9月14日，陕西中环公司召开领导班子以案促改专题民主生活会。重装集团党委书记向新刚到会指导，陕西中环公司领导班子成员参加会议。会议由公司党委书记、董事长姚卫平主持。重装集团党委书记向新刚作点评讲话会上，姚卫平代表公司领导班子，围绕以案促改工作开展情况、“六个聚焦”和“四个查一查”等方面内容，深入查摆领导班子存在的问题及根源，并提出整改措施与努力方向。带头作了个人对照检查，开展了批评与自我批评。随后，公司各班子成员对照赵正永严重违纪违法等典型案例，围绕六个“聚焦”、扎实开展“四个查一查”等方面要求，紧密联系实际，谈认识、找不足、查原因、定措施、促整改，逐个深入开展批评和自我批评。各成员切合实际，正视问题，踊跃发言，大胆批评，坚持问题导向，国绕工作中心，从认识上看症结，在思想上查根源，深刻领会以案促改专项工作的精神实质，为下一步公司开展各项工作奠定了坚实的基础。向新刚在点评讲话中指出，陕西中环公司以案促改专题民主生活会主题突出、准备充分、主题突出、氛围热烈、效果较好，严肃认真，有深度、动真格，对公司领导干部进行了一次集中的补钙和加油。同时，就陕西中环公司下一步工作，向新刚提出几点建议：一是要加强学习，提高政治站位。不断增强“四个意识”、树立“四个自信”，做到“两个维护”，强调讲政治就是抓落实，抓落实就是讲政治。二是要认真整改，做好成果转化。要加强日常工作中的处罚和激励机制，将成果进行评估，提高成果转化。三是强化责任，奋力追赶超越。开展民主生活会最终的目的就是为了推动公司发展，要将生产经营工作作为出发点和落脚点，切实担负起责任，勇于攻坚克难，凝心聚力，带领公司走向高质量发展道路。姚卫平结合向新刚书记的点评，代表公司领导班子作了表态：按照以案促改专题民主生活会的要求，认真开展此次民主生活会，目的是红红脸、出出汗，解决存在的问题，认真落实整改，并弥补不足。在今后的工作中，班子成员将从公司党委“把方向、保大局、管落实”、纪委执纪监督问责、党风廉政建设及生产经营业务工作等方面为统领，加强理论学习，提高政治站位，筑牢思想防线，加强制度管理，强化过程监督与日常管理，敢于较真碰硬。并让以案促改工作成为推动公司转型发展、提升干部队伍精神状态、净化政治生态的有效载体和抓手。（罗欢/文 侯永建/图）

9月11日，陕西省文明委发布2020年7-8月份“陕西好人榜”，陕煤集团所属陕钢龙钢公司职工杨伟峰入选“孝老爱亲”类好人。面对家庭的多重变故和生活的种种困难，他勇于担当，坚强前行，用钢铁的毅力撑起了家庭一片天。他先后被评为2018年第四季度“韩城好人”、陕煤集团“最美员工”，龙钢公司“星级员工”“优秀班组长”“感动龙钢人物”等荣誉称号。杨伟峰是龙钢公司炼铁厂一名行车班长，1995年，他以优异成绩被渭南师范学院录取。开学前夕，父亲突然病逝，面对多病的母亲和未成年的弟弟，长子与长兄的担当让他毅然放弃求学，入职龙钢成为一名行车工人。凭借那股不怕苦、不怕累的拼劲，他用最短的时间学会了行车技能，成长为一名行车班长。2007年2月，正当全家人团圆在一起迎接新年时，妻子毫无征兆地突然晕倒，经过医院抢救，总算脱离了生命危险，却被确诊为“脑垂体瘤”，手术后留下了半身不遂的后遗症。从此，高昂的医药费、一笔笔外债、偏瘫卧床的妻子、多病的老母亲、年幼的孩子成了这个坚强男人的“生活必修课”。通过多年努力，他含辛茹苦将弟弟抚养成人，为弟弟盖了新房成了家，看着弟弟一家三口在一起幸福生活的场景，他喜极而泣。可是一波未平一波又起，弟弟在2016年误入歧途锒铛入狱，接受长达10年的劳动改造，弟媳离家而去，留下刚满一岁嗷嗷待哺的侄子。“爹亲叔大”的责任让他挺起弯曲的脊背，继续为侄子的奶粉奔波。虽然生活又多了一份负担，但他却说：“在我心里，侄子就是儿子，我会像对亲生儿子那样让他享受到无微不至的父爱关怀！”血浓于水的亲情在他心里从来不可割舍。母亲、妻子、儿子、兄弟、侄子，他一个都不放弃。生活中的风霜雪雨，他用真情默默承担，命运的艰辛造就他坚毅、执着的品质，他用自己坚强的臂膀，铸就了家庭的伟峰。面对生活如此磨难，他说，“没有翻不过的山，没有蹚不过的河。只要这个家还在，我就有奋斗下去的动力。”（樊孝宁）

9月11日下午，蒲白矿业公司董事长沈显华一行到重装集团进行走访。重装集团董事长李德锁、党委书记向新刚、部分班子成员以及西煤机、铜川煤机、蒲白煤机、渭南橡胶、西重伟肯、配套公司领导参加了座谈会议。座谈中，李德锁首先对沈显华一行来访表示热烈欢迎，对蒲白矿业公司一直以来对重装集团的支持与帮助表示感谢。同时，他就重装集团所属各企业主导产品智能化升级情况、为集团公司承担的4个“服务保障”和6个“重点技术攻关项目”进展情况以及下一步的想法进行了介绍，并希望今后能与蒲白矿业开展更广泛、更深入的合作。沈显华表示，蒲白建庄建新两矿年底各投入运行一个智能化综采工作面是陕煤股份公司下达的硬任务，希望重装集团严格按照方案技术标准，按时按期保质完成设备加工调试工作，确保设备如期到矿，顺利实现井下试运转工作。他强调，重装集团在采掘智能化方面具备人才、技术、设备优势，是蒲白矿业长久以来重要的战略合作伙伴，希望双方继续加强技术设备对接交流，深化合作空间，实现互利双赢。会上，配套公司汇报了建庄、建新两矿智能化综采成套设备工作进度。西重伟肯公司介绍了智能矿灯视频监控系统，并进行了现场演示。双方有关单位和部门对口开展了对标交流、业务对接，并就下一步合作进行了沟通交流。（赵龙）

9月12日上午，陕煤集团与中国西电集团战略合作协议签约仪式在西安举行。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，中国西电集团党委书记、董事长白忠泉出席签约仪式。中国西电集团党委副书记、总经理裴振江主持签约仪式。陕煤集团副总经理赵福堂和中国西电集团副总经理朱安珂分别代表双方在战略合作协议上签字。陕煤集团与中国西电集团曾在国内重大项目中成功合作，双方已建立了良好的合作关系。此次战略合作协议签订后，双方将充分发挥和利用各自在资源、技术、品牌、市场等方面影响力和优势，加强在产品购销、工程装备与服务、电力系统运维及技术支持、国际项目开发等领域内的合作，积极开拓国内和国外市场，加快产业发展。通过战略合作，实现优势协同、资源共享，全面提升企业核心竞争力，促进双方共同发展。陕煤集团总经济师杜平及集团战略规划委、企业管理部、电力事业部负责人，中国西电集团办公室、战略发展部、运营工作部、开关事业部、变压器事业部负责人等参加了签约仪式。（徐宝平）

9月9日至11日，陕煤集团在西安举办2020年信访稳定工作业务培训班，来自所属单位近200名信访业务骨干参加培训。本次培训邀请省信访局副厅级督查专员骆平贵、省国资委党建处副处长安敏等授课。集团公司党委委员、工会主席李向东出席并讲话。培训中，骆平贵全面系统解读了习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想、党的十八大以来信访工作制度改革的总要求和制度机制。他指出，要牢固树立人民立场，用心用情做好新时代信访工作；深入推进阳光信访，自觉接受社会和群众监督；深入推进责任信访，依法及时就地解决问题；深入推进多元化共治，形成联调联办、齐抓共管的工作格局。安敏对陕煤集团近年来的信访工作予以充分肯定，认为成绩十分突出，处理矛盾的思路正确、方法得当、效果明显，是全省唯一一家得到省信访局、省国资委高度评价，连续3年获得省级信访先进单位的省属国资系统企业。他从群体性信访事件的接访程序、重要意义、坚守原则、应急处置等方面进行了授课。结合近年来发生的群体访事件、疑难个案，详细缜密地讲授了流程规范和工作技巧，明了易懂，使学员对信访工作有了全面准确认识和理解。李向东介绍了陕煤集团整体经营情况，他表示，近年来集团公司坚守信访稳定工作底线，聚力“四大攻坚”，依法及时就地化解矛盾，信访量年递减幅度达10%以上，赴省上访量下降60%以上，取得了信访总量、集团接访量、集体访、越级访、重信重访“五个大幅下降”，网上信访占比、初访化解率“两个明显提升”的优异成绩。下一步，要发挥好目标精准思想统一、践行以职工为中心、化解矛盾方法论三条经验，为集团公司高质量发展保驾护航。为了增强研判最新信访形势、政策动向的意识和能力，培训会上，信访办有关人员作了现场业务授课，建设集团代表交流了信访稳定工作经验。（王科）

9月11日上午，陕煤集团与航天推进技术研究院战略合作签约仪式在陕煤集团研发楼三楼会议中心举行。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，航天六院党委书记周利民出席签约仪式。陕煤集团副总经理赵福堂，航天推进技术研究院副院长朱奇代表双方企业签订了战略合作协议。此次战略合作协议的签订，标志着双方在深入贯彻党中央提出的“一带一路”倡议和“军民融合”发展战略的基础上，充分发挥双方资源优势、技术优势、科研优势和产业转化优势，建立了科研成果转化和产业合作关系。今后，双方将互惠互利、共同推进军民融合发展，最终取得良好的社会效益和经济效益。陕煤集团总经济师杜平，集团相关部门，所属相关单位有关人员及航天六院相关部门负责人参加了签约仪式。（杨静）

9月11日下午，省政府研究室党组书记、主任杨三省一行到陕煤集团调研座谈。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，总经理助理刘建设，总经济师杜平及机关相关部门负责人参加了座谈会。会上，陕煤集团就集团基本情况及煤矿、化工、铁路等重点项目建设情况、“十四五”规划开展情况进行了汇报。杨照乾介绍了集团的发展历程、主要业务板块，并从陕煤集团所具备的主业优势突出、技术创新能力强、产融结合度高、开放合作型企业等四个方面的特点进行了补充说明。杨三省听取汇报后说，陕煤集团在陕西省经济社会发展中发挥着不可替代的作用，作出了积极的贡献，在产业发展和深化改革上取得了显著的成效。会后，将对陕煤集团好的发展理念和经验进行总结和梳理，并进行推广、学习和借鉴。会上，与会双方围绕陕煤集团重大项目建设情况、“十四五”规划等方面进行了深入交流座谈。（杨静）

按照重装集团党委工作部署，9月10日，铜川煤机公司召开赵正永严重违纪违法案以案促改专题民主生活会。重装集团党委书记向新刚到会指导。公司领导班子成员参加会议。会议由公司党委书记、董事长张碧英主持。重装集团党委书记向新刚作点评讲话张碧英首先对会议筹备情况进行了汇报，并围绕“聚焦六个方面”，对照“四个查一查”和“四个专项工作”，代表领导班子作了对照检查，认真检视领导班子成员在党性党风方面存在的突出问题，并深挖问题根源，提出了整改措施。随后，班子成员紧扣会议主题，结合专题学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话、与家庭成员交流思想等情况，逐一对照检查，开展了批评与自我批评。大家坚持问题导向，把自己摆进去，把问题讲清楚，明确整改措施，深刻剖析思想根源，找差距、补短板。相互批评就事论事，开诚布公，接受批评虚心诚恳，达到了统一思想、增进团结、共同提高的目的。向新刚在点评讲话中指出，铜川煤机公司以案促改专题民主生活会会前准备工作充分，主题突出鲜明，会议氛围较为热烈，达到了预期效果。就铜川煤机公司今后的工作，他提出三点要求，一是持续加强学习，增强思想自觉。不断深化思想认识，准确把握贯穿其中的立场、观点、方法，拧紧思想上的“总开关”，做政治上的“明白人”，切实把“学做结合”、“知行合一”的要求立起来、树起来，以思想自觉引领行动自觉。二是抓好整改落实，做好成果转化。对查摆出来的问题进行再梳理，建立务实管用的整改任务书、路线图、时间表，切实将民主生活会的成果转化为指导工作实践的有力武器。三是强化责任担当，奋力追赶超越。要以勇于拓荒的奋斗精神、攻坚克难的奋发意志、舍我其谁的奋勇情怀、面向未来的奋飞视野和争创一流的奋起意识，带领全体干部职工，继续凝心聚力抓发展，全力以赴稳增长，把圆满完成全年各项目标任务落到实处，不断追赶超越、推进企业高质量发展。在听取向新刚点评和讲话后，张碧英代表公司领导班子作了表态发言，提出要认真对照，落实整改，明确整改时间节点，把整改成果在工作中体现出来；要以案为鉴，警钟长鸣，抓好自身建设和反腐败工作落实，始终做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱，切实扭转工作作风，为铜川煤机高质量发展营造良好的政治生态。（魏玮 黄一峰）

陕西日报 2020年9月11 5版陕煤集团 奋楫扬帆 加快打造世界一流企业梅方义 徐宝平/文“十三五”是陕煤改革发展、转型升级的关键时期，这四年多来，陕煤集团紧紧抓住能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，以去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身为主线，在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得实质性突破。集团发展由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段，形成了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，提出了打造世界一流企业的宏伟目标，谱写了新时代企业改革发展的新篇章。攻坚克难 “十三五”成绩斐然“十三五”以来，陕煤集团销售收入从“十二五”末、2015年的1909.73亿元，增长到2019年的3025亿元，增长58.4%，更为可贵的是，从“十二五”末亏损边缘崛起，2016年实现利润30.01亿元，2017年实现利润105亿元，2018年实现利润135亿元，2019年实现利润155亿元，利润连年增长，发展质量显著提高。集团从2015年首次进入《财富》世界500强，位列416位，以后每年连续上榜，在世界500强门槛逐年提高的情况下，集团在世界500强的排名依然保持着上升势头，今年最新榜单显示，位列第273位。陕煤集团企业规模和行业地位逐年提升，煤炭优质产能、智能化开采优势明显，逐步掌握了一些先进煤化工技术，在钢铁、电力、装备制造等领域也开始走出新模式，为集团高质量发展奠定了良好基础。在煤炭板块，从率先在黄陵矿业公司实现具有国际领先水平的煤矿综采工作面智能化无人开采，到被誉为“第三次煤矿开采技术革命”的无煤柱自成巷“110/N00工法”试验研究项目在陕北矿业公司取得成功，再到榆北煤业公司小保当、曹家滩智慧化矿区建设顺利推进，陕煤集团实现了在煤炭行业从跟跑到领跑的跨越。截至目前，集团17处煤矿的24个采煤工作面实现了智能化开采，计划到2022年底，集团所属黄陵、彬长、陕北矿业和榆北煤业将建成智慧矿区，50%以上的煤矿建成智能矿井。在化工板块，在推动企业环保、安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行基础上，研发了“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”等具有国际领先水平的自有创新技术，推动了煤炭清洁高效分质综合利用。目前在建的全球最大的煤化工项目——榆林化学公司“煤炭分质利用制化工新材料示范项目”正在火热建设中。该项目将把陕煤集团自主研发的煤炭分质利用技术和日本三菱化学、高化学等企业的高端化工技术集成起来，通过园区优质的发展环境和低成本、大批量的基础材料，吸引高端产业和高新技术企业入园，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料、航天航空材料等高端制造产业的衔接。在钢铁板块，2017年集团下属陕钢集团粗钢产量达到1024万吨，盈利18.6亿元，一举扭转长达6年的持续亏损局面，并成为西部地区最具竞争力的钢铁企业。2018年，2019年，粗钢产量持续增长，吨钢利润、主营业务利润率等经营指标在全国钢铁行业中排名稳中向好，在全国钢铁企业的综合竞争力排名为A级（特强），竞争力和软实力进一步提升。在科技板块，上海陕煤高新技术研究院、深圳陕煤高新技术研究院相继成立，集团技术研究院的新材料、新能源等一批自有技术走出了实验室，正在迈向产业化。纳米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正银粉、石墨烯防腐涂料等自主研发成果及产品销售工作积极开拓，集团新材料、新能源增长动能实现几何式增长的曙光已现。敢为人先 改革激发活力“十三五”以来，陕煤集团的发展成绩受益于国家宏观调控和行业大势带来的机遇，更受益于超前改革的有力推进和不断深化。以退为进，主动推进煤炭“去产能”。从2014年开始，在国家去产能政策出台之前，陕煤集团率先启动关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井，国家供给侧结构性改革政策实施以来，集团将原计划3年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省62%，涉及退出产能的近5万名职工得到妥善安置。在果断“退”的同时，通过内部老区减量和区域协作换量，争取到国家在严控产能政策背景下对集团在新区项目审批上的“加法”，新增核准了陕北、彬长矿区6个矿井项目，其中包括今年7月6日竣工的榆北煤业公司小保当一号煤矿项目、曹家滩煤矿项目两个1500万吨/年项目，实现了适时有序地“进”，增加优质产能近6000万吨，集团优质煤炭产能占比达到95%以上。特别是在区域协作换量中，2016年开始的与重庆市政府开展的陕渝能源战略合作，使陕煤入渝从2016年的160万吨增长到2019年的1081万吨，为重庆能源供应真正发挥了“稳价器”“压舱石”的作用，得到了国家发改委和中国煤炭工业协会的充分肯定。今年7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议，又开启了陕赣能源战略合作新征程。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说：“现在回过头来看，陕煤集团煤炭去产能先人一步，行动果断，在煤炭行业最低谷时，以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务，甩掉了包袱，随着‘十三五’以来煤炭市场回暖，集团可以轻装前进。”充盈资本，努力“降杠杆”。陕煤集团在“去产能”的同时，积极与金融机构合作“降杠杆”。2016年10月，国务院发布了《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》，陕煤集团抢抓历史机遇，积极为债转股顺利实施搭建平台，率先实施债转股业务。到2017年6月底，落地债转股金额超过372.5亿元，占全国的50%，使集团的资产负债率下降了10%，企业资本结构更加优化。截至目前，陕煤集团签订了1000亿元的债转股协议，已落地债转股金额超过500亿元。2019年4月16日，《欧洲金融》主办的 “陶朱奖”评选颁奖典礼，陕煤集团摘得“陶朱奖”“最佳融资解决方案奖”，陕煤集团推动债转股的实践成为全国的一个范本。“处僵压减”，加快企业瘦身健体。在实施“去杂归核”精干主业的同时，从2016年开始，陕煤集团启动“盘活存量资产”和内部“小企业改革”行动，集中处置低效无效企业和资产，采取股权划转、重组整合、解散破产清算、对外转让等做法，完成了101户小企业改革任务。2016年以来，累计盘活闲置资产300亿元，采取股权划转、重组整合等做法，减少企业户数91户。加快剥离企业办社会职能，完成15.4万户的“三供一业”移交，市政设施、社区管理、教育医疗机构完成分类处置。这些改革举措，对精干主业、优化组织体系、遏制亏损作用有力发挥，为集团高质量发展奠定了坚实基础。今年以来，陕煤集团推进劳动人事分配三项制度改革，积极做好“三供一业”、基本医疗保险和退休人员社会化移交工作。同时，陕西省国资委正式批复同意陕煤集团上报的《国有资本投资公司改革试点方案》备案，根据方案，集团将建立“小总部，大产业”的管理框架，形成定位准确、科学高效的新管控体系，突破体制瓶颈，提高管理效率。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在今年集团上半年经济运行分析会表示：“要以国有资本投资公司改革为契机，刀刃向内，自我革命，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，对标世界一流企业和行业先进，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建具有中国特色的适应企业高质量发展需求的现代管理体系。”党建引领 筑牢发展根基陕煤集团坚持把党建作为企业发展的引领，在改革中坚持加强党的领导，系统谋划党的建设工程，以政治功能提升、党建体系提升、业务素质提升、党建对标提升、组织基础提升“五大工程”为抓手，坚持“做实党建基础”和“创新党建思维”并举，在“实”“细”基础上持续发力，在“精”“深”探索上不断突破，以高质量党建引领企业高质量发展。在改革和制度设计中，坚持党对企业的领导，积极研究落实把党组织嵌入公司治理结构中的细节和机制，落实党建工作体系建设，党建在陕煤的改革发展、生产经营、治理结构中始终发挥着把方向、管大局、保落实作用。陕煤党建工作、“三项机制”贯彻落实工作，在近两年省属企业历次考核评价中均名列前茅。抓作风。近年来，陕煤集团从班子自身做起，带头通过上下联动、主题发言、集体讨论等形式不断提升党委理论学习中心组学习质量，在提升班子政治理论素养、倾听基层同志声音的同时，增长了大家干事创业的本领和系统解决具体问题的能力。目前，集团各级班子团结协作、担当作为干成事的氛围日益浓厚。育人才。陕煤集团坚持党管人才原则，积极实施人才优先战略，深化人才发展体制机制改革，统筹推进人才队伍建设。2017年，集团开办企业大学，以陕煤思创学院为平台，打通发现、培育和使用中高级管理人才新通道，培养“知行兼备、谋断合一”的复合型企业家队伍，已培养5期共279人。2018年，集团提出用5年时间招录全日制一类本科及以上学历院校毕业生1万人的行动计划，自2018年开始，每年招聘大学毕业生3000人以上，其中本科生2000人以上，硕士及博士200人以上，为集团未来发展夯实了人才基础。强考评。陕煤集团积极推行中层干部综合考评末位处理制度。2018年已覆盖到全体中层，对考评结果靠后的领导人员进行末位处理，能上能下。对考评排在后4位的二级企业正职领导人员、后11位的副职领导人员进行了提醒谈话，对排在后2名正职领导人员，后3名的副职领导人员免去了现任职务，下延一级安排工作，易岗易薪，进一步激发干部队伍干事创业的精气神。此外，集团加大落实鼓励干部新时代新担当新作为的举措，注重强化正向激励；加大所属企业班子年轻化和市场化选聘力度。严管理。陕煤集团完善长效制度机制保障，把管党治党的要求延伸到基层党支部，延伸到党员，打通全面从严治党的“神经末梢”。全面筑牢党组织全覆盖的纪检网络，集团探索开展综合派驻监督，深入推进廉洁风险防控管理工作，扎实开展反腐倡廉宣传教育活动，筑牢拒腐防变的思想堤坝和制度防线。在省国资委系统率先全面深入开展巡察工作，已开展五轮巡察，今年将覆盖完集团所有二级单位，发挥了发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展的巡察利剑作用。奋楫扬帆 逐梦世界一流今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，陕煤集团积极抓好疫情防控工作，实现了全集团员工零疑似、零感染目标，并在疫情期间克服困难保障煤炭等物资供给，积极为疫情防控捐赠次氯酸钠消毒液等物资，展现了“陕煤担当”。针对疫情影响，陕煤集团牢固树立“过紧日子”思想，制定了疫情防控和稳增长工作50条措施及降成本40亿元工作措施，分解工作任务，落实到责任领导、责任部门和责任单位，做到疫情防控和经济增长“两手抓、两手硬”。1至8月，集团煤炭产量累计完成12473.9万吨，比去年同期增长9.1%；各类化工产品累计完成1204.7万吨，比去年同期增长6.6%；粗钢产量累计完成865.5万吨，比去年同期增长4.2%。累计实现营业收入2070.71亿元，较去年同期增长8.85%；累计实现利润102.27亿元，较去年同期增长0.46亿元；完成投资137.04亿元，经济运行呈现稳定向好趋势。今年4月以来，陕煤集团深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，先后进行了党委理论中心组学习、集团公司领导分别到各自党建联系点宣讲，举办领导干部学习习近平总书记来陕考察重要讲话专题学习班、中层管理人员学习总书记重要讲话“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨班。学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神就是要用实际行动，扎实做好陕煤改革发展各项工作，杨照乾提出了“争做高质量发展的开路人、争做科技创新驱动的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿”六个要求，鼓舞了干部职工干事创业的热情。面对即将到来的“十四五”，陕煤集团科学提出了“十四五”高质量发展的关键指标体系——“16555”，即“十四五”要以10万产业工人，6000亿元的资产，支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值，实现500亿元利润。面向未来，陕煤集团明确提出创建世界一流企业的目标。杨照乾表示：“创建世界一流企业，这既是国家战略需要，也是国企使命担当，更是担负起省委、省政府和全省人民对陕煤在成功步入世界500强后的又一个新期待，充分体现了陕煤集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇做时代弄潮儿的信心、决心和劲头。”对照世界一流企业的标准和要求，陕煤将着力传统产业的数字化转型，瞄准新经济国际前沿，加快科技领域创新，提升经营管理的可持续发展能力。行至半山不停步，船到中流当奋楫。在全面建成小康社会的冲刺和收官阶段，陕煤集团干部职工正在以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，务实创新，发愤图强，为圆满完成全年“销售收入3400亿元，利润168亿元”目标任务，打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。

第十五届榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会9月8日至10日在陕西榆林市盛大举办，本次展会共吸引全国416家企业参展。重装集团在陕煤集团的统筹安排下，携多款高端部件及煤矿智能化产品亮相，吸引了众多行业展商和客户的关注。集团公司副总经理尚建选到重装产品展区参观指导集团公司副总经理王世斌到重装产品展区参观指导展会期间，集团公司副总经理尚建选、王世斌等领导莅临展位指导工作，对重装集团煤矿智能化装备及系统所取得的成果给予了肯定，并对今后的工作提出了指导性的意见和建议。重装集团副总经理李琦带领相关人员参观了行业内其他单位展位，进行了学习和交流。此次展会上，重装集团及所属企业集中展示了采煤机高端部件摇臂、牵引块、齿轨轮组等部件，矿山智慧皮带检测监控系统，采煤机惯导系统、铁路定量装车系统及控制器、煤矿辅助运输单轨吊车无人化技术，智慧矿灯及智能化视频监控系统，整芯阻燃输送带系列产品以及煤矿智能选矸与充填成套技术等。来自全国以及陕西省的煤炭与能源化工企业和装备制造企业的用户、同行到公司展台参观交流，并就关心的问题与现场服务人员进行了深入咨询。重装集团通过展板、宣传册、现场实物产品等形式，全方位、多角度介绍了公司近年来在煤矿装备制造方面的核心产品、技术、服务以及发展优势等领域取得的成果，向社会各界展示了重装集团的良好企业形象。同时，加强了与地方政府、企业的交流合作，为公司发展营造了良好的外部环境。（文/贾龙 路艳萍 图/陈怡同）