新春佳节将至。1月27日至28日，西煤机公司领导深入生产一线走访慰问困难党员和困难职工，代表西煤机公司党政为他们送去慰问金、慰问品，并致以诚挚的问候和新春的祝福。1月27日，西煤机公司总经理车万里先后看望慰问了困难职工雷健、舒刚柱、朱江春、雷敬敏。车万里亲切询问了困难职工家属就业、患病家属的治疗恢复、子女就学及健康等情况。他肯定了困难职工为企业发展所做出的贡献，叮嘱他们树立信心，乐观面对生活，有需要及时与组织沟通反映，在工作中要增强安全意识，规范操作，筑牢安全生产防线。1月27日，西煤机公司党委副书记马民政进车间到班组，分别慰问了困难党员齐成亮和困难职工杨斌、冯永凯、向选军。每到一处，马民政与困难党员职工亲切交谈，详细了解他们身体状况、疫情期间家庭情况、子女生活学习情况，勉励他们保持坚强乐观的态度，克服生活困难。同时，叮嘱相关部门要通过常态化、长效化开展“我为群众办实事”实践活动，让大家感受到企业的关怀与温暖。1月28日，西煤机公司副总经理赵友军到生产现场慰问困难职工史凯、王航、张铠锋。“近期家里还好吗，工作怎么样？”慰问中，赵友军关切地询问困难职工的家庭收入和工作等情况，并表示，西煤机公司党政始终把困难职工的冷暖挂在心上，希望大家勇敢面对生活，战胜眼前困难，努力创造美好的生活。1月28日，西煤机公司纪委书记巩志超到所属煤专公司对困难职工庞再兴、王岁良、李涛涛进行春节慰问。交谈中，他耐心倾听职工的诉求，了解其患病治疗、工作近况等情况，鼓励他们坚定信心，克服困难，争取早日走出生活的困境，并叮嘱随行工会部门负责人做好困难职工的帮扶工作，切实帮助困难职工解决实际生活困难。西煤机公司领导的关心关怀，让大家感受到西煤机大家庭的温暖，纷纷表示，在今后的工作中要实干担当、砥砺奋进，为企业高质量发展做出自己的贡献。（李思远）

栉风沐雨，春华秋实。经历了十七年的成长磨砺、积累沉淀的陕煤集团，在国际有位次，在国内有影响，在行业有地位，在全省有担当，具备了科学的战略规划和引领力、较大的体量规模和影响力、完善的产业配套和硬实力、强大的发展引擎和软实力，具备了冲顶“世界一流企业”的底气和能力。十八岁的陕煤，风华正茂，朝气蓬勃。当此之时，陕煤创建世界一流企业的宏愿正式开启，这是我们每一个陕煤人的光荣与梦想，我们充满期待，信心百倍，激情满怀。新的一年，我们要全力以赴落实好集团公司三届一次职代会暨2022年工作会精神，激流勇进，乘势而上，全力推动世界一流企业建设再上新台阶。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们深挖潜能，增强竞争力。我们要全面扩大开放，加强对外合作，力争在国际化布局上取得新突破。要全面推动产业升级，做好现有传统产业的“全链条”改造，持续延链强链补链，推动全产业链高端化、数字化、智能化。要继续以资本探路，加快进军战略性新兴产业，围绕新能源、新材料、新经济产业链，打造煤基特色综合化工产业集群示范区、智慧综合能源服务集群示范区、国家级能源革命创新示范新高地。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们坚持创新驱动，增强发展动力。我们要培育好生态，突出科技创新转化机制，获取一批行业领先的主导特色技术，突破一批行业发展的关键核心技术，拥有一批自主知识产权的科技成果转化项目。要聚集好资源，全面加强与科研院所、知名高校的深度合作，让有潜在价值的技术成果，转化为我们自己的工业化成套技术，为企业赢得先机。要招揽好人才，建立一支数量充足，结构合理，素质优良的创新人才队伍。要优化好机制，探索建立覆盖项目团队、高校院所及项目管理人员，实施差异化精准激励，激活科研人员热情，推动科技创新形成百花齐放的生动局面。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们用好改革利器，增强发展活力。我们要用好国有资本投资公司改革试点机会，借助深化改革三年行动，全面完善法人治理结构、推进外部董事占多数等工作，全力推动治理体系和治理能力现代化。要用好混合所有制改革，围绕战略引产业，围绕治理强管理，围绕市场塑机制，精准提升产业竞争力，全面激发机制活力。要用好三项制度改革，在“能下”上求突破、在“能出”上做文章、在“能减”上下功夫，全面激活干部职工工作活力。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们加强党建引领，增强战斗力。我们以高质量党建引领高质量发展，让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实，把党建工作成果转化为现实生产力，持续巩固集团上下勠力同心、筑梦一流的强大战斗力。要突出打造党建引领下的人才竞争力，以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界，面向社会及基层延揽英才，让想干事者有机会，让能干事者有舞台，引导激励广大青年职工志存高远，脚踏实地，在陕煤创建世界一流企业的生动实践中创造历史，怒放生命。所当乘者势也，不可失者时也。在陕煤追逐世界一流企业的新征程上，在我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，解放思想、改革创新、再接再厉，为陕煤早日跻身具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗，以无愧于时代的业绩向党的二十大献礼！

陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会召开后，1月28日，重装集团迅速召开专题会议，学习传达贯彻集团公司三届一次职代会暨2022年工作会精神，并就安排落实会议精神进行安排部署。公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。会上，学习传达解读了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团公司三届一次职代会暨2022年工作会上的重要讲话和集团党委副书记、总经理严广劳作的题为《奋楫笃行、向绿增效，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作报告。要求重装集团各单位和广大干部职工围绕集团公司新思想、新观点、新要求、新举措，做到领会精神实质“深透”，完善规划措施“务实”，把握工作节奏“高效”，化精神为动力，化目标为行动，积极为陕煤集团建设世界一流企业贡献重装力量。会议认为，讲话大局定位准，思路措施新，工作部署实，从“陕煤有什么、陕煤缺什么、陕煤补什么”三大维度系统总结了优势，分析了差距和不足，同时为陕煤擘画了2022年以及今后一个时期内的高质量发展的“时间表”“路线图”，为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措，具有极强的战略前瞻性和引领性，彰显了陕煤集团跻身具有全球竞争力的世界一流企业的决心和信心。行政工作报告讲成绩振奋人心，讲问题客观实在，讲目标催人奋进，讲措施扎实有力，为重装集团2022年及“十四五”高质量发展提供了行动指南和奋进动力。就学习贯彻落实集团公司“两会”精神，做好重装集团下一步工作，会议强调，一是要认真思考，深入学习。要认真研读工作会精神，在吃深吃透吃准的基础上，结合重装集团实际，明确各项工作任务，加快将思路目标转化为行动实践和经营成果，确保各项决策部署和工作安排落地落实。二是科学应变、创新求变。积极应对新挑战，集聚发展新动力，大力推进市场升级、管理升级、质量升级，拓宽高质量发展新内涵新外延。三是以“碳”指引，创新发展。按照集团公司“保碳、去碳、减碳、固碳、易碳”发展举措，结合集团公司《碳达峰行动计划》，拿出举措，挂图作战，为重装集团高质量铺好绿色发展底色。四是协同联动，强化安全。要牢固树立红线意识，在安全管理上再下功夫，扎实开展安全生产专项整治三年行动，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与环保的关系。五是融合发展，团结奋进。要努力实现党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动重装集团各项重点工作高质高效完成，以优异成绩向党的二十大献礼。（武宇新）

1月28日，西煤机公司 2021年度员工满意度调查工作圆满结束。西煤机公司人力资源部严格按照常态化疫情防控要求，创新调查方式，采用手机线上征集、线下调查问卷相结合的方式进行。调查对象包括管理人员、技术人员、生产一线人员及生产辅助人员，达到岗位全覆盖，最大限度地了解了员工心声。在为期半个月的时间里，发放无记名调查问卷共计1000余份。西煤机公司广大员工积极参与、直言相谏,提出多条有建设性的意见和建议，内容涉及企业规章制度、民主管理、人才队伍、薪酬福利、劳动保护、后勤保障等多个方面，充分体现出了高度的责任感和主人翁意识。下一步，西煤机公司人力资源部将针对收集到的意见和建议进行梳理落实，真正把职工关心关切的各类问题处理好、解决好。（杨珊）

新春佳节将至，为做好春节期间的安全生产工作，1月28日，西煤机公司对各生产分公司和物流中心库房进行节前安全消防环保大检查。此次检查，由西煤机公司副总经理史仁贵带队，检查组由企管规划部、人力资源部、纪委、工程服务保障部、设备安全环保部管理人员组成，主要检查了劳动防护用品的穿戴、起重机械的操作、吊具防脱钩是否安全可靠、反“三违”情况、消防器材情况和环保设施的使用是否符合环保要求。检查中，对发现的问题能立即整改的安排责任单位立即整改，不能立即整改的制定整改措施，限期要求责任单位在春节前务必完成整改。史仁贵要求，所属各生产分公司要始终把安全放在首位，高度重视安全生产与管理工作，进一步强化责任、细化分工，认真抓好每个环节的安全工作，勤排查、勤整改，确保春节期间西煤机公司生产安全和人员安全。（师淑静）

1月27日下午，陕煤集团召开2022年安全工作会。会议总结了2021年安全生产工作，表彰了2021年在安全生产工作中取得突出成绩的先进集体和先进工作者，安排部署了2022年各项安全工作。会议以视频会议的形式举行。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等党政领导，机关各部门主要负责人；煤炭、化工、电力板块公司的领导；所属单位总部在西安的各单位党政主要领导在主会场参加了会议。煤炭、化工、电力板块所属企业党政主要领导及分管安全、技术工作的副职，安全、生产、通风、地测等部门的负责人，各个矿井的矿长及安全副矿长；各矿山救护大队的大队长及应急救援队队长；其他单位党政主要负责人及分管安全、技术工作的副职，安全、生产部门负责人在各自单位分会场参加了会议。会上，集团公司副总经理袁广金作了题为《贯彻新理念、开拓新思路，全力护航集团世界一流企业创建》的安全工作报告。全面回顾总结了集团公司2021年的安全工作，安排部署了2022年的各项重点工作，要求集团上下要以更加严谨的态度、务实的作风、顽强的毅力做好新时代安全生产工作，努力为集团创建世界一流企业营造良好的安全环境。报告指出，2021年集团上下认真贯彻落实中省安全生产工作的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，紧紧围绕集团“八紧扣、八着力”的总体工作安排，扎实开展专项整治三年行动集中攻坚，全面深化风险防范管控与隐患排查治理，着力完善安全生产“六大体系”建设，持续提高本质安全水平，保持了安全生产形势的总体稳定。在安全生产方面，集团公司重点做了以下七方面工作：一是夯实全员责任，安全生产责任体系更加完善。二是强化规范管理，安全制度建设稳步推进。三是突出双重预防，安全防范控制能力不断提升。四是坚持重点突破，安全专项行动成效明显。五是坚持强基固本，安全基础支撑更加有力。六是强化实战演练，应急救援水平持续提高。七是丰富宣传载体，安全文化氛围日益浓厚。在科学研判当前的形势，找准问题症结之后，集团公司确定了2022年安全工作思路、工作目标，并对2022年安全工作作出了重点部署。一是深化学习宣贯，全力提升安全理念引领能力。二是优化体制机制，全力提升安全综合管控能力。三是建立双重预防机制，全力提升安全预防控制能力。四是加强标准化建设，全力提升安全规范运行能力。五是推进专项整治，全力提升安全系统治理能力。六是加大人才技术投入，全力提升安全基础保障能力。七是强化应急救援管理，全力提升安全防灾救灾能力。集团公司党委副书记、总经理严广劳在会上讲话，指出2022年安全生产工作要重视六点。一是筑牢思想根基，提高对安全生产政治性战略性认识。全集团要站在全面贯彻落实党中央决策部署的政治高度，站在集团长远发展的战略上，不断提高新认识、树立新理念、采取新措施，确保安全工作落地生根、不出漏洞。二是增强忧患意识，切实推动实现更为安全的发展。各单位各部门要时刻保持政治上的清醒，强化全局观念，紧紧围绕企业中心任务，着力聚焦实现安全高效发展新突破，以强烈的问题导向、目标导向、结果导向，优先解决安全生产中的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，以实际行动切实履行维护国家“五大安全”政治使命和责任担当。三是强化责任担当，履职尽责夯实安全主体责任。各单位要切实履行好安全生产主体责任，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，依法依规组织生产经营。四是坚持系统治理，全力防范遏制重特大事故发生。各单位要强化源头治理，重视和加大安全投入，加快推进生产装备、技术升级改造，进一步提升装备水平，改善安全生产条件，切实抓好重大安全风险隐患的排查整治，紧紧围绕“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”的要求，全面排查安全风险和事故隐患，把问题查透查实，把隐患整改彻底。五是突出重点工作，不断提升本质安全管理水平。集团上下要大力推进安全生产标准化建设，继续推进双重预防机制建设，推动安全专项整治三年行动和三项攻坚战取得新成效。六是聚焦关键节点，确保生产运行平稳有序。各单位要在极端天气防范应对上再加强，要在复产复工安全管控上下功夫，要在春节安全保障上出实招。严广劳强调，安全工作任务艰巨，责任重大，使命光荣，大家要更好地承担起安全管理的责任和使命，进一步增强责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现集团公司安全生产目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司副董事长郑忠堂主持会议。他强调，会后各单位要认真传达好此次会议精神，切实把安全工作落到实处。不断强化风险防控，始终要把风险防控和人民生命财产安全放在首位，全面提升安全管理水平，从源头上防范化解重大安全风险，为集团创建世界一流企业做好有力保障。提前谋划，做好统筹安排，夯实安全责任，深入细致开展安全隐患排查治理，坚决防范各类安全事故发生，切实抓好岁末年初安全生产工作。集团公司党委副书记、董事尤西蒂宣读了集团公司《关于表彰2021年度安全生产先进的决定》。黄陵矿业公司、蒲洁能化公司、陕钢集团、生态水泥公司四家单位代表在会上作了交流发言。（杨静）

陕西日报2022年1月27日7版陕煤集团：勇当全省工业高质量发展的顶梁柱和示范者——陕煤集团2021年十大亮点工作陕煤集团党委书记、董事长杨照乾参观集团庆祝建党100周年主题展览。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳深入项目建设现场调研指导工作。陕煤集团所属的西安重装集团泾渭新城20MWp分布式光伏项目。全力以赴做好煤炭保供工作。陕煤集团渭化彬州公司年产30万吨乙二醇项目现场全景。陕煤榆北煤业有限公司联合西安科技大学、西安煤矿机械有限公司共同开发研制的煤矿智能快速掘进机器人系统。2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。一年来，面对百年变局和复杂疫情，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的监管和相关部门的指导支持下，陕西煤业化工集团上下以提高发展质量和效益为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，顺势而为，乘势而上，击鼓催征，捷报频传，各项工作呈现亮点颇多，在开局绽现新气象、起步彰显新成效中取得了历史最好成绩。经营业绩再创新高 高质量发展全省领跑2021年，陕煤集团全年实现营收3952亿元，比上年增长16%；实现利润372亿元，同比实现翻番，占省属企业利润总额的58.2%。煤炭产量突破2亿吨，发电量突破400亿度，生产各类煤化工产品1835万吨，粗钢1239万吨，水泥沙石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元，竣工验收项目9个，建成投运项目11个。对标全国同行业来看，集团收入、利润同比增幅、营业收入利润率分别较全国高3.6、59.6和4.2个百分点。一年里，集团充分抢抓市场机遇，各实体产业板块量稳、效增，物流贸易业务“量质”双升，建筑施工、装备制造板块市场竞争力持续增强。特别是煤炭板块在彰显压舱石作用的同时，抢抓国家核增煤炭产能政策机遇，积极争取9处矿井产能核增，目前已落地1000万吨。积极用足自有铁路和自备车优势，铁运量首次突破1亿吨，开通并运行集装箱发运业务。集团与湖北能源集团合资组建的湖北省煤炭投资开发有限公司投资的湖北荆州煤炭铁水联运储配基地一期工程开港运营，标志着浩吉铁路第一个与长江黄金水运航道交汇的疏运港口正式建成。纵观全年，集团营业收入和经营利润均居省属国有企业前列，继续显示了良好的成长性，以奋进者的姿态,争当陕西工业企业高质量发展的先行者和示范者,为传统能源综合企业转型升级,探索了更多的陕煤道路、提供了更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。稳增保供雪中送炭 非常时期尽显国企担当集团坚决贯彻落实中央及省上今冬明春煤炭保供稳价决策部署和工作要求，秉承“眼前利益服从于长远利益，经济利益服从于诚信红利、服从政治任务”原则，将煤炭增产、保供、稳价作为一项重要政治任务，最大限度释放优质产能，全力以赴做好煤炭保供工作。针对2021年煤炭价格高位运行、煤炭市场供需失衡的现状，集团重点做好省内、重庆、“两湖一江”等重点地区、重点用户的资源保供，始终执行“煤炭售价不高于市场价、不高于长协价”的价格政策，并根据各矿区的资源禀赋、增产潜能和安全条件，分类下达引导性增产任务，重点要求陕北千万吨级主力矿井做到能产尽产，稳定产量、稳定煤质，扩大并保障电煤供应量。同时，陕煤集团所属的陕煤运销集团加大与中国铁路西安局集团有限公司合作力度，推动多式联运，深化“公转铁”模式，开通运行集装箱业务，发挥“荆州港”铁水联运优势，开拓长江沿岸水运煤市场，并提升保供电煤火车装车数，提升煤炭中长协尤其是电煤合同兑现率，增强跨区域保供能力，满足下游中长协用户的用煤需求。一年里，集团带头四次降低煤炭售价，全面完成1513万吨新增煤电保供任务，为助力陕西工业经济发展交出了一份优异的“陕煤答卷”，彰显了国有企业铁肩担责的大爱情怀。产业升级蹄疾步稳 智慧化建设驶入快车道2021年12月17日，化工行业5G应用研讨会暨联合创新实验室揭牌仪式在集团所属榆林化学公司举行。未来要通过以5G为代表的新一代信息技术与化工行业深度融合，以榆林化学为支点，制定化工行业5G应用的行业标准，为化工行业提供可复制可推广的5G行业解决方案，同时为数字化转型先行先试、总结经验，为化工行业转型升级和绿色发展贡献陕煤智慧。着眼于传统产业智能化升级改造，一年来集团一批“智慧矿井”“智慧矿区”“智能工厂”相继建成。陕煤股份在全国率先发布智能化建设“十四五”规划和相关建设标准，7个全国智能化示范矿和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，全国首个全矿井智能化示范在张家峁煤矿启动运行，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤矿智能化采煤产能超过90%。北元化工智能工厂项目成功入选国家应急管理部“工业互联网+危化安全生产”建设试点单位。神木煤化工智慧工厂示范运行，成功入选省工信厅2021年数字化典型应用场景名单。技术金融双轮驱动 结构优化动能强劲坚持“技融双驱”的既定战略思路，在科技创新领域，集团已经基本形成六大研究院+七大产业基地协同创新格局。在重大关键核心技术领域取得了38项成果技术突破，获得中煤协会特等奖1项、一等奖2项，申请专利234项，新获授权专利692项。特别由黄陵矿业公司主导完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范项目”荣获国家科学技术进步二等奖。一年里，集团组织开展工业化示范项目10项，中试及以上类科研项目31项，小试类科研项目50项。在金融领域，财务公司全口径资金集中率同比提升10个百分点，应归尽归集中度超过80%，全年累计向各实体企业投放贷款超过380亿元，同比增长25%。同时在省属企业中率先自主搭建运营陕煤“善美E融”供应链金融管理平台，融资规模超60亿元，为集团节约保证金支出22.3亿元。开源证券在投行、债券、产业研究等细分领域优势持续扩大，取得北交所、新三板业务行业第一、 “2020年最具进取证券机构”等多项荣誉。开源融资租赁、长安期货等为集团各企业发展转型提供多元融资保障。改革攻坚全面发力 管控能效持续提升2021年10月，在西安区域性综合改革试验启动会上，陕煤被正式列为世界一流企业的培育企业。争创世界一流企业成为陕煤集团上下一致追求的愿景目标。对标对表中央及省上国企改革107项指标和44项重点任务，全面发力《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案（2020—2022年）》和国有资本投资公司改革重点任务，修订完善了公司章程、党委会、董事会、总经理办公会议事规则等系列配套制度，建立健全了外部董事管理办法、董事会授权管理制度体系和经理层工作报告机制。加快推进所属企业经理层成员任期制、契约化管理工作和“三项制度”改革。集中宣布了23家企业董事会组成方案，并任命了首批51名子企业外部董事，完成了68户小企业改革年度目标任务。继续强化总部国有资本投资公司功能定位，十项核心管控职能进一步发挥，“分层架构、分类管控、分别发展”管控模式持续走深。持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成对标管理“一板块一特色、一企业一重点”生动实践，集团28项指标中4项达到行业优秀值，9项达到行业良好值，20项超过行业平均水平，陕煤股份成功入选国务院国资委重点企业标杆创建行动标杆企业。风险防范多措并举 负债压减成效显著债务结构调整持续推进，全年压减有息负债超过360亿元，集团总体负债率下降了1.5个百分点。全面统筹、精准施策，各企业历史遗留问题基本得到全面解决，后续发展实现轻装上阵。不断提升内部资源聚集能力，资金归集度和资金使用效率显著提高。全面完成风控、合规和内控三大体系修订和完善工作。积极构建法律服务机构库，有效参与各类重大案件审理及投资事项法律论证，存量案件得到最优处置，新增风险得到有效控制。不断完善审计管理体制机制和创新审计管理方式，进一步加大项目审计、经济审计、专项审计和年度财务决算审计力度，更加突出审计立项、审计项目实施、审计成果运用等工作，管理的再管理能效得到充分发挥。新能源产业稳步推进 绿色发展深入人心2021年12月17日上午，伴随着由府谷能源榆林配售电公司建设的长安电力皇甫川、清水川50兆瓦分散式风电项目首台风机吊装成功。实现了陕煤集团风电装机从“0”到“1”的跨越。近年来，集团瞄准新能源产业，大力发展光伏和风电等新能源，签订战略合作协议1700万千瓦，正在建设新能源项目65.6万千瓦，可并网发电新能源装机累计已达120万千瓦。粉煤灰利用项目、水泥钢渣利用、煤矸石制微晶玻璃、煤矸石制陶粒等循环经济项目有序推进。全面对标国家绿色矿山建设标准，落实矿山生态修复示范区建设规划，集团建立了一批国家级水土保持科技示范园、生态修复产业创新示范园。积极进行环保提标改造，实施环保提标改造项目287项，投资金额27.6亿元。组织开展百日生态保卫大行动，15家重点单位环保类隐患整改已基本完成。积极推动黄河流域生态环境保护和高质量发展，深入贯彻落实陕西省蓝天碧水净土保卫战工作方案，全面推进环保绩效晋级工作，龙钢公司成功晋升环保绩效A级。在2021年这一“碳中和元年”，集团积极响应“双碳”战略目标，率先提出了以“保碳发展、去碳发展、减碳发展、固碳发展、易碳发展”为主要内容的“五个碳发展战略”，制定了关乎企业前途命运、更加符合陕煤实际的行动方案，以不负历史的使命感投入到“双碳”目标的实现之中，确保实现企业未来能源和产业“双转型”。人才强企坚定有力 人员结构更加优化坚持人才是企业发展的第一资源，有效推动选、育、用、留一体化人才发展战略，全年招聘大学以上学历员工3001人，通过思创学院内训管理干部3期近200人次，承接省委组织部代训2期92人次，组织各类职业技能提升培训1.7万人次；积极选树陕煤工匠、技术能手、技能大师，全年新增9名全国技术能手，19名陕西省技术能手，新增煤炭行业技能大师23人。同时，刚性实施全员劳动效率与工资结算挂钩机制，坚持收入分配向生产一线、关键核心骨干和紧缺高精尖人才倾斜，全年非合同制用工总量减少3700人，煤炭板块人均实物量同比提升12.8%，化工板块人均实物量同比提升17.5%，全面完成各单位“十四五”人力资源优化方案和新的编制定员方案，全员绩效考核正在全面推开，凭业绩定岗位、凭贡献定薪酬的员工考核评价体系已基本建立。集团被人社部授予“全国技能人才培育突出贡献单位”。深化党史学习教育 党的建设成果丰硕坚持党的领导，加强党的建设。集团高标准、高质量开展党史学习教育，充分挖掘红色故事，用好红色资源，传承红色基因，在全集团开展挖掘红色资源、讲好红色故事、汲取红色力量的“三步走”生动实践，教育引导广大党员干部坚定理想信念、牢记初心使命，不断从党的百年历史中汲取奋进力量，增强斗争精神、提高斗争本领。一年来，集团以活动为契机，形成了“谋发展促经营 我为职工群众办实事”实践活动转化方案1500个，解决企业发展问题844项，职工群众关切问题3002项。持续完善治理机制，修订完善集团公司党委议事规则，形成85项党委研究事项清单，进一步理清党委会与董事会、经理层边界。认真履行全面从严治党责任，选优配强纪检监察力量，充分运用监督执纪“四种形态”，让监督执纪更加精准有效。坚持把巡察单位“全覆盖”与整改问题“全清零”工作相结合，进一步把巡视巡察整改工作落到实处。全面加强企业文化建设，完成了《陕西煤业化工集团志》的编纂。结合全省国企党建工作会、党建成果展实际，全面总结了全国国企党建工作会召开以来所探索形成的“陕煤党建工作模式”，集团公司党委书记杨照乾应邀分别在全省国有企业党的建设工作座谈会、全省国资系统学习贯彻全国国企党建工作会议精神成果展上作典型发言。集团公司董事、党委工作部部长王俐俐荣获全国优秀党务工作者。全力实施党支部标准化建设，实现2000多个支部全面达标。坚持大党建、大运行思维，制定“指导图”和“实施方案”，高起点谋划建立“1+5+4”组织领导体系，以高质量党建为集团创建世界一流企业提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。民生工程落地落实 幸福指数节节攀升2021年，集团职工全年收入水平达到12.5万元，同比增长15%。一年里，集团坚持把办好民生实事作为头等大事，急职工群众所急、想职工群众所想，加大对“实事项目清单制”工作督导、激励，高质量推进“为职工办实事”落地落实。全年解决了五大类50余项职工“急难愁盼”的问题，共计投入资金3.5亿元，为职工办实事2951件。下拨 “三项救助”资金2000余万元，救助相对困难职工2.5万余人次。持续开展送温暖、金秋助学、天骄助学等“四季送”活动，累计筹集下拨 “四季送”相关费用约5500余万元；持续推进母婴室、托管班、青年联谊会等个性化服务，推广职工心理驿站、健康小屋建设，进一步建立和完善全方位关爱职工体系。在胜利实现包联帮扶20个贫困村全部出列，9个贫困县全部脱贫摘帽的同时，全面做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，严格落实“四不摘”，巩固提升“两不愁三保障”，积极实施奖教助教助学工程，全力支持灾后重建，全年完成消费帮扶任务1.23亿元，开辟了助力乡村振兴工作新局面。集团被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”。新愿景引领新征程，新作为铸就新辉煌。在已经到来的2022年，陕煤集团全年工作目标是：实现营业收入4300亿元；实现利润总额361亿元；盘活存量不低于100亿元；计划投资总额239亿元；职工收入随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长；杜绝较大及以上生产安全责任事故、一般及以上突发环境事件和重大涉险责任事故；各企业能耗和排放达到属地政府要求。展望“十四五”，陕煤集团将实现销售收入和A股市值“两个5000亿”，成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，向着世界一流企业阔步迈进。宏图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需跃马扬鞭。陕煤集团将继续在省委省政府、省国资委的坚强领导下，始终紧跟时代前进步伐，全面把握稍纵即逝的机遇，突出“稳”字当头，保障经济增长基本盘；坚持“育”字筑基，释放量质双升新空间；紧扣“改”字攻坚，全面收官三年行动任务；扭住“干”字为先，构建绿色智能发展新格局；强化“管”字精准，有效提升经济运行质量；聚焦“防”字起效，着力提升各类风险防范能力；践行“民”字为本，开创和谐企业建设新局面；牢记“严”字统领，全面加强企业党的建设。全力推动世界一流企业建设再上新台阶，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出新贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（梅方义 李华）

近日，西煤机公司参加陕西省高等学校毕业生寒假大型网络招聘会，做到春节期间校园招聘工作不打烊。当前，正值高校春节放假期间，公司人力资源部积极拓宽招聘渠道，创新招聘方式，打破招聘工作时空地域限制，在疫情防控常态化的条件下，主动作为，组织参加陕西省高等学校毕业生就业服务中心举办的“就业不打烊、寒假挂上档” 寒假大型网络招聘会，最大程度的为公司网罗招聘人才。目前，公司人力资源部已在网络平台成功注册登记网上展位。网上招聘会期间，公司将不间断的接受高校毕业生就业咨询，提供全方位服务。据悉，此次大型网络招聘会于2022年1月24日至2月18日举办，时间跨度高校整个春节寒假。通过建立“云人才市场”，提供“云人力服务”，在云端为高校毕业生和用人单位搭建供需桥梁，帮助毕业生顺利就业，助力企业挖掘人才资源。（杨珊）