7月23日下午6时许，按照国家安全生产应急救援中心指令，国家矿山应急救援铜川队紧急出动赶赴河南参加防汛抢险。铜川队此次出动指挥车1辆、救援运兵车2辆、发电照明车1辆、应急电源车1辆、随车吊1辆、宿营车1辆、装备车1辆，水泵9台、水管约1400米、电缆500米，以及救生衣、绳索等抗洪救灾装备器材共六大类300余台件，指战员35名，冒雨连夜赶赴重灾区河南新乡，24日凌晨4时45分到达新乡市集结地。紧急出发到达灾区在灾区集结到达现场后铜川队被安排到灾情较为严重的新乡市荣校东路康桥美庭小区，进行排水抢险。该小区地下车库已全部被水淹没，车辆叠放在地下车库进出口通道，给排水作业带来一定困难。小区门口有一大型地下超市，由于雨水倒灌，超市全部被淹，断水断电。了解灾情后，铜川队迅速制定了排水方案，地下车库利用现场提供的300千瓦发电车，迅速安装6台水泵进行排水，排水能力合计达到650立方米每小时；地下超市利用本队50千瓦照明发电车，安装两台每小时100立方米水泵进行抽水作业。截至25日12点，两处累记排水量共约16000立方米，转移受困群众共计15人，转移拖送受灾车辆共计6辆。一位奉命紧急召回参加抢险的退伍军人行车途中因积水较深，被困无法前行，找到铜川队寻求帮助，该队立即出动装备车将被困车辆拖离积水区。一位80多岁的老人被困小区数日，生活日益困难，身体健康受到影响，家人想将老人转移出去，但由于没有交通工具，一时难以做到，家人找到铜川队说明情况后，铜川队立即安排车辆和人员，帮助其安全转移……卸下排水设备在地下车库安装水泵在地下车库排水救助当地受灾群众救助被困车辆目前，参加防汛抢险的铜川队队员正在夜以继日奋战在排水抢险一线，争取早日完成排水任务，让当地人民群众恢复正常生活秩序。（刘保江 刘平治 徐宝平）

近日，陕煤集团召开2021年上半年经济运行分析会。会上获悉，1-6月，陕煤集团实现营业收入突破2000亿元大关，达到2003.27亿元，比上年同期增长37.27%；实现利润突破100亿元大关，达到104.27亿元，比上年同期增长72.75%，经营业绩创历史最好水平。营业收入和利润超额完成半年计划任务，分别是全年计划的52.7%、57.9%。就全省国资系统企业而言，上半年陕煤集团营业收入、利润居全省工业企业第一位。“十三五”期间，陕煤集团统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和党的建设工作，资产总额由4371亿元增长到5900亿元，销售收入由1906亿元增长到3402亿元，利润总额从5269万元增长到175亿元，累计上缴税金936亿元。集团综合实力和行业影响力稳步提升，世界500强排名上升至273位，初步夯实了追赶超越和高质量发展的基础，为开启全面建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。进入2021年，陕煤集团开启了“十四五”发展新征程。陕煤集团深入贯彻落实中央、省委和省国资委党委决策部署，扎实开展党史学习教育，呈现出顶层设计有力、范围覆盖有度、学习形式有法、办实事解难题有方、悟思想开新局有效等特点。集团党委建立了“1+5+4”领导体系，推行“三六”学习框架，“七步走”学习法等不少典型案例受到中央第九指导组、省委党史学习教育领导小组、省委党史学习教育第十八巡回指导组的肯定和推广。在党史学习教育中积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，全集团共形成实事项目1254项，截至目前，已解决职工群众关切问题452项，解决企业发展问题180项，形成成效转化方案575个。党史学习教育让集团各级党员干部学出了陕煤信念，学出了陕煤使命，学出了陕煤担当，为集团公司高质量发展提供了强大的内生动力，实现了思想认识有了新高度，学习教育有了新成效，发展动能有了新提升。上半年，煤炭、化工产品、粗钢、发电量等集团主要产品产量同比分别增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，集团所有产业板块均实现盈利，发展质量进一步提高，党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求在陕煤集团得到坚决落实落地、开花结果。在陕煤集团煤炭板块，面对去年冬季以来国内煤炭供应偏紧的局面，发挥优质产能作用，增产量、保供应、稳煤价，勇担国企责任，展现陕煤担当。集团下属8家矿业公司共有38对矿井（生产矿井36对，建设矿井2对），其中千万吨以上矿井6对、500万吨至1000万吨矿井9对，300万吨至500万吨矿井7对；绿色矿山共有18对，其中国家级绿色矿山11对，省级绿色矿山7对；国家一级安全生产标准化矿井18对。目前，集团所属80%的矿井已经实现了智能化开采，智能化产能达到1.6亿吨，占总产能的85%，到今年年底将全面实现智能化无人开采，到明年上半年，集团公司所属矿井将全面建成国家现行标准下的智能化矿井，覆盖面达到100%。集团优质煤炭产能占比达到95%以上，具有较强的资源优势、产品优势、区位优势。在今年的煤炭保供稳价工作中，陕煤集团所属各煤炭生产、运输、销售企业干部职工响应号召，春节就地过节，春节后更是信心不减、干劲不松，加强安全管理、科学组织生产检修、合理调整采掘接续，煤炭生产保持高位运行，上半年生产煤炭超过1亿吨，较去年同期增产1689万吨。同时，在煤炭销售中坚持“短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利”，坚决执行国家增产保供稳价要求，全力以赴提升铁路运力、运量，重点保障长协合同和电煤兑现，稳定长协用户煤炭销售价格，在煤炭保供稳价方面充分彰显国企政治担当和社会责任。同时，集团电力板块积极做好迎峰度冬、度夏保电保民生工作，保证发电机组安全稳定长周期运行，为缓解电力紧张局势作出了积极贡献；集团化工板块通过加强安全生产管理考核，提升生产运行效率，降低生产成本，化工板块营业收入和盈利达到历史最好水平。此外，今年以来，陕煤集团继续深化改革，从发展战略调整、总部管理职能重塑，到高质量发展三年行动计划、争创世界一流企业实施方案、创新驱动三年行动计划，着力压茬推进。“处僵压减”、小企业改革、剥离企业办社会职能、企业上市、深化混改、“双百行动”试点等工作持续走实走深，积极深化改革对标提升，争创世界一流企业，为全省国资国企改革发展贡献了“陕煤力量”。（当地供稿 梅方义 徐宝平）

7月23日，重装集团召开2021年上半年经济运行分析会。总结分析公司上半年工作成效与不足，安排部署下半年重点工作，坚定完成全年任务的信心与干劲。公司领导、副总师，机关各部门负责人，所属企业党政主要领导、分管销售、经营工作的副总经理以及相关部门负责人共计40余人参加了会议。会议由公司党委书记向新刚主持。公司董事长杨会武讲话公司党委书记向新刚主持会议公司总经理李长安安排部署下半年重点工作公司董事长杨会武指出，上半年，重装集团按照高质量发展要求和集团公司总体部署，转变观念、抢抓机遇、开拓市场、提升管理、深化改革，积极应对原材料价格大幅上涨等各种不利因素和挑战，逆势而为，营业收入实现17.3亿元，同比增幅30%；利润3056万元，同比增幅166%。完成了集团公司的考核指标，实现了上半年“双过半”目标，呈现出良好的发展态势。杨会武客观分析了重装集团现阶段发展中存在的问题，结合当前发展形势，强调以下四点：一是外抓市场开拓，确保稳步增长。各企业要继续树立高度的市场意识，深耕陕煤内部市场、加大外部市场开拓、做好市场服务、加强货款回收，全力以赴抓订单、拓市场。二是内抓管理提升，精耕细作，确保运行效率和效益显著提升。要坚持问题导向，从理顺内部管理、努力降本增效、加强产品质量管理、深化考核激励、创新人才机制、加强风险防控六个方面持续发力，加快推进企业体制机制改革和管理创新，不断优化管理体系，促进企业效率和效益双提升。三是加大科技创新力度和速度，全力推进重点技术项目攻关和落地。要从当下需要、短期发展和未来战略三个方面着手，创新技术，提升工艺，不断升级传统装备，加快现有绿色、智能化装备的研发、制造、落地、推广，迅速抢占市场、形成规模。要加大开发合作力度，采用先进技术集成、融合、自主创新攻关等方式，持续打造新的智能化装备和绿色环保装备，大力发展智能化、信息化建设。要按照生态发展和双碳目标要求，结合重装集团产业定位和发展情况，制定双碳工作行动方案，找到行动路径和工作措施。四是党史学习教育与中心工作深度融合，以更高政治站位、更加昂扬的姿态开新局。要把党史学习教育成果同解决问题、推动工作结合起来，与干事创业的具体行动和实际成效结合起来，以生产经营成果检验学习教育成效，不断开创重装集团发展新局面，让职工享受到发展的红利。公司总经理李长安传达了陕煤集团上半年追赶超越点评会及经济运行分析会精神。他针对年初安排的26项重点工作，重点强调了“加快核心技术攻关”“加快生产-再制造”“循环产业布局”“精准施策，探索考核评价体与新途径”、全力做好下半年北京国际煤炭展相关工作等十二个方面的具体工作安排和实施路径，要求在全力抓好全年各项经营目标任务完成的同时，抓好重点工作任务落实，为企业后续发展打好基础。会上，公司副总经理李树恺作上半年经济运行情况分析总结；公司财务部通报二季度及上半年经营指标完成情况，并安排三季度主要经营指标；企管部通报二季度目标责任考核结果。各企业逐一汇报了本单位上半年经营指标、专项及重点工作完成情况，重点汇报了下半年采取的措施和工作安排。向新刚在会议总结时指出，各企业要深刻领会，认真贯彻落实好本次会议精神和各项工作要求。他强调，一是以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，努力提高政治站位。二是以优秀企业为榜样，对标学习，努力提高产品质量。三是以市场为导向，加大科技创新力度，努力提高设备性能，在少人无人化上下工夫。四是加大从严治党的力度，在从严执行党纪上下工夫。（息惠丽 武宇新）

7月22日，陕西省国资委召开全省国资系统改革发展工作推进会，通报表彰2020年度省属企业目标责任考核优秀企业，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾代表陕煤集团领奖作交流发言。从会议表彰中获悉，陕煤集团荣获省国资委2020年度目标责任考核“A级排名前五位企业”第一名，“2020年度经营业绩优秀企业”，在省国资委2020年度参与考核的35家企业中排名第一。省国资委党委书记刘斌为陕煤集团颁奖陕煤集团党委书记、董事长杨照乾代表陕煤集团作交流发言会上，杨照乾从六个方面作了交流发言。一是主业聚焦，筑牢高质量发展根基。陕煤集团通过调整产业结构，高质量发展的根基更加牢固，去年实现营业收入3403亿、利润175亿。今年上半年，实现营业收入2003亿，利润104亿，同以前年份相比均实现较大增幅。二是创新发力，积蓄高质量发展势能。陕煤集团加快布局国内外科研格局，建成从实验室到产业化全流程七大基地平台；坚持资本先行，股权投资获得超过100%的投资收益率，高位切入了新能源、新材料等战略新兴领域。三是改革突破，增添高质量发展动力。按照“小总部，大产业”目标，陕煤集团总部改为管战略、定目标、强考核、用干部、育人才、控风险、抓党建战略决策中心。按照专业化管理、市场化程度、发展阶段等属性分类授放权。改革薪酬考核机制，用考核定导向、以绩效论英雄、给奋进者以厚薪，试点多种激励机制。四是管理赋能，强健高质量发展筋骨。压茬推进《高质量发展三年行动计划》和《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》两大纲领性文件。在八年对标管理的基础上，形成了陕煤特色的“三层九类”对标体系，陕西煤业入选国务院国资委标杆企业；持续五年开展追赶超越季度汇报点评，形成了“争第一、创唯一”的文化氛围。五是数智嵌入，支撑高质量发展提速。陕煤集团制定实施数字化转型规划，优化1个集团决策大脑，建成4个智慧网络，完善N个智慧生产引擎，搭建1个工业互联网平台，形成2个数字化体系，建立1套安全管理机制，踏上了数字化经济新征程。六是党建引领，把稳高质量发展方向。陕煤集团把习近平总书记来陕考察重要讲话精神内化成“六争”目标，主题教育活动成果丰硕。修订完善党委会议事规则，党建进章程全面完成，党的领导和公司治理、党的建设和生产经营相融合。深化三项制度改革，提速干部年轻化，构建了党建“四化”体系。持续提升民生幸福指数，脱贫攻坚荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号。杨照乾表示，陕煤集团将认真落实本次会议精神，以奋进者的姿态，勇立高质量发展的潮头，以保碳发展、去碳发展、减碳发展、固碳发展、易碳发展的新思路新举措，高质高效完成今年的目标任务，努力为全省国资国企改革发展贡献更多的“陕煤力量”。此次会议以视频会形式召开，集团领导及集团机关相关部门负责人在陕煤集团分会场参加会议。（梁新星）

近日，陕煤集团召开2021年上半年经济运行分析会。会上获悉，1-6月，陕煤集团实现营业收入突破2000亿元大关，达到2003.27亿元，比上年同期增长37.27%；实现利润突破100亿元大关，达到104.27亿元，比上年同期增长72.75%，经营业绩创历史最好水平。营业收入和利润超额完成半年计划任务，分别是全年计划的52.7%、57.9%。就全省国资系统企业而言，上半年陕煤集团营业收入、利润居全省工业企业第一位。“十三五”期间，陕煤集团统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和党的建设工作，资产总额由4371亿元增长到5900亿元，销售收入由1906亿元增长到3402亿元，利润总额从5269万元增长到175亿元，累计上缴税金936亿元。集团综合实力和行业影响力稳步提升，世界500强排名上升至273位，初步夯实了追赶超越和高质量发展的基础，为开启全面建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。进入2021年，陕煤集团开启了“十四五”发展新征程。陕煤集团深入贯彻落实中央、省委和省国资委党委决策部署，扎实开展党史学习教育，呈现出顶层设计有力、范围覆盖有度、学习形式有法、办实事解难题有方、悟思想开新局有效等特点。集团党委建立了“1+5+4”领导体系，推行“三六”学习框架，“七步走”学习法等不少典型案例受到中央第九指导组、省委党史学习教育领导小组、省委党史学习教育第十八巡回指导组的肯定和推广。在党史学习教育中积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，全集团共形成实事项目1254项，截至目前，已解决职工群众关切问题452项，解决企业发展问题180项，形成成效转化方案575个。党史学习教育让集团各级党员干部学出了陕煤信念，学出了陕煤使命，学出了陕煤担当，为集团公司高质量发展提供了强大的内生动力，实现了思想认识有了新高度，学习教育有了新成效，发展动能有了新提升。上半年，煤炭、化工产品、粗钢、发电量等集团主要产品产量同比分别增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，集团所有产业板块均实现盈利，发展质量进一步提高，党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求在陕煤集团得到坚决落实落地、开花结果。在陕煤集团煤炭板块，面对去年冬季以来国内煤炭供应偏紧的局面，发挥优质产能作用，增产量、保供应、稳煤价，勇担国企责任，展现陕煤担当。集团下属8家矿业公司共有38对矿井（生产矿井36对，建设矿井2对），其中千万吨以上矿井6对、500万吨至1000万吨矿井9对，300万吨至500万吨矿井7对；绿色矿山共有18对，其中国家级绿色矿山11对，省级绿色矿山7对；国家一级安全生产标准化矿井18对。目前，集团所属80%的矿井已经实现了智能化开采，智能化产能达到1.6亿吨，占总产能的85%，到今年年底将全面实现智能化无人开采，到明年上半年，集团公司所属矿井将全面建成国家现行标准下的智能化矿井，覆盖面达到100%。集团优质煤炭产能占比达到95%以上，具有较强的资源优势、产品优势、区位优势。在今年的煤炭保供稳价工作中，陕煤集团所属各煤炭生产、运输、销售企业干部职工响应号召，春节就地过节，春节后更是信心不减、干劲不松，加强安全管理、科学组织生产检修、合理调整采掘接续，煤炭生产保持高位运行，上半年生产煤炭超过1亿吨，较去年同期增产1689万吨。同时，在煤炭销售中坚持“短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利”，坚决执行国家增产保供稳价要求，全力以赴提升铁路运力、运量，重点保障长协合同和电煤兑现，稳定长协用户煤炭销售价格，在煤炭保供稳价方面充分彰显国企政治担当和社会责任。同时，集团电力板块积极做好迎峰度冬、度夏保电保民生工作，保证发电机组安全稳定长周期运行，为缓解电力紧张局势作出了积极贡献；集团化工板块通过加强安全生产管理考核，提升生产运行效率，降低生产成本，化工板块营业收入和盈利达到历史最好水平。此外，今年以来，陕煤集团继续深化改革，从发展战略调整、总部管理职能重塑，到高质量发展三年行动计划、争创世界一流企业实施方案、创新驱动三年行动计划，着力压茬推进。“处僵压减”、小企业改革、剥离企业办社会职能、企业上市、深化混改、“双百行动”试点等工作持续走实走深，积极深化改革对标提升，争创世界一流企业，为全省国资国企改革发展贡献了“陕煤力量”。（当地供稿 梅方义 徐宝平）

7月19日，陕煤集团召开三季度安全环保办公会，总结上半年安全环保工作，安排部署三季度工作。集团党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司安全、环保委员会成员及相关部门业务人员参加了会议。严广劳在讲话中指出，上半年，集团生产经营呈现产销两旺的态势，煤炭、化工、钢铁、水泥等产品产量均达到了预期目标并好于预期，超额完成了半年利润指标，安全环保形势总体平稳。对于做好三季度安全环保工作，严广劳作了如下要求：一是提高思想认识，树牢安全发展理念，要认真学习、深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，牢固树立安全发展理念，切实肩负起安全生产主体责任，牢牢守住安全生产底线。二是认真学习宣贯，严格落实新安全生产法，要认真做好新刑法和新《安全生产法》的学习宣贯，深刻领会其立法精神和实质内涵，切实做到知法守法，遵法用法。三是突出全员覆盖，夯实全员安全生产责任，要在集团责任制的框架下，尽快健全全员岗位安全生产责任制，结合实际细化明确各岗位员工的安全责任。四是狠抓工作落实，紧盯各项重点工作，以安全生产专项整治三年行动为主线，以百日安全环保大行动、三项攻坚战等为抓手，推进完成全年目标任务。五是超前研判防范，加强汛期安全生产工作，陕北片区要警惕地表水倒灌；煤矿要加强对矿井采空区、塌陷区、积水区的巡检、排查；化工企业和生态水泥要加强原材料库房和成品库房的防水、防漏管理。六是合理有序组织生产，安排好检修和正常生产，遇到影响安全的问题，一定要停产检修，严禁心存侥幸、冒险蛮干和超能力生产。七是加强环保安全管理，严格达标排放，密接关注碳排放交易，摸清集团碳排放情况，开展百日环保大排查活动。集团公司副总经理袁广金安排了完善全员安全生产责任制，持续开展百日安全环保大行动，修订完善集团公司安全管理制度，开展专项整治三年行动督导检查，举办应急救援实训比武、安全意识强化班、双重预防机制培训等重点工作。会议观看了《生命重于泰山》专题片，审定了集团公司《生产安全事故综合应急预案》。煤炭事业部、化工事业部、环保监察部、安全监察部各有关负责人分别汇报了各自上半年工作开展情况和三季度工作安排。（徐竞昭 梁新星）

重装集团坚持从常态督责、精准整顿、靶向攻坚等方面持续发力，扎实推进重装各党支部全面进步、全面过硬，全面提升党支部建设质量，打造“硬核”党支部。高标准常态督责重装集团认真研究制定实施了《重装集团党支部标准化达标实施方案》，从组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、阵地建设、资料台账、融入中心工作七个方面为党支部建设“立标尺”。同时，积极探索“互联网+党建”“智慧党建”，将线下党建资源集中整合，搭建信息展示丰富、管理考核便捷的党建平台，逐步实现资源数据化、数据场景化、场景网络化、网络智能化的智慧党建体系。重装集团以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直奔现场“四不两直”的方式，对所属单位各级党组织进行常态督导考核。重点对党支部书记综合素质、支委班子议事决策、组织生活整体氛围、党员群众满意度评价等“指标系”，采取党支部业务全流程述职、组织生活抽签式观摩、党员群众个别谈话等督导评价模式，高标准、严要求进行检查督导，督促支部建设标准化工作常态化、精细化落实。高质量精准整顿按照“全部达标、重点推优”的工作思路，4月中旬，该公司党支部标准化工作小组深入所属各单位各党支部全面了解支部党的建设情况，采取实地调研、调阅资料、座谈了解、个别访谈等方式，研究提出加强和改进党支部工作意见建议。“支部换届程序不规范，未严格执行“三报三批”程序；支部书记任期目标清单内容空洞，未结合工作岗位制定；承诺践诺实效性不强……”结合支部标准化创建工作，该公司一条一条对标，一项一项梳理，“一对一”为强化支部工作出谋划策，提出意见和建议，实现“指导清单”的细化和量化。6月15日，该公司对上次检查中发现的问题，对基层党支部进行半年考核检查，确保督导落实落细，见到实效。同时，结合党史学习教育，各基层党支部创新形式分别开展了“主题党日+服务职工”“主题党日+安全生产” 、成立“党员突击队”等，释放党史学习教育优质动能，以实效性检验标准化建设成效。高效率靶向攻坚“在今年的工作整改中，要重点解决党支部建强战斗堡垒的目标，把全面从严治党落实到每个支部、每个党员，推动形成大抓基层、大抓支部的良好态势。”重装集团党委书记向新刚说，各级党组织要严格按照《重装集团党支部标准化达标实施方案》，花大力气、下大功夫组织好开展好今年的支部达标工作，确保今年验收全部达标。该公司坚持问题导向，每两个月进行一轮督导检查，通过查阅资料和现场点评、交流等形式，查摆各支部存在的问题，提出整改意见和建议。对检查排名前三位的党支部给予奖励；对排名后三位考核得分88分以下的党支部书记和所在单位党委（总支）书记、主抓党建工作的副书记进行约谈。通过月度督导、半年考核、年度考核，梳理反馈问题清单，督促整改落实，全面提升党支部建设质量。“我们要把党员的旗帜树起来，在各方面严格要求自己，脚踏实地，比学赶超，起好表率作用，带动公司各项工作全面发展。” 所属各单位党委（总支）紧盯全面达标的“总目标”，组建工作专班，严格落实“规定动作”，创新开展“自选动作”， 将党支部建设与实际工作相结合，用工作成果检验党支部建设成效。（息惠丽）

7月19日，重装集团党委中心组围绕“学深悟透习近平总书记‘七一’重要讲话精神，扎实推进重装集团后半年工作”的主题开展专题研讨，教育引导广大党员干部把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为一项重大政治任务，大力弘扬伟大建党精神，持续推动党史学习教育走深走实，凝聚起干事创业的强大力量，确保重装集团圆满完成全年目标任务。公司中心组成员参加会议，机关各部门负责人列席会议。会议由公司党委书记向新刚主持。会上，集中学习了《用好红色资源，传承好红色基因，把红色江山世世代代传下去》《新征程上，必须坚持中国共产党坚强领导》两篇文章。向新刚在研讨发言中指出，习近平总书记“七一”重要讲话中，“人民”“复兴”“发展”“奋斗”等高频词一次次强而有力地响彻中华大地。重要讲话立足中国共产党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点，回望光辉历史、擘画光明未来，是一篇闪耀着马克思主义真理光辉的纲领性文献，是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言，是我们党团结带领人民以史为鉴、开创未来的行动指南，蕴含着深厚的政治分量、理论含量、精神能量、实践力量，为奋进新时代、走好新征程进一步指明了前进方向、提供了根本遵循。向新刚强调，一是要着力学深悟透，推动习近平总书记“七一”重要讲话精神入脑入心。深刻理解“第一个百年奋斗目标已成功实现”庄严宣告、“三个深刻改变”、“一个主题”、“四个伟大成就”、“伟大建党精神”、“九个必须”和“一个号召”的丰富内涵，将学习习近平总书记“七一”重要讲话不断推向深入，满怀信心为实现第二个百年奋斗目标而接续奋斗。二是坚持知行合一，推动公司各项重大工作落实落地。进一步担当责任使命，立足新发展阶段，把创新摆在发展全局核心位置，加强对标学习，提升产品质量，加大科技投入，不断推动企业高质量发展。三是突出全面从严治党，持之以恒加强党风廉政建设。坚定不移推进全面从严治党，把伟大建党精神继承下去、发扬光大，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终保持“赶考”的清醒，涵养风清气正的政治生态。四是迅速掀起学习热潮，把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。要全力以赴抓营销、促创新，防风险、保安全，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，坚决完成全年目标任务。（武宇新）

7月15日，陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，安排部署相关工作，会后，陕西煤业及所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团等单位纷纷行动，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价相关工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。澄合矿业公司：优化生产组织 多措并举保供近期，面对能源供应日趋紧张的局面，陕煤集团澄合矿业公司多举并施加强安全管理，优化生产组织，打响煤炭保供稳价攻坚战。安全先行，全力保供面对近期煤炭市场供应紧张局势，该公司随时关注重点用户需求、库存变化情况，对库存告急的重点用户加大资源配置、调运衔接力度。与此同时，该公司牢固树立“安全就是保供、安全就是发展”的理念，对当前煤矿安全生产管理工作进行详细部署。“近期，我们要求各矿井单位全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，按照‘一矿一策’‘一面一策’要求，认真完善和落实重大灾害治理‘顶层设计’方案，确保准确掌握隐蔽致灾因素，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。”该公司地质测量部负责人说道。目前，该公司机关各部门强化专人专盯工作责任，检查指导各基层单位抓好安全生产管理工作。各基层单位按照“明责知责、履职尽责、失职追责”要求，从严抓好近期安全生产管理工作。同时，着力强化关键岗位履职的巡查巡视，落实安全主体责任，抓好安全生产管理。激励全员，责任到人为调动全员生产保供积极性，解决生产难题，澄合矿业合阳公司总经理先后到综采队、选运队、销售中心等区队班组进行调研，围绕原煤生产开展劳动竞赛，设立一、二、三档指标，按比例设置奖励额度。“下一步，我们将强化劳动组织，采取多项举措，消除生产环境影响，保证完成三档任务目标。”合阳公司综采队队长刘武军说。董东煤业公司结合矿井实际，出台“保供保勤”制度，以月度为循环，出勤绩效工资实行循坏递增方式，确保采掘队伍出勤率稳定在90%以上，保证生产组织有序推进。同时，该公司还构建了从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，建立完善了煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制，把煤质管理压力传递给生产一线，考核指标层层分解至班组和个人，持续加大对煤质的检查力度，最大限度提高原煤质量，确保每一车煤都是优质煤。“根据市场变化，我们适时调整运输结构，灵活调配公、铁销售比例，坚持重点保障长协量稳定兑现，有效解决长协用户的‘燃煤之急’。”据澄合销售分公司总经理同新立介绍，截至目前，该公司年度长协兑现率达97.43%。（薛双娟）陕北矿业：迅速行动强安全增产量保供应稳煤价在当前迎峰度夏用煤高峰时期，为做好煤炭保供稳价，坚决扛起国企责任担当，7月17日，陕北矿业公司召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，认真传达陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神，迅速行动，不折不扣做好强安全、增产量、保供应、稳煤价工作。强化保障合力推进。公司从讲政治、讲大局的高度出发，成立了由党政主要领导任组长的强安全增产保供稳价工作领导小组，并下设“强安全、增产量”“保供应、稳煤价”“核增产能、接续项目”和“與论宣传”四个专业工作组，明确了安全环保、产量进尺、煤质售价、重点工作等四项目标任务，重点推进十四项工作任务，找准了主攻方向和路径。开足马力增产保供。公司上下切实提高政治站位，牢固树立责任意识、风险意识和底线思维，强化社会责任感和使命感，积极挖潜增加产量。各矿井结合实际，制定了提高煤矿智能化水平和生产能力的具体措施，时刻掌握采、掘、机、运、通等动态变化，在确保安全前提下，合理安排生产作业计划，强化生产组织，最大化保障均衡、高效生产，确保持续稳定供给。全力以赴确保安全。公司要求，越是紧要关头、关键节点，越要高度重视安全工作。各矿井以陕西煤业上半年安全生产标准化管理体系建设及安全重点工作检查问题整改为契机，制定可行方案，逐条分析、查漏补缺、举一反三、持续改进，全力抓好安全生产隐患排查治理，落实安全生产责任，加强现场管理，抓好雨季“三防”工作，落实好领导带班值班要求，以切实有效的工作措施确保安全生产。强定力稳运行控价格。公司全面落实上级稳定市场的政策措施，不断完善红柳林矿业公司、韩家湾煤炭公司生产能力核增手续办理工作，成立工作专班，夯实工作责任，加快工作进度。在销售上，客观看待市场形势，主动适应价格运行规律，做到质稳价稳，煤质达到考核指标，售价服从指导价格。同时，坚决执行陕煤集团稳煤价工作要求，积极与运销榆林销售公司协调，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，科学调整供应方案，积极构建规范有序的煤炭生产经营秩序。（叶杨）彬长矿业：增产保供稳价 彰显使命担当年初以来，彬长矿业认真贯彻落实中省、陕煤集团工作部署，以确保国家能源安全为责任和使命，主动承担保供稳价责任，切实发挥能源供应“压舱石”“稳定器”作用，不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保发电”各项工作，在确保安全生产的前提下，全力组织煤炭生产、发运，保障电煤供应。1至6月，公司煤炭产量突破千万吨，较去年同期增加19.66万吨。这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，远销重庆、四川、湖北、安徽等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。3年连破“两千万” 跻身陕煤保供“主力军”煤炭是我国主要能源和重要的工业原料，电煤保障不仅事关民生稳定，亦牵动经济发展大局。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。保障煤炭供应，必须加强安全生产，全面提升本质安全水平。创新思路抓安全。年初以来，该公司科学分析研判工作中仍存在的智能矿井建设相对滞后、采掘接续较为紧张等短板，针对存在问题，创新管理思路，全力打造“大安全”格局，加快实现“人少则安、无人则安”目标。强化顶层设计，加大工作力度，全面推进智能矿井、智慧矿区建设步伐，在小庄矿建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面的基础上，截至今年5月，公司4对生产矿井6个采煤工作面全部实现智能化开采；定制引进5台适合彬长矿区地质条件的掘锚一体机，综合单进水平提高30%以上；5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程自动化集中控制，减少作业人员460余人。精心组织保生产。努力在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高运输效率，确保煤炭产品及时足量供应。2020年，彬长矿业扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，只争朝夕、真抓实干，提前10天完成全年2000万吨煤炭产销任务；煤炭产销量连续3年突破2000万吨大关，跻身陕煤保供“主力军”。今年春节，该公司积极响应国家号召，就地过年不放假，彰显担当保供应，2月11日至17日春节七天，安全产销煤炭45万吨，日均6.4万吨，完成计划114%。5年发运“两千万” 勇做陕煤入渝“排头兵”截至6月30日，彬长矿业年内累计商品煤入渝362万吨，完成计划103%，成为陕煤入渝“排头兵”。投石问路，彬煤初入渝。2015年11月15日，经过前期不懈努力，陕煤彬长矿业公司、重庆市万州港口有限责任公司、陕西省煤炭运销集团彬长分公司、重庆港九港铁物流有限公司在重庆举行战略合作签约仪式，四方携手，共同开创互利共赢战略发展新格局。长江十大港口之一的万州港地处长江中上游结合部，港口地理位置适中，可与长江流域水运网地区进行直达运输，是渝东、川东北、湘鄂、陕南、黔北等西南地区重要的物资出海通道。此次四方战略合作协议的签约，可充分发挥重庆万州港的集散地作用，力促彬长矿业、运销集团彬长分公司充分借助“长江经济带”产业群对煤炭的旺盛需求，进一步整合自身在“一带一路”的区位优势、产品优势和发运优势，秉承质量为本、用户至上的宗旨，提高煤炭销售的战略服务保障能力，与各战略合作伙伴及终端用户构建起多方共赢、互惠互利、携手发展的良好局面。彬煤入渝，从星星之火到燎原之势，为陕渝能源合作向纵深发展提供了有益的探索和实践。连年增长，勇做“排头兵”。近年来，彬长矿业全面落实陕煤入渝能源战略工作部署，坚持遵守“短期利益服从长期利益、经济利益服从诚信红利”的原则，严格执行“不高于市场价、不高于长协价”的价格承诺，坚持“以铁为主、保长协、保重庆”，全力保障入渝煤炭供应。2020年，彬长矿业煤炭入渝630余万吨，较上年同比增加90余万吨，占当年陕煤集团入渝煤炭总量57%。5年来，彬长煤入渝量连年增长，累计达2160余万吨，占陕煤入渝总量的五成，有力地保障了重庆市电力和重点工业企业的用煤需求，保障了区域经济发展和人民幸福生活。（弯桂清）韩城矿业：迅速出招全力增量保供稳煤价7月15日，陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会后，韩城矿业公司积极响应，连夜研究对策安排相关工作，坚决贯彻落实国家发改委等上级有关会议精神，以及陕煤集团相关工作部署，切实扛起国企责任担当，助力用煤企业纾困解难。当前正值夏季用煤用电高峰，“迎峰度夏”来临。韩城矿业公司在扎实推进专项整治三年行动、严格落实灾害治理举措、强化现场安全管控、坚守安全生产底线和生态环保红线的前提下，采取多项措施，全力组织煤炭生产、保障商品煤供应、稳定煤炭价格。在增产量方面，公司按照各矿核定生产能力，按季、月、周、日对指标进行分解，实行量化考核。出台了公司领导和生产部室包矿制度，每周组织一次检查，督促各矿在保证安全前提下，增产增量，重点协调矿井生产环节出现的状况和接续重点工程进度。对矿井采煤工作面开机率、掘进工作面正规循环率进行重点考核，努力提高单产、单进水平。同时，加快各矿接续面灾害治理进度，抓好掘进施工组织工作，消灭生产接续空档期。在保供稳价方面，加强与运销韩城分公司组织协同，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，协助做好铁路运力协调，督促各生产矿井加快中长期合同的车皮周转，优先为库存偏低的电煤用户组织煤炭发运，最大限度提高煤炭中长期合同兑现率。在认真落实陕煤集团稳价措施，保证中长期合同严格履约的前提下，努力增加商品煤供应，为稳定煤炭供应基本盘出力。在提高煤矿智能化水平方面，目前，在公司首个智能化采煤工作面正式运转后，今年，又完成了象山矿井和二号井两个智能化采煤工作面设备的联合试运转。辅之以矿井“四化”建设提速，远距离供电供液成套装备、快速掘进机、液压锚杆钻车、锚钻机器人等陆续投入使用，公司原煤全员工效、回采工效、掘进工效均有不同程度提高，为煤炭增产达产夯实了基础。与此同时，韩城矿业高度重视具备产能核增条件矿井生产能力核增手续办理工作，严格按照陕煤集团有关要求，对具备增产潜力的优质先进产能，加快手续办理力度，推动依法依规尽快投产，下半年有望逐步释放。此外，韩城矿业全力做好煤炭高质量转型发展新产能接续工作，目前，公司所属的王峰煤矿项目采矿许可证等手续已办理完成，具备了合法采矿资质，复工准备工作就绪，复工建设在即。届时，将为韩城矿区每年增加300万吨的优质产能，确保在安全环保前提下，能够持续稳定保供的同时，赋能韩城矿业高质量发展，更好的履行国企责任担当。（陈凤鸣）

7月15日下午，陕煤集团召开改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并作题为《“双碳”目标下，陕煤何去何从》的讲话；党委副书记、总经理严广劳就上半年经济运行进行回顾分析，对下半年工作作出安排部署；副总经理赵福堂就进一步推进集团公司改革对标工作进行安排部署。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。会上获悉，2021年上半年，陕煤集团营业收入突破2000亿元大关，利润突破100亿元大关，煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比分别增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，经营业绩创历史最好水平。杨照乾在讲话中指出，上半年，陕煤集团在主要产品产量、营业收入特别是效益指标上，都取得了历史最好成绩。但必须看到，在我们取得历史性经营成果的时候，一个历史性的重大考题扑面而至，这就是“2030碳达峰、2060碳中和”问题，对陕煤来讲，碳排放将是我们面临的最大挑战。随后，杨照乾以远景视野和全局眼光，通过研判五大问题，即“双碳目标离我们是远还是近？双碳目标是软还是硬？双碳目标下，我们面对的挑战大还是机遇大？双碳目标下，陕煤的发展之路是窄还是宽？面对双碳目标，我们该如何响应？”五方面的问题，深刻审视在双碳目标下，我们即将或者已经身处其中的新一轮能源革命；深刻阐明了集团进入高质量发展阶段后，面对碳达峰碳中和的风险挑战和战略机遇；深刻指明了以“保碳发展”“去碳发展”“减碳发展”“固碳发展”“易碳发展”为主的“五碳发展”的实施路径，要求集团上下以奋进者的姿态，勇立双碳目标的潮头，争当绿色低碳转型的先行者和示范者，努力为传统能源综合企业转型升级，探索更多的陕煤道路、提供更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。讲话体现了辩证思维，清晰思路、准确方向、务实举措、具体安排，把大家从“双碳”问题的学习状态、议论状态，引入到了如何应对和实际谋划阶段，为陕煤走好新时代的长征路奠定了坚实的思想基础和战略思维基础，具有很强的现实意义和长远的指导意义。严广劳围绕打造世界一流企业这个远大目标，结合集团半年经济运行情况，讲了三点意见。他首先通过对集团经济数据对比、生产装备水平、绿色发展水平、人才积淀水平、创新发展能力、深化改革成果六个方面客观的写照，总结了集团在实现高质量发展、打造世界一流企业征途中付出的艰辛，取得的成效，以及存在的短板。又着眼长远，从集团总体发展逻辑、传统产业发展路径的演进、新兴产业的兴替与带动三个方面，给与会者提供了深入思考和启发的空间。严广劳最后对下半年工作提出了七点安排意见：一是戒骄戒躁、全面发力，力争完成集团新的目标任务；二是主动而为、多措并举，在降本增效中推进高质量发展；三是强抓统筹、狠破梗阻，全面推进集团数字化体系建设；四是强化跟踪，坚持问效，有力推动各项改革任务落地；五是研究新政策，抓好新机遇，不断开创企业发展新局面；六是精心梳理，科学论证，高质量完成“双碳”背景下集团“十四五”发展规划；七是心无旁骛，聚焦主责，切实抓好安全环保和稳定工作。赵福堂以“四个紧扣”“四个强化”为主线，总结了集团上半年改革对标工作情况和取得阶段性成果突破。同时，从分析、解决差距和不足出发，对下一阶段改革对标工作提出了三个方面的工作安排，进一步明确了集团改革对标工作年底前完成三年行动70%以上的任务目标，要求加强政策学习学以致用上下贯通；聚集改革重点难点任务攻坚克难；形成提升体系不断提高管理水平。尤西蒂在总结会议时指出，本次会议既有改革、对标等专项工作，又涉及上半年及下半年经济运行和近期工作的安排，特别是着眼当前、面向未来，深刻分析研判了碳达峰碳中和目标下，陕煤如何响应和应对的一系列战略战术性问题。各单位各部门要深刻领会，认真贯彻落实好本次会议精神和各项工作要求，坚定信心，增强定力，远近结合，精准施策，合力攻坚，狠抓落实。要勇于挑最重的担子，啃最硬的骨头，切实把思想和行动统一到集团对当前和今后一段时期的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，牢固树立“一盘棋”“一张图”思想，立足当前，着眼长远，确保圆满完成集团部署的各项任务，为开创集团高质量发展新局面、奠定百年发展坚实基础再作新贡献。集团公司领导班子成员、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、分管改革对标经济运行的领导、改革对标部门负责人；集团总部各部门副职以上负责人；陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。（梁新星）