弄潮儿煤海著华章——记全国劳动模范、陕煤澄合董矿分公司综采队队长蒙天朝11月24日上午，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。作为陕煤集团唯一一名受表彰的全国劳动模范，蒙天朝登上主席台接受表彰。从一名普通的农合工成长为全国劳动模范，蒙天朝说，这是对他二十多年煤海生涯的最大褒奖。蒙天朝，他是一名农民合同工，是驰骋煤海的一员猛将，更是顶天立地的弄潮儿，他用朴实无华、忠诚担当展示了一名新时代矿工的风采。从“蛮憨子”到“全能王”，他将学习和创新作为进步阶梯1998年，29岁的蒙天朝怀揣着梦想和希望来到董家河煤矿，他始终遵循父亲的话，“老实做人、勤恳劳动是农民的本分，也是当好一名煤矿工人的根本”。然而，随着煤矿现代化的发展，只有高中文化程度的他，越来越清晰地认识到：光靠出蛮力根本不能适应发展的需要，要当一名好工人，技术才是力量！于是，他给自己制定了“四多”规矩，即对新设备要多看，碰到复杂技术要多练，遇到新知识要多学，有好经验要多记。他缠着老师傅教他认识机电设备，练习操作方法，从跟着师傅操作到学会识图看图，从高档普采到综合机械化采煤，他边查边学、边想边练。特别是为了弄懂新安装的200KW机组工作原理，他曾连续35天没有回家……就这样，伴随着学习的脚步，蒙天朝从一名普通的采煤工逐渐成长为技术大拿，成为能独立完成采煤机、综采支架、工作溜、乳化泵站维修的行家里手。刻苦钻研是蒙天朝最大的特点。工作期间，他结合生产中遇到的实际问题，先后制作了桥转闸盘防滚键固定块，有效保护了桥转设备；对150机组液压系统进行了管路改造，降低了设备配件损耗；自制了采煤机开机语音报警装置，避免了采煤机司机“开机时不发出开机警告” 的习惯性违章；创新性提出回撤综采支架采用端头架支护安全出口的建议，既保证了作业安全，又降低了职工劳动强度。二十多年来，由他主持参与的30余项技术革新项目，极大推动了矿井安全生产，让他从一个“蛮憨子”逆袭成了采煤“全能王”。从“烫手山芋”到“煤海劲旅”，他以责任和担当谱写煤海华章2017年，伴随着煤炭市场的复苏，承担矿井主力生产任务的综采队却因地质条件处于半停产状态，区队干部情绪低落，职工出勤不稳定，原煤产量一落千丈。在这个紧要关头，蒙天朝临危受命，挑起综采队长的重担，接过了这块“烫手山芋”。上任伊始，他深挖其根，对症下药，先从工资分配方案和请销假、出勤制度入手，组织修订完善了《工资民主分配制度》《职工出勤管理制度》《职工请销假管理办法》等管理制度，每天详实公布职工出勤、工分考核及分配情况，营造出公平分配、踏实干活的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性。短短一个月时间，职工的出勤率从61%提高到96%。在区队日常生产管理中，蒙天朝有着自己独到的见解。在22515工作面安装期间，由于切眼压力大，煤壁侧底板岩石受压膨出，加之切眼内有两处断层，支架起吊安装高度不够，给工作面的安装增加了很大难度。他多次深入现场观察调研，组织技术研讨，最终敲定了先铺溜子再安架，边扩边安的施工方案，提前16天完成工作面安装，安装质量和工期刷新了董矿纪录。严、细、实，是蒙天朝抓安全的一贯作风。他适时在全队开展“找管理的缺失、查现场的隐患、向岗位陋习宣战”等活动，坚持抓好班前预想、班中整治、班后总结，使班组自治、职工自律、岗位自控成为一种常态；设置党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，对“不安全人”进行批评、帮扶、指导；根据作业条件、职工技能、作业任务进行合理搭配，有效提升了职工的技术水平和安全生产意识；他以党建引领职工，用制度规范职工，以实干引导职工，用真心真情温暖职工的做法已成为澄合区队安全管理的新经验。在蒙天朝的带领下，综采队安全管理始终保持“零”目标，生产任务、劳动工效提高了25%，工程质量优良率达到100%，逐步把一个人心涣散、问题成堆的“烫手山芋”，锻造成了一个享誉百里矿区的“煤海劲旅”。从“一人干”到“百人随”，他用激情和汗水彰显人格魅力“急难险重任务冲在前，以身作责带头干。”是董矿分公司干部职工对蒙天朝的一致评价。22517工作面遭遇建矿以来最大断层，垂直落差高达7米，为了快速打开局面，他一头扎进工作面，一干就是十几个小时，查看工作面实情、分析断层走向、现场研究分析，经过反复勘察、讨论、研究，提出了“抬溜升架，加快推进”的施工方案。方案确定后，他抢先冲向漏顶区，半猫着腰进行指挥，一干就是8个小时，直到码成的“井”字木垛牢牢接顶后，才松了一口气。很快，断层过去了，工作面恢复了正常生产。而他危难时刻走在前，勇挑重担打硬仗的“头雁”形象，却深深地刻在了职工们的脑海里。董家河煤矿属于水文地质条件极复杂矿井，井下防排水一直都是矿井安全生产的重中之重。2019年，三采区首采工作面顶板破碎严重，工作面在距离切眼380米处出现9个断层，工作面涌水量由正常的120m³/h陡增至500m³/h，足以在20分钟内将整个巷道淹没。这样，不仅会给企业造成巨大损失，重则直接威胁职工生命安全。面对严重水害，蒙天朝当机立断，决定在工作面两顺槽原有4趟排水管路的基础上再加铺4趟，在轨道巷最低处安设30米导风管，增敷了3条备用供电电路，成功控制住了涌水量，使现场安全生产环境得到了根本保障。蒙天朝带领的综采队连续五年未发生工伤事故，出色地完成了矿井下达的每一项原煤生产任务，每年都完成矿井80%的任务产量，创造效益8000多万元，实现了原煤产量和经济效益的双丰收，安全管理和职工队伍双稳定，职工素质和职工收益双提升，为实现治亏创效目标作出了积极贡献。在他的带领下，综采队工会2015年荣获“全国总工会模范职工小家”称号；2017年4月，蒙天朝被授予“陕西省劳动模范”荣誉称号。（梅方义 朱洲锋 杨秦钊）

11月24日，陕西省副省长、党组成员程福波到陕煤技术研究院调研陕煤集团科技创新工作。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理尚建选，党委委员、董事、技术研究院院长闵小建陪同调研。程福波首先来到技术研究院新能源材料基地参观调研，并与一线人员进行交流，随后，到技术研究院西安总部基地召开座谈会，了解陕煤集团重大科研项目进展情况，听取陕煤集团科技创新工作汇报。听取汇报后，程福波肯定了陕煤集团改革发展、科技创新的成果和技术研究院在体制机制创新上的探索，指出陕煤集团多年来坚持用战略眼光布局产业，坚持贯彻新发展理念，聚焦主业，推进科技创新，现已取得了丰硕的成果。程福波强调，陕煤集团要继续加大科研投入，持续在体制机制上创新，充分调动人员积极性，提升企业科技支撑力，促进企业创新发展。杨照乾对省政府多年来给予陕煤集团的关心和支持表示感谢。他介绍了陕煤集团在煤炭智能开采、煤炭分质转化利用方面所做的工作，并表示，陕煤集团将进一步发挥行业龙头优势，持续加大创新改革力度，努力提升企业发展质效，围绕高质量发展目标要求，取得新的突破，再创新的业绩，为陕西省发展贡献陕煤力量。座谈会上，尚建选就陕煤集团在煤炭板块的科技创新进展情况作了介绍，闵小建就陕煤集团科技创新体系进行了汇报，研究院企业管理部、发展计划部负责人分别就研究院体制机制创新、科研项目进展进行了重点汇报。省政府办公厅副主任徐刚，省委科技工委书记孙科等陪同调研。（杨帆 高锦）

煤炭行业对标管理工作推进会在西安召开中国煤炭工业协会与陕煤集团共建的煤炭行业标杆中心揭牌11月25日，煤炭行业对标管理工作推进会暨行业标杆中心成立大会在陕西西安召开。会议深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕“对标一流，合作共赢”主题，分析煤炭行业对标管理工作现状，探讨煤炭企业对标管理工作经验，建立行业对标交流工作机制，推进煤炭企业对标管理工作，促进煤炭企业高质量发展。会议由中国煤炭工业协会主办，陕西煤业化工集团公司协办，陕西煤业股份公司承办。中国煤炭工业协会副会长解宏绪、孙守仁，陕西省国有企业监事会主席李振东，陕西省煤炭协会会长朱周岐，陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂，陕煤集团党委委员、副总经理王世斌，以及煤炭企业相关领导和对标工作负责人、有关院校和科研机构的专家学者等出席会议。会上宣读了《中国煤炭工业协会关于设立煤炭行业标杆中心的通知》，解宏绪、孙守仁、李振东、朱周岐和尤西蒂共同为煤炭行业标杆中心揭牌。为深入贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”要求，发挥行业协会连接纽带作用，帮助煤炭企业解决寻标难、学标难的瓶颈问题，助力煤炭行业打造世界一流企业，中国煤炭工业协会决定与陕煤集团共建并设立“煤炭行业标杆中心”（简称“行业标杆中心”），陕西煤业股份公司负责具体承建工作。行业标杆中心作为协会的二级机构，包括建立行业标杆评价标准体系、帮助企业找准学习标杆路径、打造行业对标管理范式等六个方面的主要职责。解宏绪在会上讲话中指出，学习贯彻党的十九届五中全会精神，对于指导我们进一步做好对标管理推动世界一流企业建设，具有重要的指导意义和现实意义。他指出，要领会十九届五中全会精神实质，准确把握煤炭工业“十四五”发展的新要求；领会十九届五中全会精神要求，准确把握加快建设世界一流企业的重要意义。在分析了当前国家能源集团、中煤能源集团、陕煤集团等煤炭企业对标管理工作开展情况、取得的成效，存在的问题后，他提出了下一步推进行业对标管理的工作思路，包括做好中央煤炭企业与世界一流煤炭企业的比较研究课题；建立煤炭行业对标工作机制；搭建行业对标平台，建立煤炭行业标杆中心；鼓励对标管理创新成果申报全国煤炭企业管理现代化创新成果评奖活动；安排煤炭企业管理大讲坛举办对标管理线上、线下专题报告会等。他强调，要对标世界一流企业，进一步做好煤炭行业对标管理工作，希望煤炭企业携起手来，落实国企改革三年行动方案，深入开展对标提升行动，共商、共建、共享，推动煤炭行业对标管理工作再上新台阶，为煤炭工业高质量发展作出积极贡献。李振东在致辞时表示，陕西省委省政府历来高度重视煤炭产业发展，尤其是省属大型煤炭企业的对标提升高质量发展。会后将按照会议精神，进一步落实国务院国资委对标提升行动精神，按照中国煤炭工业协会的对标工作部署，组织有关企业全力支撑煤炭行业标杆中心未来各项工作，推动各企业对标管理提升行动取得实效，促进企业实现高质量发展，迈向世界一流目标，为煤炭行业的整体转型升级做出表率作贡献。尤西蒂在致辞中代表陕煤集团和陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，向长期以来支持和关心陕煤发展的各位领导表示衷心的感谢，代表会议的承办方向各位嘉宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎。他简要介绍了陕煤集团概况和对标工作开展情况，表示坚信在中国煤炭工业协会的悉心指导和科学引导下，煤炭行业对标管理工作一定会更快、更好地朝着标准化、信息化、数字化、智能化方向挺进。同时，对于像陕煤这样的综合型能源企业，煤炭对标也为其他产业对标提供了重要参考作用。交流发言中，王世斌在会上作了题为《聚焦关键要素，对标世界一流，全面助推陕煤集团实现高质量发展》的交流发言，从目标引领，超前谋划对标准工作新战略；瞄准一流，科学构建对标管理新体系；全面争标，充分激活创新发展新动能等三个方面介绍了陕煤集团对标管理工作开展情况。国家能源集团、中煤能源集团、山东能源集团等3家单位也作了对标工作经验现场交流。据悉，陕煤集团的对标管理工作起步于2012年。近十年来，陕煤集团积极探索对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的切入点和契合点，构建了集团总部高起点考核引领，板块公司高标准深化推进，生产经营企业全方位对标找差距的上下贯通而又全面覆盖的三级对标架构，形成了一批具有可操作性和可复制性的对标管理经验和创新成果。今年，陕煤集团结合国务院国资委关于创建世界一流示范企业和开展对标一流管理提升行动的总体部署和要求，以落实国企改革三年行动方案为总要求，以提高集团公司整体竞争力和关键核心能力为聚焦点，围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了具有陕煤特色的“三层九类”18个指标的对标管理体系，使对标管理逐渐成为促进陕煤改革发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标准，锻长板、补短板，不断推动改革走实走深，提升改革综合成效，持续加强集团公司管理体系、管理能力和竞争力建设，进一步激发企业创新活力、提高企业效率效益、增强企业竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。（徐宝平 苏普 汪琳）

11月23日上午，重装集团党委理论学习中心组围绕“学习贯彻党的十九届五中全会精神，认真谋划明年工作，确保重装集团‘十四五’实现良好开局”主题，开展专题学习研讨。公司中心组成员参加，机关各部门负责人列席。会议由公司党委书记向新刚主持。公司董事长李德锁作主题发言公司党委书记向新刚主持会议会议传达学习了习近平总书记关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五远景目标的建议》的说明，学习了习近平总书记重要文章《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》以及习近平在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话精神。会上，公司董事长李德锁紧密结合思想和工作实际，以“咬紧高质量发展目标，培育创新发展新动能，认真谋划重装集团2021年工作”为题作主题发言。他分析，随着《区域全面经济伙伴关系协定》正式签订，区域贸易将逐步实现自由化，市场也将更加开放，对于煤机制造行业势必迎来更深刻的变化，总趋势必定是智能化引领煤机发展潮流，这既是大机遇，更是大挑战。针对重装集团如何在行业发展趋势中找准着力点和发力点，李德锁强调，要狠下功夫创新科技，引领行业技术发展。一方面要立足陕煤需要进行创新。紧跟陕煤集团智慧矿山建设高质量发展方向，加强陕煤“四个服务保障”工作，加快重点技术攻关项目，加速创新发展步伐，不断开拓进取、开辟新局。另一方面要通过技术升级迭代来实现创新。坚定不移地走产品高端化、智能化路子，集中力量、多措并举，加大对外合作力度，持续突破一批提升产品智能化水平的技术和产品。同时，加快推进产学研深度融合，组建创新联合体，确保重大技术项目快速出成果。加强共性技术平台建设，注重技术的融合和应用研究，切实发挥工程技术公司“研究院”的职能作用，推动产业链融通创新，进一步推动技术产生迭代效应，促进发展质量显著提升，为重装集团实现“63141” 十四五发展目标提供坚实的基础保障。“重装集团‘63141’十四五发展目标已经明确，作为高质量发展的‘软件’基础，管理体制机制的先进性同样是关键所在。”李德锁强调，必须坚持发展是硬道理，坚持敢闯敢试、敢为人先，以思想破冰引领改革突围。一是继续优化和完善人才体制机制，构筑集聚国内外优秀人才的科研创新高地；提升人才培养、引进、使用力度，培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军；继续健全和优化以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，深化激励和保障机制，完善科研人员职务发明成果权益分享机制；健全创新激励和保障机制，加强创新型、应用型、技能型人才培养，实施知识更新工程、技能提升行动，壮大高水平工程师和高技能人才队伍。二是持续提升经营运行质量，加快提升企业的信息化建设工作，大力推进两化融合。通过推进信息化建设，实现企业管理精细化水平和管理运行质量提升目标，为重装集团实现“十四五”发展目标打下良好基础。三是优化体制机制，坚定不移贯彻新发展理念，打破固有思维，通过理念、模式、人才、分配等方面的创新，进一步优化体制机制，最大限度地发挥自身资源要素的引力效应。四是深化混改成果，进一步加快混改企业的融合速度，发挥混改优势，闯出一条具有重装特色的高质量发展之路。五是不断完善“三个体系”建设，在决策体系、内控体系、责任追究体系改革方面跟上陕煤集团步伐，推动重装集团“十四五”各项工作开创新局面。公司副总师、生产安全环保部部长杨强来围绕研讨主题，作了重点发言。向新刚在总结时强调，各级领导干部要充分认识党的十九届五中全会的重大意义，结合自身岗位，认真盘点总结在 “十三五”期间的成绩亮点和短板不足，切实增强紧迫感、强化使命感，通过找差距、补短板、扬优势，圆满收官“十三五”。同时衔接好公司“十四五”发展目标的安排部署，思考如何下好先手棋，练好基本功，在“战术打法”上抓好落实，确保重装集团“十四五”开好局、起好步。（武宇新）

11月23日，中国煤炭工业协会党委书记、会长梁嘉琨带领协会领导班子全体成员一行来到陕煤集团，为陕煤集团颁发中国煤炭工业协会“特别贡献奖”，并进行了座谈。协会副会长解宏绪、刘峰、王虹桥、孙守仁，纪委书记张宏等出席会议。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团领导班子成员参加座谈会。梁嘉琨在讲话中首先对陕煤集团对中国煤炭工业协会的大力支持表示感谢，他指出，陕煤集团近年来在改革发展中取得了巨大成绩，这不仅是陕煤集团的成绩，也是煤炭行业的发展成绩。在听取了陕煤集团的工作汇报后，梁嘉琨对陕煤集团提出的创建具有全球竞争力的世界一流企业的目标给予充分肯定，并对陕煤集团下一步工作进行了指导。梁嘉琨表示，煤炭工业协会的初心是为煤矿工人谋幸福，使命是为煤炭行业高质量发展作贡献，今后协会将继续为煤炭企业反映诉求，帮助企业解决问题，协会有优势、有自信为煤炭行业和基层企业做好服务。杨照乾首先对梁嘉琨会长一行到陕煤集团指导工作表示欢迎，对中国煤炭工业协会一直以来对陕煤集团的关心、帮助和授予陕煤集团“特别贡献奖”表示衷心感谢。杨照乾表示，陕煤将以此次座谈会为契机，在协会的指导下，不断深化改革，不断加大产业转型，不断实践和丰富、提升煤炭行业高质量发展路径。作为中国煤炭工业协会的会员企业，陕煤集团将以本企业“十四五”发展目标的实现为煤炭行业争光，为煤炭职工谋幸福。杨照乾还向中国煤炭工业协会一行介绍了陕煤集团“十四五”期间的“16555”发展目标。严广劳对中国煤炭工业协会在供给侧结构性改革、申报中国工业大奖、创建世界一流企业、建设行业标准等方面的帮助和支持，表示衷心感谢。严广劳表示，协会在今年交给陕煤集团承办全国煤炭行业职业技能竞赛、两化深度融合推进现场会的基础上，又将行业标杆中心交由陕煤承办，并在陕煤召开煤炭行业对标管理工作和快速掘进现场推进会，这是协会对陕煤的信任和重视，陕煤将不负重托，认真学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法，不断推动陕煤各项工作再上新台阶，取得新发展。严广劳还介绍了陕煤集团今年以来的工作情况以及“十四五规划”编制情况。陕西省煤炭工业协会会长朱周岐，中国煤炭工业协会各有关部门负责人，陕煤集团规划发展部、人力资源部、财务资产部、综合部、工会、企管部、宣传部负责人参加了此次座谈会。（梁新星）

11月20日，陕煤集团党委召开2020年意识形态工作推进会暨巡视巡察整改工作专题会，回顾总结集团公司2020年意识形态工作，安排部署下一阶段集团巡视巡察整改工作。集团党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话；董事、党委工作部(组织部)部长王俐俐主持会议；总政工师、巡察办主任李永刚通报2020年巡视巡察整改工作中期考核评估情况，安排部署下一阶段整改工作；党委宣传部部长、新闻中心主任梅方义总结集团公司2020年意识形态工作。尤西蒂在讲话中说，过去一年，集团党委认真贯彻中央、省委、省国资委党委的决策部署，自觉把意识形态工作纳入重要议事日程，各项工作取得了重要成绩，使陕煤声音更加响亮、陕煤故事更加精彩、陕煤形象更加瞩目。就如何做好意识形态工作，尤西蒂要求，一是统一思想，提高政治站位，切实增强抓好意识形态工作的责任感和使命感，主动出击、抢占先机，以更加积极的姿态去抓好本单位本领域的意识形态工作，为集团改革发展提供坚强的思想舆论保障。二是关注意识形态领域风险动向，坚持问题导向，落实意识形态工作责任制。三是守正创新，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。就抓好整改工作，尤西蒂首先充分肯定系列整改所取得的成效，具体表现在：思想上高度重视，形成了整改合力，整改成效明显。尤西蒂指出，在系列整改落实上，我们虽然取得明显的成效，但还存在着一些问题，要认真正视系列整改中存在的主要问题，认真做好下一步工作：一是必须严肃对待整改工作，二是必须压实压紧整改责任，三是必须上下联动抓好整改，四是必须抓好整改的监督考核。王俐俐就落实好本次会议精神提出，各单位会后要分解和部署好会议确定的重点任务，以此次会议为契机，推动意识形态工作实现新提升，要继续保持目前整改工作的良好势头，严格督办考核，常抓不懈做好整改工作。王俐俐要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业发展大局，找准立足点和结合点，切实提高做好新时代意识形态工作和整改工作的自觉性、针对性、有效性，发挥好意识形态工作思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，以奋进者姿态把集团打造成具有国际竞争力的世界一流企业。李永刚从巡视巡察整改工作的基本情况，整改工作的特点、成效以及存在不足几个方面对2020年巡视巡察整改工作中期考核评估情况进行了通报，并对下一阶段整改工作作了具体安排部署。梅方义从今年以来在意识形态工作方面所做的工作、意识形态工作责任制落实情况监督检查反馈问题的原因及采取措施、目前工作中存在的薄弱环节和风险点及应对举措三个方面总结了2020年意识形态工作。会上，韩城矿业、澄合矿业、运销集团、北元化工四家单位分别作了2020年意识形态重点研判课题交流发言。参加本次会议的有集团公司党委工作部、纪委、综合部、党委宣传部、巡察办相关负责同志，以及集团所属各单位分管意识形态及巡视巡察整改工作的领导及相关部门负责人等。（梁新星 杨静 汪琳）

11月18日，中国铁路西安局集团副总经理王利铭一行来陕煤集团，就进一步深化合作进行交流座谈。陕煤集团副总经理赵福堂，陕煤运销集团党委书记、总经理杨科生，陕西铁路物流集团总经理陈世文等参加座谈。王利铭首先对陕煤集团近年来给予中铁西安局的支持表示感谢。随后，他介绍了中铁西安局近年来的业务发展情况和陕煤集团各板块的铁路运量规模和合作进展。他指出，陕煤集团作为中铁西安局最大、最可靠的合作伙伴之一，近年来的生产经营工作成效显著，希望未来双方能进一步加深合作，在运输增量、运输统筹协调等工作中加大支持力度，共同促进陕煤增运和铁路增量的双赢。赵福堂在讲话中首先感谢中铁西安局集团多年来对陕煤销售运输和铁路建设工作的支持。随后，他介绍了陕煤集团的“十四五”产业发展规划、煤炭铁路发运和铁路物流建设等三方面的情况，并表示，陕煤集团高度重视与西安局的合作，希望中铁西安局一如既往地支持陕煤集团，在铁路运输、项目建设等工作中给予关注和支持，双方不断加大合作力度，路企合力，实现共赢。会上，陕煤运销集团、陕西铁路物流集团分别就煤炭铁路发运进展和规划，运输增量和铁路项目建设等工作作了介绍。双方就相关工作进行了深入交流。（梁新星）

11月17日上午，重装集团董事长李德锁到工程技术公司，就加快煤矿智能化重点科技项目研发等工作进行调研指导。他强调，工程技术公司要及时调整工作思路，全力以赴确保新的重点科技项目研发和实施，通过采取跨行业、跨领域等多种合作方式，成立强有力的项目小组，制定切实可行的技术方案，分层分级确保重点科技项目的落地实施，为陕煤集团提升煤矿智能化发展水平做出新贡献。座谈会上，在听取了工程技术公司关于明年的工作思路和“十四五”发展规划的简要汇报后，李德锁指出，党的十九届五中全会为企业发展指明了方向，工程技术公司要坚持创新驱动发展，科技自强自立，抢抓新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，站在重装集团甚至集团公司层面谋划发展思路，确保有所建树。李德锁要求，工程技术公司要认真总结盘点好2020年工作，安排布置谋划好明年各项工作以及“十四五”发展规划，进一步开拓思路，大胆创新，既要做到有发展思路和目标定位，更要做到有具体工作计划和保障措施。李德锁引用习近平总书记在2020年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上提出的提高“七种能力”勉励公司班子成员，要按照习近平总书记要求，“既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查”的方法开展工作，创新思路，精心谋划，力争实现扩大工程技术公司发展规模和业务增量。最后，针对在榆林的“全国煤矿快速掘进现场交流会”参展工作，李德锁要求，此次参展要充分展示重装集团先进的装备技术，在煤矿装备制造领域为陕煤集团树立新形象。（楚惠琴）

中国煤炭报2020年11月17日1版陕煤集团：在产能一退一进中强身健体日前，参加陕煤集团2020年新闻宣传工作培训班的100余名学员来到了关停的王石凹煤矿，看到曾经的矿山正在变成公园。王石凹煤矿是国家“一五”期间156个重点工程建设项目之一。现在，这座煤矿正在建设王石凹煤矿工业遗址项目，经历着化蛹为蝶的转变。退：2016年关闭18座矿井，分流安置5万名职工王石凹煤矿是陕煤集团在2016年关闭的18座矿井之一。2012年，煤炭“黄金十年”伴随着产能严重过剩、价格断崖式下滑而宣告结束。陕煤集团在享受了煤炭“黄金十年”带来的红利之后，也开始品尝到行业经济下行、企业转型升级的艰难与苦涩。面对煤炭行业困境，陕煤集团开始了壮士断腕一般的改革历程。在国家去产能政策出台之前，陕煤集团就率先启动关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8座矿井。国家实施供给侧结构性改革政策以来，陕煤集团将原计划3年关闭的18座矿井在2016年1年内关闭到位，合计退出产能1815万吨，占陕西省退出产能的62%。关闭的老煤矿普遍用人较多，大量职工需要安置。这一问题处理不好，必然影响企业乃至社会稳定。为解决这一问题，陕煤集团采取多种措施，推进新老企业人员流动、清理外包外委用工腾空间，与地方政府对接争取公益性岗位，实施“走出去”战略，通过实施离岗退养、自谋职业，依法解除或终止劳动合同等方式，建立了职工分流安置长效机制。经过几年努力，陕煤集团在产业结构不断优化的同时，分流安置职工近5万人，不但保证了老矿区稳定，也为新矿区输送了大量熟练工人。进：市场化购置指标，新增产能近6000万吨在淘汰落后产能的同时，陕煤集团利用“存去挂钩”的产能置换政策，在企业内部筹集置换指标，落实陕西省内6市所属关闭矿井产能指标置换，在以“旧”换“新”的产能置换道路上迈出了坚实的一步。与此同时，陕煤集团积极推进跨省产能指标调剂，和重庆市达成了投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划；先后在黑龙江、福建等省份市场化购置部分指标，新增产能近6000万吨，新核准煤矿项目数量和建设规模全国第一。在果断“退”的同时，陕煤集团适时有序地“进”，优质煤炭产能占比在95%以上。值得一提的是，从2016年开始，陕煤集团与重庆市开展能源战略合作，使陕煤入渝量从2016年的160万吨增长到2019年的1081万吨，为重庆能源供应发挥了“稳价器”“压舱石”作用。7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议，开展“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”合作，开启了陕赣能源战略合作新征程。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说：“现在回过头来看，陕煤集团煤炭去产能先人一步，行动果断，在煤炭行业最低谷时，以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务，甩掉了包袱，随着‘十三五’以来煤炭市场回暖，集团可以轻装前进。”而煤炭去产能的成效，可以从陕煤集团煤炭资产唯一上市平台陕西煤业股份公司的业绩中得到充分体现。2015年，煤炭行业几乎全行业陷入亏损状态，陕西煤业也未能幸免。到了2016年，陕西煤业实现利润51亿元。2017年，陕西煤业实现利润182亿元。2018年、2019年，陕西煤业净资产收益率和全员工效创造了煤炭上市公司2个第一名的好成绩。对于关闭的煤矿来说，一段沉寂之后，很多也和王石凹煤矿一样，探索寻找新的发展机会。蒲白矿业公司朱家河煤矿与蒲白技校联合，利用矿井闲置地面建筑、设施设备建立了实操考试基地、拓展训练基地。澄合矿业公司王村煤矿正在实施煤炭地下气化工业化项目。该项目集建井、采煤、气化工艺于一体，建成后，可盘活澄合矿区关闭矿井剩余煤炭资源，为煤炭清洁利用及企业转型升级找到突破口，为渭北关停类矿井资源利用提供一条新路径。（梅方义 徐宝平）

凡学百艺，莫不有师。今年以来，重装集团通过“老带新、师带徒”的模式，着力培养和造就一批知识型、技能型、创新型技术人才，努力营造“学技术、练本领、提素质”的良好氛围。据统计，公司所属8家企业共结对师徒关系95对，“导师带徒”活动开展如火如荼。严格实行“传帮带”负责制千金易得，良师难寻。为了给新员工找到“良师”，公司所属各企业针对新员工的专业和特点，选择职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的技术人员作为“良师”。“导师带徒”需要签订协议书，制定具体的培训计划，通过自主自愿、双向选择的方式，实行“传、帮、带”负责制。同时按期考核，考核合格的继续师带徒，不合格的可重新双向选择，进一步提升新员工的思想和业务水平，使其尽快成为“思想过硬、技术全面”的骨干人才。“我会把自己的业务技能经验毫无保留地传给徒弟，竭尽全力把徒弟带好。”“我将虚心聆听师父的教诲，多问、多学、多看，勤学苦练，快速成才，用实际行动回馈师傅和公司的厚爱。”在陕西中环公司举办的“导师带徒”协议签订和拜师仪式上，一对师徒这样表态发言。公司深知，“导师带徒”是一项双向互动的工作，为让师傅更好地传道授业，使徒弟更有归属感和使命感，充分做到尊师好学，师徒双方通过签署合同书，明确权利和义务：师傅们结合岗位特点制定教学计划、目标和考评措施；作为徒弟要做好角色转变，谦虚向师傅学习，在工作中不断把相关技术要领掌握熟练，并努力培养自己的思维方式。一个简单的仪式，一份小小的协议，承载着每个徒弟想要学习本领的决心，也是每位师傅对徒弟们职业规划的美好期望。助力新员工快速成长师傅领入门，修行在个人。对于新员工来说，“导师带徒”意味着在师傅的悉心教导和帮助下，可以使他们迅速积累工作经验，是他们在短时间内快速成长的一次“绝佳助攻”。师带徒活动是培育新员工的方式，也是发挥专业骨干“传、帮、带”优势的平台，更是重装集团新形势下加大培育人才的有效手段之一。“我的师傅可厉害了，他手中出来的活儿件件都是精品。对我要求挺严格的，严师出高徒嘛，我要跟着师傅好好学习！”铜川煤机公司机加车间新来的大学生如是说。像这样的新员工还有很多，他们虚心向师傅请教，主动学习、增强本领，掌握业务知识，在干中学，在学中练，不断总结、提炼、成长、突破，希望能早日成为企业高质量发展的中流砥柱。为保证“导师带徒”的实施效果，充分调动师傅和徒弟的积极性、主动性，公司还要求所属企业根据实际制定《导师带徒管理办法》，下设办公室，负责“导师带徒”活动的开展、资料整理以及监督考核工作，并对表现优秀的师徒给予表彰和奖励，营造出积极向上、争先创优的浓厚氛围。传递“导师带徒”接力棒“那会儿我刚参加工作的时候，师傅在生活经常给予很多关怀，工作上更是手把手教会了很多技能，虽然身在异乡，但感受到的是大家庭的温暖……”公司的老职工经常会回忆起那段美好的师徒时光，朴实无华的语言深刻诠释了“导师带徒”在新员工职业发展规划中扮演的至关重要的角色。现在，他们的徒弟都已经当上了师傅。公司的高质量发展需要年轻人的快速成长成才，因此，扎实开展好“导师带徒”活动对新员工个人成长以及公司高质量发展都意义深远。代代传承，匠心永存。通过“传帮带”，不仅能让新员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，还能激励新员工勤思考、用心学、大胆做，形成新老员工互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。据了解，为推动“导师带徒”活动常态化开展，公司所属企业创新活动形式，主动将“导师带徒”纳入“生产会战”“百日安全”“党员承诺践诺”等活动当中，把抓好抓实“师带徒”，作为助力推进公司各项重点工作的重要抓手，得到了职工们的大力拥护，大家纷纷夸赞“老传统又回来了，师带徒更细更实了”。一花独放不是春、百花齐放春满园。重装集团将持续把“导师带徒”活动作为人才队伍建设、服务青年员工的一项品牌工程，以业务培训、实操演练、技术比武等活动为载体，引导和带动全体职工崇尚工匠精神，勤苦钻研业务，努力打造高素质复合型人才队伍，真正实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。（武宇新）