12月22日，西煤机公司召开会议，听取各单位2020年工作总结和2021年工作思路汇报。公司领导班子成员和各单位负责人参加会议。

会上，各部门、各单位负责人相继总结本单位2020年工作，分析存在的问题，同时提出了2021年工作思路和工作计划。公司领导分别对总体工作和分管单位工作给予细致评价，进一步指出问题所在，并对明年工作提出了指导性意见。

公司党委副书记、总经理车万里表示，关于明年工作，西煤机高质量发展主题不变，必须坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，坚持质量第一，效益优先原则。他强调了五个方面，一是深刻认识中央关于经济形势的重要判断，深入分析煤炭行业和煤机装备行业的发展态势，制定好2021年的工作思路和措施。二是坚持把科技创新摆在公司改革发展全局的核心位置，为公司可持续发展提供强大的科技支撑。三是坚持问题导向，抓好公司提质增效升级，不断提升企业的发展质量和效益。四是全力推进公司管理提升，强化重难点问题的监督考核，持续提升企业的管理能力和活力效力。五是加强公司重点领域风险防范，坚决守好公司安全稳定主线，为西煤机“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。

公司党委书记、董事长杨会武从生产经营效果、新产品开发、技术工艺提升、质量管控提升、生产有效组织、对外协作与政策支持等方面整体回顾总结西煤机2020年工作。他简要分析西煤机的企业优势、装备优势、人才优势及区位优势等情况，要求珍惜目前的好形势，共同推动公司高质量发展。

关于西煤机2021年的工作，他强调几点意见，一是要根据企业情况，开展有特色的党建工作，各党支部要积极思考，持续有效开展有本单位特色的党建工作。二是提升技术创新能力，满足产品可靠性、稳定性、易操作性和易维护性等要求。三是提升质量管控能力，推动产品质量稳步提升。四是提升经营管理能力和风险防控能力，用现代化手段提高管理水平。五是提升营销工作和服务能力，加强对服务人员的管理，提升服务能力。六是提升生产高效有效组织与质量保证工作能力，注重细节，做好每个节点工作。最后，他要求加强培训学习，通过系统性学习，用理论指导实践，用实践充实理论，从而提高全员的业务素质、管理能力和执行能力。（李思远）