为全面提高管理人员综合素质、提升管理视野、创新管理思维，增强管理人员在解决工作中实际问题的能力，为重装集团“3331”创新发展规划目标的顺利实现增智强能，助力重装集团早日走上高质量发展之路，10月12日，重装集团中高层管理人员“管理大讲堂”授课活动正式开讲。公司领导、所属企业中高层管理人员及机关部门相关人员130余人参加了培训。

进行首讲授课的战略人才培养教练左京老师，从现代企业薪酬激励机制建立，现代企业薪酬体系设计与管理，绩效指标的设立、考核、评估等方面，进行深入浅出的生动教学，从企业发展的战略角度向管理人员传授了薪酬、绩效管理的综合知识，增强了管理人员运用新理论提升工作效果，运用新知识改进工作方法，运用新技能提高工作效率的能力。

作为重装集团2018年培训工作的重点内容，今年“管理大讲堂”活动共分3期进行，聘请了业内知名的专家教授进行重点授课，设有“薪酬体系建设与员工激励”“成本管理的流程设定要素与方法”“卓越领导力与领导艺术”等课目，培训涵盖了企业管理、人力资源管理、财务管理的重要内容。（崔丽军）