9月18日，西煤机公司ERP（企业资源计划）系统成功从U9 5.0版本升级至最新U9C版本，各生产车间的日常业务也平稳切换至新系统开展。ERP系统是西煤机公司实施企业数字化转型的重要组成部分。随着信息化不断发展，西煤机公司原有U9 5.0版本ERP系统在硬件环境、软件系统功能方面，无法满足企业数字化转型方面的发展需求。经过实地调研和考察，西煤机公司决定将ERP系统由U9 5.0版本升级至最新的U9C版本，以适应未来数字化转型和企业发展需要。此次ERP系统升级项目于2023年3月正式开始，历经模拟升级、正式系统搭建及正式系统安装、调试、数据迁移、系统测试等阶段。经过信息化办公室系统管理员与用友实施人员6个月的紧密配合，西煤机公司ERP系统U9C版本正式上线运行。升级后的ERP系统U9C版本添加了很多新特性，新功能，U9C和OFFICE办公软件高度集成，可以批量粘贴备料表，系统的运行速度、反应速度也得到大幅度的提高，降低了业务人员的工作量，提高了计划编制的效率，获得了大家一致认可和好评。ERP系统升级成功标志着西煤机公司信息化建设取得了阶段性成果，为其他信息系统建设项目打下了坚实基础，进一步提升了西煤机公司管理效能。（杨喆）

在第46个全国“质量月”之际，为进一步提高采煤机主要零部件产品性能的可靠性、质量稳定性，近日，西煤机公司组织开展采煤机主要零部件失效分析及预防培训。产品设计研究院、工艺研究所、全面质量办公室、热处理分公司等技术人员参加培训。本次培训聘请王维发进行授课，共8课时，分四次开展，主要围绕失效分析概述、缺陷及预防（铸造，锻造，焊接，热处理和冷加工）、采煤机导向滑靴的失效形式及预防、截齿齿座和滚筒的失效形式及预防、煤机齿轮失效分析、煤机齿轨轮失效分析等方面进行讲解。授课老师结合产品质量中容易出现的问题，就产品质量相关技术问题进行详细解读，现场答复了参训学员的疑问和困惑，给出了专业的意见建议，建立了积极良好的互动交流，培训效果较好。此次培训注重培训效果转化，帮助参培人员解决实际工作难题。通过培训进一步增强质量意识，牢固树立“坚持质量为先，坚持问题导向，坚持系统观念”质量观，提高质量控制技术，为西煤机公司高质量发展奠定基础。（貟格娥李钰）

9月6日，第四届中国—蒙古国博览会在内蒙古呼和浩特市开幕。受展会邀请，西煤机公司在集团公司的统筹组织下，以“中国煤机”形象亮相本次国际博览会。展会现场，西煤机公司以样机展出、数字展示、现场讲解等多维方式介绍了MG1100/3030-GWD系列采煤机、智能控制系统等重点装备及技术、矿山采掘系统解决方案，吸引了众多国内外大型煤炭能源企业客商驻足停留、合作洽谈，充分展现了西煤机公司在高端煤机装备制造行业的研发、制造、服务实力。近年来，西煤机公司瞄准煤矿智能化发展方向，按照“智能引领，采掘并行”发展战略，加强前瞻性谋划、战略性布局、整体性推进，紧紧围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，强化关键核心技术攻关，不断增强产品核心竞争力，以产品力带动品牌力，用高品质拓展海外市场。未来，西煤机公司将继续加强与“一带一路”沿线国家及俄罗斯、澳大利亚、印尼、印度等煤炭产销大国合作，全方位提升企业国际竞争力，全力打造煤机装备“国之重器”。据悉，本届展会以“共建开放新格局，共享发展新机遇”为主题，对进一步深化中蒙两国之间以及与世界各国之间的务实合作具有重要意义。展会由商务部、蒙古国食品农牧业与轻工业部和内蒙古自治区人民政府共同主办。（马宇航 段小虎）

8月24日，陕西发布微信公众号刊登了题为《陕西24条重点产业链前7月实现产值6708亿元》文章。陕西5家装备制造业产品向中高端迈进，西煤机公司10米超大采高智能化采煤机位列其中。近期，西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机是继自主研制7米、8米、8.8米整机升级应用后的又一力作，开创了世界煤机行业开采的新高度，实现了超大采高采煤装备核心技术的重大突破，填补了国内乃至全世界特厚煤层10米一次性采全高的空白，对提高特厚煤层工作面的资源回收率，提升我国煤炭装备制造核心竞争力有着现实性意义，标志着中国煤机装备制造又一次创造了新的技术巅峰。近年来，西煤机公司紧抓煤矿智能化建设发展新机遇，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，构建了“1+3”技术创新平台，加快探索实践步伐。同时，聚焦重点科研项目，依托博士后科研工作站、院士专家工作站和高等院校、科研院所，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，逐步形成政产学研用联合机制，从源头上解决制约发展的瓶颈问题。西煤机公司以打造煤机装备“国之重器”为己任，以创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地为目标，持续为我国煤炭工业实现更高水平“安全、高效、智能、绿色”发展贡献力量。（李思远）

为进一步筑牢安全生产防线，守住安全底线，近日，重装集团党委书记、董事长杨会武带领生产安全环保部、人力资源部、综合管理部负责人，采取“四不两直”的方式，深入西煤机公司督导检查安全工作。在生产现场，检查组通过问情况、核落实、查现场的方式，对公司起重吊装、焊接、危化品、配电室等现场进行了全面检查，并对汛期安全部署、消防器材的配备、安全防护和安全装置的运行情况进行了解，对热加工车间电子监控使用情况进行了查看。同时针对检查中发现的薄弱环节和问题进行了现场指导并下发问题整改反馈单，要求闭环整改，确保隐患整改到位。据了解，西煤机公司结合重大事故隐患专项排查整治2023行动、安全生产主体责任落实年、严规范反“三违”回头看等专项活动，紧盯目标任务，强化工作措施，持续深化宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实中省安全生产决策部署，扎实推进“企业安全主体责任落实年”“三无”班组创建、“三跨三学”、重大事故隐患排查整治情况、燃气安全专项整治、汛期安全、消防安全等各项工作，落实落细主体责任，切实筑牢全员、全方位、全天候、全过程的安全生产防线，确保各项工作落实落地、取得实效。（段小虎 师淑静）

8月23日，西煤机公司总经理车万里带队深入生产一线检查重大事故隐患排查整治和环保治理工作，公司相关部门负责人陪同检查。车万里一行重点检查了起重吊装、物流运输、危险作业等主要领域生产现场的安全漏洞和隐患问题，实地察看了气站液氮、氨气等有毒有害气体的存储运行情况，对如何进一步做好当前安全生产和环境保护工作提出要求。车万里强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，按照中省和集团公司工作要求，坚持人民至上、生命至上，扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，全面排查整改重大事故隐患，坚决防范遏制重特大事故。以重大事故隐患“起底月”活动为契机，更好统筹发展和安全，以高水平安全护航高质量发展。一要认真贯彻落实8月22日全省安全生产工作会议和陕煤安全生产会议精神，深刻汲取“8.21”延川县新泰煤矿事故教训，强化落实安全理念，以极限思维严实作风做好安全生产工作。二要紧盯重点区域，对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，全面深入排查整治可能导致安全事故的重大事故隐患，针对存在的漏洞和薄弱环节，落实整改，形成闭环。三要强化制度建设和督查考核，确保安全生产责任制的有效落实，本质提升安全管理水平。四要切实加强汛期厂区安全排查整治，尤其是做好雨天容易积水和雨水倒灌的低洼、特殊区域排水检查，确保汛期安全。（段小虎 鲁涛）

近日，陕煤思创高管院曹家滩青优班26名学员到西煤机公司进行调研交流。期间，学员们深入总装配分公司、电气分公司、机加工分公司、再制造分公司、热加工分公司、采掘装备数据通讯及智能化实验室及采掘装备智能远程诊断及服务中心等地，现场了解企业新产品、新工艺、新技术的推广及应用情况。座谈会上，西煤机公司对青优班学员的到来表示热烈欢迎，并从企业基本情况、产品结构、工艺流程、质量管控、售后服务等情况进行了介绍并交流讨论。学员们纷纷表示，西煤机公司作为陕煤集团装备制造板块重点骨干企业，近年来取得了诸多令人赞叹的成就，特别是在世界首台10米超大采高智能化采煤机自主研制方面，不仅展现了先进制造实力，更是代表了行业尖端水平。通过此次调研交流，他们将进一步强化终身学习理念，把学习体会和收获转化为谋划发展的思路、推动发展的措施、领导发展的本领，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。（鲁涛 侯宏斌）

8月21日，西煤机公司召开质量与服务专题会。会议由西煤机公司总经理车万里主持，部分领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会上，售后服务部对近期重点用户反馈的产品问题进行了专题汇报，西煤机公司领导和相关部门就有关问题进行了原因剖析，讨论交换了意见，并明确了工作任务、时间节点，确保各项工作有序推进。车万里强调，质量是企业的生命，要从产品耐用、易用角度出发，切实提高稳定性、可靠性，下足气力解决存在的实际问题，持续提升产品质量与服务质量。就进一步加强产品质量管控，车万里提出五点要求：一是牢固树立质量意识。广大干部职工要充分认识到质量工作的重要意义，凝聚质量共识，促进质量共治。二是强化全面质量管理。要从产品营销、设计、工艺、制造、供应、服务等方面入手，认真排查质量隐患，做到全过程管控，全流程监督，保障各个环节有序衔接。三是严格把控产品质量。要明确产品质量标准，不断完善验收内容，提高相关质检人员的综合素质，着力配齐和运用新型检测工具，确保产品质量得到有效检验。四是建立质量问题负面清单。分管领导要亲自督办，把握时间节点，细化责任分工，挂图作战，统筹推进，提高整改质效，做到闭环消缺。五是提升售后服务质量。要加强服务人员及客户培训，以信息化为手段，依托远程诊断服务中心，强化24小时快速响应机制，从接到用户需求到售后高效、高质量处置完毕，做到服务全流程跟踪，保证用户机组的正常运行，不断提升用户满意度和西煤机公司品牌影响力。（鲁涛 习文杰）

8月1日，西煤机公司迎来2023届新生力量，他们来自天南海北，相聚在西煤机公司，走出象牙塔，奔向新舞台，从此踏上他们的人生新旅程，为西煤机公司高质量发展注入“新鲜血液”。面对迎新工作，西煤机公司精心组织，周密安排，制定迎新方案，对新员工的衣、食、住、行等方面全盘考虑，开展“一对一”服务。报到当天，西煤机公司志愿者们各司其职、热心引导，带领新员工办理入职登记、发放工牌餐卡、领取工服、宿舍入住等手续。各个环节都有条不紊，切实增强了新员工的幸福感和归属感。由西煤机公司优秀管理人员、研发人员组成的“讲师团”，从企业文化、安全教育和产品理论知识等方面开展专题培训，助力新员工更快了解企业、融入企业。大家共同观看了西煤机10米世界首台自主研发超大采高智能化采煤机发布会视频。虽然错过现场，但通过视频回播，大家倍感激动和荣耀，纷纷竖起大拇指，为西煤机公司的科技实力点赞。理论培训结束后，随即开展入职军训。八月流火炼真金，大家顶着烈日挥汗如雨，迎着雨幕挥洒青春，虽然一个个晒得黝黑，豆大的汗滴从额头渗出，但是通过队列练习、军体拳、捕俘操，训练时认真完成的每一个动作，使大家体会到了别样的执着和坚持。在最后的会操表演检阅训练成果中，大家气势如虹，激情似火，用汗水在骄阳下谱写出了一曲华丽的乐章。迎新会上，西煤机公司党委副书记、工会主席代表公司党委对新员工的加入表示欢迎。他回顾了西煤机发展的光辉历程，介绍了企业产品布局、质量理念、人才举措、激励机制等情况。最后，他对新员工提出了殷切希望：一定要热爱岗位、热爱企业，带着问题学习，以饱满的热情积极投入到工作中。充分利用西煤机平台实现自我价值，干出成绩，实现企业发展与个人成长共赢。同心筑梦绽青春，奋楫扬帆启新程。面对新的岗位，新员工们将开足马力，积累经验，为今后工作打下坚实基础。期待新员工奋力绽放，为西煤机公司高质量发展注入青春活力。（杨珊）

近日，西安市工业和信息化局公布2023年两化融合管理体系贯标试点企业名单，西煤机公司榜上有名。在国家两化融合宏观政策的指引下，西煤机公司以现代数字、信息技术和实体经济的深度融合为切入点，立足企业生产经营实际需求，深入开展信息化建设，通过信息化系统平台在企业内部各业务端的深度应用，逐步建立了信息技术应用与流程优化、组织调整、数据应用的协同推进机制，实现了业务数字化，数据业务化，业务流程集成化，企业数字化、信息化管理水平显著提高。西煤机公司荣获两化融合管理体系贯标试点企业称号，是以《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T23020-2013)为标准依据,通过国家两化融合官方服务平台开展周期性自评估自诊断,完成了评估报告以及官方审核认定，经市工信局专家组集体评审确定，是对企业推进两化融合及开展管理提升工作取得成效的充分肯定。据悉，两化融合是工业化和信息化的高层次深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。建立两化融合管理体系核心是在信息化条件下全面实现现代化管理的进程，主要目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成长期推动企业两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的融合提升，进而提升企业的综合竞争力。“推进信息化与工业化深度融合”是《中国制造2025》主要战略任务之一。开展两化融合管理体系贯标工作,也是加快企业数字化转型的有力抓手。下一步，西煤机公司将以两化融合管理体系贯标试点企业认定为契机，持续加强新一代信息技术与各项业务的深度融合，推动信息化、工业化更广范围、更深程度、更高水平的融合发展，赋能企业持续创新、提质增效，推动西煤机公司高质量发展。（付文娟）