编者按：习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。本期，接受访谈的是西安重装伟肯电气有限责任公司党委书记、董事长李弘。抓机遇强技术拓市场全面完成年度目标任务重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会后，西重伟肯公司迅速组织中层以上领导进行学习，宣贯落实会议精神，紧密按照会议有关部署和要求，结合公司实际，明确目标，分解任务，并制定了一系列改进措施。一、完善机制，在销售上实现两个转变在销售制度方面。一是修订符合公司发展需要的销售政策，提升市场竞争力；实行公司领导包片制度，指导协助销售人员开拓、巩固市场。二是以技术交流和技术合作的方式，逐一扫矿，增加订单；发展变频器产品的固定配套厂家，提高销售量的稳定性；继续加大外部市场的开拓力度和货款回收力度。在销售政策方面。一是对销售员实行严进宽出，实行由技术人员→售后人员→销售员的“定向人才流向”政策，使销售队伍整体素质不断提升，从传统型向服务型、技术型营销团队转变。二是销售模式转变为以同矿方技术交流为主，构建满足矿方新需求的新型销售模式。二、持续进行产品结构调整和产品技术升级在科技研发方面。持续性进行产品结构调整和产品技术升级，加快“负荷中心”和“组合开关”的升级落地进度；加快证件的转移和新产品取证工作，确保五月底前完成；加大重点技术项目研发速度，尽快达产，推向市场。在产品升级方面。一是坚持以市场和公司发展战略为导向，确定科技创新方向和重点，着力解决制约公司发展的重大技术难题。二是对研发体系和组织机构进行调整，理顺关系，清晰程序。三是打造新的激励模式，明确责任，探索科研人员职务发明成果权益分享机制。四是学会借船出海，借助股东方的研发优势，加大与大学院校和研究机构深度合作，创新技术体系。三、聚力发展，人才先行，营造良好的人才环境公司将人才培养作为发展战略之一，建立完善人才引进、培养、选拔、激励、竞争机制，营造良好的创新和发展环境。一是确保引进的技术专家在五月份到位并发挥作用。二是继续通过技术合作、招聘等方式，多渠道全方位引进高端技术专家或专家团队。三是实行技术成果分红和项目奖励等激励政策。四是根据工作需要对部分人员进行岗位调整，使现有人才作用最大化。四、全力做好重点项目建设集中力量加快重点项目研发进度，特别是煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、煤矿井下巷道环境综合检测车、6000V电压五电平防爆变频器等项目。同时研发该车的远程数据通讯、远程管理软件、数据智能分析系统并与煤矿视频和管理软件兼容等项目，不断开拓新的市场“增量”，为公司高速发展积蓄新动力。

5月18日，国家电力投资集团湖北分公司党委书记、总经理邹振宇一行到访陕煤集团，陕煤集团副总经理赵福堂，集团企业管理部、规划委、电力事业部（长安电力公司）、运销集团负责人等参加座谈会。座谈会上，邹振宇首先介绍了国家电投的产业分布概况，并主要介绍了国家电投湖北分公司的总体概况。湖北分公司于2015年12月在武汉成立，目前已初步形成了光伏、风电、综合智慧能源、电氢替代、售电等业务板块。邹振宇指出，此次来访，主要就今年3月份与陕煤集团所属长安电力公司签订的沙洋清洁高效电源点项目合作开发协议的相关进展进行面对面交流，以推动项目尽快落地，同时也寻求在其他领域开展交流合作的契机。赵福堂在讲话中首先对邹振宇一行的到来表示欢迎，随后他简要介绍了陕煤集团今年以来的各版块业务进展。赵福堂指出，湖北是用电大省，也是陕煤历来很重视的市场，此次也十分重视沙洋项目上与国家电投的合作，希望国家电投湖北分公司继续加快项目前期各项工作进度，进一步加大投资建设规模，陕煤集团愿与国家电投湖北分公司共同努力，全力以赴推动项目建设落地，最终实现合作共赢。双方就沙洋项目的总体进展和下一步工作重点进行了深入的交流探讨。（梁新星）

截至5月17日上午，陕煤集团一届党委第一轮巡察3个巡察组完成对6家被巡察党组织的巡察进驻，本轮巡察工作全面展开。集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员、巡察工作领导小组副组长王海帆分别参加进驻动员会议并讲话。根据集团公司党委统一部署，本轮巡察集团党委共派出3个巡察组，按照“一拖二”的方式，自2021年5月10日至6月29日分别对陕煤供应链公司、电力板块、东鑫垣公司、江苏恒神股份公司党委（党工委）开展常规巡察；对西安重装集团、韩城矿业公司党委开展巡察“回头看”。按照巡察进驻安排，各巡察组进驻被巡察单位后，首先召开了巡察见面会。见面会上，巡察组分别向被巡察党组织主要负责人传达了全国巡视工作会议暨十九届中央第七轮巡视动员部署会议、十三届省委第十轮巡视工作动员部署会议和集团一届党委第一轮巡察工作动员部署会议精神，通报了本轮巡察的有关安排，并就共同做好巡察工作提出明确要求。在被巡察单位召开的巡察工作进驻动员会上，王海帆就做好本轮巡察工作提出了具体要求。他强调，一要提高政治站位，深刻认识做好巡察工作的重要意义；二要把准政治方向，切实发挥巡察政治监督和政治导向作用；三要加强协作配合，共同完成好集团公司党委交给的巡察任务。各巡察组组长在动员会上作了动员讲话，要求被巡察单位一是要正确认识和严肃对待巡察工作；二是要明确巡察任务，增强巡察工作的针对性；三是要上下通力协作，如期完成本次巡察工作的各项任务。各被巡察单位党组织主要负责人表示，将坚决拥护集团公司党委的决定，自觉接受巡察组的巡察监督，坚决支持、主动配合好巡察工作，共同完成好集团公司党委交给的政治任务。集团公司总政工师、巡察办主任李永刚，巡察办副主任徐捷等出席巡察进驻动员会并就做好巡察有关具体工作提出要求。本轮巡察，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和中省关于巡视巡察工作决策部署，全面落实政治巡察基本定位不动摇，以发现问题、形成震慑为主要任务，对被巡察单位管党治党、管企治企进行全面“政治体检”和“政治复检”。常规巡察紧紧围绕“四个落实”“五个聚焦”开展监督检查，重点就加强对落实党的理论路线方针政策和中省及集团公司党委决策部署要求情况进行监督检查，加强对落实全面从严治党政治责任情况进行监督检查，加强对落实新时代党的组织路线情况进行监督检查，加强对落实巡视巡察、审计和主题教育整改要求情况进行监督检查，加强对依法依规、管企治企情况进行监督检查。本轮巡察“回头看”，既围绕上一轮巡察反馈“查漏洞”“抓反弹”“补短板”，又着力紧扣“四个落实”“五个聚焦”以及依法依规管企治企等情况发现“新问题”。将重点围绕被巡察单位巡视巡察整改主体责任落实情况、主要负责人整改第一责任人责任落实情况、分管领导牵头整改责任落实情况、承担具体整改任务部门责任落实情况、整改要求贯彻情况、自觉接受监督落实情况、标本兼治落实情况、巡察成果运用情况、巡察整改成效情况和“反弹回潮”等情况开展全面政治监督。为加强对本轮巡察的组织管理，严格巡察纪律要求，巡察进驻前，巡察办还专门组织召开了巡察组专题会议。会议要求巡察组全体人员要充分认识被巡察单位的企业性质和基本情况，正确把握巡察工作原则，增强巡察的针对性、原则性和严肃性。同时，要求巡察干部强化角色意识、强化作风意识、强化严细意识、强化团队意识、强化纪律意识，确保高质量完成此次巡察任务。根据安排，3个巡察组将在被巡察单位工作50天左右。巡察期间设意见箱、信访电话、电子邮箱等，主要受理反映被巡察单位党组织领导班子及其成员、下一级单位主要负责人和重要岗位领导干部（含离岗、退休、调离）的来信来电来访。巡察组受理信访时间截止到2021年6月29日。（党委巡察办）陕煤集团一届党委第一轮巡察各巡察组进驻信息组别被巡察单位信访举报电话电子邮箱集团党委第一巡察组陕煤电力板块党工委029—8721931918829026828dwdyxcz@shccig.com陕煤供应链公司029—8115038818717312836dwdyxcz@shccig.com集团党委第二巡察组东鑫垣公司0912—880012813325405957dwdexcz@shccig.com江苏恒神股份有限公司0511—8698697818112119158dwdexcz@shccig.com集团党委第三巡察组西安重装集团029—8338118418592090737dwdsxcz@shccig.com韩城矿业公司0913—526450513259061296dwdsxcz@shccig.com巡察组受理信访时间为：上午8:00——12:00，下午14:00——18:00。

编者按：习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。本期，接受访谈的是西安重装智慧矿山工程技术有限公司党总支书记、总经理任跃武。扩销增量拓市场，打造品牌谋发展重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会召开后，智慧矿山公司迅速传达学习了杨会武董事长的讲话精神，在认真学习、深刻领会会议精神后，进一步厘清了工作思路，明确了工作重点。具体举措如下：一、扩销增量确保“双过半”及全年经营业绩大幅提升今年在实现“双过半”的前提下，公司将自我加压，将全年经营目标调整为销售收入3亿元，盈利1000万元，实现销售业绩快速、放量式增长。一方面继续加大陕北矿业、榆北煤业等陕北市场的开发力度。另一方面逐步扩大省内业务，并在下半年循序渐进拓展山西、内蒙古、宁夏、贵州等省外市场。二、品牌效应带动企业发展一是逐步将公司“智慧矿山”品牌化，加强公司项目及产品的宣传工作，提升知名度，推动公司快速发展。二是加快打造运维中心信息化运维品牌建设，促使“智慧能源管理系统”“设备全生命周期”平台等科研项目快速落地。三是加快煤矿井下无轨胶轮车无人驾驶技术研究与应用和矿山全煤流智能运输集控系统研究等项目的快速落地，实现技术升级及成果转化。三、创新机制激发活力一是实行领导班子成员包片责任制，落实公司分解的各项销售指标，带头跑市场，确保全年总目标的完成。二是持续增强管理人员大局意识、创新意识和主动意识，以绩效考核为抓手，助推工作提质增效。三是制定新的涉及各类考核、补助发放等营销管理制度，充分调动营销人员的积极性和创造性。四、转变作风提高工作效能首先，贯彻落实杨会武董事长提出的“三少一多”。围绕目标导向、问题导向和结果导向，切实提高发现问题、解决问题的能力，在干实事、出成绩上下功夫。带头发扬严、细、实的工作作风，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。其次，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，机关各部门要切实转变工作作风，全力为销售服务，为一线员工解决后顾之忧。五、人才引进打造“智汇”企业一方面加大人员招聘、引进、管理力度。另一方面加大内部人员调剂力度。通过对公司内外部人力资源的优化整合，汇集一支精干高效的销售团队，达到扩销增量的目标。六、加大与企业高校的技术交流与对标学习加强与华为、联通、龙软科技、中煤科工集团各研究院以及中国矿业大学、西安科技大学等企业高校的技术交流，在市场营销、科技创新、平台建设和成本管控等方面进行对标，提升企业管理水平。

5月17日下午，浙江省海港集团、宁波舟山港集团党委书记、董事长、股份公司董事长毛剑宏，海港集团、宁波舟山港集团党委委员、董事、股份公司党委书记、总经理宫黎明等一行到访陕煤集团，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，总经济师杜平和集团总部相关部门、所属相关单位负责人参加座谈会。集团副总经理赵福堂主持会议。杨照乾在座谈中对浙江省海港集团一行来访表示欢迎，并介绍了陕煤集团基本情况和“十三五”以来的发展成绩，以及“十四五”“16555”发展目标和2035年“五个1”远景目标。他指出，陕煤集团在现有传统产业发展的基础上，将在“加大科技研发、通过在资本市场上选产业选技术选项目进军战略新兴产业、创新煤化工发展模式、深化改革”四个方面破题，实现发展目标。杨照乾表示，双方有着广阔的合作空间，希望以此次交流座谈为契机，进一步深化合作实现共赢。毛剑宏介绍了浙江省海港集团近年来的发展历程、港口运营、开发建设、投融资、航运服务等主要业务板块和生产经营情况。他指出，浙江省海港集团是浙江省海洋港口资源开发建设投融资的主平台，近年来，集团不断加快港口资源整合，持续推进港口一体化发展，在全国沿海港口布局中的地位得到了提高，集装箱吞吐量增速在全省乃至全国港口中遥遥领先，进入了较好的发展时期。他希望，双方进一步加强战略合作关系，海港集团也将充分发挥区位优势、物流优势为陕煤集团提供更好的服务，助力地方经济发展。会上，赵福堂、宫黎明分别介绍了双方企业的基本情况、产业格局和发展态势。与会人员围绕有关合作事宜进行了深入交流。座谈后，双方企业签署了战略合作框架协议。（杨静）

面对近期能源供给紧张的严峻形势，为积极落实党中央、国务院关于能源安全保障的战略部署以及国家有关部委工作要求，5月16日下午，陕煤集团召开煤炭产能释放与保供稳价专题会议，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂、王世斌出席会议。集团企业管理部、党委宣传部、陕煤股份公司所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团、宝鸡华海公司等企业负责人参加会议。会议由集团总经济师杜平主持。会上，各煤炭生产企业汇报了安全生产、资源组织情况，运销集团汇报了近期销售运行及相关保供措施，铁路运输企业汇报了运输安排。会议指出，去年冬季以来，陕煤集团煤炭产运销各单位聚焦“强安全、保供应、稳价格”目标，坚持做到生产和销售相互协调，短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利，科学统筹安全与生产、电煤和非电煤等关系，今年1-4月份，煤炭产销量同比增长26%，铁路销量同比增长15%，长协合同兑现率实现95.8%，为区域市场煤炭供需稳定、平抑价格波动、提高中长协兑现率等发挥了重要作用，赢得了国家相关部委、行业协会和下游用户的肯定和赞誉。会议研究了煤炭增产保供稳价主要措施，一是集团公司成立煤矿产能释放和保供稳价两个工作专班，全面做好各项重点工作，主动出煤、主动保供、主动稳价。二是全力以赴抓安全，合理安排检修，加大优质产能释放，因地制宜，确保稳产高产、资源充足。三是细化铁路发运方案，加大铁路发运力度，重点提升省内外电煤兑现率，提高跨区域保供能力。四是高度重视、通力合作，坚持全集团一盘棋，强化产运销协同力度，为近期全国的能源保供稳价大局贡献陕煤力量与陕煤担当。赵福堂强调指出，各单位要站在讲政治讲大局的高度，统筹处理短期和长期利益关系，深刻认识此次会议的重要意义。坚持不懈推进煤炭“公转铁”，提升铁路运力和长协合同兑现率，重点保电煤供应，适时对公路销售实施最高限价。各生产单位要切实重视安全，确保安全工作不拖后腿。王世斌强调了安全生产对保供稳价工作的重要意义，要求各单位要把保供作为第一任务，主动担当、主动作为，站位要高、措施要实，要切实做好矿井灾害超前治理，加快停产检修矿井生产恢复，积极释放产能，保障供应，稳定价格。各单位要加大信息沟通，高姿态、高效率、高质量完成保供任务。杜平在总结会议时指出，一是要行动快、讲政治、顾大局，迅速传达贯彻落实专题会议精神，把思想和行动统一到会议的各项决策部署上来，抓好贯彻落实。二是要抓基础、强安全、防风险，做好安全隐患排查和环保风险防范，确保安全生产、安全保供。（杨龙 汪琳）

重装集团聚焦全年目标任务，狠抓技术创新能力、工作落实能力、攻坚克难能力、专业素质能力，制定清单、明确责任、挂图作战，防止各项工作落实落地过程中出现“执行温差”，确保重装集团“63141”发展目标顺利实现。盯紧关键 细化责任清单为了进一步激励所属各企业的市场竞争意识和能力，加快企业高质量发展步伐，重装集团立足发展现状，按照经营规模，将所属8家各制造企业分为A、B、C、D类企业，围绕加速凝聚品牌优势、加快信息化建设、提高运营质量、打造企业发展新动能等方面目标任务，下发重点工作“责任清单”。“面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化发展的趋势与要求，以及日益激烈的市场竞争，我们必须要解放思想，放开手脚，充分发挥自身优势。”重装集团董事长杨会武说，要以目标为导向狠抓落实，通过量化、规范化、标准化，持续提高管理能效，从而促进各项工作高质量开展。重装集团层层传导压力，把压力变为促进各项目标任务完成的动力，严格对“责任清单”中关键技术难题攻关、加快智能化快速掘进系列装备、绿色智能选矸及填充一体化系统项目、开展对标提升行动和质量标准升级工程等63项具体工作，明确责任领导、责任部门、配合部门、实施企业以及完成时间，全面释放发展动能，确保2021年经营指标和重点任务圆满完成。围绕煤矿工业发展新需求，重装集团紧盯高端制造、科技创新、改革改制三个高地全面发力，抓住主要矛盾和核心问题，创新工作方式方法，对所属9家企业实行“一企一策”考核方式，把落实科技创新、管理提升、提质创品对标工作、企业改革改制、重点技术项目攻关，按期完成陕煤集团部署的其他重大专项任务等内容，纳入到专项工作考核。对于完成单项指标和超额完成的企业，按比例予以奖励，对未完成的企业，处以相应的处罚。盯紧关口 提升经营效益为进一步提升重装集团为陕煤集团及所属各煤炭企业服务的能力，加大为所属各企业市场营销工作服务的力度，按照分片不分家的原则，重装集团实行领导班子包片企业服务制度，由党委书记向新刚包片分工陕西中环公司、总经理李长安包片分工蒲白煤机公司，党委副书记、工会主席付晓阳包片分工渭南橡胶公司等领导班子成员对各企业包片分工制度。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作的开展，落实各企业市场开拓、加强货款回收等工作，不断提升重装集团整体营销能力和水平。重装集团所属各企业厉兵秣马按下质量效益“奋进键”，从完善机制、扩宽平台、狠抓质量、提升服务等方面发力，全力以赴开创经营管理新局面，不断推动高质量发展。西重伟肯公司积极发挥混改企业优势，制定更加灵活的销售政策，加大外部市场的开拓力度，建立了产品使用方客户档案。并按照销售业绩，对混改半年以来业绩差的后5名销售人员进行了淘汰。铜川煤机公司广泛收集市场信息，大力开拓外部市场，重点加强内蒙、宁夏、山西、云贵等区域的开拓。利用各种网络平台、媒体、博览会做好产品的推介宣传工作，提升公司品牌知名度。陕西中环公司大胆尝试新业态、新模式，从销售产品到销售服务，从销售服务到销售技术，尝试工程总承包运行的方式，从横向到纵向进行销售理念的调整。渭南橡胶公司结合目前市场情况，建立了层层分解、层级负责的大销售区域。公司领导包片分区域督办，形成层层分解、层级负责、相互激励、相互竞争、精细化管理的大销售区域。并从考核机制上分开层次，从激励政策上向外部市场倾斜。“我们要做好产品相关的推介服务、技术服务、售后服务等等，这都是影响市场对产品接受程度的重要因素。”杨会武说，我们要建设服务型装备制造企业，不但要有服务意识，也要有这些实实在在地服务措施来落脚。只有服务跟上了，我们才能维护住市场，才可能扩大市场。（息惠丽）

5月11日上午，第五届丝绸之路国际博览会暨中国东西部合作与投资贸易洽谈会在西安国际会展中心开幕。本届大会以“互联互通·共建共享”为主题，会期五天。陕煤集团作为省属特大型能源化工企业参加了本届丝博会。5月12日下午，陕西省政府副省长魏建锋巡馆到陕煤集团展区时，集团公司副总经理赵福堂、总经济师杜平就参展产品情况进行了介绍。魏建锋还详细了解了集团在智慧矿山建设、智能化工程机械制造、新能源新材料研发、扶贫产品开发等方面的情况，并对陕煤集团近年来发展取得的成绩给予了充分肯定。本届丝博会，陕煤集团组织了所属单位陕西煤业股份公司、黄陵矿业公司、榆北煤业公司、陕建机股份公司、技术研究院、榆林化学公司、新型能源公司、陕西生态水泥智引科技公司、榆林合力产业扶贫公司、陕西硒谷产业公司等单位参展。主要通过文字、图片展板，视频，实物产品，以及模型、VR互动等形式进行了展示，重点展示了集团在智能化无人开采技术、智慧矿山建设、智能化工程机械制造、新能源新材料研发及应用、煤炭清洁环保高效利用技术、企业5G专网技术应用、绿色产品开发等领域所取得的成绩和工作亮点。在这次参展中，黄陵矿业公司重点展示了在智能化采掘领域取得的七项全国第一，并进行了智能矿井、智慧矿区的建设广度、深度、实度展示。榆北煤业公司主要围绕智慧园区建设、智能火车装车站、物资无人超市、智能煤流系统、智能变电所、全国首套护盾式快掘机器人进行了展示。陕建机股份公司现场展示了自主研发的STC600塔机集控制室、电器间、生化卫生间为一体的智能驾驶室，配备的VR视觉互动系统让参观者身临其境体验驾驶塔机的真实感觉。技术研究院主要展示有15个项目，包括化工类的甲基芳香醚精细化学品、输送床粉煤热解工艺包项目、中低温煤焦油清洁提酚项目，新能源类的三元锂离子动力电池产品、高性能锂离子电池硅碳负极材料、高性能镍钴锂酸铝及前驱体材料技术开发项目，新材料类的银纳米线产品、石墨烯环保涂料及纳米流体吸能材料、聚烯烃弹性体材料、超级活性炭材料、矿用新型材料、金属复合材料、正银浆料专用银粉材料等。榆林化学公司展示了全球在建最大的煤化工项目——煤炭分质利用制化工新材料示范项目的规划思路、建设内容、产品路线和项目建设进度等。新型能源公司现场展示的产品主要为洁净炭系列产品，有烤啦伴手礼、生态环保制茶炭、民用型炭、烧烤炭等7种炭系列产品，并通过视频展示了该公司分布式能源管理平台、新能热力云平台、新能智慧社区APP三大管理平台。陕西生态水泥智引科技公司展示的是基于“端管云边智”的智能制造的部分解决方案，包括矿用5G独立专网通讯系统、5G+立体式巡检系统、5G+沉浸式培训教育系统等。榆林合力产业扶贫公司主要展出产业扶贫项目清涧北国枣业、子洲天芪生物等扶贫项目的成果，及第十四届全运会官方指定果汁饮品“枣悦”系列饮料等扶贫产品。陕西硒谷产业公司围绕三大品牌系列，利用本次丝博会为契机，通过“传统媒体+新型媒体”平台，展开品牌全链路营销推广。据了解，本届丝博会首次启用了西安国际会展中心，共设置国际馆、中国馆、陕西馆三个综合馆，以及智能制造馆、绿色产业馆、文化产业馆、乡村振兴馆四个专业馆，总展示面积7.2万平方米，参展企业2100多家，展品2万多种，均创历史新高。（何武宏）

自党史学习教育开展以来，重装集团及所属单位结合实际，不断整合宣传力量、创新宣传形式、拓宽宣传阵地、丰富宣传内容，统筹运用多种载体营造党史学习教育浓厚氛围，让党史学习教育接地气、有声势、见实效。公司及所属单位充分利用展板、宣传栏、横幅、广告机、电视机、LED屏幕等方式，在厂区、车间、食堂、办公楼道、电梯等处大力开展党史学习教育宣传，共设置展板牌32块、宣传栏25个，广告机3台、电视机2台、路灯杆（道）旗10面，悬挂横幅标语45条，并利用LED电子显示屏日均播放宣传标语40余条次，让党史课堂“飞入寻常百姓家”，推动党史学习教育深入深入基层、深入人心。重装集团办公楼前设立展板西煤机文体中心悬挂标语西煤机中心广场设立展板西煤机厂区路灯杆（道）旗设置标语铜川煤机办公电梯内设立广告机播放党史纪录片-铜川煤机职工餐厅定时播放党史电影铜川煤机车间LED屏播放宣传标语蒲白煤机车间悬挂标语渭南橡胶厂区设置展板西重伟肯办公楼LED屏播放标语陕西中环卡布灯箱展板营造氛围智慧矿山办公区设立展板配套公司办公区设置展板

5月13至14日，煤炭行业庆祝建党100周年座谈会暨党建工作与生产经营深度融合交流会在江苏徐州举行。会议对煤炭行业2021年党建工作品牌案例成果进行了表彰奖励。陕煤集团报送的《实施“融创”党建工程，全面提升基层党建工作质量》荣获“2021年煤炭行业党建工作最佳案例”，《“一轴五驱”党建体系建设》荣获“2021年煤炭行业党建工作示范案例”。这是集团公司继去年荣获“2019年度全国国有企业党建课题研究成果一等奖”之后，党建研究工作取得的又一重大成果。近年来，陕煤集团立足国企党建工作高质量发展，以服务党委决策和解决实际问题为宗旨，通过“中心+刊物+精品行动”的方式，打造集团党建品牌。成立“党建工作研究中心”，动员企业内外研究力量，聚焦企业党的建设、思想政治工作、企业改革发展中的重点、热点和焦点问题，采取“点题研究”与“自主研究”相结合的方式，以各课题组为单位开展深层次的理论研究、实践探索，形成深层次、高质量研究成果，此次获得“最佳案例”“示范案例”的项目，即是由铜川矿业、陕北矿业课题组分别承担且初具成效的研究成果；创办党建会刊《陕煤党建》，为党建研究工作开辟交流、展示、共享、碰撞的平台，截至目前，已刊发5期，刊登研究性文章120篇；实施“陕煤政研精品五年行动”，坚持“一月一报送、一月一评审、一月一发布”，督促各所属企业建立广泛实践、深入思考、强化研究的长效机制，为陕煤集团储备党建研究理论人才，全方位提升陕煤党建理论研究水平。同时，集团党委还积极采取“走出去”战略，向全国党建研究会、中煤政研会、中化政研会等各类党建思政研究平台，推报有理论说服力、有实践指导意义、有决策参考价值的成果，为国有企业党建研究工作提供“陕煤智慧”，不断提升陕煤党建工作的影响力和知名度。据悉，此次会议由中国煤炭工业协会主办，主要围绕学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会和国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，系统总结煤炭工业百年来的辉煌成就，深入交流党建工作与生产经营深度融合情况。会议对16个党建工作最佳案例、57个示范案例、97个优秀案例进行了表彰。在13日下午举行的煤炭行业庆祝建党一百周年座谈会上，开滦集团、江西安源煤业集团、徐州矿务集团、华阳新材料科技集团、国家能源集团、山东能源集团、陕煤集团、中国矿业大学、伊泰集团9家单位作了交流发言。陕煤集团总政工师李永刚出席会议，并代表集团公司以《立足新时代，推进新发展，奋力开创世界一流企业建设新局面》为题作了交流发言。在14日上午举行的煤炭行业党建工作与生产经营深度融合交流会上，徐州矿务集团等10个获“党建最佳案例”单位作了经验交流，陕煤集团铜川矿业公司的《实施“融创”党建工程，全面提升基层党建工作质量》党建案例作为16个最佳案例受到表彰并在会上作了经验交流。陕北矿业公司《“一轴五驱”党建体系建设》作为57个示范案例之一受到表彰。（张庆东）