10月20日下午，重装集团党群工作部带领所属各企业党群部门负责人，到物资集团支部标准化示范点秦源工程项目管理有限公司党支部进行党建对标学习。此次对标学习采取“观摩+交流”的方式进行。座谈会上，听取了物资集团相关领导介绍近年来党建工作开展情况以及党建工作特色亮点，详细了解了物资集团“14335”党建工作布局。在秦源公司党支部活动室，对标交流人员观看了支部标准化建设宣传片，观摩查阅了党建质量管理体系基础资料，深入了解了该支部“五心五强”支部品牌建设创新理念和建设成果。随后通过看、听、问的互动交流方式，系统了解了该支部党员积分考核、“1+N”党建工作机制等先进措施办法。期间，双方人员还就党建融入中心工作、党支部标准化建设等内容交换了意见。“本次对标学习，我深刻认识到我们党支部在抓党建工作中还存在的一定问题和不足”“对标学习让我进一步认识到与‘先进’之间的差距，回去后一定认真总结，扎实抓好支部标准化工作。”在回程的路上，对标组成员意犹未尽，继续交流学习心得。大家普遍认为，此次对标学习受益匪浅，在支部党建工作思路、工作方法上都有很大的感触，开拓了视野，深化了认识，尤其是在支部标准化建设等方面学习和借鉴到了很多好的经验。本次对标学习，也是重装集团和物资集团两家单位落实集团公司党建“结对子”共创共建活动的一个缩影。双方共同表示，在下一步的工作中，将进一步践行理念互学、资源互享、优势互补，凝聚合力，不断提升双方党建工作水平和生产经营业绩再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更大的力量。（武宇新）

为夯实安全生产主体责任，深入推进安全生产专项整治三年行动计划，进一步强化集团所属各单位、各部门主要负责人安全意识，10月19日，陕煤集团在陕西省委党校（陕西行政学院）举办“强化安全意识”培训班。中共陕西省委党校（陕西行政学院）副校（院）长安锐，中共陕西省委党校（陕西行政学院）干部教育培训学院院长（二级巡视员）刘军辉，陕煤集团副总经理袁广金，陕煤集团总经济师、安全监察部总经理杜平参加开班仪式。袁广金受集团党委副书记、总经理严广劳委托，在讲话时指出，近年来，集团上下认真按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，不断深化源头治理、系统治理和综合治理，企业安全管理水平不断提升，安全生产形势持续保持稳定，为集团高质量发展和争创世界一流企业创造了良好的安全环境。通过此次专题学习，强化大家的安全意识；通过落实企业安全生产主体责任专题学习，提升大家的责任意识；通过警示教育和安全法律法规专题学习，增强大家的法制意识；通过应急管理专题学习，提高大家应对突发事件的能力水平。就学习培训，他传达了严广劳的要求：第一，要带着责任学。要牢记自己肩负的安全职责，自觉扛起防范化解重大安全风险的政治责任，把“人民至上、生命至上”贯穿到生产经营的全过程，把群众观点、群众路线落实到具体行动上，以认真负责的态度、求真务实的作风，抓实抓细抓好各项安全生产工作。第二，要带着担当学。作为企业主要负责人，要充分发挥“一把手”的导向作用，始终把安全摆在一切工作的首位，带头践行安全发展理念，坚决做到抓工作先抓安全、开会部署先讲安全、汇报工作先谈安全、督导落实先查安全，把广大干部职工的思想和行为引导到自觉践行安全第一的方针上来，真正把安全作为各项工作的前提和基础。第三，要带着问题学。要结合工作实际，坚持问题导向，认真梳理生产经营过程中的“卡脖子”和“掣肘”问题，并把问题摆进学习讨论的全过程。要真学真用，在学懂弄通上下功夫，通过解决影响企业安全生产的瓶颈问题，不断提升企业本质安全水平，推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化。第四，要带着思考学。结合专家老师的讲解，深刻研判企业当前面临的安全生产形势，聚焦安全生产专项整治三年行动、安全三项攻坚战和双重预防机制建设，突出重大安全风险防控和隐患排查治理，深入思考、系统谋划、精心准备明年的安全工作，切实把学习成果转化为做好安全工作的实际行动。第五，要带着纪律学。要服从管理，听从安排，严格遵守培训纪律，对外维护好陕煤的良好企业形象，对内展示好各自单位的自身形象安锐就本次培训活动作了热情洋溢的致辞。安锐介绍了省委党校（行政学院）的情况，指出此次培训邀请国家应急管理部、中国矿业大学等知名专家前来授课，课程安排重理论、强实践，重点围绕我国安全生产形势与政策、企业主体责任、国有企业提高应对危机和风险能力的实践与探索等七个专题展开，希望帮助参训人员进一步提高政治站位、强化安全意识、提升安全生产履职尽责能力。杜平主持开班仪式并就做好本次培训活动，提出三点要求：一是要按照预定的培训方案和计划，精心组织实施，将培训的各个环节、各个专题组织精细，安排扎实。二是参训人员要加强交流，认真研究，积极探索。三是自觉遵守培训班的各项规章制度和培训要求，做到学有收益。此次培训分两期，每期培训3天，邀请国家应急管理部信息研究院、中国矿业大学应急管理与安全工程学院等单位知名专家，采取集中学习、分组讨论、观看警示教育视频的方式进行，集团各部门负责人、所属单位主要负责人共90余人参加培训。(汪琳 刘保江)

为丰富广大职工业余文化生活，营造“亲近自然，健康生活，快乐工作”的和谐氛围，10月18日，重装集团主办，铜川煤机协办的重装集团2020年秋季职工钓鱼比赛在铜川市耀州区火热开赛，来自重装集团所属8家单位37名选手参加了此次比赛。在协办方负责人致辞，重装集团钓鱼协会会长宣读比赛规则后，重装集团党委副书记、工会主席付晓阳宣布比赛开始，比赛正式拉开了帷幕。连日来的阴雨过后，天朗气清，参赛者按照抽签结果对号入坐，和饵、调漂，准备赛前准备工作。比赛中，大家各显其能，施展本领，围坐在鱼塘边抛竿垂钓，展开角逐。这不仅是一场技术的比拼，也是心智上的较量。每当鱼被钓出水面，渔场上空不时响起一阵阵惊叹声和欢呼声，团结和谐、协作互助的企业文化在垂钓现场得以完美诠释。侧坐莓苔草映身，一池碧水照蓝天。经过两个小时的角逐，裁判组对各选手钓到的有效鱼种现场称重，按总重量决出前三等奖和优胜奖。来自铜川煤机公司的王红来以总重量31斤的好成绩取得了第一名的好成绩。赛后，余兴未了的参赛选手和钓鱼爱好者还就钓鱼运动进行了交流，探讨经验。大家表示非常喜欢这样的活动，能在紧张的工作后，在优美的环境下，身心得到放松，是件很快乐的事。（黄一峰 魏玮）

为进一步提升集团党务工作人员业务能力素质，推进集团党建工作高质量发展，近日，陕煤集团党委在党建业务训练中心举办了2020年党建业务培训班。培训分两期进行，每期3天，主要采取现场授课、分组讨论、案例分享、交流座谈等方式进行。来自集团所属单位的党群部长、副部长以及业务主管等50余人参加了学习培训。结合工作实践与学员岗位特性，集团董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐在培训班上指出做一名合格党务干部的具体标准，引导学员不断拓展思维，创造性地开展工作，要求党务干部在宏观上要做到“讲政治、重公道、业务精、作风好”，在微观上要做好“工作十八法”，同时，以“党务干部的20个‘正反’行为对照”阐述了党务干部在日常工作中的行为标准。本次培训也是集团党建业务工作的一次内训，讲师全部由集团党务业务骨干组成。培训分别从“国有企业基层组织工作条例解读”“党支部标准化建设常见问题分析”“党委会议管理及规范记录问题解析”“干部选拔任用基本程序相关问题解析”等方面与学员们进行了交流探讨。来自基层单位的8名优秀党务工作者分别就本单位的党建案例进行了现场分享。两期的培训，学员一致认为培训授课内容丰富，干货满满，十分“解渴”，实践性和指导性强，既是一次业务上的充电，也是一次思想上的洗礼，更是一次境界上的提升。（王计昆 李子越）

按照集团2019-2020年追赶超越工作安排，10月16日上午，陕煤集团召开2020年第二次追赶超越汇报点评会，进行10个企业和8个部门的工作汇报及点评。集团公司在家各领导、准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人，集团本部各部门主要负责人，来自企业和机关部门的15位专业评委参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了前三个季度主要指标完成情况。杨璇指出，前三季度，全集团认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，扎实推进“六稳”“六保”工作，以争创世界一流企业为目标，一手抓复工复产，一手抓内部精细化管理，特别是第三季度以来，各单位内抓生产，外拓市场，开源节流，降本增效，取得了显著的成效，实物量、营业收入、利润等经营指标均创今年以来最好成绩，集团经营情况稳定向好的局面初步稳固。综合分析集团前三季度经营指标，具体表现在“实物量指标与收入增幅继续扩大、主要产品价格降幅收窄、效益指标同比由负转正”三个方面。重大建设项目受疫情影响延误的进度，已在第三季度逐渐补齐赶上，部分项目关键节点取得突破性进展。第四季度要再接再厉，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，为完成集团全年经营目标而努力奋斗。汇报按照第一批陕钢集团、建设集团、重装集团、生态水泥、新型能源、陕建机公司，第二批是物资集团、宝鸡华海、开源证券、榆林产业扶贫公司，第三批集团公司审计部、综合部、企业管理部、法律与风控部（资本运营部），第四批基本建设管理部、巡察办（整改办）、助力脱贫攻坚办公室、安全监察部的顺序进行汇报。会上，10家汇报单位分别围绕高质量发展和创建世界一流企业目标，紧扣年度重点工作安排、稳增长50条措施、降成本40亿元等目标落实情况，聚焦存在的问题及短板，提出解决的工作思路、措施、预计完成的时间节点。参会人员对10个企业工作进行评议。同时，在集团机关8个部门分别汇报后，参会人员按照满意程度对这些部门进行综合打分。集团副总经理赵福堂对10个企业进行了一一点评。赵福堂指出了各单位在工作举措、管理提升、创新工作、深化改革等方面所取得的突破，以及党委发挥领导作用等亮点成绩，要求继续深化体制机制改革，要在各自重点技术领域持续取得突破，释放发展动能，不断助推企业内部管理和改革发展质量提升；要深化风险管控，加大重大风险防范化解力度；要继续坚持党的领导，突出党建引领，加强队伍建设，推动党建工作与经营管理的融合发展，提升基层党组织建设整体水平，夯实党建工作基础，创新党建工作载体，增强党建工作实效。就2019—2020年追赶超越整体评价结果，尤西蒂在总结会议时指出，从去年到今年，追赶超越工作汇报共进行了4次，包括化工企业汇报，煤炭和电力企业汇报，板块公司、功能类和项目类企业汇报，这次是多元企业的汇报。汇报企业39户，评议结果显示，评议为“突出”的企业共19家，“突出”率达到了48.7%，近乎一半。没有被评议为“较差”的企业，相对于上一轮的评议结果来说，整体成绩很不错。通过分析整体测评成绩，大家可以从不同角度来对比和研判，肯定成绩、看到不足、优劣相分、追赶超越。从去年到今年15个部门进行工作汇报后的调查结果显示，近两年，机关各部门的工作质量不断提高，大家对各部门的工作总体上是比较认可的。也说明开展追赶超越工作以来，对机关部门也形成了非常大的压力和动力。面对谱写新时代追赶超越新篇章的新要求，面对集团如何在“十四五”高质量发展中实现新跨越、迈向新阶段的艰巨任务，追赶超越这个工作怎么搞，希望有关部门能结合工作实际，抓紧时间制定方案，落地实施。据悉，陕煤集团最早于2016年年底制定追赶超越工作方案，从2017年起，开始了第一轮的追赶超越工作汇点评报，4年中对方案不断修订和完善，增加了各单位主要指标完成情况通报，增加了专业评委，建立了汇报跟踪机制，坚持评议结果当场公布，坚持评议结果与企业年度目标责任考核挂钩，与部门人员奖金挂钩，形成闭环管理。追赶超越汇报点评，成为相互学习、相互影响的平台，不仅展示了各单位实实在在的工作举措，也展示了各企业的风采和各位领导同志的风采，更展示了陕煤各级干部积极向上的精神状态，也是践行新时代陕煤“勇立潮头、奋勇争先”企业精神的生动体现，为陕煤持续稳定健康发展增添了强劲动力。（汪琳）

10月16日下午，陕煤集团召开第三季度经济运行分析会，回顾总结前三季度工作，分析研判当前形势，查找问题和短板，安排部署四季度工作，动员全体干部职工紧盯目标全力冲刺，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。集团公司党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话，集团公司副总经理赵福堂传达有关会议精神。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。会上获悉，陕煤集团1—9月实现营业收入2402亿元,同比增加195.7亿元，增幅为8.9%；实现利润120亿元，同比增加5.3亿元，增幅为4.6%。其中，第三季度总体利润达到60亿元，月均利润超过了半年会确定的18亿元保增长、增效益目标。会上，尤西蒂转达了集团公司党委书记、董事长杨照乾就本次会议提出的三点要求：一是要抓好安全环保工作，确保各产业板块安全平稳健康运行；二是要系统盘点好各项指标，分析好存在的差距和不足，明确努力的方向和措施，全力以赴完成全年各项目标任务；三是要统筹谋划，精心做好“十四五”规划编制各项工作，为“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局打好基础。严广劳在讲话中指出，在年度更迭之季召开此次会议，既是一次全力冲刺全年各项目标任务的动员会，也是一次科学把握宏观大势、精心筹划明年工作的部署会。他指出，要在比较中坚定信心，1—9月，陕煤集团资产总额、利润总额在省属企业中排名第一，营业收入排名第二。其中，集团的营业收入占到省属企业总额的四分之一强，利润占到省属企业总额的三分之二强。总起来看，前三季度集团整体实现了营收、利润双增长，好于全国工业企业两项指标增速均未转正的平均水平。这得益于集团采取的各项得力措施正在发挥作用，得益于各单位各部门的辛勤付出和顽强拼搏，成绩值得肯定。在肯定成绩的同时，严广劳对照世界一流企业从执行层和主观能动性上进行了“辛辣五问”，即：奋勇争先的进取意识有没有达到一流？统筹谋划的理念思路有没有达到一流？引领未来发展的创新能力有没有达到一流？敢闯敢试的改革劲头有没有达到一流？担当负责的实干精神有没有达到一流？通过对集团未来发展改革的大势进行分析，严广劳指出，必须把握新格局下企业高质量发展的特点，把握“产业平台数字化、数字平台产业化”这个通向高质量发展的大逻辑，并在两者交相映射、相辅相成中让我们企业的商品流、信息流、人才流、数字流等各种资源要素顺畅流通，并汇聚到国内大循环的滔滔奔流当中，进而让企业供应链、产业链和价值链的交互中更好发挥自身功能，实现自身价值。在对四季度及明年的工作进行安排和部署时，严广劳要求，一是要坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，落实落细统筹做好疫情防控和稳增长工作50条措施，保障集团“十三五”圆满收官。二是扎实推进年度各项具体工作。各单位要在确保安全和环保达标的前提下，持之以恒抓好企业生产和项目建设工作，要通力合作，持续扎实推进各类专项治理攻坚行动，继续发力数字化建设，进一步加大企业风险防控与合规管理，加码推进各类专项改革工作，努力向省国资系统专项改革标杆企业迈进。三是按时间节点统筹谋划新征程工作部署，确保明年的各项工作计划和配套办法符合实际、切实可行。四是一定要认识到“十四五”时期，是中国特色国有企业现代化治理体系基本定型的关键时期，是国有企业深化改革成果迈向更高阶段的攻坚时期，是我们集团大力实施转型发展，积极培育独角兽企业群落和“隐形冠军”企业展翅亮相的决战时期，更是我们集团加大实施科技创新、改革科技创新体制机制、激活人才这个第一资源的迸发时期，一定要把这些融入到陕煤“十四五”发展的血脉当中，构成陕煤新时代跨越转型发展的蜕变基因。严广劳最后强调，要进一步增强忧患意识、责任意识，扎实开展安全生产专项整治三年行动，打好安全三项攻坚战，不断提升安全治理体系和治理能力现代化水平，确保集团公司安全形势持续稳定。尤西蒂在总结会议时，就贯彻落实好本次会议精神对各单位各部门提出要求。一是要坚定信心、提高认识。要深刻认识集团提出把稳增长作为当前经济工作的首要任务的安排，坚定信心，埋头苦干，切实把思想和行动统一到集团对当前形势的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，凝心聚力抓发展，全力以赴稳增长。二要紧盯清单、细化落实。要进一步创新思路对策，以全新理念、更高境界谋划自身发展，尤其要准确把握当前经济环境变化要求，进一步分解细化目标任务、落实工作责任，以目标任务为导向精准施策、精准发力，为推进集团高质量、跨越式发展提供坚强支撑和保障。三要瞄准问题、精准发力。各单位各部门要紧盯全年目标任务，自我加压、牢固树立“一盘棋”的思想，立足当前，着眼长远，发挥主动性、创造性，进一步加大工作力度，采取得力措施，确保圆满完成集团部署的各项工作任务，不断创造新业绩、开创新局面，为集团全面收官“十三五”，打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出更大贡献。会上，赵福堂传达了全国国有企业改革三年行动会议有关精神、全省当前重点工作和“十四五”规划编制工作会议有关精神、省国资委安排部署省属企业当前重点工作会议有关精神。集团公司各领导、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导；集团本部各部门副职以上负责人；陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加了本次会议。（梁新星）

10月16日下午，湖北能源集团党委书记朱承军、副总经理金彪等一行到陕煤集团交流座谈。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳，副总经理赵福堂，总经济师杜平及集团相关部门和运销集团负责人参加了座谈会。严广劳对湖北能源集团领导一行的来访表示欢迎，他介绍了陕煤的基本情况，主要业务板块、近年来的生产经营指标、“十四五”规划及与三峡集团的合作情况。他表示，陕煤集团将在过去双方合作的基础上，全力以赴支持双方目前合作的项目和筹划合作的项目，并持续加大对湖北能源集团的煤炭供给，全方位支持双方合资企业湖北煤投公司“两平台一中心”发展战略，并希望双方继续深化合作，实现互利共赢。朱承军对陕煤集团多年来对湖北能源集团的支持表示感谢，他介绍了湖北能源集团的生产经营情况、主要业务板块和双方合作项目的建设进度。他表示，陕煤集团和湖北能源集团的合作是战略的、长远的，湖北能源集团对与陕煤集团的未来合作充满信心。与会双方就合资企业湖北煤投公司的重点项目荆州煤港的建设推进情况进行了交流，对下一步港口建设重点工作、运营规划、煤化工合作项目等工作进行了深入讨论。随后，陕煤集团与湖北能源集团举行了战略合作备忘录签字仪式。此次签约，是双方企业在2015年签署的战略合作协议的基础上，根据浩吉铁路开通后全国煤炭供需形势发生的变化，围绕双方发展战略和合作项目推进实际，为充分发挥各自资源、市场优势，实现专业化运营和健康快速发展，经过友好协商而达成的战略共识。根据备忘录约定，双方将全力推动湖北省煤炭销售平台、荆州煤港铁水联运物流平台、大宗商品交易中心建设，以推动战略合作双方在新格局下实现高质量发展。（杨静）

10月16日上午，陕西省妇女儿童发展规划（2011—2020年）终期评估督导汇报座谈会在陕煤集团召开。第五评估督导组组长、陕西省妇联副主席党洁，评估督导组副组长，省妇儿工委办公室常务副主任薛燕敏，评估督导组副组长、省司法厅一级调研员原亚华，省总工会女工部部长尹凌，评估督导组成员、相关单位业务负责人，陕煤集团工会女职委主任石秀云及集团所属开源证券公司党委委员、工会主席孙恳等参加了座谈会。省总工会党组成员、女工委主任李秀华主持会议。为迎接此次终期评估督导，省总工会高度重视，陕煤集团积极配合筹备，采取现场考察、听取汇报、座谈交流、查阅资料、反馈评估督导意见等形式，让评估督导组全面了解了省总工会女职委妇女儿童发展规划实施情况。座谈之前，评估督导组一行实地考察了陕煤社区托幼服务中心、母婴关爱室和“职工书屋便利阅读点”。会上，李秀华代表省总工会从开展终期评估工作实施情况、实施“两个规划”的主要做法、存在问题及改进措施等三个方面向评估督导组汇报了“两个规划”的落实情况。陕煤集团、延长石油、中铁一局的女职委主任及陕煤集团运销集团员工围绕各自工作进行了汇报发言。随后，参会人员针对评估报告、工作汇报进行了交流座谈。督导组及专家有针对性地提出了意见和建议。在听取汇报和查看相关资料后，党洁对省总工会深入有效推进“两个规划”工作予以了充分肯定，对陕煤集团积极落实“两个规划”工作给予了高度评价。她指出，近十年来省总工会有效推进省妇女儿童规划（2011—2020年）落地落实，强化维权力度，实施精准关爱，促进职工发展，创新女职工工作，高质量地推进了妇儿工作的开展。陕煤集团结合实际积极落实“两个规划”，不断探索特色文化，创新工作模式，特别是陕煤社区托幼服务中心和母婴关爱室的建立，切切实实为职工做了实事、见了实效，值得学习和推广，在全省妇女儿童工作中起到了示范引领作用，使陕煤的妇女儿童工作走在全省乃至全国的前列，为推动妇女儿童工作取得新成效作出了积极的贡献。党洁介绍了“两个规划”的重要意义、实施背景，说明了评估督导的主要任务和重点内容。她指出，本次督导不仅是对本轮规划实施情况的全面总结，更是作为新一轮妇女儿童发展规划编制前的一次重要调研。她希望省总工会在以后的工作中进一步增强妇女儿童工作的责任意识，在推进“两个规划”实施过程中，围绕工作目标，强化领导，明确职责，突出重点，确保各项指标圆满完成。通过全面把握妇女儿童事业发展的新趋势、新特性，不断总结工作成绩和经验，发现工作亮点和问题，巩固成效、补齐短板、提升能力，不断提高妇女儿童工作水平，推动妇女儿童事业再上新台阶。同时，希望陕煤集团工会女职委能够继续把引领与服务结合起来，把维权与建功结合起来，提高工作的针对性、精准度、定制化，增强女职工的归宿感、使命感、幸福感，继续团结引领2.2万名女职工在陕煤集团高质量发展中撑起一片天，在陕西追赶超越发展中当好国企妇女主力军。据悉，此次督导由省政府办公厅全程跟进，审定方案，印发通知，抽调省妇儿工委成员单位厅级领导担任组长，由成员单位联络员、各市妇儿工委有关人员、全省妇女儿童发展相关专家等为组员，成立5个评估督导小组，分别对10个设区市、杨凌示范区、韩城市以及10个省级成员单位的“两个规划”实施情况，进行全面评估督导。（杨静）

10月12日上午，由西安重装集团承揽的蒲白矿业首套智能综放设备圆满完成联合试运转，引起广泛关注。陕煤集团副总经理王世斌出席试运转仪式。据悉，该套智能综放设备配套的采煤机、刮板输送机及液压支架均由西安重装集团生产制造，具备全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、远程诊断和协同控制的先进功能，实现了工作面“全生命周期”的精准跟踪，对提升安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。西安重装集团与蒲白矿业深度合作成为陕煤加快“智能采煤”内部协作的典范，蒲白矿业建新煤化公司4212工作面成为陕煤集团所属矿井中首个全套搭载“陕煤芯”的智能化综采放顶煤工作面，对陕煤集团高质量建设“智能矿井、智慧矿区”全产业链起到了引领推动作用。试运转仪式上，西安重装集团董事长李德锁表示，蒲白矿业首套智能化综放设备在建新公司投运，是践行“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”要求，加快煤矿智能化升级的重要举措。西安重装集团将持续大力提升装备技术水平，全力为煤炭板块提供更优更强的装备技术和服务保障，为陕煤集团煤矿“四化”建设担当作为、为智慧矿井建设和集团公司创建世界一流企业目标贡献重装力量。（张经纶）