时值腊月，年味渐弄，春节的序曲已经奏响。近日，重装集团党委书记向新刚、董事长杨会武等公司领导代表陕煤集团和重装集团两级领导看望慰问了基层困难党员和困难职工，为他们送去了米面油、慰问金和组织的关怀，感谢他们为企业发展作出的贡献，并转达了陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌的关心慰问，提前向他们致以诚挚问候和新春祝福。1月26日，重装集团党委书记向新刚来到西重伟肯公司，分别慰问困难党员和困难职工，并为他们送去生活慰问品和慰问金。“最近身体怎么样？“有什么困难需要组织帮助解决？”慰问期间，向新刚详细询问了困难党员、困难职工近期的身体状况和家庭近况，与他们闲话家常，叮嘱他们有什么困难和建议，及时向组织反映，并鼓励他们坚定信心、提振精神，积极乐观面对生活，在新的一年里把日子过得越来越好。大家十分感谢公司领导对他们的关心和帮助，表示在今后的工作中要立足岗位、践行担当、努力为企业高质量发展做出自己的贡献。（王红军）1月26日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员和困难职工，向基层困难党员和职工送去慰问金与新春的祝福。杨会武先后慰问了西煤机机加三分公司困难党员袁晓平和金属结构分公司困难职工赵春奎。在工作岗位旁，杨会武与困难党员职工亲切交谈，详细询问了解疫情期间家庭情况、本人收入和身体健康状况。交谈中，杨会武肯定了他们为企业发展所做出的贡献，并表示重装集团党政始终牵挂着基层一线职工的工作和生活，会尽最大努力为大家提供帮助支持，勉励他们树立信心，克服眼前的困难，坚强乐观面对生活，争取早日走出生活困境。真挚的关怀、暖心的话语，让困难党员和职工感受到了上级党组织的温暖。大家纷纷表示，一定积极乐观面对困难，干好本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（李思远）1月26日，重装集团副总经理张碧英对铜川煤机公司困难职工进行春节慰问，并送去了慰问金。张碧英关切地询问了困难职工胡云涛的生活现状和身体健康情况，当了解到困难职工胡云涛前不久因为尿毒症而做过换肾手术后，叮嘱他要在日常生活中加强营养，保重身体，工作中避免过度劳累。同时叮嘱随行的有关负责人，要及时跟踪、帮助困难职工，竭尽全力为他们排忧解难，尤其在生活上多关心，在工作中多帮助，让困难职工能实实在在的感受到公司党政的关怀和温暖，真心实意为职工办实事、办好事。（姬雪）

奋楫笃行 向绿增效全力推动世界一流企业建设再上新台阶陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会（会议主会场）2022年1月27日，陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会，全面回顾总结了2021年各项工作，客观分析研究当前形势，安排部署2022年各项工作，确保2022年和“十四五”各项目标任务全面落实，为创建世界一流企业奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话，党委副书记、总经理严广劳作工作报告，党委副书记、董事尤西蒂主持会议。正式会议开始前首先召开三届一次职代会预备会议，集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话集团公司党委副书记、总经理严广劳作工作报告严广劳向大会作了题为《奋楫笃行、向绿增效，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作报告。报告指出，2021年，是陕煤集团努力克服经济跌宕起伏，全面落实稳价保供，积极推进智能升级改造，努力完成各项重大任务，奋力开创高质量发展新局面的一年。一年来，集团上下以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，稳增保供成效显著，转型升级动能强劲，改革攻坚全面发力，管控能效持续提升，人才培育成效明显，风险防范推进有力，安全、环保、信访“三条底线”守土有责，惠及民生务实落地，企业党建走在前列，在奋力开创建设世界一流企业新局面中遵循供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，精准推进“八紧扣、八着力”工作部署，在开局绽现新气象、起步彰显新成效中取得了历史最好成绩。全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿度，生产煤化工产品1835万吨，粗钢1239万吨，水泥、砂石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元，超额完成省国资委下达的目标任务。报告客观分析了集团当前面临的形势和机遇，同时明确了2022年的工作指导思想和主要工作任务。2022年全年工作的指导思想是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中省决策部署，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进总基调，以创建世界一流企业为目标，在坚定不移实施深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理四大攻坚中取得新成效；以传统产业全面绿色转型为引领，在抓好数智建设和节能减排升级改造两个关键上创出新水平；以优化能源结构为突破，在积极发展新能源，科学推进源网荷储一体化和多能互补，加快配售电业务布局，积极拓展智慧能源综合服务业务，加速瓦斯抽采和利用规模上实现新突破；着力构建资源节约、环境友好、绿色低碳、智能高效、新产业培育强劲的高质量发展新格局。报告同时明确了2022年的工作目标，即全年实现营业收入4300亿元，实现利润361亿元，计划投资总额239亿元，职工收入随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长等目标任务，并对2022年的工作通过八个方面进行了具体安排部署，即突出“稳”字当头，保障经济增长基本盘；坚持“育”字筑基，释放量质双升新空间；紧扣“改”字攻坚，全面收官三年行动任务；扭住“干”字为先，构建绿色智能发展新格局；强化“管”字精准，有效提升经济运行质量；聚焦“防”字起效，着力提升各类风险防范能力；践行“民”字为本，开创和谐企业建设新局面；牢记“严”字统领，全面加强企业党的建设。杨照乾在讲话中首先充分肯定了陕煤集团2021年取得的工作成绩，他指出，2021年，大变局在变，新格局更新。陕煤在新时代的洪流中，以“争第一，创唯一”的昂扬姿态，再次实现了历史性新突破，谱写了高质量发展新篇章。工作难中求成，成绩来之不易，是我们坚持党的领导的结果，是集团上下干部职工共同奋斗的结果。杨照乾聚焦创建世界一流企业，进一步为陕煤集团确立擘画了从年度目标，“十四五”16555阶段目标及2035年“五个1”远景目标三级目标和创建世界一流企业这一企业愿景构成的陕煤发展蓝图，从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势，实事求是地分析了陕煤现存的差距和不足，并站在战略全局高度，从四个方面系统部署了陕煤创建世界一流企业宏愿的四大力量，为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措。这四个方面即：一是用潜能补竞争力，要扩大开放拓展新空间，巩固根基挖掘新潜能，循环协同优化产业生态，产业转型打造新优势。二是用创新补动力。以科技创新打造陕煤持续发展原动力，实现科技兴企强企，要有四个方向性的认识，即打好“持久战”、关键“靠自己”、坚持“两点论”、选对“城墙口”，重点要在培育创新生态、集成创新资源、集聚创新人才、优化创新机制四个方面发力。三是用改革补活力。要用体制改革理顺“治理源流”，用混改引入“源头活水”，围绕战略引产业，围绕治理强管理，围绕市场塑机制。要用三项制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能减”上下功夫。四是用党建补战斗力。要“一以贯之”地加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面，擦亮陕煤党建品牌，塑造陕煤党建工程，进一步巩固全集团上下勠力同心、筑梦一流的强大战斗力。杨照乾强调，要突出打造党建引领下的人才竞争力，树立正确的选人用人导向，以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界，面向社会及基层延揽英才，依托市场化选人用人机制，不拘一格选用年轻人，选用想干事能干事的人。在陕煤迈向世界一流企业的道路上，一定要抓住人才这一最为关键的资源，要真正关心关注青年人才成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台，让人才的未来前途光明，让陕煤的事业后继有人。要引导广大青年职工在人生最灿烂的时刻，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤高质量发展的生动实践中创造历史，怒放生命。杨照乾强调指出，要将新时代陕煤发展战略科学微调为“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”。这种调整更加符合国家双碳目标发展大势要求，更加具备持续的引领力，更加符合陕煤创建一流企业的目标要求，清晰描绘出集团将雄心和抱负固化在发展血脉中，锚定在美好蓝图中，使全体陕煤人进一步笃定战略自信，坚定战略目标，并在这一科学战略的指引下，坚定不移地推动陕煤转型发展，早日跻身世界一流企业之列。尤西蒂就进一步贯彻落实好会议精神提出要求：一要统一思想，合力攻坚。各单位各部门、与会代表要深刻领会会议精神，做好讨论理解、传达贯彻。要树牢集团上下“一盘棋”，作战“一张图”的思想，紧盯目标任务，绷紧弦、不松劲，以更加昂扬的精神状态，更加饱满的工作激情和更加务实的工作作风，全面推进全年各项工作落实、落细、落地。二要精准施策、狠抓落实。要把大事要事谋实谋准，把急事难事定快定对，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，落实责任不懈怠，常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”，确保圆满完成部署的各项工作任务，向省委省政府、省国资委交一份满意的答卷。按照疫情防控要求，本次会议以视频会形式召开，主会场设在集团研发楼，参加人员包括集团公司领导班子成员，准高级管理人员，总部各部门主要负责人；陕煤股份公司班子成员；所属各单位总部在西安的党政主要领导，工会主席；部分西安地区的职工代表。各单位设分会场，参加人员包括本单位领导班子成员、职工代表。各分会场在视频会后还进行了分组讨论，审议《工作报告》等报告和《集团公司“十四五”发展规划（草案）》、《集团公司碳达峰行动计划（草案）》。（徐宝平 梁新星 杨静 汪琳）分会场分组讨论

新春佳节将至，1月26日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员和困难职工，代表重装集团党政向基层困难党员和职工送去慰问金与新春的祝福。杨会武先后慰问了西煤机机加三分公司困难党员袁晓平和金属结构分公司困难职工赵春奎。在工作岗位旁，杨会武与困难党员职工亲切交谈，详细询问了解疫情期间家庭情况、本人收入和身体健康等。交谈中，杨会武肯定了他们为企业发展所做出的贡献，并表示重装集团党政始终牵挂着基层一线职工的工作和生活，会尽最大努力为大家提供帮助支持，勉励他们树立信心，克服眼前的困难，坚强乐观面对生活，争取早日走出生活困境。真挚的关怀、暖心的话语，让困难党员和职工感受到了上级党组织的温暖。大家纷纷表示，一定积极乐观面对困难，干好本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（李思远）

源于一次关于煤矿巷道掘进的“理念振翅”，引起了煤炭行业掘进装备工艺的“颠覆效应”，打造出了陕煤榆北智能快掘“行业范本”。这个过程正如蝴蝶冲破卵蛹，振动双翅，悄无声息地，却在“刻意间”，改变了榆北，也为整个煤炭行业的创新发展缀上浓墨重彩的一笔。全国首套护盾式掘进机器人在榆北小保当公司地面试运转初心源自于“我们得做些什么”“面对如此好地赋存条件，我们有必要更有义务得做些什么”，带着这样的初心，榆北人向着长期困扰煤炭行业的“采掘失衡”难题发起了挑战。一直以来，煤炭行业在采煤技术工艺迭代升级方面远远领先于掘进，掘进巷道准备滞后于回采速度；在自动化、智能化装备方面，掘进装备研发投入不足，导致“采掘失衡”问题进一步加剧。面对采掘失衡问题，煤炭企业不得不组建更多的掘进队伍来满足采煤需求，但不服输的榆北人选择蹚出一条孤独而充满挑战的新路子——打破行业壁垒，让掘进走在采煤前面。从“掘进”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味着要从“理论、装备、工艺、标准”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推进掘进高效化的陕煤榆北决策者，了解到神南产业公司引进了一台掘锚一体机，其所带来的“掘锚同步”先进理念，犹如黑夜中的一簇星火，吸引了他们的目光，看到希望的他们当即决定引进该设备并在小保当公司投入应用。“这套设备因为自身设计存在缺陷，加之井下复杂地质环境影响等一系列问题，经历3个多月，却只掘进了170米，没有发挥出预期效果，可以说失败了。”时任榆北煤业公司总经理石增武说道。“我们始终认为失败并不可怕，要是停止，才是对初心的最大亵渎。”“变则通，通则久”。半年后，不折不挠的榆北人总结经验教训，顶着外界压力和质疑作出了“再试一次”的决定。在第一套失败的基础上，经过调研论证，进行了60余项技术和设备改造，智能快掘成套装备1.0版带着所有人的期待下井了……但事与愿违，截割大块无法破碎、转载点堵煤、连续运输、锚杆钻孔角度等问题，成为了新的“绊脚石”。“因为设备是单一设备，没有跟机的破碎装置，更没有配套的连续运输皮带，这些问题不解决，它的进尺就上不去”时任曹家滩公司掘进区副区长康中山说道。“我们又开始对设备进行改造，那会儿没日没夜，但是感觉不到累，因为经过初步检验，我们感觉这事儿有戏。”经过快掘科研攻关团队夜以继日地反复改进，加入了破碎装置，解决了外运问题，更增加了泡沫除尘、可升降铲板、自动导航等系统，达到集探、掘、支、运于一体，较为成熟的机械化程度更高的快掘成套装备2.0版。再次投入试验后，初步取得成效，实现了“掘锚同步”，创造了单巷日进91米、月单进2020米的陕煤集团最好纪录。如今月成巷1500米掘进进尺成为常态，准备采煤工作面时间较传统掘进缩短了60%，生产班人数减少了50%。随着快掘团队和装备的不断磨合，掘进进尺日渐提升，“解决采掘失衡”迎来了第一缕曙光。但爱“折腾”的快掘团队并不满足于此，因为他们坚信，智能化才是彻底解决采掘失衡，实现安全生产的关键点。越是取得成绩的关键时刻，榆北人越是头脑冷静、目标清晰。2020年10月，智能化快掘成套装备3.0版应运而生，充分吸取前两代设备的经验教训，“更智能”成为该套设备最强标签。仅5人就能完成“掘-铺-支-破-运”一个循环的正规作业，实现了高精准机身定位导航、永久支护紧跟迎头、6000米超长距离胶带机连续不停机自动延伸等功能，创造性地破解了煤炭行业“采掘失衡、接续紧张”难题，用掘进司机的话来说“现在我只要动动手指头，掘进任务就完成了。”全国首套护盾式掘进机器人在榆北小保当调度中心进行远程控制榆北缘何能做到？2021年6月，对榆北人来说，格外难忘，成果鉴定会上榆北首创的智能快掘系统，以“破解采掘失衡、解决同步支护”重大突破，被鉴定为国际领先。2020年11月，陕煤榆北煤业成功承办全国煤矿快速掘进现场交流会。会议现场的专家云集，不论是上级领导的关心还是与会同行的关注，都是对榆北快掘事业最大的褒奖。同行问的最多的便是：榆北缘何能做到？榆北人用一场场生动实践，给出了缘由——“敢想敢改”。“敢想”源于初心坚定。榆北决策者和快掘攻关团队始终认为现有装备与快掘技术不相适应，传统装备自动化程度低、系统不协调、掘支不同步，劳动工序复杂，设备效能无法充分发挥，敢于打破思维定式，立足自主创新，走自动化、智能化、少人化才是煤矿掘进唯一出路。“敢改”源于底气十足。“在国内外快掘设备引进后，要用，就得自己改，哪怕失败，也要试上一试。”实践证明，这条路，蹚对了！榆北快掘团队成功建立了大断面煤巷快速掘进结构模型，提出了快速掘进支护原理；研发出“掘-铺-支-破-运”一体化平行作业成套装备，解决了精准导向、自适应截割、自动化锚杆支护、高强度临时支护、连续运输、高效除尘等关键技术难题；优化了顶帮锚杆空间布置、施工顺序，提出了“掘-支-运”平行作业工艺，形成了榆北快速掘进工法，实现了大断面煤巷快速掘进。现在，陕煤榆北快掘成果已在陕西榆林、山西临汾、吕梁、内蒙古鄂尔多斯等多个矿区30余对矿井应用，得到煤矿企业的一致好评，为大断面煤巷快速掘进蹚出了一条新路，推广应用前景广阔。“路漫漫而其修远兮，吾将上下而求索”。2021年2月榆北快掘项目制定团体标准《煤矿智能化快速掘进工艺标准》（T/ZKJXX 00013-2021）正式发布，让榆北实践成为行业中可复制、可借鉴、可推广的新范本。2021年12月，榆北煤业公司“榆神矿区大断面煤巷快速掘进关键技术装备”项目被中国煤炭工业协会评为2021年度科学技术一等奖，榆北快掘再次成为行业焦点。经历了千锤百炼，榆北的智能快掘成套装备经历了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米标准化的巷道践行着“榆北方案为什么行”！榆北曹家滩公司智能快掘科研攻关团队践行“要进尺 但更要安全”承诺“我们要进尺，但是我们更要安全”，心怀“人民至上生命至上”的安全理念，榆北领导者向全体员工许下了承诺。陕煤榆北煤业公司主要负责人指出，“尽最大的可能，把一些危险性系数比较高的、灾害比较严重的、劳动强度比较大的作业岗位，全部用机器人换下来”。正是带着这样的初衷，榆北人即使在智能快掘工艺装备行业领先的前提下，也没有停止探索。2020年9月，在陕西煤业的主导下，榆北煤业联合西安科技大学、西安煤机厂等单位，研发生产的护盾式智能掘进机器人系统在小保当进行工业性试验。护盾式掘进机器人全长14.5米，由截割滑台、前后盾体、操作台及液压系统和电气系统组成，完成掘进割煤后，整机以“迈步式”向前行走。在小保当公司井下掘进现场，当巷道掘进从“人海战术”升级为“智能遥控”，最直观的感受是设备变大了，进尺提升了，人却减少了。仅需四个月即可完成一条长度达6000米的巷道掘进，每条顺槽施工可节省人工等成本费用约1160万元，仅需8人以内，就让工效提高了3倍以上。向科技创新要效益，充分让员工在工作中享受智慧化建设带来的红利。掘进在所有工序中往往面临着更多的未知和复杂的不确定因素，需要承担的隐患风险往往是最大的，所以提升掘进装备智能化，是榆北智能掘进项目升级的重中之重。如果说快掘成套设备地从无到有是“破蛹”时刻，那么少人则安正是“振翅”远飞的目标，而如何尽可能地通过提升设备智慧化程度，到达人减进尺不减效率不降的目标，则是榆北下一阶段智能快掘的突破方向。传承“只争唯一”的信念“未来，我们将继续致力于智能快掘关键技术及装备的研发，为我国煤矿智能化建设贡献陕煤力量。”2021年10月，石增武代表陕煤榆北煤业公司汇报“榆神矿区大断面煤巷快速掘进关键技术与装备”项目时说道。“台上一分钟，台下十年功”。对榆北快掘团队来说，不论是智能快掘成套装备的迭代升级，还是护盾式掘进机器人的成功应用，抑或是对“洋设备”的大胆改造，在改设备的同时也是在改造他们自己。粗粝能甘，纷华不染。石增武说道“榆北煤业必须组建一支自有的高素质掘进队伍，才能掌握矿井生产的主动权。”带着这样的使命，2019年1月，曹家滩公司智能快掘科研团队成立，肩负起做好该公司智能化快掘成套装备的使用和改造任务。该团队现有员工140人，平均年龄只有31岁，均是来自生产、机电、地质等方面的本硕博高素质技能人才。小保当公司则以高素质大学生为基础，抽调区队熟练技术骨干，共同组成了智能快掘技术攻关团队，联合高端制造商、国内专业院校，共同针对掘进成套设备进行技术升级。就是这样一支善于“啃下硬骨头、解决大麻烦”的掘进汉子们，也有属于他们的柔情歉意。“我的婚期一拖再拖，老婆都来队上找人了”“一个月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”说起快掘背后的故事，他们和家人有说不完的“小插曲”，家人不理解他们为何一“消失”就是几个小时，但他们沉浸其中，而且乐此不疲，仿佛使命就是将快掘设备改好用成一样。知常明变者赢，守正创新者进。“王剑、陈兵、康中山、王志诚……”许多人的成长与命运紧紧和“快掘”交织在一起，与其说他们是榆北智能快掘的缔造者，更不如说他们永远是下一代智能快掘设备的追求者，而属于他们的故事还在继续着。时代正在飞速变化，变革的洪流重塑着世界和中国，智能化正在重新定义煤炭产业。两化融合再深化，产学研用再升级，物联网集成、辅助工序自动化、巷道砼底板快速摊铺等关键技术，将会成为智能快掘成套装备的最强助力，“一次成巷”将在榆北成为现实，“榆北快掘标准”将再一次领跑行业。陕煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行业掘进领域变革的风暴，很多人用“蝶变”来定义榆北煤业公司在智能化建设路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，这种评价更像是一种期待，用它来重新定义一个新的未来。一如既往地加倍、加快、加码推进煤矿智能化发展，这是时代呼唤，也是行业的需求，更是打造世界一流绿色智慧能源企业的必然选择。（当地供稿 陕西陕煤榆北煤业有限公司 杨景麟）

西煤机公司按照“采掘并行、技术领先、管理强基、质效双提”的工作思路，在建设智造强企的征程中持续发力，实现了主要经营指标保持平稳增长，创新创效、经营管理、人才建设、产品品质不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。经营指标攀上新高西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的理念，优化生产组织，强化计划调度，挖掘各类优质资源，开展生产专项攻坚，确保了重点项目、产品的按期交付，生产管理效能得到有效提升。2021年, 工业总产值同比增长9.66%；营业收入同比增长20.01%；利润同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，积极巩固维护传统市场、培育开发新兴市场，奋力抢抓订单落地，不断加大高端市场、掘进市场开发力度，全年订货总额同比增长8.57%。创新创效活力迸发对煤炭装备制造企业而言，质量管理是基础，创新就是发展动力。西煤机公司高效推进重点项目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤层系列采煤机相继进入市场，半煤岩智能快速掘进成套装备、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘锚一体机等重点项目均实现有效落地。西煤机公司持续加大科技投入，创新成果不断涌现，今年获授权专利25件（发明4件，实用新型21件），参与制定国家标准1项，行业标准2项。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，EBZ320掘进机、MG1660WD采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号，EJM300/2-2掘锚一体机等8种新产品先后被列入“2021年陕西省重点新产品开发项目”和“西安市工业新产品新技术推广应用指导目录”，“8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发项目”荣获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。发展潜力不断集聚新时代企业高质量发展需要与之适应的管理方法、管理手段。西煤机在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面进行了大胆而有益的尝试，探索具有西煤机特色的管理体系，全力推动企业高质量发展。本着让一切用数据说话，让管理更加科学有效的原则，西煤机公司搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块，梳理流程124条等，囊括西煤机管理方方面面的综合管理平台。打破了企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，极大缩短了办公时间，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效推进“智慧企业”建设。人才强企助力发展人才的成长需要良好的用人载体。西煤机公司按照“三大序列”员工职业发展机制，不断完善科学的人才评价机制。今年，通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，184人实现岗位晋升。以更加灵活的政策和机制，大力引进人才，引进快掘技能专家2名，西科大进站博士一名，校园招聘招录66名大学生，为西煤机高质量发展储备了动能。西煤机以发展所需人才为导向，深入推进企业三项制度改革，加强引才育才及各类平台建设，制定并实施了《技能大师工作室管理办法》、西煤机工匠评选等，明确了工作室目标职责、带头人条件、准入条件、考核退出机制、日常管理等。开展人才培育工作，累计完成培训168期，培训4100余人次，培训覆盖率达98%以上。今年，公司员工栗文岳获陕西省杰出青年岗位能手、何亚军获得陕西省工会名师带徒称号、刘诗文获西安市五一劳动奖章。质量变革加速推进质量提升是西煤机公司打造民族品牌的关键一环。西煤机公司突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节，对标国际标准和行业领先企业，实施产品质量提升工程，深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，先后开展了质量培训大讲堂、焊接比武、特殊过程质量监测、“回头看、摆沙龙、促提升”质量研讨等多品类多角度的质量专项活动。为多出优等品、打造精品煤机，西煤机通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励。实现了产品一次交检合格率97.80%，高于目标值97.0%；优等品共有5大类121件，奖励106400元，奖励264人次；关键工序奖励3340件48000元，奖励96人次；完成技术改进项目104项。一系列举措的落地实施，加速推进质量变革，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地奠定了坚实的基础。（息惠丽 李思远）

刊登于2022年1月25日三秦网西煤机公司按照“采掘并行、技术领先、管理强基、质效双提”的工作思路，在建设智造强企的征程中持续发力，实现了主要经营指标保持平稳增长，创新创效、经营管理、人才建设、产品品质不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。经营指标攀上新高西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的理念，优化生产组织，强化计划调度，挖掘各类优质资源，开展生产专项攻坚，确保了重点项目、产品的按期交付，生产管理效能得到有效提升。2021年, 工业总产值同比增长9.66%；营业收入同比增长20.01%；利润同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，积极巩固维护传统市场、培育开发新兴市场，奋力抢抓订单落地，不断加大高端市场、掘进市场开发力度，全年订货总额同比增长8.57%。创新创效活力迸发对煤炭装备制造企业而言，质量管理是基础，创新就是发展动力。西煤机公司高效推进重点项目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤层系列采煤机相继进入市场，半煤岩智能快速掘进成套装备、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘锚一体机等重点项目均实现有效落地。西煤机公司持续加大科技投入，创新成果不断涌现，今年获授权专利25件（发明4件，实用新型21件），参与制定国家标准1项，行业标准2项。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，EBZ320掘进机、MG1660WD采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号，EJM300/2-2掘锚一体机等8种新产品先后被列入“2021年陕西省重点新产品开发项目”和“西安市工业新产品新技术推广应用指导目录”，“8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发项目”荣获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。发展潜力不断集聚新时代企业高质量发展需要与之适应的管理方法、管理手段。西煤机在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面进行了大胆而有益的尝试，探索具有西煤机特色的管理体系，全力推动企业高质量发展。本着让一切用数据说话，让管理更加科学有效的原则，西煤机公司搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块，梳理流程124条等，囊括西煤机管理方方面面的综合管理平台。打破了企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，极大缩短了办公时间，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效推进“智慧企业”建设。人才强企助力发展人才的成长需要良好的用人载体。西煤机公司按照“三大序列”员工职业发展机制，不断完善科学的人才评价机制。今年，通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，184人实现岗位晋升。以更加灵活的政策和机制，大力引进人才，引进快掘技能专家2名，西科大进站博士一名，校园招聘招录66名大学生，为西煤机高质量发展储备了动能。西煤机以发展所需人才为导向，深入推进企业三项制度改革，加强引才育才及各类平台建设，制定并实施了《技能大师工作室管理办法》、西煤机工匠评选等，明确了工作室目标职责、带头人条件、准入条件、考核退出机制、日常管理等。开展人才培育工作，累计完成培训168期，培训4100余人次，培训覆盖率达98%以上。今年，公司员工栗文岳获陕西省杰出青年岗位能手、何亚军获得陕西省工会名师带徒称号、刘诗文获西安市五一劳动奖章。质量变革加速推进质量提升是西煤机公司打造民族品牌的关键一环。西煤机公司突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节，对标国际标准和行业领先企业，实施产品质量提升工程，深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，先后开展了质量培训大讲堂、焊接比武、特殊过程质量监测、“回头看、摆沙龙、促提升”质量研讨等多品类多角度的质量专项活动。为多出优等品、打造精品煤机，西煤机通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励。实现了产品一次交检合格率97.80%，高于目标值97.0%；优等品共有5大类121件，奖励106400元，奖励264人次；关键工序奖励3340件48000元，奖励96人次；完成技术改进项目104项。一系列举措的落地实施，加速推进质量变革，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地奠定了坚实的基础。

近日，由陕西陕煤黄陵矿业有限公司、西煤机公司等单位共同合作完成的两项团体标准顺利通过中国煤炭工业协会批准发布实施。根据《煤炭工业“十四五”安全高效煤矿建设指导意见》《煤矿智能化建设指南》和煤炭行业安全高效生产对智能化开采技术升级的迫切需求，2021年4月开始，由陕西陕煤黄陵矿业有限公司、西煤机公司等单位共同合作编制《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》（T/CNCA017-2022）和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》（T/CNCA018-2022）两项团体标准。经过走访调研、工作组研讨、初稿拟定、意见征求、送审研讨、标准报批等阶段，历时9个月，于2022年1月7日由中国煤炭工业协会第1号文件签发，自2022年3月1日起实施。《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》两项团体标准，规定了基于动态地质模型与自主规划开采的综采工作面基本要求、工作面巷道、设备选型、动态地质模型、自主规划开采控制系统和配套生产系统的设计和验收标准，并首次对“动态地质模型”“自主规划开采”“开采场景模型”“开采工艺模型”“规划开采模型”“采煤机规划截割”“智能三机协同控制”等术语作出了定义，明确了智能化开采技术升级的路径和方法等，填补了国内外煤炭行业智能化无人开采工作面标准的空白，达到国际领先水平。 标准的发布，进一步规范了智能化无人采煤技术演进方向，有效补充了基于透明地质的自主规划无人开采技术的标准空白，使智能化管理工作有据可依、健康发展，实现“智慧矿区、无人矿井”建设迈上新的台阶。下一步，西煤机公司以技术研发助力煤炭工业安全、绿色、智能、高效发展，着力将西煤机打造成为全国智能化开采的开拓者和领跑者。（党景锋）

近日，西安疫情已进入收尾阶段，各单位有序恢复生产生活秩序，在经过近一个月的隔离，重装集团各级纪检组织积极推行在线办公，确保了疫情期间各项工作有序开展，为2022年重装纪检监察工作打下良好的基础。及时传达 督促责任落实疫情期间，重装集团纪委下发了《关于做好当前疫情防控有关工作的通知》《关于做好2022年元旦与春节期间纠治“四风”和疫情防控监督工作的通知》《关于组织学习贯彻中国共产党纪律检查委员会工作条例》等文件，转发了《中共陕煤集团纪委新冠肺炎疫情防控工作问责暂行办法》等文件，通过居家办公，在线发送至各单位，做到第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间组织实施。重装集团纪委为落实责任，及时通过信息公众号发布了关于疫情防控期间做好“五个严格”的要求，通过电话监督等方式对日常工作、防疫物资保障、下沉干部履职等工作进行有效精准监督，扎实做好疫情防控期间各项基础工作，确保疫情期任务稳推进，助力企业健康稳定发展。加强学习 提高防腐能力1月15日，重装集团纪委下发了关于做好大型廉政文化纪录片《廉鉴》的收看通知，在严格做好疫情防控工作的前提下，组织党员干部以集中学习和个人自学等多种形式观看了纪录片《廉鉴》。通过观看对教育引导广大党员干部不断从古代优秀廉政文化中汲取营养，运用历史智慧推动新时代全面从严治党向纵深发展， 不断提高党性修养和思想道德修养，提高拒腐防变能力，坚持自重、自省、自警、自励，坚定理想信念，共同营造重装集团风清气正的良好局面，推进纪检监察工作高质量发展具有十分积极的意义。强化监督 压实主体责任重装集团纪委下发了《关于做好2022年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》，并按照中纪委相关要求，以“节点”为“考点”扛起抓作风抓纪律的政治责任，一级抓一级，层层抓落实。坚决纠治思想懈怠、责任不落实和推进工作走形式；坚持不懈纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，督促广大党员干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重担，履职尽责，持续推进正风肃纪，营造风清气正节日氛围。（赵丹）

日前，陕煤集团收到中国煤炭工业协会由党委书记、会长梁嘉琨署名的贺信，对陕煤集团2021年刷新煤炭产销量、发电量、铁路运量新纪录，创造了生产经营业绩和高质量发展卓越成效表示热烈的祝贺，向全体干部职工致以诚挚的问候。贺信指出，近年来，陕煤集团坚持“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，做强做优做大煤炭产业，推进煤炭安全高效智能化开采和清洁低碳集约化利用，构建相关多元、协调互补的产业格局，产业链水平显著提升，规模优势、发展优势更加凸显，为煤炭行业绿色低碳转型和高质量发展树立了示范标杆。贺信指出，展望2022年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。期望陕煤集团坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“16555”战略目标，全力以赴做好能源保供稳价，深化体制机制改革，以重大项目建设为抓手，不断增强科技创新能力，打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，加快绿色低碳转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。新春佳节即至，梁嘉琨会长在贺信中祝愿陕煤集团的全体员工和家属新春快乐，阖家幸福，万事如意！祝愿陕煤集团如虎添翼、虎虎生威，在新的起点上创造更大辉煌！据悉，中国煤炭工业协会和梁嘉琨会长等协会领导一直以来非常关心支持陕煤集团的改革发展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提级管理后，12月27日，梁嘉琨会长代表中国煤炭工业协会专门给陕煤集团发来慰问信，向陕煤集团奋战在疫情防控和能源保供一线的广大干部职工致以亲切慰问，并表示全力支持陕煤集团和在陕煤炭企业统筹推进疫情防控和煤炭稳定供应，推动陕西煤炭工业高质量发展。慰问信鼓舞了陕煤集团干部职工的士气，坚定了干部职工的信心，激励陕煤集团在做好疫情防控的同时，抓好煤炭生产，为保障地方和区域能源稳定供应、助力打赢疫情防控阻击战作出重要贡献。（徐宝平）