1月11日，陕煤集团总经理助理李厚志一行4人，对铜川煤机公司安全生产大排查工作开展情况进行检查。重装集团党委书记向新刚，副总工程师杨强来以及铜川煤机公司相关领导等陪同。巡检组一行首先深入生产一线，对公司总装装架工序安全防治措施、结构件车间铆焊职业病防护、机加工数控车床安全操作等生产现场进行了检查。在随即召开的安全生产大排查巡检汇报会上，向新刚、张碧英先后汇报了重装集团和铜川煤机安全生产大排查工作开展情况。李厚志对重装集团以及铜川煤机公司认真开展安全生产大排查工作给予了充分肯定，并对铜川煤机公司安全生产大排查下一步工作提出三点建议，一是优化现场管理，生产车间内绿色通道需持续完善运速标识；二是深入开展全国三项专项整治工作，加大智能机器人生产线，推进专项整治工作开展；三是把安全防治工作基础做牢，一手抓安全，一手抓防疫，为全年开好头、起好步奠定好基础。（黄一峰）

日月开新元，发展启新篇。1月8日，我们以书面形式这种别开生面的方式，迎来了重装集团二届四次职代会暨2021年工作会的胜利召开。站在新起点，开启新征程，凝心聚力育先机、整装蓄能再出发，成为2021年工作会雄壮激昂的主旋律。回顾既往，历史长卷波澜壮阔。重装集团改革发展的巨轮正在破浪前行，每一段航程都有着精彩的故事。“十三五”以来，面对治亏创效、防疫复产、创新改革和转型发展等大战大考，重装人上下同心、奋勇争先，直面矛盾不回避、困难面前不退缩，办成了一批引领行业的大事要事，攻克了一批制约发展的痛点难点，取得了瞩目的发展成就。放眼前路，砥砺奋进开启征程。“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。从2021年工作报告中，我们读出了新时代的发展自信，感受到跳动不止的奋斗脉搏。站在2021年新的历史交汇点上，工作会擘画出了重装集团高质量发展新蓝图，向全体干部职工发出“奋力实现将采煤机打造成具有国际竞争力的中国煤机‘国之重器’，基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业”的动员令。我们要切实把思想和行动统一到重装集团2021年工作会的部署要求上来，坚持“创新、改革、转型、提升”发展主题主线，勇担新使命、激扬新奋进、夺取新胜利。凝心聚力启新程，奋勇争先谱新篇。重装集团正处于机遇与挑战并存的关键时期，正处于发展能量全面释放的关键时期，正处于创新发展、跨越式高质量发展的关键时期。我们要紧紧把握李德锁董事长所强调的“五种关系”，即长远与当下的关系、科技与发展的关系、改革和创新的关系、战略和策略的关系、能力和使命的关系，肩负起职责和使命，攻坚克难、勇往直前，为重装集团“63141”发展目标奠定良好开局，争做不辱使命、不负众望的时代“答卷人”。前进的战鼓已经擂响，壮阔的征程就在脚下。奋进赋予了2021年更特殊的意义，蕴含着新机遇、新希望。作为奋进者，我们要积极投身企业改革创新大潮，心怀梦想、脚踏实地，以滚石上山的精神、跋山涉水的韧劲，激发斗志提振士气，推动重装集团“十四五”高质量发展乘风破浪！（重装宣）

“十三五”这五年，对西安重装集团而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是深耕细作、厚积薄发的五年，更是勇往无前、追赶超越的五年。5年来，重装集团领导班子高屋建瓴，谋篇布局，推动企业转型升级，步入高质量发展的快车道；5年来，干事创业者勇担使命、披荆斩棘，奋战在企业改革发展的最前线；5年来，勤劳智慧的重装人，团结一心，众志成城，将万般努力化作企业前进动力，以无数血汗凝结发展累累硕果。在收官“十三五”、奋进“十四五”的特殊时间节点，重装集团围绕“创新、调整、夯基、提升”的主线，推出“十三五”发展成就系列报道，全景式展示“十三五”时期重装集团改革发展取得的辉煌成就，期待“十四五”更加信心满怀地扬帆起航——创新，成就了欣欣向荣的重装集团2015年10月29日，习近平总书记在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”2016年1月18日，在重装集团2016年工作会暨一届五次职代会上，公司董事长李德锁的工作报告，把“创新、调整、夯基、提升”确定为重装集团“十三五”的发展主线，既顺应了时代要求，又贴合企业发展实际，更使得“创新”成为贯穿于重装集团“十三五”发展的轴心。5年来，重装集团坚持产品研发与技术引领相结合，坚持产品研发与生产相结合，坚持产品研发与成果转化相结合，在产品研发引进、消化、吸收中再创新，全面提升创新能力，共获得授权专利133件，其中发明专利20件。从院士工作站的落户，到国家级煤矿装备绿色设计平台的建立；从首次完全自主研发制造的煤矿综采成套设备的实施，到首套智能化综放成套装备项目的成功落地；从世界首台8.8米超大采高智能化采煤机出厂发布，到自主研发首套智能快速掘进机器人系统成功推出……每一次“高光时刻”，都是公司坚持创新驱动发展的最好见证。尤其是8.8米超大采高智能采煤机的成功研发，标志着我国已经具备研发制造超大采高、高可靠性智能采煤机的能力，成果整体达到国际领先水平。2020年12月，以8.8米超大采高智能化采煤机为关键核心装备的示范项目荣获我国工业领域最高奖项第六届中国工业大奖，是煤炭行业唯一一个获奖项目。5年来，重装集团领导班子以创新的思维推动工作，在思想观念、管理体制、运行机制和工作方式上进行创造性实践，涌现出一批具有创新性、示范性、实效性的管理创新成果，有效推动了企业创新发展。这五年，重装集团连年组织开展“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论、“3331”创新发展规划讨论、“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”大讨论等主题活动，解放思想、创新观念；启动了“弘扬工匠精神，永攀质量高峰”三年系统工程，有效保障了产品品质的持续提升；建立了中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，实施了“80后”后备人才计划，为干部人才队伍建设注入了活力；坚持推进制度创新，修订各类制度办法141项，废止27项，为重装集团改革发展提供了全方位的制度保障；有效完成了西重矿电公司混合所有制改革，积极推行市场化职业经理人选聘工作，为企业发展注入了新活力。积极应对新冠疫情的影响，开展了为期4个月的“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，既打赢了疫情防控阻击战，也打赢了补欠量、稳增长的大会战，确保了全年任务目标顺利完成……回望梳理5年来重装集团发展的点点滴滴，不管是小目标还是大战略，不管是生产经营还是党的建设，亦不管是企业管理还是科技创新，重装集团都紧紧围绕“创新”这一发展主旋律，不断创造和刷新历史，成功实现了企业的转型发展。（重装宣）

1月8日，陕煤技术研究院与西咸新区泾河新城正式签订了《陕西煤业化工技术研究院泾河新城新能源产业基地项目合作协议》，标志着陕煤技术研究院在新能源领域的科技成果产业化上又迈出了一大步。西安市委常委、西咸新区管委会主任康军，西咸新区党工委委员、泾河新城党委书记、管委会主任张宏伟，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，陕煤集团党委委员、董事、技术研究院院长闵小建，陕煤集团总经济师、企业管理部总经理杜平，技术研究院党委书记沈兰禹出席了签约仪式。据悉，此次签约项目以高镍三元前驱体及其正极材料、磷酸锂前驱体及其正极材料、负极材料为技术载体，总投资25.6亿元，将建设年产量万吨级的正、负极材料生产线，以及配套公铺设施。项目计划于2022年前完成建设并投产，达产后年产值超过31亿元，年上缴各项税收超过1亿元。此次合作既是双方深化合作、优势互补、携手共赢新的成果，也是技术研究院围绕“技术研究、产品开发、生产经营”业务领域，在新能源方向培育关键核心竞争力的重要布局，对技术研究院形成以创新为引领的战略势差，构建一流综合性能源化工科技企业具有重要意义。签约前，杨照乾与康军进行了会面。杨照乾介绍了陕煤集团的基本情况，并对西咸新区给予陕煤的支持帮助表示感谢。康军介绍了西咸新区的发展规划，表示将继续欢迎陕煤集团来到新区发展。签约仪式上，杜平代表陕煤集团致辞。他表示，陕煤集团将充分发挥经济实力、科研技术等方面的优势，把项目建设好，把基地运营好，与各方一同努力，为泾河新城今后发展建设取得更多创新成果，为西咸新区及陕西省高质量发展积极贡献“陕煤力量”。张宏伟在致辞中表示，泾河新城将以本次签约为契机，用最大的决心和热情，全力以赴为项目提供最优质、最高效的服务，推动项目早日落地开工，如期投产达效，力争把项目打造成为泾河新城又一张创新型、高质量“名片”。（杨帆）

1月7日，陕煤集团与府谷县人民政府战略合作协议签约仪式在府谷新区举行。陕煤集团党委副书记张海泉，集团战略规划委主任宋世杰，电力事业部副总经理、长安电力公司总经理冯平安，府谷能源公司党委书记、执行董事乔建华，府谷县委书记李新功，县长田小宁，县政协主席杨艾霞，县委常委、常务副县长武静等府谷县领导出席签约仪式。签约仪式由田小宁主持。宋世杰与武静分别代表企地双方签约。张海泉在仪式上介绍了陕煤集团基本情况和在府谷县投资发展情况。张海泉指出，作为陕煤集团布局陕北能源化工基地、从事电力生产和电力投资管理专业化企业，集团先期在府谷县投资兴业的府谷能源公司已累计完成投资180亿元，实现利税57亿元，为府谷县经济发展作出了积极贡献。“十四五”期间，陕煤集团将结合陕北电力外送通道，在府谷规划建设沙梁川2台66万千瓦、涌鑫2台100万千瓦煤电一体化项目，配套建设新能源项目并将进一步加大新能源产业开发力度，拟在府谷县域内规划新建500万千瓦新能源项目，到“十四五”末，建成具有“风、光、火、储”多能融合一体化新能源产业示范基地，有力促进地方经济高质量发展。李新功在讲话中指出，府谷县是西气东输、西电东输的重要桥头堡，拥有丰富的煤炭资源储备，是陕北煤电发展高地，“十四五”期间，府谷县将大力发展双循环经济，积极促进新能源产业发展，促进乡村振兴和产业经济发展融合，县委县政府将积极支持、密切配合陕煤集团投资项目落地，希望以这次战略合作协议签订为契机，陕煤集团与府谷县政府进一步加强交流合作，实现互利共赢。据悉，本次战略合作协议约定，陕煤集团在府谷县规划建设太阳能发电、风电、新能源储能及输配电项目等“碳中和”示范研究以及相关新能源配套产业，规划建设4000MW复合型光伏项目、1000MW风力发电项目、250MW化学储能项目、110kV变电站、330kV变电站以及配套输电线路，合作投资建设府谷县高新技术产业开发区增量配网试点项目，打造一个“风光火储”多能融合新能源产业示范基地。陕煤集团战略规划委、企业管理部及府谷县政府相关部门负责同志参加了签约仪式。（付增战）

在胜利收官“十三五”、开启“十四五”高质量发展新征程的重要历史时刻，因疫情防控需要，重装集团二届四次职代会暨2021年工作会以“书面形式”这种别开生面的方式举行。2021年1月8日，重装集团文件形式下发了二届四次职代会暨2021年工作会系列材料。其中包含重装集团董事长李德锁在职代会暨工作会上的讲话和题为《凝心聚力育先机，整装蓄能再出发，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告。会议全面回顾过去五年企业发展的大事、要事和成绩、亮点，总结发展过程中遇到的短板、弱项和痛点、难点，谋划未来五年企业发展的目标、思路和关键点、聚焦点。鼓舞激励全体重装人只争朝夕、奋勇向前，在奋进“十四五”的新征程中勇于担当奉献，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章。李德锁在讲话中从“经营业绩持续攀升、科技创新成果丰硕、产品品质显著提升、企业改革卓有成效、人才建设厚植优势、党建工作强基固本”等六个层面，回顾总结了重装集团“十三五”的发展历程。“十三五”时期，重装集团按照党的十九大高质量发展要求和陕煤集团总体部署，坚持以“创新、调整、夯基、提升”为主线，提前完成“53160”目标，开启了向高质量发展迈进的“3331”创新发展规划，实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”，各项工作齐头并进、成绩斐然。营业收入从期初到期末增加21.7亿元，增幅261.5%。利润总额从期初到期末增盈2.32亿元。人均工资增加3.72万元，增幅73.8%。高质量地完成了“十三五”时期企业创新发展的战略目标。面对新时代的新形势、新变化，李德锁在回顾总结的基础上，从国际国内环境、行业发展以及陕煤集团智慧矿山建设的大趋向，分析判断重装集团的发展定位、发展机遇和面临的挑战，号召重装上下要进一步解放思想，以自我革新、勇立潮头的精神，在这些大的浪潮、大的要求、大的使命中，找准定位和着力点，锻长板，强弱项，整装蓄能再出发。把握未来五年行业发展大势，立足重装集团及各企业发展现状，经过科学审慎的分析研究，确定了重装集团“十四五”“63141”发展目标——到“十四五”末，营业收入达到60亿元以上，利润3亿元以上，职工人均实际收入10万元以上，企业高质量发展基本达到“四化”，即技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化，将采煤机打造成具有国际竞争优势的中国煤机“国之重器”，基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业。李德锁指出，一个好的战略规划，是一个企业的发展方向，是一面旗帜，对企业职工具有引领、号召和激励作用，可以凝心聚力，让大家共同为之奋斗。他希望各企业按照重装集团“63141”发展目标指明的方向，以更加统一的步调、更加昂扬的斗志，把集聚的“势能”变成“发展动能”，把全体重装人付出的“努力”变为“企业实力”。针对如何为“十四五”发展开好局、起好步，李德锁强调，要把握好“五种关系”。一是把握长远与当下的关系，增强追赶智能化发展潮流、引领智能化发展的紧迫感和应对行业大挑战、抓住发展大机遇、勇立潮头的使命感。二是要把握科技与发展的关系，培育异质性资源，在科技创新上发力，要围绕中心搞创新，蓄能起势谋发展。三是要把握改革和创新的关系，持续发力企业改革，构建数字管理体系。要通过信息化建设，提升采供管理水平、生产组织管理水平、内部财务管理水平和质量管理水平，提升风险防控能力。四是要把握战略和策略的关系，采用多种策略，创造综合环境，汇聚人才。打造一支高层次专业技术研发团队，培养一支素质过硬、技术高超的高层次技能操作团队，培育一支具备现代先进营销服务理念的高素质营销服务团队。激发新活力，勇毅笃行谋发展。五是把握能力和使命的关系，各级领导干部要按照习近平总书记的要求，切实提升“七种能力”，增强推动各项工作的本领，不折不扣抓好贯彻落实，肩负起职责和使命，带领干部职工攻坚克难、勇往直前，为重装集团“63141”发展目标奠定良好开局。在今年重装集团的工作报告中，重点对2020年的工作进行了总结，对2021年的工作进行了安排部署。报告指出，2020年是重装集团加速发展的一年。一年来，重装集团以市场需求为导向，以科技创新和管理创新为驱动，以开展“追赶超越”为抓手，努力抗击疫情，深化对外战略合作，推进内部结构调整，各项生产经营工作平稳运行，取得了历史最好的工作业绩，全面实现了年初确定的工作目标，胜利收官“十三五”。全年实现营业收入30亿元，比上年增加5.03亿元，增幅20.15%；实现利润2200万元，超额完成集团公司下达的经营业绩指标。2020年，重装集团紧紧围绕集团公司煤矿“四化”建设和智能化升级，团结一心、主动作为，在多个方面取得了较为突出的成绩：一是科技创新不断取得突破；二是为陕煤集团煤矿“四化”建设勇担使命；三是疫情防控得力，稳增长成效显著；四是产品质量提升明显，品牌创建成效显著；五是企业改革成果显著；六是“降本增效”见成效。七是三项制度改革取得新突破；八是安全环保工作整体稳定。九是科学谋划重装集团“十四五”规划；十是党的建设不断加强。报告从“国际国内形势、煤炭行业发展、陕煤集团发展和要求、公司自身发展以及存在的不足”等方面分析了重装集团面临的形势和任务，并提出了具体应对措施。报告明确了重装集团2021年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会精神，紧扣煤矿智能化发展，以“创新、改革、转型、提升”为主线，围绕“技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化”目标，在重点关键技术创新中打造技术引领新优势，形成新的主导产品，优化产品结构，实现转型发展；在锻长板树品牌中启动新一轮技术升级和品质提升工程，打造品牌领军新优势；在市场营销中加快推进进口替代工作和重点示范项目的落地与推广，培育和拓展增长极；在推进数字化、信息化升级中构建新模式，提升管理水平；在加强党的建设、深化企业改革、强化人才战略、创新管理体制机制中提升企业治理能力，为重装集团“十四五”高质量发展开好局、起好步。报告同时明确了全年的总体目标是：营业收入34亿元；利润总额6800万元；确保完成2021年重点技术攻关项目；杜绝较大及以上生产安全责任事故、一般及以上突发环境事件和重大涉险责任事故；稳定无群体上访事件；职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长。报告从八大方面对2021年工作进行了安排部署。一是全力打造企业发展新动能；二是加速凝聚品牌优势；三是加快信息化建设步伐；四是持续发力企业改革；五是有效提高运营质量；六是持续深化三项制度改革；七是加强安全环保工作；八是加强企业党建、群团和稳定工作。会议还下发了包括《关于二届三次职代会提案落实情况及二届四次职代会提案征集情况的报告》《关于2020年劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于2020年财务决算及2021年财务预算报告》《2021年安全环保工作报告》等资料，要求所属各单位、机关各部门组织好学习和讨论。（薛惠 武宇新）

为进一步加强岁末年初及元旦春节期间安全生产工作，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故，陕煤集团认真贯彻落实上级文件精神和要求，精心谋划，超前部署，从讲政治、保稳定的高度出发，严格落实风险防控措施，扎实开展安全生产大排查，深化落实安全专项整治三年行动等工作，多措并举密织安全网，确保集团安全生产形势持续稳定。完善全员安全生产责任制。建立完善从主要负责人到一线岗位员工的全员安全生产责任制，形成职责边界清晰、管理流程规范、上下有效衔接、内容标准具体的安全生产责任体系。全面落实安全生产承诺制度，逐级逐层签订安全生产承诺书，切实履行企业安全主体责任。建立党政领导干部责任清单、履职台账，充分发挥“一把手”的关键作用，推动企业领导落实“五先”要求，定期开展落实安全生产主体责任巡查，将安全生产履职情况纳入主要领导年度述职内容。切实抓好岗位履职，开展安全责任“一口清”活动，强化岗位履职督查检查，将岗位安全履职考核全员绩效考核，推动安全生产责任压茬落实。强化安全生产科技支撑。全力推进工业互联网与安全生产深度融合，增强安全生产的感知、监测、预警、处置和评估能力，提高本质安全水平。加快“机械化减人、自动化换人、智能化无人”建设，最大程度减少高危岗位现场作业人数。在灾害严重矿井，优先开展智能化采掘和机器人替代。化工涉及“两重点一重大”的生产装置、储存设施的可燃气体和有毒气体泄漏检测报警装置、紧急切断装置、自动化控制系统装备率和使用率达到100%。严格落实风险防控措施。结合岁末年初、元旦春节的安全风险特点，紧盯重大风险防控，加大隐患排查治理力度，及时消除盲区、堵塞漏洞。要求煤矿企业要深刻汲取近期各地发生的重大事故教训，紧盯水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘等重大灾害防治，严防死守安全生产红线。要求化工企业要严格落实防冻、防凝、防滑、防火、防爆、防泄漏、防静电等风险管控措施；强化重大危险安全措施落实；加大检维修作业，开停车等关键环节的管理力度。要求建筑施工企业要严密防范脚手架和起重机械倒塌、基坑和墙体坍塌、模板构件垮落、高出坠落、触电等风险以及防中毒、防火灾的措施安全。要求钢铁企业重点防范熔融金属、受限空间作业、防爆炸、车辆运输、尾矿库等方面的安全风险。要求其他单位要精准分析研判，加强对关键环节、重要部位、重点设备及重大危险源的管控力度，坚决杜绝各类安全生产事故。深化落实安全专项整治三年行动。要求所属各单位组织开展好安全生产专项整治三年行动年度工作任务“回头看”，全面梳第一阶段的工作完成情况，重点查看重点工作任务是否有漏项、是否推动不力、隐患整改是否到位，制度措施是否完善等问题。对存在的问题，要紧盯不放，滚动研判，拿出切实可行的改进措施，彻底治理，为三年行动下一阶段工作奠定扎实基础。扎实开展安全生产大排查。去年12月以来，陕煤集团开展了以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查。排查重点主要是基础管理重点排查、现场安全重点检查和冬季安全生产检查。安全生产大排查不限时间、形式和频次，紧盯重点区域、关键环节和重要时段，做到全覆盖，不留死角。据了解，由陕煤集团主要领导任组长，集团其他领导和准高级管理人员任副组长的21个安全生产大排查检查组，连日来，分别进入各自负责的单位开展安全生产大排查工作，各检查组按照“谁检查谁负责”的原则，下发检查意见书，各牵头部门紧盯问题整改，动态管理，能整改要立即整改，不能立即整改要明确整改的责任、措施、资金、时限和预案，严格落实各级安全生产主体责任，严格落实闭环管理要求，确保所有问题隐患按要求“清零”。与此同时，陕煤集团还把做好电煤保供作为重大政治任务来抓，专门召开了“强安全、保供应、稳煤价”专题会，向集团所属八家矿业公司及其五对千万吨主力矿井、铁路运销部门发出倡议，号召各矿井合理布局双节期间的安全生产，稳妥调整设备检修时间，确保重点客户地区煤炭正常供给，以实际行动履行社会责任，彰显陕煤担当。（梅方义 何武宏）

“改革维新，求变图强。‘十四五’期间，西煤机将以国家煤矿智能化建设为契机，按照‘创新驱动、智能引领、综采综掘双轨运行’的总体发展思路，打造采煤机国际领军品牌，打造国内一流掘进装备，全力打造技术领先化、质量品牌化、市场国际化的世界一流煤机装备高端制造与服务基地。”西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示。“陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会回顾总结了集团“十三五”改革发展成就、擘画了“十四五”发展宏伟蓝图，鼓舞人心，振奋精神。作为陕煤集团的一员，由衷地感到骄傲和自豪！”职工代表何亚军表示。……1月7日上午，重装集团召开学习贯彻集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神专题研讨会。所属单位党政主要领导、职工代表，机关各部门负责人参加，公司董事长李德锁作了讲话。会议由公司党委书记向新刚主持。会上，所属生产单位主要负责人、职工代表围绕“学习贯彻集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神，重装集团怎么干”这一主题，结合企业“十四五”主要目标和重点任务进行主题研讨，切实把学习成效体现在破解发展难题上、体现在推进企业高质量发展上。李德锁在讲话中回顾了重装集团“十三五”期间的发展历程，他指出公司坚持以“创新、调整、夯基、提升”为主线，提前完成“53160”目标，开启了向高质量迈进的“3331”创新发展规划，实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”，高质量地完成了“十三五”时期企业创新发展的战略目标。李德锁认为，陕煤集团煤炭板块高质量发展方向已转变为以“四化”建设为载体的智慧矿山建设，急迫需要新的智能化整体技术解决方案，对于公司是一个新的战略机遇。他希望公司的创新突破速度做到先人一步，抓住这个大机遇。李德锁表示，把握未来五年行业发展大势，立足重装集团及各企业发展现状，经过科学审慎的研究，确定了重装集团“十四五”63141发展目标：到“十四五”末，营业收入达到60亿元以上，利润3亿元以上，职工人均实际收入10万元以上，企业高质量发展基本达到“四化”，即技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化，将采煤机打造成具有国际竞争优势的中国煤机“国之重器”，基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业。就如何做好实现重装集团“十四五”发展目标，开启高质量发展新征程，李德锁要求，一是提高认识，增强发展的紧迫感、使命感。二是重点技术项目创新突破，打造发展新动能。三是以改革和创新为驱动，激发体制机制新活力。四是强化人才建设。五是提升能力，担当使命，抓好落实。他强调，各级领导干部要拿出时不我待、勇立潮头的精神状态和工作劲头，只争朝夕、真抓实干，决胜重装集团“3331”创新发展规划，超额完成2021年的各项目标任务，实现重装集团“十四五”“63141”发展目标良好开局。向新刚从“突出政治引领，加强政治建设；强化思想引领，服务中心工作；强化组织建设，夯实党建基础；加强队伍建设，激发动能活力；狠抓作风建设，净化政治生态；关注民生冷暖，凝聚发展力量”等六个方面回顾了重装集团“十三五”期间党的建设工作。他表示，回望来时路，收获了七个方面弥足珍贵的经验和启示。一是必须始终坚持把讲政治放在首位；二是必须始终坚持党的领导；三是必须始终坚持发展第一要务；四是必须始终坚持改革创新；五是必须始终坚持问题导向；六是必须始终坚持以人民为中心；七是必须始终坚持全面从严治党。迈进“十四五”发展新征程，向新刚提出要着力推进党建“六大工程”：一是政治统领工程；二是思想铸魂工程；三是组织堡垒工程；四是能力提升工程；五是文化聚力工程；六是廉政防控工程。就学习贯彻落实集团公司“两会”精神，做好2021年工作，向新刚强调，要狠抓学习、强化落实。结合2021年工作要点，明确各项工作任务，加快形成实实在在的举措、惠民利好的政策和虑及长远的制度，确保各项决策部署和工作安排加速落地落实，并显现出实效；要勇于担当、敢于负责。面对“急难险要”工作，大力弘扬勇于担当、敢于啃硬骨头的精神,使队伍始终充满生机活力,始终保持顽强战斗力。要融合发展、团结奋进。努力实现党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动重装集团各项重点工作保质保量完成，以优异成绩实现“十四五”良好开局，向建党100周年献礼。会后，大家纷纷表示，要切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实确定的各项目标任务上来，坚决贯彻新发展理念，拿出贯彻落实的新招、实招、硬招，破解制约企业改革发展的难题和瓶颈，自觉担负起各自的职责使命，为重装集团实现“63141”发展目标拼搏奋进，为集团公司创建世界一流企业贡献重装力量。（薛惠 武宇新）

1月5日上午，陕煤集团与湖北能源集团合资组建的湖北省煤炭投资开发有限公司投资的湖北荆州煤炭铁水联运储配基地一期工程开港运营，港口各期工程建成后，将成为华中地区最大的煤炭中转、交易平台和湖北省煤炭应急储备供应保障平台。中国三峡集团党组成员、副总经理张定明，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，湖北能源集团党委书记、董事长朱承军，湖北省发改委一级巡视员吴新民，陕煤集团副总经理赵福堂，湖北省能源局，荆州市委、市政府，江陵县委、县政府，陕煤集团企业管理部、运销集团、宝鸡华海工贸公司等有关单位的负责同志参加了此次开港仪式。2015年，陕煤集团、三峡集团、湖北能源集团按照“优势互补、互利共赢”等原则，签订了战略合作协议，开启了鄂陕两地务实合作、共享共赢的新征程。五年来，陕煤保供湖北区域煤炭量逐年提升，累计发运突破3000万吨，荆州煤港一期工程也在双方股东的大力支持下，加速前行、日新月异。此次荆州煤港一期工程的正式开港运营，标志着浩吉铁路第一个与长江黄金水运航道交汇的疏运港口正式建成，标志着湖北省的主力煤炭储配基地和国家规划的重要煤炭物流节点雏形初现，更标志着陕煤集团与各股东优势互补，携手发展进入了一个新阶段。建成运营的荆州煤港一期工程，中转能力2000万吨，下水能力1500万吨，静态储煤能力300万吨；建有6个3000吨级散货泊位，其中进口泊位2个，出口泊位4个；新建铁路专用线铺轨总长度14.08公里，配套两线三车翻车机系统；新建8条堆取料作业线及13条原煤堆场。登上荆州煤港5号码头的2号装船机可以看到，通过靖神—浩吉铁路南下的陕煤集团榆北煤业公司的优质煤炭正通过装船机源源不断地装入船舱，即将发往湖北鄂州电厂，开启荆州煤港铁水联运首航。据了解，湖北省每年的煤炭需求量在1.26亿吨左右，全部需要外购。为做好荆州港的投运准备，陕煤集团早在浩吉铁路建设之时就在市场布局、资源配置及用户储备方面做了大量准备工作。2019年9月底浩吉铁路开通至2020年年底，陕煤集团通过靖神—浩吉铁路向“两湖一江”发运煤炭近2000万吨，占浩吉铁路发运总量的84%，以具备充沛的运力、资源和市场支撑来保障荆州煤港的后续发展。荆州煤港正式运营后，按照陕煤集团“六线四区域”战略布局，将与华中销售平台双壁出击、共同发力，为湖北经济发展及长江经济带发展提供强大的能源保障。陕煤集团副总经理赵福堂表示，“十四五”期间，陕煤集团将汇集起3亿吨可销售资源，继续落实“六线四区域”市场布局，全力支持港口的运营，2021年将保证荆州煤港资源实现铁水联运500万吨。同时，陕煤集团将积极发挥产业优势，开通多式联运，通过荆州港向上辐射到宜宾，向下与海进江的无缝对接，将陕煤的产品全面覆盖长江经济带、东部沿海等中国经济最发达的区域。湖北能源集团副总经理金彪表示，湖北能源集团将全力以赴运营好荆州煤炭铁水联运储配基地，以打造长江中游“秦皇岛”为目标，努力将其建设成为绿色港口、效率港口、智慧港口和效益港口，以实干担当全力保障湖北省的能源安全。据悉，2019年，湖北省煤投公司已启动荆州煤港二期工程前期工作，计划在“十四五”期间全部建成。项目建成后，将充分发挥铁水联运优势，保障湖南、湖北、江西“两湖一江”地区用煤，煤炭物流量每年可达5000万吨，静态煤炭堆存能力500万吨，可满足湖北火电机组35天的应急用煤需求。（梁新星）

近日，省国资委党委对省国资委系统“学习强国”学习平台工作优秀单位和个人进行了通报表彰，其中，陕煤集团荣获“省国资委系统‘学习强国’学习平台工作优秀单位”称号，集团宣传部业务主管梁新星荣获“省国资委系统‘学习强国’学习平台优秀管理员供稿员”，铜川矿业王宏伟等52人荣获“省国资委系统‘学习强国’学习平台优秀学员”称号。据悉，“学习强国”学习平台自2019年1月1日上线以来，陕煤集团通过下发文件、组织培训、架构学习组织、设立层级管理员等系列举措，有力推进了“学习强国”学习平台在集团公司上下的推广运用，使上“强国”、学时政、晒积分、比学习、增干劲、促创业，成为党员干部提素质、强本领、促发展的新风尚。截至2020年12月，陕煤集团“学习强国”学习平台学员总数达37539人，活跃学员数为27203人，日均参与度为72.47%，人均积分为31.55分。同时，集团公司宣传部供稿中心不断完善供稿机制，挖掘特色，组织各部门、下属单位参与其中，积极策划、主动出击，全力为“学习强国”陕西学习平台提供具有陕煤特色的优质稿件。一大批反映陕煤集团及所属单位工作成绩、科技创新、企业文化、职工生活的新闻稿件和文学、摄影作品被录用，较好地展示了陕煤人的风采。今后，陕煤集团将继续推进“学习强国”学习平台的推广使用工作，利用“学习强国”学习平台信息海量、素材多样、每日一学、互动性强的特点，在全集团营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，在党员干部中形成学习新风尚，成为学习工作的导航仪。（钱锴）