重装集团聚焦全年目标任务，狠抓技术创新能力、工作落实能力、攻坚克难能力、专业素质能力，制定清单、明确责任、挂图作战，防止各项工作落实落地过程中出现“执行温差”，确保重装集团“63141”发展目标顺利实现。

盯紧关键 细化责任清单

为了进一步激励所属各企业的市场竞争意识和能力，加快企业高质量发展步伐，重装集团立足发展现状，按照经营规模，将所属8家各制造企业分为A、B、C、D类企业，围绕加速凝聚品牌优势、加快信息化建设、提高运营质量、打造企业发展新动能等方面目标任务，下发重点工作“责任清单”。

“面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化发展的趋势与要求，以及日益激烈的市场竞争，我们必须要解放思想，放开手脚，充分发挥自身优势。”重装集团董事长杨会武说，要以目标为导向狠抓落实，通过量化、规范化、标准化，持续提高管理能效，从而促进各项工作高质量开展。

重装集团层层传导压力，把压力变为促进各项目标任务完成的动力，严格对“责任清单”中关键技术难题攻关、加快智能化快速掘进系列装备、绿色智能选矸及填充一体化系统项目、开展对标提升行动和质量标准升级工程等63项具体工作，明确责任领导、责任部门、配合部门、实施企业以及完成时间，全面释放发展动能，确保2021年经营指标和重点任务圆满完成。

围绕煤矿工业发展新需求，重装集团紧盯高端制造、科技创新、改革改制三个高地全面发力，抓住主要矛盾和核心问题，创新工作方式方法，对所属9家企业实行“一企一策”考核方式，把落实科技创新、管理提升、提质创品对标工作、企业改革改制、重点技术项目攻关，按期完成陕煤集团部署的其他重大专项任务等内容，纳入到专项工作考核。对于完成单项指标和超额完成的企业，按比例予以奖励，对未完成的企业，处以相应的处罚。

盯紧关口 提升经营效益

为进一步提升重装集团为陕煤集团及所属各煤炭企业服务的能力，加大为所属各企业市场营销工作服务的力度，按照分片不分家的原则，重装集团实行领导班子包片企业服务制度，由党委书记向新刚包片分工陕西中环公司、总经理李长安包片分工蒲白煤机公司，党委副书记、工会主席付晓阳包片分工渭南橡胶公司等领导班子成员对各企业包片分工制度。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作的开展，落实各企业市场开拓、加强货款回收等工作，不断提升重装集团整体营销能力和水平。

重装集团所属各企业厉兵秣马按下质量效益“奋进键”，从完善机制、扩宽平台、狠抓质量、提升服务等方面发力，全力以赴开创经营管理新局面，不断推动高质量发展。

西重伟肯公司积极发挥混改企业优势，制定更加灵活的销售政策，加大外部市场的开拓力度，建立了产品使用方客户档案。并按照销售业绩，对混改半年以来业绩差的后5名销售人员进行了淘汰。

铜川煤机公司广泛收集市场信息，大力开拓外部市场，重点加强内蒙、宁夏、山西、云贵等区域的开拓。利用各种网络平台、媒体、博览会做好产品的推介宣传工作，提升公司品牌知名度。

陕西中环公司大胆尝试新业态、新模式，从销售产品到销售服务，从销售服务到销售技术，尝试工程总承包运行的方式，从横向到纵向进行销售理念的调整。

渭南橡胶公司结合目前市场情况，建立了层层分解、层级负责的大销售区域。公司领导包片分区域督办，形成层层分解、层级负责、相互激励、相互竞争、精细化管理的大销售区域。并从考核机制上分开层次，从激励政策上向外部市场倾斜。

“我们要做好产品相关的推介服务、技术服务、售后服务等等，这都是影响市场对产品接受程度的重要因素。”杨会武说，我们要建设服务型装备制造企业，不但要有服务意识，也要有这些实实在在地服务措施来落脚。只有服务跟上了，我们才能维护住市场，才可能扩大市场。（息惠丽）