为全面落实2025年度“质量提升专项行动”部署，近日，西煤机公司开展“质量门诊”全覆盖督导检查，通过“查问题、定节点、明责任、抓落实”四步走策略，推动质量管理工作系统性提升。

精准把脉：以问题导向破解质量瓶颈

西煤机公司副总经理史仁贵、质量管理部及外聘专家团队组成督导组，聚焦《2025年质量工作要点》，针对质量提升项目清单、市场反馈痛点及内部管理薄弱环节，深入物资供应公司、各生产车间，对任务分解、节点落实、责任划分等关键环节进行“穿透式”核查。根据发现的问题，现场出具《整改意见书》18份，明确改进建议16项，要求责任单位限期整改。

强基固本：以责任落实构建长效管理机制

检查中，督导组强调，质量工作必须坚持全员参与、全程管控、全面达标三原则。要坚定不移地把质量要求严格落实到技术、生产、供应链、售前售后的各个环节，构建“公司推动、部门联动、员工主动、内外互动”的质量工作模式。就开展好“质量提升专项行动”，督导组要求，一是要细化问题分析，各部门要建立“问题-原因-措施-验证”四维台账；二是要强化责任穿透，扎实贯彻质量第一责任人制度，切实加大对本部门质量工作的重视力度；三是要深化对标提升，通过每季度发布的《质量标杆案例集》以及“质量档案互学”活动，积极吸取先进经验，真正将质量工作落地落细。

靶向发力：以质量创新驱动高质量发展

此次检查是西煤机公司督导质量提升工作落地生效的重要一环。下一步，西煤机公司将重点推进专项行动跟踪，对质量项目实行“周调度、月通报”；持续开展供应商质量问题交流分析，强化供应链质量管理，促进供应链协同提升；同时，尽快上线QMS质量管理系统平台，推动质量数据智能化分析和改进管控。

“质量门诊”专项行动既是攻坚战，更是持久战。西煤机公司将持续完善“诊断-治疗-预防”的全链条质量管理模式，以责任落实为抓手，以技术创新为支撑，推动质量管理从“治已病”向“防未病”转变，为企业高质量发展筑牢质量根基。（刘云）