6月30日，陕西日报社践行群众路线推进融合发展工作会议在延安举行。会上表彰了陕西日报社2019年新闻报道“先进单位”“十佳通讯员”和“优秀通讯员”。陕煤集团党委宣传部凭借过去一年在工作中的优异表现，获评新闻报道先进单位。集团公司员工汪琳、杨龙获评优秀通讯员。2019年，集团公司新闻宣传工作在办好集团公司网站、微信公众平台和陕煤专刊的基础上，统筹所属单位的百余个媒体资源，加快形成集团媒体矩阵传播效应，达到了协力传播信息、共同引导舆论的效果。以新中国成立70周年为契机，发起了“陕煤1小时——献礼新中国70华诞”融媒体宣传活动，共在微信、网站、陕煤专刊发表融媒体作品20篇，并在微信、网站、陕煤专刊还发表了大量的“我和我的祖国”视频、征文、图片，为新中国成立70周年营造了热烈的氛围。聚焦企业改革发展、科技创新、安全环保、脱贫攻坚等重大主题，开展了立体式、全方位、多频次的新闻报道活动，形成了主旋律高昂、正能量充沛的强大舆论态势，全年对外发稿突破一万篇。在通讯员队伍建设方面，通过业务培训、岗位实践、交流锻炼等形式，引导广大通讯员筑牢初心使命，驰而不息改进作风，持续增强“脚力、眼力、脑力、笔力”，提高宣传工作水平，目前通讯员在册人数超千人。着眼于当前新闻传播手段与传播渠道不断发展变化的实际，未来集团公司的新闻宣传工作将紧跟时代步伐，坚持守正创新，深化融合发展，打造企业新型主流媒体，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，在集团打造世界一流企业的征程上谱写新篇章。（李华）

7月1日，陕西省委书记胡和平到延安市调研基层党建和脱贫攻坚工作时，到黄陵矿业公司一号煤矿调研。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话，大力弘扬延安精神，抓好抓实基层党建，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会。胡和平来到一号煤矿生产调度指挥中心，了解了“智慧矿山”建设运行情况，与井下检修人员视频连线，肯定企业突出安全、质量、绩效，运用信息化手段量化管理的做法，要求黄陵矿业坚持安全第一，强化环保理念，推进绿色开采，为经济持续健康发展贡献力量。省委常委、延安市委书记徐新荣参加调研。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，集团总经理助理、黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生分别向胡和平汇报了陕煤集团、黄陵矿业公司疫情防控、复工复产、安全生产和智能化技术推进情况。今年以来，面对疫情造成的不利影响，黄陵矿业公司坚持战疫情和稳增长“两手抓、两不误、两促进”，按照陕煤集团“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，化危为机、危中寻机，从练好内功、夯实基础入手，开展煤矿安全集中整治，优化生产系统、加快生产接续，调整产品结构、释放优质产能，实现疫情期间高效供给，顺利实现全年时间过半、任务过半的目标。（李金玲）

继北元模式为陕西省混合所有制经济发展树立起一面旗帜之后，陕煤集团所属新型能源公司混改加快步伐：2017年4月成功引入民营企业陕西亿杰清洁能源有限公司完成混合所有制改革，2017年8月完成员工持股改革，标志着陕西省首个国有控股的员工持股企业正式诞生，该公司股权结构由100%国有变为国有股占73.17%、民营资本占17.07%、员工持股占9.76%的混合所有制企业；陕西建设机械股份有限公司（以下简称陕建机股份）在2015年底，通过发行股份购买资产并募集配套资金，完成重大资产重组工作，引入混合所有制多元战略投资者，收购了庞源租赁和天成建机两家民营企业，打通了工程机械制造加租赁服务的上下游供应链，一举扭转了企业经营态势，走上了高质量转型发展“快车道”。一企一策，推动企业转型早在2007年，陕煤集团为实现“以煤炭开发为主体，以煤化工为主导”的战略意图，需要进军煤化工产业，且北元化工集团（以下简称“北元化工”）管理规范、积累了丰富的项目建设和化工管理经验及人才，可作为发展煤化工的一个战略支点；彼时，北元化工10万吨聚氯乙烯项目不具规模效应和成本优势，需建设扩建项目打造企业竞争优势……互补的特征使合作双方很快走到了一起。北元化工负责人表示，以“北元模式”为代表的陕西省早期混合所有制经济模式，是以产业扩张、资源获得、规模做大为主要目标，更侧重于通过混改取得“量”上的扩大和增长。2007年，陕煤集团为充分发挥资源优势发展循环经济，契合北元化工需资金、配资源、谋发展的强烈愿望，出资6.8亿元并带动当地8家民营资本6.8亿元，控股重组了北元化工，实现资源、技术、人才等战略要素的匹配互补，为企业发展壮大奠定了基础。2015年，再次引导民营资本陕西恒源煤电出资10.29亿元增资扩股，优化资产结构，增强盈利能力，加快了IPO上市步伐。同时，紧抓机遇推进员工持股形成利益共同体。2017年10月，北元化工作为国有相对控股的混合所有制企业开展员工持股改革试点，于12月底以向员工持股平台定向增发的形式完成了改革，形成了多类资本并存、各方利益主体共同发展的混合经济体，激发经营活力。混改被视为国企改革的重要突破口，也为企业带来了发展新机遇。陕煤集团从2007年重组民营企业北元化工，到2017年完成员工持股，走出了独具特色的混合所有制改革发展之路，实现从混到合、从合到融，北元化工成长为年产110万吨聚氯乙烯的大型盐化工循环经济企业，并于2018年入选全国国企改革“双百企业”。以2016年为分界点，陕煤集团的混合所有制改革经历了两个阶段的发展。以“北元模式”为代表的陕西省早期混合所有制经济模式。2017年新型能源混合所有制改革暨员工持股改革，是陕煤集团混合所有制改革进入新阶段的标志，通过“问题导向”和“目标导向”的引导，深度挖掘企业经营管理和转型升级中存在的问题，并针对性的寻求合作伙伴、新兴产业，以科学决策、精细管理、团队建设和布局战略性新兴产业为目标，以改革为手段实现企业发展中“质”的提升和飞跃。据悉，截至2019年12月底，陕煤集团企业总户数432户，其中控股的混合所有制企业162户，与集团及所属企业合作的非公有制主体170多个，引入非公资本400多亿元。近年来的改革发展，让陕煤集团蹄疾步稳，从2014年到2019年，陕煤集团资产总额从4020亿元增长到5400亿元，营业收入从1766亿元增长到3025亿元，利润从5.6亿元增长到155亿元，连续5年跻身世界500强榜单，2019年位列第281位。混改增动力 发挥1+1>2效应陕煤集团相关部门负责人分析表示，通过实施混改，企业发展效益得到持续快速提升，以陕建机的混改成效为代表最为明显。1954年建厂的陕建机，面对经济发展新常态，一度面临举步维艰、发展乏力、生存困难、濒临退市的巨大风险。2015年，在陕煤集团的大力支持下，陕建机股份完成了重大资产重组工作，企业实现了从单一生产制造工厂到现代化混合所有制上市企业，现已成为我国集工程机械制造和租赁服务为“双主业”，沥青混凝土摊铺机和塔式起重机为“双主线”，金属钢结构产品和路面机械施工配套为“双补充”的重要骨干企业。2016-2019年营收和归母净利润复合增速分别为46.74%和203.4%。2019年实现营业总收入32.51亿元，营业利润5.63亿元。据了解，今年6月15日，陕建机械股份以高成长性、发展潜力足入选本次上证380指数调整选样名单。所属上海庞源租赁公司位列“全球租赁百强榜”榜第31位。作为特大型综合能源企业，陕煤集团所属企业产业、规模、发展阶段的不同也决定了其混改方式、混改力度的不同。按照发展态势、功能定位、竞争状况、产业分布等进行综合分析，各单位创新混改实施路径，主要包括股份制改革、市场化兼并重组、股权激励和员工持股、吸引战略投资者四种混改方式。以陕煤股份为代表的通过股份制改造，实现了煤炭板块整体上市，是陕西省首家大型国有企业主业整体上市的企业，是煤炭行业最具竞争力的上市企业；天元化工、神木富油、北元化工、江苏恒神股份等通过市场化的方式，兼并重组了煤炭分质利用、PVC、碳纤维等技术和产业新型能源公司；北元化工、胜帮科技公司通过员工持股的方式，在混改的基础上进行股权激励；从资源、技术、人才、项目等战略性要素着眼的，榆林化学榆高化工公司是与日本高化学公司合资组建的化工企业，引进高化学煤制乙二醇技术，做强化工产业；山阳煤矿引进民营企业实现煤电协同发展，着眼于统筹考虑成长性、扩展性和与集团产业的协同性，引进战略投资者参与企业改革发展。“混”是手段，“合”是目的，融合实现发展近年来，陕煤集团以围绕“发展”为主线，选择优质合作企业，以着眼于资源、技术、人才、项目等战略性要素匹配与互补，以利于企业自身持续发展为主要目标，通过混改新兴产业培育获得突破性进展，新化工、新材料、碳材料、新能源领域22项核心技术实现突破；成功布局隆基股份等6个新兴产业项目，增资控股江苏恒神碳纤维全产业链高新企业；在煤制烯烃、聚氨酯、聚乙烯橡胶等领域成功突破了一批“卡脖子”技术，26项科研成果进入中试，一举进入现代煤化工的前沿领域。陕煤集团实施的混改是以企业战略目标为导向、围绕主业整合延伸产业链为核心、促进各方利益文化融合为保障，构建以煤炭主业为中心的上下游产业链的规模化产业结构，实现效益质量不断提高，在合作中共同分享增量资源，实现“1+1>2”最佳效应，共同创造增量，不断实现企业质量效益提高，完善现代企业制度，进一步激发企业活力。（梅方义 汪琳）

为庆祝建党99周年，6月30日下午，陕煤集团党委在陕煤党建业务训练中心举办了“铭记入党誓词，感悟久久初心，再写事业新篇”青年党员七一主题学习教育活动。陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂，集团公司党委工作部、宣传部、部分新发展党员和优秀青年党员代表参加了本次活动。期间，新老党员面对党旗庄严宣誓，表达了为党的事业奋斗终身的决心和愿望。新党员和青年党员代表现场发言，结合《找寻初心，洞悉企情，争当陕煤新时代干事创业有为青年》的党课交流体会。大家围绕入党动机，表示为实践好对党的铮铮誓言，决心要坚定理想信念、增强党性修养，坚持理论学习、努力提升自我，对标先进典型、发挥模范作用，牢记责任使命、树立良好作风；围绕合格党员标准，表示要继续努力奋斗，坚持目标理想、保持理想信念的先进性，坚持爱岗敬业、保持工作能力的先进性，坚持党的宗旨、保持工作作风的先进性；围绕初心、使命和担当，表示入党是一种光荣，更是一份责任。面对新阶段、新形势、新任务、新要求，要坚定理想信念，守好对党忠诚之“魂”，立好个人干净之“本”，修好敢于担当之“为”，争做起而行之的行动者和攻坚克难的奋斗者。要知企情、明企事，解企忧、跟企走，放大格局，与集团同发展共命运，争当“想干、能干、会干、巧干”的青年先行军。截至目前，集团公司共有在职党员29673名，其中45岁以下党员19885名。此次主题学习教育活动，进一步坚定了陕煤全体党员，特别是青年党员的理想信念，激励全体党员铭记誓词、感悟初心，立足岗位、团结奋进，再写事业新篇，为集团公司高质量发展贡献力量。（张丹 梁新星）

为深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，落实中央“两个通报”精神，扎实做好以案促改工作，推动全面从严治党向纵深发展，6月30日下午，重装集团召开以案促改工作会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。董事长李德锁主持会议党委书记向新刚讲话党委副书记、纪委书记吴海雁安排部署重装集团以案促改工作重装集团党委书记向新刚对以案促改工作提出五点意见。一要提高政治站位，切实增强思想自觉和行动自觉。重装集团各级党组织和全体党员领导干部要从讲政治的高度，深刻认识开展以案促改工作的重要意义，把思想和行动统一到上级决策部署上来，全力以赴做好以案促改专项工作。二要认清腐败本质，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。要求各级党组织和全体党员领导干部要在前期认真学习习总书记来陕考察重要讲话精神的基础上，进一步认清赵正永严重违纪违法案的本质，切实增强政治敏锐性和鉴别力，始终做到对党忠诚，表里如一。三要抓好整改落实，坚决肃清流毒和恶劣影响。要紧盯案件暴露出的问题，聚焦思想源头抓整改，要结合当前工作，突出重点领域抓整改，坚决肃清赵正永流毒和恶劣影响。四要压实管党治党政治责任，营造风清气正政治生态。要切实履行全面从严治党主体责任，坚持以党的政治建设为统领，强化管党治党措施，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，持之以恒推进全面从严治党向纵深发展。五要加强组织领导，确保以案促改工作取得实效。开展以案促改工作是党中央、中央纪委国家监委安排的一项重要政治任务，事关全面从严治党战略布局，重装集团必须按照上级党委的要求，加强领导、落实责任、勇于担当、主动作为，确保以案促改取得实效。重装集团党委副书记、纪委书记吴海雁传达了集团公司以案促改工作会会议精神，安排部署重装集团以案促改具体工作。要求各级党组织和党员干部要夯实工作责任、健全推进机制、务求取得实效，全力以赴做好以案促改专项工作。李德锁就贯彻以案促改会议精神提出具体要求：一要提高政治站位，落实全面从严治党责任。各单位要统一思想，提高认识，从讲政治的高度深刻领会这次开展以案促改工作的重要意义，把思想和行动切实统一到上级的决策部署上来，切实增强思想自觉和行动自觉。二要落实会议精神，认真组织开展学习。各单位要迅速召开专题会议，传达重装集团以案促改工作会议内容，学习向新刚同志讲话精神，使各级党组织和党员领导干部清晰掌握重装集团以案促改工作的目的、意义、任务和要求，把会议提出的各项任务要求落到实处。三要结合企业实际，精心组织以案促改工作。各单位要对照工作方案，以重装集团生产经营重点工作和近期开展的领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作为依托，结合各企业实际，迅速行动，扎实开展以案促改各项工作。四要落实主体责任，推动以案促改取得实效。重装集团各级党组织要把以案促改工作作为当前重要政治任务抓紧抓好，党委（总支）书记要切实履行第一责任人职责，落实好党委全面从严治党主体责任，让以案促改工作成为推动重装集团高质量发展、提升干部队伍精神状态、净化政治生态的有力抓手和载体。重装集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属各单位党委（总支）书记、纪委书记、相关部门负责人参加了会议。（孙晓宇）

6月29日下午，省委理论讲师团成员、西安邮电大学西部数字经济研究院院长张鸿教授，应邀到重装集团开展习近平总书记来陕考察重要讲话精神宣讲。重装集团公司领导、机关全体党员近50人聆听报告。报告会由重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持。省委理论讲师团成员张鸿宣讲报告中，张鸿教授以“学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神，奋力谱写新时代陕西追赶超越新篇章”为主题，作了题为《（疫情下）新基建赋能数字经济，助推陕西高质量发展》的专题辅导报告。报告以陕西如何追赶超越作为切入，结合今年的疫情防控、复工复产、稳定经济工作，从疫情下数字经济的思考、新基建、新经济、新应用等四个方面进行了详细解读。他认为，以5G、大数据、云计算、互联网、人工智能为代表的数字技术正在融合发展，广泛渗透，已经成为社会重要的生产要素。装备制造企业应以云计算、区块链、物联网等通信技术为载体，通过数字经济与实体经济的融合发展，有效激发市场动力，推动企业经济转型和高质量发展。辅导报告站位高远，内容丰富，思路清晰，获得大家的一致好评。“今天的课对重装集团煤矿装备智能化、数字化发展很有启发。”“这种‘理论+实践’、‘新思想+新技术’的宣讲方式还挺吸引人的。”聆听报告后，大家畅谈自己的感受与启发。（武宇新）

6月30日上午，中煤西安设计公司执行董事申斌学一行7人，到重装集团进行交流走访。重装集团董事长李德锁等公司领导，机关有关部门负责人以及陕西中环公司、工程技术公司主要领导和有关负责人参加了座谈。座谈中，申斌学对中煤西安设计公司的基本情况、业务布局、创新突破、发展思路等情况进行了介绍。他表示，公司主要围绕煤炭产业，在勘察设计、智能矿山、清洁利用、瓦斯治理、冲击地压防治、智能选矸回填等方面拥有良好技术服务和科技研发实力，希望今后双方开展更加紧密的合作。重装集团董事长李德锁对申斌学一行来访表示热烈欢迎。他就重装集团改革发展情况、产品技术升级情况、科技创新情况、所属各企业主导产品发展情况、为陕煤集团承担重点项目情况等进行了介绍，并希望今后能以项目为带动，发挥各自优势，多方式、多模式地开展更广泛、更深入的合作。双方还就智能选矸和回填的技术要求、发展方向、合作方式以及项目落地等进行了深入交流。（赵龙）

近日，陕煤集团专项整治工作领导小组印发了《领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题有关表现》，服务指导基层单位开展专项整治综合治理阶段工作。这79项具体表现涉及本次专项整治工作两大领域九个具体问题，主要包括：领导干部违反法律、法规、规章或者议事规则、回避制度，利用职权或者职务上的影响，直接或者通过亲友、身边工作人员及其他特定关系人，插手干预工程建设项目决策审批、招标投标、建设管理、资金管理使用、竣工验收和物资采购以及矿业权转让出让，或者干扰企业正常经营的行为。集团工作专班在开展第一阶段督导调研中发现，部分单位对整治内容的认识不统一，个别干部对专项整治的表现情形认识模糊，为把整治内容和相关政策说清讲透，统一思想认识和工作标准，陕煤集团专项整治领导小组办公室联合集团专业部门，参照国家相关的法律规范整理，旨在服务和指导基层有目的地开展相关工作。在综合治理阶段，陕煤集团还将要求各单位对照运用具体表现，认真做好廉政风险排查，完善工程建设和矿产开发的制度体系建设，确保专项整治取得实效。按照陕煤集团党委专项整治实施方案要求，所属各单位已层层召开动员部署会议，引导整治对象自查自纠，并通过广播电视、网站、专栏、电子屏、微信等载体，集中宣传专项整治工作要求，公开举报邮箱、举报电话等，解释政策、传导压力。目前，陕煤集团专项整治工作已由教育学习、自查自纠逐步转入综合治理阶段，将重点做好廉政风险排查、制度规范梳理和制度体系建立等工作。（集团公司纪委）

为了更好地展示重装集团近年来在煤矿装备领域新产品新技术的发展情况，结合西煤机公司首套智能快速掘进机器人系统发布会，6月23日上午，重装集团在西煤机公司中心广场成功举办新产品新技术推介展示会。西煤机公司薄煤层工作面智能采煤机、中环公司KGX智能干选技术、工程技术公司煤矿铁路自动化定量装车系统等多项新产品新技术悉数亮相展示会。此次集中推介重装集团近年来在新产品新技术领域取得的成果，旨在加强市场对重装集团的认识深度，共同促进重装集团及所属企业的高质量发展。来自省级政府相关部门、高等院校、陕煤集团、陕煤股份公司、陕煤技术研究院、陕煤物资集团、各矿业公司等单位的领导和专家160余人参观了推介展示会。西煤机公司展出了智能化薄煤层采煤机MG500-FD，其采高范围1.25~1.69m，是在复杂薄煤层地质条件下，能够实现高产高效开采的大功率、智能化全机载智能化采煤机，具有有效截割功率大、设计理念新颖等特点，可大大减轻薄煤层工作面条件下工人的劳动强度，提高生产效率。中环公司利用5G技术，在现场LED大屏通过网络实时展示了厂区KGX智能干法煤矸分选系统实验室的运行情况。根据展示会现场人员指令，中环公司厂区实验室的KGX智能干法煤矸分选系统依次运转压风机、冷干机、除尘器、射线源、布料皮带机、震动布料器、给煤皮带、给煤机等设备，现场大屏幕直观反映各设备运行参数和高清运转视频，得到参观人员一致好评。工程技术公司展出了“煤矿铁路自动化定量装车系统”的实物模型，现场模拟了铁路定量装车的全过程，实现数据实时传输和关键设备状态监控，该系统包括车皮信息获取子系统、防冻喷洒子系统、自动装车站子系统、整平压实子系统及抑尘剂喷洒子系统5大部分，可实现铁路定量装车的自动化、智能化和无人值守。铜川煤机公司集中展出了综采放顶煤液压支架、沿空留巷切顶护帮支架、防冲击液压支架以及激光熔覆、融铜试样。蒲白煤机公司展出了其新产品DSJ100/80/2×200掘进用带式输送机、SGZ1000/3×1000智能化刮板输送机及SZZ1000/525转载机凸槽。西重矿电公司集中展示了煤矿井下规范化视频监控系统、新型矿灯智能充电柜、矿用隔爆兼本质安全型高压永磁同步变频调速一体机系列产品以及矿用防爆型三项永磁同步电动滚筒等产品。渭南橡胶公司集中展示了各规格PVC、PVG整芯阻燃输送带、钢丝绳芯输送带及部分分层带、PVG硫化法整芯带样块。目前，重装集团正向着具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进，公司明确提出了“3331”创新发展规划，全力打造煤机优势品牌和行业领先服务品牌。同时，为陕煤集团“四化”建设做好装备技术保障，为陕煤集团创建世界一流企业贡献重装力量。公司将始终不渝地坚持科技创新与改革创新双驱动，贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，奋力谱写西安重装新时代追赶超越新篇章。（路艳萍）

近日，陕西省扶贫开发办公室、省委组织部对全省2019年度驻村联户扶贫工作考核结果进行了通报。经过对591个省级帮扶单位、55名挂职扶贫副县长、268名第一书记和946名驻村队员2019年度驻村联户扶贫工作进行考核。集团所属20家参扶单位中，陕北矿业等11家单位被评定为“优秀等次”、彬长矿业等9家单位被评定为“良好等次”；高海军被评定为“优秀等次挂职副县长”、贺磊等3人被评定为“优秀等次第一书记”、赵李强等7人被评定为“优秀等次驻村队员”。2019年，集团全面贯彻落实中央、省委省政府脱贫攻坚工作部署，坚定信心不动摇，咬定目标不放松。完善了助力脱贫攻坚工作领导机构，健全了向20个帮扶单位辐射的管理网络，强化了对助力脱贫攻坚工作的领导力。实施八大扶贫工程，多措并举提升帮扶成效。就业扶贫招生43人，实现了“一人稳定就业、一户稳定脱贫”。消费扶贫5800余万元，为汉阴县2898名贫困户分红114.39万元。医疗扶贫捐助1000万元参与汉阴县人民医院南区分院建设，解决5万余群众看病难问题。金融扶贫、农旅融合拓宽当地群众增收渠道。智志双扶引导广大农民走致富道路，主题党日特色扶贫，树立贫困群众脱贫自信。20家参扶单位围绕“一村一品”，因地制宜发展特色产业，建设茶叶、粉条、大米等加工厂8个，家禽养殖基地20余个，经济作物种植园3000余亩，已带动500户贫困户家门口就业，人均收入达到2000元以上。汉阴13个帮扶村投入300万元入股成立汉阴县鑫聚蔬菜种植专业合作联社，高标准建设绿色富硒生态蔬菜产业园区，实行统一种养、统一管理，统一销售，推进农副产品的规范化管理、市场化运营、品牌化营销。建立了带动贫困户进产业、提技能、能就业、稳增收的利益联结机制。累计脱贫3802户，12099人，对口帮扶的20个村出列、8个县（区）全部实现脱贫摘帽。反映集团公司助力脱贫攻坚的50余篇稿件，分别在人民网、陕西日报、中国煤炭报等多家媒体刊发，提升了集团社会知名度、认知度。集团分别荣获“陕西省2019年度脱贫攻坚组织创新奖”“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”荣誉称号。2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，陕煤集团继续按照中央、省委省政府各项工作要求，进一步夯实脱贫攻坚责任，持续优化脱贫攻坚要素，履行好驻村联户牵头单位职责，善作善成,久久为功，为陕西脱贫攻坚全面胜利贡献“陕煤力量”，彰显“陕煤风采”。（邸海强）