今年以来，西煤机公司以“强基固本提升年”建设为契机，紧扣“强基、创新、增收、提效”工作主线，精管理、挖潜能、强保障，在订单交付、降本增效、现场管理三大维度协同发力，实现产能效率与经营质量双提升。精准施策，跑出生产“加速度”面对“高品质、短周期、快节奏”的市场需求特点，西煤机公司坚持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，充分发挥生产技术部生产协调指挥作用，通过优化生产组织模式、强化跨部门协同，推动生产效率持续提升。在产销协同方面，与营销部门建立动态对接机制，实时掌握订单信息，精准预判市场趋势，灵活调整生产策略，确保快速响应客户需求。在技术保障方面，通过专项对接机制确保技术资料及时到位，为高效生产提供有力支撑。通过精准排产、优化工艺流程及提前组织毛料投产等举措，生产效率显著提升。上半年实现多台采煤机、掘锚机在1个月内高效完成生产并交付客户，同时高质量完成新产品竖井用掘装一体机样机生产、煤安认证产品及无机盐矿开采机、采煤机等出口设备生产任务。在配件保供方面，快速调整生产重心，完成配件产值1.99亿元，同比增长18.5%，有力有效保障了后市场服务。精益管理，激活效益“新动能”西煤机公司深入践行"四种经营理念"，找准突破口和切入点，深挖内潜，向管理要效益。生产技术部严格执行"一月一小盘，三月一大盘"工作机制，精准把控库存和在产情况，确保生产组织在合理的库存和在制品数量下，实现持续、滚动式的高效运转。加强物资采购管理，坚持“比质、比价、货比三家”原则，采购质优价适物资；及时掌握物资市场价格，掌握价格变动趋势，加大采购价格谈判力度，有效降低采购成本。强化外委组织管理，以“精细化、规范化、低成本、高质量”为原则，加强生产外协厂家质量管理，严控外委数量，重点培育战略合作单位，淘汰不合格厂家。各生产分公司根据年度生产辅料消耗分解指标，严格执行辅料消耗管控，重点针对刀具、焊丝、油脂等关键辅料开展班组核算，确保辅料消耗同比下降10%以上。上半年，生产技术部通过外协价格优化、精准外委组织等方式为公司创效金额80余万元；联合技术部门成立专项工作组，坚持“边盘边用、能用则用、能用快用”原则，对长期积压物资进行全面梳理和盘活利用，通过改制代用、内部调剂等方式，上半年累计实现闲置资产盘活230余万元，矿返件退库盘活680余万元。固本强基，打造规范“新标杆”为全面提升生产现场管理水平，增强全员安全、质量、标准意识，西煤机公司制定《现场管理考核评价办法》，通过制度规范、动态监督和专项优化，推动现场管理向精细化、标准化迈进。充分发挥生产技术部统筹职能，通过每月两次定期检查与不定期抽查相结合的方式，严格对标6S管理标准，逐项评分并督促整改，确保考核结果与月度绩效挂钩，形成管理闭环。各生产单位积极响应，电气分公司强化基础管理，建立物料“需要”与“不需要”判别标准，严抓定置定位管理，实现工具、设备标识规范化，库房物料分类清晰、动态可控；金属结构分公司聚焦流程优化，通过看板管理实时监控生产进度，并设立料头分类回收区，推动废料资源化利用，有效降低库存浪费；总装配分公司升级“班组安全评估”机制，通过“周自查、月考评、季对标”动态考核，将安全操作、隐患整改等核心指标与绩效联动，激发班组自主管理活力。据统计，上半年各车间累计完成现场优化项目12项，隐患整改率达100%，设备故障率同比下降7.6%。（南惠莹 邓渊）

为推动质量管理与信息化技术深度融合，近日，西煤机公司组织开展质量管理系统专题培训，相关部门业务人员参加了培训。本次培训由质量管理系统项目组资深顾问团队主讲，采用“理论讲解+实操演练+案例研讨”三位一体教学模式。培训内容聚焦系统核心功能模块，涵盖常规操作、不合格品审理、质量目标管控、质量改进、质量审核等业务场景。培训以实际工作为案例，围绕各模块典型任务，详细演示了具体操作流程和注意事项。现场答疑了前期运行过程中存在的问题，并收集了系统的改进建议。参培员工通过现场模拟操作，完成从“理论认知”到“实战应用”的转化。本次培训是推进西煤机公司质量管理数字化转型的关键一步，提升了全员质量管理数字化应用能力。质量管理系统投入使用，提速质量数据的录入和查询，显著提升了质量数据的精确度和可靠性，提高相关业务工作效率，缩短质量全流程运转周期，全面提升西煤机公司质量管理效能。（刘云）

7月22日，西煤机公司召开2025年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行总体情况，安排部署下半年重点工作，激励全体干部职工进一步坚定信心、实干笃行，推动全年各项目标任务顺利完成。 西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司全面贯彻上级决策部署，各项工作稳步推进，在市场营销、产品应用、科技创新、提质增效、品质提升、安全环保和党的建设等方面取得了显著成效，呈现出“质效提升、亮点突出”的平稳态势。车万里剖析了当前问题与形势与挑战，就做好下半年重点工作，他要求聚焦目标，精准施策，具体从八个方面持续发力：一是市场开发持续发力，牢固树立“一切围着市场转”的理念，深挖用户需求，迅速调整服务策略，强化售后服务，全力拓市场、找订单。二是货款回收持续发力，落实应收账款对账机制，加强应收账款动态分析，确保货款回收取得实效。三是科技创新持续发力，加大协同创新力度，推进重点项目研发落地，加强核心技术攻关，提升成果转化效率。四是生产供给持续发力，持续优化生产组织，抓好全流程、各环节提质增效，提高协同效率，做好柔性生产管理。五是质量提升持续发力，严格落实质量“十二条硬措施”，加快推进质量管理系统（QMS）建设，实现全周期质量管理。六是管理提升持续发力，将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，多层次多渠道挖潜增效，重点推进矿返件及关键部件盘活再利用工作。七是安全环保持续发力，健全完善安全管理体系，推进隐患排查治理，严防三违发生，落实全员安全责任。八是党建引领持续发力，强化思想政治引领，强化干部队伍建设，夯实清廉国企建设根基。车万里强调，全体干部职工要强化和提高执行力，落实好上级和公司各项决策部署，自觉把个人利益、局部利益统一到公司的整体利益中，保持战略定力，聚焦货款回收、配件转化结算、资产盘活三项重点工作，以攻坚克难的勇气和担当，向着打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗。公司党委副书记、董事、总经理张鹏就贯彻落实好本次会议精神要求，一是深刻领会会议精神，统一思想和行动，明确下半年主攻方向，全力以赴完成年度目标任务。二是锚定目标，紧紧围绕高质量发展主线，以深化改革为突破，以提质增效为核心，加快内源性创新，奋力实现全年目标。三是找准短板弱项，精准施策，切实抓好八个持续发力重点工作的落实，推动各项工作协同高效、落地见效。会上，西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰传达了重装集团2025年半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会会议精神；财务总监、总法律顾问夏旭东作2025年上半年经济运行分析报告。营销总公司、企业管理与法律事务部、财务资产部、生产技术部分别作交流发言。本次会议以现场+视频方式召开，西煤机公司领导班子成员，总经理助理，中层管理人员、高级主管参加会议。（和鹏睿 张旭东 李思远 佀恒钰）

一、案例背景西煤机公司拥有加工中心、车铣复合式加工中心、齿轮加工等多台高精度数控加工设备，广泛应用数控刀具。数控刀具磨损、损坏直接影响零部件加工精度，严重时导致设备故障，造成严重损坏、返工和零件报废。随着生产量的不断增长，西煤机公司面临数控刀具的高消耗问题。数控刀具因刃口磨损、刀体损伤等问题报废后，需要采购新刀具确保生产，部分进口数控刀具采购周期长、价格高，增加生产成本，制约生产进度；大量废旧刀具闲置堆积，造成资源浪费。二、具体措施西煤机公司以“四种经营理念”为指引，积极践行用“紧日子”过“好日子”理念，聚焦数控刀具再制造技术应用，通过技术创新与精细管理，延长刀具使用寿命，降低刀具使用成本，实现废旧资源高效盘活。精准施策，破解刀具再制造难题。西煤机公司将“数控刀具再制造技术研究与应用” 列为年度项目，工艺研究所联合机加工车间组建专项团队，吸纳多名骨干力量，明确“性能不低于新品、成本控制在50%以内”的攻坚目标。团队全面梳理回收检测刀具，评估数控刀具的尺寸精度、损伤程度等主要指标，分析总结数控刀具主要故障点和问题规律，针对性研究修复工艺方案。采用“研磨+焊接+热处理”组合工艺手段，完成刃口修复、刀体结构修复、材料性能提升，实现数控刀具修复再利用。精细管理，盘活废旧刀具资源。团队坚持“分类施策、应修尽修”，将精细管理贯穿数控刀具全生命周期。分类统计精镗刀、三面刃铣刀、玉米铣刀等20余类废旧刀具，建立故障类型台账，制定针对性再制造方案，并进行工艺验证；针对精镗刀等高精度刀具，制定“拆卸——清理——维修——组装——调配”标准化流程，确保修复质量。三、实施效果数控刀具再制造技术应用以来，实现了成本、效能、资源的多维提升，将“紧日子”的精打细算转化为企业经营的提质增效。生产成本降低。通过两批次再制造与改造，累计修复数控刀具8类300余把。再制造刀具成本仅为新品30%～40%，通过修旧利废，大幅降低直接采购成本支出，共节约成本160余万元。性能全面达标。数控刀具修复再利用后性能恢复达到100%，耐用度达到原刀具的100%，改造再利用后性能达到100%，完全满足高精度加工需求，确保零部件加工质量，避免因刀具问题出现返工或报废情况。资源高效利用。变废为宝实现资源循环，减少废旧刀具闲置堆积，推动车间精益生产水平提升。延长刀具使用寿命，缩短刀具更换等待周期，提高生产效率，保障生产连续性。四、经验启示该案例为企业践行“四种经营理念”提供了实践经验：理念先行是根基。通过数控刀具再制造应用，将原本一次性消耗的高成本项目转变为可重复利用的资源。这是用“紧日子”过“好日子”理念融入生产经营的生动实践，实现从“被动降本”到“主动创效”的质变。精细管理是抓手。从刀具分类统计到修复流程标准化，以“需求导向、实用为先”的思路解决实际问题，既保障了数控刀具再制造质量，又避免了无效投入，让“省钱”与“提质”同步实现。持续创新是动力。公司启动刀具耐用度研究，计划通过优化切削参数、改进涂层工艺进一步提升刀具耐用度；深入研究失效模式，优化加工参数，延长刀具初始寿命，制定科学的刀具报废和再制造评估标准，让创新成果持续赋能生产。当创新思维融入生产现场，再制造刀具上的每一道修复痕迹、成本核算表上的每一组对比数据，已成为降本增效的 “成绩单”；技术方案里的每一项工艺改进，暗藏着对资源高效利用的深刻考量。西煤机公司将在 “四种经营理念” 的有力指引下，深挖潜力、持续突破，蹚出一条盘活废旧资源、实现精益生产的增效之路。（李思远 王思聪）

7月17日，伴随着一声响亮的哨声，最后一个吊桶完美落入指定位置，西煤机公司举办的2025年天车工技能大赛落下帷幕。来自各生产车间天车工共计40余人参加比赛。本次比赛分为理论选拔考试与实操竞赛两个环节。理论考试重点考查天车工对于理论基础知识的掌握程度。试卷内容包含天车基本机械参数、性能特性、维护保养规范及安全操作常识等核心知识点，聚焦日常工作中的应知应会内容与关键注意事项。经过考核，10名选手脱颖而出，成功晋级实操竞赛阶段。实操竞赛环节设置绕杆、穿越障碍物、定点放置三个核心项目。比赛现场，选手吊起水桶完成系列操作，首先绕“S”弯穿越障碍杆，吊运过程中需精准调整方向，严防吊桶触碰障碍杆；紧接着进入“穿针”环节——从仅20厘米宽的空隙中穿过，且水桶不得触碰高0.8米的障碍架，高空操作对选手的眼力、手感与心理素质都是极大考验。完成首轮“穿针”后，随即进入定点放置环节，选手将水桶平稳准确地放入比桶半径仅大5厘米的齿轮圈内。稍作调整后，选手再次吊起水桶挑战难度更高的第二轮“穿针”，该障碍物呈45度倾斜放置，高度0.6米，“针”孔仅18厘米，是全赛程最难的环节。穿过最后一个“针”后，选手沿指定路线绕“S”弯返回起点，将水桶平稳落下完成比赛。经过环环闯关、激烈比拼，最终热加工分公司汤玲获得一等奖，机加一分公司付佳英、总装配分公司关亚获得二等奖，机加一分公司姚娟、总装配分公司张妮、张裕舒获得三等奖。比赛结束后，选手们在现场交流，切磋经验。大家纷纷表示，此次天车工技能比赛激发了学习理论知识、钻研业务技能的热情，通过以赛促学，以赛促练、以学促用，围绕自身找差距、补短板，强化安全操作规范意识，提升技能操作水平。此次比赛是西煤机公司年度劳动竞赛部署的一项内容。西煤机公司将以此次技能比武为契机，将岗位练兵、技能比武与对标找差、降本增效等工作有机融合，持续推动技能人才培养和职工队伍素质提升，为企业高质量发展筑牢根基。（貟格娥佀恒钰 孙梓晨）

近日，中国煤炭政研会在西安举办煤炭行业党性教育专题学习会。7月17日上午，中国煤炭政研会会长何树国与学员代表一行到西煤机公司参观交流。西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰及相关部门负责人陪同。学员代表一行深入西煤机公司厂史、科技馆、总装配车间、电气车间、机加工车间及采掘装备智能远程诊断及服务中心等地，实地参观了高端智能化采掘装备全流程生产线，详细了解了产品质量、工艺流程、现场管理及班组建设等情况。刘冰对学员代表一行的到来表示欢迎，感谢中国煤炭政研会长期以来对西煤机公司的关心和支持，并介绍了企业发展概况、产业布局、科技创新、市场开拓、人才队伍及职工思想政治研究工作开展等情况。在参观交流过程中，大家对西煤机公司多年来为行业发展所做的努力及取得的成绩表示高度赞赏。未来，西煤机公司将在中国煤炭政研会的支持和关注下，持续深化拓展企业职工思想政治研究工作，形成“思想凝聚人心、文化驱动发展”的良性循环，打造高素质的人才队伍，为振兴民族装备制造业、推动我国煤炭工业高质量发展贡献更多西煤机力量！（李思远）

7月15日，西煤机公司召开专题会议，传达学习陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会会议精神。会议重点传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神及党委副书记、董事、总经理赵福堂的具体工作部署要求。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，今年以来在陕煤集团、重装集团的坚强领导下，公司深入贯彻“四种经营理念”，上半年生产经营保持平稳态势。就做好下一阶段工作，他要求，一是谋划要更前瞻，既要精算“眼前账”，确保当期目标达成；更要深谋“长远局”，强化风险预判，预案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向发展中的难点发力、朝管理中的堵点开刀，用创新思维和务实举措破解瓶颈制约。三是行动要更迅速，保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢时间、赶进度、抓落实，确保各项工作始终跑在时间前面、走在任务前列。公司党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，就贯彻落实好会议精神要求，各单位迅速拧紧责任链条，既要深耕本职岗位的“责任田”，以“我的岗位我负责”的担当守牢阵地；更要织密协同联动的“作战网”，以“一盘棋”思维打破壁垒，形成上下贯通无梗阻、左右衔接无缝隙的强大合力，全力以赴完成2025年既定工作目标任务。公司领导班子成员，各单位党政负责人等参加会议。（和鹏睿 张旭东）

在煤炭行业深度转型的关键时期，面对煤机装备市场有效需求减少，经济下行的客观形势，西煤机公司按照陕煤集团“协同增效年”和西安重装“管理提质增效年”部署要求，持续厚植深培“四种经营理念”，全力推进公司“强基固本提升年”建设，将协同思维融入发展血脉，通过机制创新、技术突破、管理升级与市场开拓的同频共振，聚力推进“协同赋能、提质增效”重点工作，以自身发展的确定性，有效应对外部环境的不确定性，实现了企业量的合理增长和质的有效提升。机制协同：激活降本增效“新引擎”降本增效不是单兵突进，而是全链条协同作战。西煤机公司构建起贯穿设计选型、工艺优化、生产管控、采购协作、修旧利废等关键环节全业务协同机制，将降本目标分解为可量化的“责任链”，强化目标落实与过程管控，及时反馈成效并实施奖励激励，形成降本增效长效机制。以推进数字化转型为方向，以信息化平台建设为抓手，逐步建立跨部门协同平台，通过ERP系统的深度应用，打破“数据孤岛”，优化资源配置，为决策提供实时、精准的数据支撑和分析依据。建立供应商动态考核与分级管理机制，强化商务谈判和入厂检验，确保外协件质量稳定，同时，寻找国产化替代和原材料替代，打破进口依赖，优化选材结构，有效压降采购成本。成立“矿返件工作专班”“闲置资产盘活专班”，持续开展矿返件专项处置、修旧利废等工作，通过盘活闲置资产为企业精准“瘦身”，上半年实现创效2790余万元，累计盘活入库920余万元。创新协同：打造科技赋能“增长极”技术创新必须紧扣市场需求，才能确保成果高效转化。西煤机公司以项目订单为牵引，持续深化“产学研用”协同创新，坚持“定制化、差异化、高端化”创新导向，深化“科技成果效益分红激励机制”等机制的应用范围和力度，着力攻克关键核心技术和“卡脖子”难题，以技术创新带动产品持续迭代升级。通过实施技术人员驻点生产、售后服务一线机制，深度打通“研产销互促”，同时建立研、产、供、销四方协同反馈平台，狠抓产品持续改进，不断提升产品适应性、稳定性、可靠性（三性），使产品耐用、易用（两用）。目前，西煤机公司10kV采煤机、竖井掘装一体机等重点项目高效推进，取得阶段性进展；自主研制的无机盐矿开采机成功填补国内井工长臂无机盐开采技术装备空白，已实现井下工业化应用；自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机所在综采工作面于今年4月圆满收官，累计安全运行565天，最高日产达6.5万吨，月产突破155万吨，刷新煤炭行业采高纪录。管理协同：下好提质增效“一盘棋”管理提效，重在精准发力。西煤机公司以“四种经营理念”大讨论为契机，实现理念入脑入心，成果指导实践，确保举措清单从细从实落地见效，推动管理效能提升。实施“成本减法与效益加法”行动，通过严控办公能耗、严管公务接待事项和一般性支出，有效压控非生产性支出。推行月度质量评价机制，组成质量专家评审团严把质量关，通过选树“质量明星”、实施“质量奖励”与“问题埋单、买单制”，强化质量责任追溯与正向激励，推动全员践行“质量第一、以质取胜”的价值观。通过建立、完善CRM客户管理系统中客户设备健康档案和产品服务台账，前置研判客户需求，加快推进西煤机公司向“全生命周期服务商”转型；以“精益化生产”为目标，推行“以销定产”模式，平衡主机、大修及自动化改造和配件订单，实现柔性生产管理，确保重点新产品项目和市场订单按期保质交付，上半年，配件产值同比增长18.5%，高效保障了后市场服务工作。市场协同：奏响品牌突围“最强音”市场开拓不能“单打独斗”，要打“组合拳”。面对复杂的市场环境，西煤机公司发挥品牌优势，以“内外协同”为突破口，遵循“主航道多元化”原则，构建起以高端采掘装备为主线，带动成套化、国际化和非煤领域业务协同发力新格局。深化“技术营销+质量营销+服务营销”模式，在国能神东煤炭集团、山东能源、华能集团、延长石油集团等重点市场取得订单新突破；在陕煤集团“走出去”战略引领下，西煤机公司不断拓展面向“一带一路”国家合作领域，煤机产品与非煤市场产品出口数量和规模持续增长。值得一提的是，今年5月，西煤机公司牵头协同集团内部兄弟企业，完成综采成套装备首次成功出口，实现了海外市场销售从“单一产品”到“系统成套”迈进的关键一步。协同不仅是管理方法，更是发展哲学。从机制创新到技术突破，从管理升级到市场开拓，西煤机公司以“协同之能”破解发展难题，用“创新之笔”书写增效答卷。未来，西煤机公司将持续聚焦行业发展新动态，坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，研究制定切实可行的实施方案，积极深化协同增效工作力度，整合产业链资源，优化创新生态、强化数字赋能，致力成为行业的领跑者和新质生产力的培育者，为煤炭工业高质量发展贡献“西煤机力量”。（南惠莹 和鹏睿）

7月11日，西煤机公司博士后科研工作站组织召开王岩博士出站评审会议。西安建筑科技大学教授蔡安江、西安石油大学教授窦益华、西安科技大学教授张旭辉，西煤机公司副总经理、总工程师赵友军及相关部门人员等参加了会议。评审会严格遵循国家博士后出站评审程序，对王岩博士在站期间的科技成果、创新能力及综合表现进行全面评议。会上，王岩博士围绕掘进装备智能化升级、性能优化及可靠性提升等研究课题，结合公司实际业务需求进行了详细汇报。专家组听取汇报后，就研究细节展开深入质询与交流，对其研究成果的理论价值和实践意义给予肯定，并从不同专业视角提出完善建议，为后续成果深化与转化提供了思路。经充分讨论，评审组一致认定王岩博士达到出站标准，同意其出站。作为省级企业技术中心，西煤机公司始终将人才培养与技术创新作为发展重点。博士后科研工作站自成立以来，通过构建“产学研用”协同创新体系，设立科研项目、搭建创新平台并推行导师联合培养机制，已吸引4名博士进站开展研究工作。随着王岩博士顺利出站，工作站迎来新进站博士，为科研团队注入新鲜血液。未来，西煤机公司将持续加强博士后科研工作站建设，不断完善人才培养和科研创新机制，为企业技术创新提供人才保障。（贾娟）

7月12日，西煤机公司召开2025年上半年营销工作会，全面回顾总结上半年营销工作，深入研判当前严峻形势，系统部署下半年攻坚任务，动员全体营销人员统一思想、坚定信心、迎难而上。、会议总结了上半年营销工作开展情况及下半年工作计划，业务、售后骨干作表态发言。公司领导班子结合包片区域和各自分管领域，围绕营销工作的开展进行了指导发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，在当前形势下，营销团队发挥了敢打敢拼的作风，在开拓市场、优化市场结构、应收账款攻坚以及风险管控方面取得了一定的成果。就做好下半年营销工作，车万里要求，一是要坚定发展信心，锚定目标攻坚。首先要认清发展形势；优化营销策略，要缔造技术营销、服务营销、品牌营销、创新营销的综合营销文化。二是要深化服务营销，驱动市场开拓。打造四高服务体系；构建协同联动体系；提升价值创造力。三是要筑牢风控根基，强化保障体系。强化底线思维，动态管好“订货、发出、应收、催收”四本账；加强队伍建设，鼓励技术骨干向营销领域跨界发展，打造复合型人才队伍；强化资源保障，公司上下要树立“一盘棋”思想，强化大局意识。公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年营销工作提出要求，一是要聚焦市场攻坚，提升订单质量。二是要加大回款力度，强化账款管理。三是要强化协同联动，凝聚发展合力。四是要深化服务意识，推进服务升级。五是要强化风险管理，构建大安全格局。会议要求，各部门认真传达本次会议精神，强化忧患意识，对标年度指标，找准目标任务着力点，精准把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落实，为公司全力奋进高质量发展贡献力量。公司领导班子成员、各单位党政负责人、营销总公司各区域负责人及营销系统相关人员等参加会议。（崔永超 杨理昭）