公司新闻

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2023-06

西煤机公司推出自主研制世界首台10米超大采高智能化采煤机

“西煤机公司成立72年来，始终以打造装备制造业‘国之重器’为己任，为推动我国煤炭工业高质量发展作出了重要的贡献......”伴随陕西电视台主持人徐杰、冬瑾的声音，大幕缓缓拉开，世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机展现在大众眼前。6月20日上午，由西安煤矿机械有限公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机出厂评议暨发布会在西煤机公司召开。上午8:30分，世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机评议会在西煤机工业园会议中心召开。会上，中国煤炭工业协会组织的专家评议委员会听取了项目组技术汇报，审查了相关技术文件。经过与会专家委员质疑、答辩和讨论，一致认为，该项目主要技术参数和性能指标达到总体设计要求,自主研发的10米超大采高智能化采煤机取得了多项关键技术的重大突破，样机运行平稳可靠，同意通过出厂评议。上午11时，世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机发布会在西煤机公司总装配车间举行，西煤机总经理车万里主持会议。中国工程院院士康红普代表专家评议委员会宣读出厂评议意见康红普院士代表专家评议委员会宣读了世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机出厂评议意见，同意通过出厂评议。与会专家认为，该项目发明了大仰角长摇臂多单元分隔润滑技术、分布式冷却技术，开发了超大采高采煤机规划截割控制系统、采煤机物联网健康监测系统，提出了超大采煤机工况负载预测方法，优化设计了超大采高采煤机的整机功率、牵引力及总体布置，提升了整机结构可靠性，为特大型煤矿高效开采与资源高效回收提供了关键装备。西安重装集团董事长杨会武致辞西安重装集团董事长杨会武在致辞中表示，世界首台10米超大采高智能化采煤机的成功研制，是西煤机公司继自主研制采高7米、8米、8.8米整机升级应用后的又一力作，对提升我国煤机装备制造核心竞争力，推动我国煤炭工业的安全、高效发展有着重要意义。公司将紧抓煤矿智能化建设发展新机遇，以打造煤机装备“国之重器”为己任，以建设世界一流高端煤机装备制造基地为目标，持续为我国煤炭工业实现更高水平“安全、高效、智能、绿色”发展贡献力量。国能神东煤炭公司副总经理贺海涛讲话国能神东煤炭公司副总经理贺海涛表示，西煤机公司拥有多项采矿装备专利技术，是国内一流采矿装备制造企业，在神东矿区开发建设过程中发挥了重要作用，尤其是与神东合作研发的8.8米采煤机，创造了日产6.55万吨、月产150.6万吨的开采纪录，实现一个面未更换大型部件，达到同类型采煤机最好水平，首次实现了超越进口机型，为神东走国产高端煤机装备道路提供了坚定信心。此次发布的世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机，必将在矿井高效生产和提高资源回收率方面发挥重要作用，是我国采矿装备领域又一重大装备技术成果，进一步提升了我国采矿装备核心竞争力。曹家滩矿业公司总经理李增林讲话曹家滩矿业公司总经理李增林说，曹家滩公司坚持科技第一的发展理念，紧跟国家数字化发展的步伐，秉持“兴能强国、智领未来”的责任与使命，以“两化”融合为契机，积极开展智能化研究和重点项目攻关，实现了煤矿智能化建设从无到有、从抽象概念到具体应用的华丽蜕变。这次10米超大采高智能化采煤机，是曹家滩公司与西煤机公司强强联合，继智能快掘之后的又一突破性成果，是综采装备技术的一次蜕变升级，创造了世界采煤机的新高度，为10米超大采高项目的成功实施提供了强有力的支撑。10米超大采高项目的实施将填补国内外特厚煤层一次采全高技术空白，为特厚煤层开采提供成功解决方案。陕煤集团副总经理王世斌讲话陕煤集团副总经理王世斌表示，西煤机作为国务院国资委“科改示范企业”和国家制造业单项冠军示范企业，全面落实陕煤集团煤矿智能化建设部署要求，始终坚定不移走自主创新驱动装备革新的发展道路，持续在采掘装备国产化替代和高端核心技术研发领域锐意进取、攻坚克难、创新实践，全力打造绿色高端智能装备民族品牌，相继研制出一批具有世界领先技术水平的高端采掘装备，实现了国产化关键核心技术的迭代升级与转化应用，并成为世界主要产煤国家进口的主导产品，树立了中国煤机装备的国际品牌与标杆形象。此次10米超大采高智能化采煤机成功研制，标志着我们在超大采高智能化采煤机制造领域走在了全国前列，“陕煤制造”已成功走向世界舞台，成为世界煤炭装备制造行业的核心组成部分。中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会理事长刘峰讲话中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会理事长刘峰首先代表中国煤炭工业协会、中国煤炭学会对西煤机公司研制的10米超大采高智能化采煤机通过出厂评议和正式发布表示热烈祝贺。他高度评价了西煤机公司在我国采煤机发展历史上所取得的成绩和做出的重要贡献，特别对此次自主研制的10米超大采高智能化采煤机给予了充分的肯定。他指出，进入新时代新征程，煤矿智能化建设要以创新为第一动力，带动煤炭工业新一轮技术革命，推动我国煤矿装备实现从跟随、模仿到并跑、领跑的转变。要准确把握煤炭行业在推进中国式现代化进程中的政治站位、历史方位、职责定位，高水平建设新型煤炭工业体系，通过科技创新提升发展的独立性、安全性、自主性，加快推动煤炭行业绿色低碳转型，紧紧筑牢国家能源安全基础，谱写出中国式现代化煤炭发展新篇章。作为与共和国一同成长的煤机装备制造“国家队”，西煤机积极把自身发展融入国家发展战略和行业发展需要，聚焦为陕煤集团创建世界一流企业做贡献，为国家煤机行业技术创新突破做先锋。此次出厂的“世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机”，是西煤机公司继自主研制7米、8米、8.8米整机升级应用后的又一力作，是西煤机自主创新研发制造的世界首台超大采高智能化采煤机整机，可实现10米一次性采全高。从1969年生产的第一台80kW液压有链牵引采煤机到世界首台10米超大采高智能化采煤机，从国内领先到国际领先，西煤机公司一次又一次引领煤机科技进步，推动煤机行业的发展。世界首台自主研制10米超大采高智能化采煤机的成功推出，开创了世界煤机行业开采的新高度，实现了超大采高采煤装备核心技术的重大突破，可填补国内乃至全世界特厚煤层10米一次性采全高的空白，对提高特厚煤层工作面的资源回收率，提升我国煤炭装备制造核心竞争力有着现实性意义，标志着中国煤机装备制造又一次创造了新的技术巅峰。会议期间，与会领导及专家一行深入西煤机工业园采掘装备智能远程诊断及服务中心、制造车间等地进行了参观交流。此次会议由中国煤炭工业协会主办，中国煤炭机械工业协会、陕煤集团、中煤集团协办，西安重装集团、中煤机械装备公司、西煤机公司承办。中国工程院院士康红普、卢秉恒、王国法、葛世荣、王双明，中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会理事长刘峰，中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇等来自陕西省发展改革委、工信厅、科技厅、国资委，西安市经开区及行业协会、相关高等院校、科研院所的领导、专家和85家国内煤炭企业，以及中央电视台、人民日报、新华社、陕西电视台、陕西日报等新闻媒体记者共300余人出席会议。（息惠丽武宇新李思远黄军娣）
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2024-04

重装集团对西煤机公司进行2023年度目标责任考核

4月23日，重装集团目标责任考核工作第一考核组对西煤机公司进行考核。重装集团第一考核组组长、党委副书记、董事、工会主席付晓阳作动员讲话。西煤机公司领导班子成员、相关部门负责人及职工代表等参加会议。付晓阳对西煤机公司2023年工作完成情况给予充分肯定。他指出，西煤机公司工业总产值、营业收入、利润总额等各项经营指标再创历史新高。自主研制世界首台10米超大采高智能化采煤机成功发布并实现有效联运；MG1000/2900-GWD采煤机成功在小保当全国首套采高5—6m年产2000万吨柔性生产系统联合试运转。就2023年目标责任考核工作，付晓阳强调，一是提高认识，准确把握考核工作新精神新要求。本次考核坚持目标导向和问题导向，更加突出科技创新、新产品推广、科技成果转化考核权重，更加突出党建引领作用的发挥，通过考核激发工作动力，引领发展方向。二是全面认真总结成绩，扎实谋划未来。2023年，重装集团多项经营指标再创历史新高。2024年，锚定“13366”高质量发展战略规划，推动重装集团高质量发展实现新跨越。三是客观公正，实事求是做好本次考核。被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正；考核组要坚持原则、坚守纪律。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作企业法定代表人述职报告。报告从2023 年度目标责任完成情况、2021-2023 年任期经营业绩考核指标完成情况、2023 年度主要工作完成情况、存在的问题、2024 年工作安排五个方面进行汇报。西煤机公司将按照陕煤集团、重装集团工作要求，面向国际国内两个市场，围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，积极推进“效率效能提升年”建设，奋力开创西煤机高质量发展新局面。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政围绕整体情况、主要做法、存在的问题和不足、改进的方向和措施等方面作选人用人报告。考核组现场对西煤机公司领导班子、党委抓党建工作等进行民主测评和后备干部推荐。会后，考核组检查了西煤机公司2023年各项工作资料。（李思远）
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2024-04

西煤机公司召开2024年一季度经济运行分析会

4月22日，西煤机公司召开一季度经济运行分析会。西煤机公司领导、各单位党政负责人及相关人员参加会议。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议并传达陕煤集团、重装集团一季度经济运行分析会精神，财务总监夏旭东作了一季度经济运行分析报告。在各部门对一季度生产经营工作进行分析总结的基础上，营销总公司、产品设计研究院、生产技术部、质量管理部围绕年度重点工作安排及“效率效能提升年”要求，简要汇报了一季度经营工作开展情况，查找了工作中存在的不足及提出下一步改进措施。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里在会上作了讲话。车万里指出，今年以来，西煤机公司全面贯彻落实陕煤集团、重装集团工作部署，积极推进“效率效能提升年”建设，推动企业生产经营量的合理增长和质的有效提升。一是市场营销攻坚克难。二是科创研发蹄疾步稳。三是降本增效持续深化。四是质量共治打造精品。五是效率效能稳步提升。就谋划开展下一阶段工作，车万里强调了八点要求：一是紧盯市场需求，强化服务意识，坚决做好货款回收工作。紧盯客户需求变化，做好售后服务工作，多措并举推进货款回收，坚决防范风险营销。二是打造技术领先，抓实关键环节，持续推动成果转化应用。探索发掘行业前沿技术，迭代升级现有产品，推进“揭榜挂帅”体制机制，加快关键核心技术攻关，培育和发展新质生产力。三是推行精益生产，提高产出效率，切实满足市场多元需求。发挥生产主体作用，优化改善存货周转，紧贴订单制定投产计划，推进落实重点机组和配件按期保质交付。四是严把产品质量，压实主体责任，精心打造高端品牌特色。全方位加快质量强企建设，扎实履行质量责任，完善质量管理体系，擦亮西煤机品牌底色。五是筑牢安全意识，恪守安全底线，严格落实安全生产责任。切实加强现场安全管理，发挥好监督管理责任，建立长效常态机制，提升安全工作能力。六是细化成本管控，提升管理效能，树立树牢过紧日子思想。严格对照“两利六率”加大成本费用管控力度，深入推行预算制管理，真正用“紧日子”过“好日子”。七是注重人才培育，激活发展动能，加快新型人才队伍建设。注重新型人才引进，下好人才布局“先手棋”，重视内部人才培育，深化产业工人及卓越工程师队伍建设。八是聚焦党建引领，夯实廉洁根基，认真开展党纪学习教育，在学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》上下功夫见成效。会议要求，一是提高认识，统一思想，认真学习传达会议精神，创新工作思路，找准工作方向和切入点、着力点，创造性的开展工作。二是明确目标，狠抓落实，制定工作方案，狠抓每项工作落实落地。三是强化协作，力求实效，着力完善部门间的长效合作机制，提高协同效率，以更加扎实有效的作风，奋力确保全年目标任务圆满完成。（李思远）
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2024-04

西煤机公司精彩亮相第二届中国国际矿业装备与技术展览会

4月10日-12日，第二届中国国际矿业装备与技术展览会在西安市国际会展中心举办。西煤机公司以“持续创新、保持领先”的产品理念和智能制造业的形象亮相展会。西煤机公司展出的MG1100/3030-GWD交流电牵引采煤机、掘锚成套智能快速掘进系统、EBZ200M-2/4掘锚机等高端智能化采掘装备，全方位展现了在煤矿装备制造与智能化领域的硬核实力。本届展会，西煤机公司围绕“高端、智能、高效、安全”，通过采煤机模型、多媒体、宣传册以及现场讲解相结合多维方式，重点展示了高端智能采煤机、高效智能掘进装备，突出展现了西煤机公司在矿山高端装备领域的研发、制造、服务实力，赢得全场瞩目。展位也吸引了众多矿业行业专业人士不断驻足停留、交流洽谈。来访客户有陕煤集团、中煤集团等国内大型煤企。近年来，西煤机公司按照“智能引领，采掘并行”发展战略，不断推动产品向高端化、智能化、绿色化迈进的同时，大力进军国内、国际市场。未来，西煤机公司将继续创新加强和国内、国际煤炭产销客商合作，全方位提升企业的国际品牌影响力，全力打造采煤机行业的“国之重器”。据悉，本届展会以“绿色智能创新，携手共赢未来”为主题，集中展示煤炭和矿业领域先进技术与创新成果，交流煤矿智能化建设经验和技术创新成效，推动新质生产力发展，助力煤炭、矿业高质量发展。（马宇航）
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2024-03

春耕正当时，实干开新局

今年以来，西煤机公司紧扣“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，全面贯彻落实陕煤集团、西安重装决策部署和工作安排，紧紧围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，积极推进公司“效率效能提升年”建设，锚定目标，实干担当，各项工作实现了良好开局。一、聚焦经营提效，全面提振市场开拓力国家能源神东煤炭采煤机中标2台（套），中煤平朔集团采煤机中标1台（套），淮南矿业集团采煤机中标2台（套），白俄罗斯钾盐采矿机已完成方案设计，俄罗斯8台（套）采煤机新订单正在洽谈合作…… 面对复杂严峻的煤机市场竞争形势，公司坚持立足国内、面向国际，聚焦智能综采技术装备与高效智能掘进装备两大主业，将市场开发工作作为推动企业高质量发展的重要抓手，着力突出区域协同、内外部市场一体化发展，不断加快“走出去”步伐，接连拜访内蒙古、山西、江苏、安徽等地区的国内重要煤企，高效做好俄罗斯采煤机售后服务工作，在积极巩固现有客户的基础上，不断寻求新的合作机遇，进一步提高产品市场占有率。二、聚焦创新赋效，加快培育新质生产力“我们要深入学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述，坚定不移地走好创新驱动发展之路，以科技创新推动产业创新，加快培育和发展新质生产力，不断创造产品‘新’价值，扎实推进西煤机高质量发展。”西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里如此说道。公司坚持“持续创新、保持领先”的战略引领，不断加快模式创新、管理创新、技术创新，根据客户实际需求，对采煤机、掘进机等多项产品进行升级优化，高度重视产品智能化的设计与应用，持续跟进重点项目验收、整改，充分发挥科创人才和技术优势，加快产品共性和关键核心技术的突破攻关和迭代升级。三、聚焦降本增效，稳步加强成本控制力成本管控是现代化企业管理的核心环节，是保障企业实现高质量发展的稳固基石，它关乎着企业的竞争实力，更关乎着企业的盈利能力。公司始终将成本意识贯穿至全员、全过程，坚持严控预算外支出，加强“两金”管控和现金流管理，降低非生产性支出，减少资金占用。大力开展存量资产盘活、清库利库、代储配件返回利用、修旧利废等专项工作，努力提升仓储管理水平，最大限度压控和优化库存结构。时刻注重成本全过程监测，从产品设计选型、工艺优化、生产消耗、原材料采购等环节深度挖潜，有效形成督导、检查、分析、反馈工作闭环，确保降本增效工作取得实效。未来，西煤机将聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，以做行业最好的采煤机为己任，向着“百年企业、世界煤机”的企业愿景，坚定不移地为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗，为中国煤炭工业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端装备保障！（鲁涛段小虎）