8月12日，重庆陕煤川维港物流发展有限公司在重庆市长寿区举行揭牌仪式，标志着该公司正式成立，启动运行，这是陕渝能源战略深化合作的又一成果。随着新公司的成立运行，澄合矿业公司物流贸易配套产业布局在重庆西南市场再落一子，为陕煤集团加快布局长江中上游物流节点提供了坚实支撑，助推陕渝能源战略合作进一步迈向高质量发展新征程。重庆市经信委党组成员、副主任涂兴永，长寿区委书记赵世庆，区长、长寿经开区管委会主任巴川江，陕煤集团副总经理赵福堂，中国石化集团物资装备部燃料与化工部总经理刘原奇，澄合矿业公司党委书记、执行董事叶东生，中石化川维化工公司执行董事、党委书记严红，重庆市经信委、长寿区、陕煤集团企业管理部、澄合矿业公司、中石化川维化工公司、陕煤重庆港物流公司、陕煤重庆储运公司等单位相关负责人参加揭牌仪式。涂兴永在讲话中表示，重庆陕煤川维物流公司的成立，是陕渝能源战略合作的一件大事，也是煤炭供给侧结构性改革的又一成功案例。在分析了陕煤集团发展战略和重庆市能源需求的实际情况后，他指出，这是一个富有远见的合作项目，是一个优势互补的合作项目，是一个凝聚共识的合作项目。川维港物流公司要立足当前，着眼长远，把项目规划好；要强化制度设计，加强管理，把规划设计好；要坚持问题导向，加强沟通交流，把发展中的问题解决好，推动项目早日建成投入运行，为重庆市和陕煤集团高质量发展作出贡献。赵世庆在讲话中介绍了长寿区的产业布局、发展历程及未来产业规划。长寿区将会加强服务指导，营造最优的营商环境，全力支持促进公司顺利健康发展，共同打造绿色、智慧的物流港，为长寿区建设现代物流集散地作贡献。严红在致辞中希望合资公司强化担当，推动战略落地，坚持生态优先，健全管理机制，切实提高运营能力和水平，聚焦主责主业，发挥铁水联运的物流优势和丰富的煤炭资源优势，提升核心竞争能力，用良好经营业绩回报股东、成就员工、奉献社会。叶东生在致辞中说，川维港项目的成功合作，既为川维港项目加快推进奠定了良好基础，更为建设西南地区一流智慧物流、打造铁水联运储配基地树立了标杆。澄合矿业公司将坚决落实杨照乾董事长关于陕渝合作的指示精神，坚决执行渝陕能源合作联席会议部署，充分发挥陕煤集团资源优势、资本优势、产品优势和人才优势，坚决履行股东应尽职责和义务，全力推进新公司规范运行、高效决策，努力把川维港项目打造成为渝陕能源战略合作的亮丽名片。重庆陕煤川维港物流发展有限公司董事长韩宏伟介绍了公司的基本情况和发展历程，他表示，新公司将充分利用拥有的长江岸线码头、铁路专用线和高标准储配基地等物流资源，一期建设300万吨/年煤炭储转项目，中期规划500万吨/年，远期规划利用既有岸线、码头、铁路、站场等资源，开发建设川维港物流中心，为广大客户提供优质的产品和服务，全力把公司打造成陕煤入渝产品集散地，成渝经济圈物流贸易定制服务的排标兵。在喜庆热烈的气氛中，与会领导共同为新公司揭牌。8月11日，与会人员还实地参观了中石化川维化工公司新区集中控制室、渝怀铁路川维专用线、川维物流码头。据了解，重庆陕煤川维港物流发展有限公司是由陕煤澄合矿业公司与中石化川维化工公司共同成立，双方股权比例为50%：50%，以铁水转运及煤炭贸易为主营业务。该公司成立后，将创造条件加快推进一期煤炭储运设施改造项目建设，项目建成后，将具备300万吨的储运销能力。 （杨秦钊）

以身边反面典型为镜鉴 深化以案促改警示教育陕煤集团参加全省国资系统以案促改警示教育大会8月13日下午，陕煤集团参加省国资委召开的全省国资系统以案促改警示教育大会。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话和中央“两个通报”精神，传达全省以案促改警示教育大会精神，以身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。省国资委党委书记邹展业出席会议并讲话，省国资委主任刘斌主持会议，驻委纪检组组长贺向东通报了我省查处的领导干部严重违纪违法案件相关情况。陕煤集团领导、准高级管理层及集团机关各部门负责人在集团本部分会场参加了视频会议。会议强调，要深刻认识赵正永案的本质，认清其对党的政治纪律和政治规矩、党风廉政建设、选人用人、经济社会发展、党的威信和形象造成的严重破坏，增强以案促改工作的思想认识和行动自觉。要以赵正永案为反面镜鉴，深刻汲取经验教训，切实把党中央和总书记的要求落实到行动上、体现到效果上，自觉按原则、按程序、按规矩办事，清清白白做人、敢于善于作为。会议强调，要以身边反面典型沈浩、贺久长、郝晓晨为镜鉴，深刻吸取教训，时刻绷紧纪律之弦，严肃党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，严守组织原则和组织纪律，严守八项规定精神和廉洁自律有关要求，始终坚守忠诚干净担当的政治品格。要坚决彻底肃清赵正永流毒和恶劣影响，压紧压实“两个责任”，用延安精神教育广大党员干部，不断匡正选人用人风气，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，扎实推进以案促改工作。会议要求，各单位要进一步提高政治站位，深刻领会这次以案促改警示教育大会的重要意义，以案为鉴、吸取教训、牢记宗旨、强化担当，真正做到为民服务。要及时安排部署，抓好会议精神传达落实，使全体党员干部进一步明白以案促改工作的目的、意义、任务和要求，切实增强做好这项工作的自觉性和主动性，把各项任务要求落到实处。（杨静）

新机制孕育新动能，新模式释放新活力。2019年以来，重装集团积极探索推进所属企业混合所有制改革工作，通过引进非国有资本实现股权多元化、混合所有制，最终促成了西重矿电公司增资扩股重组合作项目成功落地，西重矿电公司更名为“西安重装伟肯电气有限责任公司”。8月12日下午，西重伟肯公司首次股东会暨一届一次董事会、监事会在西安顺利召开。公司股东代表，董事、监事候选人，西安重装集团、上海伟肯公司、苏州汇川相关公司领导等参加了会议。股东会审议通过了《公司章程》《股东会、董事会、监事会、总经理办公会议事规则》《公司近期发展运营方案》等议案，选举产生了第一届董事会和第一届监事会。同时，一届一次董事会选举李弘为公司董事长，聘任陈武为公司总经理。一届一次监事会选举麻爱晶为公司监事会主席。三方股东代表共同签署了股东会决议及公司章程，记录了西重伟肯公司新的历史时刻。西安重装集团董事长李德锁作为股东代表发言，他首先对上海伟肯、苏州汇川两家股东在推进混合所有制改革工作中给予的大力支持表示衷心感谢。他指出，公司第一次股东会的召开标志着原西重矿电混改工作已经完成，也标志着公司从法律意义上开始正式运行。李德锁表示，各股东均在自己的领域和行业具有较为明显的竞争优势，此次三方强强联合，既考虑了短期经济效益，也兼顾了长期产品升级和新产品研发；既优化了陕煤集团、西安重装的产业链配置，也完善和拓展了上海伟肯、苏州汇川的生态链，充分体现了优势互补性。就新公司如何快速进入状态，做好具体工作，李德锁强调，一是要快速融合，形成合力。要尽快捋顺新公司生产组织、人员安排、体制机制建设等系列工作，确保生产经营不停顿、市场开拓不间断。新公司班子要尽快磨合，尽快适应，尽快磨出战斗力；班子成员要相互欣赏、相互支持、勇于担当、积极作为，尽快干出新业绩，用实绩来检验团队的战斗力。二是要尽快调整产品结构，抢占市场先机。要转变观念，以新的主导产品为核心，尽快重构产品结构，尽快让新主导产品打开市场，产生效益。要认真学习研究国家新出台政策和指导意见，在做好巩固好现有产品的同时，不断深化企业改革和创新，向人工智能机器人领域迈进，向技术密集的创新型高科技公司转变，着力打造顺应经济发展趋势，具有明显优势的主导产品和优势品牌，力争在行业飞速发展的浪潮中占得先机，实现快速健康发展。三是要用活体制机制。新公司要按照国有企业除重点行业领域外，混合所有制将成为大方向的总体思路，发挥好启动早的优势，用“活”民营的“制”，探索和建立适合自身的体制机制，有效激发企业活力，为西安重装体制机制改革探索出一条可行路线。四要保障职工福利待遇。在企业发展的基础上，要不断提高职工的待遇和工作生活环境，让职工切实感受到新公司成立带来的变化，享受到新公司发展的红利，增强职工生活质量提升的幸福感，从而为企业创造更多更大的价值。重装集团党委书记向新刚对西重伟肯新一届领导班子提出希望。一是要从全局、战略的高度，充分认识加强和改进混合所有制企业党建工作的重要性和紧迫性，通过观念创新、方法创新、制度创新和机制创新，努力使混合所有制企业党的工作成为新时期重装集团党建工作的新亮点。二是要将政治、思想、组织、作风、纪律建设贯穿于党建工作全过程，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。三是始终坚持以发展为第一要务，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，坚持做到党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。四是各级管理干部要大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，到位不错位，补位不缺位，补台不拆台，相互体谅，相互支持，同心同德，齐心协力，把队伍带好，把经营抓好，拿出响当当的业绩，给全体干部职工、给股东交上一份满意的答卷。2019年以来，重装集团按照陕煤集团小企业改革工作要求，以西安重装矿山电器设备有限公司为混合所有制改革试点单位，经过多方考察、反复比较，慎重选择了具有成熟防爆变频器产品的上海伟肯公司和技术实力雄厚可为产品后续研发技术提供强劲保障能力的苏州汇川公司两家企业，在确保实现体制机制创新和国有资产保值增值、职工得到妥善安置、职工合法权益得到切实保障的前提下，通过混理念、混资金、混技术、混市场等优势互补，破解发展瓶颈，增强国有资本活力，为重装集团高质量发展注入更多新动能。（武宇新）

8月12日上午，陕煤集团召开安全生产工作视频会议。会议的主要任务是学习贯彻习近平总书记关于近期防汛救灾及安全生产工作的重要指示精神，落实中、省安全工作会议精神，并对全年安全重点工作进行再安排、再部署，确保集团安全生产形势持续向好。陕煤集团副总经理袁广金出席会议并讲话，总经理助理李厚志、总经济师杜平、集团相关部门负责人及相关业务人员，集团部分在西安办公的相关单位负责人及安全部门负责人在西安主会场参加了会议。集团所属各单位负责安全的分管领导，安全生产有关部门负责人，各分厂（车间）主要负责人；各煤矿分管领导，安全、生产、通风、机电、运输、地测等部门负责人在各自单位的分会场参加了会议。李厚志主持会议。会上，就贯彻落实好会议精神，进一步做好安全生产工作，袁广金在讲话中提出要求。一是认清形势，坚决把安全生产工作摆在突出位置来抓。各单位要进一步提高政治站位，树牢“生命至上，安全第一”理念，切实增强红线意识、忧患意识、风险意识，有效防范和化解各类安全风险。二是强化落实，扎实宣贯好安全生产红线规定。集团各部门及所属单位要结合各自实际认真组织学习宣贯，制定更加科学、严谨的管理细则，加大监督检查和追责问责力度，使红线真正成为集团防范重特大事故的有力举措。三是紧盯问题，扎实打好三项攻坚战。集团上下要把三项攻坚战落实情况作为安全督导检查的重点，加大对所属企业的检查力度。四是全面部署，扎实开展安全专项整治三年行动。各单位要按照集团的行动方案要求，逐条逐项抓好落实，确保三年行动取得实效。五是压实责任，扎实排查整改问题隐患。各单位要切实加强隐患整改闭环管理，整改完成后按要求及时上报，申请销号，坚决杜绝一报了之。六是强化管理，扎实做好汛期安全工作。各单位要针对企业特点和防汛工作要求，开展扎实细致的“雨季三防”专项检查，对发现的问题和存在的隐患，要采取措施及时进行整改处置，做好应急抢险物资储备和应急演练，确保汛期安全生产。七是细化措施，扎实抓好全年各项重点工作。要切实加快推进全年各项重点工作，持续加强安全保障能力建设和重大风险管控。会议学习传达了中、省安全生产有关工作会议精神和省安委会有关文件精神，通报了中、省安全督导检查隐患整改情况，宣贯了集团公司《安全生产红线管理规定》，解读了集团公司《安全生产专项整治三年行动工作方案》。（杨静）

聚力当奋楫 风正好扬帆——陕煤集团“专项整治”系列动画第三集

陕西日报 2020年8月11日 1版陕西钢铁集团粗钢产量跃居世界钢铁业第33位本报记者 宋志明2019年钢产量1245万吨，总资产416亿元，员工1.8万人，实现利税50多亿元；2020年上半年，钢产量630余万吨，营业收入270余亿元，在疫情影响下保持稳中有升；弹簧钢、钢绞线等品种钢研发生产加快，综合竞争力列世界钢铁行业A级（特强）；污水无排放、全循环使用，硫、氮、烟气粉尘排放大大低于环保要求标准，绿色环保美丽钢城展新颜。作为我省唯一的大型钢铁企业，陕西钢铁集团有限公司智能化生产水平不断提高，新产品开发进程加快，从根本上实现了绿色环保高质量运行，生产经营呈现良好发展态势。近期世界钢铁协会发布的《世界钢铁统计数据2020》显示:根据全球钢铁企业2019年粗钢产量排名，在全球前50大钢铁企业名单中，陕钢集团跃居世界钢铁业第33位，在上榜的28家中国钢企中名列第16位，比2016年首次进入全球前50大钢企时的第49位提升了16个位次。产业整合形成新格局盛夏酷暑，高温烈焰，挡不住钢铁人的生产热情。新产品正加速创新研发，钢绞线等品种钢产销两旺。企业大重组、产业大布局，造就了陕西钢铁产业振兴发展新格局。2011年，陕西在淘汰一批不符合产业政策的落后小高炉、小烧结炉、小炼焦炉后，由龙钢公司、汉钢公司组建起陕钢集团，形成了南北两翼齐头并进的钢铁产业布局，装备水平在全国同类型钢铁企业中处于领先地位。2017年，陕钢集团钢产量首次突破1000万吨大关，实现利润19亿元，一举扭转连续6年亏损的被动局面，跻身全国千万吨级钢铁集团行列。此后，陕钢集团在钢铁行业竞争力连续两年实现跨越，由B（较强）进入B+（优强）再到A级，一举跃入行业上游水平。陕西钢铁在全国占据了重要地位，陕钢集团在行业内取得了区域话语权。创新转型成就高效益陕钢集团大宗原料主要靠进口，在不靠海、不沿边情形下，减少产品成本、增加附加值是企业发展的方向。在实现产能突破后，陕钢集团围绕企业转型升级和产品结构调整主线，加快铁、钢、材系统配套完善，向科学管理、技术创新、新品研发要效益。2019年4月，陕钢集团被列入混改企业名单，积极推进实施契约化管理和职业经理人改革。企业创新推行员工持股、股权激励、岗位分红等中长期激励机制，进一步激活人力资源活力；推行刚性考核、算账经营、产品结构调整、生产成本日清日结等精细化管理模式，努力将陕钢集团发展成体制机制新、质量效益好、竞争能力强，最终争取上市的现代化钢铁企业。“集团在持续优化精品建材品种和质量的同时，将加强研发，生产高附加值品种钢产品，实现千万吨钢千亿元产值目标。”陕钢集团董事长杨海峰说。为加快新产品研发及快速打入市场，2019年，陕钢集团组建了产业创新研究院有限公司，统一归集科技研发资金，专业化落实产品技术研发、非建筑钢市场拓展和销售等结构调整、战略转型工作。该公司今年将引进产业链项目3项以上，在“十四五”期间，实现600万吨非建筑钢产销能力和品规储备。近年来，陕钢集团加快创新研发，先后生产出高强弹簧钢、钢绞线等精品钢材，同时以高附加值产品研发为目标，做好耐候钢技术研究、合结钢工艺控制，重点突破洁净钢冶炼、钢材强度提升等技术难点、质量瓶颈，增强企业核心竞争力。绿色工厂开启新征程电动门自动开启，一尘不染的大理石地面光可鉴人。这里是陕钢集团龙钢公司1号高炉现场，不见烟尘、没有噪声。环保是钢铁企业的生命线。陕钢集团始终把绿色发展作为首要任务，“十三五”期间累计投资约40亿元，加快推进烧结烟气脱硫脱硝一体化提升改造、原料场封闭、清洁运输改造、机械化料场等30余项环保超低排放治理项目，仅2019年就投入6.28亿元，实施环保节能装备升级改造和超低排放改造，吨钢二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、烟气粉尘排放量及综合能耗，分别较上年度下降7.57%、26.59%、20.81%和5.93%。在陕钢集团汉钢公司污水处理中心，乌黑的废水在经过分离、脱磷、沉淀等十余道处理工艺后，变得清澈洁净。企业所有生产生活污水，全部处理后循环利用；为弥补自然损耗的水，他们还将附近企业、居民区产生的污水引入处理，循环利用。“厂区”变“景区”，处处芳草茵茵、姹紫嫣红；车间变“课堂”，展现钢铁是怎样炼成的实景。陕钢集团龙钢公司工业旅游项目跻身国家AAA级旅游景区，入选工信部第四批绿色制造名单，2019年累计接待游客3万余人次。汉钢公司在2013年对外开通了工业旅游线路，2017年成为陕西省工业旅游示范单位，累计接待游客5万余人次。同时，两家公司双双上榜全国钢铁行业9大国家级旅游景区行列。

8月11日上午，集团公司以案促改工作第五督导组组长朱清睿、副组长高小军一行3人到重装集团督导检查。公司有关领导，以案促改工作专班成员参加了会议。会上，朱清睿传达了集团公司党委副书记尤西蒂在集团公司以案促改工作专班推进会上的讲话精神，指出要认真落实《执行方案》有关要求，对重要任务提前谋划，及时提出贯彻落实意见，制定专项实施方案，强调抓紧抓实抓牢“四个查一查”“四个专项工作”“三个体系建设”等重点环节。重装集团党委副书记、纪委书记吴海雁从“扛起政治责任、多措并举抓落实”、“层层落实责任，精心组织推进”、“扎实开展专题学习教育”、“扎实召开专题民主生活会”、扎实开展“四个查一查”、扎实开展“四个专项工作”、扎实开展“三个持续”等多个方面对重装集团以案促改的工作开展情况进行了汇报，并说明了下一步的工作安排。现场检查资料督导组通过对重装集团以案促改专班成员、中层领导干部、党员干部发放调查问卷、查阅档案资料、与相关部门负责人沟通谈话等多种方式，深入了解重装集团以案促改工作的开展情况。朱清睿对重装集团以案促改工作进行了点评，对重装集团领导班子高度重视、起步快、周密部署、安排到位、专题教育活动系统深入、以案促改工作的开展、档案资料等工作给予肯定。同时对督导、检查中发现的漏项提出了整改建议，要求切实把各个专项工作做深、做细、做实，推动以案促改工作取得实实在在的成效。（娄伶俐）

为扎实推进以案促改工作，8月11日下午，重装集团邀请省委党校党建教研部副教授肖红，以“加强党的政治建设，坚守政治纪律政治规矩”为主题进行专题讲座。公司领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位领导近60人参加学习。学习会由公司党委副书记、工会主席付晓阳主持。讲座中，肖红结合当前正在全省深入开展的赵正永严重违纪违法案以案促改工作，以通俗生动的语言、鲜明透彻的案例，从深刻领会加强党的政治建设的重大意义、坚守政治纪律政治规矩、深入贯彻落实好议案促改工作三个方面，深刻阐述了净化政治生态的重要性、必要性和紧迫性，明确了党的政治建设过程中严明党的政治纪律和政治规矩、突出政治标准选人用人、永葆清正廉洁的政治本色等具体要求。通过此次专题讲座学习，重装集团党委要求，一是各级领导干部要坚持学懂弄通，吃透吃准中央精神，深刻领会开展以案促改工作的重要意义，准确把握目标原则、重点任务和具体要求，做到心中有数，以便正确指导好分管领域内的专项工作。二是各级党组织要进一步落实以案促改执行方案，引导各级领导干部以案为鉴、以案促教、以案明纪，深刻反思、警钟长鸣，进一步增强拒腐防变的自觉性和坚定性，为重装集团高质量发展提供坚强保障。三是各级党组织和党员领导干部要以高度的思想自觉和行动自觉，认真落实省委、集团公司及重装集团工作部署，紧盯关键环节，认真开展专题学习教育、高质量开展专题民主生活会、扎实开展“四个查一查”和“四个专项工作”，确保“改”出登高望远、充满信心的新境界，“改”出革除旧弊、焕发新生的新气象，“改”出促进发展、创业创新的新作为。（武宇新）

为了认真执行党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，深入落实各级安全生产责任制，进一步加强安全生产管理，促进安全长效机制建设，近日，陕煤集团印发《安全生产红线管理规定》，划定安全生产十条红线。陕煤集团根据国家相关安全生产法律、法规、标准，结合集团公司实际，确定的十条安全生产红线分别是：1.重大灾害未治理或未采取有效控制措施,冒险组织生产的；2.煤矿存在“五假”、“五超”行为的；3.违法违规生产、运输、储存、使用危险化学品的；4.紧急泄放、切断、安全联锁系统等重要安全设施未经许可擅自停用或未按要求投用的；5.违法发包、分包、转包建设工程或生产企业使用不具备相应安全资质承包商的；6.未落实建设项目安全设施“三同时”组织生产的；7.未经许可或安全措施未落实从事高危作业、特殊作业的；8.违章指挥或强令他人冒险作业的；9.未经安全教育培训考核合格或特种作业人员无证上岗的；10.瞒报、谎报安全生产事故的。安全生产红线管理实行分行业、分级监督和追责，触碰安全生产红线的行为，一律按照重大安全隐患实行挂牌督办，其中，安全监察部负责各板块公司和多元企业触碰安全生产红线的监督与追责；煤炭事业部负责所属煤炭企业触碰安全生产红线的监督与追责；化工事业部负责所属化工企业触碰安全生产红线的监督与追责；电力事业部负责所属电力企业触碰安全生产红线的监督与追责。《安全生产红线管理规定》要求各单位建立健全监督检查和考核问责机制，严格查处触碰红线的单位和人员，规定任何单位和个人有权监督、检举触碰红线的行为，集团公司鼓励检举触碰红线的行为，对检举属实的单位或个人给予奖励，触碰红线行为的举报电话：029—82260835，邮箱ddzx @shccig.com。同时，《安全生产红线管理规定》对触碰红线的单位、领导干部、企业一般员工规定了严厉的责任追究办法。单位触碰红线的，给予通报批评，取消当年安全评优资格。情节严重，危及到安全生产的，责令停产整改；领导干部触碰红线的，取消当年安全评优授奖资格，并依规依纪依法严肃进行组织处理或党纪政纪处分；企业一般员工触碰红线的，给予经济处罚，取消当年安全评优授奖资格，给予通报批评。根据情节，调整工作岗位或脱产安全培训；单位或人员触碰红线导致发生生产安全事故的，按照集团有关规定和事故调查处理意见进行追责处理。《安全生产红线管理规定》要求集团公司各所属企业应当遵照规定，按照保障安全生产的要求，根据行业安全特点和企业安全管理现状，制定更加具体、更加严格的安全生产红线管理细则。集团公司各部门各企业应当采取多种形式，加强对《安全生产红线管理规定》的宣传、学习及监督，增强各级人员的红线意识。（徐宝平）

财富中文网于北京时间2020年8月10日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。陕西煤业化工集团连续第6年入围世界500强榜单，本次以2019年营业收入43797.8百万美元，位列榜单273位，较上年281位排名前移8位。从2015年陕煤集团首次进入世界500强，位列第416位，到此次位列273位，排名稳步提升，展现出良好的成长性。2019年，陕煤集团把握高质量发展主线，加速集聚新发展新动能，稳增长成效显著，发展后劲持续增强，产业做强做优做大的趋势更为明显，创新成果开枝散叶，新的发展空间进一步拓展，新的经济增长点正逐步培育形成。2019年，陕煤集团全年煤炭产量1.76亿吨，同比增加10%；化工产品产量1770万吨，同比增加13.8%；粗钢产量1240万吨，同比增加8.9%；水泥产量740万吨，同比增加18.2%。实现营业收入3025.8亿元，同比增长7.8%；利润总额157亿元，同比增盈18.2亿元，增幅为13.11%。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，陕煤集团积极抓好疫情防控工作，实现了全集团员工零疑似、零感染目标，并在疫情期间克服困难保障煤炭等物资供给，积极为疫情防控捐赠次氯酸钠消毒液等物资，展现了“陕煤担当”。针对疫情影响，陕煤集团牢固树立“过紧日子”思想，制定了疫情防控和稳增长工作50条措施及降成本40亿元工作措施，分解工作任务，落实到责任领导、责任部门和责任单位，做的疫情防控和经济增长“两手抓、两手硬”。1—6月，集团累计完成煤炭产量9031.7万吨，同比增长9.2%；主要化工产品产量872.8万吨，同比增长1.7%；粗钢产量630万吨，同比增长3%；实现营业收入1459.4亿元，较上年同期1435.4亿元增加24亿元，增幅为1.7%，实现利润总额60.36亿元，完成投资93.6亿元，经济运行呈现稳定向好趋势，经济规模增长和经济质量发展在陕西省属工业企业中的“主力军”作用更加显现，特别是在经济效益增长上“压舱石”的分量更重。当前，陕煤集团正按照习近平总书记来陕考察重要讲话对陕西提出的新要求，统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年销售收入3400亿元、利润168亿元的奋斗目标。面向即将到来的“十四五”，陕煤集团将以10 万产业工人、6000 亿元资产总额、支撑 5000 亿元销售收入和 5000 亿元 A 股市值、实现 500 亿元利润，作为下一个五年的奋斗目标。（汪琳）