近日，中天合创能源有限责任公司煤炭分公司葫芦素、门克庆煤矿机电管理科、综采队一行13人到公司，就MG900/2320-WD电牵引采煤机理论及采煤机维护保养先进经验开展学习交流。此次学习交流为期一周，共完成49课时的学习课程。学习采取理论知识与现场实操相结合的方式，确保学员能够将学习内容与工作实际相结合。培训期间，公司研发、工艺、电气及装配专业人员讲解了采煤机产品及高端采煤机的研发情况、机械原理及结构、电气安装结构及系统原理、采煤机使用操作等知识。学员们学员观看了采煤机视频及西煤机公司宣传片，在生产车间实地观摩采煤机加工过程，体验采煤机操作和故障处理。最后，所有学员顺利通过了采煤机理论培训测试。通过学习交流，学员对采煤机的研发情况、机械结构原理、电气安装结构及系统原理和智能化等有全面认知，能看懂出厂图册、电气原理图和说明书。采煤机司机掌握了采煤机的操作使用办法。检修人员能判断和处理一般故障。本次学习交流，进一步提升了煤矿综采队管理人员及岗位人员的业务水平，提高采煤机维护保养质量，为煤矿稳定生产奠定基础。（李思远）

近日，中鉴认证有限责任公司对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行审核。此次审核类型为三体系合一的监督评审。审核组由4名专家组成，按照GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T45001-2020标准条款要求，对公司三体系进行全面审核。审核开始前，公司全质办和设备安全环保部组织体系覆盖部门负责人与审核组成员召开了首次会议，强调了本次审核的目的、范围、要求等。审核过程中，专家以面谈、文件查阅、现场查看等方式进行评审，查看了新产品的设计开发、技术图纸的保存控制、特殊工序的确认实施、生产计划组织、外协外购合格供方评价、人员培训、计量器具检定、法律法规识别、危险源及环境因素识别、劳动防护用品配备、排污许可执行情况、消防管理、相关方安全管理、应急管理、安全环保检查等方面。针对公司三体系存在的薄弱环节，也提出了整改建议。审核组对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的符合性、适宜性和有效性给予充分肯定，对公司整体水平、社会信誉、内外部管理等方面给予了高度评价。审核组一致认为：公司十分重视管理体系规范，各部门、分公司积极参与，保证了体系的良好发展趋势。公司符合管理体系要求，本次审核予以通过。（刘云师淑静）

6月11日，重装集团董事长杨会武到党建联系点西煤机热加工分公司党支部开展党史学习教育专题宣讲。西煤机公司领导班子成员、基层党支部书记及热加工分公司全体党员等聆听了宣讲，宣讲报告会由西煤机公司党委副书记、总经理车万里主持。杨会武围绕深入学习领会习近平总书记关于党的历史的重要论述，充分认识开展党史学习教育的重大意义；认真研读党史基本著作，全面了解中国共产党百年奋斗的光辉历程和历史性贡献；深刻把握开展党史学习教育的重点；开展党史学习教育，要学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”四个方面内容，结合自己的理解、思考和感悟，深入进行了宣讲。会上，杨会武结合理论宣讲，分析了煤炭行业的发展状况和趋势，回顾了西煤机70年不平凡的发展历程，简要介绍了重装集团所属企业构成情况。他指出，西煤机作为煤炭装备制造企业，要坚定信心，走高质量发展道路，不仅要走在全国前列，还要努力走向世界。要发扬“老大哥”精神，为重装集团发展做出更大贡献。他要求，西煤机要统一思想，抓住智能掘进市场，为企业长期健康高质量发展奠定基础。全体干部职工要听党话，跟党走，干好本职工作，努力推动企业高质量发展，从而提高职工的获得感、幸福感、安全感。车万里在总结会议时强调，公司各党支部要结合此次宣讲会精神，联系公司实际、联系本单位党员干部职工思想学习工作实际，持续深入开展好党史学习教育，扎实抓好“我为群众办实事”实践活动，切实通过党史学习教育，让职工群众感受到干部队伍思想观念的解放、工作作风的转变、工作效率的提升，不断开创公司各项工作的新局面，努力为职工群众交上一份满意的答卷。（李思远）

党史学习教育开展之际，6月11日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员，代表重装集团党政送去对基层困难党员的问候与关怀。杨会武先后慰问了西煤机公司热加工分公司王航、王凯和机加三分公司冯永凯、向选军4名困难党员。“家里怎么样，工作还好吗？”杨会武与困难党员亲切交谈，耐心倾听他们的诉求，详细询问他们身体情况、患病家属的治疗恢复、子女生活学习等具体情况，鼓励他们树立信心，战胜困难，积极乐观地面对生活，并为他们送上慰问金。他叮嘱随行领导要认真做好困难党员帮扶工作，想办法多渠道为他们提供帮助，解除他们的后顾之忧。此次慰问活动，让困难职工真正的感受到了企业大家庭的关怀和温暖，使广大职工真正共享企业发展成果，增强了职工的归属感和幸福感。（李思远）

6月10日，公司党委召开会议，专题传达学习重装集团党委通知文件精神，安排部署公司巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中整改攻坚工作，在家的公司领导、相关部门负责人参加会议。会上，与会人员集体学习了重装集团党委《巡视巡察发现普遍性顽固性问题开展集中攻坚工作方案》，公司党委副书记马民政对工作方案中所涉及的6个方面68项具体问题逐条作了解读说明，并就有关情况询问了相关部门负责人。他对公司贯彻落实工作方案，抓好巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中整改攻坚工作提出五点要求：一是各部门要认真学习文件内容，对照问题全面整改。二是公司成立巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中攻坚工作领导小组，确保整改工作落实落地。三是领导班子成员和主要部门要明晰职责，量化时限，立行立改。四是对公司近三年来巡视巡察等发现的问题认真进行梳理，对于整改完成的问题要进行“回头看”，对长期整改问题要明确整改时限和进度。五是以此次集团公司巡视巡察“回头看”为契机，切实规范企业在党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设，以及落实中央八项规定精神、贯彻落实中央决策部署和上级工作安排、企业生产经营等方面的管理，建立健全“三个体系”，完善制度，规范行为，助力公司高质量发展。公司党委委员、纪委书记巩志超在发言中强调：一是各部门要逐条逐项明确责任，按照要求整改落实。二是对照重装集团集中攻坚工作方案，明确时间节点，做好公司整改工作。三是整改工作关键是各部门要提高执行力，严格按照要求及时整改问题。四是加强相关制度的学习宣贯，文件制定、执行及与上级部门的及时沟通，杜绝理解执行上的偏差。（李思远）

6月9日，公司召开安全环保百日大行动启动大会，在家的公司领导、各单位负责人、业务主管、安全员、班组长、一线职工近200人参加启动仪式。会议现场此次安全环保百日大行动活动以“庆七一、迎全运”主题，目的是扎实开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查大整治百日生态保卫大行动，确保建党100周年及十四运期间企业安全稳定。公司党委副书记、总经理车万里作动员讲话公司党委副书记、工会主席马民政主持会议公司副总经理史仁贵讲话会上，公司副总经理史仁贵首先从总体要求、工作思路、工作目标、时间安排、组织机构、工作任务、保障措施等方面对安全环保百日大行动具体工作作了安排部署，生产系统、技术系统和管理系统代表作了表态发言，与会全体人员进行了安全环保宣誓和签名承诺。公司党委副书记、总经理车万里在会上作动员讲话。他强调，今年是中国共产党建党100周年，陕西省承办全国第十四届全运会关键时刻，同时也是西煤机建企70周年，公司各单位要迅速形成“庆七一、迎全运”的良好工作氛围，进一步增强担当意识和责任意识，全面加强安全环保工作，杜绝各类安全生产事故和环保事件的发生，为庆祝建党100周年、建企70周年和十四运胜利举办贡献力量。他对安全环保百日大行动提出五点要求，一是要牢固树立安全意识、生态意识，坚持依法治理、合规管理；二是要坚持一岗双责，履职尽责，形成党政工团齐抓共管的浓厚氛围；三是要强化层级管控，压实责任，把安全责任落实到生产最小单元；四是要不断规范和完善隐患排查治理机制；五是要强化常态化疫情防控不放松。公司党委副书记、工会主席马民政在会议主持的最后要求，各单位会后要迅速传达贯彻公司安全环保百日大行动启动会精神，抓好日常安全环保管理，特别是重点做好重大节假日节前节后的安全环保工作,常态化做好疫情防控，确保公司绿色安全稳定发展。集体宣誓据悉，根据“庆七一、迎全运”安全环保百日大行动总体部署，公司印发了《“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动方案〉和《大排查大整治百日生态保卫大行动方案》，从6月1日起至9月30日在全公司同步开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查大整治百日生态保卫大行动，以此夯实安全环保管理基础，确保企业在建党100周年及十四运期间安全稳定发展。（师淑静 李思远）

为进一步加强培训管理工作，6月4日，公司组织举办基层培训管理员业务知识专题培训，各单位培训管理员24人参加培训。会上，公司从培训需求调查，培训计划制定、落实，培训方式的选择及培训效果评价等方面对基层培训工作进行了指导并提出要求，并就培训归口管理、日常考核及课时费等问题作了强调和说明。随后，结合上半年培训工作的开展，对2021年公司培训计划进行了分析解读，对下半年培训工作作了安排。培训中，参培人员就日常开展培训工作过程中遇到的问题进行了交流和讨论。此次培训明确了基层培训管理的思路和方向，有利于提高基层培训的规范性、专业性，切实发挥培训管理提高职工专业技能素质的作用，为公司高质量发展提供人才保障。（貟格娥）

6月3日，西煤机公司研制的8.8米超大采高智能化采煤机和护盾式智能掘进机器人系统等采掘装备在《制光陕烁》陕西装备制造融媒大直播播出，同步播出的还有人民视频、央视频、陕视新闻等252家新媒体。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤机公司凭借高端智能采掘装备强势“出道”，成为“秦人智造”的主力军，让我们一起来看看，西煤机公司都做了哪些“功课”？国家煤矿智能化建设是发展趋势，近年来，西煤机公司抢抓机遇，按照“创新驱动，智能引领，采掘并行，实现一流”的发展思路，聚焦智能化综采技术与装备和高效智能掘进技术与装备两大主攻方向，加快探索实践步伐，集中力量研发高端煤矿装备智能化新产品。装备智能化升级的关键是技术创新。西煤机公司不断加大科技创新投入力度,积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，研究攻关关键技术和核心技术，破解技术瓶颈。同时，建立产学研用深度融合的技术创新体系，提高集成创新和自主创新能力，持续推动科技成果转化，提高核心竞争力。“通过持续优化提升设计、工艺、质量等环节，产品综合技术水平不断提高，采煤装备向着精细化、高端化、智能化迈进。公司自主研发的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，最高日割煤22刀，日产6.55万吨，单工作面产出煤炭1850万吨，刷新了多项纪录。”研究所所长赵书斐自豪地说着，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过鉴定，成果整体达到国际领先水平。为解决煤矿采掘接续平衡问题，西煤机公司合作研发了国内首套护盾式智能掘进机器人系统。该智能掘进机器人系统创下单日最高进尺50.4米，月均进尺过1000米的记录。随后，针对不同的井下巷道地质情况，西煤机公司研发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机。“公司研发的横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机是首台拥有自主知识产权的新产品，已经在小保当公司一号煤矿112208工作面胶运顺槽顺利投入使用。”掘进机设计所研发人员介绍说。西煤机公司面向智能综采、智能掘进两个市场，加快研制高端采煤机、掘锚机、智能掘进系统等智能化新产品。从部件到整机，到新产品都是名副其实的“国货”，全力满足高产高效安全矿井的采掘需求。在紧盯科技创新的同时，西煤机公司紧扣高质量发展主题，全面构建西煤机特色质量文化。牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，把“不能返修，更不能报废”质量意识贯穿于加工全过程。深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，持续提升产品质量，加快推进质量变革。在生产现场，数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，一道道工序紧密接替，闭合循环。研发人员、分公司技术员和质检部检验员全程参与生产加工，现场解决加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化过程管控，不断提升产品质量。科技创新和产品质量的“功课”完成效果如何，都取决于是否拥有优质的人才队伍。西煤机公司持续推进人才体制机制改革，建立一线操作序列、技术序列与管理序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展机制。创新人才培养模式，构建人才成长平台，打造合理的差异化薪酬体系，全面挖掘和培养高技能人才，引进高层次人才，不断优化人才队伍建设，提供强有力的人才支撑。西煤机公司在科技创新、产品质量和人才队伍等方面做足“功课”，以高端智能化的采掘装备在“秦人智造”中强势“出道”。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。西煤机公司步履铿锵，迈上了高质量发展的新征程。（李思远）

近年来，公司持续推进人才体制机制改革，创新人才培养模式，采取多种方式吸引人才，不断丰富人才队伍梯队。通过一系列的措施办法，稳定了企业职工队伍，切实做到了用好现有人才，稳住关键人才，储备未来人才，为企业的高质量发展奠定了人才基础。创新体制机制 激发企业活力公司积极学习先进企业制度，在依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公平的原则下，努力推进“三项制度”改革工作，制定、修订《深化三项制度改革实施方案（草案）》《员工岗位晋升管理办法》等管理制度，建设“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的新机制。打破大锅饭，构建科学的薪酬体系，在工资总额指标内，实现了岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配，薪酬待遇向技术、营销、生产及关键岗位倾斜，工资涨幅高于公司平均水平，切实发挥了薪酬激励的导向作用。2020年，全公司岗位晋升309人，通过技师、高级技师考核评定24人。创新培养方法 促进人才成长公司秉承“让每一名员工都有成才的机会”理念，紧紧围绕“技术创新和管理创新”主线，组织开展多种形式的学习培训活动，形成“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。仅2020年针对工作中的实际问题，组织员工培训145项，培训31776课时，参加培训4900余人次，培训覆盖率达98%以上。公司推行新型导师带徒制度，制定下发《导师带徒管理办法（草案）》，师徒结对一对一帮扶达20对，并签订师带徒培养协议，新型“师带徒”的传帮带作用效果明显，进一步激发了师傅传授技术的积极性，有效地缩短了学徒工培养的时间，加快了人才培养成长成才的速度。创新招聘方式 提升人才质量公司高质量发展需要高素质人才。把好招聘源头，才能夯实公司人才根基。在校园招聘工作中，公司转变工作思路，创新招聘方式，主动出击，分赴中国矿业大学、西南交通大学、太原理工大学、西安电子科技大学、长安大学等多所国内重点高校，举办专场宣讲会20余场，参加双选3场，宣传面达千余名应届大学生，在最大范围内宣传公司，吸引众多优秀毕业生竞相投递简历。同时为吸引高层次人才加入公司，制订了《高层次人才引进培养管理办法》，打造吸引高层次人才磁场，创建人才发展平台，实现了企业与人才双赢的良好格局。（杨珊）

5月31日至6月1日，公司党委副书记、总经理车万里，副总经理张鹏一行赴国家能源宁煤集团走访座谈交流。国家能源宁煤集团党委书记、董事长张胜利，总工程师周光华以及机电管理部、设备管理中心、物资公司等部门领导参加座谈交流。5月31日，车万里与张胜利、周光华进行了座谈交流。张胜利首先代表宁煤集团对车万里一行表示欢迎，并简要介绍了宁煤集团发展情况。张胜利对公司近年来在智能快速掘进成套装备方面所取得的成绩给予肯定，他希望双方能以陕煤集团和宁煤集团签署的战略合作协议为契机，全方位开展技术交流，深化长期合作，实现互利共赢。车万里介绍了西煤机公司发展和经营情况，重点介绍了公司针对宁煤集团所属矿井地质条件设计的快速掘进成套设备研发设计制造情况。车万里表示，西煤机公司将紧跟宁煤集团发展需要，设计制造提供适合宁煤集团发展所需要的产品和服务，切实解决煤矿采掘失衡难题，为宁煤集团的发展贡献力量。6月1日，公司在宁煤集团召开了由宁煤集团机电管理部总经理陈铎主持，宁煤集团机电管理部、设备中心及所属矿代表参加的“快速掘进成套装备技术交流会”。会上，公司技术人员汇报了宁煤集团快速掘进成套设备的研制方案，与会人员就纵轴式掘锚成套装备和龙门护盾式掘锚机器人系统在宁煤集团所属矿井地质条件下的设计与运用进行了沟通讨论交流。期间，车万里还拜会了宁煤集团党委副书记、总经理陈艾，与其进行了交流。（宋树军）