7月23日，陕煤集团党委委员、副总经理王世斌一行到西煤机公司调研指导工作。王世斌一行在重装集团党委书记向新刚、董事长杨会武、总经理李长安，西煤机公司总经理车万里及重装集团、西煤机公司相关领导陪同下，参观了西煤机公司生产加工车间。调研过程中，王世斌详细了解西煤机公司生产经营、安全生产等情况，特别是智能化采掘装备研制生产情况。他要求，西煤机公司要立足煤炭市场需求，加快适销对路的智能化采掘装备研制生产，提升研发设计水平，严控产品质量，积极拓展扩大采掘市场，扩销增量，努力形成新的经济增长点，不断推动企业高质量发展。今年以来，西煤机公司紧抓国家煤矿智能化建设机遇，围绕“创新驱动、品质为基、强化管理、提升效益”工作主线，在产品研发、市场拓展、生产提效、品质提升、管理升级、降本增效、风险防控等方面多点发力，向市场要增量，向管理要效益，上下齐心、攻坚克难，圆满完成时间、任务“双过半”。1-6月份，公司累计实现营业收入62506万元，利润5857万元，保持了持续稳步增长的良好发展态势，向党的百年华诞献上了一份厚礼！（蔡彦军 李思远）

近日，陕煤集团召开2021年上半年经济运行分析会。会上获悉，1-6月，陕煤集团实现营业收入突破2000亿元大关，达到2003.27亿元，比上年同期增长37.27%；实现利润突破100亿元大关，达到104.27亿元，比上年同期增长72.75%，经营业绩创历史最好水平。营业收入和利润超额完成半年计划任务，分别是全年计划的52.7%、57.9%。就全省国资系统企业而言，上半年陕煤集团营业收入、利润居全省工业企业第一位。“十三五”期间，陕煤集团统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和党的建设工作，资产总额由4371亿元增长到5900亿元，销售收入由1906亿元增长到3402亿元，利润总额从5269万元增长到175亿元，累计上缴税金936亿元。集团综合实力和行业影响力稳步提升，世界500强排名上升至273位，初步夯实了追赶超越和高质量发展的基础，为开启全面建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。进入2021年，陕煤集团开启了“十四五”发展新征程。陕煤集团深入贯彻落实中央、省委和省国资委党委决策部署，扎实开展党史学习教育，呈现出顶层设计有力、范围覆盖有度、学习形式有法、办实事解难题有方、悟思想开新局有效等特点。集团党委建立了“1+5+4”领导体系，推行“三六”学习框架，“七步走”学习法等不少典型案例受到中央第九指导组、省委党史学习教育领导小组、省委党史学习教育第十八巡回指导组的肯定和推广。在党史学习教育中积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，全集团共形成实事项目1254项，截至目前，已解决职工群众关切问题452项，解决企业发展问题180项，形成成效转化方案575个。党史学习教育让集团各级党员干部学出了陕煤信念，学出了陕煤使命，学出了陕煤担当，为集团公司高质量发展提供了强大的内生动力，实现了思想认识有了新高度，学习教育有了新成效，发展动能有了新提升。上半年，煤炭、化工产品、粗钢、发电量等集团主要产品产量同比分别增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，集团所有产业板块均实现盈利，发展质量进一步提高，党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求在陕煤集团得到坚决落实落地、开花结果。在陕煤集团煤炭板块，面对去年冬季以来国内煤炭供应偏紧的局面，发挥优质产能作用，增产量、保供应、稳煤价，勇担国企责任，展现陕煤担当。集团下属8家矿业公司共有38对矿井（生产矿井36对，建设矿井2对），其中千万吨以上矿井6对、500万吨至1000万吨矿井9对，300万吨至500万吨矿井7对；绿色矿山共有18对，其中国家级绿色矿山11对，省级绿色矿山7对；国家一级安全生产标准化矿井18对。目前，集团所属80%的矿井已经实现了智能化开采，智能化产能达到1.6亿吨，占总产能的85%，到今年年底将全面实现智能化无人开采，到明年上半年，集团公司所属矿井将全面建成国家现行标准下的智能化矿井，覆盖面达到100%。集团优质煤炭产能占比达到95%以上，具有较强的资源优势、产品优势、区位优势。在今年的煤炭保供稳价工作中，陕煤集团所属各煤炭生产、运输、销售企业干部职工响应号召，春节就地过节，春节后更是信心不减、干劲不松，加强安全管理、科学组织生产检修、合理调整采掘接续，煤炭生产保持高位运行，上半年生产煤炭超过1亿吨，较去年同期增产1689万吨。同时，在煤炭销售中坚持“短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利”，坚决执行国家增产保供稳价要求，全力以赴提升铁路运力、运量，重点保障长协合同和电煤兑现，稳定长协用户煤炭销售价格，在煤炭保供稳价方面充分彰显国企政治担当和社会责任。同时，集团电力板块积极做好迎峰度冬、度夏保电保民生工作，保证发电机组安全稳定长周期运行，为缓解电力紧张局势作出了积极贡献；集团化工板块通过加强安全生产管理考核，提升生产运行效率，降低生产成本，化工板块营业收入和盈利达到历史最好水平。此外，今年以来，陕煤集团继续深化改革，从发展战略调整、总部管理职能重塑，到高质量发展三年行动计划、争创世界一流企业实施方案、创新驱动三年行动计划，着力压茬推进。“处僵压减”、小企业改革、剥离企业办社会职能、企业上市、深化混改、“双百行动”试点等工作持续走实走深，积极深化改革对标提升，争创世界一流企业，为全省国资国企改革发展贡献了“陕煤力量”。（当地供稿 梅方义 徐宝平）

7月23日，西煤机公司隆重举行厂史、科技馆开馆剪彩仪式。重装集团领导班子成员、西煤机公司领导班子成员及相关人员参加开馆仪式。重装集团董事长、西煤机公司党委书记、董事长杨会武，西煤机公司党委副书记、总经理车万里，党委副书记、工会主席马民政，党委委员、纪委书记巩志超，共同为西煤机公司厂史、科技馆开馆剪彩。仪式由马民政主持。车万里代表西煤机公司致辞，向所有关心支持厂史、科技馆建设的领导和同志们表示感谢，向一代代呕心沥血、奋勇争先的西煤机人致以诚挚的敬意！他表示，厂史、科技馆的落成开馆，必将成为宣传展示西煤机，开展厂史、企业科技史教育，提升干部职工爱企、兴企意识的重要平台和窗口。他要求，公司广大干部职工要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，深度传承西煤机人的优良传统，深刻汲取西煤机70年发展的智慧和经验，按照“创新驱动、智能引领、采掘并行、创建一流”的发展思路，以高质量发展打造竞争新优势，努力推动公司在“十四五”期间实现更大规模、更高效率、更好效益、更可持续地发展，奋力谱写新时代的绚丽新篇章。据悉，西煤机厂史、科技馆通过历史篇、文化篇、产品篇、未来篇四个篇章，采取文字、图片、视频等形式，全面记录了西煤机七十年的发展历程，生动讲述了砥砺奋进的“西煤机故事”，展现了西煤机人薪火相传求实创新的开拓创业精神。开馆剪彩仪式结束后，与会领导参观了西煤机公司厂史、科技馆、总装分公司、电气分公司及采掘装备数据通讯及智能化系统实验室。（李思远）

7月23日，重装集团召开2021年上半年经济运行分析会。总结分析公司上半年工作成效与不足，安排部署下半年重点工作，坚定完成全年任务的信心与干劲。公司领导、副总师，机关各部门负责人，所属企业党政主要领导、分管销售、经营工作的副总经理以及相关部门负责人共计40余人参加了会议。会议由公司党委书记向新刚主持。公司董事长杨会武讲话公司党委书记向新刚主持会议公司总经理李长安安排部署下半年重点工作公司董事长杨会武指出，上半年，重装集团按照高质量发展要求和集团公司总体部署，转变观念、抢抓机遇、开拓市场、提升管理、深化改革，积极应对原材料价格大幅上涨等各种不利因素和挑战，逆势而为，营业收入实现17.3亿元，同比增幅30%；利润3056万元，同比增幅166%。完成了集团公司的考核指标，实现了上半年“双过半”目标，呈现出良好的发展态势。杨会武客观分析了重装集团现阶段发展中存在的问题，结合当前发展形势，强调以下四点：一是外抓市场开拓，确保稳步增长。各企业要继续树立高度的市场意识，深耕陕煤内部市场、加大外部市场开拓、做好市场服务、加强货款回收，全力以赴抓订单、拓市场。二是内抓管理提升，精耕细作，确保运行效率和效益显著提升。要坚持问题导向，从理顺内部管理、努力降本增效、加强产品质量管理、深化考核激励、创新人才机制、加强风险防控六个方面持续发力，加快推进企业体制机制改革和管理创新，不断优化管理体系，促进企业效率和效益双提升。三是加大科技创新力度和速度，全力推进重点技术项目攻关和落地。要从当下需要、短期发展和未来战略三个方面着手，创新技术，提升工艺，不断升级传统装备，加快现有绿色、智能化装备的研发、制造、落地、推广，迅速抢占市场、形成规模。要加大开发合作力度，采用先进技术集成、融合、自主创新攻关等方式，持续打造新的智能化装备和绿色环保装备，大力发展智能化、信息化建设。要按照生态发展和双碳目标要求，结合重装集团产业定位和发展情况，制定双碳工作行动方案，找到行动路径和工作措施。四是党史学习教育与中心工作深度融合，以更高政治站位、更加昂扬的姿态开新局。要把党史学习教育成果同解决问题、推动工作结合起来，与干事创业的具体行动和实际成效结合起来，以生产经营成果检验学习教育成效，不断开创重装集团发展新局面，让职工享受到发展的红利。公司总经理李长安传达了陕煤集团上半年追赶超越点评会及经济运行分析会精神。他针对年初安排的26项重点工作，重点强调了“加快核心技术攻关”“加快生产-再制造”“循环产业布局”“精准施策，探索考核评价体与新途径”、全力做好下半年北京国际煤炭展相关工作等十二个方面的具体工作安排和实施路径，要求在全力抓好全年各项经营目标任务完成的同时，抓好重点工作任务落实，为企业后续发展打好基础。会上，公司副总经理李树恺作上半年经济运行情况分析总结；公司财务部通报二季度及上半年经营指标完成情况，并安排三季度主要经营指标；企管部通报二季度目标责任考核结果。各企业逐一汇报了本单位上半年经营指标、专项及重点工作完成情况，重点汇报了下半年采取的措施和工作安排。向新刚在会议总结时指出，各企业要深刻领会，认真贯彻落实好本次会议精神和各项工作要求。他强调，一是以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，努力提高政治站位。二是以优秀企业为榜样，对标学习，努力提高产品质量。三是以市场为导向，加大科技创新力度，努力提高设备性能，在少人无人化上下工夫。四是加大从严治党的力度，在从严执行党纪上下工夫。（息惠丽 武宇新）

7月21日，公司总经理车万里、副总经理张鹏一行到蒲白矿业公司走访座谈交流。蒲白矿业公司副总经理孙龙琦、杨纪元，各部门负责人以及建庄矿业、煤矿运营公司相关负责人参加座谈。会上，公司详细汇报了根据建庄矿业井下实际情况，结合矿方提出的使用建议，在结构和控制系统上进行定制优化设计的智能快速掘锚成套装备技术方案。围绕智能快速掘锚成套装备方案，与会人员就智能快速掘锚成套装备的支护工艺、钻机布置、除尘装置、排水系统及智能化功能等内容进行了深入的探讨交流。车万里在发言中表示，智能快速掘锚成套装备是近年来西煤机公司实施的重点项目，根据不同矿区、不同地质条件，研究设计的定制化成套装备。对于此次与蒲白矿业公司在智能快掘方面的合作，西煤机公司高度重视，认真准备，精心设计。针对矿方对方案所提出的问题，西煤机公司会形成问题清单，逐条落实，并指定专人沟通对接相关事项，全力以赴，确保按时保质将适用于蒲白矿区的智能快速掘锚成套装备交付使用。孙龙琦在发言中希望，西煤机公司能够认真结合针对项目方案提出的各项问题，优化结构，细化设计，提高智能化水平，尽早研制出适用于蒲白矿区的智能快速掘锚成套装备。（田江伟）

炎炎夏日“送清凉”，丝丝关爱寄深情。在庆祝建党100周年、西煤机建企70周年之际，公司扎实推进“我为群众办实事”主题实践活动。6月初，公司工会为五个高温生产加工车间统一分发盒装绿豆和白糖，拉开了“关爱职工、夏送清凉”活动的序幕。7月21日，公司党政工主要领导赴生产现场为一线职工送去“清凉大礼包”，包含茶叶、白糖、冰糖、藜麦、金丝皇菊、绿豆等10样物品，让职工在炎炎夏日深切感受到公司党政工领导的浓浓关怀。截至目前，公司共发放防暑降温用品1290份，花费资金21余万元。“送清凉”活动的开展，极大地激发了职工的爱岗热情和工作积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。（华文娟 郭军凤）

近日，在公司筹办建党100周年暨西煤机建企70周年文艺汇演期间，工程服务保障部积极动员安排，抽调骨干力量，全力以赴做好文艺汇演的后勤服务保障工作。工程服务保障部分解工作任务，细化门岗管理、车辆管理、安全保卫、疫情防控、环境卫生、绿化修剪、急救保障、餐饮保障、基础设施维护保障、通勤班车调度等工作，确保文艺汇演的成功举办。截止目前，已完成办公楼和文体中心中央空调维护保养，汇演广场路灯电缆故障维修和配电箱维护，机二车间露天跨雨水管道改造，采掘装备智能化控制系统测试及实验中心装饰装修，职工食堂操作间吊顶及照明改造，厂区绿化修剪和卫生死角清理，急救保障、安保方案和派出所备案等工作。（顾金松 夏哲）

7月22日，陕西省国资委召开全省国资系统改革发展工作推进会，通报表彰2020年度省属企业目标责任考核优秀企业，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾代表陕煤集团领奖作交流发言。从会议表彰中获悉，陕煤集团荣获省国资委2020年度目标责任考核“A级排名前五位企业”第一名，“2020年度经营业绩优秀企业”，在省国资委2020年度参与考核的35家企业中排名第一。省国资委党委书记刘斌为陕煤集团颁奖陕煤集团党委书记、董事长杨照乾代表陕煤集团作交流发言会上，杨照乾从六个方面作了交流发言。一是主业聚焦，筑牢高质量发展根基。陕煤集团通过调整产业结构，高质量发展的根基更加牢固，去年实现营业收入3403亿、利润175亿。今年上半年，实现营业收入2003亿，利润104亿，同以前年份相比均实现较大增幅。二是创新发力，积蓄高质量发展势能。陕煤集团加快布局国内外科研格局，建成从实验室到产业化全流程七大基地平台；坚持资本先行，股权投资获得超过100%的投资收益率，高位切入了新能源、新材料等战略新兴领域。三是改革突破，增添高质量发展动力。按照“小总部，大产业”目标，陕煤集团总部改为管战略、定目标、强考核、用干部、育人才、控风险、抓党建战略决策中心。按照专业化管理、市场化程度、发展阶段等属性分类授放权。改革薪酬考核机制，用考核定导向、以绩效论英雄、给奋进者以厚薪，试点多种激励机制。四是管理赋能，强健高质量发展筋骨。压茬推进《高质量发展三年行动计划》和《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》两大纲领性文件。在八年对标管理的基础上，形成了陕煤特色的“三层九类”对标体系，陕西煤业入选国务院国资委标杆企业；持续五年开展追赶超越季度汇报点评，形成了“争第一、创唯一”的文化氛围。五是数智嵌入，支撑高质量发展提速。陕煤集团制定实施数字化转型规划，优化1个集团决策大脑，建成4个智慧网络，完善N个智慧生产引擎，搭建1个工业互联网平台，形成2个数字化体系，建立1套安全管理机制，踏上了数字化经济新征程。六是党建引领，把稳高质量发展方向。陕煤集团把习近平总书记来陕考察重要讲话精神内化成“六争”目标，主题教育活动成果丰硕。修订完善党委会议事规则，党建进章程全面完成，党的领导和公司治理、党的建设和生产经营相融合。深化三项制度改革，提速干部年轻化，构建了党建“四化”体系。持续提升民生幸福指数，脱贫攻坚荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号。杨照乾表示，陕煤集团将认真落实本次会议精神，以奋进者的姿态，勇立高质量发展的潮头，以保碳发展、去碳发展、减碳发展、固碳发展、易碳发展的新思路新举措，高质高效完成今年的目标任务，努力为全省国资国企改革发展贡献更多的“陕煤力量”。此次会议以视频会形式召开，集团领导及集团机关相关部门负责人在陕煤集团分会场参加会议。（梁新星）

炎炎夏日，浓浓牵挂。7月21日上午，公司领导车万里、马民政一行先后到机加三分公司和金属结构分公司开展“送清凉”活动，及时将企业的关爱送到一线职工手中。在机加三分公司生产现场，车万里、马民政详细询问一线职工生产生活情况，送去装有茶叶、绿豆、冰糖等防暑降温物品和藿香正气水等降温药品的“清凉大礼包”，代表公司对大家不畏酷暑坚守工作岗位的精神予以肯定，并叮嘱大家一定要做好个人劳动防护，时刻牢记高温季节安全注意事项，时刻紧绷安全之弦，充分发扬西煤机人不怕吃苦、不怕流汗的奉献精神，以实际行动战高温、斗酷暑，确保各项生产任务高质量完成。在金属结构分公司生产现场，车万里、马民政代表公司党政工向高温酷暑中辛勤工作、默默奉献的一线职工表示亲切慰问，为他们送去装满公司爱心的“清凉大礼包”。慰问中，车万里强调，公司上半年生产任务双过半的圆满完成，离不开一线广大干部职工的辛勤努力，他对大家的辛勤付出表示感谢。当前，随着公司300型掘锚机的销售，下半年焊接件的生产加工任务相当的重，他要求，分公司要围绕党史学习教育，扎实开展好“我为职工办实事”活动，想方设法改善职工作业环境，减轻职工劳动强度，解决职工日常生产、生活中的难题。针对夏季高温天气，合理调整作业时间，妥善安排好职工的工作生活，注意劳逸结合，避免在高温天气下疲劳作业，保障职工身心健康安全。据悉，公司此次“送清凉”活动共发放茶叶、白糖、冰糖、藜麦、金丝皇菊、绿豆、藿香正气水、藿香正气胶囊、清凉油、风油精等慰问品近1300箱。活动既传递了公司领导从点滴之处对一线职工的关切之情，又使职工真切的感受到了组织的温暖，极大地激发了职工爱岗敬业的热情，确保了公司各项工作稳步有序推进。（郭军凤）

7月19日，公司召开三季度安全环保工作会。会议听取上半年安全环保工作汇报，安排部署三季度安全环保工作。公司领导、安全环保委员会成员及相关部门负责人参加会议。会议集中学习了习近平总书记对湖北十堰市张湾区艳湖社区集贸市场燃气爆炸事故作出的重要指示和习近平总书记关于碳达峰碳中和纳入生态文明建设总体布局的重要讲话精神以及新颁布的《安全生产法》，印发了公司《安全生产目标管理制度》 《安全生产标准化绩效评定管理制度》 《“四新”管理制度》 《施工和检维修安全管理制度》《特种设备安全生产管理责任制》等五个安全管理制度。公司总经理车万里出席会议并作讲话。他在讲话中指出，上半年，公司各单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全、环保主体责任，扎实开展雨季三防、反“三违”、安全生产专项整治三年行动、百日安全环保大行动等专项整治活动，稳步推进安全环保各项重点工作，安全生产形势持续稳定向好，实现了未发生重伤及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，未发生环保约谈、通报、新闻媒体曝光等事件的安全环保工作目标。针对三季度安全环保工作，他提出五项要求：一是积极组织宣贯学习新颁布的《安全生产法》，提高全员安全法律意识，规避风险，让“全员安全责任制”的理念深入人心。二是立足“落实安全责任，推动安全发展”目标要求，扎实推进“控风险、除隐患、保平安”百日安全环保大行动。三是推进安全生产标准化创建工作。四是做好雨季“三防”工作。五是切实落实年度各项安全环保重点工作任务。（师淑静）