日前，煤专公司生产车间经过多方努力，成功安装了“空气净化器”—焊接除尘除烟设备，工作环境得到了有效改善。该设备从调研、集中招标、施工、调试，历经三个多月，终于顺利投入运行。年初疫情发生后，公司经营面临一系列困难，订单少、资金紧张、生产运行缓慢，然而环保要求又不能松懈。在这样的情况下，公司领导想尽一切办法，筹措资金40余万元，在各部门的通力配合下，终于完成了车间除尘、除烟设备的升级改造，将原来零散的独立除尘单元改造为集中管道，除尘、除烟效果大幅提高。此次设备改造，不仅解决了长期以来铆焊车间烟雾缭绕、灰尘飞扬的问题，给一线工人营造了一个良好的工作环境，同时将有害排放集中处理，达到环保部门的相关要求，为我们的美好环境尽一份责任。（宋泽锋 周文）

在“双节”万家团圆的假期里，为了保证矿方的正常生产，营销公司售后服务人员主动放弃与家人团聚的机会，随时待命在矿方生产一线，以我之坚守，换客户安心。陕煤集团榆北煤业曹家滩、小保当煤矿跟班服务有条不紊的进行，张家峁煤矿驻矿服务严阵以待，察哈素煤矿服务小组蓄势待发，羊场湾煤矿调试自动化稳步推进，建新煤矿联机调试如火如荼。2020年8月，公司首台EBZ160M-2掘锚机在澄合矿业公司董矿分公司下井进行工业性实验，首次使用就超额完成进度500米。2020年8月出厂的MG900/2550-GWD采煤机，在察哈素煤矿下井安装至今，公司售后服务部人员和技术人员任劳任怨，积极配合，过硬的专业技术和良好的服务态度受到了矿业公司的认可。榆北小保当煤业二号井，对公司2020年5月出厂的MG750/1940-WD采煤机下井安装使用至今的产品质量给予肯定，并对公司的售后服务人员和技术人员的积极配合给予了高度赞赏。售后服务部面临人员不足，重点项目繁多等困难情况，不断加强专业知识的学习培训，提高自身的专业技能，整合优化部门资源，克服困难，将“客户放在第一位”的售后宗旨落到实处。同时，公司其他部门对售后工作的大力支持与配合，共同努力确保客户正常生产和技术服务，保障了重点客户的驻矿服务。（习文杰）

9月22日，工艺研究所组织全体工艺技术人员在党建活动室召开2021年拟申报科技项目评审会，会议主要针对拟申报项目进行研究讨论，进行可行性论证，公司副总经理史仁贵参加会议。会上，各专业组主管就拟申报科技项目作了详细汇报，汇报内容从科技项目的研制背景、立项目的、主要研究开发内容、技术关键点、创新点、经济效益等方面展开描述。汇报过程中，工艺技术人员认真聆听，做好关键理论知识点笔记，在交流讨论环节中，各抒己见，对拟申报科技项目内容立足专业岗位，专业技术发展方向提出了专业化建议。史仁贵对拟申报科技项目的可行性和实践性逐一进行了点评和指导，重点对立项目的、研究开发内容提出了评审意见，要求结合专业特色、公司产品在市场的应用需求、经济社会效益等方面综合规划，将拟申报项目写实、写细，并希望大家抓住项目研制机遇，提高专业技能。下一步，工艺技术人员将进一步细化科研项目内容，将理论与实践相结合，加大力度推进科技项目的完整性和实践性，全面推进科研项目在规定时间内保质保量地完成，为公司的科研成果添砖加瓦。（李健 何悦）

为了喜迎双节的到来，丰富职工文化生活，缓解平时工作的压力，加强职工彼此之间的交流。近日，机加一分公司举办了“迎中秋，庆国庆”滚铁环比赛。此次活动设置了简易可行的比赛规则，两人为一组进行比赛，结束后根据规则评选出用时短的前六名。比赛中，现场气氛十分活跃，参赛队员全力以赴，激烈对抗，所有人的目光都集中在滚动的铁环上，同事之间相互鼓劲、加油声、鼓劲声和呐喊声一浪高过一浪。活动结束，依次给予了奖励。机加一分公司举办这次活动既为祖国母亲祝福，又让职工愉悦了身心，并使之成为促进职工之间沟通、增强情感交流的桥梁，更是展现出了机加一分公司全体职工积极向上、敢于拼搏的精神面貌。（田博）

近日，总装配分公司技术组长（兼再制造分公司技术组）、机加一分公司技术组长，机加二分公司技术组长（兼机加三分公司技术组）分别针对各部门年轻一线技术人员和新进员工进行技术培训。此次培训是公司总装和机加分公司增设技术组措施的首次培训，旨在发挥技术指导生产的作用，确保作业规程和技术措施落实到位，杜绝人为因素造成的返工现象。培训采用PPT和工作原理视频相结合的方式开展，介绍了车间设备的种类以及加工方式和加工范围，围绕着采煤机、掘进机的功能组成，详细讲解了采煤机、掘进机的安装流程和安装注意事项，以及关键零部件的加工流程。授课过程中，年轻一线技术人员和新进员工认真做好笔记，就不懂的地方与各个组长展开了激烈的讨论。公司为加强生产分公司的技术力量，充分发挥技术指导生产的作用，促进公司技术人才的梯队建设，针对总装和机加分公司技术人员短缺的实际情况，选派工艺研究所装配专业、大件专业、齿轮中小件专业的工艺技术骨干分别担任各分公司技术组组长，在工艺研究所领导下加强分管范围内各分公司的技术工作，践行“传帮带”，组织落实有关产品研发、技术攻关、工艺改进等技术措施和规范。（代强 李阳辉）

为切实提高党员的党性修养和政治素养，结合公司“关于开展第三个纪律学习宣传月活动实施方案”的要求。8月29日，产品设计研究院党支部组织党员、团员和职工代表深入范家庄第一党支部、八路军东渡黄河出师抗日纪念碑等红色教育基地开展“探寻红色足迹，传承红色基因”主题教育活动。红色之旅第一站：范家庄第一党支部旧址。由村民张兴国老人为大家详细讲述，全体同志认真聆听了范家庄党支部的创建历史和革命英雄事迹。随着张兴国老人的动情讲解，仿佛回到了那段艰苦奋斗的峥嵘岁月时代，深切感受了革命先辈们为党和人民的事业出生入死，勇洒热血的伟大精神，体会了先辈们清正廉洁的优良作风。随后，面对着鲜红的党旗，全体党员重温庄严的入党誓词，再一次深刻地表达对党忠诚，为党的事业奋斗终身，必将革命先烈们为民族解放和国家富强、舍生忘死的牺牲精神传承下去的决心和愿望。红色之旅第二站：八路军东渡黄河出师抗日纪念碑。在纪念馆展厅里，一件件珍贵的革命文物和一张张怀旧的老照片也真实地再现了那段峥嵘岁月。在八路军东渡黄河出师抗日纪念碑前，整齐分站两队，由党员代表为英雄先烈们敬献花篮，全体同志高唱中华人民共和国国歌，情深意重、慷慨激昂地唱出了深深的爱国之情。忆往昔峥嵘岁月，树今朝爱国情怀。充实的一天结束了，每一位同志的心灵都被深深的触动。大家一致表示，要把此次活动与公司“倡廉洁，践使命”的主题教育紧密结合起来，继承和发扬革命先烈艰苦卓绝的奋斗精神和清正廉洁的优良作风，坚定理想信念，努力工作，倍加珍惜今天得之不易的幸福生活。（杨莹）

由于市政道路施工导致供水系统主管道破损，造成工业园区大面积停水。面对困难，工程服务保障部迅速采取应急措施，为公司生产和职工生活提供用水保障，将停水带来的影响降至最低。本次临时停水预计3—5天时间，工程服务保障部一方面利用收集的雨水、日常储存用水和空气能洗澡系统储水罐存水以满足卫生间正常用水和职工公寓楼职工起居用水；另一方面积极协调西安经发水务公司为公司提供送水车送水。同时为职工食堂和职工公寓采购3个储水大桶，满足入住职工公寓楼职工起居用水和职工食堂做饭用水储备。停水第二天早上，自来水公司送水车准时到达工业园，工程服务保障部立即通知各分公司到指定地点接取生产用水和生活用水，并组织保洁人员对办公楼、车间辅房卫生间储水进行补充，确保了卫生间干净整洁无异味。工程服务保障部发现送水车水质无法达到饮用标准，立即联系水务公司更换送水车，确保了职工食堂和职工公寓楼生活用水达到饮用水标准。（田亚东 顾金松 袁明辉）

8月20日至21日，煤专公司顺利通过了本年度的矿用产品安全标志现场评审和监督评审。矿用产品安全标志是矿用设备安全准入许可证，此次评审历时2天，包括机械、电气两大部分，评审项目涉及公司全方面，与之前的评审相比更加全面、严格，意义重大。尤其是根据中国法律和中国政府的最新规定，安标国家中心携手中国CCC认证机构，于10月1日前为申办矿用产品安全标志的防爆电气制造商提供“一站式”免费转证服务，以及明年起安标中心将实施新规进行评审等要求，对企业的强化管理有着极为重要的意义。煤专公司高度重视此次评审，将对评审中发现的相关问题进行全面深入整改，总结经验，通过安标评审促进质量管理水平进一步提升，推动公司的整体管理水平再上新台阶，从而更好的服务于市场。（宋泽锋 刘洁）

8月20日，热加工分公司组织一线热处理操作工及技术人员进行淬火质量大讨论。技能大师刘永刚为职工进行《渗碳原理及工艺过程》的专业知识培训。渗碳、淬火工序一直以来都是分公司关注的重要工序，影响工件淬火质量的因素非常多，为稳步提升淬火质量，保证产品质量的稳定性，分公司决定就此开展一次全面大讨论。讨论开始，参会人员积极踊跃发言，主要围绕炉温均匀性、淬火温度及方式、回火方式、冷却方式、碳势情况等方面展开。通过井式渗碳炉与爱协林多用炉工艺、温度、淬火搅拌能力等各方面的对比，逐一排查设备、工艺、操作方式等可能导致质量差异的原因。随后根据问题罗列清单，拟定解决方案，逐一排除不利因素。培训中，大家仔细听讲认真做好笔记。黑板结合投影的讲解方式，让大家对渗碳原理及工艺过程有了更深层次的理解。培训过程中，大家有不理解的地方会及时提问，刘永刚一一耐心讲解。此次大讨论结合理论知识培训，极大的调动了大家理论联系实践的主观能动性，也为此次培训留下更深刻的印象。（米琇娟）

公司ERP项目推进工作从2019年12月1日启动，工作分为了五个阶段，第一阶段：准备阶段、以及不含总装、电气的切换；第二阶段：总装电气切换；第三阶段：成本模块上线，系统全面试运行；第四阶段：采购计划纳入ERP管理；第五阶段：验收、整改、完善。2020年4月底完成了项目推进工作第一阶段的工作目标。自2020年5月起至7月底，工作组历时三个月，经过多次修改方案，完成了第二阶段的准备工作。在这三个月的时间里，工作组和总装、电气分公司、生产技术部、物流中心、物资供应公司等多个单位反复调研讨论。对总装、电气的业务需求进行了充分沟通，启用了总装、电气齐配套缺料检查的工具，制定了主机、配件、大修、三包、研函等全部业务流程。业务流程方案又在反复测试验证后，进行了三个版本的修改。直至7月13日才最终定版。7月22日，工作组相关成员对总装、电气业务切换召开了专题会议，确定了8月1日的切换方案。切换方案对已经完成的任务、正在进行的任务、未进行的任务进行了分类，制定了不同的操作方法。8月1日，成功进行了总装、电气分公司的业务切换工作。截至8月15日，总装、电气分公司业务运行正常，执行生产订单88条，完成领料3850种，完成了既定的工作目标。总装、电气分公司及其他相关部门能够团结合作，以高度的责任心和严谨的工作态度对待业务切换，严格按照系统要求进行业务操作。实现了生产计划、总装电气领料、生产订单完工、齐配套缺料检查等多个业务。使数据唯一化、统一化，消除了信息孤岛。总装、电气业务的信息资源得到了整合，数据的获取也更加便捷高效。以齐配套缺料检查为例:业务切换前，由于产品多、型号多、结构复杂，在总装电气开始执行安装任务时，要先整理产品领料明细，再进行实物领料，领料后再根据领出的结果人工核对缺料，整理出齐配套缺料表。ERP业务切换后，只需要选择安装任务和库房，点击几下鼠标，十几秒后系统就能计算出缺料表，并导出使用。大大提高了齐配套缺料检查的效率和准确性。经过ERP项目推进工作第一阶段和第二阶段的成功完成切换，公司各个单位体会到了一个信息系统如何对日常业务产生改变和影响，如何对业务进行规范、细化、优化。公司的日常业务不再是需要汇报的现象，而是变成了动态掌握和控制的数据。同时随着推进工作的进行，各个岗位的干部职工也逐步理解和接受了ERP的流程化、集成化的工作方式。之后工作组将继续完成第三阶段、第四阶段的工作目标。完成成本模块的上线和计划功能的实现，争取在2020年10月份进行项目验收。并且长期深入应用，进一步优化业务流程，给企业带来更大的收益。（左杰）