编者按：

习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。

重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。

本期，接受访谈的是北京德秦技术开发有限公司董事长赵小东。

稳经营  求发展

致力打造综合能源服务企业

重装集团召开了一季度经济运行分析会暨管理工作促进会后，我们及时在全司传达了会议精神，尤其对杨会武董事长的讲话进行了深入的学习贯彻。下面就贯彻落实会议精神，结合德秦公司的实际，具体做法如下：

一、统一认识，落实主体责任。

杨董事长在讲话中提出“要做到‘一去三主动’，去除等、靠、要思想，主动创新，主动提质增效，主动开拓市场。”德秦公司是重装集团控股的股份制公司，具备独立法人治理体系，所从事的业务偏重于外部市场，是完全市场竞争体系下的企业，公司规模虽然不大，但依然面临着生存和发展的问题。公司自2017年成立以来，一直处于培育发展阶段，2020年才得以在销售收入、利润等指标上实现了突破。新形势下，德秦公司的唯一出路就是寻找突破口，突破才能生存发展，只有全司上下统一认识，抛弃一切依赖思想，敢于在市场大潮中拼搏，才能获得发展。而这所有的一切只能靠我们自己，只有自己才能救自己。所以德秦公司全体员工一定要有“咬定青山不放松”的精神，奋勇向前，每个员工从自身改变突破，团结一致，才能实现企业的发展，实现个人的价值。

二、抓住机遇，拓展经营市场。

德秦公司目前的市场主要是民用清洁取暖，业务范围过于单一，而且这个市场也即将面临衰退，所以我们急需寻找新的业务市场。德秦公司成立的初衷就是要开展新能源、节能、环保等综合能源治理、服务的业务，目前我国正进入“双碳目标”的经济时代，这完全符合德秦公司成立的初衷，也意味着我们迎来了新的机遇。机遇对于每个企业都是公平的，就看谁能下先手棋，谁能更敏锐、更迅速的获得市场先机。德秦公司作为重装集团旗下一家从事综合能源管理业务的公司，要扬长避短，尽快的借助“双碳”任务的机遇，充分利用国外、国内各类先进技术，寻找合作，早日实现突破，为企业找到一条可持续的发展之路。

三、凝心聚力，实现目标任务。

今年已经过去了三分之一的时间，可以说是时不我待，会议结束以来，我们首先在全司统一思想认识，明确目标任务、方向，所有员工都投入了市场之中，一方面立足原有业务确保企业日常经营，另一方面积极与国内外对接寻找合作发展，这也是杨董事长对德秦公司提出的“稳经营、求发展”的六字要求。目前，我们与德国能源署就“欧瑞府综合能源管理”的项目进行了充分的交流，也得到了支持，可以在国内寻找项目进行落地。同时我们对接了河北邢台光伏项目、鄂尔多斯余热供暖项目、深圳华侨城充电桩项目以及空压节能、空调节能等项目和技术合作。以此推动德秦公司在新业务领域的快速进入，为实现全年目标任务奋力拼搏。

我们坚信，在重装集团的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，德秦公司的明天会更好，也必将为重装集团实现“十四五”目标贡献德秦力量。