7月23日，重装集团召开2021年上半年经济运行分析会。总结分析公司上半年工作成效与不足，安排部署下半年重点工作，坚定完成全年任务的信心与干劲。

公司领导、副总师，机关各部门负责人，所属企业党政主要领导、分管销售、经营工作的副总经理以及相关部门负责人共计40余人参加了会议。会议由公司党委书记向新刚主持。

公司董事长杨会武讲话

公司党委书记向新刚主持会议

公司总经理李长安安排部署下半年重点工作

公司董事长杨会武指出，上半年，重装集团按照高质量发展要求和集团公司总体部署，转变观念、抢抓机遇、开拓市场、提升管理、深化改革，积极应对原材料价格大幅上涨等各种不利因素和挑战，逆势而为，营业收入实现17.3亿元，同比增幅30%；利润3056万元，同比增幅166%。完成了集团公司的考核指标，实现了上半年“双过半”目标，呈现出良好的发展态势。

杨会武客观分析了重装集团现阶段发展中存在的问题，结合当前发展形势，强调以下四点：一是外抓市场开拓，确保稳步增长。各企业要继续树立高度的市场意识，深耕陕煤内部市场、加大外部市场开拓、做好市场服务、加强货款回收，全力以赴抓订单、拓市场。二是内抓管理提升，精耕细作，确保运行效率和效益显著提升。要坚持问题导向，从理顺内部管理、努力降本增效、加强产品质量管理、深化考核激励、创新人才机制、加强风险防控六个方面持续发力，加快推进企业体制机制改革和管理创新，不断优化管理体系，促进企业效率和效益双提升。三是加大科技创新力度和速度，全力推进重点技术项目攻关和落地。要从当下需要、短期发展和未来战略三个方面着手，创新技术，提升工艺，不断升级传统装备，加快现有绿色、智能化装备的研发、制造、落地、推广，迅速抢占市场、形成规模。要加大开发合作力度，采用先进技术集成、融合、自主创新攻关等方式，持续打造新的智能化装备和绿色环保装备，大力发展智能化、信息化建设。要按照生态发展和双碳目标要求，结合重装集团产业定位和发展情况，制定双碳工作行动方案，找到行动路径和工作措施。四是党史学习教育与中心工作深度融合，以更高政治站位、更加昂扬的姿态开新局。要把党史学习教育成果同解决问题、推动工作结合起来，与干事创业的具体行动和实际成效结合起来，以生产经营成果检验学习教育成效，不断开创重装集团发展新局面，让职工享受到发展的红利。

公司总经理李长安传达了陕煤集团上半年追赶超越点评会及经济运行分析会精神。他针对年初安排的26项重点工作，重点强调了“加快核心技术攻关”“加快生产-再制造”“循环产业布局”“精准施策，探索考核评价体与新途径”、全力做好下半年北京国际煤炭展相关工作等十二个方面的具体工作安排和实施路径，要求在全力抓好全年各项经营目标任务完成的同时，抓好重点工作任务落实，为企业后续发展打好基础。

会上，公司副总经理李树恺作上半年经济运行情况分析总结；公司财务部通报二季度及上半年经营指标完成情况，并安排三季度主要经营指标；企管部通报二季度目标责任考核结果。各企业逐一汇报了本单位上半年经营指标、专项及重点工作完成情况，重点汇报了下半年采取的措施和工作安排。

向新刚在会议总结时指出，各企业要深刻领会，认真贯彻落实好本次会议精神和各项工作要求。他强调，一是以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，努力提高政治站位。二是以优秀企业为榜样，对标学习，努力提高产品质量。三是以市场为导向，加大科技创新力度，努力提高设备性能，在少人无人化上下工夫。四是加大从严治党的力度，在从严执行党纪上下工夫。（息惠丽  武宇新）