9月28日，陕煤集团召开深入学习贯彻《中国共产党宣传工作条例》暨新版《企业文化手册》发布座谈会。集团公司党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话，集团公司总政工师、巡察工作领导小组办公室主任李永刚主持会议。尤西蒂在讲话时，解读了集团公司党委《贯彻落实〈中国共产党宣传工作条例〉实施方案》的重要意义，要求认真学习贯彻好《条例》和集团的《实施方案》，强化政治担当、肩负使命任务、提升质量水平，努力打造与陕煤高质量发展、创建世界一流企业相适应的思想高地、舆论高地、文化高地、文明高地。尤西蒂在介绍了集团企业文化建设现状后，指出陕煤集团新版《企业文化手册》的发布，是陕煤集团企业文化建设中的一件大事，标志陕煤集团新时期“奋进者”文化的正式确立，标志陕煤集团全新的企业文化体系正式推行，对推动新时期陕煤企业文化建设工作再上新台阶，全面增强陕煤的文化竞争力和软实力具有十分重要的意义。就陕煤集团的企业文化工作，尤西蒂讲了三点意见。一是回顾过去，陕煤的企业文化在历史中传承、在传承中发展。陕煤16年不断发展壮大的历程，也是企业文化不断沉积、丰富、深化和升华的过程，企业文化推动了陕煤不同时期的改革发展，保障了陕煤各项工作顺利进行，催生了陕煤团结奋进的力量。二是立足当前，陕煤在奋进者文化的统领下，完成了企业文化的迭代和突破。新的企业文化体系是随着企业的发展实际与时俱进、吐故纳新，是在继承基础上的扬弃，是对原有的企业文化进行一次迭代和升级。新版企业文化手册具有“删繁就简、聚焦关键；突出主线、明确追求；具体规范、表达简约”的特点，通过简约的表达，给子企业的文化塑造建立了空间，使所属企业在母文化的框架下，结合本企业实际，发展母子相通的、既有统一价值又各自特色的文化体系，更加凸显集团级企业文化的架构。三是展望未来，陕煤的企业文化在创建世界一流企业的征途中落地生根、开花结果。要切实将企业文化落到实处，开花结果，必须要做到领导带头、先学一步，丰富载体、营造氛围，统筹规划、因地施策，持续跟进、加强考评，逐步健全完善企业文化建设的责任体系，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制，在陕煤集团高质量发展、创建世界一流企业的伟大征途中，创造属于12万陕煤奋进者应有的更加美好的明天。李永刚就进一步贯彻落实此次会议精神，提出要求。一是要把会议精神领会好、传达好，迅速向班子成员、向所属单位传达好本次会议精神，学透、吃透、悟透，理解到位、传达到位；二是要把会议精神学习好、结合好。要认真地学习新版《企业文化手册》，在深刻认识把握新版手册的政治性、权威性、时代性、创新性、独特性、继承性上下功夫；三是对新版《企业文化手册》梳理好、落实好。要对照现实的工作的情况，通过新版企业文化体系的贯彻，解决好大方向问题，找准短板，抓住重点，理清思路抓工作，不断增强集团的文化软实力，为推动高质量发展提供强有力的文化引领、文化支撑。会上，集团党委宣传部部长、新闻中心主任梅方义领学集团公司党委《贯彻落实〈中国共产党宣传工作条例〉实施方案》；集团党委宣传部副部长任郭英解读了新版《企业文化手册》。集团公司各单位分管企业文化建设工作的领导和有关部门的负责同志参加本次会议。为适应集团新时代发展，去年底以来，集团公司与有关企业文化专业咨询机构合作，结合集团公司企业文化发展的现状，对集团原有的企业文化理念、形象和行为三个识别系统进行了更新、提升和完善。在这一过程中，深入了解和学习研读了集团近年来大量的内部资料和发展案例，组织了集团总部和所属各板块企业的各级管理人员和职工代表、技术工人的走访座谈，同时深入集团所属企业中有代表性的二级和三级骨干企业现场调研，召开座谈会70余场，人数近千人。同时进行了问卷调研和企业文化专题测试，征集了广大员工对企业文化与管理提升的意见和建议，问卷调研回收问卷30266份，整体有效率100%，具有广泛的代表性和较高的可信度。走访和考察了国内企业文化做得相对比较好的企业，学习借鉴经验。通过对集团企业文化建设情况进行定量分析和结论验证，据此形成、完善和总结出集团新的企业文化思路。在此基础上，对《企业文化手册》初稿进行斟酌修改完善20余次，最终形成新版集团《企业文化手册》。新版《企业文化手册》共分为七章，分别对理念、行为和形象三大识别系统进行重新规范和要求。此次会议是集团公司在高质量发展进程中，对企业文化建设工作进行系统总结回顾、梳理提炼、挖掘提升的一次重要会议，对今后一段时间陕煤集团企业文化建设工作有着重要的意义。（徐宝平 汪琳）

9月28日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2020中国企业500强等榜单及其分析报告。陕西煤业化工集团有限责任公司以2019年营业收入3025.75亿元位列榜单第70位，较去年前进3位。据悉，今年共有27家煤炭企业上榜2020中国500强，较去年增加1家（贵州盘江煤电集团，第454位），在煤炭企业中，陕煤集团排在国家能源集团（29位）、山东能源集团（57）之后，位居第三。陕西有9家企业上榜2020中国500强，与去年8家相比，增加一家。除陕煤集团外，今年入围的陕西企业分别是排在：第68位的陕西延长石油（集团）有限责任公司、第149位的陕西有色金属控股集团有限责任公司、第169位的东岭集团股份有限公司、第181位的陕西建工控股集团有限责任公司、第191位的西安迈科金属国际集团有限公司、第268位的陕西投资集团有限公司、第276位的陕西汽车控股集团有限公司、和第459位的陕西龙记泰信房地产开发有限公司。其中，前8家陕西去年就出现在500强榜单上，陕西龙记泰信房地产开发有限公司则是本年度新上榜的陕西企业。（徐宝平）

9月28日，省国资委副主任韩绍安一行到陕煤集团调研督导结构调整、优化主业和稳增长工作。陕煤集团总经济师、企业管理部总经理杜平参加调研座谈会，并就调研内容作专题介绍。座谈会上，韩绍安对陕煤今年以来的结构调整和稳增长工作给予充分肯定，认为陕煤在工作中坚持做到质效双优、结构优化，管理优良，模式新颖，创新驱动，机制灵活，在传统产业的转型升级和新型产业的布局发展方面，都迈出了坚实的步伐，在省属企业中起到了良好的表率带头作用，为全省稳增长作出了重要贡献。他要求陕煤集团下一步要继续聚焦主业，高度重视结构调整和稳增长，不断加大改革创新力度，在高质量发展中继续为全省经济社会进步作出更大贡献。杜平从陕煤集团结构调整与优化主业发展情况、剥离非主业资产项目和小企业改革情况、稳增长工作情况、当前存在的主要问题、下一步工作措施以及相关意见建议六个方面作了详细介绍。从去年以来，陕煤集团通过强化突出主业优势、大力培育战略新兴产业、积极退出非主业领域、多措并举处置低效无效资产以及进一步增强各产业协同优势，集团总体结构更趋合理，资源配置效率明显提高，整体发展质量显著提升，各项指标均保持了较快增长。下一步，陕煤集团将认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，紧盯问题短板，围绕“六稳”“六保”全力推进稳增长工作，将结构调整优化与争创世界一流企业、国有资本投资公司改革试点统筹衔接，提高改革的有效性和针对性，认真落实集团《结构调整优化主业发展工作方案》，加快推进结构调整优化主业发展各项工作任务，聚焦强化主业，打造优势明显的产业竞争力，培育形成2至3个战略新兴产业企业，限期退出与主业关联度不高的非主业领域，基本完成低效无效资产处置，争取早日完成改革任务，形成改革成果。省国资委规划发展处、企业改革处、考核分配处相关负责同志，陕煤集团战略规划委、财务资产部、企业管理部、人力资源部相关负责同志参加座谈。（梁新星）

“又分红了，这次是联合社2019年以来的第三次分红，我们龙垭村这次分红8万元，加上去年的8.2万，累计16.2万元。消费扶贫还采购了我们村的农副产品，加上蔬菜大棚基地的务工收入，这几年在陕煤集团的帮扶下，我们村的贫困户收入一年比一年高。”龙垭村副村长李诗明激动地说。9月27日上午，陕煤集团扶贫产业发展第三次分红大会在汉阴县陕煤集团功能蔬菜基地举行。集团公司党委副书记、董事尤西蒂，党委委员、总会计师杨璇，总经理助理刘培荣；汉阴县县长刘飞霞，副县长高海军；西北农林科技大学资源环境学院院长、教授吕家珑等出席，活动由集团公司助力脱贫办主任徐国强主持。汉阴县相关单位，集团公司驻汉全体扶贫干部，陕煤汉阴产业基金帮扶企业代表等60余人参加了活动。据悉，9月份是全国消费扶贫月，主题是“万企参与，亿人同行”。国务院扶贫办、国家发展改革委等部委联合有关单位发起了消费扶贫行动倡议书，引导和动员全社会购买和帮助销售扶贫产品。今年陕煤集团购买汉阴县农副产品6000余万元，进一步帮助当地打通农产品销路，带动贫困群众稳定增收。此次通过陕煤集团功能蔬菜基地为集团对口帮扶的13个贫困村分红104万元，带动了贫困群众种植农作物的积极性，建立了持续稳定的增收机制。该基地仅一年多时间已累计分红达到218.39万元。2019年集团对口帮扶汉阴县13个贫困村出资300万元成立蔬菜种植联合社，引进农业技术公司实行生产、技术、运营、销售统一化、专业化运作，打造集生产、加工、销售、冷藏于一体的全产业链。通过把农副产品变成农副商品，打通供应链，拉长产业链，稳定产销链，促进当地农业生产结构调整优化、农产品种植提质换档，推动扶贫工作从“输血式”向“造血式”转变。仅一年时间，通过鑫聚蔬菜联合社已带动周边形成2000亩蔬菜种植规模。陕煤集团先后三次深入开展消费扶贫，采购汉阴县农副产品1.2亿元，助力汉阴县2019年如期实现脱贫摘帽，带动当地经济稳定发展。分红大会结束后，尤西蒂、杨璇一行参观了蔬菜基地科技育苗棚、富硒种植试验棚和土壤改良试验棚、黄瓜种植棚，详细了解目前基地蔬菜种植、品种培育、技术研发等，对基地一年以来运行的成果给予充分肯定。尤西蒂强调，要持续做强做大做优产业扶贫项目，构建带贫益贫长效机制，带动汉阴区域经济发展，为打赢打好脱贫攻坚战作出新的更大的贡献。最后，还查看了13个帮扶村消费扶贫农副产品和基金帮扶企业产品，到漩涡镇调研了支持发展的农旅融合项目和陕煤集团捐建的汉阴县医院南区分院建设情况。（邸海强 贺磊）

9月27日，“共建美好生活，同行幸福安康”消费扶贫行动暨陕西扶贫空间上线仪式在安康国际会议中心举行。中国建设银行党委书记、董事长田国立，国务院扶贫办党组成员、副主任洪天云，陕西省政府党组成员、副省长魏增军等出席活动，陕西省人大常委会副主任、安康市委书记郭青主持开幕式。陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂，党委委员、总会计师杨璇，总经理助理刘培荣、扶贫办主任徐国强应邀出席活动。会上，陕煤集团党委委员、总会计师杨璇代表陕煤集团与建行陕西分行、汉阴七叶莲公司签订了3000万元消费扶贫采购协议，助力安康贫困地区经济发展。此前，陕煤集团与建行陕西分行经过多次协商交流，针对消费扶贫工作形式单一，职工自主选择性不强，职工家属购买渠道不畅通等问题，共同构建线上扶贫展馆销售平台，为广大职工家属开辟扶贫产品采购绿色通道。此次签约，标志着陕煤集团扶贫馆正式开馆。据悉，陕煤集团扶贫馆是省属企业中第一家创新建立的扶贫展馆。它不仅是陕煤集团深入贯彻习近平总书记关于消费扶贫工作重要指示精神的具体实践，同时也是陕煤集团与建设银行陕西分行积极探索消费扶贫新的模式。随着陕煤扶贫馆的正式开馆，不仅实现了与集团帮扶地区贫困群众直接对接采购农副产品，而且改变传统的线下集中统一采购和配送模式，增加员工自主挑选的灵活性，充分调动广大职工家属参与消费扶贫的积极性、主动性，为打赢打好脱贫攻坚战增添了新的强劲动力。（刘纬峰）

百舸争流千帆竞，乘风破浪启新程。9月29日，渭北复杂地质条件下首套智能化精准开采系统井下正式运行发布会在陕煤集团澄合山阳煤矿公司成功召开，标志着澄合矿区向智能化矿山建设迈出了重要一步，为陕煤集团推动同类型矿井智能化建设作出了重要贡献。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，中国工程院能源与矿业工程学部院士王双明，陕煤集团党委委员、副总经理王世斌，陕煤股份公司副总经理李孝波、屈永利出席发布会。澄合矿业公司党委书记、执行董事叶东生，党委副书记、总经理白永明，以及西安科技大学、中煤科工西安研究院、西安重装、中煤西安设计工程公司、北京天地玛珂公司等参建单位的主要领导，澄合及山阳煤矿公司相关人员参加了发布会。伴随着一声“陕西陕煤澄合矿业有限公司山阳煤矿渭北复杂地质条件下首套智能化精准开采系统正式运行”的宣布，杨照乾、王双明、王世斌、叶东生、白永明共同推动启动卷轴，标志着澄合智能化矿山建设梦想正式扬帆起航。该系统的运行，对推动关中老矿区实现渭北复杂地质条件下的矿井综采智能化系统应用起到了示范引领作用。王世斌代表陕煤集团和陕煤股份公司向澄合表示热烈祝贺，向参与该项目的各位专家学者、合作单位的辛勤工作表示衷心感谢。他指出，澄合作为集团煤炭产业的重要组成部分，主动作为、勇于创新、大胆实践，积极探索适合矿区实际的智能化建设方案，奋力闯出了老矿区转型升级的新路子。就进一步加快推进集团公司智能化建设工作，促进集团各产业实现数字化转型，王世斌要求，煤炭板块所属各企业要进一步解放思想，坚定信心，充分发挥主力军和压舱石的作用，带头创建一批智能示范矿井和智慧示范矿区。陕北和彬黄矿区要加快推进智能采煤、智能掘进、智能机器人和智慧矿区等建设进度，形成行业标杆和典型示范；渭北条件复杂的矿区要勇于探索、积极实践、强化执行，坚持“走出去对标”和“引进来吸收”相结合，稳步推进煤矿智能化建设各项工作，真正用一流的标准、一流的作风、一流的业绩，为实现煤炭板块高质量发展增添动能，为集团公司争创世界一流企业作出新的更大的贡献。白永明在讲话中表示，澄合在智能化建设方面，将立足当下，积极将山阳、西卓打造成为复杂地质条件下智慧化矿山建设的典范，真正当好渭北复杂地质条件下智能化建设的先行者、开拓者和引领者。同时不断将智能化逐步向“一主三配套”产业链延伸，实现链式集群发展，把澄合煤炭基础产业做强做优做大，加快带动三配套产业的发展步伐，助力公司“11571”高质量发展目标早日实现。发布会现场，山阳煤矿公司还通过网络视频共享技术，实时共享井下智能化精准开采工作面现场情况。工作面在确认符合开机条件后，王世斌下达割煤命令。工作人员按照操作程序启动智能化综采设备，开始割煤。据了解，山阳煤矿公司智能化精准开采系统采用“工作面自动控制为主、监控中心远程干预为辅”的自动化生产模式，实现综采工作面全过程“无人跟机作业、有人安全巡视”的安全高效开采。发布会开始前，与会来宾还参观了山阳煤矿公司主题牌板展，了解了该公司的发展历程。（薛双娟 赵倩 李鹏 佘国龙 郭聪仡）

9月27日下午，湖南省能源局常务副局长欧阳晓风一行来到陕煤集团，就落实湖南省发改委和陕煤集团《能源战略合作协议》以及“十四五”期间“陕电入湘”相关工作进行座谈交流。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，副总经理赵福堂，总经济师、企业管理部总经理杜平，以及战略规划委、运销集团、电力企业相关负责人参会。欧阳晓风感谢陕煤集团长期以来对湖南能源和经济发展作出的贡献，并简要介绍了湖南上半年疫情防控和经济发展取得的成绩、运输通道建设、“十四五”能源发展规划等工作。他指出，陕西煤炭资源丰富，能源开发能力强劲，与湖南形成优势互补格局，双方有广阔的合作前景、合作潜力、合作空间。陕煤集团口碑好、实力强、管理优，希望能进一步加强沟通，深化合作，在做好煤炭保供的基础上，积极寻求在两省点对点或者点对网特高压送电等方面的合作机会。杨照乾在讲话时说，感谢湖南省能源局给陕煤在湘企业发展所给予的关心和支持，陕煤集团将全面落实所签订的《能源战略合作协议》涉及的相关内容。双方将进一步细化协议，形成落实协议的常态化机制；积极研究论证岳阳煤炭储备基地问题；配合湖南省能源局做好电力输送，拿出方案和措施，积极主动向相关方面汇报沟通。赵福堂主持会议，并汇报了陕煤集团目前的总体情况和《能源战略合作协议》推进情况。与会人员还就新能源开发、煤炭和电力产业发展趋势、运输体系构建等方面内容进行了交流。据悉，2019年10月31日，陕煤集团和湖南省发改委签订了《能源战略合作协议》，开启了双方深化合作的新篇章。在协议签订后近一年的时间里，陕煤集团一直积极围绕协议落实做好各项工作，此次座谈，为协议落实按下快捷键，双方将形成合力，致力于打造“陕电入湘”等一系列能源合作的新亮点。（汪琳）

9月24日-25日，全国煤矿智能化建设现场推进会议在山东济宁邹城召开。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在大会上作经验交流发言。在会议同期举行的煤矿智能化展会上，重装集团西煤机公司自主研制的首套智能快速掘进机器人系统和1660型智能化交流变频电牵引采煤机，工程技术公司煤矿铁路自动化定量装车系统和单轨吊辅助运输无人化智能管理系统，西重伟肯公司煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、高压组合变频器、永磁同步变频调速一体机及铜川煤机公司回风超前单元支架等多项新产品、新技术同台亮相，展现了近年来重装集团在煤矿智能化方面的最新成果，吸引了广大业内人士和参观人员的关注和好评。出席会议的领导们在参观了重装集团煤矿智能化相关成果后，对公司推进国内煤机产品高端化、智能化装备及智能化系统给予了高度评价与肯定。随着陕煤集团“智能矿井、智慧矿区”标准体系建设及黄陵矿业、榆北煤业等单位“智慧矿区”建设的全面启动，重装集团将以现有煤矿智能化装备和技术为基础，加大“产学研用”合作力度，将物联网、云计算、大数据、自动控制、人工智能等技术与现代煤炭开采装备与技术深度融合，全面提升技术水平和成果转化能力，促进更多煤矿智能化新技术、新产品落地，为陕煤集团乃至全国煤矿智能化建设贡献重装力量。（路艳萍 贾龙）

9月27日下午，陕煤集团机关举办了“业务开讲啦”共享课堂第二期授课活动。集团公司机关、陕煤股份公司机关及在研发大楼办公的近百名工作人员参加了报告会。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长、机关党工委副书记王俐俐主持并讲话。王俐俐在讲话中强调了集团开办“业务开讲啦”共享课堂活动的必要性和重要意义。她指出，煤炭作为全球能源构成的主体组成部分，不仅直接影响国家经济发展活跃度，更制约着国家能源战略是否安全。近年来，陕煤集团以智慧矿山为突破，紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，大力发展“四化”建设，书写了集团发展新的篇章。近期，陕煤集团作为三家经验交流企业之一，参加了9月24日至25日在山东邹城市举行的全国煤矿智能化建设推进会，展示了陕煤集团在智能化建设中的成果和经验。她强调，搭建共享课堂这个平台，就是为了让广大机关职工能从多角度、多维度、多层面深入了解和分享机关各部门业务知识和宝贵经验，从而帮助大家打破壁垒，拓宽各板块领域业务知识。她希望机关职工能够认真学习，主动思考，不断提升主业知识储备量，提升自身综合素质能力，为集团公司高质量发展贡献力量。陕煤集团煤炭事业部副经理、陕西煤业股份有限公司副总经理屈永利以《以四化建设推动陕煤高质量发展》为题进行授课。他介绍了陕西煤业的基本情况，围绕坚定信心、凝聚共识，“四化”建设是陕煤高质量发展的必由之路；积极探索、强力推进，“四化”建设引领陕煤健康持续发展；务实创新、聚势赋能，为煤炭行业贡献陕西煤业“四化”建设实践典范等三方面内容，回顾分享了陕西煤业“四化”建设的实践历程和成效经验，及“四化”建设带来的启示，并在答疑环节指出，陕煤集团将不断夯实“四化”建设基础，聚焦煤炭工业创新发展，深化“产、学、研、用”融合，通过陕煤丰富的“四化”应用场景，在煤炭工业高新技术研究应用领域，开展5G、云计算、大数据、工业互联网等新技术应用的深度研究，力争提供一批技术先进、行业领先的煤矿智能化解决方案，形成一批研究成果和规范标准，不断提升陕煤的行业竞争力，推动煤炭产业数字化转型，为煤炭工业的高质量发展作出新的更大的贡献。（张丹 杨静）

战“孤岛”彰显建新智慧——陕煤集团蒲白建新煤化公司顺利完成4206孤岛工作面回采纪实9月25日，随着陕煤集团蒲白建新煤化公司4206工作面两顺槽密闭工作完成，标志着该孤岛工作面回采顺利完成，同时标志着彬黄矿区在埋深超过700m的侏罗纪煤层中，首个实现成功开采的孤岛工作面。4206工作面为该公司首个孤岛工作面，2018年2月开口掘进，2019年5月1日动采，2020年8月29日停采，9月18日工作面所有设备完成回撤。“回采中共生产原煤339万吨，产值108791万元，创效68631万元。”该公司党委书记、董事长郭风景表示。用技术工艺打关升级孤岛工作面采面上覆岩层受矿压影响活动剧烈、应力集中程度显现明显、两巷收敛变形严重，冲击地压、防治水、防灭火及瓦斯防治等灾害治理难度大。孤岛工作面因开采难度大，危险性较高而极少采用，一旦形成往往因回采困难而放弃开采，而强行开采过程中安全管理难度大。“地质复杂、条件差、埋藏深，这些因素让孤岛工作面开采成为一项艰巨任务。”提供技术服务的中国矿大相关专家说。蒲白建新煤化公司4206孤岛工作面位于42盘区东部，工作面长度1791.5m、倾向长度200m。2017年，经过多次类似煤矿的实地考察，在中国矿大提供技术服务的前提下，经过反复论证，该公司决定对4206孤岛工作面实施开采。负责孤岛工作面回采工作的综采队队长白小伟在采访中表示，动采以来，遇到的两次最为困难的时期，分别是2019年7月至9月，今年3月至5月。巷道变形、运顺端头架、转载机溜子无法正常推移，涌水量大，综采支架设备退不出来，单日采煤量降到平时的一半。尤其是地质条件差，矿井下巷变形，五大灾害等，职工一度对是否坚持开采产生了异议。郭风景多次斩钉截铁地说：“孤岛工作面开采，事关资源回收，事关建新煤化公司资源接续，必须明知是孤岛,偏向孤岛行。”作为煤矿成长的干部，他用技术说话：“我们有各职能部门协同作业，大量的考察研究，专业的技术支持和先进的探采设备，定制化的培训，迅速高效的执行力……孤岛一定能够顺利战胜。”“孤岛工作面的安全顺利闭采离不开先进工艺的更新，更贯穿于回采、回撤、封闭各个工艺环节。”白小伟说。该公司六次前往彬黄矿区开展考察交流学习孤岛工作面开采技术，与中国矿大、西科大相关专业教授及大佛寺、小庄矿等相关专家进行了多场技术讨论会，确保4206孤岛工作面开采科研试验项目安全顺利开展。对于该公司来说，前期的回采设计环节必不可少。生产技术部技术主管告诉笔者，为保障工作面安全回采，蒲白建新煤化工从防冲体系建设、系统装备保障、加强支护、强化卸压、夯实监测、超前培训六方面形成了4206孤岛工作面安全生产管理体系。“常规而言，工作面顺槽需要30辆设备列车，泵站、绞车、变压器等布置在工作面内。”白小伟介绍。“孤岛”工作面开采的难点在于围岩应力分布的不均匀，造成自身稳定性的影响无法预测或预计，尤其是在拉移设备列车过程中，巷道底鼓、工作面出水等因素集中显现和释放随时可能造成设备列车无法拉移陷入困境，影响工作面正常回采。根据“孤岛”工作面复杂的地质条件和4-2盘区其它采面接续情况，在多轮考察论证后，该公司决定建立永久、能够重复服务多个综采工作面的长距离供电、供液标准化机电硐室，减少设备拆除、安装、维修等环节，降低生产成本。该方案将设备列车和配电点集中设置在工作面外段硐室，管路、电缆分别置于巷道帮部和单轨吊上，不受顶底板限制，减少巷道空间占用。该方案较以往“铺设轨道+绞车拉移”的设备移动方式更加方便、检修维护量更小，极大地提高了作业效率。同时采用变频器控制乳化泵，电控系统可自动开启和关闭乳化泵使用数量以满足工作面操作液压支架实际所需乳化液流量。这样相比原来集中控制方式节省6%-7%的电耗量，设备运行更加可靠，故障率也更低。同时，长距离供液供电硐室与工作面距离相对较远，可以适应各种条件复杂的工作面。8月25日，郭风景在采访中表示：“孤岛工作面开采以来，我们坚持问题导向，提前预防预知困难，用技术和智慧确保在可控的范围内采用科学合理的方案进行安全生产。”生产技术部王斌表示：“此次孤岛工作面的开采，是基于矿井的作业背景，开采前我们做了大量调研研讨，和西安科技大学、中国矿业大学等院校合作，期间开展了矿压治理方面和巷道支护方面，也就是地下空间应力场的研究。从建立模型、分析研判、可行性，到技术支持、设备供应、人员培训、具体实施，确立了十八项研究课题，以健全的结构保障该工作面的正常开采。”全方位把牢安全关口“孤岛工作面作业涉及人员多，技术专业不同，必须协调推进，实现安全、培训、风险防控、现场管理全方位保障。”郭风景说。该公司组织全矿管理人员，以安全风险辨识和管控为基础，全面预判可能存在的安全风险，进行系统辨识、分类梳理、评估等级、分级管控，从组织、制度、技术、应急等方面有效管控安全风险。强化隐患排查和治理，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，确保风险、隐患可控在控。公司班子成员现场跟班、全面协调部署，专家和技术人员现场办公，采用强支、强卸、超前探放疏放水等一系列举措迎战孤岛。各岗位的精兵强将集结于4206孤岛工作面。回采期间，机电部派专人对4206孤岛工作面设备检修进行跟踪督导，检查验收，按照综采机电设备菜单式检修表及验收制度，加强设备维养。安监部抽调业务能力强、综合素质高的班长双人双岗盯防安全，确保各类隐患处理在萌芽状态。生产技术部根据作业现场发现的问题，及时制定方案采取措施。特别是为了确保回采进度，该公司每天安排专人对巷道进行起底维护作业，确保巷道高度满足综采设备推移需求，安排专人对4206回风巷进行起底、扩帮、修棚等巷修作业；针对巷道顶板破碎吊包等问题，分区段对两巷局部变形严重区段采取高分子化学浆液加固；在4206运、回顺顶板下沉区段采用锚索托梁加固顶板，两巷1600m向外采用注浆锚索进行加固；采用单体柱配合π型钢梁超前架棚，增加巷道支护强度，确保两巷超前支护长度均不小于300m，对于压力较大区段，使用一梁三柱补强加固。受4208老空区积水影响，在出水地点帮部施工集水渠，下放铁板加工的水槽，采用风泵排水等一系列举措，有效保证了4206孤岛工作面安全回采。同时，应用微震监测系统防治冲击地压，实现预感预测，结合实时收集到的检测数据，形成监测结果曲线，通过地质能量曲线科学分析研判。经过全公司的共同努力，4206工作面按计划完成原煤产量。精准应对确保安全回采在4206工作面回采中，必须面对三大挑战：4206“孤岛”不仅要承受四周采空区的压力造成的冲击地压潜在风险，还要克服隔壁4208采空区积水的影响，复杂条件下对职工作业技术提出的更高要求。白小伟表示，综采队作为回采主力军，职工的安全意识和技能素质的提升尤为重要。该公司根据此次回采工作，精准定制设计培训内容，对五大生产部室及综采、预备队技术人员进行“冲击地压细则知识”“矿井水灾防治”、煤矿三大规程及各类安全措施等内容的培训。“现在冲击地压细则、矿井微震系统的原理及操作方法、4206工作面的煤层冲击危险性评价预测及优化设计，我们都进行了系统的培训，不仅实现了应对孤岛工作面的知识储备，同时也提升了解决相关问题能力。”综采队职工说。孤岛工作面好作“蘑菇把”，顶板就像“蘑菇伞”，随着孤岛工作面推采，“蘑菇把”越来越细，“蘑菇伞”越来越大，处在压力集中区的4206孤岛工作面压力就越来越大。为保证安全顺利回采，采取两巷超前架棚支护、顶板破损严重地段超前加固；为削减“蘑菇伞”，采取走向、倾向深孔爆破超前卸压，每天工作面架间卸压，两巷超前起底、扩帮、架棚。职工们形象地把这种作业方式叫做“采蘑菇法”，而这个工作法的提出者，就是郭风景。4206孤岛工作面从动采，到顺利完成回采、回撤、密闭工作，郭风景说：“我们之所以能攻克一个个难关，创造一个个建新奇迹，就在于众志成城、集智竭力、共克时艰。”（梅方义汪琳）