日月开新元，天地又一春。日前，陕煤集团以书面形式召开二届五次职代会暨2021年工作会，会议以文件形式下发了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在职代会暨工作会上的讲话和集团党委副书记、总经理严广劳题为《融入新格局、铸就新实力，奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告，以及《陕煤集团“十四五”发展规划纲要（征求意见稿）》等文件，一系列的方案和报告为陕煤集团新时期发展指明了方向，描绘了新前景，勾画了路线图，发出了动员令，对于动员和激励全体陕煤人继续抓住用好“十三五”以来蕴蓄的发展势能，进一步夯实发展基础、释放发展活力、集聚发展力量，在新的历史起点上推动陕煤发展具有重要意义。在回顾2020年和“十三五”成绩中，一张答卷，写下涤荡风雨的韧性，一串足迹，标注砥砺奋进的步伐。五年来，陕煤集团风雨兼程，交出了一份漂亮的“成绩单”。在成绩的背后，是陕煤集团从治亏创效中求生图强，在去杂归核中聚焦主业，在结构调整中优势再造，不断打造发展优势的一系列探索与实践。“通过老区减量和增量置换，使优质煤炭产能占比提高到95%以上；高端精细煤化工产业取得重大进展，煤炭分质清洁转化等关键技术取得重大突破，工程机械租赁以绝对优势位列全国第一；不断优化结构布局，使全集团95%以上资产集中在优势领域；聚焦关键核心技术创新，成立上海、深圳研究院，谋划北京研究院和日本、欧洲分支机构，基本形成“东西南北协同，辐射国际海外的科研布局……”审视“十三五”以来，陕煤集团的发展成就，重温陕煤人以奋进者的精神在改革发展中敢闯敢试、先行先试，在荆棘中开拓出一条条新路的记忆，进一步感知陕煤人奋进的足音。善于将难题当作成功的机会，在抓住难题攻坚不止中，善于打造并用好发展优势，正是陕煤劈波斩浪，快速行进的关键所在。计熟事定，举必有功。集团公司2021年工作要点已经通过9个方面、34项工作予以部署下发，此次发布的《陕西煤业化工集团“十四五”发展规划纲要（征求意见稿）》规划了“十四五”末实现“16555”的发展目标，以及“利用15年时间，建设‘五个一’工程，即到2035年，集团资产总额超过10000亿元，营业收入超过10000亿元，市值超过10000亿元，利润总额超过1000亿元，跻身世界一流企业行列。”的远景目标。面对“十四五”及2035年远景目标，作为以传统产业起步的陕煤，正以“唯有改革求变，方能在高质量发展中冲刺世界一流，走向基业长青”的发展经验，展示着“改革唯新，求变图强”的坚定信念，向体制要效率，向机制要活力，向创新要竞争力、向使命要驱动力，继续书写高质量发展，打造世界一流企业的新篇章。一分部署，九分落实。蓝图再美好，规划再宏伟，都必须以勤奋实干抓落实，才能将蓝图变为生动实践，才能将规划变为现实景图。各单位首先要信念如磐、意志如铁、锚定目标、坚定前行，奋进大远景，实干小目标。其次要充分研判自身的发展基础、审视所处的发展环境，加强科学统筹，客观分析自身发展的短板和不足，切实把远景目标和阶段目标结合起来、工作分工和责任落实结合起来、突出重点与兼顾全局结合起来，列出任务清单，排出推进时间表，明晰工作责任人，在突出抓好主要矛盾、重点工作、关键环节的同时，确保工作推进的高质量。第三要有创新思维的方式方法。各级干部职工要全面提升科学谋划、推动、落实的能力，立足本单位本部门现实情况，遵循各项工作的规律和特点，牵住发展牛鼻子，善于打造发展优势，用创新的思维、科学的方式解决改革发展中的新矛盾新问题。“只要我们矢志不移，陕煤三十而立之时，跻身世界一流的宏愿就一定能实现，陕煤人将在建设社会主义现代化国家的新征程中创造出无愧于时代的新业绩!”集团党委书记、董事长杨照乾的讲话内容激荡人心，宣告着陕煤在更高起点上加快改革发展的信心和决心，意味着陕煤集团以全球视野，立足陕西、布局全球、放眼世界的谋篇布局。面对新的发展课题，我们要牢牢抓住用好改革开放机遇，继续结合实际打造发展优势，增进实现“十四五”发展规划和2035年远景目标的信心和底气，凝聚起全体陕煤人奋力打造具有国际竞争力的世界一流企业的强大动力，跑出加速度，创造新业绩。

近日，中国煤炭工业协会与中国煤炭报共同评选出2020年煤炭行业十大新闻、2020年煤炭科技十大新闻和2020年煤炭企业十大新闻，其中与陕煤集团有关的《我国煤矿快掘进技术取得突破》入选2020年煤炭行业十大新闻，《我国首套智能掘进机器人完成井下调试》入选2020年煤炭科技十大新闻，《陕赣开启跨省能源合作新篇章》入选2020年煤炭企业十大新闻。2020年煤炭行业十大新闻《我国煤矿快掘进技术取得突破》：2020年11月26日，全国煤矿快速掘进现场交流会在陕西省榆林市召开。据全国煤矿快速掘进现场交流会消息，目前全国已建成煤矿智能化掘进工作面123个，实现环境感知、自主导航、自动截割等功能。在智能快速掘进方面，陕煤集团榆北煤业曹家滩公司创造了单巷91米/日、2020米/月的记录。2020年煤炭科技十大新闻《我国首套智能掘进机器人完成井下调试》：2020年6月23日，陕煤集团西安煤矿机械有限公司自主研发的首套智能掘进机器人系统下线，成为目前国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。同年9月底，该机器人系统在陕煤集团榆北煤业小保当一号煤矿112204掘进工作面完成了井下安装及各系统调试，实现了一键启停和远程监控。2020年煤炭企业十大新闻《陕赣开启跨省能源合作新篇章》：2020年7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议。在陕赣能源战略合作中，陕煤集团将在超额完成2020年入赣供应的基础上，力争2022年达到1000万吨、2025年达到2000万吨；建好上饶光伏领跑者基地；深化与江西企业合作，继续加强与赣锋锂业在资本、锂资源开发与供应、工业储能等领域的合作；加快陕赣煤炭运销公司的运营，为陕赣煤炭生产与消费提供平台保障。据悉，陕煤集团大力推进数字化转型和智能化建设，煤、化、钢、电等传统产业在智能矿井（工厂）建设、无人值守技术应用、低阶煤分质清洁高效利用技术、110-NOO工法等方面，均走在行业乃至世界前列。目前，全集团共有36个智能化采煤工作面、23套快速掘进系统、792个集中控制生产辅助系统、97个矿用机器人应用全面建成使用，其中重装集团西煤机公司首套自主研发智能快掘机器人系统工业化试验取得成功。柠条塔、红柳林、张家峁等7个煤矿入选国家首批智能化示范煤矿建设，化工、钢铁、电力板块5个数字化车间、70个智能工厂正在加速建设。同时，重装集团西煤机公司自主研发制造的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，填补了煤机制造行业技术空白。此外，2016年，陕煤集团与重庆市共同打造了“能源保供+产能置换+常态储煤+物流投资”商业模式，2020年又与江西省开启了跨省能源战略合作，得到了国家相关部门的高度肯定，并在陕煤入川、入湘、入鄂合作中得到复制与推广。（钱锴）

1月4日，陕西煤业化工集团与湖北省能源局战略合作框架协议签约暨陕煤华中煤炭销售有限公司揭牌仪式在湖北武汉举行。湖北省委常委、常务副省长黄楚平，湖北省发改委党组书记、主任程用文，湖北省能源局党组书记、局长鲁宇清，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，副总经理赵福堂，总经济师杜平，三峡集团副总经理张定明，湖北能源集团党委书记、董事长朱承军，总经理文振富等出席签约仪式。湖北省政府副秘书长周勇主持仪式。签约仪式前，杨照乾向黄楚平及参会人员介绍了陕煤的基本情况、发展特点以及在湖北的投资和煤炭保供情况。黄楚平观看了陕煤集团、湖北能源集团、陕煤华中煤炭销售有限公司展板，详细了解鄂陕能源战略合作情况，充分肯定合作取得的成效。他表示，陕煤集团作为能源化工领域的骨干企业，全力以赴“强安全、保供应、稳煤价”，在湖北省迎峰度冬能源保供的关键时刻“雪中送炭”，体现了国有企业的责任担当，彰显了对湖北的深情厚谊和大力支持。黄楚平说，鄂陕两省山水相邻、人文相亲，双方在资源禀赋、产业结构、科技合作方面具有很强的互补性，合作空间广阔，发展潜力巨大。湖北将一如既往支持陕煤集团在鄂扩大投资，努力在煤炭保供、物流投资等领域形成更多务实成果，全力打造鄂陕能源合作新典范。他叮嘱有关方面，要贯彻落实全省优化营商环境大会精神，坚持以企业需求为导向，当好服务企业“店小二”，全力支持包括陕煤集团在内的广大企业在鄂实现更好发展。签约仪式上，鲁宇清与赵福堂分别代表湖北省能源局和陕煤集团签署了战略合作框架协议。为助力湖北用煤企业降低成本、保障湖北煤炭供应，陕煤集团将坚持“煤炭售价不高于长协价、不高于同期市场价、不高于同期‘海进江’到场价”的合作原则，确保入鄂煤炭资源2021年完成1100万吨，2022年力争完成1400万吨，2025年力争达到2500万吨。同时，双方将积极开展煤电双保探索，开通陕煤集团电力入鄂，实现输煤输电并举，努力将陕鄂能源合作打造成跨区域能源合作的新典范。随后，黄楚平、杨照乾共同为陕煤华中煤炭销售有限公司揭牌，正式宣布陕煤华中煤炭销售有限公司成立。该公司是陕煤集团和湖北能源集团为深化合作，加快湖北省煤投公司煤炭销售平台建设背景下成立的全资子公司，同时也是陕煤集团构建“中部看陕煤”战略格局重要的一步。该公司将紧紧围绕鄂陕能源战略合作布局，以“十四五”规划为指导，充分运用长江经济带的优势，加快组建煤炭销售平台，确保完成“十四五”期间市场布局和对湖北的煤炭保供任务。湖北省发改委、湖北省能源局、湖北能源集团、湖北煤炭投资开发公司和陕煤集团企业管理部、陕煤运销集团、宝鸡华海公司等单位相关负责人参加了签约仪式。（梁新星 叶方圆）

1月4日上午，重装集团党委召开理论学习中心组扩大会议，专题学习传达贯彻集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神。公司党委书记向新刚主持会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。会上，公司党政主要领导分别原文传达学习了杨照乾在集团公司二届五次职代会暨2021年工作会上的重要讲话和严广劳作的题为《融入新格局 铸就新实力 奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告，要求重装集团各级组织和广大干部职工要围绕集团公司新形势、新任务、新要求，做到领会精神实质“深透”，完善规划措施“务实”，把握工作节奏“高效”，化精神为动力，化目标为行动，为集团公司“16555”高质量发展贡献重装力量。会议认为，杨照乾的讲话大局定位准，思路措施新，工作部署实，多维度提出了集团公司2021年及今后一个时期内高质量发展的规律性认识，明确了从向体制要效率、向机制要活力、向创新要竞争力、向使命要驱动力四大方面工作的“时间表”“路线图”，具有极强的战略前瞻性和引领性，彰显了集团公司“兴能强国，智领未来”的决心和信心。严广劳所作的行政工作报告，讲成绩振奋人心，讲问题客观实在，讲目标催人奋进，讲措施扎实有力，确定的“八紧扣、八着力”的工作思路，为所属企业2021年及“十四五”高质量发展提供了行动指南和奋进动力。会议要求，重装集团各单位、各部门要认真学习讨论集团公司会议精神，结合公司实际，加快9米以上采煤机、智能掘进机器人和智能综采成套装备技术研发，积极参与智能化相关技术和管理标准制定，抢占行业技术进步制高点，持续提升行业影响力。重装集团党委将于本周内组织开展“学习贯彻集团公司2021年工作会精神，重装集团怎么干”主题大讨论活动，进一步振奋精神、统一思想、凝聚力量，以良好的精神状态和充足的思想准备开启“十四五”高质量发展新征程。（武宇新）

奋进新时代 开启新征程——二论学习贯彻陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神当前，国外新冠肺炎疫情加速蔓延，我国本土疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势严峻复杂。在这种情况下，根据从严从紧做好 2021 年元旦、春节期间新冠肺炎疫情防控工作精神，陕煤集团原定以现场方式召开的二届五次职代会暨 2021 年工作会，变更为各单位就地书面形式召开。这在集团公司成立以来还是第一次，虽然没有了现场隆重热烈的大会，但对会议材料的学习讨论正在按照集团公司安排有序进行，学习贯彻集团公司二届五次职代会暨 2021 年工作会精神成为当前全集团上下的重要任务。这次会议是在“十三五”结束、“十四五”开启之时召开的一次承前启后、继往开来的重要会议，对集团意义重大，影响深远。会议以文件形式下发的陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在职代会暨工作会上的讲话和集团党委副书记、总经理严广劳题为《融入新格局、铸就新实力，奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告，全面总结回顾集团2020年及“十三五”时期的工作，分析研究当前形势，安排部署2021年的各项重点工作，对全集团当前和今后一段时期的工作具有非常重要的指导意义。学习贯彻陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神，首先是要认真组织好学习讨论工作。集团公司所属各单位、机关各部门要在落实当地疫情防控有关要求的前提下，认真组织好学习讨论会议，传达好会议精神，重点做好集团党委书记、董事长杨照乾的讲话和集团党委副书记、总经理严广劳所作工作报告内容的传达，并开展好讨论。要在学习讨论中用集团公司2020年“实现营业收入3400亿元，同比增长12.4%；利润总额173亿元，同比增长10.2%”的经营业绩和“十三五”的改革发展成就鼓舞人心，振奋干部职工的精神，鼓舞干部职工的士气，激发作为奋进陕煤人的自豪感。要在学习讨论中明白集团公司面临的形势和任务，明确2021年全年工作目标和指导思想，用以指导本单位、本部门新的一年的工作。要在学习讨论中理解把握集团公司2021年的具体工作和工作思路，结合本单位、本部门的实际认真贯彻落实，让会议精神落地落实。要在学习讨论中用集团“十四五”“16555”高质量目标和2035年远景目标凝聚磅礴力量，激发干部职工继续奋进“十四五”、勇往直前的斗志。告别不平凡的2020年，迈入2021年，新的机遇和挑战在等着我们。开局就是决战、起步就是冲刺。让我们认真学习贯彻陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，在“十四五”的新征程上高标准开局、高质量起步，加快建设世界一流企业，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出新贡献，在建设社会主义现代化国家的新征程中创造出无愧于时代的新业绩！

2020年12月31日，陕西省应急管理厅举行陕西省省级专业应急救援队伍授牌仪式，对全省24支省级专业应急救援队伍授牌。陕煤集团煤炭和化工应急救援队伍分别被授予陕西省煤矿（陕煤）应急救援队、陕西省危险化学品（陕煤）应急救援队。陕煤集团作为大型国有企业和区域行业龙头，高度重视应急救援队伍建设，持续聚焦风险防控，不断加大设施设备投入力度，全面理顺了应急管理机制。陕西省煤矿（陕煤）应急救援队依托陕煤集团矿山救援铜川基地组建，该队现有各类人员267人，主要负责煤矿事故救援和安全生产隐患排查、规划服务区域内重特大复杂煤矿事故的应急救援任务，以及非煤矿山、地面火灾、气体泄漏等各类事故的社会救援任务。陕西省煤矿（陕煤）应急救援队装备有卫星通讯指挥设备、大型气体灭火装备、现代化井下侦测搜寻设备、大功率钻进掘进支护装备、多种救援运输车辆，配备有井下烟热模拟训练系统、高温浓烟多功能模拟训练系统、巷道演练实训系统、多功能灾区仿真模拟与演练评价系统、战术桌面推演系统等现代化训练设施。该队作为西北地区成立最早的专业化矿山救援队伍和陕西救护人才的重要培训基地，60多年来该队参加各类抢险救灾上千起,挽回经济损失数亿元，培养矿山救护人才数千名。为企业安全发展和地方和谐稳定作出了突出贡献，多次受到上级组织和地方政府的表扬，被誉为“矿山卫士，抢险先锋”。陕西省危险化学品（陕煤）应急救援队办公室设在化工事业部，是主要从事危险化学品事故的专业化应急救援队伍。该救援队主体力量分布在关中、陕北两个片区，下设渭化、蒲化、北元、东鑫垣四支主要力量救援分队和陕化、陕焦、陕焦所属黄陵煤化工、神木煤化工所属富油公司、渭化彬州分公司5支专职消防队，拥有专业救援作业人员199人、管理人员47人、救援专家20人，救援装备、各类防护用具990余套。救援范围包括液氨、液氯、甲醇、二甲醚、烯烃、硫化氢等危险化学品泄漏、火灾、爆炸事故。该救援队基于危化品生产企业专职应急消防队伍而建立，具有较强的协同联动和实战能力。仅2020年，四支主要分队先后圆满完成化工企业和地方火灾事故救援等11次应急救援任务。陕煤集团应急救援队伍将始终以服务企业为己任，以抢险救灾为使命，用忠诚和智慧铸就维护煤矿、化工企业的安全生产、社会和谐稳定的钢铁长城，用热血和汗水谱写惊心动魄的英雄诗篇。（刘保江李小明）

在高质量发展征程上阔步前行——一论学习贯彻陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神“实现营业收入3400亿元，同比增长12.4%，实现利润173亿元，同比增长10.2%。全年固定资产投资232亿元，《财富》世界500强排行榜单排名继续上升，位列第273位……”这是陕煤集团在极不平凡的2020年交出的年终成绩单。这一年，面对新冠肺炎疫情和经济社会发展的复杂严峻形势，集团上下排除万难、砥砺奋进，一手抓疫情防控，一手改革发展，实现了疫情防控和生产经营双胜利，超额完成了省国资委下达的奋斗指标。蹄疾步稳、永不懈怠的发展，远比任何宏大的书写更发人深思。毫无疑问，陕煤集团这一年的发展让人印象深刻。陕煤上下贯彻新理念，谋求新发展，取得新成就，以勇争第一的劲头，勇立时代的潮头，保持了行业的前头，继续站在了省属企业的排头。今天，站在岁序更替的时间节点，我们和这个企业，所经历与所收获的，都已汇成陕煤发展征程上不同寻常的历史跨越，标注上一段辉煌的历程。成功的道路上总是布满荆棘，追梦的征程上尤其艰难曲折。面对收获的喜悦，我们又怎能忘记那些亲历过的“成长的烦恼”。不妨把时间的指针拨回到2016年，彼时的陕煤集团正深处市场行业寒冬，和全国的煤炭企业一起体验着从危机中缓慢复苏的焦灼与震荡。在那个“十三五”的开局之年，“治亏创效求生存、深化改革谋发展”成为了下一阶段的工作主线。党委书记、董事长杨照乾明确指出，要正视企业发展中存在的发展的速度与质量、规模与效益矛盾突出；产业泛化，竞争力不强；管理层级过多，冗员负担重等矛盾和问题，紧抓能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身，在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得实质性突破，努力打造一个主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业。摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。历史无数次证明，机遇从来不会给因循守旧的人带来奇迹，扭转乾坤的新局面，豁然生动的新气象，就孕育在锐意变革的勇气之中。在上一个砥砺奋进的五年周期，我们在省委省政府的坚强领导下，在省国资委和省相关部门的大力支持下，按照既定战略目标，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和全面从严治党等各项工作，累计实现营业收入13953亿元，年递增12.3 %；累计实现利润603亿元，年递增218%，较“十二五”时期增加387亿元；累计上缴税金936亿元，较“十二五”时期增加482亿元；累计完成重大建设项目投资1572亿元，52个项目竣工验收和15个项目建成投运。以国资系统五分之一的资产规模，贡献了四分之一的收入和三分之一的利润。综合实力跨上新台阶，深化改革开创新格局；创新发展实现新突破；协调发展取得新成绩；绿色发展呈现新面貌；开放发展拓出新空间；共享发展增添新福祉；党的建设取得新成效……五年来，我们驱散阴霾，励精图治；我们也曾经受考验，艰辛探索；我们在应对层出不穷、此起彼伏的新情况、新问题中，开启了科学发展的新时代，抵达了高质量发展的新高度。尽管前行的道路上并不一帆风顺，但前进的航向始终如一。日月不肯迟，四时相催迫。今天的陕煤，又站在了两个五年规划的交替点，穿越了风霜雪雨，一个从容自信、生机勃发的能源企业，砥砺着把握未来的能力和勇气。老的目标顺利完成，新的蓝图正在展开，按照陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会部署，在“十四五”的开局之年，陕煤集团将实现全年营业收入3800亿元，整体利润总额180亿元；计划投资275.78亿元；保持职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长……展望“十四五”，陕煤集团要实现“16555”高质量目标；再奋斗15年，到2035年，经济规模跨上“万亿级”，世界500强排名位次迈上“1字头”。只要我们矢志不移，陕煤三十而立之时，跻身世界一流的宏愿就一定能实现，陕煤人将在建设社会主义现代化国家的新征程中创造出无愧于时代的新业绩！党的十九届五中全会擘画了未来五年发展蓝图，展望了二〇三五年远景目标，在这样的历史方位下，我们将如何从曲折跌宕的历史进程中认清时代的给予？又该怎样拿出百倍的勇气和智慧，应对现实的挑战？陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会为我们指明了方向和路径。曾经，我们面对的是九曲回环的“河”，未来，我们要跨越的是波澜壮阔的“海”，每一个陕煤人，任重道远！

融入新格局铸就新实力奋力开创世界一流企业建设新局面——陕煤集团以书面形式召开二届五次职代会暨2021年工作会日前，根据从严从紧做好2021年元旦、春节期间新冠肺炎疫情防控工作精神，陕煤集团原定以现场方式召开的二届五次职代会暨2021年工作会，变更为各单位就地书面形式召开。会议以文件形式下发了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在职代会暨工作会上的讲话和集团党委副书记、总经理严广劳题为《融入新格局、铸就新实力，奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告，全面总结回顾集团2020年及“十三五”时期的工作，分析研究当前形势，安排部署2021年的各项重点工作，动员鼓励全体陕煤人以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，在“十四五”的新征程上高标准开局、高质量起步，加快建设世界一流企业，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出新贡献。杨照乾在讲话中回顾了“十三五”集团的发展历程，就未来长时期的陕煤发展，特别是改革、发展和创新问题讲了几个方面的意见。杨照乾指出，圆满收官的“十三五”，陕煤在治亏创效中求生图强，在去杂归核中聚焦主业，在结构调整中优势再造，各项工作跨上了里程碑式的新台阶，表现为：强身健体，增强御寒能力；产品优化，构筑竞争优势；产业均衡，增强内循环弹性；技融双驱，推动产业蝶变；人才支撑，厚植发展后劲；民生改善，提升幸福指数；政治清明，育化良好生态。五年来，集团资产总额由4371亿元增长到5900亿元，增长35%。销售收入由1906亿元增长到3400亿元，增长78%。利润总额从5269万元猛增到173亿元，翻了328倍，累计上缴税金936亿元，较“十二五”期间增加482亿元，增长106%。“十三五”前四年，省国资委各年度企业负责人经营业绩考核和2017至2019年任期目标责任考核，陕煤均获得“A”级，在全省开展的历次追赶超越点评中业绩和党建均居于竞争类国企前茅，连续6年进入世界500强，位列最新榜单第273位。杨照乾指出，“十四五”，集团上下要深刻洞悉能源革命、科技革命、产业革命方兴未艾的时代大势，凡事从坏处着眼、向好处努力，在历经百年未有之大变局的洪流中下好先手棋、赢得主动权。面对当前和较长时期复杂因素的空前交织和诸多不确定性，面对新发展阶段的新要求，杨照乾从多个维度进行分析研判，指出，疫情对全球政治经济格局产生深刻影响，在危机中育新机、于变局中开新局尤为重要；逆全球化造成世界范围内产业链供应链加速熔断、重构和耦合，延链补链强链成为首选；构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，深度参与大有作为；资源环境日益成为一项“硬约束”，高碳产业低碳发展才有出路；传统发展模式已经难以为继，催生创新驱动等新发展动能成为必然。新发展路子在哪里？杨照乾指出，对于企业来讲，一是要更加聚焦构建产业链优势；二是要更加聚焦突出创新驱动；三是要更加聚焦激发整体活力。杨照乾指出，面对“十四五”及二〇三五年远景目标，作为以传统产业起步的陕煤，唯有改革求变，方能在高质量发展中冲刺世界一流，走向基业长青。一是向体制要效率。对陕煤来说，改组放活最为重要的关节点，就是改组国有资本投资公司，放活实体企业。混合所有制是国企改革的重要突破口，也是集团体制改革的着力点。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，也是陕煤“十三五”取得全面进步的重要经验。二是向机制要活力。要用考核定导向，以绩效论英雄，给奋进者以厚薪。集团各级企业都要积极想办法，探索适合自己企业的、形式多样的基于责任结果的考核激励机制。要坚决对“等、靠、要”思想说不，力争形成全集团考核激励“四面开花”的良好局面。三是向创新要竞争力。企业有没有未来，关键在于有没有创新。陕煤要提升持续竞争力，也唯有创新，要促动基层改革热情，改革中因企施策，通过改革防范风险。四是向使命要驱动力。在陕煤这艘航船驶向新发展征程的重要时刻，任何人都不能松劲。各级领导干部要以责无旁贷、舍我其谁的使命感，时不我待、只争朝夕的紧迫感，继续以迎难而上、壮士断腕的勇气和魄力，打好陕煤改革发展攻坚战、总体战，使命为力，文化赋能，扎扎实实做好每一篇为陕煤打基础、谋长远的文章，“十四五”和今后时期的陕煤持续迸发活力。这是我们所有新老陕煤人的光荣使命和历史责任。杨照乾强调，陕煤已经历史性地迈上了一个大台阶，进入了一个崭新的发展阶段。站在新的历史起点上，再奋斗一个5年，到2025年，实现集团确立的“16555”高质量目标；再奋斗15年，到2035年，经济规模跨上“万亿级”，世界500强排名位次迈上“1字头”。只要我们矢志不移，陕煤三十而立之时，跻身世界一流的宏愿就一定能实现，陕煤人将在建设社会主义现代化国家的新征程中创造出无愧于时代的新业绩。严广劳在工作报告中指出，2020年是极不平凡的一年。一年来，陕煤集团上下紧扣“六个聚焦”总体工作部署，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，实现了疫情防控和生产经营双胜利。全年煤炭产量1.95亿吨，同比增加10%；化工产品产量1870万吨，同比增加4.9%；粗钢产量1320万吨，同比增加6%；水泥及砂石骨料产量1200万吨，同比增加32.5%。实现营业收入3400亿元，同比增长12.4%；利润总额173亿元，同比增长10.2%。全年固定资产投资232亿元，超额完成了省国资委下达的奋斗指标。报告指出，2020年是集团奋力完成“十三五”规划目标的收官之年，五年来，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委和相关部门的大力支持下，集团统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和全面从严治党等各项工作，综合实力跨上新台阶，深化改革开创新格局，创新发展实现新突破，协调发展取得新成绩，绿色发展呈现新面貌，开放发展拓出新空间，共享发展增添新福祉，党的建设取得新成效。报告从“新发展格局、财政和货币政策、碳达峰和“碳中和”、我们的短板和不足”四个方面分析了集团面临的形式和任务，并提出应对举措。报告同时明确了2021年全年工作的指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中省决策部署，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，紧扣供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在产业链优化、供应链聚合、价值链延伸中形成新生态，畅通大循环；在集中攻坚产业数字化，坚持不懈数字产业化中构建新模式，培育新优势；在锻长板树品牌、补短板强弱项、固底板防风险中创建新机制，实现新发展；在聚焦细分市场，积极实施专精特新培育工程中拓展增长极，助力世界一流企业建设；在加强企业党的建设、深化企业改革、强化人才战略、注重激励与约束并重、加快安全绿色发展、加大对标管理中着力推动集团治理体系和治理能力有效提升，奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章。报告同时明确了全年实现营业收入3800亿元，利润总额整体实现180亿元，全年计划投资总额275.78亿元，职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长等全年工作目标，在指标安排中，贯穿了“跳起来摘桃子”的思想，坚持了鼓励技术进步、开启结构重整、推进改革攻坚三项原则，突出了存量提质、增量放大、降本增效三大抓手。报告通过“八紧扣、八着力”对全年工作进行安排部署。一是紧扣“三大变革”，着力扩大供给端优势；二是紧扣成果转化，着力加快科技创新；三是紧扣转型升级，着力推进智能化建设；四是紧扣深化改革，着力实现高质量发展；五是紧扣补齐短板，着力提升管理能效；六是紧扣以用为本，着力厚植人力资本；七是紧扣“三条底线”，着力保障安全绿色稳定发展；八是紧扣发展主线，着力强化党的建设。会议还下发了包括《陕煤集团“十四五”发展规划纲要（征求意见稿）》，《关于二届四次职代会提案处理情况和二届五次职代会提案征集情况的报告》《关于集团公司劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于集团公司2021年投资计划安排的报告》《关于集团公司2020年财务决算和2021年财务预算的报告》等资料，要求各级单位做好学习和讨论。（梁新星）

亮点一：党建引领成为高质量发展强大引擎深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，强化入脑入心，推动学习成果在实践中转化。扎实开展“以案促改”工作，加强“三个体系”建设，制定修订各类制度办法31项，为发展发展营造了良好政治生态。创新实施“123+N”党建工程，全面推进支部标准化建设达标，西煤机热加工分公司党支部成为全集团首批18个示范点之一。围绕“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”开展主题大讨论，进一步解放思想，凝聚发展力量。亮点二：追赶超越再创新高2020年，重装集团广大干部职工团结一心、奋起直追，企业各项指标均创历史最好水平。全年实现营业收入30亿元，比上年增加5.03亿元，增幅20.15%。利润2200万元，超额完成集团公司下达的追赶超越目标和稳增长指标。在集团公司第二次追赶超越汇报点评会上被评为“突出”企业，实现了疫情防控和高质量发展“双胜利”。亮点三：成功打赢“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战面对疫情防控的特殊态势，深入贯彻落实中省稳增长工作决策部署，开展了为期四个月的“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战。重装集团上下同心、担当作为，以“战时状态”奋勇直追，打赢了疫情防控阻击战，确保了“零感染”，也打赢了补欠量、稳增长的大会战，超额实现“时间过半，任务过半”的任务目标，全面保障了企业运行质量、经济效益实现双提升。亮点四： 8.8米超大采高智能化采煤机国际领先11月13日，西煤机“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目成功通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平，这也标志着煤矿装备“国之重器”打造成功。12月27日，以8.8米超大采高智能化采煤机为关键核心装备的示范项目荣获我国工业领域最高奖项第六届中国工业大奖，是煤炭行业唯一一个获奖项目。此外，与黄陵矿业合作研发的透明地质开采智能综采技术装备，实现了煤矿综采从1.0到3.0的跨越。“基于透明地质规划截割的智能开采系统”项目已通过国家鉴定，达到国际领先水平。亮点五：智能化快速掘进系统取得重大突破6月23日，西煤机公司自主研发的首套智能快速掘进机器人系统正式下线，并于9月份在榆北煤业小保当矿业公司开始进行工业性试验。该系统有望打破现有煤矿掘进的作业格局，是我国掘进装备领域的一次重大升级，引起行业和社会各界的重点关注，实现了11月份全国煤矿快速掘进现场交流会在陕煤集团榆北煤业召开，为“改变陕煤形象”做出了重装贡献。同时，积极开展适用于彬长、黄陵、澄合和铜川等地质条件复杂矿区的智能化快掘系统研制工作，为加快陕煤集团“智能采煤”贡献力量。亮点六：多项成果荣获中国煤炭工业科学技术奖项参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”荣获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖；参与实施的“中深部三软煤层沿空留巷围岩控制关键技术与装备研发”及“神东矿区超大采高智能开采关键技术与成套装备研发”同获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖；“一种薄煤层采煤机的牵引箱”等61项实用新型专利获国家知识产权局授权；西煤机、工程技术等4家所属单位先后被认定为“陕西省高新技术企业”。7月份，重装集团被集团公司评为“2019年度创新发展企业”。亮点七：智能化技术装备多次参展擦亮企业品牌智能化技术装备在行业大型展会上频频“登台亮相”。自主研制的国内首套智能快速掘进机器人系统、1660型智能化交流变频电牵引采煤机、煤矿铁路自动化定量装车系统、单轨吊辅助运输无人化智能管理系统、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、回风超前单元支架等多项新产品、新技术，惊艳亮相今年全国煤矿智能化展会、全国煤矿快速掘进现场交流会和榆林煤博会，充分展示了重装集团在煤矿智能化装备研发制造方面的雄厚实力，得到了国家安监局副局长宋元明等领导和专家的充分肯定和高度评价。亮点八：创新机制体制激发干部人次队伍活力深入推进三项制度改革，不断完善制度、创新机制、强化管理。以所属企业混合所有制企业改革为契机，积极探索职业经理人市场化选聘新路径；试点推行竞聘上岗，实现“能者上、庸者下、平者让”；加大高层次人才引进力度，加强企业内部重点人才的培养，2020年引进专家3名和1个研发团队，培养了行业技能大师1名，推荐申报国家级百千万人才1名。深入推进“80后”后备管理人才挂职锻炼，全年为后备管理人才库增补36名优秀青年人才，选派8名后备管理人才挂职锻炼，把3名表现优秀的后备干部选拔到所属单位班子队伍中，逐步形成了较为合理的干部年龄和知识结构。亮点九：首个混合所有制改革项目成功落地8月24日，西安重装伟肯电气有限责任公司正式揭牌成立，标志着重装集团首个混合所有制改革项目成功落地，重装集团占股比51%。新公司混改以来，充分发挥三方股东优势，聚力借智，启动智能型防爆开关标准化研发，优化提升智能化视频监控系统，持续推进重点技术项目落地。同时，重装集团积极推进小企业改革，顺利完成了西煤机厂办大集体三环公司和一分厂的注销工作。亮点十：“4个服务保障”和“6个重点技术攻关项目”强力推进按照国家八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》和集团公司“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的要求，不断加快先进前沿技术在煤矿领域的应用集成，实行项目带动，关键技术持续突破，实现了为集团公司承担的“4个服务保障”和“6个重点技术攻关项目”快速落地。智能掘进、智能综采、智能选矸充填、智能辅助运输、智能视频监控等重点项目全力推进，在引领了行业技术发展的同时，也充分展示了陕煤集团的智能化水平。（重装宣）