1月11日，西煤机公司召开2023年度质量总结大会，全面回顾总结2023年质量工作，深入剖析目前存在的问题，安排部署2024年质量重点工作任务。会议采取“线上+线下”方式召开。领导班子成员、各单位党政负责人、生产系统、技术系统副职、高级主管等参加会议。会上，质量管理部从质量相关指标情况、典型市场质量问题、质量提升情况、存在问题、2024年工作计划等方面汇报质量工作。金结分公司经理、全国青年岗位能手标兵、技能大师代表、质量明星代表分别作表态发言。副总经理史仁贵安排部署了2024年质量重点工作。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里表示，2023年公司深入推进“凝聚质量共识，共促质量共治”质量文化建设，质量工作有序推进，管理水平稳步提升，圆满完成了年度质量工作任务。就做好2024年质量工作，他强调了六点意见：一是持续细化，必须在提升质量管理体系运行质量上狠下功夫；二是持续强化，必须在推进质量文化深入人心上狠下功夫；三是持续深化，必须在执行落实质量工作要求上狠下功夫；四是持续严控，必须在切实加强过程控制上狠下功夫；五是持续改进，必须在满足用户需求上狠下功夫；六是持续完善，必须在质量考核精准化上狠下功夫。 车万里强调，加大力度在各环节质量提升上实现更大突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时，强化内部质量管理，进一步向标准化、规范化、制度化转变，提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，要求各部门认真落实好本次会议内容，深刻领会“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的丰富内涵，主动认领问题，将各项工作要求分解好、落实好。新的一年，彰显新担当，展现新作为，为质量工作稳步提升迈出坚实步伐，为西煤机的高质量发展奠定坚实基础。（陈恒）

1月10日，西煤机公司召开2023年度营销工作会，回顾总结2023年营销工作，客观分析面临形势和存在问题，安排部署2024年工作。会上，营销总公司负责人对2023年营销工作开展情况及2024年工作计划进行了汇报，榆林神木、西南区域及客户服务中心分别作了表态发言。副总经理张鹏就进一步做好营销工作进行了安排部署，与会领导就市场营销工作的开展先后作了指导发言。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里对2023年市场营销工作给予充分肯定，对2024年工作提出六点要求：一是坚持面向两个市场，要将“坚持市场导向，一切围着市场转”作为行动准则；二是着力做好技术营销，深化对“技术服务营销，技术大于营销”认识，把技术营销摆在极其重要的位置；三是着力做好服务营销，牢固树立营销服务“一盘棋”思想，加快从单一的产品销售到服务+营销的观念转变，全面落实服务营销理念；四是着力提升营销质效，内挖潜力，强化管理，提高创新能力和价值创造能力，最大程度实现扩销增收，确保营销工作的质、效双提；五是着力防范营销风险，树立全员合规、风险意识和底线思维，把防范风险营销落到实处；六是着力锻造营销“铁军”，加强队伍建设，持续提升营销人员销售力、控制力、策划力、执行力。 车万里强调，要紧紧围绕“12333444”工作原则高质量开展市场营销工作，持续提升市场占有率。在全面盘点全年工作亮点和成绩的同时，要对标对表找差距，担当作为抓落实，以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，铆足干劲、全面拼抢、全力奔跑、追赶超越，推动营销工作快起来、干起来、比起来，奋力实现“开门红”，为全年任务目标实现奠定坚实基础。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，要求各部门深刻领会本次会议精神，发挥营销龙头牵引作用，形成部门联动市场快速响应机制，构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局，不断开创公司市场营销工作新局面。会议采用视频+分会场方式召开，领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加会议。（王雯）

新年伊始，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里一行赴郑州煤矿机械集团股份有限公司开展对标学习交流。郑煤机集团党委书记、董事长焦承尧及相关领导陪同参观了郑煤机科技文化展示中心及智慧园区，并进行了座谈交流。会上，焦承尧详细介绍了郑煤机集团基本情况、发展历程、产业布局与改革创新等方面的做法和经验。车万里代表西煤机公司对郑煤机的热情接待表示感谢，他简要介绍了此行的目的以及西煤机近年来在改革发展、科技创新、智能制造、产品升级、结构调整、市场开拓等方面有关情况，对郑煤机在行业领域所取得的瞩目成绩表示高度赞赏，同时，车万里回顾了双方多年来的友谊与业务上的相互支持，希望进一步加深与郑煤机联系，充分学习借鉴郑煤机在综合竞争力、品牌影响力、创新能力和价值创造能力等方面的先进经验及实践成果，继续保持良好合作关系，实现共赢。随后，双方与会人员就企业精益管理、体制机制改革、科技创新、数字化工厂、品牌建设等相关内容进行了深入的学习交流。2024年，面临更加严峻的市场形势和更加繁重的改革发展任务，本次西煤机公司主要领导牵头组织外出对标学习活动，旨在进一步转变观念、开拓思维。经过两天的交流学习，全体学习人员纷纷表示一定要把所学习到的经验知识运用到今后的工作实践中去，自我加压，提振信心，迎难而上，笃定实干，稳步推进2024年“效率效能提升年”各项工作，努力为西煤机公司做强做优做大贡献更多力量。参观学习后，车万里带领相关公司领导、营销片区负责人前往河南神火集团有限公司，中国平煤神马集团等单位开展了客户走访和座谈交流活动。（和鹏睿 杨柯）

12月30日至1月1日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里深入生产一线检查安全生产工作，值班领导和相关部门负责人陪同。在生产现场，车万里认真听取了各车间负责人关于生产进度、设备运行、制度落实等方面的汇报，对车间严格遵守安全制度和操作规程，保障产品质量和生产安全给予了高度评价。他强调，岁末年初是安全生产关键期和各类风险隐患叠加期，各级各单位要时刻保持警惕，确保各项安全措施落到实处。车万里向元旦期间坚守岗位的工作者致以新年的祝福和问候，他表示，西煤机公司作为高端煤机装备制造业脊梁，从重生到跨越取得的丰硕成果，离不开广大干部职工的辛勤付出和无私奉献。他鼓励大家在新的一年里继续保持锐意进取的精气神，为西煤机公司可持续发展贡献更大智慧和力量。律回春渐，新元肇启。新的一年，西煤机公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹好发展与安全，坚定不移地走高端化、智能化、绿色化之路，以更大力度、更实举措实现西煤机公司高质量发展行稳致远。（段小虎 鲁涛）

用奔跑迎接新年，用奔跑凝聚力量。12月27日，西煤机公司“凝心共聚力 迈向新征程”2023年迎新年职工环园跑在工业园区鸣枪开赛，活动得到了23个基层分会450余名职工的大力支持，踊跃参加。比赛分男子组和女子组分别进行，以环工业园区一圈为赛道，全程约3.0公里。活动伊始，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作赛前动员讲话并宣布开赛，同时代表西煤机公司党政工致敬奔跑者、致敬奋斗者、致敬追梦者，希望大家能够继续发扬开拓创新、勇于奉献的精神，以新的姿态迎接满怀希望的一年。伴随着轻松欢快的音乐，工作人员带领参赛选手作了赛前热身。随着裁判长的发令声起，女队员们喊着响亮的口号，意气奋发、精神抖擞的沿着赛事路线一路向东，最先跑出赛道。5分钟以后，男选手们健步如飞，勇往直前，很快赶上并超越了前方的女队员。赛道上，大家迎着冬日暖阳，以高昂的热情，迈开步伐，你追我赶，互相鼓励，互相加油，向着终点奋力奔跑！充分体现了西煤机职工积极向上、奋发有为的精神状态，跑向了充满希冀的2024！一路上工作人员手持小红旗，为选手加油助威、指引路线，保障了赛事的顺利开展。最终，机加三分公司刘李煜获得男子组冠军，机加一分公司郭静获得女子组冠军。据悉，迎新年职工环园跑已成为西煤机公司职工文体活动的品牌项目，旨在号召全体职工参与全民健身行列，加快全民健身活动的生活化，以打造“快乐工作，幸福生活”的健康西煤机，为2024年西煤机公司开好头、起好步鼓劲加油。（雷晗笑 梁鹏）

为贯彻落实陕煤集团百日安全生产规范行活动的工作部署，12月27日，西煤机公司“现身说法”事故案例讲评竞赛火热开赛。西煤机公司副总经理史仁贵、相关单位负责人、安全员、班组长及23名参赛选手一同接受了这场警示教育。 选手在《西安煤矿机械有限公司典型事故案例汇编》的20个案例和身边事故案例中选择，借助PPT或视频动画的方式，生动再现了事故案例的基本过程、事故教训及防范措施等内容，小结、点评事故。毛料工件上踩空摔伤事故、带电开盖造成电弧烧伤事故、手套绞入铣床事故、起重吊带断裂伤人事故、车辆碰撞事故……参赛选手用生动的语言，真挚的感情，从不同角度讲述和演绎着一起起违章操作和疏忽大意引发的安全事故。经过激烈角逐，总装配分公司张裕舒获得一等奖，热加工分公司王航、工程服务保障部石瑜艳获得二等奖，机加三分公司郭瑞、综合管理部段小虎、电气分公司陈俊尧获得三等奖。赛后，史仁贵点评了竞赛。他希望，通过事故案例讲评竞赛，职工能更深入、更细致地掌握安全生产法律法规和自我防范技能，自觉提高安全技能、责任意识和规矩意识。聚力推进全方位全环节守法规、全岗位全设施治隐患、全流程全工序遏三违，突出重点区域、重点作业、外委外包和重点时段安全管控，以“零事故”为目标，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，筑牢安全生产屏障。（师淑静宦然）

为提升培训工作质量，12月27日，西煤机公司召开培训工作交流会，各单位培训管理员24人参加了会议。会上，首先回顾总结了2023年培训工作，对各单位开展培训量化考核结果进行了通报。结合前期培训需求调研及对培训工作的意见建议，与会人员围绕着培训计划的制定落实、各级培训开展中应注意事项等内容，就如何克服工学矛盾、提升培训工作实效等问题进行了交流探讨。下一步，西煤机公司将把员工的培训记录导入陕煤集团人力资源管理系统，通过培训课时与岗位晋升关联考核，使培训工作模式由“我要你培训”转变为“我要培训”，不断推动培训工作走实走深，为企业高质量发展提供人才保障。（贠格娥）

岁末年初，为推动企业经济持续稳定向好态势，聚焦稳增长，激发新活力，保障全年任务目标圆满收官，12月20日至26日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里带队，深入生产一线各车间调研座谈，广泛听取基层职工意见建议，共商发展大计，擘画发展蓝图。座谈会上，各分公司负责人汇报了班子搭建、班组建设、人员配置、薪酬分配以及生产过程实际存在和职工群众普遍关注的热点、难点问题。参会人员立足岗位，结合企业现状和自身工作阅历，集思广益，群策群力，多维度提出了有思想高度，有实践深度的建设性意见建议。调研组成员在业务范围内同参会人员进行了充分沟通交流。车万里指出，西煤机公司要把握好“稳中求进、以进促稳、先立后破”，在“稳”与“进”、“破”与“立”中实现更好发展。牢固树立“持续改进就是创新”的观念，在保安全、强质量、提效益上出实招、见实效，切实提高协同作战能力，以实干实绩夯实企业发展根基，保持企业品牌影响领先地位。车万里要求，各分公司要结合自身特点，统筹谋划当年收官和来年规划，以问题为导向，就如何加强车间组织构架、规范现场管理、优化生产组织、提高生产效率、压降两金、提升产品品质和进度等问题组织专题研讨，拿出问题清单和解决方案，提交公司系统全面解决。同时，他对安全生产、劳动保护、福利薪酬等职工关心的问题从政策层面进行详细解答，感谢广大职工多年来对企业发展作出的突出贡献，勉励广大职工继续发挥主人翁精神，为企业高质量发展积极建言献策。财务总监夏旭东、副总经理张阳，企管规划部、人力资源部、综合管理部等部门负责人和各分公司负责人、计划员、调度员、班组长及有关业务骨干参加座谈。(段小虎 鲁涛）

为深入了解各单位对培训工作的实际需求，近日，西煤机公司开展了为期半个月的培训需求调研活动。此次调研共收到218项培训需求，其中一级培训63项，二级、三级培训155项，培训建议6项。培训调研工作体现了三个方面的创新，一是工作视角创新，从“我以为”转变为“你认为”，立足基层单位，充分聆听被服务者的需求和意见；二是调研形式的创新，根据不同对象，有针对性地开展调研工作。通过采访单位负责人，了解部门现状及培训需求方向，与各生产单位负责人就怎样将工学矛盾降到最低，如何更好的开展来年培训进行了深入的探讨。通过访谈技术骨干、班组长，发放培训需求问卷，进一步明确培训内容、培训形式，将培训访谈转化为具体的培训项目。三是成果应用创新，通过培训调研，为培训工作提供了新思路、新举措，也为各级、各阶段培训工作的开展提供了需求反馈信息，做到了上下协调配合，深化研培一体。开展培训需求调研活动是实现精准培训方向、精选培训内容、精准提升能力，推动培训工作高质量开展的前提和基础。通过此次调研活动，为西煤机公司开展2024年培训工作找准了方向，凝聚了智慧，奠定了重要基础。（贠格娥）

近日，从陕煤集团所属曹家滩矿业公司传来喜讯，西安煤矿机械有限公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机在该矿122104综采工作面试运转成功，正式投入使用。试采期间，该台采煤机平均每日割煤12刀以上。正式投产后，最快每40分钟割一刀煤，每刀煤重3500吨，可装满一整列运煤火车。目前，机组运行安全高效、健康智能，在显著提升产能的同时，有效减少了煤矸石固废排放，将使曹家滩公司单面年产量从1300万吨提高到2000万吨以上，煤炭资源回收率提高10%以上。该台采煤机实现了集在线监测、一键启动、智能感知、远程控制、煤流量实时监测、信息高速传输及智能诊断等功能为一体的控制体系，为特厚煤层采煤工作面减人、提效、增安提供了装备支撑。这是西煤机公司继自主研制的7米、8米、8.8米大采高采煤机成功应用后的又一重大创新实践，攻克了整机结构优化、机重、转速与煤层切屑厚度之间矛盾性、机身刚性和稳定性、大功率传动系统、长摇臂润滑冷却及数据传输等一系列技术难题。从整机研发设计、设备选型、零部件加工制造、出厂检验到井下试验，所有工序均自主可控，成功落地了一批原创性科技成果。开创了煤机行业开采新高度，实现了超大采高采煤装备核心技术的重大突破，填补了特厚煤层10米一次性采全高的国际国内行业空白。近年来，在双碳目标背景下，西煤机公司敢为人先，以打造煤机装备“国之重器”为己任，紧抓煤矿智能化发展新机遇，积极构建高端智能化煤机技术装备创新平台，聚焦行业重大项目，持续创新，攻关共性和关键核心技术，加快科技创新成果转化实践步伐，为提升我国煤机装备制造核心竞争力，推动煤炭工业安全、绿色、智能、高效发展贡献了重要力量。（梁茂昭）