1月28日，西煤机公司召开2022年营销工作座谈会，西煤机公司总经理车万里，副总经理白虎、张鹏，营销总公司经理层及各区域负责人、售后服务部负责人等参加会议。

会议以“鼓舞士气再动员，凝心聚力再出发”为主题，认真回顾总结2021年营销工作，精心安排部署2022年重点工作。

会上，营销总公司经理李文俊通报了各区域2021年度工作完成情况，对2022年度营销指标任务进行了具体安排。白虎围绕当前煤机行业发展态势，结合2022年全年工作任务目标，要求全体营销人员继续保持良好干劲，一鼓作气，再接再厉，努力不断创造新的业绩。张鹏对西煤机公司新近下发的2022年营销政策、公务（商务）接待管理办法、公务外出管理办法、产品价格管理制度等文件进行了宣贯解读，对2022年营销重点工作作了动员部署。

车万里在会上作了讲话，他指出，面对激烈的市场竞争，2021年营销工作成绩突出、亮点纷呈，营销系统广大干部职工战疫情、拓市场、强服务，重点市场采煤机订单不断扩大，快掘新产品市场开拓初见成效，配件收入占比持续加大，有七个市场区域货款回收突破1亿元，用责任与担当筑牢了企业与用户携手奋进的命运共同体，描绘了一幅“北扩南进，守东拓西”的市场攻坚图，为西煤机公司高质量发展奠定了坚实基础。在充分肯定成绩的同时，他强调，从营销自身来看，工作中还存在市场盯得不够紧，工作效率、合规管理、风险意识、执行力、业务素质和能力有待强化和提升等问题，需要在来年不断改进和提升。

对于2022年营销工作，车万里要求，要重点围绕三个“聚焦”，即聚焦团队建设，努力打造一支具有战斗力的营销团队；聚焦目标，进一步提高市场占有率；聚焦回款和服务，防范经营风险；努力做到以下六个方面：一是要加强学习，提高认识；二是要统筹规划，注重协调；三是要合规管理，防范风险；四是要强化责任，重在执行；五是要以身作则，注重团结；六是要遵守纪律，严守规矩。

会议最后，车万里勉励营销系统人员要保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作状态，乘势而上，砥砺前行，全力展现虎虎生威的雄风，努力争取新的更大的胜利和荣光，为西煤机公司可持续高质量发展再立新功，并代表西煤机公司党政提前向营销人员及家属送上新春的祝福！（李文俊）