2月2日上午，陕煤集团组织召开安全警示教育视频会议，省国资委二级巡视员法自领，集团公司副总经理袁广金出席会议并讲话，集团公司总经理助理李厚志主持会议。会议传达落实全国安全生产电视电话会议精神，安排部署当前安全生产工作。按照省疫情防控工作要求，会议采取视频会议的方式召开，省国资委创新合作处处长黄峰、创新合作处四级调研员田春阳，集团公司总经济师、安全监察部总经理杜平，集团相关部门负责人，铁流集团主要领导在主会场参会；其他单位主要负责人和相关人员在各单位分会场收看会议。法自领就认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，切实抓好安全工作，提出四点意见：一是提高政治站位，充分认识安全生产面临的严峻形势。二是汲取事故教训，切实落实安全生产主体责任。三是强化工作落实，深入贯彻安全生产专项整治三年行动。四是科技创新，全面提升企业安全保障能力。法自领强调，要站在讲政治的高度，把抓好安全生产，作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治检视，牢固树立安全发展理念，时刻牢记发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。各企业一定要坚守底线思维，强化红线意识，严格规范生产秩序，时刻紧绷安全生产之弦，切实抓好安全生产工作。袁广金对进一步做好当前安全生产工作指出，一是要深刻认识安全生产工作的重要性，认清安全生产形势的严峻性，提高认识，始终把安全生产摆在更加重要的突出位置。二是系统治理，深入开展安全专项整治三年行动。三是全面排查，有效防范化解安全风险隐患。四是依法依规，切实加强项目建设安全管理。五是紧盯严防，做好春节期间安全保障工作。会上还传达学习了全国安全生产电视电话会议精神，安排部署了近期安全生产工作。（汪琳 徐竞昭）

近日，中国煤炭工业协会向陕煤集团发来贺信，对所属重装集团研制的国内首套护盾式智能掘进机器人系统在榆北小保当公司一号煤矿创下单日最高进尺52米，月进尺突破816米的好成绩，表示热烈的祝贺！贺信指出，陕煤集团坚持需求导向和问题导向，开放创新，敢闯敢试，联合相关产学研单位，协同研制的国内首套护盾式智能快掘系统在小保当一号井下应用，取得了阶段性成果。这是我国煤矿智能掘进装备国产化的先行典范，也是实施创新驱动发展战略的重要成果，对进一步推动煤矿掘进技术装备国产化升级、加快智能化煤矿建设具有重要意义。希望陕煤集团深入贯彻新发展理念，继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，永攀高峰，努力为煤矿智能化掘进分享更多陕煤经验，为智能化煤矿建设树立更好陕煤样板，为实现煤炭工业高质量发展提供更优陕煤方案，为振兴民族装备制造业和保障国家能源安全稳定贡献更强陕煤力量。国内首套护盾式智能掘进机器人系统，于2020年6月23日在陕煤集团所属西安重装集团西煤机公司正式下线。该系统集智能截割、自动运网、自动钻锚等技术为一体，具有一键启停、截割断面精准定形、定向掘进、掘锚平行、多机器人智能协同等先进功能，包含了巷道掘进过程一键智能截割、巷道全断面一次精准成形等多项技术。同年9月，该机器人系统在榆北煤业小保当一号煤矿112204掘进工作面完成安装及系统调试，并开展工业性试验，期间累计进尺273米，实现安全高效掘进，成功破解榆北矿区复杂地质条件下大断面巷道掘进难题。据悉，截至今年1月底，该机器人系统累计进尺2525.6米，特别是1月份进尺1004.4米，突破千米大关，实现了2021年掘进“开门红”！国家八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》出台以来，陕煤集团积极响应，围绕“智能矿井、智慧矿区”工作目标，按照集约化、标准化、智能化的管理思路，全面推进煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理信息化工作进程，不断加快煤矿“四化”建设步伐。除榆北外，还正在积极开展适用于彬长、黄陵、澄合和铜川等地质条件复杂矿区的智能化快掘系统研制工作，为全面推动陕煤集团煤矿智能化建设奠定坚实基础。作为陕煤集团装备板块企业，西安重装集团按照集团公司“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的要求，不断加快先进前沿技术在煤矿领域的应用集成，实行项目带动，关键技术持续突破，实现了为集团公司承担的“4个服务保障”和“6个重点技术攻关项目”快速落地。智能掘进、智能综采、智能选矸充填、智能辅助运输、智能视频监控等重点项目全力推进，在引领了行业技术发展的同时，也充分展示了陕煤集团的智能化水平。尤其是国内首套护盾式智能掘进机器人系统的成功研发和投运，得到了业内各界的充分肯定和高度评价，促成了全国煤矿快速掘进现场交流会在陕煤集团榆北煤业召开，受到了中国煤炭工业协会的高度赞誉，为“改变陕煤形象”做出了重装贡献！（薛惠 武宇新）

2月2日，省国资委召开省属企业法治工作暨总法律顾问（助理总法律顾问）述职会。会议传达学习中央全面依法治国、省委全面依法治省工作会议精神及国务院国资委中央企业法治工作会议精神，通报2020年度省属企业重大涉诉案件情况，陕煤集团总法律顾问、资本运营部总经理桂泉海等12户省属企业总法律顾问（助理总法律顾问）进行述职。陕煤集团法律与风控部相关人员参加了视频会议。2020年4月，陕煤集团按照省国资委的要求，设立专职总法律顾问，成立法律与风控部。健全组织体系和法务队伍建设，制定陕煤集团《企业总法律顾问实施办法》，对所属30多家企业明确了设置总法律顾问的三个层次要求，对集团内部具有法律背景的人员进行调查摸底，建立了集团内部法律专业人才储备库；启动了集团公司风控体系、内控体系及合规体系建设工作；以问题及目标为导向，制定陕煤集团《重大经营事项加强法律论证管理办法》《法律纠纷案件管理办法》《关于进一步加强涉诉案件管理工作的通知》《外聘外委律师服务管理办法》等法律与风控相关制度和办法，对相关内容进行了明确规定；开展集团公司所涉各类合同进行示范化文本制订工作；召开陕煤集团案件管理及法律风险防控专题会议；建立法律与风控工作简报制度。陕煤集团还承办了“省国资系统‘七五’普法检查验收工作汇报会”，与陕西证监局共同举办“陕西上市公司法律风险与财务培训班”，组织举办了“陕煤集团学习《民法典》专题培训班”，并在陕西省企业领导干部学法用法考试活动中获得通报表扬。2021年，陕煤集团法律与风控工作将按照“建体系、打基础、创一流、抓提升”的总体思路，做好五项工作：建立陕煤集团法律服务机构库；将集团和所属各单位以总法律顾问制度为抓手的法律与风控工作体系落实落地；深入集团各企业，对各单位法律及风控情况进行调研；做好各单位涉诉案件的督导工作，提高案件化解效率；督导集团所属各单位建立健全案件管理相关制度，推进集团案件管理制度落实，全面提升案件管理水平，着力减少重大案件的发生；推进业务信息化建设，建设合同信息化管理系统、建设诉讼案件信息化管理系统、建立集团法律服务机构库并实现信息化。（汪琳 马一飞）

2月1日，陕煤集团召开领导班子2020年度民主生活会。会议由集团公司党委书记、董事长杨照乾主持，集团公司领导班子全体成员参加会议。省国资委党委书记刘斌出席指导会议。本次民主生活会的主题是：认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，为集团公司实现“十四五”良好开局、全力创建世界一流企业，凝聚强大的思想保障和组织保证。会议通报了2020年度民主生活会会前准备工作。为开好此次民主生活会，集团公司党委认真组织学习研讨，广泛征集意见建议，深入查摆剖析问题，认真撰写、修改对照检查材料，明确改进措施和努力方向，为高质量开好本次会议奠定了基础。杨照乾代表班子作对照检查，开展批评和自我批评。集团领导班子成员聚焦学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党的全面领导，履职尽责、担当作为，学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面从严治党责任等五个方面，进行了对照检查，分析了问题产生的原因，提出了下一步打算，认真开展了批评与自我批评。领导班子和班子成员对照检查后，刘斌进行了点评，并作了指导讲话。他指出，陕煤集团党委班子对此次民主生活会高度重视，一是准备工作充分到位，二是原因剖析深刻全面，三是整改措施明确具体，四是开展批评深入到位。刘斌强调，此次民主生活会是一个新的开端，接下来还要继续把更多的力量放在整改落实“后半篇文章”上。刘斌对陕煤集团领导班子提出三方面要求：一是统一思想，提高认识，坚定不移推动全面从严治党。要坚定不移落实“第一议题”制度，坚定不移地践行“两个维护”，坚定不移地严守政治纪律规矩，坚定不移地履行“两个责任”。二是深刻领会，准确把握，全面贯彻落实新发展阶段的新要求。要增强行动自觉，心怀“国之大者”，提升学习能力，以系统观念推进改革发展。三是履职尽责、担当作为，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。切实加强团结，深入整改落实，增强发展实效。希望陕煤集团领导班子以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面贯彻落实好“十四五”规划各项工作任务，坚定不移做强做优做大企业，为全面实现陕西新时代追赶超越作出新的更大贡献，以优异成绩献礼建党100周年。杨照乾表示，刘斌书记的讲话对陕煤全力推进“十四五”各项工作，具有很强的指导性和针对性，充分体现了省国资委领导对陕煤高质量发展的殷切期望，陕煤集团班子全体同志要认真学习、深刻领会，加强领导班子建设，提高促进企业高质量发展的本领。一是要持续深化理论武装，心怀“国之大者”，扭住“企之要务”，坚定自觉落实全面从严治党要求，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以理论上的更加成熟，促进集团向更高质量发展。二是要强化担当作为意识，带头增强观大势、谋全局、抓大事的能力，坚持“当下改”与“长久立”相结合的思路，始终带头坚持党的领导，加强党的建设，把党的领导融入企业治理各个环节，贯穿党的建设全过程。三是要以扎实作风展现陕煤力量，要带头站稳人民立场，倾听职工群众呼声，汲取职工群众智慧，破解改革发展难题，驰而不息纠正“四风”，统筹做好疫情防控和改革发展，扎实做好“六稳”“六保”工作。班子成员表示，要以这次民主生活会为新的起点，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，把牢正确政治方向，持之以恒把从严治党主体责任扛起来、把“一岗双责” 扛起来，为引领和带动陕煤高质量发展、全力创建世界一流企业把稳舵、领好航。省国资委企业领导人员管理处处长肖韬，集团党委工作部（组织部）、纪委综合室、宣传部、巡察办、综合部等部门的负责同志列席会议。（朱凯 梁新星）

近日，省国资委党委委员、副主任杨爱民，省国资委党建处副处长安敏，在陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂的陪同下，深入铜川矿业公司华远项目部供应分公司看望并慰问困难老干部、老党员张长贵和王志义，为他们送上组织的关怀和新春的祝福。92岁的困难党员张长贵患有慢性病，腿脚不便多年。杨爱民肯定了他对革命、对陕西和企业经济发展所作的贡献，亲切询问了老同志的身体状况，并嘱咐随行人员和家属要多关心老同志的生活，有困难及时向组织反映。随后向老人送上了慰问金和温馨的祝福，希望他保重身体、安度晚安。在离休干部王志义家，杨爱民和尤西蒂详细了解老同志的身体状况和生活情况。得知其生活需要专人护理后，叮嘱随行单位有关领导，要落实好各项政策，同时希望他积极为企业提质增效、高质量发展建言献策，并向王志义及其家人致以美好的新春祝福。陕煤集团党委工作部和铜川矿业公司有关负责同志陪同慰问。（杨春成 张丹）

1月29日，陕西省国资委党委委员、副主任李凯一行来到陕西建设机械股份有限公司，就陕煤集团下属三家上市公司高质量发展情况进行了专题调研。陕煤集团副总经理赵福堂，总经济师、企业管理部总经理杜平等参加调研座谈。听取汇报后，李凯对三家公司2020年积极应对经济下行压力，努力克服新冠肺炎疫情影响，团结一心取得的发展成果给予充分肯定。他指出，陕煤集团作为省属大型国有企业，具有独特的产业优势和深厚的发展潜力，所属各上市公司要以深化国资国企改革三年行动为契机，从三个方面聚焦发力，实现高质量可持续发展。一是聚焦企业所处产业链、价值链，提升内在竞争力；二是聚焦创新驱动，在新模式、新产品、新业务和新技术上不断深入探索，为企业高质量发展提供重要支撑和原动力；三是聚焦完善制度治理，充分发挥资本市场优势，促进转型升级。会上，陕西煤业股份有限公司董事、董事会秘书张茹敏，北元化工集团股份有限公司董事长刘国强，陕建机股份公司董事长杨宏军分别就各自企业基本运营情况、高质量发展思路和取得的成绩进行了汇报。（张晋安 李晓峰）

日前，中央国债登记结算有限责任公司（简称“中央结算公司”）发布2020年度中债成员综合评定结果。陕西煤业化工集团有限责任公司凭借2020年在债券市场的突出表现，继2019年度之后再次荣获“优秀发行机构——企业债发行人”殊荣，同时获评“中债绿色债券指数样本券优秀发行机构”，充分彰显了中央结算公司及市场各方对陕煤集团债券融资模式的高度认可。近年来，按中省提升直接融资比重政策引领，陕煤集团践行产融融合发展战略，积极拓宽投融资渠道，成功获得企业债、公司债、债务融资工具等各融资品种优质发行人资格，为陕煤集团高质量发展提供有力的资金保障。2019年陕煤集团成功获批国家发改委230亿元优质企业债批复，为当年全国批复最大规模企业债券，实现了长期限、低成本项目融资，受到国家发改委充分认可。作为公司债券优化融资监管适用主体，高效获批和发行了150亿元公司债，其中发行10亿元西北地区首单疫情防控公司债，彰显国企担当。尤属不易的是，陕煤集团成为省内首家获得银行间交易商协会TDFI债务融资工具注册的企业，一次性注册融资规模560亿元，在注册期内可分期公开发行多种债务融资工具，进一步提升了集团债券融资的灵活性和高效性。在扩大融资渠道的同时，陕煤集团在2020年融资工作中着重优化资本结构，压降有息债务规模，拉长债务期限，降低融资成本，提高资金使用效率，实现“高质量融资”。通过发行60亿元永续中票、52亿元永续债权投资计划，有效降低了资产负债率；利用财务公司进一步提高资金归集率和使用效率，压降有息负债规模；合计发行240亿元3至15年期债券，显著拉长了债务期限，降低短期集中偿债压力；通过多渠道资金比价融资，2020年度加权融资成本较2019年度大幅下降。2020年11月永煤债券违约，市场大幅下挫，陕煤集团仍逆市发行20亿元270天超短期融资券，票面利率2.05%，创当期市场同期限同品种最低利率。之后以2.18倍的认购倍数率成功发行10亿元5年期中期票据，均展现了投资者对陕煤集团公司治理、经营业绩和未来发展的高度认可，及时有效维护了债券市场正常平稳运行，进一步提升了陕煤集团市场声望。下一步，陕煤集团将深入贯彻中省有关部署，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，持续深化产融融合发展战略，形成资本市场和实体经济的良性循环，充分利用金融赋能实体经济，为“十四五”新征程高标准开局、高质量起步，努力创建世界一流企业增添更加强劲的发展动力。（范文）

1月29日，陕煤集团召开2020年度科技创新工作视频会，总结分析2020年科技创新工作情况，安排部署2021年重点科技工作。集团公司党委委员、副总经理尚建选，集团公司党委委员、董事、技术研究院院长闵小建，技术研究院（科技发展部）班子成员、科技管理人员，集团公司有关部门领导以及所属各单位主要领导、分管科技工作的领导和部门负责人参加了会议。会议由技术研究院党委书记沈兰禹主持。尚建选就如何做好2021年科技创新工作作了讲话，从两个方面提出了具体意见和要求。一要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，毫不动摇坚持创新驱动发展战略，强调只有依靠科技创新，才能不断拓展发展新贡献，塑造新的发展优势。二要准确把握完善国家创新体系，加快建设科技强国的重大举措。结合集团公司的实际情况，全面系统地对集团公司整体科技创新工作进行了现状分析，从十二个方面对“十四五”规划纲要建议进行了解读，提出了科技创新未来的发展方向、思路和要求。会上，闵小建通报了集团公司2020年科技创新工作情况，从深化体制机制改革、科技创新管理、关键核心技术攻关、人才引进培育等七个方面对一年来科技创新取得的成绩进行了总结和回顾，对2021年的科技工作从整体思路到重点工作进行了安排部署，提出了七项具体要求：一是强化总部战略引领，加大板块管理力度；二是强化科研平台建设，提升科技资源效能；三是强化一流企业对标，提升集团科技整体水平；四是加大责任考核力度，促进创新成果转化；五是落实人才激励政策，加速人才培养引进；六是积极主导关键标准制定，增强行业技术话语权；七是增强员工技术创新意识，积极营造万众创新氛围 。会议要求，各单位认真学习传达本次会议精神，及时召开科技工作会议，专题研究讨论，提出贯彻落实意见，进一步深化体制机制改革创新、提升科技管理水平，在“十四五”的新征程上高标准开局、高质量起步，努力完成科技创新工作任务，全力争创世界一流企业。（赵泓超）

1月28日，集团公司党委巡视巡察第二考核组组长徐捷一行4人，对重装集团2020年巡视巡察整改工作进行考核评估。公司领导、机关相关部门负责人及职工代表参加会议。集团党委巡视巡察第二考核组组长徐捷会上，徐捷就本次巡视巡察整改工作考核评估的目的意义、方式方法进行了说明。他表示，此次考核评估改变以往检查考核的固定模式，直奔主题、不走过场，通过书面汇报、问卷调查、查阅资料等方式，对省委巡视、省纪委监委调研反馈、集团公司党委巡察反馈等6个方面问题整改落实工作进行考核评估，进一步推动企业规范运行、健康发展。本次考核组成员分为两组，一组就巡察整改推进情况通过发放调查问卷进行评价；另一组对公司落实系列问题整改情况的支撑性资料进行了检查，并提出宝贵意见。在考核结果反馈会上，考核组通报了考核测评结果，指出了存在的问题和整改建议。徐捷用“真重视、真担责、真整改、真有效”高度评价了重装集团系列整改工作成效。就做好2021年整改工作，徐捷强调，一是充分认识整改工作的必要性。时刻保持政治上的坚定、思想上的清醒、行动上的自觉，把整改工作作为基层党组织的政治责任、政治担当和政治考验。二是夯实整改工作的责任。建立党委统一领导、党政齐抓共管、分管领导负责，牵头部门抓总、相关部门配合的长效机制，做到个个肩上有担子，人人身上有责任。三是整改工作要与时俱进。树立整改工作永远在路上的政治站位，对一些长期需要治理的问题，建立科学的制度体系进行规范，切实提升企业各项工作的管理水平。四是整改工作要融入中心。将巡视发现问题整改工作融入全面从严治党、融入深化改革、融入班子和干部队伍建设、融入日常工作，确保整改工作改出实实在在的成效，为陕煤集团争创世界一流企业贡献重装力量。公司党政主要领导分别做了表态发言。向新刚表示，重装集团党委将站在讲政治的高度，立行整改。对长期需要整改的问题，做到扭住不放、常抓不懈、一抓到底，抓出成效。李德锁表示，面对新时代、新阶段、新要求，重装集团将继续把整改融入到改革创新、生产经营、科技攻关等工作中，力争让“问题”通过整改变成“亮点”，推动公司高质量发展迈上新台阶，为陕煤集团创建世界一流企业作出新的更大贡献。（武宇新）

1月28日，陕煤集团成功发行2021年度第一期中期票据（简称21陕煤化MTN001），发行规模10亿元，期限5年，票面利率4.55%，认购倍数2.18倍。本期中期票据为2020年11月以来煤炭企业发行的首只纯5年期债券。面对近期信用债风险事件频发，市场资金面骤然偏紧的不利环境，21陕煤化MTN001逆市得到市场投资者的踊跃认购和积极支持，充分说明了资本市场对陕煤集团的坚定信心，体现了投资者对陕煤集团公司治理、经营业绩和未来发展的高度认可。近年来，陕煤集团坚持产融结合，形成双轮驱动，充分发挥自身优势、稳健经营，利用多层次、宽领域的资本市场平台，不断优化融资结构，降低融资成本，进一步提升了经营管理水平，强化了核心竞争力，以优异的经营业绩全方位提升资本市场整体形象，将资本市场活水深度引入实体发展的广渠之中，为实现高质量发展和创建世界一流企业战略目标提供坚实支撑。（刘晓燕 余雪健）