编者按：

习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。

重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。

本期，接受访谈的是西安重装伟肯电气有限责任公司党委书记、董事长李弘。

抓机遇  强技术 拓市场

全面完成年度目标任务

重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会后，西重伟肯公司迅速组织中层以上领导进行学习，宣贯落实会议精神，紧密按照会议有关部署和要求，结合公司实际，明确目标，分解任务，并制定了一系列改进措施。

一、 完善机制，在销售上实现两个转变

在销售制度方面。一是修订符合公司发展需要的销售政策，提升市场竞争力；实行公司领导包片制度，指导协助销售人员开拓、巩固市场。二是以技术交流和技术合作的方式，逐一扫矿，增加订单；发展变频器产品的固定配套厂家，提高销售量的稳定性；继续加大外部市场的开拓力度和货款回收力度。

在销售政策方面。一是对销售员实行严进宽出，实行由技术人员→售后人员→销售员的“定向人才流向”政策，使销售队伍整体素质不断提升，从传统型向服务型、技术型营销团队转变。二是销售模式转变为以同矿方技术交流为主，构建满足矿方新需求的新型销售模式。

二、 持续进行产品结构调整和产品技术升级

在科技研发方面。持续性进行产品结构调整和产品技术升级，加快“负荷中心”和“组合开关”的升级落地进度；加快证件的转移和新产品取证工作，确保五月底前完成；加大重点技术项目研发速度，尽快达产，推向市场。

在产品升级方面。一是坚持以市场和公司发展战略为导向，确定科技创新方向和重点，着力解决制约公司发展的重大技术难题。二是对研发体系和组织机构进行调整，理顺关系，清晰程序。三是打造新的激励模式，明确责任，探索科研人员职务发明成果权益分享机制。四是学会借船出海，借助股东方的研发优势，加大与大学院校和研究机构深度合作，创新技术体系。

三、 聚力发展，人才先行，营造良好的人才环境

公司将人才培养作为发展战略之一，建立完善人才引进、培养、选拔、激励、竞争机制，营造良好的创新和发展环境。一是确保引进的技术专家在五月份到位并发挥作用。二是继续通过技术合作、招聘等方式，多渠道全方位引进高端技术专家或专家团队。三是实行技术成果分红和项目奖励等激励政策。四是根据工作需要对部分人员进行岗位调整，使现有人才作用最大化。

四、 全力做好重点项目建设

集中力量加快重点项目研发进度，特别是煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、煤矿井下巷道环境综合检测车、6000V电压五电平防爆变频器等项目。同时研发该车的远程数据通讯、远程管理软件、数据智能分析系统并与煤矿视频和管理软件兼容等项目，不断开拓新的市场“增量”，为公司高速发展积蓄新动力。