春风得意启新程，龙腾万里勇奋进。在农历新年即将来临之际，2月5日上午，西煤机公司举办“不忘初心 接续奋斗”2024年老同志新春茶话会，邀请公司退休老同志共忆往昔风采，共叙桑榆情谊，共话发展大计，共贺龙年新春。公司党委书记、董事长、总经理车万里出席会议并讲话。党委副书记、工会主席马民政主持会议，党委委员、纪委书记巩志超，副总经理高新荣，相关部门负责人参加会议。座谈会上，车万里代表公司党政向老同志们致以新春问候和祝福，祝愿大家新春愉快、健康长寿、万事如意、龙年吉祥。他表示，老同志是企业的宝贵财富，是企业发展的奠基者、开拓者和建设者，西煤机公司能够取得今天的发展成就，离不开老同志们过去打下的坚实基础。公司将继续用心用力用情做好老同志们的关心关爱工作，也希望老同志们能够一如既往关心、支持和帮助公司高质量发展，为公司的改革发展贡献智慧和力量。在谈及公司的发展时，车万里指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是西煤机公司发展史上具有重要意义的一年。这一年，公司以技术创新为引领，以提质增效为核心，始终对标国际一流，聚焦智能化综采技术装备与高效智能掘进装备两大主业，积极抢抓国家煤矿智能化建设机遇，主要经营指标均创造了历史最好成绩。未来，西煤机公司将聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，以做行业最好的采煤机为己任，坚持“持续创新，保持领先”的战略定力，向着“百年企业 、世界煤机”目标，走创新驱动发展之路，坚定不移地为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗，为中国煤炭工业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端装备保障。老同志们对西煤机公司所取得的发展成绩表示赞同和肯定，对公司的未来发展充满信心。他们坚信西煤机公司的高质量发展之路一定会越走越开阔，越走越平坦，一致表示将心系西煤机、情系西煤机，继续发挥自身优势作用，为公司高质量发展建言献策、奉献余热！（鲁涛 段小虎）

2月4日，西煤机公司召开三届一次职代会、2024年工作会、安全环保会暨2023年度先进表彰大会。会议全面回顾总结2023年工作，深入客观分析当前面临形势，安排部署2024年重点工作任务，表彰各类先进集体和先进个人。【会议概况】正式会议前，首先召开了预备会议，西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持了预备会议和正式会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团、秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。预备会后，在庄严的国歌声中拉开了西煤机公司三届一次职代会、2024年工作会、安全环保会暨2023年度先进表彰大会序幕。会议首先学习传达了陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保会和重装集团三届一次职代会暨2024年工作会、安全环保科技会会议精神，与会职工代表分别听取审议了工作报告、安全环保工作报告、《关于2023年劳动用工、工资、社保及职工培训工作的报告》《关于二届七次职代会提案落实情况及三届一次职代会提案征集情况的报告》和《2023年财务决算及2024年财务预算的报告》，审议了《2024年工资分配办法（草案）》，民主评议了公司领导班子及班子成员。会议表彰了2023年度先进集体、先进班组、劳动模范、西煤机工匠、科技创新工作者、营销能手、质量明星、服务之星及先进职工，签订了《集体合同》《女职工特殊权益保障合同》《安全生产（消防）目标责任书》，表决通过了《大会决议（草案）》。 西煤机公司领导班子成员、职工代表、列席代表及受表彰人员等参加了会议。与会职工代表、部分列席代表分别参加了各分组讨论。【领导讲话】西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里讲话西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里在会议结束时作了总结讲话。他在讲话中指出，2023年，西煤机公司攻坚克难、接续奋斗，创造了新的业绩，积累了宝贵经验、留下了深刻启示。只有不断朝着更高质量、更可持续、更为安全、更具活力、更大效益的方向迈进，做行业最好的采煤机，才有足够的底气和实力，打造行业领军，实现行稳致远。就做好2024年工作，车万里强调了三方面意见：一是把握形势，因势利导谋先机。从宏观形势变化看企业改革和经营对策，作为煤机装备重点骨干企业，把国企改革深化提升行动作为贯彻中省、陕煤集团、西安重装决策部署、发挥企业优势的“主引擎”，不断提升经济效益和核心竞争力。从行业发展趋势看市场竞争和发展机遇，作为煤矿采掘装备制造头部企业，持续巩固开拓国内市场，重点延伸以俄罗斯为代表的国际市场，以更加精准有力的营销策略实现扩销增收。从企业战略走势看发展优势和内在短板，必须树立价值创造理念，细化要求，强化管控，深度挖潜降本增效，真正实现企业高质量可持续发展。二是靶向发力，同心同德促实干。创新驱动发展。持续优化科技创新机制，加快构建创新协同发展模式，加大高端人才引培力度。管理精细化发展。加快转变思想观念，持续完善管理体系，点面结合分步导入，探索构建生产计划、生产运行、进度反馈三位一体的精益生产管理体系。数字化转型发展。制定全面的数字化转型规划，建立企业大数据平台，构建协同高效的流程体系，提高决策能力和各层级的执行效率。安全绿色发展。落实全员安全生产责任制，从源头上遏制事故，在过程中预防波动，让安全环保成为公司高质量发展的坚实保障。三是强基固本，奋楫扬帆再出发。突出“引领示范”两个作用凝心聚力。坚持党建引领，营造干事创业氛围，坚持互融互促，助推企业高质量发展。坚持守正创新两个要求推进改革。坚持苦练内功，不断提高管理水平，坚持压茬推进，注重企业改革实效。做实内控外联两股力量保障合规。坚持制度优先，防范生产经营风险，坚持对标一流，查找差距狠抓落实。落实培训激励两个办法建强队伍。坚持人才引育，激发企业内生动力，坚持“三项制度”改革，增强企业发展活力。推动文化建设树立自信铸魂增智，坚持精神引领，文化聚力塑造形象，坚持质量为先，塑造特色质量文化，实施质量强企战略。【工作报告】西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作工作报告西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作了题为《锚定目标，实干担当 奋力开创西煤机高质量发展新局面》的工作报告。工作报告指出，2023年，西煤机公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，以主题教育和“三个年”活动为契机，积极抢抓国家煤矿智能化建设机遇，全面落实陕煤集团、西安重装各项决策部署，围绕“持续创新，提质增效”的工作主线，广大干部职工砥砺奋进、攻坚克难、戮力同心、狠抓落实，10米超大采高智能化采煤机入选2023年中国煤炭机械工业“十大”新闻，公司入围国务院国资委“科改示范”企业名单，实现了量的合理增长和质的有效提升，职工幸福指数不断提高。工作报告从“市场开拓实现新业绩、科技创新引领新高度、生产供给取得新成效、产品质量迈上新台阶、安全环保强化再提升、管理提升凸显新效能、人才队伍释放新活力、党建群团呈现新作为”八个方面总结了西煤机公司2023年工作取得的成绩，客观分析了面临的形势和存在的问题。工作报告明确了西煤机公司2024年工作指导思想和各项工作目标，并从八个方面对重点工作作了全面部署：一是着力提升市场开发支撑力；二是着力提升科技创新驱动力；三是着力提升精益生产组织力；四是着力提升质量品牌竞争力；五是着力提升安全生产保障力；六是着力提升人才队伍战斗力；七是着力提升精细管理内动力；八是着力提升党建引领凝聚力。【安全环保工作报告】西煤机公司副总经理史仁贵作安全环保工作报告西煤机公司副总经理史仁贵作了题为《强基固本筑防线 深抓严管守底线 全面推进公司安全绿色高质量发展》的安全环保工作报告。报告全面总结回顾了西煤机公司2023年安全环保工作，并围绕聚力推进全员安全生产主体责任落实；聚力推进全方位全环节守法规；聚力推进全岗位全设施治隐患；聚力推进全流程全工序遏三违；聚力推动安全生产治本攻坚三年行动；聚力提升生态环境治理能力六个方面，对2024年安全环保工作进行了全面部署，要求为西煤机公司高质量发展提供更高水平、更加坚实的安全保障。【会上表彰】2023年度先进集体2023年度先进班组2023年度劳动模范2023年度西煤机工匠2023年度科技创新工作者、营销能手2023年度质量明星、服务之星【会议要求】西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议马民政对贯彻落实好会议精神提出要求：一是积极宣贯落实，统一思想认识。各单位、各部门要认真学习贯彻落实好本次会议精神，制定本单位2024年工作计划及措施，推动大会各项目标任务落实见效。二是统筹谋划推进，找准目标定位。要在全局中找准定位，紧紧围绕公司全年目标任务，发挥自身优势，开创各项工作新局面，创造新业绩。三是提振精神再努力，凝心聚力再出发。全体干部职工要立足岗位、担当作为，增强志气、骨气、底气，为加快创建具有国际竞争力的煤机装备领军企业勇毅前行，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。会议在《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。（蔡彦军李思远）

为提高涂装施工质量，有效解决涂装施工中的常见问题，近日，西煤机公司组织开展涂装质量提升专题培训。公司油漆工、工艺技术人员13人参加培训。通过前期的培训调研，授课老师量身定制了理论培训内容，从防腐技术、涂料的调配、涂装操作要领、目前涂装施工中存在的问题及应对方案、涂装工作如何提高质量、涂装材料节约等方面进行了有针对性的培训讲解。培训过程中，参训人员仔细聆听，认真记录，整个授课过程有讲解，有讨论，有交流，培训学习氛围浓厚。理论培训结束后，公司组织了实操培训。实操培训分三步走，一是你做我看，学员全程自己操作。老师在旁边观察，从零件清理到漆料调配，再到设备调试，油漆喷涂，通过全流程操作，发现指出问题。二是讨论环节，对操作完成的喷涂质量进行点评。从喷漆黏度、喷枪的使用、喷漆师傅的手法对喷漆质量的影响等方面进行指导纠正。三是学员独立完成一件相同零件的涂装工作，巩固操作技能。通过三步走，做到有“讲”有“练”，融会贯通，理论指导实践，掌握操作技能。通过此次培训，加深了参培人员对油漆涂装工艺的理解，优化了涂装程序，提高了涂装操作技能，有效降低了涂装成本。下一步，西煤机公司将持续关注涂装质量问题，跟踪培训效果，为后续产品质量和工作效率的提升提供有力保障。（貟格娥）

国能神东煤矿集团使用MG1050/2840-WD型采煤机以来，西煤机公司客户服务中心团队一直在岗，确保采煤机在复杂工况环境下正常运转，为煤矿生产保驾护航。服务团队的成员们认真对待每一项工作任务，不论是设备的日常维护保养，还是设备出现故障的紧急排除，服务团队都能够迅速响应，及时研究制定解决方案，力求最短时间内处理问题，恢复生产。服务团队有时冒着零下27摄氏度的严寒按时赶赴矿上进行到矿服务，有时放弃休息时间凌晨奔赴机场提货为设备及时维修备好配件。在服务保障设备正常运转的同时，服务团队把握好每一次现场学习交流的机会，将处理设备故障的经验与综采队现场交流共享，提高工作效率。对于重点用户和重要机组设备，服务团队根据日常技术经验积累，在矿区提前储备好各种易损配件，以应对各种突发情况。榆家梁煤矿使用采煤机完成两个工作面的贯通，累计过煤量超过700万吨，现已服役第三个工作面；乌兰木伦煤矿采煤机目前已推进400米；锦界煤矿采煤机目前已推进100米，割煤进度10米，最高日产18刀……一项项数据背后，是服务团队默默的坚守与付出，正是有了他们每个人始终保持着高度的敬业精神和责任感，不辞辛苦，不畏困难，才保障了市场上每台采煤机的稳定运行。致敬，你们是最可爱的人！（付卓曦）

1月31日，西煤机公司召开安全专题会，传达贯彻中省及陕煤集团、重装集团安全工作会议精神。西煤机公司领导、各单位党政负责人参加会议。会议传达学习了习近平对江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故作出的重要指示、全国和全省安全生产会议、国务院安委办部署开展消防安全集中除患攻坚大整治行动和陕煤集团及重装集团近期安全会议精神。会议安排部署了春节前后“五个一”工作、近期10项重点工作。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里强调，近期全国部分地区和行业领域接连发生较大以上安全事故，安全生产形势严峻。各单位要严格落实全员安全生产责任制，强化管理，坚持以铁规、铁腕、铁面“三铁”精神把安全工作抓细、抓实、抓精、抓到位。一要切实提高认识和站位，坚决扛起防范化解风险的责任担当。抓早抓小抓苗头，及时斩断风险发展链条，防止风险升级、转化。二要以案为鉴，警钟长鸣，坚决落实各级安全管理责任。始终把安全摆在生产经营重中之重的位置，紧抓生产一线，推动安全责任、制度措施落实到岗位、落实到个人，坚决杜绝上热下冷、外紧内松现象。三要紧盯重点领域，扎实组织开展春节前后安全大检查。对办公场所和生产现场开展一次春节前后安全环保消防大排查大整治，按照“五落实”要求整改闭环销号，把风险隐患解决在萌芽状态。四要紧盯重点区域，切实抓好冬春季火灾防控。紧盯气（库）站、汇流排间、涂装车间、危废库、变（配）电室、消防控制室、食堂、职工宿舍、办公楼等重点区域部位，开展消防安全专项检查和整治。五要严格值班值守，切实抓好春节期间安全生产工作。做到任务到岗、责任到人、管理到位，密切关注天气变化，及时发布预警信息，严格落实信息报告制度，确保重要情况第一时间请示报告并及时有效处置。（师淑静）

为进一步深化重点客户战略合作，主动对接客户需求，不断提升服务品质。1月15日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里带队赴国家能源神东煤炭集团走访交流。国家能源神东煤炭集团作为我国首个两亿吨煤炭生产基地，更是国内最早引进和吸收转化现代化综采、连采工艺和装备的大型煤炭企业，肩负着能源保供“主力军”职责。长期以来，神东煤炭集团与西煤机公司有着良好的合作基础和广泛的合作领域，特别是从2012年以来，从“7米”“8米”“8.8米”超大采高智能化采煤机成功研制应用，西煤机一直致力于为神东煤炭集团量身打造高端智能化采煤装备，为神东煤炭集团的高质量发展持续创新赋能。期间车万里一行还走访了陕煤曹家滩矿业公司，延长石油矿业公司，就10米超大采高采煤机使用与持续改进、延长矿业超长工作面技术方案进行了座谈交流。西煤机公司副总经理、总工程师赵友军，产品设计研究院、营销总公司负责人及相关人员参加此次活动。（鲁涛 段小虎）

三场大会开启了西煤机接续奋斗新征程。1月8日，公司召开2024年首次月度工作例会；1月10日，公司召开2023年度营销总结大会；1月11日，公司召开2023年度质量总结大会。会议由公司党委书记、董事长、总经理车万里主持，领导班子成员、相关部门负责人和部分骨干参加会议。紧锣密鼓召开的三场大会催人奋进：首场大会提振士气，细化工作任务、锚定工作目标，确定“效率效能提升年”的发展重心；随后两场大会则明确持续做强做优做大企业的实施路径。大会即是“动员令”，旨在推动西煤机在新起点冲刺起步，跑出开局加速度。车万里指出，2023年广大干部职工心往一处想，劲往一处使，面对宏观经济下行、行业竞争加剧、改革任务繁重等复杂严峻形势，实现了营业收入、利润总额、货款回收稳中有增的良好态势。就做好当前乃至全年工作任务，车万里强调，一是“先立后破”，突破现有体制机制桎梏，树立“持续改进就是创新”的理念，加快模式创新、管理创新、技术创新步伐，巩固技术、质量、成本的领先优势。二是“防微杜渐”，紧盯一线操作、起重吊装、检维修作业和相关方管理，深入查改隐患，严厉查处“三违”，确保公司各项工作有力有序开展。三是“强基固本”，深化“坚持市场导向，一切围着市场转”的行动准则，以“12333444”营销工作指南为抓手，着力增强人员综合素养，构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局，升级打造线上线下全生命周期服务流程的标准化闭环管理模式，开创高质量市场营销新局面。四是“抓纲举目”，正确把握行业发展方向，在提升质量管理体系运行质量、推进质量文化深入人心、执行落实质量工作要求、切实加强过程控制、满足用户需求、质量考核精准化上“狠下功夫”，不断加快推进内部管理标准化、规范化、制度化，着力提升产品质量，打造行业最好的采煤机。会议听取了公司相关部门重点工作汇报，公司领导就分管领域工作结合会议主题进行安排部署。（段小虎）