为进一步加强和改进新形势下重装集团基层党组织建设，全面提高基层党组织党建工作水平，10月27日，重装集团党委举办了2020年党组织书记暨党务人员培训班，对100余名基层党组织书记、党务人员进行了集中培训。公司党委书记向新刚出席开班仪式并讲话。向新刚在讲话中强调了举办此次培训班的重要意义。他指出，新的历史时期赋予我们党新的历史使命，也给党务工作者提出了新的更高的要求。重装集团和所属单位两级党委如何充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，如何加强“三基”建设提升党建质量，如何围绕生产经营谋划好党建工作；基层党支部如何通过党建特色活动团结带领广大职工在企业改革发展征程中建功立业，是摆在每一位党务工作者面前的重要课题。结合重装集团实际，向新刚对公司各级党务人员提出三点要求。一是要坚定政治立场，强化责任担当。切实全面提升自身综合素质，认真落实党建工作各项要求，让党内组织生活严起来、实起来、活起来，团结带领广大职工群众与企业同心同德、共同前行。二是要坚持工作标准，注重工作实效。结合岗位实际和党员特点，在思想、方法、机制、手段上大胆创新，使党建工作更加贴近实际、贴近党员、更加有成效、受欢迎，打开重装集团党建工作新局面。三是要发挥表率作用，推动企业改革发展。要聚焦问题，以上率下，严督实查，真正把支部建设成为宣传党的政治主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。上午课堂上，集团公司党支部标准化建设督导组成员耿玉云围绕“如何做好新时代基层党组织书记”主题，结合党支部工作中的常见问题和工作难点，通过旁征博引的案例、深入浅出的讲解，引导学员把理论与实践相结合，鼓励学员争当熟悉党建政策制度的“活字典”，努力成为精通党务工作的“多面手”，为全体学员送上一堂针对性很强的党务工作实操课。集团公司党支部标准化考核督导组成员叶新华就党支部换届选举和发展党员工作，从党组织设置、发展党员流程、支部换届选举、党组织生活以及政策制度等方面，将支部工作中的重点程序、关键环节、注意事项等进行了详细辅导。课中，学员们听得津津有味，不时认真低头认真记录；课间，学员纷纷向授课老师拷贝课件，并表示本次培训“营养”非常丰富，回去要继续学习、好好消化，学以致用。下午，培训班专门邀请到陕西省委党校毕远佞教授作专题讲课，他以《用延安精神滋养初心淬炼灵魂》为题，从延安精神是党的性质和宗旨的集中体现、延安精神是中国共产党人和中华民族永恒的精神财富、弘扬延安精神滋养初心淬炼灵魂等三个方面，对延安精神的科学内涵、形成的历史条件、重大历史意义以及如何弘扬延安精神、滋养初心淬炼灵魂做了深入阐述。讲课案例丰富、诙谐幽默，使学员更加深刻地认识到继承和发扬延安精神重大意义和时代价值。学员们边听边记，从延安精神和优良革命传统中汲取思想和行动的“营养”。课后，党员干部们纷纷表示，要切实用延安精神不断激励干劲、砥砺品格，将其转化为推动工作的实际行动。“这次培训，我有三个感受，时间紧、内容实、收获多。”在培训班发放的培训效果反馈表上，一位学员这样写道。满载新收获，踏上新征程，在一天短暂丰富的学习中，广大学员聚精会神、专心学习，一个个课后交流互动的画面、一篇篇干货满满的笔记，见证和记录了重装集团2020年基层党组织书记、党务工作人员的业务能力提升之旅。（武宇新）

10月26日，陕煤集团召开2020年四季度安全环保办公会，回顾总结前三季度安全环保工作，安排部署下阶段工作。集团公司党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司有关领导、准高级管理人员，各部门负责人参加会议。严广劳指出，1—9月份集团未发生较大及以上安全生产事故，安全生产形势总体平稳，安全思路方法正确，管理措施有效，管理效果明显。在分析了当前安全形势后，严广劳要求，一是深刻吸取近期全国发生的较大及以上安全生产事故教训，提高思想认识。四季度，是安全生产事故多发高发期，要清醒认识到当前安全生产形势依然十分严峻，要进一步从思想上、责任上和担当精神上，深刻剖析原因、总结教训，切实增强红线意识和忧患意识，深刻反思和查找安全生产工作中存在的看不清、想不到、管不到的薄弱之处，积极采取有效措施，堵塞漏洞、补齐短板，杜绝事故发生，要做到安全灾害治理能力大于生产能力，生产保障能力大于实际生产能力。二是认真履职担当，夯实安全生产主体责任。各部门、单位也要尽快制定本单位的安全生产责任制，把责任细分到每一个岗位，明确到每一个人，切实落实“管业务必须管安全”。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，主动认领，主动担当，自觉扛起安全生产主体责任。三是狠抓工作落实，切实做好四季度各项安全环保工作。扎实开展“百日安全”活动，加大安全隐患整改力度，加强秋冬季消防安全管理，积极做好中省对集团煤矿安全生产集中整治检查迎检工作，认真抓好今年安全环保工作总结和明年工作筹划。四是切实抓好环保工作。加强冬季雾霾天气期间的降负荷减排放工作预案，做好工作调度指挥和调节，保障冬季安全生产平稳运行。会上，集团总经理助理李厚志传达学习了赵一德省长在省安委会第三季度例会上的讲话，安全监察部副总经理孙斌健通报了9月份以来全国较大及以上安全生产事故，煤炭事业部汇报了煤炭板块安全集中整治工作情况，环保监察部、安全监察部分别总结汇报了前三季度工作，安排部署了下阶段工作，会议还研究讨论了安全生产责任制和安全生产承诺制审议稿有关内容。（梁新星 徐竞昭）

10月26日，陕煤集团以案促改工作第五督导组组长朱清睿一行3人，对重装集团以案促改工作进行督导检查。公司党委书记向新刚，党委副书记、纪委书记吴海雁以及以案促改工作专班各工作组、督导检查组组长参加会议。朱清睿对重装集团以案促改工作开展情况给予了充分肯定，并就下一步工作开展提出指导意见。他指出，重装集团各项部署落实紧密结合省委、省国资委和集团公司党委的安排，行动快速、节点明确，落实到位，扎实有效。希望以此次督导检查为契机，不断巩固以案促改取得的成效，形成以案促改工作制度化、常态化。会上，向新刚就重装集团以案促改工作开展情况和下一步工作计划向督导组作了汇报：一是突出整改实效。整改措施、整改清单责任到人、措施到事，逐条提出整改措施、完成情况和时限，能够立即解决的立行立改，需要持续攻坚的设定时限、抓紧推进，确保条条整改、件件落实。二是注重统筹结合。把整改工作与学习教育常态化制度化相结合，与重点工作相结合，把以案促改成果转化为推进全面从严治党、促进企业高质量发展稳定的强大动力。三是把握工作进度。按照党委以案促改《执行方案》时间节点安排，公司各级党组织按照时间要求，拿出了整改措施和整改清单，集中开展整改工作，着力解决一批问题，完善一批制度，目前已见到初步成效。此次督导检查按照“突击检查+延伸基层企业”的原则，采取召开座谈会、听取汇报、现场查看资料的方式进行。督导组成员对照检查清单，对重装集团以及所属西煤机公司以案促改工作相关资料认真查看、逐一核实，并在西煤机公司进行了以案促改问卷调查。（武宇新）

为深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九大、中央纪委四次全会精神，进一步提升重装集团各级纪检干部适应新形势新业态下的工作能力和业务水平，10月22日至23日,重装集团纪委举办了“2020年纪检监察业务培训班”。重装集团党委副书记、纪委书记吴海雁出席开班仪式并讲话。重装集团所属单位纪委书记、副书记及纪检监察业务骨干近30人参加了培训。开班式上，吴海雁向参训的纪检监察干部提出了三点要求：一要统一思想，凝聚共识，准确把握全面从严治党新要求。要组织广大党员干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，领会其丰富内涵，把握其精神实质，内化于心，外化于行。要把党的政治建设摆在首位，政治标准和政治要求应贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、反腐败斗争始终，以政治建设引领带动党的建设质量全面提高。要勇于担当扛起责任，坚定不移推进全面从严治党。二要正风肃纪，压实责任，落实全面从严治党监督责任。纪检部门要聚焦党风廉政建设和反腐败斗争中心工作，抓好执纪、监督、问责“三大主业”，以零容忍态度惩治腐败，要坚持抓早抓小的原则，要持之以恒纠正“四风”，要大力推进廉洁风险防控。三要提升业务素质，争做“行家里手”。通过培训重点把握各项政策要求和纪律规定，熟知熟悉纪检监察工作业务，不断提高工作能力与水平。打铁必须自身硬，面对新形势、新任务，要坚持政治标准，坚决做到严守纪律。要把握好这次培训学习的机会，把所学的知识尽快体现到实际工作中，不断提升工作能力，为重装集团高质量发展保驾护航。此次培训紧扣新时代纪检监察工作需要，采取理论学习、实务培训、学员交流等多种方式进行。邀请有关专家就“执纪审查实务”、“监督执纪规则实践应用”、“查办案件的原理与方法”、“守纪律、讲规矩—《纪律处分条例》解读”等专题进行辅导。参训人员结合个人思想、工作实际，围绕纪检监察干部如何做到忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁进行了学习交流，既交流了工作经验、学习体会，又对如何进一步做好纪检监察工作提出了意见和建议。通过培训，参训人员对新时代全面从严治党和反腐败斗争的形势和任务有了更深入的认识，坚定了信心，增强了责任，提高了本领。学员们纷纷表示，培训班虽然结束了，但学习永无止境，要把学习作为一种政治责任、—种精神追求、一种思想境界，做到学以修身，学以增智，学以致用，在以后的工作中，将充分运用好这次培训的成果，聚焦主责主业，切实履职担当，强化工作举措，当好重装集团政治生态的“护林员”，为重装集团高质量发展贡献纪检力量。培训结束后，召开了重装集团2018-2019年度纪检监察工作表彰会，对近两年涌现出的一批对党忠诚、敢于担当、成绩显著、本领过硬、事迹突出的先进集体和先进个人进行了表彰。（娄伶俐）

在脱贫攻坚工作中，国有企业履行的职责既有经济责任、社会责任，更有政治责任。对于国企而言，必须旗帜鲜明、毫不犹豫地投身这场战役。陕煤集团作为省属重要骨干企业，始终认真贯彻落实中央、省委省政府和省国资委党委关于脱贫攻坚工作要求和安排，坚持新发展理念，按照“占领制高点、夯实着力点”的思路，通过创新构建省市县村四级帮扶体系，形成从陕北、横跨关中、陕南的大格局推动帮扶地区全面发展；创新实施就业、消费、金融扶贫及主题党日等九大扶贫模式，凝聚各方力量合力攻坚；创新建立协调联动、激励关爱、高质量推动等四项保障机制，破解攻坚难题，巩固脱贫成果。多措并举打出脱贫攻坚“组合拳”，真心实意、真金白银支持贫困地区经济发展，帮扶贫困群众精准脱贫，为国企助力贫困地区脱贫攻坚贡献了“陕煤力量”，彰显了“陕煤担当”。截至目前，陕煤集团累计投入帮扶资金9.63亿元。其中在榆林地区开发扶贫项目完成投入7.7亿元，实施项目6个。精准帮扶累计投入帮扶资金1.5亿元，实施帮扶项目302个。基金支持当地龙头企业7家，投入资金4300万元。先后选派84名驻村干部，累计脱贫3802户12099人。包联帮扶的20个贫困村全部出列、9个贫困县（区）全部脱贫摘帽。党建引领，“实打实”凝聚脱贫攻坚政治定力陕煤集团既肩负着陕北、关中、铜川、陕南20个村和安康市汉阴县牵头单位的帮扶职责，还承担了陕西省国资委助力脱贫攻坚第六合力团（榆林合力团）攻坚任务。陕煤集团始终坚持党的领导，在思想上始终保持专注脱贫攻坚的政治定力，找准脱贫攻坚与党建工作的契合点，充分发挥各级党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，严格落实脱贫攻坚一把手负责制，因地制宜建立了省市县村四级帮扶体系。省级层面。强化省级帮扶任务的责任落实，成立了以党委书记、董事长、总经理为组长的助力脱贫攻坚工作领导机构，健全由集团公司助力脱贫办向20个帮扶单位辐射的管理网络，强化对助力脱贫攻坚的领导力。充分发挥“指挥部”作用，把党建组织优势转化为脱贫攻坚的实践优势，定期召开党委会，研究安排中央、省委各项决策部署，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。市级层面。创新提出“牵头、协调、服务、兜底”的团长单位工作职责与承诺，根据榆林市8个贫困县的不同情况和“两个全覆盖”目标任务，注资2亿元创新成立了榆林合力产业扶贫开发公司，按照市场化运营模式，组建了70余人的扶贫团队，坚持以产业项目落实落地为抓手，着力在改善县域产业经济结构上做文章，打造了“市级开发平台+县区扶贫项目+产业发展基金”三位一体扶贫模式和“中省企业搭配、大小企业搭配、主业互补搭配、产业扶贫到县”的工作机制。县级层面。汉阴县基础设施、住房条件、公共服务等方面与脱贫标准相比欠账较大，是陕西省56个国家扶贫开发重点县之一，陕煤集团第一时间响应省脱贫攻坚领导小组优化调配帮扶力量的号召，在原包联汉阴县9个贫困村基础上，主动承担4个深度贫困村帮扶任务，支持汉阴攻克深度贫困堡垒。以发展和推动县域经济为重点，开展帮扶。在汉阴县和榆林地区创新建立了“两支”产业扶持基金，投入4300万元支持龙头企业扩大生产、扩大经营，鼓励和支持当地龙头企业发展壮大。在汉阴县成立鑫聚蔬菜种植专业合作联社，引进专业化农业公司，帮助当地扩大种植规模、规范提高产品质量、打通营销渠道、促进农产品提质换挡。创新性设立了陕煤集团驻汉阴助力脱贫攻坚工作站及临时党支部，发挥基层党组织的政治引领和前沿管理功能，统一协调、积极对接、督导服务集团所属单位在汉阴县的驻村联户精准扶贫工作，对接县域产业扶贫项目，形成了扶贫资源有序协调、常态化推进和网格化管理的良好局面。村级层面。20个参扶单位按照驻村联户要求，落实工作责任，坚持一村一策、因地制宜的原则，累计为村集体经济建设投入3877万元，建设以合作社为单元的茶叶生产加工厂等6个，家禽养殖基地15个，经济作物种植园3000余亩，累计收入达1200万元，贫困人口人均年收入从当初不足3000元实现突破万元。村集体经济产业项目直接带动就业1583人，间接带动就业3662人。机制保障，“心连心”凝聚脱贫攻坚内生动力脱贫攻坚是一项系统工程，要取得实实在在的效果，关键要找准路子、构建好的体制机制，抓重点、解难点、把握着力点。陕煤集团坚持完善制度机制入手，立体化探索建立五项机制，将干部职工群众思想凝聚到脱贫攻坚中来。一是制度保障机制。制定帮扶工作总体方案和年度计划，先后出台了《助力脱贫攻坚工作实施办法》、《两联一包工作考核办法》等10余项相关文件制度，坚持每日驻村帮扶、每月工作报告、每季联席（临时党支部）会议、每年考核表彰，不定期明察暗访，有力推动帮扶工作科学化、制度化、规范化。二是协调联动机制。助力脱贫办积极与省市扶贫办、省国资和地方政府对接，建立与参扶单位、合力团成员单位、地方政府的协调机制，发挥上情下达、下情上报的桥梁纽带作用，实施精准扶贫、产业项目建设月度上报机制，有序推进脱贫攻坚工作。三是激励关爱机制。把脱贫攻坚作为锻炼和培养优秀干部的重要渠道，鼓励优秀干部积极到扶贫一线锻炼，将作风建设贯穿始终，对帮扶成绩显著、作出突出贡献的推荐纳入优秀人才和后备干部序列。近年来，先后选派84名驻村干部，32名已经得到提拔重用，2名被评为集团劳动模范。四是高质量推动机制。以市场化运作为着力点，建立科学化内控体系，推动产业项目向高效管理和高质量运营方向努力。在产业扶贫实践中，陕煤集团注重发挥大型国企的经营管理和人才培养优势，搭建优秀干部挂职锻炼平台，选拔汉阴县村、镇两级和陕煤产业基金扶持企业的干部、产业带头人到陕煤集团所属单位挂职锻炼，学习现代企业管理模式，树立市场意识、经营理念，为贫困村培养一批产业发展团队。在发展壮大村集体经济方面，选取了试点村，将各参扶单位精细化管理模式与对口村的集体经济嫁接，组建一套规范统一的管理流程和分配激励机制，提升集体经济管理水平、经营意识、市场意识、品牌意识，实现集体经济的科学化管理、企业化运行、商业化运作，提升集体经济发展质量和速度。行动落实，“手牵手”凝聚脱贫攻坚发展活力陕煤集团下足“绣花”功夫，接力企业管理的优势、精细化的管理、标准化的操作、可持续的运行，确保脱贫攻坚工作在行动落实上各单位和贫困村、驻村干部和村民“手牵手”，不断提升攻坚能力，不断创新工作方式，抓实“九大扶贫工程”，实现举措更精准、主体更明晰、方法更实用、成效更明显。产业扶贫促增收。陕煤集团按照“项目化运作、消费扶贫助力、金融基金支持”的思路，在榆林地区积极开发涉农扶贫项目。榆林合力公司红枣深加工项目、黄芪深加工项目等扶贫项目，突破主业，立足当地特色，不仅带动了地方经济，同时也带动了当地的相关产业发展。清涧红枣、子洲黄芪深加工、佳县甜叶菊种植提取项目带动就业45人，3981户贫困户受益。基金支持的益康米业、陕果集团已在当地带动就业16人，2000余户贫困户增收。榆林地区开发的扶贫项目效果直接、有效、长远，切实增强了贫困地区的造血功能，有效改变了当地产业经济结构。就业扶贫稳增收。举办陕煤集团专场招聘会，授牌汉阴县职教中心“就业扶贫生源基地”，引导所属单位通过大学生招聘、中学毕业生委培、劳务工招录3种方式在汉阴开展就业扶贫，招聘安置100余人。与大唐电信合作的米脂、汉阴呼叫中心项目，直接带动就业700人，实现了“一人稳定就业、一户稳定脱贫”的目标。消费扶贫多增收。践行“消费是手段，扶贫是目的”，建立了20个帮扶村112种农副产品消费目录，召开了消费扶贫推进会，举办了扶贫产品展销会，建设了抖音、天猫、淘宝等网络销售平台和“陕煤扶贫产品体验区”展厅，引导上万名职工及家属参与消费扶贫，打通从农户到合作社、到消费者的供应链，连接起有效的供求关系，让贫困户“钱袋子”直连员工“饭桌子”。2019年统筹购置7000余万元的农副产品，为汉阴县13个村2898名贫困群众分红114.39万元，人均增收394元，助力汉阴县如期脱贫摘帽。金融扶贫扩增收。设立了“陕煤榆林5亿元产业扶贫基金”和“陕煤汉阴5000万元产业扶贫基金”，已向榆林、汉阴县7家龙头企业投放4300万元，带动1409户贫困户2939人受益；率先设立汉阴县开源证券首家“贫困县级证券营业部”暨金融扶贫工作站，为汉阴县定制发放2亿元扶贫专项收益凭证，提高贫困人群财产性收入。农旅融合拓增收。投入500万元助推汉阴“现代农业+生态旅游”产业发展，在成功举办“汉阴县硒菊文化旅游月”的基础上，支持“周末哪儿去，汉阴有乡愁”农旅融合扶贫示范项目，助推县域经济发展。以陕北矿业帮扶的汉阴龙垭村为示范，在集中安置社区旁规划200亩的农旅融合发展项目，布局乡村园区、采摘体验等项目，带动当地发展乡村旅游，拓宽农户增收渠道。医疗扶贫补短板。投入1000万元参与汉阴县人民医院南区分院建设项目，项目建成后可有效解决汉阴南部山区及紫阳县、石泉县等周边部分地区共计约7万群众的看病就医问题，降低群众转诊就医成本，破解汉阴县“两不愁三保障”的瓶颈问题。一层公卫中心于10月中旬投入使用，具备了慢病管理、妇幼保健、健康扶贫等服务功能。扶志扶智育动能。举办种养殖技术、新民风暨扶贫扶志培训50余场次，受教群众2000余人次；向爱心超市捐款50余万元，慰问大学生、老党员、贫困户等，激发内生动力；开展“送文艺下乡进村”演出、“典型引领·共奔小康”宣讲等活动，引导广大农民走致富道路。教育扶贫拔穷根。出资110万元修建600余平米小学，捐助50余万元对23所小学的图书馆、多媒体教室进行改造。各单位开展“金秋助学”“送温暖”系列活动，帮助贫困家庭走出艰难境地。从2020年起，陕煤集团建立汉阴县教育关爱基金，每年捐助100万元奖教、奖学、助学，保障贫困学生稳就学、优秀学生励志学，激励教师全心提升人才培养质量。特色扶贫暖人心。各级党组织积极开展“主题党日+助力精准扶贫”活动，探索“党支部+贫困户+贫困党员”形式的党支部“双+”活动，创新开展党支部帮扶贫困户，优秀党支部与贫困村党员结对子工作，通过慰问、宣传、认购等，把党组织关爱、党建活动建立在脱贫攻坚主战场上，进一步引导贫困群众树立脱贫自信，为脱贫攻坚注入“强劲动力”。谋划长远，“力接力”激活乡村振兴发展潜力面对脱贫之后怎么办的问题，陕煤集团进一步提高政治站位，认真贯彻落实摘帽不摘责任、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘政策、摘帽不摘监管的“四个不摘”要求，研究探索建立防返贫预防机制，深化产业扶贫项目与建档立卡户的利益联结以及精准帮扶的衔接机制，以及确保扶贫产业项目良性运行和发展的激励机制，确保脱贫攻坚成果得以进一步巩固和发展。同时，研究探索陕煤集团与汉阴县稳定扶持合作共赢联结机制，助力汉阴持续发展。10月20日，集团对口帮扶地区干部培训班开班，培训以集中理论培训和到集团下属单位岗位挂职锻炼方式开展，分5批为对口帮扶地区培养100名懂技术、善管理、会经营的综合性人才，打造一支“永不走的产业发展团队”，做到“培养一批能人、带动一方发展、富裕一方百姓”。对于榆林合力公司，陕煤集团重视项目建设和运营质量，始终坚持从高标准、高质量、最科学、最优化的角度思考工程建设、工艺优化、产品生产等，让合力公司的产品更具竞争力、企业更具活力。面对新形势新任务，陕煤集团深入研究建设美丽乡村相关政策，从集团助力脱贫办到各单位、各驻村干部坚持把这个“新课题”的要求理解、吃透，牢牢把握中央、省委省政府关于美丽乡村建设方面的制度和要求，及时调整工作思路，出台工作方法，进一步提升产业运行、发展质量。面向扶贫地区的未来发展，陕煤集团将积极统筹做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接这篇大文章，继续坚持创新发展的工作理念，推动乡村产业、人才、文化、生态、组织等全面振兴，助力贫困地区建设“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的美丽乡村，为全面建成小康社会贡献国企更大的力量。（当地供稿 杨照乾）

书写陕煤逐梦世界一流的新篇章——陕煤集团“十三五”发展回眸文/梅方义汪琳导语：“十三五”期间，陕煤集团按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得突破，实现了深度转型蜕变。“十三五”期间，是陕煤集团实现“量转质”深刻转型蜕变的过程。陕煤集团按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，以党建为引领，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，以“去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身”为主线，着力在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得突破，在新时期高质量发展征程中，激荡起开拓进取的铿锵足音。这五年来，陕煤集团捷报频传、屡创佳绩。从2015年到2019年，陕煤集团资产总额从4371亿元增长到5400亿元，营业收入从1909.73亿元增长到3025亿元，利润从0.53亿元增长到155亿元，从2015年开始，以骄人业绩连续6年跻身《财富》世界500强企业榜单，2020年位列第273位。2020年1~8月，陕煤集团煤炭、化工、钢铁等产品产量全部实现逆势增长，累计实现收入2070.71亿元，较上年同期增长8.85%；在煤价同比下降超过15%的背景下，累计实现利润102.27亿元，较上年同期增长0.46亿元。尽管深受疫情影响，陕煤集团经济规模增长在陕西省属工业企业中的“主力军”作用更加凸现，“压舱石”的分量更重。深化改革释放发展活力“改革是脱困的牛鼻子，也是发展的牛鼻子。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示。从2014年开始，按照供给侧结构性改革的总体要求，陕煤集团关掉了老矿区资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井，同时缓建停建了4处矿井。同时，紧抓国家去产能政策机遇，将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省的62%。充分利用国家去产能和“存去挂钩”置换政策，核准了6个优势煤矿项目，增加优质产能近6000万吨,全集团优质煤炭产能占比超过了95%。钢铁板块通过“四统一”管理，实施市场化选人用人、市场化薪酬改革、生产线“填平补齐”、60万吨炼铁产能退出等举措，赋予了陕钢新的发展活力。2017年，陕钢集团盈利18.6亿元，一举扭转了持续6年的亏损局面。2018年，企业综合竞争力评价由B+上升为A级, 2019年钢产量1248万吨，营业收入660亿元，利润19亿元，综合实力跃升西北钢铁领域第一。“十三五”以来，按照国有资本投资公司的改革方向，陕煤集团以“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构为目标，开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革工作。通过优化配置资源，将煤炭、化工、电力、铁路等企业分别整合到板块公司，发挥专业化管理优势。通过开展小企业改革、清理无效资产，压缩管理层级，提高管理效能。2016年以来，累计盘活闲置资产300亿元，采取股权划转、重组整合等做法，减少企业户数91户。加快剥离企业办社会职能，完成15.4万户的“三供一业”移交，市政设施、社区管理、教育医疗机构完成分类处置。通过推进六项改革试点、“一企一策”和员工持股试点，探索体制机制和资本融合创新方式。2017年8月22日，陕西首个混合所有制暨员工持股改革试点企业在陕煤新型能源公司正式诞生。目前，陕煤集团的混改比例已经达到了50.5%，引入非公资本400多亿元，在省属企业推进混改工作中居于前位。目前，《陕煤集团国有资本投资公司改革试点方案》已获陕西省国资委正式批复，集团层面重点转向构建企业价值观、培育重点业务、培养人才、制定发展战略等宏观工作。创新驱动培育发展新的增长极智慧化建设领跑者——榆北煤业公司是陕煤集团“十三五”重点建设项目，矿区生产管理实现了“透明+智能”化。在榆北煤业小保当公司调度指挥中心，当工作人员按下综采三机、泵站一键启动按钮时，综采工作面设备运转图像清晰可见，割煤机在无人操作的情况下，根据采场大数据指令和工作面三维地质建模自主割煤，一块煤经过6000米的运输距离从工作面运上地面不超过5分钟，一个工作面平均日产量可达4万吨。近年来，陕煤集团矢志科技创新，紧跟技术前沿，大力提升各产业板块科技实力。在煤炭板块，被誉为“第三次煤矿开采技术革命”的无煤柱自成巷“110/N00工法”试验研究项目在陕北矿业公司取得成功。早在2014年，陕煤黄陵一号煤矿就建成了智能化开采工作面，成为全国第一个智能化采煤工作面，今年底，陕煤集团将累计建成36个智能化工作面，占总产能的85%，到2021年，集团所有采煤工作面全部实现智能化。“三网一平台”建设全面推进，小保当一号、小庄煤矿5G井下应用已通过陕西省工信厅立项评审。9月6日，重装集团西煤机公司自主研发的首套智能快速掘进机器人系统已在小保当煤矿井下联合试运转。煤炭运销“智慧运销”和“智慧零售”项目也开启同步建设步伐。在化工产业板块，在推动企业环保、安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行的基础上，研发了“煤气热载体分段多层热解成套工业化技术（SM-GF）”“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”等具有国际领先水平的自有创新技术，推动了煤炭清洁高效分质综合利用。目前在建的全球最大的煤化工项目——榆林化学公司“煤炭分质利用制化工新材料示范项目”正在火热建设中。该项目将把陕煤集团自主研发的煤炭分质利用技术和日本三菱化学、高化学等企业的高端化工技术集成起来，通过园区优质的发展环境和低成本、大批量的基础材料，吸引高端产业和高新技术企业入园，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料、航天航空材料等高端制造产业的衔接。此外，化工、电力、钢铁等智能化工厂建设正在全面推进，在建数字化车间5个，智能工厂建设项目70个。“十三五”期间，陕煤集团坚定不移地走好科技创新路子，新材料、新能源等自有技术走出了实验室，正在迈向产业化。自主研发成果的中试生产线已建成15条，完成调试转入生产2条。封孔材料、精细化学品苯甲醚、纳米流体能量吸收材料、超级活性炭、石墨烯等一批具有自主知识产权的高新技术转化已经在各自领域进入并跑、领跑阶段，为陕煤转型升级提供支撑。围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链。在煤炭开采、煤炭分质利用、煤制化学品等领域，建成了10个国家科研平台、19个省级科研平台，构建了优势互补、相互支撑的科研平台集群。先后成立上海和深圳技术研究院，加快在北京组建一个研究院，最终与西安技术研究院形成协同创新格局。强化科技创新投入。2017年陕煤集团成立了100亿元的转型创新基金，对内支持集团已有的新技术产业转化，对外以股权投资的方式培育新兴产业，形成新的经济支撑点和增长极。物流布局支撑陕煤多元板块高质量发展7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议，建立能源战略合作关系。这是陕煤集团继陕渝合作之后的又一跨省能源战略合作。2016年12月9日，重庆市经信委和陕煤集团达成了“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”的合作共识，为陕煤集团先后提供了1926万吨关闭煤矿产能指标。陕煤集团则在重庆市设立了煤炭储运基地，建立了常态储备机制，积极履行合作协议，入渝煤炭从2016年的160万吨增加到2019年的1081.1万吨，提前13个月实现了陕渝能源合作5年战略目标。陕渝能源战略合作被国家发改委、国家能源局作为样板在全国推广。“十三五”期间，陕煤集团主动融入国家和陕西经济发展大战略、大格局，依靠铁路线组成主要骨架，已建成投运靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路，拟建设冯红铁路、锦清铁路、神大物流3条铁路线，加上关中老矿区铁路12条专用线，集团的铁路专用线达到1000公里以上，构建达海通江连运河运输网络体系。其中，陕煤铁路物流板块投资190亿元建设的244km靖神铁路，是北煤南运战略运输通道浩吉铁路重要集运线。浩吉铁路自开通至今，陕煤输送的资源量占到浩吉铁路总运量的93.4%。下设拥有2000辆自备列专业化自备列公司，实现了大客户点对点运输服务。以物流节点为区域中心，服务陕煤多元产业板块，加快铁路、公路、港口等物流项目建设，联通遍布陕西、华中、华东、西南等地区的煤炭储备基地，构建了较完备的物流服务网络。同时，陕煤集团主导定期发布陕西、重庆、湖北动力煤价格指数。随着西南区域市场影响力逐步扩大、浩吉铁路及江陵港的建成，“中部看陕煤”的新格局将逐步形成，将为保障国家能源安全储备作出更大贡献。在疫情防控的关键时期，陕北的优质煤炭通过浩吉铁路运达两湖一江，实现朝发夕至。据悉，今年1～8月，陕煤集团煤炭生产、销售及铁路运输企业精心组织、克服困难，供应湖北煤炭472万吨，同比增长12.9%，为疫情防控提供了重要能源支撑。筑牢根魂把党建优势转化为发展动能坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，陕煤集团坚持把推动企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，着力构建党建工作与生产经营的融合发展新体系，让党建工作保持更强的生命力和吸引力。在决策层面深度融合。强化顶层设计，积极推动二、三级子公司落实党建进章程，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的领导作用。修订《党委会议事规则》，制定出台《党委会会议管理办法》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，从前置边界、决策程序、标准和操作等方面厘清党委会职责，形成了党委会前置研究事项清单，严格执行党委会前置程序。在机制层面深度融合。全面落实“交叉任职、双向进入”，结合企业实际积极探索党委书记、董事长由一人担任的落实机制，不断增强各级党组织“把方向、管大局、保落实”的政治能力。在落实层面深度融合。按照党建之中有业务、党建成效体现在经营业绩之中的思路，从考核上推动党建工作与生产经营融合发展。扎实开展党委书记抓党建述职述廉评议考核，通过书记述职述廉、现场点评测评、会后整改落实、跟踪问效，形成闭环流程。坚持党管干部原则，以落实“三项机制”为总纲，持续规范干部日常管理，严格干部考核工作，不断深化干部管理体制机制创新。通过对领导人员实施综合考评，在企业内部形成选任领导人员的保障机制和鲜明导向。积极实施人才优先战略，深化人才发展体制机制改革，统筹推进人才队伍建设。2017年，集团开办企业大学，以陕煤思创学院为平台，打通发现、培育和使用中高级管理人才新通道，培养复合型企业家队伍，已开办5期共培养279人。实施人才队伍建设“万人计划”，从2018年到2022年，采取校园招聘和社会化选聘的方式招录1万人，为集团未来发展夯实人才基础。奋辑扬帆逐梦世界一流“每一次危机都是一场大考，既是对危机处理能力的考验，也是对机遇把握能力、定力和远见的检验。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在半年经济运行分析会上说。今年，面对疫情，陕煤集团递进式部署整体工作，从统筹做好疫情防控和稳增长工作50条措施到降成本40亿元目标任务分解，奋力实现全年“收入3400亿，利润168亿”的既定目标，在加快高质量发展中，进一步提升管理水平、推进改革创新、推进结构优化升级，实现企业重塑和再造。“十四五”时期，是陕煤集团实现转型升级的关键五年，也是集团高质量发展，迈向世界一流企业最为关键的五年。陕煤集团将落实新发展理念，正确分析“十三五”以来的发展变化，准确把握“十四五”的时代背景和产业大势，准确定位陕煤在区域经济社会及行业发展中的地位和作用，全力向世界一流企业迈进。——深化机构改革。以国有资本投资公司改革为契机，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建具有中国特色的适应企业高质量发展需求的现代管理体系。——优化产业布局。在产业链布局方面，突出新发展理念，坚定不移转方式、调结构，在坚守“以煤为基”中将煤炭、化工、钢铁、电力等主业做强做优做大。煤炭方面抓好榆神四期项目谋划，提升优质产能占比，突出“四化”建设全覆盖，实现效率、产量和质量等的全面提升。煤化工产业坚持“错油煤化”思路，产品坚持三个方向，即石油化工难以生产的产品，煤基产品成本更低和品质更优的产品。电力产业要“关小上大，增优减劣”，加大资源的综合利用力度。钢铁产业准确把握废钢铁“量升价降”的长期趋势，聚焦废钢资源综合利用，推动炼钢“长流程”向“短流程”转换。——推进科技创新。在新能源新材料、智能制造、现代物流等产业方向上开枝散叶谋突破，在“能材并进，技融双驱”中深度介入全球新的产业链分工，抢占独特性和区域性优势，打造新产业发展新动能。——强化产融结合。在集团现有3个技术研究院的基础上，今明两年要在北京、日本、欧洲各设立1个研究院，总投入在300亿元左右。目前，西安研究院已有26项自主研发的科研成果进入中试转化环节，并分别在各自领域进入并跑甚至领跑阶段，其中包括合成气一步法制烯烃，非光气法制聚氨酯、聚乙烯弹性体等一批突破性、革命性的先进技术。从今年到整个“十四五”，技术研究院的经济规模将进入每年翻一番的几何式增长阶段。这些项目带来的产值都将会是千亿级的。目前已经投资包括隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、青海盐湖提锂等10多个项目，总投资200亿元左右。要通过资本投资选产业、选技术、投项目。……当前，陕煤集团正按照习近平总书记来陕考察重要讲话对陕西提出的新要求，统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标，并满怀信心地开启面向“十四五”的新征程。（作者单位：陕西煤业化工集团有限责任公司）（责任编辑：庞永厚）

10月22日，陕煤集团召开《陕西煤业化工集团有限责任公司志2004-2018》（以下简称《陕煤集团志》）初审会议。会上，陕西省地方志编纂办公室二级巡视员张世民，原陕西省煤炭厅宣教处处长黄大昭，中国煤炭志编纂委员会专家党德民以及集团机关各有关部门的相关负责人等12名专家对《陕煤集团志》初审稿进行讨论，提出了具体修改建议，并一致认定评审通过。集团编志办主任梅方义宣布了评审结果，编志办副主任任郭英主持会议。会上，编辑组从资料搜集、大事记编纂、志书编纂三个阶段汇报了《陕煤集团志》初审稿的编纂过程，对志书结构以及编辑分工作了详细介绍，对重要事项的编辑处理作了解释说明。随后，编辑组就编辑过程中的有关问题进行了交流。专家组对初审稿的编纂给予肯定，指出在两年的时间内编纂完成陕煤集团如此产业多、跨度大、历史久的企业志实属不易。随后，专家们分别就审稿中发现的问题进行交流，并对初审稿提出了具体的修改意见和建议。专家组一致认为，《陕煤集团志》初审稿符合志书规范，篇章设置符合集团实际，文体符合志书要求，全面反映了集团各个产业板块发展历程，记载准确，条理清晰，基本达到志书编纂的目的。随后，梅方义根据12名专家的意见建议，宣布《陕煤集团志》初审通过。他指出，编志工作是一项十分重要且难度较大的工作，编辑组要认真讨论消化初审会各位专家所提修改意见和建议，做到能改尽改。要加快收集梳理机关各部门和各基层单位的修改意见，并及时修改。编纂既要保证质量，又要提高效率，要经得起历史的检验，将《陕煤集团志》编纂成一部高质量的集团级志书，为企业后续发展提供真实、可靠、权威的历史镜鉴。（李泽林 梁新星）

10月21日，西安重装物资集中采购工作培训交流会在铜川煤机组织召开，重装集团下属各企业采购、仓储物流相关工作人员参加。会议主要内容是对物资采购和仓库管理相关的管理软件进行使用指导，铜川煤机公司作为先行试点单位已经使用该平台进行日常管理。培训结束后参会人员与铜川煤机公司职工积极交流相关使用经验。通过本次培训交流会，提升了集团下属各企业物资采购、仓储管理的数据化、系统化能力，在提高业务水平和工作效率的同时，为推动企业发展增添了新动力。(周 涛）

根据陕西省委《关于组织观看电影＜秀美人生＞的通知》精神，持续推进学习黄文秀同志先进事迹走深走实，教育广大党员干部以黄文秀同志为榜样，10月21日下午，重装集团机关党委组织党员干部观看影片《秀美人生》。《秀美人生》影片以“全国优秀共产党员”“时代楷模”、驻村第一书记黄文秀为人物原型，讲述了一位当代优秀青年放弃大城市工作机会，毅然回到家乡，在脱贫攻坚第一线勇于担当、甘于奉献的感人事迹，呈现新时代青年干部用青春芳华诠释共产党人初心使命的秀美人生。随着大幕开启，黄文秀生前的驻村故事通过光影徐徐展开。从帮助村民解决砂糖橘只开花不结果的难题，到帮助黄大贵重拾信心找回桂芳和女儿，再到帮助老银匠搬迁住上新房子……一个个鲜活的片段，再现了黄文秀担当实干、舍身忘我的秀美青春，大家被黄文秀的感人精神和事迹深深打动。观影结束后，党员纷纷表示今后要以黄文秀同志为榜样，立足本职岗位，用实际行动践行共产党员的初心和使命，为推动重装集团高质量发展贡献自己的力量。（武宇新）

10月20日上午，陕西省国资委主任、党委副书记刘斌，陕煤集团党委副书记、董事、总经理严广劳一行到陕建机股份全资子公司——上海庞源机械租赁有限公司总部调研指导工作。陕西省国资委办公室主任贺煜，陕煤集团副总经理赵福堂，党委委员、总会计师杨璇，总法律顾问桂泉海，总经济师杜平，总经理助理梁玉昆和集团战略规划部、财务资产部负责人等参加调研座谈。座谈会上，刘斌对陕建机股份和庞源租赁在传统产业的混改转型工作予以充分肯定，并鼓励要不断提升核心竞争力，进一步发挥行业龙头优势，持续加大创新改革力度，努力提升企业发展质效，围绕高质量发展目标要求，取得新的突破，再创新的业绩。严广劳指出，陕建机股份借力混改，由单纯以路面机械产品制造为主，转型升级到集工程机械制造与租赁服务为一体的上市公司，有效融合打通了上下游产业链，形成了优势互补、协同高效的产业格局，发展势头良好。下一步要紧扣目标，再接再厉，为陕煤集团创建世界一流企业作出新贡献。陕建机股份党委书记、董事长杨宏军表示，“十三五”期间，在省国资委和陕煤集团的支持下，公司大胆探索和实践混合所有制改革，产业发展模式得到了资本市场和社会各界的高度认可。今年面对疫情等影响，公司目标不变、任务不减，全力抓好生产经营，努力完成全年各项目标任务。陕建机股份副董事长兼庞源租赁执行董事、总经理柴昭一从庞源租赁基本情况、商业模式、租赁市场、行业逻辑、业务能力、混改后的巨大变化及未来发展规划等六个方面作了专题汇报。（冯超）