7月15日，陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，安排部署相关工作，会后，陕西煤业及所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团等单位纷纷行动，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价相关工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。

澄合矿业公司：优化生产组织 多措并举保供

近期，面对能源供应日趋紧张的局面，陕煤集团澄合矿业公司多举并施加强安全管理，优化生产组织，打响煤炭保供稳价攻坚战。

安全先行，全力保供

面对近期煤炭市场供应紧张局势，该公司随时关注重点用户需求、库存变化情况，对库存告急的重点用户加大资源配置、调运衔接力度。

与此同时，该公司牢固树立“安全就是保供、安全就是发展”的理念，对当前煤矿安全生产管理工作进行详细部署。

“近期，我们要求各矿井单位全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，按照‘一矿一策’‘一面一策’要求，认真完善和落实重大灾害治理‘顶层设计’方案，确保准确掌握隐蔽致灾因素，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。”该公司地质测量部负责人说道。

目前，该公司机关各部门强化专人专盯工作责任，检查指导各基层单位抓好安全生产管理工作。各基层单位按照“明责知责、履职尽责、失职追责”要求，从严抓好近期安全生产管理工作。同时，着力强化关键岗位履职的巡查巡视，落实安全主体责任，抓好安全生产管理。

激励全员，责任到人

为调动全员生产保供积极性，解决生产难题，澄合矿业合阳公司总经理先后到综采队、选运队、销售中心等区队班组进行调研，围绕原煤生产开展劳动竞赛，设立一、二、三档指标，按比例设置奖励额度。

“下一步，我们将强化劳动组织，采取多项举措，消除生产环境影响，保证完成三档任务目标。”合阳公司综采队队长刘武军说。

董东煤业公司结合矿井实际，出台“保供保勤”制度，以月度为循环，出勤绩效工资实行循坏递增方式，确保采掘队伍出勤率稳定在90%以上，保证生产组织有序推进。

同时，该公司还构建了从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，建立完善了煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制，把煤质管理压力传递给生产一线，考核指标层层分解至班组和个人，持续加大对煤质的检查力度，最大限度提高原煤质量，确保每一车煤都是优质煤。

“根据市场变化，我们适时调整运输结构，灵活调配公、铁销售比例，坚持重点保障长协量稳定兑现，有效解决长协用户的‘燃煤之急’。”据澄合销售分公司总经理同新立介绍，截至目前，该公司年度长协兑现率达97.43%。（薛双娟）

陕北矿业：迅速行动强安全增产量保供应稳煤价

在当前迎峰度夏用煤高峰时期，为做好煤炭保供稳价，坚决扛起国企责任担当，7月17日，陕北矿业公司召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，认真传达陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神，迅速行动，不折不扣做好强安全、增产量、保供应、稳煤价工作。

强化保障合力推进。公司从讲政治、讲大局的高度出发，成立了由党政主要领导任组长的强安全增产保供稳价工作领导小组，并下设“强安全、增产量”“保供应、稳煤价”“核增产能、接续项目”和“與论宣传”四个专业工作组，明确了安全环保、产量进尺、煤质售价、重点工作等四项目标任务，重点推进十四项工作任务，找准了主攻方向和路径。

开足马力增产保供。公司上下切实提高政治站位，牢固树立责任意识、风险意识和底线思维，强化社会责任感和使命感，积极挖潜增加产量。各矿井结合实际，制定了提高煤矿智能化水平和生产能力的具体措施，时刻掌握采、掘、机、运、通等动态变化，在确保安全前提下，合理安排生产作业计划，强化生产组织，最大化保障均衡、高效生产，确保持续稳定供给。

全力以赴确保安全。公司要求，越是紧要关头、关键节点，越要高度重视安全工作。各矿井以陕西煤业上半年安全生产标准化管理体系建设及安全重点工作检查问题整改为契机，制定可行方案，逐条分析、查漏补缺、举一反三、持续改进，全力抓好安全生产隐患排查治理，落实安全生产责任，加强现场管理，抓好雨季“三防”工作，落实好领导带班值班要求，以切实有效的工作措施确保安全生产。

强定力稳运行控价格。公司全面落实上级稳定市场的政策措施，不断完善红柳林矿业公司、韩家湾煤炭公司生产能力核增手续办理工作，成立工作专班，夯实工作责任，加快工作进度。在销售上，客观看待市场形势，主动适应价格运行规律，做到质稳价稳，煤质达到考核指标，售价服从指导价格。同时，坚决执行陕煤集团稳煤价工作要求，积极与运销榆林销售公司协调，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，科学调整供应方案，积极构建规范有序的煤炭生产经营秩序。（叶杨）

彬长矿业：增产保供稳价 彰显使命担当

年初以来，彬长矿业认真贯彻落实中省、陕煤集团工作部署，以确保国家能源安全为责任和使命，主动承担保供稳价责任，切实发挥能源供应“压舱石”“稳定器”作用，不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保发电”各项工作，在确保安全生产的前提下，全力组织煤炭生产、发运，保障电煤供应。

1至6月，公司煤炭产量突破千万吨，较去年同期增加19.66万吨。这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，远销重庆、四川、湖北、安徽等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。

3年连破“两千万” 跻身陕煤保供“主力军”

煤炭是我国主要能源和重要的工业原料，电煤保障不仅事关民生稳定，亦牵动经济发展大局。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。保障煤炭供应，必须加强安全生产，全面提升本质安全水平。

创新思路抓安全。年初以来，该公司科学分析研判工作中仍存在的智能矿井建设相对滞后、采掘接续较为紧张等短板，针对存在问题，创新管理思路，全力打造“大安全”格局，加快实现“人少则安、无人则安”目标。强化顶层设计，加大工作力度，全面推进智能矿井、智慧矿区建设步伐，在小庄矿建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面的基础上，截至今年5月，公司4对生产矿井6个采煤工作面全部实现智能化开采；定制引进5台适合彬长矿区地质条件的掘锚一体机，综合单进水平提高30%以上；5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程自动化集中控制，减少作业人员460余人。

精心组织保生产。努力在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高运输效率，确保煤炭产品及时足量供应。

2020年，彬长矿业扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，只争朝夕、真抓实干，提前10天完成全年2000万吨煤炭产销任务；煤炭产销量连续3年突破2000万吨大关，跻身陕煤保供“主力军”。今年春节，该公司积极响应国家号召，就地过年不放假，彰显担当保供应，2月11日至17日春节七天，安全产销煤炭45万吨，日均6.4万吨，完成计划114%。

5年发运“两千万” 勇做陕煤入渝“排头兵”

截至6月30日，彬长矿业年内累计商品煤入渝362万吨，完成计划103%，成为陕煤入渝“排头兵”。

投石问路，彬煤初入渝。2015年11月15日，经过前期不懈努力，陕煤彬长矿业公司、重庆市万州港口有限责任公司、陕西省煤炭运销集团彬长分公司、重庆港九港铁物流有限公司在重庆举行战略合作签约仪式，四方携手，共同开创互利共赢战略发展新格局。

长江十大港口之一的万州港地处长江中上游结合部，港口地理位置适中，可与长江流域水运网地区进行直达运输，是渝东、川东北、湘鄂、陕南、黔北等西南地区重要的物资出海通道。此次四方战略合作协议的签约，可充分发挥重庆万州港的集散地作用，力促彬长矿业、运销集团彬长分公司充分借助“长江经济带”产业群对煤炭的旺盛需求，进一步整合自身在“一带一路”的区位优势、产品优势和发运优势，秉承质量为本、用户至上的宗旨，提高煤炭销售的战略服务保障能力，与各战略合作伙伴及终端用户构建起多方共赢、互惠互利、携手发展的良好局面。彬煤入渝，从星星之火到燎原之势，为陕渝能源合作向纵深发展提供了有益的探索和实践。

连年增长，勇做“排头兵”。近年来，彬长矿业全面落实陕煤入渝能源战略工作部署，坚持遵守“短期利益服从长期利益、经济利益服从诚信红利”的原则，严格执行“不高于市场价、不高于长协价”的价格承诺，坚持“以铁为主、保长协、保重庆”，全力保障入渝煤炭供应。2020年，彬长矿业煤炭入渝630余万吨，较上年同比增加90余万吨，占当年陕煤集团入渝煤炭总量57%。

5年来，彬长煤入渝量连年增长，累计达2160余万吨，占陕煤入渝总量的五成，有力地保障了重庆市电力和重点工业企业的用煤需求，保障了区域经济发展和人民幸福生活。（弯桂清）

韩城矿业：迅速出招全力增量保供稳煤价

7月15日，陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会后，韩城矿业公司积极响应，连夜研究对策安排相关工作，坚决贯彻落实国家发改委等上级有关会议精神，以及陕煤集团相关工作部署，切实扛起国企责任担当，助力用煤企业纾困解难。

当前正值夏季用煤用电高峰，“迎峰度夏”来临。韩城矿业公司在扎实推进专项整治三年行动、严格落实灾害治理举措、强化现场安全管控、坚守安全生产底线和生态环保红线的前提下，采取多项措施，全力组织煤炭生产、保障商品煤供应、稳定煤炭价格。

在增产量方面，公司按照各矿核定生产能力，按季、月、周、日对指标进行分解，实行量化考核。出台了公司领导和生产部室包矿制度，每周组织一次检查，督促各矿在保证安全前提下，增产增量，重点协调矿井生产环节出现的状况和接续重点工程进度。对矿井采煤工作面开机率、掘进工作面正规循环率进行重点考核，努力提高单产、单进水平。同时，加快各矿接续面灾害治理进度，抓好掘进施工组织工作，消灭生产接续空档期。

在保供稳价方面，加强与运销韩城分公司组织协同，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，协助做好铁路运力协调，督促各生产矿井加快中长期合同的车皮周转，优先为库存偏低的电煤用户组织煤炭发运，最大限度提高煤炭中长期合同兑现率。在认真落实陕煤集团稳价措施，保证中长期合同严格履约的前提下，努力增加商品煤供应，为稳定煤炭供应基本盘出力。

在提高煤矿智能化水平方面，目前，在公司首个智能化采煤工作面正式运转后，今年，又完成了象山矿井和二号井两个智能化采煤工作面设备的联合试运转。辅之以矿井“四化”建设提速，远距离供电供液成套装备、快速掘进机、液压锚杆钻车、锚钻机器人等陆续投入使用，公司原煤全员工效、回采工效、掘进工效均有不同程度提高，为煤炭增产达产夯实了基础。

与此同时，韩城矿业高度重视具备产能核增条件矿井生产能力核增手续办理工作，严格按照陕煤集团有关要求，对具备增产潜力的优质先进产能，加快手续办理力度，推动依法依规尽快投产，下半年有望逐步释放。

此外，韩城矿业全力做好煤炭高质量转型发展新产能接续工作，目前，公司所属的王峰煤矿项目采矿许可证等手续已办理完成，具备了合法采矿资质，复工准备工作就绪，复工建设在即。届时，将为韩城矿区每年增加300万吨的优质产能，确保在安全环保前提下，能够持续稳定保供的同时，赋能韩城矿业高质量发展，更好的履行国企责任担当。（陈凤鸣）