7月11日，西煤机公司召开2025年上半年质量工作会，全面回顾总结上半年质量工作成绩与不足，深入客观剖析问题短板，科学部署下半年质量提升重点任务与行动路径。会议从质量指标完成情况总结与分析、主要亮点工作完成情况、各系统典型质量问题、下半年工作计划等方面汇报了质量工作，安排部署下半年质量重点工作。产品设计研究院、工艺研究所、再制造分公司、物资供应公司分别作交流发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，上半年质量工作在人员素质意识、质量体系、检测手段、专项攻坚、外协外购协同等多方面取得了显著进展，质量工作十二条硬措施有效落地，形成了“人人都是质量员、全员参与质量提升”的良好氛围。就做好下半年质量工作，车万里强调三点意见，一是要客观审视质量现状，精准辨识问题短板。局部优质但整体不稳；制度完善但执行不彰；响应及时但解决迟滞。二是要系统构建质量防线，全力打赢三大攻坚。打好“源头质量”攻坚战；打好“过程控制”攻坚战；打好“客户满意”攻坚战。三是要全员凝聚质量合力，健全机制协同攻坚。责任落实要到位；文化浸润要到位；协同攻坚要到位。他表示，质量提升永无止境，质量工作任重道远。全体人员要树立三个鲜明导向，一是质量是“生命线工程”；二是要进一步提升“精准设计、精益生产、精细服务”的工作理念；三是产品只有合格与不合格。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年质量工作提出要求，一是要加强质量问题的整改落实。深挖问题产生的根源，举一反三推动系统改进，形成问题整改的长效机制。二是要强化质量过程管控实效。做深质量管控措施，做实质量专项提升，高标准开展产品监造。三是要加快质量信息化系统建设。做好底层数据校准与维护，提升模块化运行效果，加强各环节人员培训。四是要全面深化全员质量意识。持续深化质量共治建设，加大质量考核惩戒力度，开展好群众性质量提升活动。会议要求，各部门要认真传达好本次会议精神，动员全体员工进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”理念，深入践行“质量第一 以质取胜”的价值观，发扬钉钉子精神，以优良的作风狠抓各项工作落实，全力以赴提升产品品质，聚力打造质量领先品牌，为西煤机公司高质量发展持续赋能。会议采取“线上+线下”方式召开，西煤机公司领导班子成员，各单位党政负责人，各生产分公司首席技师、班组长及质量体系覆盖相关人员等参加会议。（刘云 李思远）

7月11日，西煤机公司召开2025年三季度安全环保委员会会议，回顾总结二季度安全环保工作，安排部署三季度安全消防环保重点工作。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，公司领导及安委会成员参加会议。会议指出，上半年，公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入打好“污染防治攻坚战”，有力有效实施安全环保各项举措，安全环保形势持续稳定向好，三季度要坚决遏制各类生产安全事故和环境污染事件发生，努力实现“安全零事故、环保零污染”双零目标。会议要求，一是要坚决扛起安全生产的政治责任，贯穿安全发展理念。各级领导干部要坚决扛起政治责任，坚持“两个至上”，把安全发展理念贯穿到生产经营各领域全过程，坚决防范遏制安全事故发生，为“十四五”规划收官、“十五五”开局创造安全稳定的环境。二是要始终聚焦“两个根本”，不断提高本质安全水平。着力“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”，要做好问题隐患整改，把安全责任落到最小单元，将源头治理摆在最前位置，促进高质量发展和高水平安全良性互动。三是要持续深化治本攻坚三年行动，确保攻坚行动取得实效。在安全风险防控上见实效，形成全过程、全方位、立体化的风险防控体系；在隐患排查治理上见实效，持续推进专项排查治理、隐患互学互查活动、安全专家帮扶排查；在用好隐患内部报告上见实效，动员全体职工参与“隐患随手拍”活动，对问题隐患快速核实整改、刚性兑现；在综合素质提升上见实效，加强安全培训教育，加大应急救援预案宣贯培训力度，进一步增强事故初期应急处置能力。四是要高标准打好污染防治攻坚战，进一步打牢环保基础。对照中央环保督察检查和信访反馈问题，开展细致全面的排查整治，不断提升生态环境治理水平；抓好环保绩效B级管理和清洁生产工作，开展环境风险评估和应急资源调查，全力推进危废收集率、合规处置率保持100%，处理量逐年下降，实现减污降碳协同增效。会议强调，一要狠抓安全环保主体责任落实。各单位党政负责人带头落实安全环保责任，切实履行“党政同责、一岗双责、三管三必须”。二要深入贯彻安全生产治本攻坚三年行动。按照关于安全生产治本攻坚三年行动实施方案，结合实际情况，落实落细人防、技防、管理防工作任务清单。三要落实风险分级管控和隐患排查治理。抓好本单位的风险分级管控和隐患排查治理工作，抓好重大事故隐患动态清零。四要加强夏季高温汛期安全生产。落实各项安全防范措施，提高员工的自防、自救、互救及逃生能力，让“人人讲安全、个个会应急”的安全文化蔚然成风。会上，观看了《中央安全生产考核巡查第二十一组对贵州省开展安全生产明查暗访》视频，传达学习了《部署认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神》的通知、全省上半年安全生产工作会议、陕煤集团中央生态环境保护督察反馈问题整改工作部署会和三季度安全环保办公会会议精神，审议了安全管理制度，总装配分公司、电气分公司作了交流发言。（师淑静）

近日，安标国家矿用安全标志中心对公司IECEx体系认证进行了现场监督评审。评审开始前，体系覆盖部门负责人与审核组成员参加首次会议，明确了本次审核的目的、范围、要求等情况。随后，评审组专家以面谈、文件查阅、现场查看等方式，审核了公司设计图纸的保存控制、特殊工序的实施、合格供方评价、人员培训、计量器具检定校准、合同评审、质量管理体系IECEx体系运行等方面资料，现场见证了电控箱水压、耐压试验。审核结束后，召开了末次会议。评审组专家一致认为，公司IECEx体系运行有效，各项制度齐全，制造能力符合国际IECEx体系标准要求，本次审核予以通过。同时，对审核发现的问题进行了详细说明，并提出了改进建议。此次顺利通过IECEx体系认证，标志着公司在产品安全、质量及可靠性方面得到了国际权威机构的认可，为公司开拓国际市场奠定了坚实基础。下一步，公司将持续提升防爆电气产品的技术实力和质量要求，针对问题短板持续整改，提升防爆产品各环节管控，不断提高品牌影响力。（刘云）

为进一步强化员工安全生产意识，提升安全管理水平，近期，公司分批分次组织开展安全专题培训答题及事故警示教育“大讨论”系列活动。安全专题培训答题活动紧密围绕习近平总书记关于安全生产的重要论述，以《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题学习为开篇，逐条解读核心条款，结合生产实际细化判定要点，为精准识别隐患筑牢理论基础。随后，组织安全消防知识线上答题，员工积极响应，踊跃参与，参与人次共900余人，收集线上答卷5107份。员工纷纷表示，这种形式新颖又方便，题目贴近工作实际，真正做到了随时学习、反复巩固。线上知识竞赛不仅是一次安全知识的“大练兵”，更是安全文化深入人心的高效传播渠道。事故警示教育“大讨论”活动由各单位负责人带领员工学习陕煤集团《生产安全事故应急预案》，并观看《特种设备事故警示》《火灾事故警示》等系列教育片，以真实案例直观展现违规操作的严重后果，引发全员对安全生产重要性的深刻思考。员工立足自身岗位实际，围绕《一周事故及警示案例》的事故展开深入剖析和讨论，从作业环境、设施设备、作业流程等全方位分析事故成因，总结物的不安全状态、人的不安全行为，指明潜在风险。同时，结合身边发生过的受伤实例及岗位作业特点，针对性提出10余条风险防范良好建议。本次活动共计900余人参与，其中110余人发表“事故反思”感言。通过讨论活动，增强了全员管控风险的良好生产氛围，推动安全意识向深层次迈进，向实践转化。此次安全系列活动掀起了“讲好安全故事，学好安全知识”的热潮，深化了员工对安全知识的理解与应用，促进安全理论与实践相结合，进一步筑牢了安全生产防线。（宦然）

西煤机公司秉持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，紧贴国际市场需求，通过系统性提升包装质量、优化供应链成本、强化品牌标识等举措，产品出口包装全面升级。此次包装升级，在多个维度实现了突破。在提升包装质量方面，面对不同客户对包装防护、环保标准的差异化要求，建立动态需求响应机制，优化包装结构，构建客户导向型包装体系；通过箱内螺杆加固产品、箱外角钢加固等方法达到防震、防撞的作用，满足公路、铁路、海运等多种运输方式需求，筑牢产品运输安全防线。在优化供应链成本方面，关于包装板材厚度、包装箱整体强度及执行的行业标准等要求，积极与外协包装厂家沟通商讨，确定符合标准的产品包装，降低成本，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。在强化品牌标识方面，在包装箱四面涂装公司名称与LOGO，提升港口、运输途中的曝光率；采用防水、防磨损喷涂工艺，适应部分地区的严寒运输环境。 “此次出口包装升级，是提升品牌国际影响力、增强客户满意度的关键一步。我们希望通过每一个细节的打磨，让国际市场客户感受到企业的专业与用心。”西煤机公司相关负责人说道。此次包装升级涵盖了多个核心品类，陆续投放国际市场。未来，西煤机公司将持续关注市场动态与客户需求，为用户提供更卓越的品质和更优质的服务，不断拓展海外市场，进一步提升西煤机公司品牌影响力。（吴小飞）

6月30日，西煤机公司召开第六届第四次董事会、2025年第三次股东会会议。西煤机公司董事长车万里主持召开六届四次董事会，会议审议通过了《西煤机公司经理层2024年经营工作报告》《西煤机公司2024年财务决算及2025年财务预算》等14项议案。 重装集团副总经理、总会计师李树恺作为股东代表主持召开2025年第三次股东会，中煤装备公司股东代表王璇出席会议。会议审议通过了《关于撤销西煤机公司监事及监事会的议案》《关于西煤机公司股东会议事规则修订》等10项议案。股东代表对西煤机公司在面对煤炭行业经济下行、煤机行业竞争加剧、改革发展任务繁重形势下取得的成绩给予肯定。就做好下一阶段工作提出要求，一是要全力以赴抓订单，以优质产品和高效服务守好内部市场的基本盘，以高端采煤机国产化替代的优势持续拓展外部市场。二是要常抓不懈促回款，深刻认识应收账款清收的重要性与紧迫性，严控坏账风险，提升经营质效。三是持之以恒抓创新，通过自主创新、协同创新加快高端智能采掘装备关键核心技术的攻关与突破，提升产品核心竞争力。会议以视频形式召开，双方股东代表、董事会成员参加会议，西煤机公司班子成员及相关部门负责人列席会议。（唐浩轩）

为提升一线作业人员安全素质，规范操作行为，近日，西煤机公司开展叉车安全实操演练安全培训。来自相关单位的18名叉车司机参加了这场“安全必修课”。本次培训系统讲解了重大事故隐患判定标准及安全操作规范等内容，重点强调了违规操作的严重后果，并要求参训人员积极排查身边安全隐患，将“安全无小事”的责任意识内化于心、外化于行。操作过程中，工作人员逐步演示叉车起步前检查、起步停车、转弯、取货等日常作业中的关键操作步骤，详细讲解每个环节的规范动作、易疏忽点和习惯性违章行为。在工作人员的指导下，参训人员进行实操练习，确保熟练掌握规范的操作技能。通过本次培训，有效增强了叉车操作人员的安全意识，提升了隐患排查和专业操作能力。下一步，西煤机公司将开展更多安全专项培训，持续助力一线作业人员提升安全意识和专业素养，为企业安全发展保驾护航。（宦然）

为强化员工办公技能，提升整体工作效能，近日，西煤机公司组织举办办公软件操作技能大赛，来自各单位50余名员工同台竞技。本次比赛聚焦职场实际需求，围绕WPS核心功能展开，分为理论笔试与实操考核两个环节，多维度检验参赛者的综合办公实力。通过笔试筛选，最终10名员工晋级实操环节。在实操环节，参赛人员在2小时内按照题目要求，分别完成文字文档专业排版、表格数据深度分析与可视化呈现、PPT创意设计及动态效果制作等27个项目。比赛现场，选手们凭借娴熟的操作技巧，在键盘与鼠标间快速切换。整个赛场气氛紧张而有序，指尖在键盘上快速跃动，屏幕上不断显示精心制作的文档、图表和演示文稿，充分展现了选手们扎实的专业功底与创新思维。经过激烈的技能较量，产品设计研究院李天润斩获一等奖；综合管理部段小虎、产品研究院张亦驰获得二等奖；质量管理部刘强、机加二分公司高毅攀、工会雷晗笑获得三等奖。本次比赛作为西煤机公司2025年劳动竞赛系列活动之一，不仅为员工搭建了展示技能的平台，也为西煤机公司挖掘了一批办公软件操作能手。以赛促学、以赛促练，显著提升了员工的办公软件专业操作能力。未来，西煤机公司将继续开展各工种技能比武活动，营造“比学赶超”的良好氛围，为西煤机公司高质量发展提供强有力的人才保障。（贠格娥）

为全面提升管理干部综合素质和对经济数据的分析研判能力，切实增强落实“四种经营理念”的履职能力。6月26日，西煤机公司举办“创新大讲堂”暨“干部履职能力提升之读懂财务报表”专题培训，西煤机公司领导班子成员；各部门负责人、高级主管等90余人参加了培训。上午培训邀请希格玛会计事务所卞薄海授课，围绕“财务报表是什么、为什么要分析财务报表、如何进行财务报表分析、财务报表分析实例”四大核心模块展开深度讲解。他以资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表为切入点，对报表构成要素及专业术语进行详细的解读，系统讲解了如何通过财务数据分析防控经营风险、支撑科学决策，生动阐释了如何通过报表解读评估企业财务健康状况、盈利能力、运营效率及现金流风险。下午培训课程依然干货满满。西煤机公司财务总监开篇从财务指标分析的定义、重要性及分类切入，紧扣西煤机公司实际运营，对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四大核心财务指标展开深度讲解。通过横向对比西煤机公司与同行的相关财务数据，让参培人员直观把握财务指标与生产经营之间的对应关系，精准识别企业在行业中的优劣势，助力科学评估经营状况。财务资产部部长围绕财务管理体系搭建，系统讲解企业典型财务制度、内部财务控制、制度综合体系及建设要点，帮助参培人员构建起完整知识框架，实现理论与实操认知双提升。本次培训是贯彻落实陕煤集团干部履职能力提升工程的具体实践，也是加强管理队伍建设、提升干部综合素质的重要举措。培训采用“内外联动”的培训模式，邀请行业权威专家与西煤机公司内部财务管理人员联合授课。通过内外联培将专业理论与实际业务场景深度融合，让参培人员既能系统学习财务专业知识，又能将所学应用到实际工作中，真正实现了学以致用。培训结束后，参培人员纷纷表示，通过此次学习，对财务报表有了更为深刻的认识，在今后的工作中，将积极运用所学财务知识，严格执行财务制度，规范业务流程，确保各项工作依法依规、有序开展，为推动公司科学决策、规范管理贡献力量。（贠格娥 佀恒钰）

为进一步强化班组现场管理效能，近日，西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班，来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求，以提升班组长现场管理专业素养为核心目标，重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站，学员们走进陕鼓集团，前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习，通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式，纷纷对照自身工作实际，找差距、思不足，为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验，开拓了全新思路。座谈交流中，陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式，双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享，不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距，更点燃了大家“比学赶超”的热情，坚定了对标先进，实现管理能力跃升的决心。据悉，此次培训共4次课程，历时近一个月，分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式，围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容，开展理论与实操培训。近年来，西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容，持续完善学习交流平台建设，截至目前，已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措，不仅激发了班组创新创效活力，更为技能人才成长注入强劲动力，切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。（貟格娥 吴育波）