2月18日，西煤机公司召开三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实陕煤集团、重装集团职代会暨2025年工作会、安全环保会精神，全面回顾总结2024年工作，分析研判当前面临的新形势、新挑战，安排部署2025年目标任务和重点工作，动员号召广大干部职工在西煤机高质量发展新征程中坚定信心、攻坚克难、勇挑重担、争当引领，以新思想、新风貌、新作为，奋力创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业。会议概况正式会议前，召开三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会预备会议，西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团、秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。预备会后，西煤机公司三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，传达了陕煤集团2025年安全环保工作会精神，传达了重装集团三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会精神。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏向大会作了题为《强基固本提效能 潜心笃志谋发展 奋力推进西煤机“十四五”高质量收官》的工作报告；副总经理史仁贵作了题为《治本攻坚强防线 系统预防守平安全力为公司安全绿色高质量发展保驾护航》的安全环保工作报告；审议了《关于2024年劳动用工、工资、社保及职工培训工作的报告》《关于三届一次职代会提案落实情况及三届二次职代会提案征集情况的报告》和《2024年财务决算及2025年财务预算的报告》《2025年工资分配办法（草案）》；对西煤机公司领导班子及班子成员进行民主测评；表彰了2024年度先进集体、先进个人；签订了《安全生产（消防）目标责任书》；表决通过了《大会决议》。刘冰主持正式会议。西煤机公司领导班子成员、职工代表、列席代表及受表彰人员共计190余人参加会议。与会职工代表、部分列席代表分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各组向大会主席团作了讨论情况汇报。领导讲话西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话车万里在讲话中指出，2024年，西煤机公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实陕煤集团、西安重装各项决策部署，高效落地“四种经营理念”，扎实推进公司“效率效能提升年”建设，面对煤炭经济下滑、行业竞争加剧等复杂多变的内外部环境，调市场方向之舵、施科技创新之策、推管理变革之道、解短板弱项之结、行效能提升之举、锤质量争先之能、聚人才厚植之势、走党建赋能之路，准确识变、科学应变、主动求变，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，以自身的确定性沉着应对市场的不确定性，自2020年以来连续第5年实现营业收入在10亿元规模以上，年度配件营业收入3.26亿元，创历史最好业绩。企业综合实力持续增强，职工获得感、幸福感、安全感持续提升，成绩来之不易，各方面工作可圈可点。对于企业长远发展，车万里强调要看清形势，预见趋势，发挥优势，抢占先机，乘势而起，锚定“高端化、智能化、绿色化”发展方向，以高端智能化采煤机、高效智能掘进装备为核心支撑，认识把握未来产业发展新机遇，持续打造技术领先、质量领先、成本领先的竞争优势，推动企业安全健康可持续高质量发展。就做好2025年工作，车万里强调要以公司“强基固本提升年”为抓手，围绕“四个全面”，发挥“四个牵引” ，落实“四项保障”，厚植深培“四种经营理念”，努力做出经得起实践检验、历史检验的实绩。他强调要做好两个维度内容，一是打牢基础关，练好基本功，系统性推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。以“六个下功夫”促进“六个再提升”。在市场开拓上下功夫，促进产品订单总量再提升。立足国内市场，有效整合资源要素，努力探索灵活多变的市场营销及服务模式，全力提升产品营销和服务效能；面向国际市场，充分发挥区域优势，借助“一带一路”东风，持续发扬西煤机品牌影响力，进一步加快“走出去”步伐。在科技赋能上下功夫，促进成果转化效率再提升。聚焦新兴领域的技术研发，有效培育具有原创性、标志性、融合性的新产品和新服务；关注传统产品的迭代升级，灵活运用先进技术赋能传统产业升级和改造，持续巩固提升传统产品竞争力。在“三项行动”上下功夫，促进生产经营质效再提升。科学系统开展精益制造行动，确保产能充分释放和市场供需有效匹配；坚持不懈开展质量提升行动，坚持质量强企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深层次提高产品质量；持之以恒开展降本增效行动，坚持“先算后干”原则，加强全面预算管理和成本管控。在深化应用上下功夫，促进企业改革效果再提升。做好顶层设计架构，切实把思想和行动统一到集团公司关于深化企业改革的决策部署和工作要求上来，始终坚持“两个一以贯之”，在变革与创新中逐步将公司打造成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效的现代化国有企业，积极放大“三定”改革成效，让“收入是干出来的”观念深入人心；严守合规风控底线，树牢“人人合规、事事合规、时时合规”理念，最大限度地防范控制市场、资金、质量、经营等方面的风险。在坚守底线上下功夫，促进安全环保效用再提升。恪守安全生产准则，清楚认识到“隐患就是事故，发现不了隐患就是最大事故”，着力构建现代化安全生产管理体系；推动绿色低碳发展，着力构建绿色制造体系，推进资源的综合利用和节能减排。在干部管理上下功夫，促进中坚力量效能再提升。注重干部能力提升，要常怀“空杯心态”，加快自身知识体系更新，加强实践锻炼，在自己的岗位上不断创造出更好的工作实绩；注重干部作风建设，常态长效开展党纪学习教育，从根本上筑牢干部廉洁从业的思想道德防线，增强主动执行和严格执行的履职意识，持续营造风清气正的政治生态。二是整装出发，聚力前行，长远性规划打造“五型、五化、五力”企业。深刻领会和把握“五型、五化、五力”的重要内容。“五型”指的是创新型，科技型，质量型，技能型，和谐型；“五化”指的是高端化，智能化，绿色化，成套化，国际化；“五力”指的是竞争力，创新力，控制力，影响力，抗风险力。深刻领会和把握“五型、五化、五力”的重大意义。“五型、五化、五力”就是西煤机的基础、就是西煤机的根本，它是我们今后必须具备的一种企业综合实力和形象，是我们创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业和实现“百年企业、世界煤机”企业愿景的根本保障。深刻领会和把握“五型、五化、五力”的重点任务。要高度重视，将“五型、五化、五力”战略放在引领公司高质量发展的最突出位置，促进新战略全面起势，迅速成势。要联系实际，更加注重战略的全局性、系统性、前瞻性和牵引性，进一步确保战略规划突出“西煤机特色”，符合“西煤机实情”。要落地见效，清晰战略目标，落实战略要点，深化实施路径，加快实现新战略带来的倍增裂变整体效应。车万里希望，西煤机公司全体干部职工将“志向”镌刻深处，将“实干”奉为圭臬，将“奉献”化为行动，强基固本，借势发力，攻坚克难，砥砺前行，坚定不移地向着打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业阔步前行，奋力谱写西煤机高质量发展新篇章。工作报告西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏作工作报告工作报告指出，2024年，西煤机公司全面落实陕煤集团、西安重装各项决策部署，始终聚焦“五个新突破”和“七个全面深化”，持续强化“四种经营理念”，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，紧密围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，市场营销多向发力、科技创新持续用力、生产供给不遗余力、管理提质凝聚合力、广大干部职工齐心协力，取得了殊为不易的成绩。全年完成工业总产值11.28亿元；实现营业收入11.04亿元；利润总额8503万元。工作报告从“市场开发稳中有进，进一步增添了促发展的动能；科技创新强力推进，进一步显现了立潮头的勇气；生产供给坚实有力，进一步展现了勇担当的作为；产品质量显著提升，进一步坚定了创一流的信心；安全环保严抓细管，进一步树牢了保平安的底线；管理提升见行见效，进一步夯实了精细实的基础；队伍建设提档加速，进一步浓厚了比赶超的氛围；企业改革蹄疾步稳，进一步激发了做示范的活力；党建引领融合发展，进一步凝聚了稳大局的力量”九个方面回顾总结了西煤机公司2024年取得的成绩，客观分析了当前面临的新形势、新变化和存在的五个方面问题。工作报告明确2025年工作目标，即全年实现营业收入12亿元，奋斗目标13亿元，利润9000万元，奋斗目标9500万元，职工收入随企业经济效益和劳动生产率提高平稳增长以及货款回收、研发投入、安全环保及节能等目标任务。并从九个方面部署重点工作：一是突出“全业态”谋划，推动市场开发实现新业绩；二是突出“全领域”驱动，推动科技创新取得新突破；三是突出“全链条”协同，推动生产组织实现新进步；四是突出“全过程”管控，推动质量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推动安全环保实现新提升；六是突出“全覆盖”激励，推动队伍建设取得新亮点；七是突出“全场景”挖掘，推动精细管理实现新跃升；八是突出“全系统”创新，推动企业改革取得新亮点；九是突出“全方位”引领，推动党的建设实现新高度。安全环保报告西煤机公司副总经理史仁贵作安全环保报告安全环保工作报告全面总结回顾了西煤机公司2024年安全环保工作，并围绕“强基固本，扎实健全强化‘115’安全管理架构；补短强弱，扎实纵深推进安全生产治本攻坚三年行动；深抓严管，扎实深入开展安全风险隐患排查整治；对标对表，扎实全面实施安全生产标准化建设提升；减污增效，扎实系统提升节能环保治理能力”五个方面，对2025年安全环保工作进行了全面部署，为实现公司安全绿色高质量发展提供保障。2024年度先进集体2024年度创新创效优胜集体、安全管理优胜集体2024年度先进班组2024年度劳动模范2024年度煤机工匠2024年度科技标兵、营销标兵、销售能手2024年度服务之星、质量明星2024年度先进职工会议要求西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰主持会议刘冰作大会总结并就进一步贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是迅速传达学习，统一思想认识。各单位、各部门，要深刻领会新思路、新理念、新举措，准确把握会议核心要义，切实把会议精神落实到实际工作中去，推动大会各项目标任务落实见效。二是细化任务分解，找准目标定位。要在全局中找准定位，对工作要求再承接，任务再分解，措施再细化，紧密结合本单位实际，合理制定2025年工作计划及措施，并以此为抓手全面铺开各项工作。三是狠抓行动落实，力促成果斐然。要紧盯全年目标任务，持续激发全体干部职工的主动性和创造性，做到落实上有新举措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加优质的产品与服务满足广大用户需求，以更多的发展红利不断提高职工群众的幸福指数，奋力创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业。会议在《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。（李思远 佀恒钰 华夏）

新春伊始，万象更新。西煤机公司以“起步即冲刺”的姿态擂响战鼓，全体干部职工以“干”字为先，将“四种经营理念”融入工作日常，锚定“安全、质量、创新、市场、管理”五大攻坚目标，全面掀起首季大干热潮，为全年高质量发展开好局、起好步。安全为先，筑牢复工复产防线“返岗复工复产，安全工作是重中之重。”西煤机公司以“零事故”为目标，全面开展节后安全大检查，强化隐患排查治理，确保设备、人员、环境安全可控。进一步加强“网格化+清单化”安全管理体系建设，通过智慧安全平台实时监控关键生产节点，推行隐患分级治理机制，力争实现隐患整改率100%。落实全员安全责任制，创新推行“安全积分制”考核，确保安全责任落实到每个岗位、每道工序。质量为本，厚植发展新优势为进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的理念，强化全员质量意识，深化质量问题责任落实，节前即出台《进一步加强2025年质量工作的十二条硬措施》，以更高标准、更严要求推动质量管控全面升级。针对外协产品，西煤机公司制定《外协产品质量管理办法》，严把外协产品质量关，从源头杜绝质量隐患，确保供应链整体质量水平稳步提升。为进一步完善质量追责问责机制，西煤机公司成立“产品质量问题考核组”，强化质量问题考核，将质量责任落实到人，以考核促提升，推动全员质量意识从“被动遵守”向“主动担当”转变。创新为魂，点燃发展新引擎西煤机公司坚持“抓创新就是抓发展，谋项目就是谋未来”的创新发展思路，立足行业前沿，瞄准市场需求，科学谋划“2025年科技计划项目”，涵盖智能采煤、高效掘进、关键部件研发等领域，确立了18项重点科技攻关任务。通过深化“揭榜挂帅”、科技成果分红激励等机制，明确责任主体，实现内外协同联动，充分调动团队的积极性。同时，强化项目全过程管理，严格季度考核，确保新立项项目快速启动、延续项目高效推进，加快科技成果转化，为西煤机公司发展注入强劲动能。市场为要，抢抓发展新机遇西煤机公司始终践行“以客户为中心、为客户创造价值”的经营理念，全面加强营销体系建设。以“战区制”攻坚为抓手，锁定重点客户开展“技术营销、质量营销、服务营销”，不断强化与客户的深度交流，增强客户粘性；积极拓展海外市场，以全球化视野深耕目标区域，专业国际营销团队针对不同国家或地区的工况特点和客户需求，提供定制化、差异化的产品解决方案和服务内容，提升国际市场竞争力。以客户数据管理为核心，加速CRM客户管理系统建设与应用，精准了解并及时跟进客户需求，提供个性化服务，持续提升营销效率和客户满意度。西煤机公司持续强化“风险营销、责任营销”，建立健全“应收账款督导机制”，推行“一账一策”清欠管理，明确责任人和时间节点，强化考核激励，确保资金回笼效率稳步提升，并且逐月核对、跟进发出商品转化结算，降低经营风险。管理为基，释放发展新活力西煤机公司深入推进管理变革，以精细化、精准化、精益化为目标，优化多项业务流程，实施全员岗位绩效考核，进一步提升运营效率。成立“闲置资产盘活专班”，建立“降本增效督导与通报机制”，系统梳理闲置资源，制定针对性盘活方案，强化目标落实与过程管控，及时反馈成效并实施奖励激励，进一步提升资源利用率。同时，聚焦深度挖潜，精准施策，持续加强技术选型管理，将降本增效与产品标准化、系列化深度融合，更好地助力生产优化和市场推广；生产班组通过开展“降本增效擂台赛”等活动，深挖制造过程潜能，激发团队活力，确保降本增效目标落地见效。战鼓催征急，攻坚正当时。新年伊始，面对新环境、新形势、新任务，西煤机人正以“拼”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，在高质量发展的赛道上全速奔跑。让我们以“开局精彩”带动“全年出彩”，用实干实绩书写新时代的奋斗答卷！（南惠莹）

2月11日，陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会上传来喜讯，西煤机公司获陕煤集团“2024年度先进集体”荣誉称号，公司党委书记、董事长车万里代表公司领奖。2024年，西煤机公司在陕煤集团和西安重装的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，紧扣“八个聚焦”，落实“四种经营理念”，围绕年度重点任务目标靶向发力、奋力作为，确保了各项目标任务的顺利推进。这一年：市场开发稳中有进。聚焦“智能综采技术装备、高效智能掘进装备”产业布局，持续巩固国内市场，成功中标国能神东煤炭等国内大型煤企采煤机订单；延伸海外市场，斩获俄罗斯采煤机、白俄罗斯采钾机等多台订单。产品市场份额实现稳步提升。全年配件收入创历史新高。科技创新硕果累累。启动行业大采高综采10kV供电及配套采煤机研制与工程示范项目，薄煤层半煤岩巷道智能无人掘进系统研发获批陕西省重点研发计划项目；10米超大采高智能化采煤机获陕西省2024年度首台（套）重大技术装备认定；“一带一路”首台（套）采钾机产品成功出厂发布；年度授权专利24件，公司入选陕西省属重点科技型企业。经营管理见行见效。系统推进公司“效率效能提升年”建设，多措并举促进提质增效常态化长效化，全年累计实现创效6055万元，获得各类奖补资金共计380万元，依靠税收优惠政策获得各类退税补贴共计645万元；全面梳理清查应收账款底数，压茬清收账款；有效推进闲置资产盘活，针对性优化库存管理，减少库存占用，大力压降“两金”。队伍建设提档加速。承办陕煤集团首次特级技师等级认定，获评特级技师2人，高级技师9人。公司参赛队代表陕煤集团获第七届陕西省国有企业职工技能大赛团体铜奖；“刘永刚技能大师工作室”获煤炭行业大师工作室命名，新孵化建设焊接工作室、电钳师带徒工作室。党的建设全面加强。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神。聚焦“1631”党建工作体系，扎实开展党纪学习教育，系统推进党建品牌建设、企业文化建设、清廉国企建设、巡视巡察整改等工作，全力推动党建提质增效迈上新台阶，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一年之计在于春，开局起势见精神。西煤机公司将认真学习贯彻陕煤集团职代会、工作会精神，统一思想、校准方向，以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，苦干实干、合力攻坚，确保年度各项重点工作任务快速推进，以高质量发展为陕煤集团加快世界一流企业建设贡献力量。据悉，公司刘宁同志还获得了陕煤集团“2024年度先进个人”荣誉称号。（唐浩轩 党泽之）

近日，西煤机公司三维可视化设计在采钾机装配过程中应用，取得了显著成效，助力新产品装配工作高效推进。该技术通过三维空间精确规划各类管线轨迹，提前模拟管线走向，挑选合适的软管类型、管径以及与其他零部件的空间关系，精准定位并有效解决潜在的干涉冲突问题，优化设计方案，减少后期装配过程中的设计变更，提高产品质量和装配效率。“以前看二维图纸，很难想象出管线排布的实际情况。现在有了三维可视化模型作为参考，我们可以更准确地安装，避免了很多错误和返工。”现场装配工人称赞地说道。传统的管线设计使用二维图纸，难以直观展现出复杂的管线布局，在装配过程中出现管线碰撞、空间布局不合理等问题。三维可视化管线设计应用，清晰呈现了错综复杂的管线系统，犹如为装配工人戴上了“透视眼镜”，确保管线精准安装，缩短了项目工期，降低成本，提升工作效率。（魏万行）

春节后首个工作日，西煤机公司便伴随着声声祝福正式拉开了蛇年发展的新帷幕，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，努力绘就出一幅别样的“春耕图”。新春送祝福，情意暖人心一大早，西煤机公司领导班子成员们就来到厂区门口，迎接返岗员工们的归来，第一时间为他们送上温暖的祝福和鼓励。“过年好，祝大家新春愉快”“大家返程辛苦了，祝大家工作顺利”，随着满载人员的大巴驶入公司，暖心的祝福与嘱托便回荡在每一位返岗员工的耳边，让广大职工切身感受到了公司浓厚的关心与关怀。大家纷纷表示，在新的一年，将以昂扬的斗志和必胜的决心，全力以赴在推动西煤机公司高质量发展中展现新作为。新春启新程，收心强基础在随后召开的“新春第一会”上，公司领导班子成员分别就各自主管区域的重点工作进行了详细安排，公司党委副书记、总经理张鹏就公司当月和一季度工作进行了安排，各单位党政负责人及相关参会人员就具体业务作了汇报和表态，并集体观看《开工第一课，拧紧安全阀》警示教育视频，时刻牢记安全生产是企业发展的红线和底线。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，他指出，2025年是完成“十四五”规划目标任务的收官之年，也是“十五五”规划谋篇的布局之年，更是西煤机全面深化改革的关键之年。今天的西煤机公司正处于高质量发展的关键节点，唯有咬紧牙关、攻坚突破才能赢得历史主动，公司上下要全面、客观、清醒地认识到当前所面临的形势、挑战和机遇，牢固树立“一盘棋”意识，突出“有利于职工”导向，统一思想，坚定信心，迅速归位，切实增强危机感和紧迫感，持续巩固和拓展好“四种经营理念”，更加关注并抓好经常性、基础性工作，固根基、扬优势、补短板、强弱项，努力做出经得起实践检验、历史检验的实绩，坚定不移地向着打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业阔步前行。新春学新知，固本提效能2月7日，公司积极组织“新年第一课”（西煤机创新大讲堂），旨在进一步提高管理干部综合能力，激发干事创业动力。此次培训从安全管理、煤机装备发展、组织绩效管理、改革创新等方面开展，内容丰富、实用性强，不仅加深了干部们对基础性知识的理解，更为今后的工作提供了新方向和新思路。下一步，公司将继续探索优化管理干部培训新模式，以培训促提升，以实践促发展，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。发展的如椽巨笔，绘就壮美画卷；改革的嘹亮号角，鼓舞奋进脚步。展望2025新图景，西煤机人定将锐意改革、大胆创新、迎难而上、挺膺担当，不断汇聚新动能，持续打造新优势，奋力谱写西煤机高质量发展新篇章。（刘宁 鲁涛）

农历新春伊始，2月7日，西煤机创新大讲堂（新年第一课）在公司培训中心正式开讲。公司高层领导、中层管理人员及高级主管等百余人齐聚一堂，以一场充实的集中学习,为新一年的奋进征程蓄势启航。 开班仪式上午9时正式开始，公司党委副书记、董事、总经理张鹏作动员讲话。他强调，本次培训既是“新年第一课”，也是锻造高素质干部队伍的“关键一招”，并提出四点意见：一是提高政治站位，在“学思践悟”中认识培训重要意义；二是珍惜培训机会，在“以学促知”中提升自身本领；三是做到学以致用，在“以知促行”中强化责任担当；四是争做模范表率，在“以行促效”中打造标杆队伍。本次培训紧扣企业发展需求，围绕“夯基础、强管理、提效能”主线，设置四大核心课程：筑牢安全底线，创新驱动升级，优化管理体系，深化绩效改革。课程将采用“理论讲授+案例研讨+互动答疑”形式，既有政策理论高度，又紧密结合企业实际，为参训人员提供系统化、实战化的知识储备。新年第一课的开讲，吹响了西煤机2025年创新攻坚的冲锋号，公司将持续深化“创新大讲堂”品牌建设，以学促干、以干践行，在煤机行业高质量发展的征程中，书写更多精彩的“西煤机答卷”，为行业发展贡献智慧与力量。开班仪式由公司党委副书记刘冰主持。仪式上，学员代表作了表态发言，班主任现场宣读了培训班管理制度。（貟格娥 李思远）

人勤春来早，努力正当时。为保障生产进度，按期交付订单，从大年初四开始，西煤机公司各生产车间和项目组进入了“一键启动”模式。西煤机人用责任与担当营造了别样的“年味”，并为节后全面复产奠定了坚实的基础。“10kV供电超大采高智能采煤机研制与工程示范”项目组成员已进入岗位，以饱满的热情投入到紧张的工作中。机加一分公司共同学习了“开工第一课”，强调节后复工调整身心状态的重要性，做到“人到场，心到岗”，并回顾了所在工种的安全技术操作规程及安全知识，工作前检查设备与空机试运行点检，对生产现场进行了安全大检查，确保安全生产。机加二分公司随处可见忙碌的身影，保质保量完成淮南矿业N1510、山西天煜N1280及平煤四矿N1740等采煤机机组的生产任务。在机加三分公司，大家全力以赴地生产白俄罗斯钾盐N1210AWD、神木石窑店N2540WD等8台重点机组的牵引部、摇臂配套的零部件及机身连接件零部件。电气分公司返岗复工复产后迅速投身于各自的岗位，工作台前查看图纸、打线号、制作电线、接线端子、过腔线，每一个步骤都严格按照作业规范进行，将生产加工任务高效有序地向前推进。金结分公司的员工们头戴防护面罩，手持焊枪，全神贯注地进行着孟村掘进机大修、韩家湾与安达采煤机大修的焊接工作。为了确保按时交付宁夏宝丰红四煤矿大修N730AWD机组、力量煤业大饭铺矿大修MG400/930-AWD的生产任务，大家选择坚守岗位，“过节不停产，坚守第一线”，这就是再制造分公司蛇年春节的别样“年味”。淬火、正火、渗碳、调质等工序衔接推进，备活、装炉、维修、检验等岗位员工井然有序地工作，热加工分公司勾勒出了春节最美“年画”。物流中心员工们用坚守诠释了‘保供就是保生产’。从票据归纳到物料发放，从每日清洁到库存盘点，大家都在自己的岗位上全力以赴，确保供应链的稳固运转。总装配车间一片繁忙景象，闫家沟矿的MG650/1740-WD机组发货已做足准备；采煤机的验收整改和掘进机的大修工作有序进行；本月重点机组——神木石窑店矿MG900/2540-WD机组的摇臂部件有序组装，为后期的试验和联机做准备。春节期间，质量管理部与工艺研究所结合生产需要，安排技术人员高效协同，保障生产有序推进。客户服务中心十余名服务人员舍小家、为大家，坚守岗位一线，现场保障煤矿生产，与矿方一起为保障能源安全稳定供应默默贡献着自己的力量。而公司营销人员则通过使用视频会议、网络工具和社交媒体平台，进行远程沟通与协作，积极对接客户、办理业务。（综合报道）

瑞蛇携福至，新岁启新程。1月25日，西煤机公司部分基层单位联合举办“凝心聚力 高效协同 携手奋进2025”迎新春联谊会。此次活动邀请公司领导班子成员与各单位负责人、职工代表及职工家属共150余人齐聚一堂，共同迎接蛇年新春。伴随着创意灵动的舞蹈《质舞三拳》，联谊会正式拉开帷幕。大家围坐在桌旁，在欢声笑语中分享着过去一年在工作与生活里的收获感悟，互致新年祝福，包含着对未来的美好期许。现场洋溢着温馨欢乐的氛围，处处透着融融暖意。随后，精心筹备的精彩节目依次登场，开启了一场精彩纷呈的视听盛宴。《中国人》《最美的太阳》《山丘》《青花瓷》《真心英雄》《稻香》《海阔天空》、清唱版军歌联唱、吉他弹唱《奔跑》，一首首经典歌曲接连唱响，或激昂澎湃，或婉转悠扬，令现场听众沉浸其中。倒功与军体拳刚劲有力，朗诵《可爱的中国》《持续创新 保持领先》以深沉的情感抒发了对祖国的无限热爱，彰显了公司追求卓越、创新不止的坚定决心。每一个节目都赢得了现场观众的阵阵喝彩与热烈掌声。联谊会在舞蹈《相亲相爱》中落下帷幕。活动期间，相关部门代表纷纷登台，送上真挚的新春祝福，字里行间满是对公司发展的深切期望以及对同事们的美好祝愿。现场抽奖环节惊喜不断，团建游戏互动让大家热情高涨，将联谊会的气氛推向高潮。此次迎新春联谊会，不仅为员工搭建了展示才艺的舞台，更在欢声笑语间极大地促进了公司内部的沟通交流，为进一步凝聚团队力量筑牢根基，助力各部门以更紧密的协作姿态，实现高效协同，全方位提升团队的凝聚力与向心力，为公司发展注入源源不断的活力。（李慧 李思远 梁鹏 佀恒钰）

春节前夕，陕建机股份公司党委副书记、董事、总经理，重装集团党委委员，公司党委书记、董事长车万里开展春节前安全大检查，副总经理史仁贵及相关负责人陪同检查。车万里一行深入生产一线，详细了解设备点检维护、危险化学品安全管理、应急物资储备、冬季防冻举措、节前安全教育等情况，督导检查相关问题整改进度。车万里要求，各单位要认真贯彻落实近期安全生产工作的各项部署，严抓安全生产工作不放松；牢固树立安全红线意识和底线思维，严密防范化解重大风险；做实做细春节安全和冬防工作，严格执行假日期间领导干部带班、值班制度，加强重点区域巡防，消除安全隐患；切实抓好春节停工停产、复工复产工作，做好“开工第一课”安全警示教育和收心教育，确保节后平稳开局。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏，副总经理高新荣一行到生产车间和库房开展春节前安全大检查。检查组详细查看了生产设备运行、消防设施配备、用电用气安全等情况，询问了各生产分公司节前安全生产工作计划。检查组要求，严格落实安全生产责任制，明确岗位职责，在节前开展安全教育培训，提高职工的安全防范意识和应急处置能力，加强现场巡查检查，严防三违发生，确保安全生产形势持续稳定。公司其他领导班子成员按照公司2025 年春节前安全环保大排查大整治要求，分别组成检查组开展节前安全大检查。（顾金松 师淑静 赵志芳）

1月22日，西煤机召开2025年一季度安全环保委员会会议暨治本攻坚三年行动专题会，回顾总结2024年度治本攻坚三年行动和四季度安全环保工作，安排部署2025年一季度安全消防环保重点工作。陕建机股份公司党委副书记、董事、总经理，重装集团党委委员，公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，公司领导及安委会成员参加会议。会议指出，2024年，西煤机公司压茬落实全员安全生产主体责任，紧紧围绕治本攻坚三年行动，扎实开展安全生产治理能力提升年行动，高标准打好污染防治攻坚战，生产经营安全稳定。会议要求，一是要提高政治站位，坚决筑牢安全生产防线。领导干部务必牢固树立安全红线意识和底线思维，坚决落实防范化解重大风险的工作措施，推动公司安全生产形势持续稳定向好，为实现“十五五”良好开局打牢基础。二是要强化风险意识，防范化解各类安全风险。严密防范和有效化解安全生产风险，深入研判风险、分析形势，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全防范各项工作，坚决扛起防范化解风险的责任担当。三是要坚持源头治理，抓好安全生产治本攻坚。持续用好双重预防信息化平台，完善全员安全责任管理体系，推动风险管控从静态管理向动态监管转变。完善应急管理体系健全应急预案，严厉查处“三违”，坚决遏制重大事故隐患增量，确保重大事故隐患动态清零。四是要紧盯重点区域，坚决抓好春节、两会重点时段安全管控。切实抓好春节停工停产、复工复产安全部署，做好“开工第一课”安全教育，真正做到把安全工作抓细、抓实、抓到位。会议强调，一是筑牢“责任堤”。层层落实打造坚实安全责任体系，明确监管责任，强化主体责任，落实全员岗位责任。二是拉紧“整治弦”。聚焦重点场所和区域，持续深入开展专项整治行动，消除各类安全隐患。三是拓宽“宣传路”。创新宣传方式，广泛开展安全宣传教育活动，形成“人人讲安全、人人参与安全、人人关注安全”的良好氛围。会上，传达学习了习近平总书记对西藏日喀则市定日县6.8级地震作出重要指示、2025年全国应急管理和生态环境保护工作会议精神、陕煤集团近期安全生产工作安排，及陕煤集团、重装集团一季度安全环保办公会精神；公司领导宣讲了《特种设备重大事故隐患判定准则》，审议了2025年安全环保相关文件，金属结构分公司、煤专公司作了交流发言。（师淑静）