近日，西煤机公司顺利通过防爆电气产品CCC认证监督评审。审核会上，上海仪控所专家评审组详细阐述了监督评审的目的、范围、核心要求及注意事项。评审期间，专家组通过深度面谈、文件溯源核查、生产现场实地勘验等多维方式，全面检查防爆电气产品CCC认证体系运行情况，重点核查特殊工序确认、人员技能培训、CCC证书与标识规范使用及质量检验全流程管控等关键环节，现场见证了电控箱水压试验、耐压试验及隔爆参数测量等核心性能测试。专家组充分肯定西煤机公司CCC质量体系的规范运行，一致认为防爆电气产品制造能力完全符合国家标准要求，CCC质量体系运行规范、制度体系健全，各部门及分公司协同高效，有效保障了认证产品的合规性与可靠性。同时，专家组就外部供方管控等细节优化方向提出改进建议。此次监督评审不仅是产品合规性的权威验证，更是推动质量管理体系优化的重要契机。下一步，西煤机公司将迅速梳理问题清单，明确责任主体，制定专项整改方案并限期落实，进一步强化CCC认证日常巡检与过程监督，确保防爆电气产品全生命周期持续满足认证要求，提升各环节质量管控水平。（刘云）

近日，中国软件行业协会公布典型示范案例，西煤机公司全链路数字化质量管理平台示范工程成功入选，这是对西煤机公司数字化质量管理成果的认可。西煤机公司总结深化质量管理体系的有效运行经验，策划包含质量策划、质量分析、售后质量管理、过程质量管理、供应商质量管理等九大模块，借助数字化、信息化社会资源，建立了以设计、工艺、生产制造、质量检验、售后质量的全生命周期质量信息管理体系为依托的全链路数字化质量管理平台。该平台能够提速质量数据的录入和查询，显著提升了质量数据的实时性、精确度和可靠性，缩短质量管理相关业务全流程运转周期，提高工作效率。同时，西煤机公司建立的此平台及质量管理模式，将为相关行业提供可复制、可推广的全链路数字化质量管理解决方案与实践经验。今后，西煤机公司将持续发挥质量管理的优势，运用数字化、信息化技术手段，实现质量管理平台化、标准化、流程化、协同化的进一步提升，为企业高质量发展奠定基础。（陈恒杨喆巩珂）

近日，西煤机公司开展网络安全应急演练。信息化办公室、各相关部门参加，西安捷润数码科技有限公司安全技术团队配合演练。此次演练模拟银狐木马、勒索病毒和挖矿木马等三个场景，包含网络安全事件发生上报、启动网络安全应急预案、采取网络隔离措施、定位感染源头、精准追踪攻击路径、对加密数据进行恢复、受影响系统正常运行等流程。整个演练过程指令清晰、执行有力、配合紧密，完全按照应急预案执行。通过网络安全应急演练，全面提升了应对网络安全突发事件的快速反应、应急处理和协调作战能力。西煤机公司将以此为契机，进一步加强网络安全宣传教育，完善网络安全管理制度，提升网络安全防护能力，为公司高质量发展提供坚实的网络安全保障。（巩珂 杨喆）

11月3日，西煤机公司召开安全警示教育专题会暨11月份安全环保例会，研判当前安全生产形势，部署11月份安全环保重点工作。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏出席会议并讲话，党委委员、副总经理高新荣，副总经理史仁贵，各单位负责人、安全员及相关人员参加会议。会议指出，今年以来公司上下积极践行“四种经营理念”，认真贯彻落实上级关于安全生产的各项决策部署，围绕安全“零死亡”目标，做了大量扎实有效的工作，公司安全生产保持了总体平稳态势。会议要求，一要警钟长鸣，深刻认识安全警示教育的重要性。各级领导干部、全体员工要深刻汲取事故教训、增强安全意识，严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，提高自保互保能力，共同营造安全和谐的氛围。二要直面问题，深入剖析当前安全工作中存在的不足。安全意识进一步提高，安全管理制度执行到位，安全设施设备隐患排查治理彻底。三要强化措施，切实筑牢安全防线。加强安全宣传教育，提高安全意识，加强安全设施设备管理，消除安全隐患，开展安全隐患排查治理，建立长效机制，加强班组安全建设，提升基层安全管理能力，加强应急管理，提高应对能力。会议强调，各单位要警钟长鸣，深刻吸取事故教训；扎实开展百日安全行动，切实抓好现场安全管控；加强班组建设，严查“三违”，严格规范作业；抓实消防宣传月等专项工作，确保安全环保平稳收官。会上，传达了陕煤集团安全生产工作会精神及相关文件，宣贯了陕煤集团《班组安全建设管理规定（试行）》，观看了《一丝一毫不能放松》安全警示教育片。（师淑静 李思远）

10月28日，第二十一届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会在北京中国国际展览中心开幕。西煤机公司携三款高端智能化采煤机在展会上精彩亮相。MG300/730-AWD2交流电牵引采煤机适用于较薄煤层综采工作面，可实现采高1.3~3.1 m工作面需求。该机机身短、功率密度高、重心稳，具备完善的状态监测保护和智能诊断功能，具有高可靠、易维护、强扩展等特性，适配复杂工况，保障设备高效稳定运行。MG900/2450-WD交流电牵引采煤机适配采高2.4~4.7m，具有功率密度高、重型化设计等特点，总体结构有效解决了机面高度、过煤空间、牵引功率与截割功率之间的匹配问题。MG1000/2650-WD交流电牵引采煤机装机功率大、生产效率高、具有冗余强度设计、可靠性高等特点，优化了截割参数与快速牵引间的匹配关系，大幅提高了整机开采效率，适配采高3.5m~6.8m工作面。展区采用实物、视频多媒体、现场技术讲解及宣传册等方式，立体化呈现了煤矿装备制造与智能化领域的前沿技术和最新成果，吸引了国能神东煤炭集团、淮河能源控股集团、皖北煤电集团、山东能源集团、国能包头能源公司、国能宁夏煤业公司、陕西延长石油矿业公司、辽宁铁法能源公司等国内煤企及国外客户驻足参观。工作人员与参观者共享科技创新、产品研发、智能制造等方面的经验，并针对客户个性化需求提供定制化解决方案。西煤机公司紧抓“双碳”战略下的煤炭行业转型机遇，按照“智能引领 采掘并行”的发展思路，着力构建以自主创新为主，产学研用一体化的创新体系，不断培育和发展新质生产力，推动采掘装备等主导产品高端化、智能化、绿色化迭代升级，打造行业领先优势，擦亮西煤机制造名片，为煤炭行业高质量发展贡献“西煤机”力量。（李思远 孙梓晨）

为深入贯彻质量理念，全面提升质量管理水平，2025年“质量月”期间，西煤机公司紧密围绕“筑牢质量根基 驱动创新发展”主题，系统化、分层级全面筑牢煤机装备高可靠性基石，深入推进质量强企、强链和全员质量提升行动。从“被动执行”到“主动践行”“我心中的质量是将故障扼杀于设计阶段。”“我心中的质量是把控好每一道工序，保证100%合格。”“我心中的质量是做好每一次调试，确保设备安全运行。”……一句句、一篇篇来自“我与质量的故事”微视频竞赛中的精彩阐述，充分体现了全体员工对产品质量重要性的高度认知。“质量月”期间，西煤机公司通过网站宣传、横幅悬挂、展板布置等多种方式，鼓励员工积极参与活动，将提升质量意识贯穿于日常生产过程中，这一系列有针对性的措施，营造出“重视质量、敬畏质量、全员参与”的浓厚氛围。从“技能提升”到“创新赋能”分层培训强技能。西煤机公司构建“公司级+部门/班组级”分层培训体系，累计开展5场次专题培训。培训聚焦液压系统原理及维护、电控箱性能提升、市场典型问题技术优化、质量管理制度宣贯四大方面展开深入讲解。各生产分公司和职能部门组织技能大师、劳模工匠开展经验分享。系列培训共覆盖技术、生产、质量、客户服务中心等关键岗位300余人次，有效提升了员工的专业素质和实操能力。创新活动促参与。活动期间先后开展了质量改进建议征集、质量知识竞答、技能操作比武等系列创新活动。通过“学、练、比”，充分激发员工参与质量工作的热情和创造力。从“问题整改”到“长效管控”西煤机公司坚持问题导向，深入开展专项质量提升行动。在质量管控方面，强化“三按三检”执行，开展工艺纪律检查，建立库返件数字台账，完善代料规范，实现全过程追溯。在外购件质量方面，针对油缸、电机等四类重点外购件，制定专项整改措施。同时，持续推进年度质量提升和QC小组项目验收和评审；梳理“质量万里行”活动清单，明确整改措施、责任人和完成周期，常规性问题已在质量月期间形成闭环。以质促效，以质强企。西煤机公司将以此次“质量月”为契机，持续巩固活动成果，将质量意识融入日常、质量制度贯穿全程、质量提升覆盖全域，真正筑牢质量根基，以品质赢用户、以品牌赢市场。（刘云）

9月30日，西煤机公司召开2025年国庆中秋假期安全防范工作会暨10月份安全环保例会。研判当前安全生产形势，部署“双节”期间安全防范及10月份安全环保工作。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏出席会议并讲话，副总经理史仁贵主持会议，各单位负责人、安全员及相关人员参加会议。会议要求，一是要提高认识，时刻绷紧安全生产之弦。认真贯彻落实中、省和陕煤集团关于安全生产工作的决策部署，深刻认识当前安全生产工作的严峻性、复杂性和艰巨性，进一步增强责任感和紧迫感。二是要以“百日安全行动”为契机，推动四季度平稳收官。开展高风险作业专项整治、外委外包专项排查、应急预案实战演练等活动，营造人人懂安全、人人管安全的氛围，确保“百日安全行动”取得实效。三是要加强值班值守和应急准备。严格执行领导带班值班和重点部位24小时专人值守制度，确保员工对应急物资、装备的位置和性能熟练掌握，提高应急处置能力。四是要全面开展节后复工复产安全教育检查。组织全员安全教育培训，通过典型事故案例警示教育，增强员工安全意识和风险防范能力。对停工停产期间的设备设施、作业环境、危化品存储等全面检查，确保复工前隐患动态清零。会议强调，要提高站位，深刻吸取事故教训不放松，始终将安全摆在工作首位；聚焦重点节点、重点时段，扎实开展隐患排查治理，确保安全生产；聚焦现场安全管控，严查“三违”，严格规范作业；扎实开展“百日安全行动”，确保全面工作目标顺利完成。会议传达了上级安全生产会议要求，观看了安全警示教育片。（师淑静 李思远）

9月28日，陕煤集团党委召开2025年第二轮巡察工作动员部署会，总结分析集团公司党委巡察整改工作，动员部署2025年第二轮巡察工作任务。陕煤集团党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。本次巡察从10月初进驻至11月底基本结束，将对蒲白矿业、陕北矿业、榆北煤业、曹家滩矿业、小保当矿业、煤层气公司、煤研所公司、蒲洁能化公司、重装集团、新疆公司、青海陕煤新能源公司、联合能源公司等12家单位党组织开展常规巡察。张文琪指出，今年以来，集团公司始终瞄准巡察三年全覆盖目标，在配合中央巡视陕西工作的同时，注重以制度建设促进改革协同、推进问题整改，推动了集团公司监督机制优化、经营管理提升和治理效能显现。就抓好本轮巡察工作，张文琪要求，一是深化思想认识，全面把握巡察要求。巡察是落实上级部署、推动问题整改的重要抓手，也是推动重点工作、完成各项任务目标的重要保障，更是集团应对当前挑战、夯实发展根基、实现高质量发展的重要途径，要以巡察推动上级决策落实，以巡察推动问题整改提升，以巡察推动重点改革落地。二是细化监督重点，精准开展巡察体检。要坚守政治巡察定位，对标借鉴中央、省委巡视的标准、要求及方式方法，总结运用集团内部巡察积累的经验做法，聚焦党的建设、主业发展、深化改革、风险防控、从严治党、组织建设、重点工作等7个方面强化监督，以精准有效的全方位巡察监督，解决瓶颈问题，提升经营管理水平。三是强化协同联动，全面提升巡察质效。要紧扣中心任务、凝聚监督合力、主动配合监督、锻造巡察铁军，推动巡察重点更加聚焦、方式更加创新、力量更加统筹、过程更加高效，确保高质量完成本轮巡察任务。就做好四季度工作，张文琪强调，要全力稳增长强支撑，保安全护稳定，抓整改见实效，抓投资促发展，优薪酬强合规，强协同增效益，坚持任务不减、目标不变、干劲不松，确保全年目标圆满完成，全力支撑全省稳增长大局。就落实好本次会议精神，赵福堂要求，一是深化认识，把准巡察政治定位，深刻理解巡察工作是加强党内监督、推进全面从严治党的有力抓手，是确保党中央决策部署和省委、集团公司党委工作安排得到有效执行的重要保障，要深入细致地开展监督，确保稳妥有序完成本轮巡察工作。二是聚焦重点，推动巡察向深发展，促进巡察与纪检、组织、审计等监督贯通协调，强化巡前资源共享、巡中沟通联系，巡后多方协作，持续增强巡察的穿透力。三是协同联动，坚决打赢收官攻坚战，要全力以赴稳增长、推改革、保安全，加快“十五五”规划编制、薪酬分配制度改革等工作，以实物量的有效增长保障经营质效显著提升。会上，集团公司党委副书记王俐俐宣读《关于成立巡察组临时党支部的批复》，党委副书记张海泉传达全国巡视工作会议暨二十届中央巡视省（区、市）动员部署会精神，集团公司党委委员、纪委书记、省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组组长、集团公司巡察工作领导小组副组长闫恒光宣读集团公司党委《关于对蒲白矿业公司等12家单位党组织开展巡察工作的通知》。本次会议采取现场+视频的形式召开。集团公司总部各部门主要负责人；所属二级、三级单位领导班子及组织、纪委、财务等相关部门负责人；本轮被巡察的12家单位领导班子和部门负责人及巡察组全体人员参会。（谢晓玉汪琳 高一木）

西煤机公司深入践行四种经营理念，以换位“乙方”打破角色惯性，以延伸“甲方”服务激活协同动力，将“服务大局”的意识贯穿于管理与运营全流程，用高效服务赢口碑、拓市场，进一步擦亮了西煤机品牌。互促提质，流程协同激活内生动力打破流程壁垒、构建协同闭环，是西煤机以乙方思维优化内部管理的核心举措。在生产环节推行上下工序确认制度，建立上一道工序是下一道工序的“乙方”，上一个流程是下一个流程的“乙方”的标准要求，严格执行“三按三检”。通过前工序对接需求、后工序反馈问题的双向互动机制，有效降低返工返修量。针对矿返件处置关键环节，该公司组建协同工作小组，建立“接收—检测—返修—退库”全流程闭环体系，变“各环节等待”为“全链条联动”。截至目前，矿返件修复退库金额达2000余万元，盘活利用价值500余万元，产品一次交检合格率持续保持在98%以上。双向赋能，主动服务筑牢质量防线用“资源协同”替代“单向管控”，西煤机以“角色反转”破除内部“甲方傲慢”。选拔技术骨干，专职对接技术、采购、质检部门，主动收集需求、建立2小时内响应问题机制，积极协助外协、外购、检验部门判断质量，共同提升产品质量。同时，加强管理层服务考核，全面提升产品质量和安装进度。针对运输环节，该公司创新推出“动态谈判+运力分配”机制，与5家承运商达成“量价挂钩”协议，通过精准匹配需求与资源实现整车运输成本降低，明确“导航公里数结算”“货物保险覆盖”等服务标准，将成本控制与服务质量提升深度绑定。价值共创，内外联动实现互利共赢西煤机以“结果导向、服务意识”的乙方思维重塑甲方角色，构建产销两端动态对接机制。通过产销高频联动，精准捕捉市场趋势，灵活适配生产资源与排产节奏，构建从需求预判到落地交付的闭环模式，确保极速响应、精准落地客户需求。推动外委合作向“主动赋能”深度转型，对加工难点和重点部位，选派熟练操作工现场指导，达成“降本不降质”的价值共创，实现1个月内高效交付多台采煤机、掘锚机，同步完成竖井用掘装一体机及无机盐矿开采机、采煤机等出口设备生产任务。从超98%的一次交检合格率，到1个月高效交付多类设备，西煤机用“乙方思维”让“服务创价值”的理念落地生根，为企业高质量发展注入提质增效新动能。（雷紫荆）

为切实提升职工应对氨气泄漏突发环境事故的处置能力，守住职工生命安全与生产稳定底线，西煤机热加工分公司组织全体职工在氨气站旁，开展了一场以实战化方式检验应急预案的氨气泄漏应急演练。本次演练模拟西煤机热加工分公司气站氨气间法兰螺栓松动引发“泄漏”险情，巡查职工吸入氨气后突发“中毒晕倒”，现场监护人员第一时间上报班组长，班组长迅速联动车间经理，分公司经理当即宣布启动应急预案，各应急小组迅速响应并赶赴现场开展救援。演练开始前，各小组迅速响应、高效联动，警戒组第一时间划定警戒区域，严防无关人员误入危险区；维修组规范穿戴防护装备，快速切断气站电源，阻断风险扩散；抢险组身着正压式呼吸器与防化服，将模拟“伤员”撤离至安全区域，同步高效处置泄漏点；医疗组立即对“伤员”开展洗眼等紧急救护；现场环境处理组及时开启喷淋阀门，对空气中的氨气进行稀释净化。整个演练过程紧张有序，各环节衔接顺畅，充分检验了热加工分公司应急预案的科学性与可操作性，更展现出应急团队过硬的快速反应能力和高效协同作战水平。此次演练模拟氨气泄漏真实情况进行现场操作，具有较强的针对性，通过“以练筑防”进一步提升了职工对突发事件应急处置能力和抢险救援技能。接下来，西煤机热加工分公司将以此次演练为契机，定期梳理应急预案漏洞，常态化开展各类应急演练，全力保障生产经营工作安全、平稳推进。（田林）