莫负春光好景，击鼓催征再出发。西煤机公司按照“市场导向、技术引领、质量一流、创造价值”的工作思路，聚焦质量效益双提升、创新创效、重点项目、生产经营等按下“快进键”，全力以赴冲刺全年工作“开门红”。创新创效激活动能为不断提升企业自主创新能力，实现核心技术研发实质性突破，西煤机公司确定了“横轴式掘锚一体机复杂场景适应性技术研究与应用”等十五项重点科技计划项目，明确了项目周期、项目负责人、项目考核进度安排、专利考核指标等，分层级对2023年科技计划项目按节点科学安排、细化分解，推动落实落地，确保项目按期完成。西煤机公司持续加大科技投入，全力建设“自主创新+协同创新+集成创新+基础研究创新”的四位一体“产学研用”科技创新体系，以产学研用示范项目为带动，促进科技成果向现实生产力转化。大力推行“项目总师”和“揭榜挂帅”制度，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能。营销服务紧贴需求西煤机公司按照“市场导向、客户至上、技销协同、诚信合规、服务优良”的工作方针，不断巩固传统市场，积极开发新兴市场，延伸拓展海外市场。春天伊始，营销业务人员迅速奔赴各大矿区市场一线，以技术交流活动为依托，详细了解煤矿煤层地质条件，深入对接用户需求，加大采煤机、掘锚机等产品的宣传和推介力度，向完成全年营销目标任务吹响了冲锋号。西煤机公司做好驻矿服务工作，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见建议，着力满足用户需求。同时，组织营销人员开展业务培训，邀请技术骨干作产品知识培训讲座，不断提升营销业务人员的技术专业素养，全力打造科技型、服务型、高效型的专业化营销团队。生产效能精准提升神东公司N2840WD、澄合矿业N930WD、贵州营兴矿N730AWD等机组大部件是开年的重点生产任务，西煤机公司优化生产组织，研判市场和订单信息，建立产销信息共享和常态化对接机制。生产系统统筹安排，科学组织，加强生产作业计划的规范性、标准性、有效性，合理配置人员和设备，紧扣时间节点分解细化任务，按期保质完成采煤机、掘锚机及配件等生产加工任务。在生产现场，处处是一片忙碌的景象，数控车床、铣床、镗床等机器设备飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车往返来回，员工们加班加点奋战在工作岗位上，抢时间、赶进度、保供给。从产品下料到焊接、热处理、粗加工，接序到编程、精加工、零部件交付，最后到整机组装、验收出厂，一道道工序紧密无缝衔接，闭合循环运行。研发工艺技术人员、质检员全程跟踪参与，现场及时处理解决各种问题，保证产品加工质量。行稳致远，进而有为。西煤机公司干部职工拿出“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，以“时时放不下心”的责任感、“时不待我”的紧迫感和奋斗姿态，不负春光，步履铿锵，正全力向着新的征程进发。（蔡彦军李思远）

近日，公司召开了2023年首次月度工作例会。公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。会上，公司各部门对一月份重点工作进展情况和二月份重点工作计划进行了汇报，与会公司领导对下一步工作进行了安排部署。总经理车万里指出，新的一年，各单位要切实贯穿融合好本岗位工作，坚持月度工作例会机制，会议发言要进一步做到“表述清晰、重点突出、安排到位、措施得力”，确保会议务实管用高效。针对二月份重点工作，他强调，一是要抓严产品质量，聚焦重点，靶向发力，提升产品质量；二是要抓住市场订单，紧盯市场，挖掘信息，抢抓订单落地；三是要抓快货款回收，细化指标，多措并举，降低账款风险；四是要抓实节点进度，落实责任，明确节点，保障各项工作按期完成；五是要抓细管理提升，夯实基础，齐头并进，提高盈利能力；六是要抓牢安全生产，强化管理，专项整治，杜绝各类事故；七是要抓强党的建设，加强学习，严抓细管，引领保障发展。党委书记、董事长杨会武对公司2022年工作取得的成绩给予充分肯定，并对后续生产经营工作提出新的期许。一是要积极突破思想，在新产品开发、市场开拓、货款回收、产品质量、服务提升等方面持续发力，不断提升经营效果。二是要围绕市场需求，通过满足用户基本需求及超预期需求的产品及服务来开展各项工作，使企业不断得到发展、员工得到实惠，为社会创造财富。三是要善于总结思考，快速反应，围绕产品典型系统性质量问题，深刻剖析从设计到制造过程的关键技术点，查找原因，彻底优化解决，制定技术方案，消除质量风险。各级各部门要解放思想、转变观念，以更严、更细、更实的工作作风，不断推动公司高质量发展。会议强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的接续之年。起步决定后势，开局关系全局，开好局、起好步关键在落实。公司上下要紧紧扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点、攻难点、除痛点，振奋精神、攻坚克难，狠抓落实、善作善成，以排头兵的姿态和先行者的担当，奋力推进公司高质量可持续发展。（杨柯 许方瑞）

为提高三坐标测量仪专业操作人员技能水平，近日，公司举办三坐标测量仪专业操作知识培训。公司设备操作人员及质量技术人员6人参加培训。本次培训聘请海克斯康软件工程师到公司授课，培训采用理论与实操相结合的方式，内容包括三坐标的基本结构、工作原理、侧头配置和校验、坐标系建立、设定测量参数、手动测量特征和自动测量特征、构造特征、尺寸评价、扫描、CAD辅助测量、曲面曲线扫描、安全空间、测量报告等常规工件检测所需基本应用操作知识。此次培训为期5天，计划安排40课时。培训结束后，培训机构将对参训人员进行考核，合格者颁发专业人员操作资格证。高技能人才是支撑企业发展的重要力量，是链接技术创新和生产实践的核心劳动因素。近年来，公司高度重视生产一线操作人员技能素质的提升，通过开展一线技能提升培训、技能比武、导师带徒等活动，持续优化创新培训内容，开展有针对性的、沉浸式的培训，将培训课堂搬到操作现场，让培训效果有效转化为操作技能的提升，为技能兴企、技能强企，推动企业高质量发展奠定了坚实基础。（贠格娥）

2月6日，陕煤集团总经理助理李厚志、安全监察部总经理王西才一行到西煤机公司开展安全生产督导检查。督导检查组一行首先听取了重装集团、西煤机公司关于“春节”“两会”、百日安全生产大行动、消防安全工作情况汇报。重装集团总经理李长安，副总经理杨强来，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵及相关人员参加了会议。在西煤机公司相关领导陪同下，督导检查组深入总装配车间、电气车间、机加工车间及热处理车间现场查看了安全生产情况，督导检查了西煤机公司疫情防控、“春节”安全保障、冬春季安全隐患集中排查整治、“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动、“开工第一课”讲安全制度落实以及2023年度安全重点工作部署落实等情况。李厚志对西煤机公司安全生产工作给予肯定，对2023年工作提出要求。他要求，西煤机公司要认真贯彻落实党的二十大精神，始终坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，更好统筹发展和安全，以保护职工生命安全和实现陕煤集团安全发展为根本目的，以落实企业安全生产主体责任为主线，以完善安全生产治理体系和提高安全治理现代化水平为落脚点，对照陕煤集团《关于加强2023年安全生产工作的决定》，抓好四方面十九项重点工作，构建双重预防机制，推进安全生产标准化建设，全力推动安全生产再上新台阶。下一步，西煤机公司将根据督导检查组开具的问题清单，制定整改措施，按照时间节点，认真抓好问题整改，狠抓基础管理、专项治理和素质提升，夯实安全生产主体责任，全力为企业高质量发展守安护航。（师淑静）

◆2020年以来，全国煤矿智能化采掘工作面从494个增加到1019个，智能化煤矿由242处增加到572处、产能由8.5亿吨增至19.36亿吨◆2021年以来，智能化煤矿累计释放先进产能近6亿吨◆25个省份出台了财税等支持保障措施，全国智能化煤矿建设投资累计达1000亿元以上◆煤矿井下机器人由19种增加到31种据悉，目前，全国智能化煤矿杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.024，比全国平均数的50%还低。2021年以来，智能化煤矿累计释放先进产能近6亿吨，为保障国家能源安全供应作出了重要贡献。近年来，国家发改委、应急管理部、国家矿山安监局等部门协同联动，加大政策支持力度。尤其是2022年2月八部门印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以来，全国煤矿智能化建设进入快速发展阶段。相关统计显示，截至目前，已有25个省份出台了财税等支持保障措施，提前实现了煤矿安全专项整治三年行动建设1000个智能化采掘工作面的目标。在日前召开的2022年煤矿智能化重大进展发布会现场，国家矿山安全监察局安全基础司司长孙庆国给出一组最新数据——全国煤矿智能化采掘工作面由494个增至1019个，同比增加42%；智能化煤矿由242处增至572处，产能由8.5亿吨增至19.36亿吨；煤矿井下机器人从19种增加到31种，矿山专用操作系统、5G专网等前沿技术得到更广泛应用。孙庆国介绍，仅去年一年，全国煤矿井下作业人员就减少6万人，一批大中型矿井固定岗位基本实现无人值守。尤其是保供以来，智能化矿井累计释放产能近6亿吨，为煤矿安全增产提供了强有力的支撑。01多方协同联动，智能化建设成效显著全国矿山智能化建设和安全发展推进视频会透露，随着煤矿智能化进入快速发展阶段，我国煤矿智能化建设也呈现出重视程度明显提高、推进力度显著加大、法规标准更加完善、技术装备取得突破、融合发展汇聚合力五大特征。近年来，各地、各相关部门和企业将智能化建设摆上重要日程。国家发改委、应急管理部、国家矿山安监局等部门协同联动，加大政策支持力度。尤其是2022年2月八部委印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以来，全国煤矿智能化建设进入快速发展阶段。相关统计显示，截至目前，已有25个省份出台了财税等支持保障措施，提前实现了煤矿安全专项整治三年行动建设1000个智能化采掘工作面的目标。内蒙古计划到2023年生产矿井全部实现智能化，山东2025年将全面完成矿山智能化改造，山西提出到2025年大型煤矿、灾害严重煤矿全部实现智能化、机械化、自动化，陕西将智能化建设纳入煤矿安全专项整治三年行动考核。2022年，国家能源集团基本实现煤矿智能化技术及建设100%全覆盖、采煤作业面100%智能化、掘进工作面100%智能化、选煤厂100%智能化、固定岗位100%无人值守“五个100%”的目标。50多个创新平台和产业联盟相继成立，汇集了1000余家企业、100多家科研院所、50多所高校和21个院士团队，合作范围扩大到通信、航天等11个行业，一批新技术、新装备、新材料应用于矿山智能化建设，跨界合作嫁接、叠加、倍增的效应持续显现。02强化示范引领，各地各煤炭企业多措并举近年来，各地、各相关企业加强示范引领，不断深入推进煤矿智能化建设，为行业树立了标杆。内蒙古自治区已建成智能化煤矿126处，全员工效达28吨/工，是全国平均水平的3倍以上。山东能源集团智能开采产量占比超80%，累计减少井下人员1.2万人。陕西相继在陕北、彬长、黄陵等矿区96处煤矿推进智能化建设，已建成102个智能化采煤工作面、66个智能化掘进工作面，咸阳市年产90万吨以上生产矿井全部实现智能化开采。陕煤集团智能化产能占比达到99%，累计压减井下用工1.4万人。国家能源集团相关负责人表示，近两年，该集团采掘工作面及其生产系统用工减少5000多人；55处煤矿实现安全生产1000天以上；全员工效达43.8吨/工，为全国平均水平的5倍。（来源：中国煤炭报新媒体中心）

为加强职业健康管理，为职工健康提供保障。近日，西煤机公司分批组织180名职业病接害岗位职工进行职业病健康体检。本次体检包括血常规、内科、肺功能、心电图、胸片检查等项目。体检结束后，工作人员汇总体检报告，及时反馈给职工，让大家全面掌握自身健康状况。同时，西煤机公司把健康体检报告结果纳入职业健康管理信息档案，确保职工职业健康问题早发现、早治疗，始终保持积极健康工作状态。参加体检的职工纷纷感谢西煤机公司给予的关心关怀。大家表示，在今后工作中将立足岗位，勇于担当作为，用实际行动回报企业。多年来，西煤机公司高度重视职工职业健康，始终把关爱职工身体健康作为一项重要工作，定期组织职工开展职业病健康体检，提高职工的获得感、幸福感、安全感。（杨珊）

日前，国家统计局数据显示，2022年12月全国原煤产量40269.3万吨，同比增长2.4%；1-12月累计产量449583.9万吨，同比增长9.0%。从分省数据来看，2022年山西、内蒙古、陕西、新疆、贵州5省原煤产量合计为376824.5万吨，占全国总产量的83.8%。其中，山西、内蒙古、陕西、新疆原煤产量累计同比分别增长8.7%、10.1%、5.4%和28.6%。2022年全国分省区原煤产量（规模以上企业）（来源：国家统计局）

1月31日，彬长矿区复杂场景护盾式智能快速掘进机器人系统项目验收会在公司成功举行。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌，煤业股份、彬长矿业、彬长小庄矿业相关领导，重装集团、公司领导及项目技术研发团队、相关部门负责人出席参加了项目验收会。王世斌等领导一行首先到公司总装配车间查看验收了智能快速掘进机器人系统，现场观摩了解了智能快速掘进机器人系统运转情况，听取了有关汇报。随后，在公司召开了项目验收会。会上，公司副总经理、总工程师赵友军介绍了项目基本情况。西安科技大学马宏伟团队、彬长矿业及煤业股份公司有关领导先后作了交流发言，并提出建设性意见和建议。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌讲话重装集团党委书记、董事长杨会武发言西煤机公司总经理车万里主持会议重装集团党委书记、董事长杨会武在发言中强调，彬长矿区巷道掘进地质条件极为复杂，对快速掘进机器人系统设备的适应性、安全性、智能化程度提出了极高的要求。项目自开展以来，西煤机公司成立了工作专班，联合西安科技大学组建了专业技术团队，系统谋划、统筹协调，调动一切资源，确保项目的推进落实。该项目的成功研制与应用，将大幅提升我国在复杂地质条件下实现智能快速掘进能力，具有十分重要的现实意义，为陕煤集团持续推进“四化”建设和行业发展树立了典范。在听取项目情况汇报和与会人员发言后，王世斌作了讲话。他强调，实施研制护盾式智能快速掘进机器人系统项目意义重大，智能快速掘进机器人系统具有用人少、劳动强度低、智能化程度高、机器故障率低等优势，可有效降低人员伤亡事故，适用于我国大多数煤矿复杂地质条件。项目各方要致力于掘进智能化跨越及无人化智能化掘进探索，发挥产学研用创新团队作用，及时发现问题、彻底解决问题，确保项目顺利实施。针对项目下一步工作，王世斌提出“三个到位”要求，一是跟踪到位。要及时反馈信息，及时解决问题。二是服务到位。所有涉及加工、使用单位要做到服务及时到位。三是激励机制到位。要加大项目奖励力度，拿出激励奖励政策，按月考核按月奖励，保证项目取得圆满成功。公司总经理车万里主持了项目验收会，代表公司对出席会议的各位领导、专家表示感谢。针对与会领导、专家提出的意见建议，他表示，公司相关部门将加快推动项目改进与完善，力争从严从紧、从实从细落实到位，全力保障该套设备高质量完成。（蔡彦军 吴昊珏）

1月31日下午，陕煤集团党委委员、副总经理，煤业股份总经理王世斌及煤业股份相关领导班子成员一行13人到重装集团调研指导工作。重装集团领导班子以及所属各企业负责人陪同。王世斌一行首先参观了西煤机公司厂史馆、科技馆，随后查看了总装配车间、电气车间、机加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心、采掘装备通讯与智能化实验室，并进行了座谈。会上，重装集团党委书记、董事长杨会武从科技创新、产品品质提升、市场开拓、企业管理等方面，对2022年度开展的工作进行了汇报。面对2023年各项目标任务，重装集团将聚焦管理提升、科技创新、质量提升、企业发展、经营质量，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，推动重装集团向更高质量、更好效益、更优结构加速转变，为集团公司早日实现“六个1”战略目标做出新的重装贡献。王世斌对重装集团近年来坚持创新驱动，加快推进高质量发展，在煤炭高端装备制造领域取得的显著成果，并对西煤机公司积极应对煤炭装备变革，在进口采煤机替代、掘进智能化上率先破题，在产品研发等方面取得的成绩给予充分肯定。就下一步更好更优发展，王世斌对重装集团提出三点要求：一是要解放思想，明确目标。理清思路，明确目标，细化措施，全面谋划好企业未来发展。二是要加强服务，力托市场。将优质服务作为安身立命之本，努力发挥企业优势，善于抓住每一个机会、每一处细节，积极根据市场变化，提高服务质量，多管齐下不断拓宽市场。三是要大胆创新，实现卓越。要敢于创新，研发新产品，采取新措施，勇敢克服困难，打造卓越产品。要想方设法谋发展，充分发挥企业发展的主观能动性，真抓实干，在新征程上开辟企业发展新格局。会上，与会人员就技术创新、转型发展、服务质量、体制机制改革等相关事宜进行了深入沟通。（来源：重装集团网站）

新年伊始，1月29日，公司组织举办营销人员业务能力提升培训班，营销总公司65人参加了培训。本次培训内容包括理论讲解和培训考核两部分，邀请公司产品设计研究院技术骨干巩孔正、黄鹏飞作培训知识讲座。上午培训围绕着智能快速掘进系统、掘锚产品及配套设备、连采机掘进成套装备、横轴式智能快速掘进装备、智能掘进控制系统四个方面进行了产品知识介绍。下午培训从掘进产品概述、纵轴掘锚机主要技术参数、掘锚机产品结构及原理、常见故障分析、配套方案五个方面，对EBZ系列掘锚装备产品与结构原理作了系统全面的讲解。培训通过PPT讲解、视频展示等方式，为参培人员送上了一道美味的开年“鲜美大餐”，使营销人员对公司产品结构、产品知识有了全面系统的了解和掌握，提高了自身业务素质。理论培训结束后，公司对参培人员进行了培训考核。此次培训是落实公司2023年工作会精神打造科技型、服务型、高效型专业化营销团队的一项重要工作举措。下一步，公司将持续开展产品知识系列培训，为全年销售任务的完成奠定基础。（贠格娥）