8月6日至8日，陕煤集团组织召开2019年工程系列副高级职称评审会。陕西省人社厅专业技术处处长吉延石、副处长刘红卫，陕煤集团党委委员、副总经理王世斌，以及来自西安科技大学、西北电力设计院、西安热工研究院和集团各专业领域的23位评审专家学者参加了评审会议。集团公司人力资源部总经理李聪主持会议。刘红卫宣读了《关于成立陕煤集团2019年度工程系列副高级职称评审委员会的批复》。评审会上，吉延石指出，此次评审会是全国《关于全面深化职称制度改革的实施意见》出台以来，全省首次对煤化工领域开展的副高级职称评审，是陕煤集团获批自主开展职称评审以来，首次开展的系统内副高级评审工作。吉延石要求，要准确把握职称改革精神，全面落实好职称改革各项政策，为今后常态化开展评审工作积累积极有益经验。就此次评审，吉延石从要坚持科学的态度、准确把握标准、坚守公正的原则、严格工作纪律四个方面提出了工作要求。王世斌对省人社厅在职称改革工作中给予的支持和指导表示感谢，对各位专家评委对陕煤集团人才工作的关心和帮助表示感谢。针对如何做好职称工作，王世斌提出三点要求：一是要充分认识职称改革工作的重要意义。要把职称改革工作作为解决制约人才发展的体制性、结构性、素质性矛盾的重要抓手，不断深化职称改革，培养造就规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的技术人才队伍，以高质量人才队伍助力集团高质量发展。二是要不断完善人才评价工作体制机制。要打通技术技能人才交流发展的互通路径，形成技能人员不断提高专业技术水平的良好牵引力，造就一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。三是要坚持正确导向提高评审工作质量。要贯彻执行好职称评审政策规定，规范评审工作规则和程序，坚持严谨细致的工作作风，高水平、高质量推进职称评审工作。据了解，2019年工程系列副高级职称评审共有255人报名参加，经资格审查、学历认证、单位推荐等环节，213人进入现场答辩评审。此次评审会根据专业分为7个评审小组，23位专家评委严格审查参评人员任职资格、专业技术能力、工作业绩等综合情况，认真听取参评人员现场答辩，最终经过专家小组复议和投票表决，204人拟通过评审。陕煤集团纪委全程进行监督，确保了职称评审工作的公平公正。下一步，陕煤集团将持续深化职称改革，不断壮大各领域人才队伍，努力搭建人才成长广阔平台，加快人才培养步伐，落实好人才待遇，全面激发专业技术人才活力，为陕煤集团创建世界一流企业、实现高质量发展提供坚实的人才保障。（薛文科 徐泳铎）

从今年4月到2022年，陕煤集团结合企业实际，全面开展安全生产专项整治三年行动。此次专项行动认真落实中省关于安全生产工作决策部署，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的工作思路，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化源头治理、系统治理、综合治理；加大安全投入，不断改善安全生产条件，夯实安全基础；强化安全风险管控，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设；突出重点领域和重点企业，强化安全隐患排查治理，消除事故风险，切实提升本质安全水平，坚决杜绝较大及以上安全事故，努力为集团实现高质量发展创造安全稳定环境。为扎实开展安全生产专项整治工作，确保取得实效，陕煤集团成立了以集团主要领导任组长的专项整治工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，负责安全生产专项整治工作日常协调、整体推进。近日出台了《安全生产专项整治三年行动工作方案》，从“学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题；落实企业安全生产主体责任专题；危险化学品安全整治；煤矿安全整治；非煤矿山安全整治；电力安全整治；消防安全整治；危险废物等安全整治；建筑施工安全整治；推进其他行业领域安全整治；生产运输专项攻坚；应急救援实训专项攻坚；严规范、反‘三违’专项攻坚”十三个专题共53项内容进行了分类部署、明确要求、细化举措、落实责任单位、提出工作标准和目标。此次专项行动按照动员部署、排查整治、集中攻坚、巩固提升四个步骤实施。在2020年4月至8月动员部署阶段，各板块公司、各单位按照工作方案要求制定本单位、本行业专项整治实施方案，细化工作任务，倒排时间节点，明确措施和要求，全面组织实施。通过网站、广播、微信等媒体广泛宣传专项整治三年行动，加大安全生产专项整治三年行动宣传动员，营造了浓厚氛围。2020年9月至12月为排查整治阶段，各单位将按照坚持问题导向，突出重点，深入查找本行业领域和本单位在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节，对排查出来的安全隐患，明确整改责任和要求，对存在的普遍性问题和隐患建立相应的管理制度机制。建立并动态更新重点工作、问题隐患和制度措施“三个清单”，做到精准发力、闭环管理，推动安全整治三年行动取得初步成效。2021年是集中攻坚阶段，通过现场推进会、“开小灶”、对标学习等方式方法，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，集中整治一批重点难点问题，努力解决制约安全生产的深层次、系统性问题，进一步夯实企业主体责任，加强安全生产基础，切实提升本质安全水平，确保整治工作取得明显成效。在2022年的巩固提升中，组织开展“回头看”，建立更加有效的安全风险管控和隐患排查治理长效机制，认真总结、巩固、拓展、推广整治中的好经验好作法，及时推广制度性成果。为确保专项整治工作取得实效，陕煤集团在《安全生产专项整治三年行动工作方案》中要求各单位统一思想认识，切实提高政治站位。要切实增强责任感、紧迫感和使命感，深入开展安全生产领域形式主义、官僚主义突出问题排查整治，制定问题清单，明确工作措施，抓好整改落实。特别是党政主要负责人要带头扛起责任，强化政治担当，扎实做好专项整治各项工作，确保集团安全生产形势持续平稳。加强组织领导，统筹推进专项整治三年行动。集团成立由集团公司分管安全、煤炭、化工、电力的领导任组长，相对应部门主要负责人任副组长的专项整治三年行动工作专班，加强集团专项整治三年行动的组织领导、统筹协调、督促落实。工作专班办公室设在安全监察部，建立运行机制，健全监督检查、挂牌督办、工作报告等工作制度，加强统筹协调和督导巡查，推动工作落实。定期督导检查，推动重点工作落实。各单位要把排查整改、执法处罚、督查督办贯穿专项整治三年行动全过程。紧盯重点行业领域和关键环节，深入开展督导检查。按照“集团每半年对各单位专项整治工作督导检查，板块公司每季度督导检查，三级单位每月进行检查”，对重点问题、重大隐患严格挂牌督办，紧盯不放、一抓到底，督促彻底整改销号。邀请行业专家或者咨询机构开展“会诊”解决安全生产难题。主要领导要亲自研究重大问题、亲自协调重点环节、亲自督办重要任务。严格联合奖惩，切实夯实工作责任。将专项整治三年行动工作开展情况纳入目标责任考核，集团每年对安全生产专项整治开展情况进行考核通报，板块公司每半年进行考核通报，各三级单位每季度进行考核通报。加强信息报送，巩固专项整治成果。各单位定期对安全生产专项整治工作开展情况进行总结，重点突出重点工作、重大隐患、经验总结和考核通报等内容。（汪琳）

8月6日下午，陕西省住房和城乡建设厅党组成员、机关党委书记、副厅长刘浩，机关党委专职副书记张伟成，机关纪委书记刘顺利一行42人来陕煤集团调研交流党建工作。陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂，董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，党委工作部、机关部分党支部有关同志参加交流。省住建厅一行参观了陕煤集团党建业务训练中心和机关党员活动室，在听取工作人员介绍集团公司党建工作后，双方就如何更好地开展机关党建工作进行了深入交流。据悉，陕煤集团机关以政治建设为统领，以“三型机关”创建评比、党支部书记例会、党支部委员培训、季度党支部工作考评、党组织生活观摩、机关“党支部E家”平台为抓手，不断加强机关作风建设，提升服务基层、指导基层的能力。下一步，陕煤集团机关将着力打造理论武装“五种形式”，即每周一次的周一集中学、每月一次的知识共享课堂、每季度一次的互检观摩、每半年一次的党员微党课、每年一个课题的党支部研学，组建“党员先锋队、宣传冲锋队、青年突击队、巾帼建功队、志愿服务队”先锋模范“五支队伍”，加强制度体系建设，进一步推进党建工作上台阶、上水平。（刘涛/文 汪琳/图）

10万产业工人，6000亿元资产，5000亿元销售收入，5000亿元A股市值，实现500亿元利润……去年，陕煤集团董事长杨照乾在“十四五”规划提出16555目标。同年，陕西煤业以3025亿元营收、155亿元利润，继续蝉联陕企盈利之王。除主业持续发力之外，粉巷君（ID：nbdfxcj）注意到，其旗下上市公司陕西煤业（601225.SH）近年来在“副业”方面亦涉足颇深，如股权投资盈利已然成为其新亮点。先是6月底股权投资浮盈超过100亿元，收益率100%，后又减持隆基股份约1.39亿股，获利规模约65亿元。一家地方能源类国企，投资做得风生水起，如此积极地去拥抱资本市场，开展投资尝试，这是一个令人意外且欣喜的变化。能源巨擘为何搞“副业”投资业务的背后，是陕西煤业走过一段“弯路”后，对于多元化战略的重新梳理和定位。十年前，陕西煤业母公司——陕煤集团就意识到“不要把鸡蛋放进同一个篮子”。其业务布局不仅有建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务等，更是先后通过子公司进军饮水行业，通过资本运作进入乳制品行业……不过这也一度被诟病为“主业杂乱”。2014年4月，杨照乾任陕煤集团董事长后，开始转变思路：专注主业，围绕煤来发展，逐渐退出与煤无关的业务。这在后来被更精准地概括为 “去杂归核”。此后，逐渐从业务多元化转向围绕煤炭主业的多元化，陕西煤业亦积极布局新材料、新能源等细分行业的领军企业，而实现方式就是股权投资。2017年开始，陕西煤业引入了知名私募——朱雀投资（2018年“私转公”后，其证券投资业务全部转至朱雀基金平台），寻找优秀标的进行投资。而另一层面上，面对新一轮科技革命和产业变革，新能源和新材料被陕西煤业视为突破口。基于该领域的多年深耕，其自有技术需要迈入产业化，投资相关行业的领军企业也就成为核心路径。比如，纳米流体吸能新材料、透明导电薄膜等15项成果过半数已开始生产。陕西煤业还曾专门设立200亿元转型创新基金，布局相关跑道上的领军企业……如此，再说到搞股权投资，也就不足为怪了。持股多家上市公司粉巷君梳理陕西煤业投资标的，发现其主要瞄准新能源、新材料领域等与主业互补的版块，投资相关龙头企业的股权。2017年6月，陕西煤业董事会批准一项对外投资额最高为30亿元的投资业务开展议案，是其投资业务的开端。而仅仅半年，其投资资金就进入百亿级别。同年，陕西煤业陆续与朱雀基金、西部信托合作，设立朱雀基金-西部信托·陕煤朱雀新材料资管计划、西部信托·陕煤-朱雀产业投资单一信托（以下简称“陕煤朱雀产业信托”），主要的股权投资皆是围绕这个资管计划和信托进行。陕西煤业的股权投资力度亦不断加大。年报显示，从2017年至2019年，其股权投资额从35.76亿元增长至121.04亿元，涨幅238%。那么什么样的企业更受陕西煤业青睐呢？从行业上来看，从2017年至今，陕西煤业主要投资了隆基股份（601012.SH）、赣锋锂业（01772.HK）和宝钛股份（600456.SH）等企业。其投资标的主要是围绕着其主业上下游的企业，当然这也与其战略布局密切相关。具体来看，陕西煤业对于隆基股份的股权投资，就主要围绕陕煤朱雀产业信托来展开。2017年7月至2018年1月，陕西煤业和一致行动人陕煤朱雀产业信托，分别增持隆基股份9959万股、10.95万股，占隆基股份总股本的5%，投资金额合计约27.15亿元（皆以2017年增持均价27.23元/股计）。相关公告披露，2018年2月至8月，陕西煤业增持隆基股份约8319万股（2018年配股新增约3983万股），累计增持数量占总股本的2.98%，增持金额16.60亿元。2019年5月至12月，陕西煤业增持隆基股份约3804万股，占总股本的1.01%，累计增持金额为8.52亿元。至此，陕西煤业累计增持隆基股份金额约52.27亿元。陕西煤业及其一致行动人合计持有隆基股份数量为3.28亿股（其中因公司2019年4月配股新增股份6683万股），占总股本的8.69%。同时，2019年陕西煤业还通过知名公募机构朱雀基金，曲线持股全球领先的锂化合物生产商——赣锋锂业。从2019年10月开始，朱雀基金累计加仓约24次，持股比例一度达到28.13%。2019年10月至12月，朱雀基金累计增仓13次，累计增持1753万股，期间股价在13至17港元之间波动上升，取中间值15港元/股，增持金额约2.63亿港元，约合人民币2.38亿元。2020年1月至7月，朱雀基金累计加仓11次，增持1718万股，期间股价主要围绕29至30港元附近波动，粗略估算其增持金额约为5.15亿港元，约合人民币4.66亿元。至此，朱雀基金对赣锋锂业的股权投资额合计约7.04亿元。今年2月，陕西煤业财务部副经理杨娟娟还被提名为赣锋锂业的非执行董事，为朱雀基金提名。今年5月，朱雀基金作为宝钛股份引入的战投方之一，旗下7家基金合计出资10亿元，认购5184万股，本次公开发行后，朱雀基金持有公司股权比例预计超过5%。其中认购金额最大的是陕煤朱雀新材料资管，出资8.5亿，认购4406万股。据宝钛股份一季度财报显示，陕煤朱雀新材料资管和陕煤朱雀产业信托共增持宝钛股份787万股，增持资金约1.80亿元（以报告期末收盘价22.82元/股计）。不论陕煤朱雀新材料资管，还是陕煤朱雀产业投资信托，背后的支持者皆有陕煤集团。其投资逻辑也愈发清晰：聚焦与主业互补的新能源和新材料行业的领军企业，通过与专业的投资顾问合作，曲线持股上市公司。股权投资浮盈超百亿陕煤集团官网披露，截至今年6月底，陕西煤业股权投资浮盈超过100亿元，收益率100%。而三年间，其投资收益增长率亦高达40%。在此期间，陕西煤业投资的隆基股份股价早已水涨船高，成为西北的市值之王。截至7月28日收盘，隆基股份总市值2002亿元。隆基股份7月23日公告称，陕西煤业通过陕煤朱雀产投资信托减持1.39亿股，陕西煤业持股持股比例降至4.999%。在此期间，隆基股份维持上涨，主要围绕47元/股波动，以此价格水平粗略计算此次获利规模或超过65亿元。至此，陕西煤业持有隆基股份1.886亿股，占上市公司总股本的4.999%，市值约108.11亿元（7月30日收盘价57.32元计）。以此估算，陕西煤业投资隆基股份股权合计获利约120.84亿元。再说到其投资的港股公司赣锋锂业。近三个月，朱雀基金7次减持赣锋锂业。截至7月7日，朱雀金合计减仓876.32万股，以最后一次减仓均价44.22港元/股计，获利规模约3.88亿港元，换算为人民币为3.51亿元。目前，朱雀基金持赣锋锂业4600.96万股，市值约19.83亿港元（以7月30日收盘价计），约合人民币17.93亿元。以此估算，朱雀基金投资赣锋锂业股权合计获利约14.4亿元。而今年新进入的宝钛股份，受钛价上涨影响，股价已经上浮59%。陕西煤业通过陕煤朱雀新材料资管和陕煤朱雀产业信托，合计持有787万股，市值约为2.86亿元。除去增持资金，股权浮盈约1.06亿元。粉巷君粗略估算，陕西煤业截至目前为止，股权投资收益约为136.3亿元。作为能源型的地方国企，股权投资盈利颇丰，这确实让人感到意外。印象中，以往陕西国企的投资业务，在运用金融工具上趋向于保守。如陕西煤业这般通过资本运作优化资本市场布局，实现国资保值增值的案例并不多见。不过近年来，陕西国资动作频频，聚焦主业优化、国有资本布局结构的问题亦被省级层面频频提及，如陕旅重组陕体、延长重组陕天然气、陕建重组延长化建……路径也相当清晰，即围绕主业，整合上下游资源，推动国企保值增值，实现国资证券化。在此逻辑下，陕煤是一个值得学习的样本。

8月4日，陕煤集团首套井下TDS智能矸选及充填系统联合运转启动仪式在澄合矿业百良公司成功举办。陕煤集团副总经理王世斌，陕西煤业、陕煤技术研究院、中煤能源研究院、设备厂家代表等应邀参加。启动仪式上，百良公司负责人从矿井基本情况、项目建设背景、工程系统介绍、经济效益分析和工作启示五个方面就井下TDS智能矸选及充填系统工程建设相关情况做了汇报。与会人员共同观看了该系统建设宣传片和工艺流程动漫视频。在喜庆热烈的氛围中，王世斌与澄合矿业党委书记、执行董事叶东生共同按动启动球，与会人员见证了井下首套TDS智能矸选及充填系统联合运转启动这一历史性时刻。据了解，在陕煤集团全力开启高质量发展的关键时期，百良公司率先在渭北引进实施TDS智能矸选及充填系统，是建设智能矿山的必然之举，更是适应新时代、促进企业安全、高效、绿色高质量发展的有效举措。其TDS智能矸选及充填系统由TDS智能干选和矸石充填两部分组成，是一种干法高精度智能煤矸分选方法，采用以X射线为主的智能识别，针对不同的煤质特征建立与之相适应的分析模型，通过大数据分析，对煤和矸石进行数字化识别和跟踪，通过智能喷吹系统将矸石喷出，块煤通过皮带返回煤仓，矸石进入矸石仓，最终有效分离煤与矸石。安装在充填工作面迎头的矸石填充机将矸石抛射至预定位置，完成矸石充填作业。此系统具有精确的控制调节功能，智能化程度高，可以实现全工艺全过程监测、监控，从而替代传统的人工手选矸工艺，选精度排矸率可达90%，矸中带煤率小于10%。“TDS智能矸选及充填系统的成功运行，为百良公司进一步提高矿井主绞净提升能力，提升煤炭质量，解放“三下”压煤、延长矿井服务年限，实现矿井可持续高质量发展打下了坚实的基础。每年可就地消化矸石量约13万吨，增加主绞净提升能力12万吨，预计年利润可达到1507万元。”该公司总工程师说道。此系统的应用，不仅可带来可观的经济效益，而且对减少地面环境污染、减小采动对地面的影响、有效防止冲击地压的发生、提高安全生产质量、降低生产成本、进一步释放矿井产能、有效延长矿井服务年限、保证提升能力最大化、提高原煤初级质量等具有重大意义。此项工程的实施，可为矿井后期地表移动变形控制提供关键依据，是陕西地区在矸石分选及就地充填领域的一次重要探索，对于引领关中地区矸石充填绿色技术发展，进一步完善矿区绿色开采体系提供了技术支撑，对推动科技进步和企业发展的深度融合、推动智能化水平的不断提高、推动公司高质量发展具有重大意义。（赵倩 杜海波）

近日，从中国电力企业联合会发布的“2019年度电力行业循环流化床发电机组能效对标结果”中获悉，陕煤集团黄陵矿业发电公司300MW电厂1号机组首次获得300MW级亚临界空冷供热CFB锅炉机组“AAA级”优胜机组，成为2019年陕西省内唯一一家跻身“AAA级”优胜机组行列的企业。据悉,本次对标竞赛活动由中国电力企业联合会科技开发服务中心和中国电力企业联合会循环流化床发电技术委员会组织，对2019年度电力行业循环流化床发电机组能效水平进行综合评比，主要涉及机组可靠性、经济性、运行指标、环保性、粉煤灰及灰渣综合利用五个方面，包含等效可用系数、非计划停运小时、机组可用小时、供电煤耗、厂用电率、粉煤灰利用率等关键技术监控指标。通过评选出各等级优胜机组，促进各发电企业相互学习，取长补短，持续推进循环流化床发电行业的科技进步和健康发展。本次1号机组被评为优胜机组，充分体现了该公司在安全、生产、科技等方面的综合管理处于全国良好水平。作为黄陵矿区电力生产单位，陕煤集团黄陵矿业发电公司以“优化运行指标、提高机组效率、降低生产成本”为重点，对标国内一流标杆企业，从指标优化、运行调整、系统改造等方面入手，制定实施凝结水泵滑压运行等20项技术措施,完成点火风道膨胀节优化、电袋除尘器变频改造等8项节能改造项目，机组能效水平不断提高，经济指标持续优化；采用能源合同管理，实施给水泵、一二次风机等12台大型电机高效节能变频改造，实施后厂用电率约下降2%，供电煤耗降低8克/度；积极开展对标工作，组织各级管理人员、业务、技术骨干，分批前往山西平朔、广州宝丽华等6个电厂对标学习，加快对标成果转化应用，实施了流化风系统优化等建议25条，首次实现28小时零油耗启停调峰。同时，该公司结合机组运行实际，深入开展运行现状分析，加大成本指标、能耗指标管控，将各项指标逐级分解，明确专业、班组、岗位各项指标控制基准值及标杆值，落实各阶段提升目标；以 “创优工作室”等创新平台为载体，成立专业攻关小组，开展专项技术攻关15项，解决了高压主汽门反馈异常、锅炉床温分布不均等问题，并通过实施科技项目和开展技术攻关，加快了电力专业技能人才的培养；将生产成本指标与“值际小指标”竞赛活动相结合，对出现的指标偏差，分清责任主体，细化量化考核，形成“比指标、控成本、争先进”的竞争机制，充分调动了一线职工的主动性和积极性。下一步，该公司将按照“五个创新”要求，以建设“智慧电厂”为目标，聚焦一流、务实创新，继续深化能效对标工作，分析和研究改进措施，努力提高设备可靠性和机组效能水平，争当引领行业发展的排头兵。(胡红军 程斌)

8月5日上午，重装集团党委理论中心组以“弘扬延安精神、净化政治生态”为主题，举行了“以案促改”第一次专题学习研讨会。公司领导班子成员、副总师，机关党群部、纪委负责人参加会议。会议由公司党委书记向新刚主持。会上，公司董事长李德锁以《大力弘扬延安精神，营造良好发展氛围》为题作了主题发言。他指出，延安精神是我们党的宝贵精神财富，是党的性质和宗旨的集中体现，是党的优良传统和作风的集中体现，承载着中国共产党人的初心使命，蕴含着推进全面从严治党的重要动力。就如何将延安精神转化为推动重装集团高质量发展动力，李德锁提出三点意见：一是领会延安精神的新时代内涵，坚定理想信念。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不折不扣执行省委和集团公司各项决策部署，提升责任担当，迎难而上，勇担重任、推进工作，以企业核心工作的进一步突破推动重装集团高质量发展迈出更大步伐。二是坚持用延安精神净化政治生态，推动全面从严治党向纵深发展。按照省委、集团公司党委部署，扎实开展“四个查一查”工作，特别是要树立正确的选人用人导向，严格按照程序讨论决定干部任免事项，认真落实好干部标准，打造政治过硬、纪律严明、本领高强的高素质干部队伍，为重装集团高质量发展提供敢于干事创业的干部基础。三是扎实开展以案促改的各项工作，为创建国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业营造良好氛围。提高政治站位，迅速把思想和行动统一到中央精神、省委和集团公司党委要求上来，不断增强开展以案促改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。认真查摆整改自身存在的突出问题，真正改出登高望远、充满信心，改出革除旧弊、焕发新生，改出促进发展、创业创新。李德锁强调，作为重装集团的“关键少数”，要把以案促改放在心上、抓在手上，进一步用延安精神锤炼党性、淬炼灵魂，把解放思想、实事求是作为干事创业的出发点和落脚点，带领重装集团广大干部职工，为重装集团高质量发展做出新的更大贡献。公司党委副书记、工会主席付晓阳在发言中结合工作实际，谈了四点体会。一是旗帜鲜明讲政治，把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”落实到行动上。二是切实把习近平总书记对陕西提出的五项要求转化为推动重装集团高质量发展的实际成效。三是以真抓实干的精神，推动企业中心工作取得新进展。四是弘扬延安精神，净化政治生态，营造风清气正的干事创业环境。公司副总经理李树恺在发言中讲到，各级党员领导干部要深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，做到学思用贯通、知信行统一，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，切实把学习成效落实到生产经营、成本管控等各项工作中，把学习成效转化为推动重装集团高质量发展动力。向新刚在总结会议时指出，以案促改工作是全省各级党组织当前的一项重大政治任务，是广大党员干部的一堂廉政教育必修课。重装集团要按照省委、集团公司各项安排部署，结合公司实际，抓紧抓牢抓实抓出成效。他强调，作为党委理论学习中心组成员，要切实把学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神和《习近平谈治国理政（第三卷）》中“谈从严治党”有关文章结合起来，全面系统学，深入思考学，联系实际学，不断提高政治站位，认真汲取案例教训，反思检验自己。要通过以案促改，改出重装集团上下锐意进取的精气神，改出良好的干事创业氛围，改出完成全年各项工作任务的坚定信心。研讨前，与会人员学习了习近平在中共十九届中央纪委四次全会上的讲话要点以及省委以案促改工作有关文件。（武宇新）

8月4日，陕煤集团党委理论学习中心组举行以案促改第三、第四次专题学习研讨会议。集团党委书记、董事长杨照乾主持会议并讲话。集团公司党委理论学习中心组全体成员参加会议。会上，中心组成员分别围绕“强化党的作风建设，营造气正风清良好发展氛围”和“坚持新时代党的组织路线，凝聚创建世界一流企业人才力量”两个主题，进行学习研讨。杨照乾在讲话中指出，学习教育要贯穿于以案促改工作始终。各级党员领导干部一定要牢固树立在党意识，全面维护和巩固党的领导和加强党的建设。对于加强企业党建工作，杨照乾强调：一是要毫不动摇加强党的政治建设。各级组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过专题学习培训、学习报告会和使用学习强国等线上线下形式，使习近平总书记最新重要讲话精神进企业、进车间、进班组，推动动习近平新时代中国特色社会主义思想在武装头脑、指导实践、推动工作和理论创新上见实效。二是要坚定不移强化干部队伍建设。对我们陕煤来说，目前正处在创建世界一流企业的历史关口，也可以说我们正面对着数十年未有之大变局、大机遇。要想实现既定发展目标，自然需要一支对党忠诚、敢于担当、能力突出的干部人才队伍。这就要求我们要坚决贯彻落实新时代党的组织路线，把好选人用人关口，为集团发展提供坚强有力的人才保障。三是要坚持将全面从严治党向纵深推进。各单位党委要全面落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，不折不扣落实全面从严治党主体责任。四是要严格自律强化个人作风建设。各级领导干部要常补“精神之钙”，筑牢“信仰之基”，守住守牢共产党人的“精神高地”。要强化理论武装，始终把理论武装作为头等大事，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于党风廉政建设的系列重要论述，深刻把握其中蕴含的立场观点方法，内化为坚定的政治信仰、正确的价值取向、做人的行为准则，转化为观察、分析和处理重大问题的强大思想武器，真正把作风建设要求落实到一言一行、一举一动上。（梁新星）

近日，全国党建研究会国企党建专委会2019年度党建课题研究成果评选揭晓，由陕煤集团报送的《关于混合所有制企业党建工作探析》，荣获2019年度全国国有企业党建课题研究成果一等奖，这是集团公司党建研究工作实施“走出去”战略取得的重大研究成果。近两年来，陕煤集团党委立足国企党建工作高质量发展，以服务党委决策和解决基层问题为出发点，创建党建工作研究机构，成立上下两级党建工作研究中心，最大限度整合企业内外各方研究力量；创新党建工作研究机制，采取“点题研究”与“自主研究”相结合的方式，聚焦国有企业党的建设、思想政治工作和企业改革发展中的重点、热点和焦点问题，以各课题组为单位开展深层次的理论研究、实践探索，形成深层次、高质量研究成果，此次获得一等奖的项目就是神木煤化工公司课题组承担的研究成果；创办党建工作实用性探索性会刊《陕煤党建》，同时在集团网站创办“陕煤政研精品行动”栏目，为党建研究工作开辟交流、展示、共享、碰撞的平台。同时，陕煤集团党委积极采取“走出去”战略，向全国党建研究会、陕西省政研会，以及中煤政研会、中化政研会等各类党建思政研究平台，推报有价值、有深度、有分量的陕煤优秀政研成果，在为集团高质量发展积极发挥“思想库”和“智囊团”作用的同时，为全省乃至全国国有企业党建研究工作提供“陕煤智慧”，不断提升陕煤党建政研工作的品牌力和影响力。据悉，此次全国党建研究会国企党建专委会2019年度党建课题研究成果，共评选出一等奖10篇、二等奖15篇、三等奖22篇。（张庆东）

陕西日报 2020年8月3日 7版脱贫攻坚战线上的兄弟俩本报通讯员 梅方义 钱锴“哥，我们村的羊肚菌卖完了，但是有同事想要买4公斤，你们村要是有，你就打包发给他！” “南楠，我包联的贫困户家的八角收获了6公斤干品，你朋友圈帮忙转发下，看有没有人买。” ……这是张东栋、张南楠兄弟俩的日常聊天信息。这兄弟俩，一个是汉阴县双坪镇磨坝村的扶贫干部，一个是汉阳镇笔架村的扶贫干部。驻村扶贫一年多，哥哥张东栋成了磨坝村农产品带货“小能手”，弟弟张南楠成了笔架村产业发展的“领路人”。兄弟俩携手并进，奋战在脱贫攻坚一线。磨坝村和笔架村地处秦巴山区，贫困“量大、面广、程度深”。2018年10月，在陕煤集团黄陵矿业公司工作的张南楠被派驻到笔架村开展帮扶工作。2019年3月，他的哥哥张东栋也被自己的工作单位——陕煤集团蒲洁能化公司派驻到磨坝村开展帮扶工作。驻村后，张南楠首先把发展产业作为着力点。他用诚意打动企业负责人，为笔架村引进了香菇产业，通过发放补贴的方式调动村民积极性，让村里的数百亩老茶树和闲置的茶叶加工厂重新焕发生机。在做大做强产业时，张南楠采取“公司+合作社+贫困户”和“订单农业”的模式，由公司为村民提供优质的菌袋、茶苗及技术指导，借助企业保价收购和陕煤集团消费扶贫两种方式，“消化”笔架村的特色农产品。2019年，笔架村村集体发展的香菇产业，实现销售收入327万元，给全村313户村民户均分红300元，为该村贫困户增加务工收入总计达15万元；村里的700亩茶园销售收入累计达400多万元。2020年，根据市场需求，笔架村村集体经济合作社又培育了6亩150万株紫阳1号茶苗。“南楠那里的香菇和茶叶产业已经形成规模，我们磨坝村也在尝试引进。”张东栋说。去年12月，张东栋带着磨坝村的村干部和村民代表到弟弟张南楠所在的笔架村实地考察。今年3月，磨坝村订购了笔架村5.5万袋香菇菌棒，尝试发展香菇种植产业。张东栋驻村扶贫比张南楠晚半年，但工作节奏可一点也没慢。“我哥那里大米加工产业搞得很好，我也想在笔架村尝试一下。”张南楠说。磨坝村四周被大山包围，村内水源充沛，盛产优质富硒大米。但由于村里的碾米设备陈旧、技术落后，导致生产加工出的大米卖相较差，每公斤售价仅2元左右。张东栋驻村后，协助村里的帮扶干部争取项目资金，在磨坝村修建了一个100平方米的粮食加工厂，同时修建了一座配套的冷藏室。该加工厂建成后，依托陕煤集团消费扶贫平台，除将一部分村民种植的稻谷直接销售外，也会把村民出售给加工厂的稻米加工、包装后，通过电商平台销售出去。为了让磨坝村的绿色、优质农产品切实增加村民收入，张东栋没少花心思。他专门请人制作了野山菌、土蜂蜜、富硒大米等农产品的宣传图片，通过在微信朋友圈进行宣传，让村民的滞销农产品变成畅销品。“去年，我通过朋友圈带货，先后帮张阿姨卖了220元的八角、帮陈叔卖了800元的野山菌，还帮助村集体卖了13200元的羊肚菌、2500公斤大米……乡亲们夸我是‘磨坝带货小能手’！”张东栋笑着说。虽然村里农产品的销路打开了，但村民要实现长久增收，村里必须发展特色优势主导产业。认识到这点，张东栋根据村情，为磨坝村规划了一条畜牧养殖的新路子。近期，他正和扶贫工作队一起走访了解适合磨坝村养殖的畜牧品种，为产业发展做准备。