9月18日，陕煤集团在西煤机公司召开采掘装备配件保供座谈交流会。陕煤集团企业管理部副总经理高志兴、陕煤股份副总经理王联合，陕煤物资集团副总经理杨宸，西煤机公司董事长杨会武、副总经理高新荣、白虎，铜煤机董事长张碧英、蒲白煤机总经理苏乐等相关人员参加会议。会议由杨宸主持。陕煤物资集团物资管理部部长史东贤通报了重装集团所属西煤机公司、铜煤机公司和蒲白煤机公司的采掘设备自制件、外协件商务谈判、供应商考察情况。西煤机公司、铜煤机公司和蒲白煤机公司分别就配件代储数量、订单周期合理性、代储代销时间超过配件保质期导致质量问题、配件价格和相关建议等进行了发言交流。杨会武对上级的关心和支持表示感谢。他说，西煤机会以保证矿方生产为前提开展各项工作。西煤机配件的材质和工艺与其他厂家不同，价格也不同，特别是大设备配件的价格。他表示，公司配件价格体系是全国范围的统一价格，西煤机会完全遵循陕煤集团保证生产、提高矿区效益的原则，提高配件供应保证矿区生产。杨宸在主持会议时指出，这次的配件价格谈判分为自制件、生产厂家进口配套件和配套进口件三部分。谈判过程中，组织团队到各矿业公司和没有历史价格的厂家进行现场实地考察，形成情况说明。陕煤集团下发文件的初衷是改变采掘设备用原厂配件数量和实际采购量差距悬殊的情况。物资集团会与使用单位落实有保质期产品的代储代销时间和数量，沟通协调好配件保供工作。王联合表示，对于陕煤集团的决定，陕煤股份公司会按照要求严格执行。陕煤集团所属矿业单位把计划上报到物资集团，由物资集团统一采购，按时供应。原采购模式不变，具体采购途径由陕煤集团决定。陕煤股份公司完全响应陕煤集团要求，进一步捋顺采购流程，严格落实降低采购成本、现金支付和降低原价等具体要求，做好物资供应各项工作。高志兴在讲话中指出，陕煤集团要求从逐步扩大集中采购范围，加强直采，保证采掘设备配件保供三方面开展工作。陕煤集团全力以赴支持重装集团的配件保供工作，提供全方位的服务。同时，双方也要落实执行到位。他强调，调价机制会随着市场价格而变化，通过协商沟通，配件价格要确定在比较公允的范围。物资集团代销周期问题和订货时间问题很重要，供应商和生产企业对所供产品要进行预判，及时代储代销，解决仓储管理资金占用问题。物资集团要多沟通生产厂家和使用单位，利用现代化方式调订。采掘设备配件保供工作的核心是落实执行，过程中遇到问题，要及时调整和协调。达到陕煤集团降成本、提效益，生产企业保证供应，提高效益的目的。（李思远）

当下进入秋季火灾高发期，为了强化公司消防队对消防设施、器材的使用操作能力，9月15日，公司消防队在广场开展了三季度消防实操训练。此次消防训练主要学习掌握消防水带的铺设及回收操作、消防水带与水枪的结合、消防水带与消防栓的结合、带水加压实操训练，同时，在训练休息中组织队员们学习国家消防法律法规，结合公司目前消防防火的实际，分析讲解了各单位存在的火灾安全情况，要求队员们不仅要当好各单位防火的消防员，更要当好本单位消防工作的宣传员、示范员、操作员和明白人。通过此次消防实操演练，提高了各单位消防员的责任意识和灭火操作技能，夯实强化了公司消防队伍的建设，为公司的安全生产筑牢消防防火之基。（杨喆）

9月15日，中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、执行董事彭亮，总经理张建国、副总经理李炳涛、总工程师刘国柱一行到公司考察交流。公司党委副书记马民政、副总经理高新荣、白虎、史仁贵及相关部门负责人陪同。彭亮一行深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、热处理车间等地进行了参观考察。他们观摩了公司装配、镗铣、磨齿等生产加工过程，对公司先进的技术、一流的设备和雄厚的加工实力给予肯定和赞赏。会上，马民政对彭亮一行的到来表示热烈欢迎，他详细介绍了公司产品布局、科技创新、经营情况等方面的情况。双方进行了座谈交流，他从三支人才队伍建设、三项制度改革、市场营销、质量管理等方面进行交流。彭亮肯定了西煤机近几年的发展情况。他表示，西煤机走进口替代的路线很正确，陕煤集团、中煤集团给予市场支持，西煤机自身有活力，开创了新天地。西煤机在设备、质量、技术等方面都有值得学习的地方。他介绍了北煤机的具体情况，重点是高端产品的研发情况。他希望北煤机用技术、质量和服务开拓陕煤集团市场。同时，西煤机和北煤机要加强合作，互通市场信息，互惠共赢。（李思远）

西煤机公司高度重视人才队伍建设，立足实际，突出“选才、育才、用才”三个重点，通过全方位挖掘和培养大批高技能人才，创新选拔和激励高技能人才的方式，不断优化人才成长环境，为西煤机公司打造世界一流高端煤机装备制造基地提供坚强的人才支撑。开启“N+1”模式西煤机公司积极发挥西煤机管理学院作用，全年培训伊始，就对“学什么、怎么学、如何学”做出清晰定位。制定了制度培训、职业化培训、专业知识与技能培训、安全培训四大类，36项具体内容分阶段的全面培训计划。为最大程度降低疫情对职工素质提升工程的影响，西煤机公司打破传统培训模式和思维，开启“N+1”模式，积极探索新型培训渠道和形式，借助互联网等，组织开展了31776课时的线上培训，共涉及管理、操作人员622人。“这次培训主要讲述了冷处理的目的、冷处理前后的工艺流程等内容，理论知识与实际操作相结合，让我们对冷处理知识有了更深层次的理解，希望以后多开展其他相关知识的培训。”热加工分公司技术工人在培训后开心地说。自年初以来，西煤机公司以技术和管理创新为主线、高质量发展为培训重点，针对管理、技术、操作人员，开展了线上培训APP使用、高精尖设备维修、数控车工软件、安装质量专题、PDM系统应用等54项培训，参加培训2195人次，培训覆盖率达90%以上，有效推动西煤机人才队伍的成长。广开渠道觅英才近年来，西煤机公司紧紧围绕产品发展和关键技术研发实际需求，积极引进人才，疫情期间，西煤机打破了时间、空间、地域限制，采用电话视频面试，开展线上校园招聘，共招录46名专业技术对口的硕士和本科生。近日，西煤机公司发布公告，公开招聘机械设计制造及其自动化、机械电子工程等专业的机械工程师和电气工程师硕士研究生，通过不断加大专业人才引进力度，为西煤机公司高质量发展做好人才储备。面对高水平创新人才不足，科技领军人才匮乏这一实际情况，西煤机公司一方面针对关键环节的技术突破及生产制造中疑难问题，大力引进高层次人才，今年，引进研发领域专业技术专家3名。另一方面为加快生产一线技术人员成长，将符合任职条件的分公司技术人员统一纳入公司技术系统进行管理考核，实行分公司和技术系统双重管理模式。对技术系统技术员缺乏一线经验的，实行下基层到一线锻炼一年以上。通过技术系统“能进能出”机制，择优考核使用，有效提升了技术创新能力，助力西煤机产品升级。激活发展“动力源”“工资高了，干劲也就更足了，咱也要对得起这份工资不是。”“可不是，我看了咱公司新修订的岗位晋升办法了，只要好好干，干出成绩，还能升职呢！”西煤机公司工艺技术人员这样说。根据高质量发展要求，围绕“三项制度”改革工作思路，西煤机公司对原有的员工岗位晋升管理办法进行了修订，新制度的执行，在解决了部分岗级任职资格已不能满足现状、岗位等级晋升与员工日常奖惩缺乏挂钩考核等问题的同时，进一步畅通和拓宽晋升通道，调动员工工作的积极性和主动性。近日，西煤机公司各序列申报岗位晋级354人，通过工作表现、工作能力、综合评价等方面的初审、复审和考核，314人实现岗位晋级。“‘西煤机工匠'对我来说，不是荣誉，而是责任，在以后的工作中，我会更加努力，和班组成员一起解决技术难题，帮助大家共同提高！”今年获得“西煤机工匠”的机加二分公司王辽军开心地说。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，西煤机公司不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，开展了“西煤机工匠”年度评选。今年，公司对评选出的10名“西煤机工匠”每人发放1万元奖励。各项举措的有效实施，使典型示范引领作用在实际工作中不断扩大，有效激发了员工干事创业的活力。（息惠丽）

9月11日下午，公司编志办召开“西煤机志”编纂业务工作讨论会，全体编纂工作人员参加了会议。会上，与会工作人员共同学习讨论了公司编纂顾问对志书第一篇章修改的指导意见，认真分析了目前志书编纂过程中出现的问题和应重点注意的事项，强调在行文过程中要注意时序性，突出以记事、记实为主，尊重事实，据实记载，并对编纂过程中出现的共性问题进行了规范。随后，大家就各自目前在编纂过程中遇到的问题进行了探讨交流。西煤机志编纂工作从5月28日正式启动以来，距离今天已历时3月有余。在前阶段的工作中，公司志编纂工作得到了公司各相关部门的大力支持和配合，各部门编志工作人员克服正常工作与编志工作之间的矛盾，合理安排时间，认真搜集整理部门资料，按照时间节点上报了具有一定质量的志书基础资料。与此同时，公司编志办人员放弃大量休息时间，克服各种困难，加班加点，汇总梳理资料，认真进行编写。截止目前，已完成公司大事记初稿及志书第一、六篇章近5万字的初稿撰写任务，已报送公司编志顾问进行初审。下一阶段，编志办工作人员将继续抓紧时间，克服各种不利因素，认真完成志书其余各篇章的撰写任务。（李健 衡思宇）

9月8日至10日，第十五届榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会在榆林市举办。本届煤博会以“绿色智能融合共享”为主题，陕煤集团和中煤能源作为首席荣誉主办单位亮相展会。公司在上级单位的统筹安排下，分别展示了大采高采煤机高端部件和薄煤层采运系统。期间，集团公司各级领导到公司展位指导工作。详细了解了公司研发制造的全国首套快速掘进机器人系统在榆北煤业小保当公司的应用情况。此次展会上，公司大采高采煤机高端部件摇臂，齿轨轮组的应用业绩展示吸引了众多业内人士前来咨询交流。值得一提的是最低采高仅为1.1米的薄煤层采运系统成为全场的亮点，薄煤层开采中存在的装煤效果差、工人劳动强度大等问题得以解决。（秦超）

9月11日，公司召开关于集团公司党委副书记、纪委书记王海帆在以案促改警示教育大会上讲话的专题学习会议。公司党委副书记马民政，全体中层管理人员参加专题学习。会上，与会人员围绕“深刻领会上级有关会议精神，以案为鉴，牢记教训，切实做到警钟长鸣”“深刻反思，全面整改，不断提高拒腐防变的自觉性和坚定性”两方面内容学习了集团公司党委副书记、纪委书记王海帆在以案促改警示教育大会上的讲话。马民政强调，赵正永案件具有典型性，党员领导干部要深刻汲取赵正永严重违纪违法案件教训，引为镜鉴。随着以案促改工作向深入发展，公司正以完善各项规章制度为抓手，落实整改查摆出的各种问题。他要求党员领导干部对党忠诚，严守政治纪律和政治规矩，勇于担当作为，做好本职工作，切实把以案促改成果转化为实现企业高质量发展的工作成效。（李思远）

9月10日，公司召开领导班子以案促改专题民主生活会。重装集团董事长李德锁到会指导，公司领导班子成员参加会议，公司总经理助理、副总经济师、纪委、党群工作部等相关人员列席会议。会议由公司党委书记、董事长杨会武主持。会上，杨会武汇报了本次巡察整改专题民主生活会会前准备工作情况。代表领导班子围绕“六个聚焦”和 “四个查一查”，从以案促改工作开展情况、存在差距与问题、原因与根源剖析、努力方向与改进措施等5个方面内容作了对照检查。并带头作了个人对照检查，开展批评与自我批评。随后，班子成员围绕六个“聚焦”、扎实开展“四个查一查”、认真抓好“四个专项工作”等方面要求，依次进行了对照检查，开展批评和自我批评，认真检视不足、查找党性差距。李德锁在点评讲话中指出，西煤机公司以案促改专题民主生活会呈现“准备充分、主题鲜明、气氛热烈、效果明显”四个特点，是一次严肃认真、注重实效，高质量的民主生活会，达到了统一思想，明确方向，推进工作的目的。开展批评有一定“辣味”，但过多偏于具体工作，深层次思考有所欠缺等不足之处提出意见和建议。李德锁强调三点意见，一是抓好理论工作，提高政治站位。以案促改的目的是要持续深入的推进作风建设，肃清赵正永流毒。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把思想牢牢扎根在党员干部的脑海中,成为处事做人和推动工作的价值标尺,以思想自觉引领行动自觉。二是突出目标和问题导向，抓好整改落实。以案促改关键在改，西煤机整改要与查摆出的问题和审计整改问题结合起来，制订细致全面的整改方案，查漏洞、补短板，进一步完善各项规章制度，把以案促改工作成果转化为推动发展的实效。三是强化责任担当，推动企业高质量发展。西煤机今年呈现了产销两旺、质量效益双提升的良好态势。要按照《学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章实施方案》，抓好后续几个月的工作，争取超额完成今年目标任务。同时，继续抓好以案促改的各项相关工作，改出正能量，改出新气象，为西煤机在“十四五”实现跨越式发展打好基础。杨会武结合李德锁董事长的点评，代表公司领导班子作了表态：继续深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，提高思想认识，坚定理想信念，增强政治定力。认真按照省委和上级党委的要求，特别是重装集团党委的工作安排和部署，扎实做好公司以案促改后续工作。切实通过整改落实，使职工群众真切感受到领导班子解决问题的信心和决心，感受到党员领导干部作风建设的新变化、新成效，不忘初心、牢记使命，用务实担当精神，奋力谱写新时代西煤机追赶超越发展的新篇章。（息惠丽 李思远）

按照陕煤集团工作部署，9月10日，重装集团董事长李德锁围绕“弘扬‘三线’精神建功立业新时代”主题，为公司党员干部讲授专题党课。公司领导班子、纪委、党群工作部等相关人员聆听专题党课。党课中，李德锁从“三线”建设的历史、“三线”精神的内涵以及“三线精神”对工作的启迪三个方面进行了讲解。“三线精神”是在三线建设的伟大实践中长期孕育的一种行为规范、价值标准和共同信念，在此基础上凝聚出的“艰苦创业、勇于创新、团结协作、无私奉献”的精神。深入学习无私奉献的爱国主义精神、团结协作的集体主义精神、艰苦奋斗的实干主义精神，对于强化责任担当，推动企业高质量发展有着重要的意义。李德锁指出，作为陕西省属国有企业，作为实体经济的装备制造业，作为国有企业领导干部，要大力弘扬“三线”精神，把握机遇、勇立潮头，贯彻落实好习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示五项要求。自觉地把工作放到陕西、行业和陕煤的发展全局中来谋划，进一步加快传统产业的结构调整和升级，抓紧数字化、智能化建设，加快技术攻关与技术创新，着力解决影响企业快步向前的体制机制等问题，坚决实现高质量发展目标。他强调，要以正在开展的以案促改工作为契机，进一步加强作风建设。团结和调动一切积极因素，以只争朝夕、真抓实干的劲头坚定不移推进企业高质量发展，为集团公司打造世界一流能源集团、为陕西追赶超越发展作出应有贡献。（息惠丽李思远）