1月27日，《陕西煤业化工集团志（2004-2018）》终审会议在陕煤集团举行。会上，《陕西煤业化工集团志（2004-2018）》经由陕西煤炭工业志编纂领导小组办公室终审，获得一致通过。《中国煤炭工业志》编委会副主任、总纂吴晓煜，《中国煤炭工业志》编委会办公室副主任于海宏以书面形式发表了终审意见；《陕西煤炭工业志》总纂、陕西地方志办公室二级巡视员张世民，《陕西煤炭工业志》总纂、原陕西省煤管局副局长张志民，《陕西煤炭工业志》总纂、陕西煤监局原副巡视员宁新民三位专家出席了终审会议。集团党委副书记、董事尤西蒂出席会议，编志办主任、宣传部部长梅方义受陕西煤炭工业志编纂领导小组办公室委托主持会议，编志办副主任、宣传部副部长任郭英及编志办全体工作人员参加会议。会上，梅方义代表集团编志办汇报了《陕西煤业化工集团志（2004-2018）》终审稿的基本情况，对编志工作进行了回顾。陕煤集团志编纂工作自2018年6月开始，历经两年半的时间，经历了编纂工作启动、资料搜集和编辑《陕煤集团大事记（2004—2018）》以及编辑《陕西煤业化工集团志（2004-2018）》三个阶段，克服了编纂过程中的重重困难，在集团党政和基层各单位的关心、支持和共同努力下，这部记录了陕煤集团成立15年来走过的历程的鸿篇巨著最终得以完成。这部志书是陕煤集团成立16年来第一次编纂形成的史料书籍，也是陕煤从单一的煤炭开采到特大型能源化工企业的发展纪实。评审组专家对志稿和陕煤集团在编纂工作采取的工作措施和取得的工作成效给予了充分肯定，对编纂人员在两年半时间完成120万字的志稿编纂给予高度评价。评审组专家认为，这部集团15年志，就是陕煤人锐意创新、艰苦创业、难中求进、创造性发展，不断开拓新局面的忠实记录，是陕煤集团的第一部信史、通志和里程碑，是陕煤人的大传与礼赞，也是中国煤炭工业志书体系中不可或缺的重要组成部分。终审会上，评审组专家对志书篇目设置、志书内容、记述要点、资料整理和行文规范等进行认真评审，认为该志编纂指导思想正确，篇目设置合理；资料翔实，文笔流畅，详略得当，客观记述了陕煤集团2004年至2018年十五年的发展历程，符合志书编纂规范要求，与会专家评审组一致同意通过志稿终审，并由张志民代表专家评审组宣读了志稿终审结果。最后，尤西蒂指出，编志工作是集团党委主抓的一项重要工作，两年多时间就取得了丰硕成果，充分体现了组织、参与志书编辑工作同志们的高度责任心和使命担当，值得肯定。他对今后的编纂工作提出要求，并强调，《陕西煤业化工集团志（2004-2018）》虽然通过终审，但编志工作没有完全结束，并且还有大量的工作要做，所有编纂人员要拿出从头再来一遍的精神，认真整理各位专家提出的意见，进度服从质量，解决好志书编纂最后一公里的问题，真正使《陕西煤业化工集团志（2004-2018）》成为一部高质量的企业精品志书。（王英楠 郑可欣）

在集团上下全面贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，开启“十四五”发展新征程的关键时期，12万陕煤人迎来了集团公司党代会的胜利召开。肩负神圣使命，忠实履行职责，全体党代表围绕“肩负使命勇担当、党建引领争一流，为实现新时代陕煤高质量发展而努力奋斗”的大会主题，议大事、谋发展，总结过去、展望未来。经过反复酝酿、充分讨论、庄重议定，把全体党员的意愿与期盼变成共同的奋斗目标和行动纲领，对于团结和带领全体党员干部职工站在新的历史起点上，齐心协力建设世界一流企业具有重要而深远的意义。忆往昔，峥嵘岁月。时间的指针拨回到五年前，面对波谲云诡的外部市场环境，陕煤的发展曾经受着前所未有的挑战。河出潼关，因有太华抵抗，而水力益增其奔猛。风回三峡，因有巫山为隔，而风力益增其怒号。五年里，集团党委按照中央对国有企业党组织的定位，心怀“国之大者”，扭住“企之要务”，坚持抓大事、谋大局，抓关键、促发展，做到了纵览全局、协调各方、推动工作、实现目标。用辛勤和汗水扛起了“陕煤担当”，展现了“陕煤力量”，铸造了“陕煤品牌”。德国诗人海涅说过：思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。实践证明，集团的发展不只是企业规模、效益的增长，更离不开扎实有力的党建工作领航。抓党组织作用，党的领导坚强有力；抓供给侧结构性改革，产业布局更趋优化；抓改革创新，战略支撑更加有力；抓三大攻坚战，企业发展行稳致远；抓激励担当，为党员干部树立鲜明导向；抓自身建设，党建基础更加牢固；抓成果共享，职工幸福感不断增强；抓追赶超越，质量规模和竞争力显著增长。从“十三五”来看，集团总资产规模达到了5900多亿元，营收规模连续突破2000亿元和3000亿元大关；累计实现营业收入1.3953万亿元、实现利润608亿元，年均分别增长12.3%、218%；累计上缴税金936亿元，完成重大建设项目投资1572亿元，经济规模增长和经济质量发展在省属企业中的“顶梁柱”作用更加凸显，经济效益增长“压舱石”分量更重。去问开化的大地，去问解冻的河流。回望来时路，以党建领航驱动的这艘中国西部能源航母，党组织能力的提升与企业高质量发展能力的提升始终同构。党的建设已然融入集团的血脉肌体，成为企业发展的“根”和“魂”。如月之恒，如日之升。当历史翻开了新的一页，打造引领能源材料行业发展、在产业发展中具有话语权和影响力的世界一流企业，使命光荣、责任重大。作为陕西国有企业的领跑者，集团要紧扣习近平总书记来陕考察提出的“不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，创造新的更大业绩，迈上新的台阶”要求，通过积极打造党的领导坚强有力、体制机制高效灵活、新型产业引领发展、内外协同辐射国际、产品性能国内领先、党建工作体系完备有力的一流企业，推动党建领航陕煤高质量发展新征程。继承前人的事业，进行今天的奋斗，开辟明天的道路。到“十四五”末，陕煤集团的党建工作高质量发展体系将全面形成，党建跻身全国国企一流水平，持续打造国有企业先进基层党组织。引领企业在2022年全面完成国有资本投资公司改革，到2025年建成全省国有资本投资公司标杆企业，实现“16555”高质量目标。到2035年，经济规模跨上“万亿级”，世界500强排名位次迈上“1字头”，实现集团远景目标，跻身世界一流企业行列。从中，我们听到了企业党组织发出的时代之音，看到了一个企业的奋进之姿，感受到了全体职工的殷切期盼。更伟大的成功还在孕育，更艰巨的任务还在前方

1月23日，陕西煤业股份有限公司在严控疫情前提下召开公司2021年安全生产保供工作座谈会。会议主要任务是进一步贯彻落实陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神，全面落实公司2021年工作要点，强化各项保障措施，推动全年工作取得良好效果，助力陕煤集团向世界一流企业迈进。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳和集团相关部门负责人；陕西煤业总经理王世斌及班子成员，各部门负责人；公司所属8家矿业公司董事长、总经理；重装集团和煤层气公司主要领导参加会议。陕西煤业副总经理李孝波主持会议。杨照乾从回顾过去和着眼未来两个大的方面发表了讲话。他指出，2020年，陕西煤业提交了一份满意的答卷，过去一年的工作特点和成效主要体现在五个方面：一是各单位坚定不移做好安全生产各项工作，取得了历史最好水平；二是智能矿井、智慧矿区建设张弛有度，实现里程碑跨越；三是加强内部协作，夯实高质量发展生态链；四是共建行业标杆中心，树立陕煤新形象；五是股权投资“从0到1”，稳健推进，规范运行。谈到着眼未来，他强调陕西煤业高质量发展使命光荣，具体指出三个方面的着力点：一是要主动融入产业升级改造的洪流。无论是智能矿井、智慧矿区，还是数字化平台，三分在建，七分在用。上半场，着力“推”建设，下半场要好好“抓”应用。在用中改进，在改中创新。陕煤各级领导能够在智能化、数字化时代，意识不落伍，创新不停步，将陕煤集团创建成为行业领跑者；二是要积极主动融入第三次能源革命的洪流，要产业介入、资本介入，双管齐下，陕西煤业要围绕集团发展战略，逐步提高自投项目的份额和比例，逐渐提高股权管理和风险控制的能力和水平。三是要主动融入行业追赶超越的洪流。创新驱动一定要是自下而上，各单位要担负起改革创新使命，敢于创新、敢于展示。持续对标达标，要有国际化的标准，要有追赶者的胸怀，要有领跑者的信心。严广劳对陕西煤业过去一年取得的靓丽成绩给予充分肯定。他指出，在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，陕西煤业仍然要以高度的责任感和使命感推进各项工作深入开展。就陕西煤业在今后的高质量发展，他强调，一是持续发力，力争成为集团争创世界一流的先行者。要重新审视内部产业布局，发挥自身优势，通过内外兼修、协同共享、补齐短板，推动板块、企业、装备上下游、产供销运业务的重组，使陕煤在社会大产业链上占据有利地位，直至产业链龙头，成为集团争创世界一流的先行者；二是升级管理，力争成为行业标杆示范的带动者。树好擦亮中国煤炭工业协会标杆中心这块牌子，通过标杆引领，助力全行业对标工作推进；三是创新赋能，力争成为能源创新改革的弄潮儿。洞悉时代前路，重新审视与探索自身命运，积蓄力量，求变突破，利用新一轮产业变革契机，推进与物联网、大数据、人工智能等深度融合，提升企业智能化、板块数字化水平。王世斌从效益质量实现新跨越、增量扩能得到新加强、安全发展迈上新台阶、生产增效取得新成就、“四化”建设贡献新动能、技术创新开创新局面、经营管理凸显新优势、财务管控展现新作为、资本运作再创新业绩、企业形象彰显新担当十个方面讲述了陕西煤业2020年工作亮点和成绩。面对“十四五”新发展阶段，他提出，陕西煤业要按照“坚持一个目标不动摇、紧扣一个主题不懈怠、围绕一条主线不松劲，持续发挥两项作用激活力、夯实三项基础强筋骨、推动四项建设助发展”的“111234”工作总思路。他指出，2021年重点抓好8方面具体工作：强力推进“四化”建设工作；坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力；继续优化生产组织；深化科研创新工作；深化节能环保工作；强化项目规划落实；全面开展对标管理品牌建设；稳步提升经营运行质量。会上，陕西煤业副总经理张森总结了公司2020年安全工作。陕西煤业为取得2020年下半年“安全互检、双向考核”检查第一名的黄陵矿业授予流动红旗。座谈交流环节，各单位简要汇报了2021年重点工作计划。集团财务资产部、人力资源部、企业管理部等部门负责人进行了交流发言。（祝治安 弓箭）

“十四五”时期是我国经济社会发展的重要转折期，也是深入推进市场化改革尤其是供给侧结构性改革、加快推进经济由高速增长转向高质量发展的关键时期，更是煤矿装备制造行业加快智能化高质量发展的重要战略机遇期。谋划好“十四五”发展规划对重装集团发展意义重大。重装集团认真学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，把握行业发展大势，立足重装集团及各企业发展现状，经过科学审慎的研究，确定了“十四五”“63141”发展目标。即：◇到“十四五”末，营业收入达到60亿元以上；◇利润3亿元以上；◇职工人均实际收入10万元以上；◇企业高质量发展基本达到“四化”，即技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化；◇将采煤机打造成具有国际竞争优势的中国煤机“国之重器”，基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业。“63141”发展目标是重装集团“53160”战略和“3331”创新发展规划的延续，是一脉相承的，是科学分析重装集团发展现状和发展未来，遵照承上启下、与时俱进、自我加压、敢于担当的基本原则制定的，符合重装集团和所属各企业未来发展实际，是一个更高起点、更清晰、更明确的发展指南。征途漫漫，唯有奋斗。重装集团上下要按照 “63141”发展目标指明的方向，进一步解放思想，坚定信心，以更加统一的步调、更加昂扬的斗志，把集聚的“势能”变成“发展动能”，把全体重装人付出的“努力”变为“企业实力”，脚踏实地、奋力作为，扎实开展好“十四五”期间的各项工作，确保重装集团“63141”发展目标如期实现！（重装宣）

1月19日，陕煤集团和西安交通大学联合组建的“陕煤集团5G+工业互联网研究院”在中国西部科技创新港揭牌。这是西部地区能源行业成立的首个5G+工业互联网研究院，该研究院将集合多方资源，开展泛能源行业5G+工业互联网产业研究，探索5G技术群与能源产业的融合应用，打造西部地区能源5G+工业互联网公共服务平台。西安交通大学党委书记卢建军，中国科学院院士、西安交通大学原副校长、国家973计划首席科学家徐宗本，西安交通大学副校长王铁军，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，陕煤集团党委委员、副总经理王世斌等出席揭牌仪式。生态水泥公司党委书记、董事长张超晖主持揭牌仪式。会前，陕煤集团领导一行参观了交大创新港数字展厅。揭牌仪式正式开始前，双方就合作进行了深入友好交流。卢建军详细介绍了创新港的发展，并向陕煤集团发出诚挚邀请，希望以共建5G+工业互联网研究院为契机，把陕煤集团管理、资金、人才优势与西安交大研发平台相融合，锁定“5G工业互联网”激活科技研发新动能，持续延伸产业链，力促“政产学研用金”早日落地，共筑双方战略合作新高地，为陕煤集团打造世界一流能源企业，加速高质量发展贡献西安交大力量。揭牌仪式上，杨照乾介绍了陕煤集团的经营情况和科技创新成果，并围绕打造世界一流能源集团奋斗目标，立足“十四五”发展规划蓝图，指出陕煤集团始终高度重视科技攻关，致力于培育拥有自主知识产权，在行业发展具有引领力的新技术；采用资本运作方式紧抓新兴产业战略发展机遇，做到了精准选产业、选技术、投项目，构建起多元融合发展新格局；加快科技成果向现实生产力的转化效率，抓好产业筹划，建设完整产业链，力争培育一批有活力、有前景的独角兽产业集群；聚焦传统产业智能化改造，以当前正在推进的智慧矿山、智能化工厂建设为突破，全面升级煤、化、钢、电以及装备制造等产业，切实让数字化、智能化成为新时代“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的有力支撑，并希望借助西安交大智能创新资源，进一步提升陕煤传统产业的智能化水平，共同为能源行业智能化建设提供更多陕西样本。王铁军指出，陕煤集团作为省属国有企业，“十三五”成绩斐然。多年来始终用实际行动彰显国企担当，尤其在2020年疫情防控、复产保供中，扛起了使命职责，为保障陕西省能源安全、促进经济稳定增长贡献了“陕煤力量”，获得了省国资委嘉奖。此次双方共建5G+工业互联网研究院，将进一步凝聚双方合力，充分发挥高校科研优势，共同以奋进者精神在改革发展中敢闯敢试、先行先试，蹚出一条5G+工业互联网高质量转型发展路。王世斌在致辞中说，陕煤集团将加速推进能源行业网络、平台、安全、数据体系建设，整合行业、科研院校的专家资源和技术成果，构建具有陕煤特色的5G工业智能化体系，为陕煤集团实现高质量发展、打造世界一流企业提供支撑。会上，王世斌、王铁军分别代表陕煤集团、西安交通大学签订了《陕煤集团5G+工业互联网研究院合作协议》，标志着双方将在5G智能化工业研发及应用合作上迈向新征程。杨照乾、徐宗本、王铁军、王世斌共同为“陕煤集团5G+工业互联网研究院”揭牌。杨照乾为陕煤集团5G+工业互联网研究院名誉院长徐宗本、院长周红颁发聘书。会上，徐宗本院士作了关于能源行业工业互联网发展趋势的主题报告；智引公司蒋小奎博士作为研究院技术专业委员会代表，围绕能源行业转型升级的发展需求，以及加强在人工智能、大数据、算法、应用数学等方面的科技开发合作作了深度阐述。近年来，陕煤集团坚持“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，以5G网络、云计算、大数据、工业互联网为代表的信息技术的广泛应用，极大提升了传统产业信息化、智能化水平。2019年11月，生态水泥公司与黄陵矿业、中国联通陕西分公司、中兴通讯签署战略合作协议并成立智引“5G”创新推进中心，利用5G技术支撑远程化掘进、少人化开采、自动化分析等能源领域智能化应用。去年以来，智引科技公司已完成陕煤5G企业网核心控制平台的建设，高陵水泥厂、富平水泥厂、黄陵矿业、榆北煤业4个试点场景5G专用网络的搭建与联网调测也同步完成。当前，陕煤集团正加快推进5G+智慧能源、5G+智慧矿山、5G+智慧工厂、5G+智慧园区建设，向云网一体化、应用生态化、制造智慧化转型。此次“陕煤集团5G+工业互联网研究院”的成立是陕煤集团践行“新基建”迈出的重要一步，将进一步提升企业科研水平、推动产业优化升级，为走上5G智能化发展之路夯实根基。据悉，下一步双方将通过对网络、标识、平台、安全、智能化等方面的深入研究，完善煤炭5G+工业互联网基础平台和产业体系，实现产业链、供应链、价值链资源共享，为陕煤集团高质量发展打造世界一流企业提供强有力的技术支撑。（郝忠云 冯炫 白岚 姚伟 王文艳）

“十三五”这五年，对西安重装集团而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是深耕细作、厚积薄发的五年，更是勇往无前、追赶超越的五年。5年来，重装集团领导班子高屋建瓴，谋篇布局，推动企业转型升级，步入高质量发展的快车道；5年来，干事创业者勇担使命、披荆斩棘，奋战在企业改革发展的最前线；5年来，勤劳智慧的重装人，团结一心，众志成城，将万般努力化作企业前进动力，以无数血汗凝结发展累累硕果。在收官“十三五”、奋进“十四五”的特殊时间节点，重装集团围绕“创新、调整、夯基、提升”的主线，推出“十三五”发展成就系列报道，全景式展示“十三五”时期重装集团改革发展取得的辉煌成就，期待“十四五”更加信心满怀地扬帆起航——提升，成就了高质量发展的重装集团发展之路没有终点，只有新的起点。“十三五”期间，重装集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以及习近平总书记两次来陕考察重要讲话精神，将“追赶超越”“高质量发展”作为企业发展的目标和动力，围绕产品质量、管理质量、运行质量、党建质量持续开展“提升”“再提升”工程，推动“十三五”时期各项工作取得长足进步。——经营业绩持续攀升。重装集团营业收入从2016年的8.3亿元增长到2020年的30亿元，年均增长4.34亿元，增幅261.5%；从期初亏损2.1亿，到期末实现利润2200万元，增盈2.32亿元；人均工资较期初增长3.5万元，增幅68.8%。公司于2019年成功打赢扭亏为盈翻身仗。——科技研发成果丰硕。共获得科技奖励21项，其中获得省市级科学技术奖9项、行业协会科学技术奖12项；获得授权专利133件，其中发明专利20件；参与制订国家标准3项、行业标准3项，制定企业标准145项。——企业管理更加规范。健全公司法人治理结构，将党建纳入公司章程，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。坚持推进制度创新，修订各类制度办法141项，废止27项，为重装集团改革发展提供了全方位的制度保障；坚决扛起防范化解重大风险政治责任，规范和强化应收账款的风险管理，实现国有资产的保值增值。——人才工作提升活力。认真贯彻落实“三项机制”，规范干部日常管理。先后两次实施中层管理人员考核评价、奖励激励和末位淘汰。对全体中层管理干部干事创业立下了规矩，扫清了障碍，增强了底气。启动了百名80后后备人才计划，建立了后备管理人才库，制定完善相关机制体制。2017年以来，共选派30名后备干部到基层单位挂职锻炼，把表现优秀的12名后备干部选拔到所属单位班子队伍中，形成了较为合理的干部队伍结构。——党建引领作用进一步凸显。五年来，重装集团党委高质量组织开展系列主题活动；积极迎接上级巡视巡察及各类专项检查，认真做好系列整改，不断加强作风建设，为重装集团改革发展营造了良好政治生态；自觉聚焦主责主业，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“党员手中出精品”活动、设立“党员示范岗”“党员联合突击队”“党员售后服务先锋岗”，以及发挥劳模、工匠示范带动作用，促进基层党建与生产经营深度融合，凝聚高质量发展合力。——员工向心力进一步增强。坚持开展各类送温暖、送关怀活动，发放各类帮扶款项500余万元，帮扶困难职工、困难党员近1200人。职工收入随企业效益实现逐年增长；成立了文体协会，通过开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活；通过开展职工技能大赛、“五小”创新，助力职工成长成才；选树重装劳模、工匠和“最美员工”53人，营造出劳动光荣的企业风尚、精益求精的敬业风气和创先争优的良好氛围，在公司上下形成了齐心协力、共谋发展的生动局面。结束语：风雨兼程是常态，风雨无阻是是状态。今天的重装集团，仍在经历成长的风雨。“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，相信无论什么样的风雨，都无法阻挡重装集团扬帆起航“十四五”的脚步，都无法阻挡广大重装人奔向美好生活的脚步！（重装宣）

1月16日，陕煤集团神木煤化工天元公司“粉煤热解技术获重大突破”入选2020年度中国石油和化工行业十大新闻。该项由天元公司首创的大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用科技成果，于2019年11月26日在北京通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定。其拥有完全自主知识产权的创新技术，为中国数量庞大的低阶粉煤高效分质转化提供了新途径，也为新时代推进中国煤炭清洁高效、分质分级利用提供了“陕煤方案”，引起行业广泛关注。中国工程院院士、原副院长谢克昌在发布盛典上进行了评价，认为这标志着粉煤高效热解核心技术获得了重大的突破，从而将大大地推进煤炭清洁高效利用的进程。神木煤化工党委书记、董事长毛世强在发布会现场接受采访时说，天元公司大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术主要是以粒径0-30㎜的低阶粉煤为原料，通过回转反应炉进行热解。生产的煤焦油收率高，焦油含尘量只有1%左右，密度小于1.03g/L，是后续深加工制取轻质化燃料、新型碳材料及高附加值化工产品的优质原料。同时，还可获得有效成分达85%以上的热解煤气，甲烷含量高达40%以上，是制取LNG、LPG和化工生产的优质原料；提质焦粉品质高，可用于无烟煤替代、冶金行业高炉喷吹等领域。利用该技术已在陕西榆林建成了60万吨/年的生产装置，运行状态良好，即将开工建设600万吨/年粉煤分质综合利用项目，为我国西部地区低阶煤的转化、煤炭清洁高效利用创出一条新路。据悉，中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典是以“向社会讲好化工故事”为主题，由中国石油和化学工业联合会指导、中国化工报社主办，在行业内外产生了积极影响，深受各界好评，成为石油和化工行业广泛关注的年度盛典和品牌活动。（魏峰 徐晓林 慕慧）

“十三五”这五年，对西安重装集团而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是深耕细作、厚积薄发的五年，更是勇往无前、追赶超越的五年。5年来，重装集团领导班子高屋建瓴，谋篇布局，推动企业转型升级，步入高质量发展的快车道；5年来，干事创业者勇担使命、披荆斩棘，奋战在企业改革发展的最前线；5年来，勤劳智慧的重装人，团结一心，众志成城，将万般努力化作企业前进动力，以无数血汗凝结发展累累硕果。在收官“十三五”、奋进“十四五”的特殊时间节点，重装集团围绕“创新、调整、夯基、提升”的主线，推出“十三五”发展成就系列报道，全景式展示“十三五”时期重装集团改革发展取得的辉煌成就，期待“十四五”更加信心满怀地扬帆起航——夯基，成就了实力雄厚的重装集团提到重装集团的“十三五”，“531”质量提升工程是永远都绕不开的话题。从2016年的“质量提升年”，2017年的“品质提升年”，到2018年的“质量再提升年”、再到2019年的“质量效益双提升年”，随着一系列质量提升工作的持续推进，使得让“用质量去竞争”成为重装集团干部员工的广泛共识，有效提升了产品质量，赢得了用户的肯定和赞誉。在质量管理方面，重装集团以全面深化设计及评审、工艺管理、过程管控、关联供给管理、质量考核分配管理、问责追责、售后服务及危机管理七个方面制度的创新为切入口，以“十不准”管控措施的落实落地为抓手，构建完善严密的质量管理制度体系，促进形成质量精细化管理链条，企业管理体系建设和制度创新取得明显成效，在遏制压降质量问题上取得突破。目前，所属6家制造企业和工程技术公司均通过质量管理体系认证，质量管理能力得到显著提升。在质量提升工作中，通过对标先进、加强基础技术研究、设计改进、工艺优化、完善质量标准和检查手段等多种措施，推行项目化管理方式，几年来解决了多项制约主导产品质量的瓶颈问题，煤机产品、液压支架产品、输送机（带）等产品稳定性、可靠性、一致性得到明显提升，产品质量得到用户认可。凭借着产品质量的稳定，重装集团产品的市场认可度明显提升。进口高端采煤机替代工作不断取得突破，从进口采煤机大部件替代到目前的高端整机替代，高端采煤机已在神华集团、中煤集团、陕煤集团、山东能源、兖矿集团、淮南矿业集团等大型煤炭生产企业使用60余台，各项性能指标均达到同类进口产品水平；6.3米以下支架在陕煤集团内部市场全覆盖；6.3米电液控液压支架，1米重型刮板输送机和高端硫化法整芯输送带等产品成功进入市场，技术性能获得用户的高度肯定。2019年，重装集团成功打赢了扭亏增盈翻身仗，甩掉了亏损多年的帽子，实现了涅槃重生。无疑，产品质量连年不断地提升，是企业实现涅槃重生、进入高质量发展行列的基础和重要保障。作为装备制造企业，人才是企业的第一资源。“十三五”期间，重装集团加快实施人才发展战略，制定了《高层次人才引进培养管理办法》，以院士工作站、博士后工作站、省级企业技术中心等为引才平台，先后引进院士工作团队1个，4名博士后进站工作。引进18名采煤、掘进、橡胶配方、质量管控、自动化控制等各类高层次人才。同时，加快后备人才储备，共招录高校毕业生293人。各类人才的引进为企业高质量发展提供了高质量的人才保证，增添了发展动力。在人才培养方面，重装集团以员工队伍能力提升和素质提升为重点，搭建完善了三级培训体系，采取线上+线下并重，对内对外同步的培养模式，营造各类人才脱颖而出的良好氛围。十三五期间，累计完成各类员工培训15745人次，培养首席工程师和首席技师19人。先后涌现出4名“煤炭行业技能大师”，1名“三秦工匠”，1名“陕西省劳模”，1名“煤炭行业劳模”，2名陕西省“首席技师”，4名“西安工匠”。创建有行业级技能大师工作室2个，企业级技能大师工作室1人；517名技能操作人员通过各类技能等级鉴定，技能鉴定总量较“十二五”末增长28.3%；388名专业技术人员获得工程系列专业技术职务，中级以上职称较“十二五”末增长34%。各类人才活力竞相迸发，使得人才“软实力”成为重装集团发展的“硬支撑”。正是得益于产品质量的大幅提升和人才工作的有效开展，重装集团以智能综采、智能快掘、智能选矸、智能运输等为依托，初步实现了从产品供应商向系统集成总承包、向整体解决方案供应商、向服务供给商的转变，实现了从中低端制造向高端制造的华丽蜕变。（重装宣）

1月14日，陕西煤业化工集团与上海市松江区人民政府签订战略合作框架协议，上海陕煤研究院总部基地正式落户松江。上海市松江区委书记程向民，区委副书记、区长李谦，副区长刘福升，区政协副主席赵宏卫，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，陕西省工信厅总经济师羌薇，陕煤集团党委委员、董事、技术研究院院长闵小建，陕煤集团总经济师杜平等出席签约仪式。程向民在致辞中表示，在“十四五”开局之年的首月，上海陕煤高新技术研究院总部研发基地落户松江，这是推进两地合作、落实长三角一体化高质量发展国家战略的务实之举，是双方共同唯实唯干、拼搏奋进结下的硕果。陕煤集团战略性布局松江，政治站位高，工作举措实。希望双方以这次合作为契机，秉持新发展理念，携手共建共享长三角G60科创走廊，共同推动科创驱动“中国制造”迈向“中国创造”。杨照乾表示，陕煤集团作为全国八家省属国企改革试点企业之一，在科技创新及产业孵化方面，将以西安总部研究院为中心，辐射国内外重点城市和地区，除已注册成立的上海、深圳研究院，2021年，将稳步推进雄安、日本、德国研究院的建设。杨照乾指出，松江是高端人才荟萃、创新成果云集、营商环境一流、发展前景远大的投资热土与创新高地，这次战略框架合作协议的正式签订标志着陕煤集团以松江为“坐标中心”，立足长三角，面向全球化，汇聚一流创新资源，融入世界创新格局的创新构想，迈出了坚实的一步。闵小建介绍了上海陕煤高新技术研究院总部研发基地建设规划和发展方向。他表示，借力长三角G60科创走廊及上海市松江区在人才、科技、经济、金融等领域的突出优势，上海陕煤高新技术研究院总部研发基地将建设成为集科研、产业转化、投资、生活保障为一体的综合性国际一流科研基地，并在高端精细化学品、先进功能材料、复合材料、氢能技术、生物医药技术等领域持续深入推动科技产业化，助力陕煤集团技术转型升级，服务长三角G60科创走廊建设。根据协议，陕煤集团将以上海陕煤高新技术研究院为载体，在上海市松江区投资至少30亿元进行基地建设和科技产业孵化工作。松江区政府将一次性补贴3000万元扶持陕煤上海高新技术研究院的基地建设和项目落地，同时从高端人才引进、住房、薪酬补贴、子女入学、就医等方面给与大力支持。上海松江区政府、陕煤集团企业管理部、技术研究院、上海胜帮科技相关负责人参加了签约仪式。（牛韬 杨帆）

1月14日，陕西煤业化工集团与阿里巴巴集团战略合作协议签约仪式在浙江杭州举行。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，副总经理赵福堂，总经济师杜平；阿里巴巴集团副总裁任庚，阿里云智能通用行业副总裁、西北大区总经理卫炜，阿里云智能架构师委员会规划咨询师吴杰，阿里云智能西北大区行业总监游弋等出席签约仪式。赵福堂与卫炜分别代表陕煤集团与阿里巴巴集团签约。在签约前，任庚介绍了阿里巴巴集团的商业模式和发展战略，认为企业数字化转型要关注几个方面：一是内生驱动、外生牵引，数字化转型涉及到业务流程变革、商业模式创新、技术方向选型，一定是内因主导；二是顶层设计先行、绘好蓝图，数字化转型发展要统一标准、资源共享、协同发展，避免重复建设、信息孤岛、各自为政；三要从价值出发、需求出发、产品出发，找准工作切入点，挖掘数据价值、协同效能、结构调整潜力。任庚表示，阿里巴巴集团将与陕煤集团进行赋能合作，助力企业数字化转型，形成行业输出服务的能力。杨照乾介绍了陕煤集团基本情况，他说陕煤集团具有三个特点：一是资源优势突出，优质的煤炭资源决定了煤炭、煤化工、钢铁冶炼、燃煤发电、新材料等相关产业发展优势；二是注重技术创新，已设立了西安、上海、深圳三个技术研究院，煤炭开采、煤制烯烃和煤炭分质分级利用技术水平均居于世界前列；三是实现了产融结合，除拥有传统产业外，还拥有证券、信托、期货、财务公司等金融企业，实现实体产业与金融服务融合发展。杨照乾表示，陕煤集团是一个开放的企业，非常欢迎与上下游企业以及同产业类型的企业展开合作，期望在阿里巴巴的技术带动下，把陕煤集团产业数字化带到一个新的高度。随着战略合作协议的签订，陕煤集团与阿里巴巴集团将在数字化转型、工业互联网、商业模式创新、企业管理、信息与技术共享等方面展开合作。陕煤集团企业管理部、阿里云智能、胜帮科技股份有限公司相关负责人员参加了签约仪式。（柴昕锋）