作为高度市场化的企业，重装集团将人才视为高质量发展的核心动力，坚持人才引进与培养并行共进，根据实际需求靶向引才，快速集聚各类人才，为建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业提供坚强人才支撑。

“人才是第一战略资源，更是创新和高质量发展的关键支撑。” 重装集团董事长杨会武说，我们实施了更积极、更开放、更有效的人才引进政策，进一步加大所属企业引才自主权，逐步形成人才集聚的“虹吸效应”。

根据企业高质量发展需求，重装集团创新思维，进一步优化人才结构和人才发展环境，建立靶向引才、引育并重的工作机制，适时出台并实施了《重装集团高层次人才引进培养管理使用办法》，优先引进科技带头人和项目负责人、在关键性技术和高难度工艺方面实现突破的实用性人才，具有丰富工作经验、专业能力和技术水平的高级专业技术人才、高级管理人才和高技能人才等，助力重装集团“63141”高质量发展目标顺利实现。

该公司对所属企业高层次人才引进情况及引进效果进行跟踪指导，采用“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的柔性引才方式，通过公开招聘、市场猎取、团队引进、项目合作、技术合作等渠道大力引进高层次人才。同时，继续发挥“院士工作站”“博士后工作站”和省级技术中心的作用，多渠道、多方式引进高层次科技人才。对引进的高层次人才按照市场主导、双方协商的原则，采取协议工资、项目工资、效益分红、技术服务费等进行薪酬支付。该公司人力资源部协助引才企业对引进高层次人才实行动态管理和不定期跟踪评价，确保人才进的来，留得住、用的好。

重装集团充分发挥重点项目吸纳人才的“磁铁效应”，实施“项目+人才”的模式，聚焦智能制造、绿色制造等重点研发目标，积极协助所属企业多渠道、多方式引进人才。2021年所属西煤机公司、西重伟肯公司、智慧矿山公司先后签约引进了6名高层次人才，在产品结构调整、品质提升、智能化控制和成本管控等方面发挥了积极作用。同时，加快“陕煤工匠”“重装工匠”的培养进程，组建技能大师工作团队，借助技能大师工作室等高技能人才培养平台，培养一批素质过硬、技术高超，具有国际竞争力的高层次技能操作团队。

为给重装智造注入“新鲜血液”，重装集团围绕产业发展需求，加快急需紧缺人才引进储备。采取“重装集团统一组织、各所属单位共同参与”的招聘模式，组织所属企业积极参加春季校园招聘工作，零距离寻找“千里马”。共组织参加了4场现场宣讲和5个场次的双选会，累计筛选简历1400余份，经过层层选拔，拟招录本科以上高校毕业生81人，其中：硕士15人，一本66人。所招聘专业类别涵盖机械、电气、材料、电子、计算机等多个专业领域，为重装集团未来发展添加了动力。

重装集团根据生产经营特点将所属企业分为生产经营型、科技型、服务型三类企业，以“一企一策”为原则，积极推行多元模式的差异化薪酬分配管理制度。针对不同人员、不同岗位特点指导所属企业实施年薪制、岗位绩效工资制、项目效益提成制、计件工资制等多种分配模式，增强了关键岗位、骨干员工和科技创新人才的收入分配竞争力。同时，以西重矿电混改为契机，积极探索市场化选聘高级管理人员，首次实施了混改后新公司副总经理职务社会化公开招聘工作。重装集团创新引才举措的落地实施，为企业高质量发展引进、集聚高层次人才，提高自主创新能力提供了重要的“智力引擎”。（息惠丽）