在煤炭行业深度转型的关键时期，面对煤机装备市场有效需求减少，经济下行的客观形势，西煤机公司按照陕煤集团“协同增效年”和西安重装“管理提质增效年”部署要求，持续厚植深培“四种经营理念”，全力推进公司“强基固本提升年”建设，将协同思维融入发展血脉，通过机制创新、技术突破、管理升级与市场开拓的同频共振，聚力推进“协同赋能、提质增效”重点工作，以自身发展的确定性，有效应对外部环境的不确定性，实现了企业量的合理增长和质的有效提升。机制协同：激活降本增效“新引擎”降本增效不是单兵突进，而是全链条协同作战。西煤机公司构建起贯穿设计选型、工艺优化、生产管控、采购协作、修旧利废等关键环节全业务协同机制，将降本目标分解为可量化的“责任链”，强化目标落实与过程管控，及时反馈成效并实施奖励激励，形成降本增效长效机制。以推进数字化转型为方向，以信息化平台建设为抓手，逐步建立跨部门协同平台，通过ERP系统的深度应用，打破“数据孤岛”，优化资源配置，为决策提供实时、精准的数据支撑和分析依据。建立供应商动态考核与分级管理机制，强化商务谈判和入厂检验，确保外协件质量稳定，同时，寻找国产化替代和原材料替代，打破进口依赖，优化选材结构，有效压降采购成本。成立“矿返件工作专班”“闲置资产盘活专班”，持续开展矿返件专项处置、修旧利废等工作，通过盘活闲置资产为企业精准“瘦身”，上半年实现创效2790余万元，累计盘活入库920余万元。创新协同：打造科技赋能“增长极”技术创新必须紧扣市场需求，才能确保成果高效转化。西煤机公司以项目订单为牵引，持续深化“产学研用”协同创新，坚持“定制化、差异化、高端化”创新导向，深化“科技成果效益分红激励机制”等机制的应用范围和力度，着力攻克关键核心技术和“卡脖子”难题，以技术创新带动产品持续迭代升级。通过实施技术人员驻点生产、售后服务一线机制，深度打通“研产销互促”，同时建立研、产、供、销四方协同反馈平台，狠抓产品持续改进，不断提升产品适应性、稳定性、可靠性（三性），使产品耐用、易用（两用）。目前，西煤机公司10kV采煤机、竖井掘装一体机等重点项目高效推进，取得阶段性进展；自主研制的无机盐矿开采机成功填补国内井工长臂无机盐开采技术装备空白，已实现井下工业化应用；自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机所在综采工作面于今年4月圆满收官，累计安全运行565天，最高日产达6.5万吨，月产突破155万吨，刷新煤炭行业采高纪录。管理协同：下好提质增效“一盘棋”管理提效，重在精准发力。西煤机公司以“四种经营理念”大讨论为契机，实现理念入脑入心，成果指导实践，确保举措清单从细从实落地见效，推动管理效能提升。实施“成本减法与效益加法”行动，通过严控办公能耗、严管公务接待事项和一般性支出，有效压控非生产性支出。推行月度质量评价机制，组成质量专家评审团严把质量关，通过选树“质量明星”、实施“质量奖励”与“问题埋单、买单制”，强化质量责任追溯与正向激励，推动全员践行“质量第一、以质取胜”的价值观。通过建立、完善CRM客户管理系统中客户设备健康档案和产品服务台账，前置研判客户需求，加快推进西煤机公司向“全生命周期服务商”转型；以“精益化生产”为目标，推行“以销定产”模式，平衡主机、大修及自动化改造和配件订单，实现柔性生产管理，确保重点新产品项目和市场订单按期保质交付，上半年，配件产值同比增长18.5%，高效保障了后市场服务工作。市场协同：奏响品牌突围“最强音”市场开拓不能“单打独斗”，要打“组合拳”。面对复杂的市场环境，西煤机公司发挥品牌优势，以“内外协同”为突破口，遵循“主航道多元化”原则，构建起以高端采掘装备为主线，带动成套化、国际化和非煤领域业务协同发力新格局。深化“技术营销+质量营销+服务营销”模式，在国能神东煤炭集团、山东能源、华能集团、延长石油集团等重点市场取得订单新突破；在陕煤集团“走出去”战略引领下，西煤机公司不断拓展面向“一带一路”国家合作领域，煤机产品与非煤市场产品出口数量和规模持续增长。值得一提的是，今年5月，西煤机公司牵头协同集团内部兄弟企业，完成综采成套装备首次成功出口，实现了海外市场销售从“单一产品”到“系统成套”迈进的关键一步。协同不仅是管理方法，更是发展哲学。从机制创新到技术突破，从管理升级到市场开拓，西煤机公司以“协同之能”破解发展难题，用“创新之笔”书写增效答卷。未来，西煤机公司将持续聚焦行业发展新动态，坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，研究制定切实可行的实施方案，积极深化协同增效工作力度，整合产业链资源，优化创新生态、强化数字赋能，致力成为行业的领跑者和新质生产力的培育者，为煤炭工业高质量发展贡献“西煤机力量”。（南惠莹 和鹏睿）

7月11日，西煤机公司博士后科研工作站组织召开王岩博士出站评审会议。西安建筑科技大学教授蔡安江、西安石油大学教授窦益华、西安科技大学教授张旭辉，西煤机公司副总经理、总工程师赵友军及相关部门人员等参加了会议。评审会严格遵循国家博士后出站评审程序，对王岩博士在站期间的科技成果、创新能力及综合表现进行全面评议。会上，王岩博士围绕掘进装备智能化升级、性能优化及可靠性提升等研究课题，结合公司实际业务需求进行了详细汇报。专家组听取汇报后，就研究细节展开深入质询与交流，对其研究成果的理论价值和实践意义给予肯定，并从不同专业视角提出完善建议，为后续成果深化与转化提供了思路。经充分讨论，评审组一致认定王岩博士达到出站标准，同意其出站。作为省级企业技术中心，西煤机公司始终将人才培养与技术创新作为发展重点。博士后科研工作站自成立以来，通过构建“产学研用”协同创新体系，设立科研项目、搭建创新平台并推行导师联合培养机制，已吸引4名博士进站开展研究工作。随着王岩博士顺利出站，工作站迎来新进站博士，为科研团队注入新鲜血液。未来，西煤机公司将持续加强博士后科研工作站建设，不断完善人才培养和科研创新机制，为企业技术创新提供人才保障。（贾娟）

7月12日，西煤机公司召开2025年上半年营销工作会，全面回顾总结上半年营销工作，深入研判当前严峻形势，系统部署下半年攻坚任务，动员全体营销人员统一思想、坚定信心、迎难而上。、会议总结了上半年营销工作开展情况及下半年工作计划，业务、售后骨干作表态发言。公司领导班子结合包片区域和各自分管领域，围绕营销工作的开展进行了指导发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，在当前形势下，营销团队发挥了敢打敢拼的作风，在开拓市场、优化市场结构、应收账款攻坚以及风险管控方面取得了一定的成果。就做好下半年营销工作，车万里要求，一是要坚定发展信心，锚定目标攻坚。首先要认清发展形势；优化营销策略，要缔造技术营销、服务营销、品牌营销、创新营销的综合营销文化。二是要深化服务营销，驱动市场开拓。打造四高服务体系；构建协同联动体系；提升价值创造力。三是要筑牢风控根基，强化保障体系。强化底线思维，动态管好“订货、发出、应收、催收”四本账；加强队伍建设，鼓励技术骨干向营销领域跨界发展，打造复合型人才队伍；强化资源保障，公司上下要树立“一盘棋”思想，强化大局意识。公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年营销工作提出要求，一是要聚焦市场攻坚，提升订单质量。二是要加大回款力度，强化账款管理。三是要强化协同联动，凝聚发展合力。四是要深化服务意识，推进服务升级。五是要强化风险管理，构建大安全格局。会议要求，各部门认真传达本次会议精神，强化忧患意识，对标年度指标，找准目标任务着力点，精准把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落实，为公司全力奋进高质量发展贡献力量。公司领导班子成员、各单位党政负责人、营销总公司各区域负责人及营销系统相关人员等参加会议。（崔永超 杨理昭）

7月11日，西煤机公司召开2025年上半年质量工作会，全面回顾总结上半年质量工作成绩与不足，深入客观剖析问题短板，科学部署下半年质量提升重点任务与行动路径。会议从质量指标完成情况总结与分析、主要亮点工作完成情况、各系统典型质量问题、下半年工作计划等方面汇报了质量工作，安排部署下半年质量重点工作。产品设计研究院、工艺研究所、再制造分公司、物资供应公司分别作交流发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，上半年质量工作在人员素质意识、质量体系、检测手段、专项攻坚、外协外购协同等多方面取得了显著进展，质量工作十二条硬措施有效落地，形成了“人人都是质量员、全员参与质量提升”的良好氛围。就做好下半年质量工作，车万里强调三点意见，一是要客观审视质量现状，精准辨识问题短板。局部优质但整体不稳；制度完善但执行不彰；响应及时但解决迟滞。二是要系统构建质量防线，全力打赢三大攻坚。打好“源头质量”攻坚战；打好“过程控制”攻坚战；打好“客户满意”攻坚战。三是要全员凝聚质量合力，健全机制协同攻坚。责任落实要到位；文化浸润要到位；协同攻坚要到位。他表示，质量提升永无止境，质量工作任重道远。全体人员要树立三个鲜明导向，一是质量是“生命线工程”；二是要进一步提升“精准设计、精益生产、精细服务”的工作理念；三是产品只有合格与不合格。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年质量工作提出要求，一是要加强质量问题的整改落实。深挖问题产生的根源，举一反三推动系统改进，形成问题整改的长效机制。二是要强化质量过程管控实效。做深质量管控措施，做实质量专项提升，高标准开展产品监造。三是要加快质量信息化系统建设。做好底层数据校准与维护，提升模块化运行效果，加强各环节人员培训。四是要全面深化全员质量意识。持续深化质量共治建设，加大质量考核惩戒力度，开展好群众性质量提升活动。会议要求，各部门要认真传达好本次会议精神，动员全体员工进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”理念，深入践行“质量第一 以质取胜”的价值观，发扬钉钉子精神，以优良的作风狠抓各项工作落实，全力以赴提升产品品质，聚力打造质量领先品牌，为西煤机公司高质量发展持续赋能。会议采取“线上+线下”方式召开，西煤机公司领导班子成员，各单位党政负责人，各生产分公司首席技师、班组长及质量体系覆盖相关人员等参加会议。（刘云 李思远）

7月11日，西煤机公司召开2025年三季度安全环保委员会会议，回顾总结二季度安全环保工作，安排部署三季度安全消防环保重点工作。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，公司领导及安委会成员参加会议。会议指出，上半年，公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入打好“污染防治攻坚战”，有力有效实施安全环保各项举措，安全环保形势持续稳定向好，三季度要坚决遏制各类生产安全事故和环境污染事件发生，努力实现“安全零事故、环保零污染”双零目标。会议要求，一是要坚决扛起安全生产的政治责任，贯穿安全发展理念。各级领导干部要坚决扛起政治责任，坚持“两个至上”，把安全发展理念贯穿到生产经营各领域全过程，坚决防范遏制安全事故发生，为“十四五”规划收官、“十五五”开局创造安全稳定的环境。二是要始终聚焦“两个根本”，不断提高本质安全水平。着力“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”，要做好问题隐患整改，把安全责任落到最小单元，将源头治理摆在最前位置，促进高质量发展和高水平安全良性互动。三是要持续深化治本攻坚三年行动，确保攻坚行动取得实效。在安全风险防控上见实效，形成全过程、全方位、立体化的风险防控体系；在隐患排查治理上见实效，持续推进专项排查治理、隐患互学互查活动、安全专家帮扶排查；在用好隐患内部报告上见实效，动员全体职工参与“隐患随手拍”活动，对问题隐患快速核实整改、刚性兑现；在综合素质提升上见实效，加强安全培训教育，加大应急救援预案宣贯培训力度，进一步增强事故初期应急处置能力。四是要高标准打好污染防治攻坚战，进一步打牢环保基础。对照中央环保督察检查和信访反馈问题，开展细致全面的排查整治，不断提升生态环境治理水平；抓好环保绩效B级管理和清洁生产工作，开展环境风险评估和应急资源调查，全力推进危废收集率、合规处置率保持100%，处理量逐年下降，实现减污降碳协同增效。会议强调，一要狠抓安全环保主体责任落实。各单位党政负责人带头落实安全环保责任，切实履行“党政同责、一岗双责、三管三必须”。二要深入贯彻安全生产治本攻坚三年行动。按照关于安全生产治本攻坚三年行动实施方案，结合实际情况，落实落细人防、技防、管理防工作任务清单。三要落实风险分级管控和隐患排查治理。抓好本单位的风险分级管控和隐患排查治理工作，抓好重大事故隐患动态清零。四要加强夏季高温汛期安全生产。落实各项安全防范措施，提高员工的自防、自救、互救及逃生能力，让“人人讲安全、个个会应急”的安全文化蔚然成风。会上，观看了《中央安全生产考核巡查第二十一组对贵州省开展安全生产明查暗访》视频，传达学习了《部署认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神》的通知、全省上半年安全生产工作会议、陕煤集团中央生态环境保护督察反馈问题整改工作部署会和三季度安全环保办公会会议精神，审议了安全管理制度，总装配分公司、电气分公司作了交流发言。（师淑静）

近日，安标国家矿用安全标志中心对公司IECEx体系认证进行了现场监督评审。评审开始前，体系覆盖部门负责人与审核组成员参加首次会议，明确了本次审核的目的、范围、要求等情况。随后，评审组专家以面谈、文件查阅、现场查看等方式，审核了公司设计图纸的保存控制、特殊工序的实施、合格供方评价、人员培训、计量器具检定校准、合同评审、质量管理体系IECEx体系运行等方面资料，现场见证了电控箱水压、耐压试验。审核结束后，召开了末次会议。评审组专家一致认为，公司IECEx体系运行有效，各项制度齐全，制造能力符合国际IECEx体系标准要求，本次审核予以通过。同时，对审核发现的问题进行了详细说明，并提出了改进建议。此次顺利通过IECEx体系认证，标志着公司在产品安全、质量及可靠性方面得到了国际权威机构的认可，为公司开拓国际市场奠定了坚实基础。下一步，公司将持续提升防爆电气产品的技术实力和质量要求，针对问题短板持续整改，提升防爆产品各环节管控，不断提高品牌影响力。（刘云）

为进一步强化员工安全生产意识，提升安全管理水平，近期，公司分批分次组织开展安全专题培训答题及事故警示教育“大讨论”系列活动。安全专题培训答题活动紧密围绕习近平总书记关于安全生产的重要论述，以《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题学习为开篇，逐条解读核心条款，结合生产实际细化判定要点，为精准识别隐患筑牢理论基础。随后，组织安全消防知识线上答题，员工积极响应，踊跃参与，参与人次共900余人，收集线上答卷5107份。员工纷纷表示，这种形式新颖又方便，题目贴近工作实际，真正做到了随时学习、反复巩固。线上知识竞赛不仅是一次安全知识的“大练兵”，更是安全文化深入人心的高效传播渠道。事故警示教育“大讨论”活动由各单位负责人带领员工学习陕煤集团《生产安全事故应急预案》，并观看《特种设备事故警示》《火灾事故警示》等系列教育片，以真实案例直观展现违规操作的严重后果，引发全员对安全生产重要性的深刻思考。员工立足自身岗位实际，围绕《一周事故及警示案例》的事故展开深入剖析和讨论，从作业环境、设施设备、作业流程等全方位分析事故成因，总结物的不安全状态、人的不安全行为，指明潜在风险。同时，结合身边发生过的受伤实例及岗位作业特点，针对性提出10余条风险防范良好建议。本次活动共计900余人参与，其中110余人发表“事故反思”感言。通过讨论活动，增强了全员管控风险的良好生产氛围，推动安全意识向深层次迈进，向实践转化。此次安全系列活动掀起了“讲好安全故事，学好安全知识”的热潮，深化了员工对安全知识的理解与应用，促进安全理论与实践相结合，进一步筑牢了安全生产防线。（宦然）

西煤机公司秉持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，紧贴国际市场需求，通过系统性提升包装质量、优化供应链成本、强化品牌标识等举措，产品出口包装全面升级。此次包装升级，在多个维度实现了突破。在提升包装质量方面，面对不同客户对包装防护、环保标准的差异化要求，建立动态需求响应机制，优化包装结构，构建客户导向型包装体系；通过箱内螺杆加固产品、箱外角钢加固等方法达到防震、防撞的作用，满足公路、铁路、海运等多种运输方式需求，筑牢产品运输安全防线。在优化供应链成本方面，关于包装板材厚度、包装箱整体强度及执行的行业标准等要求，积极与外协包装厂家沟通商讨，确定符合标准的产品包装，降低成本，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。在强化品牌标识方面，在包装箱四面涂装公司名称与LOGO，提升港口、运输途中的曝光率；采用防水、防磨损喷涂工艺，适应部分地区的严寒运输环境。 “此次出口包装升级，是提升品牌国际影响力、增强客户满意度的关键一步。我们希望通过每一个细节的打磨，让国际市场客户感受到企业的专业与用心。”西煤机公司相关负责人说道。此次包装升级涵盖了多个核心品类，陆续投放国际市场。未来，西煤机公司将持续关注市场动态与客户需求，为用户提供更卓越的品质和更优质的服务，不断拓展海外市场，进一步提升西煤机公司品牌影响力。（吴小飞）

6月30日，西煤机公司召开第六届第四次董事会、2025年第三次股东会会议。西煤机公司董事长车万里主持召开六届四次董事会，会议审议通过了《西煤机公司经理层2024年经营工作报告》《西煤机公司2024年财务决算及2025年财务预算》等14项议案。 重装集团副总经理、总会计师李树恺作为股东代表主持召开2025年第三次股东会，中煤装备公司股东代表王璇出席会议。会议审议通过了《关于撤销西煤机公司监事及监事会的议案》《关于西煤机公司股东会议事规则修订》等10项议案。股东代表对西煤机公司在面对煤炭行业经济下行、煤机行业竞争加剧、改革发展任务繁重形势下取得的成绩给予肯定。就做好下一阶段工作提出要求，一是要全力以赴抓订单，以优质产品和高效服务守好内部市场的基本盘，以高端采煤机国产化替代的优势持续拓展外部市场。二是要常抓不懈促回款，深刻认识应收账款清收的重要性与紧迫性，严控坏账风险，提升经营质效。三是持之以恒抓创新，通过自主创新、协同创新加快高端智能采掘装备关键核心技术的攻关与突破，提升产品核心竞争力。会议以视频形式召开，双方股东代表、董事会成员参加会议，西煤机公司班子成员及相关部门负责人列席会议。（唐浩轩）

6月28日，《陕西新闻联播》刊播新闻《陕煤集团：依托科技创新打造世界一流高端煤机装备》，介绍了陕煤重装集团西煤机公司聚焦科技成果转化，锚定行业前沿技术发展方向，精准布局重点科研项目，深耕高端煤机装备制造领域，贯通平台建设、创新机制、产品研发等关键链条，助力煤矿绿色安全开采。