8月10日下午，重装集团召开了上半年“三个质量再提升”工作会暨对标推进会。会议总结了上半年“三个质量再提升”工作的开展情况，部署了下半年相关工作。同时，对新阶段的对标管理工作进行了动员和安排。公司领导，机关部门负责人，所属单位主要领导，生产、经营、安全、质量工作分管领导及相关部门负责人参加了会议。会议由重装集团党委书记向新刚主持。

重装集团董事长李德锁讲话

重装集团党委书记向新刚主持会议

        重装集团董事长李德锁在会上作了讲话。他首先阐述了新阶段三个质量再提升工作和对标管理工作的重要意义。重装集团经过几年的努力，迎来了新的发展阶段，重装集团要实现“3331”创新发展规划目标，“三个质量再提升”工作是关键，对标管理是科学方式和重要手段。只有将两者有效地融合起来开展工作，效果会更明显，效率会更高，进步会更大。针对目前重装集团质量再提升工作和对标管理工作中存在的问题，李德锁对统筹开展好这两项工作提出要求。他指出，重装集团新阶段对标主题是：聚力“三个质量再提升”，对标“28项行业标准值”，超越“五个行业新标准”，实现“3331”创新发展规划。他强调，要进一步加强新一轮对标工作，既对标经济指标，也对标综合管理水平。要持续对照行业标准、着力突出改进，加大考核力度，使对标管理工作落地落实。

重装集团副总经理张大伟总结部署“三个质量再提升”工作

重装集团副总经理李树恺部署对标管理工作

重装集团副总经理张大伟系统总结了上半年三个质量再提升工作取得的成绩和存在问题，安排部署了下半年工作。他提出，对本次检查出的问题，各企业不能简单以“罚”代管，要对照目标，查缺补漏，规范化、系统化、制度化地进行整改。对于正常进行的工作，要再仔细检查，看有没有疏漏；对于进展不力的工作，要尽快制订补救措施，将工作迎头赶上。要积极贯彻落实“3331”创新发展规划，保持优点，克服缺点，稳步推进“三个质量再提升”工作。

重装集团副总经理李树恺对扎实做好新阶段对标工作进行了动员部署。回顾了重装集团前期的对标工作，并对新时期对标的目标与工作重点进行了详细说明。李树恺指出，与优秀企业相比，重装集团管理基础相对薄弱，管控能力有待提升，管理创新还不够。推进此次对标管理工作，就是明确差距，有针对性地改进提升，争取最终将企业的差距转化为后发优势，实现把重装集团打造成高质量的装备制造供给服务经济体的目标。

会上，机关生产部、企管部、财务部分别通报了上半年“产品质量再提升”“管理质量再提升”“运行质量再提升”工作存在的问题及各企业检查考核排名情况。铜川煤机、渭南橡胶、信息科技、西重矿电四家单位分别作了交流和表态发言。

向新刚在会议总结中指出，推动高质量发展，一定要端正态度、攻坚克难、脚踏实地、干出成绩，为更好更早地实现重装集团“3331”创新发展规划目标而努力奋斗。（刘宁）