2月21日，西煤机公司团委组织志愿者在厂区内陕煤集团西安泾渭工业园献血点进行无偿献血活动。下午2时30分，献血活动正式开始，在工作人员的指引下，志愿者们依次进行信息登记、血压测量、血液类型检验和血液采集，在拳头的一握一松间，献出自己的青春热血。一滴滴热血汇聚成饱含无私大爱的江河，诠释着西煤机志愿者敢于担当、乐于助人的青春能动力。志愿者们领到献血证后，纷纷在条幅上签字留念。西煤机公司工程服务保障部还贴心地为无偿献血志愿者们准备了面包、牛奶、热糖水等补给食品。热血暖三秦、挽臂显担当。志愿者们纷纷表示，在今后的工作中将认真学习贯彻落实党的二十大精神，积极践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，以更加良好的精神面貌、优异的工作成绩为西煤机公司创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地奉献青春力量。近年来，西煤机公司团委加强和完善青年志愿服务体系，规范青年志愿者服务队伍管理，通过注册“志愿汇”网络管理平台，记录志愿服务活动，开展“最美志愿者”评选，激励团员青年就近就便、随时随地利用零散时间参与志愿服务等活动，促进了团组织与青年志愿服务组织协同发展。（南惠莹）

莫负春光好景，击鼓催征再出发。西煤机公司按照“市场导向、技术引领、质量一流、创造价值”的工作思路，聚焦质量效益双提升、创新创效、重点项目、生产经营等按下“快进键”，全力以赴冲刺全年工作“开门红”。创新创效激活动能为不断提升企业自主创新能力，实现核心技术研发实质性突破，西煤机公司确定了“横轴式掘锚一体机复杂场景适应性技术研究与应用”等十五项重点科技计划项目，明确了项目周期、项目负责人、项目考核进度安排、专利考核指标等，分层级对2023年科技计划项目按节点科学安排、细化分解，推动落实落地，确保项目按期完成。西煤机公司持续加大科技投入，全力建设“自主创新+协同创新+集成创新+基础研究创新”的四位一体“产学研用”科技创新体系，以产学研用示范项目为带动，促进科技成果向现实生产力转化。大力推行“项目总师”和“揭榜挂帅”制度，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能。营销服务紧贴需求西煤机公司按照“市场导向、客户至上、技销协同、诚信合规、服务优良”的工作方针，不断巩固传统市场，积极开发新兴市场，延伸拓展海外市场。春天伊始，营销业务人员迅速奔赴各大矿区市场一线，以技术交流活动为依托，详细了解煤矿煤层地质条件，深入对接用户需求，加大采煤机、掘锚机等产品的宣传和推介力度，向完成全年营销目标任务吹响了冲锋号。西煤机公司做好驻矿服务工作，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见建议，着力满足用户需求。同时，组织营销人员开展业务培训，邀请技术骨干作产品知识培训讲座，不断提升营销业务人员的技术专业素养，全力打造科技型、服务型、高效型的专业化营销团队。生产效能精准提升神东公司N2840WD、澄合矿业N930WD、贵州营兴矿N730AWD等机组大部件是开年的重点生产任务，西煤机公司优化生产组织，研判市场和订单信息，建立产销信息共享和常态化对接机制。生产系统统筹安排，科学组织，加强生产作业计划的规范性、标准性、有效性，合理配置人员和设备，紧扣时间节点分解细化任务，按期保质完成采煤机、掘锚机及配件等生产加工任务。在生产现场，处处是一片忙碌的景象，数控车床、铣床、镗床等机器设备飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车往返来回，员工们加班加点奋战在工作岗位上，抢时间、赶进度、保供给。从产品下料到焊接、热处理、粗加工，接序到编程、精加工、零部件交付，最后到整机组装、验收出厂，一道道工序紧密无缝衔接，闭合循环运行。研发工艺技术人员、质检员全程跟踪参与，现场及时处理解决各种问题，保证产品加工质量。行稳致远，进而有为。西煤机公司干部职工拿出“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，以“时时放不下心”的责任感、“时不待我”的紧迫感和奋斗姿态，不负春光，步履铿锵，正全力向着新的征程进发。（蔡彦军李思远）

近日，公司召开了2023年首次月度工作例会。公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。会上，公司各部门对一月份重点工作进展情况和二月份重点工作计划进行了汇报，与会公司领导对下一步工作进行了安排部署。总经理车万里指出，新的一年，各单位要切实贯穿融合好本岗位工作，坚持月度工作例会机制，会议发言要进一步做到“表述清晰、重点突出、安排到位、措施得力”，确保会议务实管用高效。针对二月份重点工作，他强调，一是要抓严产品质量，聚焦重点，靶向发力，提升产品质量；二是要抓住市场订单，紧盯市场，挖掘信息，抢抓订单落地；三是要抓快货款回收，细化指标，多措并举，降低账款风险；四是要抓实节点进度，落实责任，明确节点，保障各项工作按期完成；五是要抓细管理提升，夯实基础，齐头并进，提高盈利能力；六是要抓牢安全生产，强化管理，专项整治，杜绝各类事故；七是要抓强党的建设，加强学习，严抓细管，引领保障发展。党委书记、董事长杨会武对公司2022年工作取得的成绩给予充分肯定，并对后续生产经营工作提出新的期许。一是要积极突破思想，在新产品开发、市场开拓、货款回收、产品质量、服务提升等方面持续发力，不断提升经营效果。二是要围绕市场需求，通过满足用户基本需求及超预期需求的产品及服务来开展各项工作，使企业不断得到发展、员工得到实惠，为社会创造财富。三是要善于总结思考，快速反应，围绕产品典型系统性质量问题，深刻剖析从设计到制造过程的关键技术点，查找原因，彻底优化解决，制定技术方案，消除质量风险。各级各部门要解放思想、转变观念，以更严、更细、更实的工作作风，不断推动公司高质量发展。会议强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的接续之年。起步决定后势，开局关系全局，开好局、起好步关键在落实。公司上下要紧紧扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点、攻难点、除痛点，振奋精神、攻坚克难，狠抓落实、善作善成，以排头兵的姿态和先行者的担当，奋力推进公司高质量可持续发展。（杨柯 许方瑞）

为提高三坐标测量仪专业操作人员技能水平，近日，公司举办三坐标测量仪专业操作知识培训。公司设备操作人员及质量技术人员6人参加培训。本次培训聘请海克斯康软件工程师到公司授课，培训采用理论与实操相结合的方式，内容包括三坐标的基本结构、工作原理、侧头配置和校验、坐标系建立、设定测量参数、手动测量特征和自动测量特征、构造特征、尺寸评价、扫描、CAD辅助测量、曲面曲线扫描、安全空间、测量报告等常规工件检测所需基本应用操作知识。此次培训为期5天，计划安排40课时。培训结束后，培训机构将对参训人员进行考核，合格者颁发专业人员操作资格证。高技能人才是支撑企业发展的重要力量，是链接技术创新和生产实践的核心劳动因素。近年来，公司高度重视生产一线操作人员技能素质的提升，通过开展一线技能提升培训、技能比武、导师带徒等活动，持续优化创新培训内容，开展有针对性的、沉浸式的培训，将培训课堂搬到操作现场，让培训效果有效转化为操作技能的提升，为技能兴企、技能强企，推动企业高质量发展奠定了坚实基础。（贠格娥）

2月6日，陕煤集团总经理助理李厚志、安全监察部总经理王西才一行到西煤机公司开展安全生产督导检查。督导检查组一行首先听取了重装集团、西煤机公司关于“春节”“两会”、百日安全生产大行动、消防安全工作情况汇报。重装集团总经理李长安，副总经理杨强来，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵及相关人员参加了会议。在西煤机公司相关领导陪同下，督导检查组深入总装配车间、电气车间、机加工车间及热处理车间现场查看了安全生产情况，督导检查了西煤机公司疫情防控、“春节”安全保障、冬春季安全隐患集中排查整治、“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动、“开工第一课”讲安全制度落实以及2023年度安全重点工作部署落实等情况。李厚志对西煤机公司安全生产工作给予肯定，对2023年工作提出要求。他要求，西煤机公司要认真贯彻落实党的二十大精神，始终坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，更好统筹发展和安全，以保护职工生命安全和实现陕煤集团安全发展为根本目的，以落实企业安全生产主体责任为主线，以完善安全生产治理体系和提高安全治理现代化水平为落脚点，对照陕煤集团《关于加强2023年安全生产工作的决定》，抓好四方面十九项重点工作，构建双重预防机制，推进安全生产标准化建设，全力推动安全生产再上新台阶。下一步，西煤机公司将根据督导检查组开具的问题清单，制定整改措施，按照时间节点，认真抓好问题整改，狠抓基础管理、专项治理和素质提升，夯实安全生产主体责任，全力为企业高质量发展守安护航。（师淑静）

为加强职业健康管理，为职工健康提供保障。近日，西煤机公司分批组织180名职业病接害岗位职工进行职业病健康体检。本次体检包括血常规、内科、肺功能、心电图、胸片检查等项目。体检结束后，工作人员汇总体检报告，及时反馈给职工，让大家全面掌握自身健康状况。同时，西煤机公司把健康体检报告结果纳入职业健康管理信息档案，确保职工职业健康问题早发现、早治疗，始终保持积极健康工作状态。参加体检的职工纷纷感谢西煤机公司给予的关心关怀。大家表示，在今后工作中将立足岗位，勇于担当作为，用实际行动回报企业。多年来，西煤机公司高度重视职工职业健康，始终把关爱职工身体健康作为一项重要工作，定期组织职工开展职业病健康体检，提高职工的获得感、幸福感、安全感。（杨珊）

1月31日，彬长矿区复杂场景护盾式智能快速掘进机器人系统项目验收会在公司成功举行。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌，煤业股份、彬长矿业、彬长小庄矿业相关领导，重装集团、公司领导及项目技术研发团队、相关部门负责人出席参加了项目验收会。王世斌等领导一行首先到公司总装配车间查看验收了智能快速掘进机器人系统，现场观摩了解了智能快速掘进机器人系统运转情况，听取了有关汇报。随后，在公司召开了项目验收会。会上，公司副总经理、总工程师赵友军介绍了项目基本情况。西安科技大学马宏伟团队、彬长矿业及煤业股份公司有关领导先后作了交流发言，并提出建设性意见和建议。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌讲话重装集团党委书记、董事长杨会武发言西煤机公司总经理车万里主持会议重装集团党委书记、董事长杨会武在发言中强调，彬长矿区巷道掘进地质条件极为复杂，对快速掘进机器人系统设备的适应性、安全性、智能化程度提出了极高的要求。项目自开展以来，西煤机公司成立了工作专班，联合西安科技大学组建了专业技术团队，系统谋划、统筹协调，调动一切资源，确保项目的推进落实。该项目的成功研制与应用，将大幅提升我国在复杂地质条件下实现智能快速掘进能力，具有十分重要的现实意义，为陕煤集团持续推进“四化”建设和行业发展树立了典范。在听取项目情况汇报和与会人员发言后，王世斌作了讲话。他强调，实施研制护盾式智能快速掘进机器人系统项目意义重大，智能快速掘进机器人系统具有用人少、劳动强度低、智能化程度高、机器故障率低等优势，可有效降低人员伤亡事故，适用于我国大多数煤矿复杂地质条件。项目各方要致力于掘进智能化跨越及无人化智能化掘进探索，发挥产学研用创新团队作用，及时发现问题、彻底解决问题，确保项目顺利实施。针对项目下一步工作，王世斌提出“三个到位”要求，一是跟踪到位。要及时反馈信息，及时解决问题。二是服务到位。所有涉及加工、使用单位要做到服务及时到位。三是激励机制到位。要加大项目奖励力度，拿出激励奖励政策，按月考核按月奖励，保证项目取得圆满成功。公司总经理车万里主持了项目验收会，代表公司对出席会议的各位领导、专家表示感谢。针对与会领导、专家提出的意见建议，他表示，公司相关部门将加快推动项目改进与完善，力争从严从紧、从实从细落实到位，全力保障该套设备高质量完成。（蔡彦军 吴昊珏）

新年伊始，1月29日，公司组织举办营销人员业务能力提升培训班，营销总公司65人参加了培训。本次培训内容包括理论讲解和培训考核两部分，邀请公司产品设计研究院技术骨干巩孔正、黄鹏飞作培训知识讲座。上午培训围绕着智能快速掘进系统、掘锚产品及配套设备、连采机掘进成套装备、横轴式智能快速掘进装备、智能掘进控制系统四个方面进行了产品知识介绍。下午培训从掘进产品概述、纵轴掘锚机主要技术参数、掘锚机产品结构及原理、常见故障分析、配套方案五个方面，对EBZ系列掘锚装备产品与结构原理作了系统全面的讲解。培训通过PPT讲解、视频展示等方式，为参培人员送上了一道美味的开年“鲜美大餐”，使营销人员对公司产品结构、产品知识有了全面系统的了解和掌握，提高了自身业务素质。理论培训结束后，公司对参培人员进行了培训考核。此次培训是落实公司2023年工作会精神打造科技型、服务型、高效型专业化营销团队的一项重要工作举措。下一步，公司将持续开展产品知识系列培训，为全年销售任务的完成奠定基础。（贠格娥）

1月28日，公司召开市场营销工作动员大会，回顾总结2022年营销工作，客观分析面临形势和存在问题，安排部署2023年营销相关工作。会上，营销总公司负责人对2022年营销工作开展情况及2023年工作计划进行了汇报，两淮区域、鄂尔多斯区域及售后服务部作表态发言。公司副总经理白虎、张鹏分别就进一步做好营销工作进行了安排部署，与会公司领导就市场营销工作的开展进行了指导发言。公司总经理车万里在讲话中对2022年市场营销工作给予了充分肯定，对2023年市场营销工作提出六点要求：一是要坚持市场导向，协同联动；二是要抢抓订单，增销增收；三是要聚焦回款，强力攻坚；四是要优质服务，保障市场；五是要强化管理，防范风险；六是要建强队伍，执行有力。车万里强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下之年，做好市场营销工作尤为重要。全体营销人员，一是迅速收心归位，做到思想就位、状态回位、工作到位，强势开局起步；二是提高综合能力，不断坚定敢打仗的意志，不断增强能打仗的本领，不断提升善打仗的艺术，强劲创新争先；三是及早谋划全年，精细安排、细化任务、明确节点、挂图作战，强力真抓实干，为全面完成全年目标任务、推动公司高质量发展作出新的更大贡献。公司党委副书记、工会主席马民政主持会议。他要求，新的一年要抓牢夯实市场营销工作，各级领导干部要勇于担当，狠抓落实，确保2023年各项目标任务顺利完成。会议采用视频方式召开，公司领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加了会议。（李文俊）

“车间生产时间紧、任务重，我们应当坚守岗位保生产、保进度。”“今年春节就不回老家过年了，机床不能停，这些零部件急着要。”“齿轮件进行渗碳和高温回火，需要一直有人看着，我们24小时三班倒跟工序。”……春节假期，是团圆的时刻。西煤机公司员工放弃了休假，默默坚守在工作岗位上，用行动诠释了责任与担当。在生产现场，员工们热情满满，积极投身生产任务，奋斗在岗位上。从焊接、清砂、抛丸到产品下料，接续到渗碳、渗氮、淬火、正火、高回，一批又一批热加工零部件正陆续完成，为后续生产组织预留出了时间。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，编程、调试、换刀等流程无缝衔接，插齿、滚齿、磨齿等工序井然有序，缩短了加工等待时间，提高了生产效率。天车吊活、叉车转活频频往返，车间货架上壳体、行星架、齿轨轮、平滑靴等一批批重要零部件陆续完成加工。西煤机公司详细安排部署，扎实落实各项生产任务。生产系统统筹安排，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，加强生产现场安全管理，为员工营造安全放心的生产作业环境。同时加强质量管理，倒排工期、抢抓进度，确保各项生产计划指标节点按期完成。节假日期间，西煤机公司全体干部职工紧密配合，踔厉奋发，笃定实干，全力以赴完成安排的生产加工任务，为企业高质量发展担当献力。（综合报道）