7月16日上午，陕煤集团召开所属单位党委书记抓党建述职述廉评议结果座谈会，所属部分单位党委书记参加座谈，集团公司党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话，会议由集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐主持。会议指出，召开所属单位党委书记抓党建述职述廉评议结果座谈会的目的，是进一步提升对抓党建主体责任的认识，全面落实管党治党政治责任，推进全面从严治党向基层延伸，提高基层党建工作质量。会议要求，一要强化思想认识，端正态度，看清定位，认真剖析，找准产生问题的原因，进一步提振抓好党建工作的信心；二要强化理论学习，做到系统地学、有计划地学、反复地学，既学方式方法，又学精髓要义；三要把握好“党建与党务”“定局与变局”“当下与长远”三对关系，做到基础建设标准化、运行机制规范化、作用方式融合化、目的功能实效化；四要勇于直面问题，客观看待分析评议结果，目光向前、继续努力做好本职工作；五要不断改进提升，眼睛向上、刀刃向内、身子向下，做到“四个亲自”和闭环管理，实现问题整改举一反三。会议强调，一是真重视，要躬身入局，从考核的角度、问题整改的角度和督促检查的角度，全方位理解党委书记抓党建述职的重要性和影响力。二是真链接，充分利用党建对标库、共创共建“结对子”、党支部标准化、精品课程、党建业务训练中心等平台，找准各自的链接点，系统深入地抓好党建工作。三是真落实，要盯住不落实的事，追究不落实的人，做到手眼分离、远近结合，对照集团公司党委2020年党建工作总体安排意见及相关一揽子文件要求，全面检查任务落实情况，确保党建工作真正摆上位置，抓出成效，为集团公司党建工作整体提升作出应有贡献。会上，参加本次座谈的所属单位党委书记依次作了表态发言，分别结合本单位党建工作实际，把自身摆进去、把问题摆进去、把职责摆进去、把整改任务摆进去，根据问题表现、深入剖析根源，制定了下一步整改措施。他们均表示，在下一阶段的工作中，将进一步夯实党委书记“第一责任人”责任，加大问题整改力度，严格按照问题整改清单，逐项销号，全面提升党建工作质量。（刘涛）

7月15日上午，陕煤集团召开煤炭分质利用产业发展暨《低阶煤分质利用》专题研究报告研讨会。集团公司党委委员、副总经理尚建选出席会议并讲话，集团公司战略规划部、化工事业部、技术研究院等相关部门和榆林化学公司、神木煤化工产业公司、联合能源化工技术公司、上海胜帮科技公司、东鑫垣化工公司等单位参加会议。会上，集团公司战略规划部副总经理张相平介绍了《低阶煤分质利用》专题研究报告的编写思路及内容，与会人员就专题报告及集团公司在该产业发展趋势展开深入交流和探讨。该专题研究是国家能源局“十四五”煤炭转化三个专项研究之一：煤制油产业研究（由国家能源集团负责）、煤制气产业研究（由中国大唐集团负责）、低阶煤分质利用产业研究（陕煤集团负责）。本次分工充分体现了陕煤集团在全国煤炭分质利用产业领域的地位和影响力。尚建选在总结时指出，陕煤集团自“十二五”起，深耕煤炭分质利用产业，已布局了六条煤炭热解技术及多项煤焦油、半焦产业深加工技术工艺路线，形成及在建多套从万吨级至百万吨级的工业试验及工业化示范装置，是集团落实“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链”理念的实际行动。陕煤集团要借助本次承担专项规划的宝贵机会，认真回顾、梳理、总结集团公司在煤炭分质利用领域的技术和产业布局，对各种技术路线进行对标、评价，为“十四五”集团在该领域的布局奠定坚实基础，争取将技术优势早日转化为产业优势。（刘瑾 闫泽）

7月14日，省贸促会副会长武福杰带领贸促会商事法律专家一行来到陕煤集团，就商事法律服务相关工作进行调研座谈。陕煤集团副总经理赵福堂、总法律顾问桂泉海参加座谈会。座谈会上，赵福堂对省贸促会专家一行的到来表示欢迎，他介绍了陕煤集团的改革发展情况和今年上半年经济运行情况，并就近年来陕煤集团在对外贸易“走出去”过程中取得的成绩和遇到的困难作了简要介绍。武福杰对陕煤集团近年来在改革发展进程中坚持与时俱进，开拓创新取得的成绩、以及对法律风险防控的重视给予充分肯定。他表示，省贸促会愿意发挥在对外促投资、促贸易和涉外法律服务援助等方面的优势，为陕煤集团在对外贸易、涉外法务等方面提供服务和帮助，推动陕煤集团“走出去”的进程更加顺利，取得更大的成就。双方围绕疫情以来陕煤集团的生产经管和复工复产情况、疫情影响下开展经贸活动的难题、涉外贸易中存在的法律问题、经贸纠纷解决方式的选择等内容进行了深入交流探讨，各商事法律专家围绕“更好地服务企业开拓国际市场”开展交流，探寻进一步开展合作的机会。集团法律风控部、资本运营部相关负责人参加座谈。（梁新星）

7月14日，“榆北煤业智慧矿区工程研究中心” 揭牌成立。中国工程院院士、西安科技大学教授王双明，西安科技大学校长蒋林，陕煤集团副总经理尚建选、王世斌出席揭牌仪式。仪式开始之前，陕煤集团技术研究院副院长王苏健首先宣读了《关于成立榆北煤业智慧矿区工程研究中心的批复》文件。随后，王双明、蒋林、尚建选、王世斌、王苏健，陕西煤业副总经理屈永利，榆北煤业公司董事长肖绪才、总经理石增武共同为工程中心揭牌。榆北煤业智慧矿区工程研究中心的成立，标志着该公司在工程技术、产学研用合作等方面开启新的征程。据了解，该工程研究中心是陕煤集团“煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心”在智能化开采技术和智慧化矿区建设研究方向的分支机构。该中心成立后，将按照陕煤集团科技管理工作和中省工程中心建设规范的相关要求，广泛联合国内科研机构，不断加大产学研用合作力度，推进智慧矿区科研、技术开发和成果转化，为推动建设“智能矿井、智慧矿区、一流企业”贡献榆北智慧、榆北方案。（杨景麟）

在集团公司7月11日召开的2020年上半年经济运行分析会暨2019年度目标责任考核表彰大会上，重装集团获得“2019年度创新发展优秀企业”荣誉称号，这是该公司在创新发展工作上的又一次新提升。作为国内大型煤矿综采设备制造企业，近年来，重装集团在创新驱动发展战略的指引下，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，以精益求精的坚持提升产品质量，以攻坚克难的毅力狠抓科技创新，以“壮士断腕”的勇气推进企业改革，实现了产品由低端向高端、管理由粗放向精细、技术由仿造向创新、生产由修造向专业制造、市场由母体向外部“五个转变”，高质量完成了企业创新发展的时代答卷。以技术研发为基础，打造“三位一体”技术创新体系完善有效的体系是企业科研工作持续推进的保障。2019年，重装集团围绕产业结构和产品结构调整，紧盯研发和服务，大力加强首创性、原创性研究和专项攻关，按照“超前研究、重点攻关、加快转化”的原则，确立了主攻高端智能化产品的技术研究方向，建立了“研发机构、制造基地、创新平台”三位一体的技术创新体系。在科研开发管理上，重装集团按照标准化、规范化、程序化和统一化要求，先后制定完善了科技项目管理、科技进步奖励、科研经费管理、专利工作管理等一系列管理办法，有效规范了企业的科技管理及开发工作，形成了企业科技规划管理、项目管理、经费管理、考核管理等制度保障体系。在研发机构上，重装集团积极打造“双创”平台，深化与科研院所和高校产学研合作。目前，公司共拥有1个国家级煤矿装备绿色设计平台、1个国家能源煤矿采掘机械装备研发（试验）中心、1个省级工程技术中心、2个省级认定企业技术中心、1个博士后科研工作站、1个院士专家工作站和5家高新技术企业，科研触角基本涵盖了煤矿装备制造业务和前沿领域。在科研投入上，重装集团充分发挥集团公司“研究院”的职能作用，不断加强技术研究和产品研发，逐年加大经费投入力度，有力保障了各项研发活动的开展。据统计，近年参与制订国家标准5项、行业标准11项，有效发明专利授权320件，技术成果得到了良好的应用和市场推广，成果转化率达到98%以上。同时聚焦重点领域，积极开展技术攻关和产品研发，先后获得国家、省市及行业协会科技奖36项，其中项目成果“大倾角煤层综采综放工作面成套装备关键技术”荣获国家科学技术进步奖二等奖。以创新规划为牵引，打造高端化智能化煤矿装备重装集团在“53160”发展战略提前实现的基础上，调整发展思路，适时擘画“3331”创新发展规划蓝图，即用2019年至2021年三年时间，将液压支架、刮板输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”，加快向国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进。谋定而后动，重装集团坚持立足科技前沿，深入开展智能化快速掘进技术和综掘装备研发，积极打造陕煤集团示范项目。2019年5月，与榆北煤业曹家滩公司合作的智能快速掘锚成套装备地面组装调试成功，开创了国内在巷宽6.5米、巷高4.5米的大断面进行智能掘进施工先河，创造出了日进尺83米、月进尺2020米的好成绩。同年8月，世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机在所属西煤机公司下线，并在神东上湾煤矿超大采高工作面得到应用，为世界提供了厚煤层开采的“中国装备”和“中国模式”。该采煤机的成功推出，对提升我国煤炭装备制造核心竞争力，推动《中国制造2025》特厚煤层高效高回收率开采装备目标的实现有着现实性意义。国之重器，擦亮了西安重装名片；示范项目，展示了创新发展的智慧成果。重装集团改革创新活力明显增强，内生动力持续提升，创新发展意识和与时俱进的创新能力，正逐步转化成企业的核心竞争力。以创新驱动为动力，打造煤矿智能配套技术服务品牌重装集团坚持整体推进、重点突破、自主发展、开放合作，以先进的经营理念、服务模式来适应高质量发展要求，确立了以“创新驱动、质量为先、绿色发展”的创新发展新模式。面对煤机产品智能化、自动化的迅速发展，重装集团一方面继续加大专业煤机装备“智”造力度，另一方面不断提升“智能”“云端”配套技术服务保障能力，为公司转型发展注入了新动能，提供坚实载体。公司以“设备全生命周期服务管理体系”为主线，依托“西煤云仓平台”“西安重装智慧矿山高效服务云平台”，为广大用户提供全方位、专业化的煤矿智能化成套装备全生命周期服务。在煤矿设备在线监测服务保障方面，依托“互联网+”和“云计算”等技术，对井下设备状态进行动态监测，故障进行预警预判。在配件保供服务保障方面，建立全覆盖式现场仓储配送体系，做到坑口仓储配送，并在此基础上建立配件管理信息平台，实现配件从计划、采购、仓储、供应、结算、管理等全面线上运行，做到确保供应、确保交货期、确保质量，从根本上解决配件供应和服务质量问题。在智能快掘技术装备推进方面，针对不同地质条件，为煤矿定制最优的智能快掘技术方案和装备。重装集团正在从产品供应商向系统集成总承包、向整体解决方案供应商、向服务供给商的转变道路上行稳致远。创新发展，既是重装集团十年砥砺奋进的实践经验，也是未来迈入“新阶段”、开启“新征程”的必由之路。站在新的历史方位，重装集团将继续按照高质量发展的根本要求，紧扣当前煤矿技术升级需求和煤矿未来发展前沿技术，以智能综采、智能快掘、智能选矸、智能运输、成套服务为依托，加快突破一批前沿关键技术，推进5G、物联网、人工智能、工业物联网等高新技术在煤矿装备的应用，为重装集团创建国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业提供强劲技术支撑，为集团公司创建世界一流企业提供一流的装备技术和全生命周期服务保障。（武宇新）

7月11日下午，陕煤集团召开2020年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，回顾总结上半年工作，认真分析研判当前形势，安排部署下半年工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。杨照乾在讲话中指出，面对疫情带来的冲击和挑战，要保持“击水中流”自信，树立“过紧日子”思想，增强“危中寻机”意识，笃定“降本增效”行动，坚定信念，奋力补欠，就一定能完成“收入3400亿，利润168亿”的既定目标，为集团“十三五”发展画上圆满句号。杨照乾重申了集团坚定不移创建世界一流企业目标，指出了陕煤与世界一流企业的差距，明确了聚焦价值创造的提升路径：要树立资源配置全球化、产业升级融合化、竞争能力综合化的思想，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待陕煤发展，要正视差距，发掘优势，准确把握陕煤在打造世界一流企业征程中的坐标和方向。要求牢牢抓住国家培育世界一流企业的重要机遇，迎难而上,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,书写陕煤筑梦世界一流的新篇章。杨照乾强调，要坚持目标问题导向，整体推进和重点突破相结合，以“壮士断腕、锲而不舍、顾全大局、实事求是”四种精神，刀刃向内，动真碰硬，敢于自我革命，勇于自我牺牲，切实作出改革示范，将集团打造成改组国有资本投资公司和世界一流总部的样板。杨照乾要求，要以“十四五”规划引领集团高质量发展，在“十四五”规划编制过程中，要在认识跃升中领深悟透，在审视过去中补短强优，在预见未来中守正立新，贯彻落实新发展理念，围绕“16555”奋斗目标，紧盯目标图，抓住关键点，确定时间表，绘制路线图，确保让集团上下“带图施工”，在高质量发展中追赶超越，争创一流。杨照乾还对紧抓疫情防控、安全环保、应对各种危机准备、加强党的建设等“打基础、固根本”的各项工作提出了具体要求。严广劳在讲话中首先通报了1-5月全国、全省国资系统和上半年集团公司经济运行情况，指出要清醒认识疫情冲击下经济运行“初步向好、压力未减、任务仍艰”的严峻挑战。1-6月集团公司实现营业收入1459.4亿元，较上年同期1435.4亿元增加24亿元，增幅为1.7%，实现利润总额60.36亿元，完成投资93.6亿元。总体来看，尽管深受疫情影响，但集团公司经济规模增长和经济质量发展在省属工业企业中的“主力军”作用更加显现，特别是在经济效益增长上“压舱石”的分量更重。严广劳站在国有资本投资公司改革的视角，对集团公司上半年相关经济运行工作进行了总结，从深化体制机制改革，持续释放发展活力；强化资本资金运作，有效畅通运营血脉；聚焦主责主业发展，提质扩容增添动能；瞄准世界一流企业目标，强化顶层设计等方面回顾了主要工作成绩。严广劳从准确把握“后疫情时代”我国能源经济发展的逻辑大势与政策机遇方面深入分析了目前面临的形势，指出能源企业未来发展的逻辑和大势是：供给安全、智能发展、绿色提升。严广劳重申了要紧扣集团年度工作会、稳增长50条措施、降本不低于40亿元等集团总体安排部署，要求集团上下坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”原则，抓重点、补短板、强弱项、下硬茬，推进各项工作开展，并从扩量、提质并重中保障效益增长，全力推进项目建设、持续深化企业改革、防范化解重大风险、提升安全环保工作水平、全面推进智能化建设、精心编制集团“十四五”发展规划、强化激励考核等八个方面对集团下半年的重点工作进行了再强调、再部署。尤西蒂在总结会议时要求贯彻落实本次会议精神，坚定信心、增强定力；统筹兼顾，抓好大事；突出重点、精准施策；合力攻坚、狠抓落实，切实把思想和行动统一到集团对当前形势的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，凝心聚力抓发展，全力以赴稳增长，确保圆满完成各项工作任务，不断创造新业绩，开创新局面，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出更大贡献。集团公司领导、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导；集团本部各部门副职以上负责人；煤炭、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。（徐宝平梁新星杨静）

日前，陕煤集团所属建设集团经营承揽再传佳音：先后承揽了西安市碑林区小巷提升改造项目和新城区老旧小区改造项目（四标段），合同总价约7.53亿元。这是该公司今年继中标空港新城等外部工程后，在西安市场中标的又两项外部工程大单，为进一步拓展西安市场的城市建设项目提供了有利平台。据了解，新城区老旧小区改造项目改造建筑面积309460.01平方米，项目建设将受益4788户居民；碑林区背街小巷提升改造项目改造8个街道，127条街，总长度49555米。此次承揽的两个工程均为EPC总承包项目，是西安市政府为民办实事和改善城区居民居住条件的重大民生工程项目，项目建成后，将极大改善两个城区市民的居住环境，为西安市的经济持续快速健康发展创造条件。近年来，该公司充分利用取得国家建筑工程施工总承包特级资质为契机，着力将发挥资质优势与转变经营模式、提升经营层次相结合，紧跟国家政策变化，积极主动适应行业发展趋势，抓住机遇和机会，从传统模式向EPC模式发展，积极开拓创新。同时，紧盯全省重点实施的重大民生工程，深挖省内市场潜力，充分发挥在建筑施工领域专业化经营优势，积极响应城区改造工作，加强与各级政府的主动对接，以实体项目为目标导向，深度融入城市经济建设，切实推进项目实施落地见效。西安是属于建设集团战略发展基地之一，也是国家西部大开发的桥头堡和新丝绸之路经济带上的重要枢纽，特别是2013年西咸新区上升为国家级新区，为西安、咸阳乃至整个陕西的发展注入了新的活力和动力，也给西安的房地产和建筑市场带来了巨大的发展机遇。为此，该公司紧紧抓住西部大开发和新丝绸经济带建设带来的政策利好，牢牢把握建设集团总部在西安的先机，利用特级资质的优势，持续对接大项目、大业主，积极跟踪政府大型公建、市政项目，开拓西部大市场。此次在西安区域承揽的城市改造项目，是该公司在西安市场的又一突破，为进一步稳固西部大市场，实现“区域经营、滚动发展”起到了积极的推动作用，是公司“立足陕西、辐射西北、面向全国”，奋力实现经济效益、社会效益多赢的显著成果。（宋阳丽）

7月11日下午，陕煤集团召开2019年度目标责任考核表彰大会。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导出席会议，集团公司准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导；集团本部各部门副职以上负责人；煤炭、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。会上，集团公司副总经理赵福堂通报2019年度目标责任考核结果，宣读表彰2019年度“目标责任考核、突出贡献、创新发展、国企改革”优秀企业的决定。2019年度目标责任考核工作贯彻新发展理念，聚焦集团年度目标任务及工作会决策部署，积极适应新任务和新要求，突出发展质量和效益，注重深化改革、创新驱动、提质增效、转型升级、防控风险等重点工作，不断完善考核体系，优化考核方式，强化考核结果运用，始终把促进高质量发展作为考核工作的重要任务。2019年度目标责任考核工作呈现出八个特点：一是整体成绩优异，经营类企业盈利同比都有提升，项目建设单位项目推进有力。二是分类指标及专项工作任务完成突出。三是个别企业受安全事件影响，排名相对靠后。四是“稳增长”艰巨任务完成，关键时刻彰显了陕煤担当。五是企业负责人薪酬兑现标准同比稳定增长，“业绩对标薪酬对标”的管理理念，在陕煤的干部中已生根发芽。六是奖项申报踊跃，展现了各企业积极上进的良好势头。七是各企业分值都很接近。八是高质量发展对完善考核办法提出了新要求。集团公司党委书记、董事长杨照乾为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、总经理严广劳为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、纪委书记王海帆为获奖单位颁奖表彰决定显示，获得“2019年度目标责任考核优秀企业”荣誉的企业有：陕建机公司、生态水泥公司、开源证券公司、铁路物流集团公司、运销集团公司；黄陵矿业、榆北煤业、陕北矿业；北元化工、蒲城清洁能源；长安益阳公司。获得“年度突出贡献企业”荣誉的是榆北煤业、陕焦公司。获得“年度创新发展优秀企业”荣誉的是技术研究院、重工装备集团。获得“国企改革先锋奖”荣誉的企业是陕钢集团、澄合矿业。在隆重热烈的气氛中，会场大屏幕以视频一一介绍了获奖企业主要业绩。杨照乾、严广劳和集团公司党委副书记、纪委书记王海帆分别为获奖企业颁发奖牌。陕建机公司、黄陵矿业、北元化工、榆北煤业、技术研究院、陕钢集团6家企业的主要负责同志在会上作交流发言。表彰大会上，集团公司号召，全集团各单位、各部门和广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，不折不扣落实好习近平总书记对陕西提出的新时代工作“五项要求”，以先进为榜样，争做高质量发展的开路人、争做科技创新的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿，用强烈的责任担当、务实的工作举措，只争朝夕、真抓实干、奋发有为、追赶超越，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗，为谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献“陕煤力量”。（梁新星 杨静）

7月11日上午，陕煤集团召开2020年第一次追赶超越汇报点评会，把奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作为鲜明主题，不折不扣地贯彻落实到企业生产发展、深化改革、党的建设各方面、全过程，这也是贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神的一次有力实践。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员出席会议，所属各单位党政主要负责人、集团本部各部门主要负责人、来自企业和机关部门的15位专业评委等参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了上半年主要指标完成情况。杨璇指出，上半年，受新冠肺炎疫情和市场供需关系调整影响，在宏观经济下行，主要产品价格普遍下降的背景下，集团各单位统一思想，攻坚克难，勇于担当，以争创世界一流企业为目标，一手抓复工复产，一手抓内部精细化管理，各项经营工作亮点纷呈。杨璇从集团考核单位、板块考核单位两个层面，对经营类企业关键业绩指标完成情况和重大建设项目投资完成情况进行通报，要求各单位要选好标杆，找准差距，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，完成好下半年促增长工作目标。陕煤股份公司、化工集团、长安电力公司、神渭管道公司、榆林化学公司、运销集团、铁路物流集团、技术研究院、实业集团、财务公司等10个单位的负责人分两组分别依次进行了追赶超越工作汇报。按照聚焦问题短板、突出工作举措、明确时间节点的导向，汇报内容围绕高质量发展，紧扣年度重点工作，重点汇报疫情防控和稳增长50条措施、降成本40亿元措施落实情况，上半年补欠追超进展情况，管理、创新、改革等方面所取得的突破，以及党委发挥领导作用等。集团公司副总经理赵福堂对10个单位进行了一一点评。在点评中，赵福堂充分肯定了前半年面对突发疫情不利影响，各单位迅速复工复产，努力克服疫情影响，各项工作取得的成绩，同时，指出各单位在以党建引领改革发展，推动党建工作创新创效等方面亮点纷呈。赵福堂指出了各单位工作中存在的不足，要求各单位制定有力措施，突破和解决存在的短板和问题。尤西蒂在总结会议时指出，这次汇报的十家单位，进一步彰显了陕煤所属企业在疫情冲击下表现的新姿态、新举措，在谱写陕西新时代追赶超越新篇章的部署下，表现出了新思路、新作为，充分体现了集团上下浓厚的追赶超越的新气象。他希望各单位要集中精力，“只争朝夕、真抓实干”，咬定目标不放松，早动手，细化好各项措施，早落实，执行好各项任务。要用强烈的责任担当，务实的工作决策，奋发有为，追赶超越，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗。据悉，按照陕煤集团《2019-2020年追赶超越季度考核实施方案》安排，去年，集团完成了所有煤炭、化工、电力生产企业以及7个机关部门的追赶超越汇报点评，今年集团公司将分两次完成剩余的企业及部门的追赶超越汇报点评。（汪琳）