10月7日，西煤机公司召开“双节”节后收假暨月度工作会议，动员全体干部职工迅速收心归位，及时调整工作状态，以更大决心、更强力度、更实举措投入到四季度各项生产经营工作中，确保完成全年目标任务。西煤机公司党委书记、董事长杨会武出席会议并讲话，总经理车万里主持会议。领导班子，各部门、生产分公司负责人参加会议。会上，各单位负责人汇报了9月份工作完成情况和10月份工作计划，西煤机公司领导就分管领域工作进行点评，并提出针对性的意见建议。车万里就西煤机公司前三季度经济运行情况进行了总结，并对近期重点工作任务进行了安排部署。他强调，西煤机公司上下要进一步明确工作目标，充分落实月度重点工作安排，以月促季，以季保年，决战四季度，夺取全年胜。一是确保参展成功。要高质量、高水平完成第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会的参展工作，全面展现企业品牌形象。二是确保安全生产。要加强全员、全过程、全方位安全生产管理，提升本质安全水平，筑牢安全生产防线。三是严控产品质量。要进一步强化质量过程管控和责任考核，专项处理突出质量问题，扎实做好产品质量提升工作。四是推进回款攻坚。要紧密结合年度目标，强化应收账款动态管理，提高回款质效。五是抢抓市场订单。要紧盯市场信息，加大市场推广和营销力度，抢抓更多订单落地。六是强化党建引领。要坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能。杨会武结合当前煤机装备制造市场形势和企业现状，对后续发展提出要求。他强调，一是牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的发展理念。要将满足市场需求、客户要求作为开展各项工作的出发点，以更高效、更高端、更智能的产品来满足客户的个性化和定制化需求，致力于为客户提供更多超值服务。二是多措并举促进干部成长成才。要进一步完善干部成长链条，拓宽干部培养渠道，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则选拔任用干部，为建成世界一流高端煤机装备制造与服务基地提供有力的干部支撑。三是抢抓发展机遇，加快“走出去”步伐。要积极开拓海外市场，以参展国际各大展会为契机，多方面了解国际市场信息，不断提高品牌知名度和影响力。四是坚定信心，着力推进快掘市场建设。要坚持“智能引领 采掘并行”产业结构发展思路，更大力度抓好快掘设备人才和专家的引进工作，适当制定激励措施和考核制度，争取快掘市场取得新进展，新突破。（鲁涛 段小虎）

秋风送爽，丹桂飘香，神州大地，举国欢庆。在全国人民共同庆祝伟大祖国74岁生日之际，有这样一群西煤机人，他们放弃节日休息，坚守岗位、坚守一线，用辛勤的汗水诠释着担当与责任，为装备强国和公司发展贡献出自己的一份力量。总装、电气、机加工等分公司，师傅们正在紧锣密鼓的进行产品加工、安装和调试，西煤机人以严谨求实的工作作风严格把控生产环节，以精益求精的工作态度时刻保证产品质量。他们说“现在公司订单多，生产任务重，我们要上下拧成一股绳，抢抓生产黄金期，保质保量完成客户订单，为公司赢得更多的机会”。“以客户为中心，为客户创造价值”是每一位西煤机人始终践行的承诺。在售后服务现场，他们积极响应客户反馈问题，第一时间对设备故障进行诊断、维修，最大限度满足客户服务需求，得到了广大客户的认可和信赖。在陕西榆林曹家滩煤矿，由西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机进入了试运转阶段，为保障设备能够安全稳定运行，他们不辞辛苦，在节假日之前就已扎根在井下生产一线，与客户就井下综采作业各设备之间的联动配合进行交流和沟通，并根据现场实际情况对设备进行调节，以实干实绩彰显出西煤机人独特风采。岁月静好，只因有人默默坚守。坚守，并非都轰轰烈烈，更多是无声而平凡的奉献。正是有了像他们一样默默付出的劳动者，舍小家为大家，我们的祖国才能繁荣富强，我们的企业才能蒸蒸日上，让我们向每一位依然坚守岗位的“蓝色身影”致敬！（鲁涛 段小虎）

在中秋、国庆“双节”假期之际，9月29日，西煤机公司总经理车万里深入生产一线检查安全生产工作，走访慰问一线加班的干部职工。车万里先后到各生产分公司、相关管理部室、职工公寓、医务室、门卫等值班岗位，详细询问了节日期间的值班安排、重点项目进展、生产组织、用水用电安全等情况，实地检查了安全隐患整改和设备运维情况，代表公司党政对节日期间仍坚守工作岗位辛勤付出的干部职工表示感谢。他叮嘱各单位负责人要统筹安排好安全与生产，履行好领导带班值班制，压实安全生产责任，落实各项安全举措，强化工作管控，切实抓好节日期间的安全生产，确保公司安全健康发展。“月圆人团圆，金秋送暖情。”“双节”期间，公司领导的亲切慰问和关怀让大家倍受感动与温暖。大家纷纷表示，将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，努力为公司高质量发展贡献力量。（段小虎 鲁涛）

为深入了解装备制造业重点企业当前运行情况，解决企业当前存在问题，确保全省三季度及全年稳增长目标任务顺利实现。9月28日，由陕西省工业和信息化厅举办的装备制造业重点企业座谈会在西安成功召开，西煤机公司受邀参加此次会议。会议期间，西煤机公司总经理车万里就企业情况、生产经营、存在问题、发展趋势等方面内容进行了交流汇报。车万里表示，近年来，西煤机公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦创建世界一流企业，紧扣高质量发展主线，按照“市场导向、技术引领、质量一流、创造价值”的工作思路，优管理、拓市场、创技术、提质量、聚人才、保安全、强党建，不断厚植发展新优势，培育发展新动能，激发发展新活力，先后荣获“中国煤炭工业质量奖”“西安市质量管理奖”“全国煤炭机械工业先进企业”“全国煤炭机械工业‘双十佳’企业”“国家级制造业单项冠军示范企业”等众多荣誉，入选国务院国资委“科改行动示范企业”名单。在“双碳”目标的背景下，煤矿采掘装备智能化将会是我国煤炭装备制造业发展的趋势。未来，西煤机将以打造煤炭开采“国之重器”为己任，聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，坚定不移地走创新驱动发展之路，持续打造行业领先优势，向着“百年企业 、世界煤机”的目标昂首迈进。据悉，陕西省工信厅相关部门负责人以及陕西鼓动力股份有限公司、中车西安车辆有限公司等省内装备制造业重点单位参加了会议。（段小虎）

为提高电气技术人员技能水平，响应公司“产品质量+服务质量”双提升要求，近日，售后服务部、产品设计研究院智能化分院线上线下同时开展了10米超大采高智能化采煤机电气系统培训。售后服务电气技术人员参加现场培训，出差人员通过腾讯会议参加线上视频培训。电气室主任围绕电控箱三维构成、系统原理、说明书、原理图等内容，耐心细致地进行讲解，深入浅出地开展剖析。参培人员认真听讲，在交流阶段踊跃发言。“这个电气系统记忆截割启动画面是哪个？” “绝缘检测动作原理能不能再讲一遍？” “关于104模块如何判断正常工作”等问题相继提出。电气室主任聚焦问题，围绕电气系统的难点和易错点进行答疑。通过这次培训，加强了售后电气技术人员处理问题能力，促进了产品研发和市场服务的融合提高，有助于进一步提升服务质量，为西煤机公司高质量发展贡献力量。（孙国启 王亮）

为进一步提高技术人员对现场问题的判断和处理能力，产品设计研究院掘锚机设计所组织开展了“EJM300掘锚一体机关键部件拆装与维护”培训学习，相关技术骨干、新进员工等10余人参加培训。掘锚机设计所技术骨干聚焦EJM300掘锚一体机关键部件：截割减速器、截割电机与电机联结套、掏槽油缸、行走链轮组件四部分拆卸安装及问题处理等内容展开讲解。培训以关键部件在实际应用时面临更换为切入点，按照拆卸零部件时的先后顺序、关键步骤进行分析。随后，大家进行了探讨交流，答疑解惑。大家纷纷表示，培训贴合实际、专业性强，形成的书面材料可用于后续学习，可以提高专业能力。通过此次培训活动，有效提高了掘锚机设计所技术人员的理论知识和业务水平，有助于提升现场服务能力。（王乐）

9月25日，西煤机公司召开2023年“百日安全生产规范行”活动启动会暨警示教育会。西煤机公司领导班子、中层干部、高级主管、生产班组长及安全员等参加会议。会议传达了中省有关安全会议精神、陕煤集团9月21日百日安全启动会精神，安排部署了“中秋”“国庆”假期和十月份安全生产重点工作、西煤机公司2023年“百日安全生产规范行”活动重点工作，并进行了相应事故案例警示教育。总装配分公司、再制造分公司和金属结构分公司相关负责人分别作表态发言。西煤机公司总经理车万里在动员讲话中强调了四点意见：一是要认清形势，强化认识，筑牢安全的思想“红线”、守牢安全的行为“底线”。今年全国重特大事故持续反弹，安全生产形势十分严峻。各单位要深刻汲取近期各类安全生产事故教训，深化思想认识，坚持安全第一，坚持警钟长鸣，坚决防范和遏制生产安全事故。二是要依法履职，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，全面加强全员安全生产责任体系建设和责任落实。始终把保障职工生命安全摆在首位，逐级逐项压茬落实企业主体责任，充分发挥安全生产兜底保障作用。进一步明确完善部门安全监管职责，形成纵向到底、横向到边、衔接有效的安全责任体系，确保监管无盲区、责任全覆盖。压实全员岗位安全生产主体责任，牢牢树立“每一个岗位、每一个员工都是安全生产责任主体”的法治理念，压紧落实从主要负责人到一线员工的安全生产责任。三是要进一步加强安全培训和警示教育，不断提升安全生产管理效能。加大安全教育管理考核，紧盯三级安全教育，抓好事故案例警示教育，促进全员安全环保综合素质提升。加大主要对象教育培训力度，加大安全文化建设，推动文化强安。树牢“生命至上、安全第一”的根本观念，编制《西煤机安全生产应知应会手册》，构建良好的安全文化氛围。四是要紧盯隐患闭环治理，推动重大事故隐患专项排查整治走深走实。强化源头防范，加强相关方合规管理，严把外来人员作业审批。对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，确保重大事故隐患问题得到彻底整改治理。各单位切实履行安全生产主体责任，把监管责任落实到每一道环节、每一个细节，确保抓得实、盯得紧、管到位，对“三违”行为做到发现一起、查处一起，发现一个、严惩一个，惩戒一个、警醒一片。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，并对会议作了总结。他要求，各单位党政负责人要迅速传达此次百日安全生产规范行活动启动会暨警示教育会会议精神，将会议精神传达到各单位、各班组、各岗位，要紧紧围绕“守法规、严规程、强监管、遏三违”的活动主题，发动全体职工积极参与，营造浓厚的安全生产氛围。各单位要按照西煤机公司2023“百日安全生产规范行”活动部署，扎实开展各项重点工作，明确责任，抓好落实，要举一反三，深入排查安全隐患，坚决克服查不出隐患的能力问题和不愿查出隐患的态度问题。全体党员和各级领导干部一定要牢固树立安全红线意识和底线思维，将“百日安全生产规范行”活动同“安全生产主体责任落实年”“重大事故隐患专项排查整治 2023行动”“三无”班组创建、“五查四会三卡两课一承诺”、严规范反“三违”攻坚“回头看”等专题工作有机结合，协同开展。（师淑静）

近日，由陕西省工业和信息化厅联合陕西延长石油集团有限责任公司举办的陕西工业企业延长石油产销对接专题会在延长石油科研中心成功举办，西安煤矿机械有限公司受邀参加此次活动。会议期间，公司总经理车万里就企业情况、产业布局、科技创新、项目应用、未来发展等方面内容进行了企业和产品推介交流。车万里表示，西煤机公司是陕煤集团装备制造板块重点骨干企业，历经七十二年发展，现已成为我国煤机装备制造行业最具竞争力和影响力的企业之一，在高端智能化系列采煤机与高效智能掘进装备领域取得了令人瞩目的成绩，引领和推动了行业发展。面向未来，西煤机公司将坚定不移地走创新驱动发展之路，以打造煤炭开采“国之重器”为己任，持续打造行业领先优势，不断擦亮陕西制造名片，为全省经济高质量发展提供强大的高端装备保障。随后，西煤机公司与陕西延长石油矿业公司签订了产品采购协议，双方表示将进一步深化现有合作，积极抢抓战略机遇，实现煤炭安全、绿色、高效、智能生产，助力现代化煤炭经济体系建设。据悉，本次活动以“开放创新、合作共赢”为主题，采用“链长制推进机制+专班化服务模式”，是充分贯彻落实省委、省政府工业稳增长安排部署的重要举措，省工信厅、省国资委、省商务厅、各地市工信部门、部分省内协会有关领导及100余家企业参加，对于加强大中小企业合作对接，推动产业协同发展、提高产业链供应链自主安全水平具有积极意义。（段小虎 鲁涛）

西煤机公司牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，凝聚质量共识、共促质量共治，全面推广质量第一责任制、质量首负责任制，进一步强化外购厂家质量管控，全力“守”卫产品质量，严把产品“质量关” 做好品牌“守门人”。你我共治 凝聚质量共识“一直以来，就是在刚才质量交流会的时候，我们还是认为我们的技术理论上是没有问题的，经过软件程序测试贵公司返回检测的遥控器不存在失灵、黑屏关机现象，但是我们忽略了对理论的进一步试验，我们的技术落地验证方面的质量管控还需加强，比如刚提到的按键突然死机，我们后期会针对产品增加按键频繁使用和突然切换的相关试验，进一步验证我们技术的可靠性”遥控器供货商李总说。西煤机物资供应公司质量共治本着“主动预警+共促提升”为主旨，从建立供应商管理档案入手，对供应商产品使用情况进行实施监控，分类分型号设立产品使用效果报警机制，当发现产品质量出现波动时，第一时间反馈全质办组织相关部门与供应商进行分析解决；今年来，为了提升质量管控能力，提高公司物资质量管理水平，物资供应公司通过扎实开展“你我共促对标”专项工作，深入分析产品中存在的难点和问题，制定改进方案和指标控制措施，会同厂家持续优化其质量管控流程，加强质量监管责任，夯实物资供应基础, 防范物资质量风险，强化提质增效，不断提升各项指标，咬定“质量”不放松。截止目前，针对厂内、市场频繁发生的质量问题，召会厂家来公司进行质量交流会，从质量管控角度出发共同协商分析原因，制定和落实整改措施，形成闭环管理，提高用户满意度。截止目前冷却器堵塞，多路换向阀阀芯卡滞、窜液问题，遥控器失灵、黑屏关机问题，倾角仪损坏不显示数据、数据漂移问题等共组织召开进行了13次会议，共同完善、细化相关供应商质量管控流程18大项，与供应商形成协同联动，共同提高产品质量的可靠性和适用性。技术采购 打造专业队伍加强自身和供应商培训，是提升供应商能力的一条有效的途径。物资供应公司充分借鉴公司“技术营销”经验，实施了“技术采购”的培训模式，共同促提升，使自身全面理解采购产品技术特性，使供应商全面了解客户的要求，更好地控制外购产品的质量。质量意识培训方面。根据每个计划员分管产品的特点，通过有针对性的培训，教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，进一步提高产品质量的控制。在质量月活动期间，邀请合格供应商前来公司参加质量月活动，向其传递了公司的质量意识，并对各供应商所供产品签署质量承诺书。专业技能培训方面。针对自身定期召开产品技术知识讲座活动，特邀请公司技术人员为全体员工开展关于滚筒、电机、轴承、电气件等主要部件的产品结构、性能、不同型号之间的差异化做详细的技术讲解培训。针对关重产品供应商，不定期召开所承担产品在整个产品中的关联作用、站在客户的角度如何去在不同工况下、不同的操作习惯下进一步提升产品的适应性等方面的培训，有效的解决了我们共同组成的产品如何适应不同客户的“口味”的问题。“我觉得我们现在主动操心质量的意识更浓了，比如无缝管、圆钢产品标识只在一端标记没有统一的标准，在分公司下料以后剩余部分存在无法第一时间辨识材质的质量风险，发现这一问题后我们对供应商制定了标识要求规范，要求两端进行标识备注，标明其名称、规格以及型号”物资供应公司计划员孙萌说。质量竞争力是企业生存和持续发展的决定性因素之一。作为物资采购质量源头的把关者，物资供应公司强化供应链质量管理，有效促进供应链协同提升重点工作的开展。将供应商质量提升工作与公司战略发展紧密连接，促进供应商采取有针对性的措施发挥自身的质量优势，全面提高产品质量，最终实现利益的最大化，推动公司科学快速发展。（杨晓帆）

9月19日，山东能源集团有限公司设备管理中心主任亓玉浩一行到西煤机公司走访交流。西煤机公司总经理车万里、副总经理白虎及相关部门负责人参加座谈。会上，车万里代表西煤机公司对亓玉浩一行表示欢迎，对山东能源集团有限公司长期以来给予西煤机公司的帮助和支持表示感谢，同时介绍了公司近年来在科技创新、管理提效、生产经营、品牌建设等方面取得的成绩。随后，双方围绕高端采煤机关键技术与应用、采煤机电气系统及智能化技术、高效智能掘进关键技术与装备进行了深入的探讨。亓玉浩对西煤机公司近年来取得的成绩表示肯定，对公司多年来在高端煤机装备制造行业实现的不断突破表示祝贺。他强调，山东能源集团有限公司与西煤机公司合作多年，建立了稳定可靠的生态伙伴关系。下一步，他希望双方进一步加强对接交流，共同推进务实合作走深走实。会前，亓玉浩一行参观了西煤机公司生产车间。（段小虎 鲁涛）