西煤机公司牢牢把握高质量发展根本要求，以构建西煤机特色质量文化为重点，设立了质量奖励基金，通过关键工序质量控制激励等正向激励，加快推进质量变革，全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。为使“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念和“不能返修，更不能报废”质量意识成为工作习惯，西煤机公司积极推行正向政策激励，严格追责问责，实施了《产品质量考核办法》《优等产品奖励办法》和“一机一档”质量档案等一系列质量管控措施。通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励,鼓励多出优等品、打造精品。西煤机公司根据产品在市场使用过程中的市场反馈和生产制造过程中存在的典型质量问题及技术短板，制定了《关键技术提升攻关项目发布清单》，并根据实际情况每半年更新发布《关键工序质量控制点》，对发现的问题进行重点攻关。“关键工序考核不但提高了工序质量，更是对自身加工操作更细致、更全面的要求。考核办法的实施，让大家有了切实可行的奋斗目标，也让每一道工序加工更加完美，从数据分析和市场反馈看，质量问题明显减少很多。”西煤机公司全面质量部长李浦东介绍说。“2020年，我共生产中心水管54批次578件，月交检合格率均为100%，公司奖励我5500元。” 机加二分公司磨床操作人员赵磊开心地说。去年全年，西煤机公司共奖励优等品120件，奖励251人次；关键工序质量提升奖励260批次共2054件，奖励64人次；优等品数量共计5类132件，比上年同期3类18件有了明显增加；全年产品一次交检合格率98.38%，比上年同期提高0.28个百分点。“2021年，我会严格把控好蛇形冷却铜管的产品质量。做到打压无渗漏，合格率达到百分之百。”金属结构分公司焊接技术工人张永权说。新一年，西煤机公司持续创新质量文化建设路径，打造“看质量文化展板标语，先入为主；读质量理念与意识内涵，由意识变概念；听劳模、工匠质量故事，发挥榜样的激励作用；写质量案例，以教训惩前毖后；说出质量心得，群策群力、各抒己见”的“听说读写看”五位一体的特色质量文化理念体系。积极引导员工树立“零缺陷”意识，开展各类质量竞赛及“西煤机工匠”等活动，着力用精益求精的工匠精神，制造精品煤机机械，不断深化西煤机特色质量文化构建。同时，持续实施质量提升工程，以问题导向为质量提升依据，对照进口高端产品，从标准提升、结构优化、工艺升级、加工细化改进等方面对标，深入开展关键技术、关键工序攻关、精品工程打造，推行装配负责人质量责任制等，通过对整机安装过程和零件制造过程的严格管控，把质量责任分解到每一个环节、每一个安装人员身上，用品质打造西安煤机“金名片”。（息惠丽）

2月26日，黄陵矿业一号煤矿半煤岩智能快速掘进成套装备研发与示范项目研讨会在西煤机召开。陕西煤业股份公司生产部主管廖敬龙，黄陵矿业公司总工程师毛明仓、副总工程师袁建平、机电研究所所长张晓斌、技术研发部工程师马骋，黄陵矿业一号煤矿机电矿长符大利，西煤机公司党委副书记、总经理车万里，副总经理赵友军、张鹏及相关人员参加会议。会议由赵友军主持。西煤机公司掘进机设计所所长张站民从黄陵矿业一号煤矿的施工要求、快速掘进技术方案、快速掘进施工工艺三个方面介绍了半煤岩智能快速掘进成套装备研发与示范项目。并就项目中所应用到的“高压水射流”和“皮带式自移机尾”的两项技术作了详细讲解。毛明仓表示，黄陵矿业一号煤矿半煤岩智能快速掘进系统具有一定的可行性，成功几率非常大。结合一号煤矿实际情况，他提出三点建议，一是锚杆机操作的可视化应予以充分考虑。二是针对黄陵矿业一号煤矿工作面尘大，要有可行性除尘方案。三是要确保系统运行过程中视频画面的清晰度。廖敬龙表示，黄陵矿业一号煤矿半煤岩智能快速掘进成套装备研发与示范项目充分体现了“因地制宜，分矿施策”的理念。项目方案体现了一个新的科学系统的模式，做了大量创新的探索与应用，整体方案详细完善。股份公司将积极协助方案的推进实施。他建议，一是支护方面要结合施工效率等因素。二是按照项目时间节点，加快实施进度。车万里表示，西煤机公司将集中智慧和力量，整合各方资源，全力以赴推进黄陵矿业一号煤矿半煤岩智能快速掘进成套装备研发与示范项目。他表示，西煤机公司将依照“系统规划，尊重科学”的方针和“立足实际，确保实效”的原则，在黄陵矿业的大力支持下，加大产学研用协同创新力度，确保项目取得高效成果，为企业创造出更多的价值。与会人员对该项目的高压水射流、皮带式自移机尾、全断面可伸缩铲板和掘进超前支护装置等方面，进行了深入的交流和探讨。（黄军娣）

2月25日，陕煤榆北煤业小保当公司护盾式智能掘进机器人系统（第二代）研发示范项目研讨会在西煤机召开。陕西煤业股份有限公司副总工程师张星武，陕西小保当矿业有限公司一号煤矿副总经理梁旭，生产技术管理中心经理张宏伟，西安科技大学原副校长、省重点实验室主任马宏伟，机械工程学院院长张旭辉、副院长曹现刚，西煤机公司党委副书记、总经理车万里，副总经理赵友军及相关人员参加会议。梁旭详细介绍了首套智能化掘进机器人系统的工作情况。他表达了三点看法，一是坚定信心，全力以赴。护盾式智能掘进机器人系统（第二代）会向高效率、高可靠性、高安全性发展。二是加强交流，结合实际。研制团队到现场进行调研交流。三是创新理念，力促落地。护盾式智能掘进机器人系统（第二代）在自动化、智能化方面能有所突破。马宏伟解读了护盾式智能掘进机器人系统（第二代）研发方案纲要。他指出，必须要统一思想认识，站在统一高度去研讨研发方案。针对各方提出的意见，研发方案设计会统筹考虑，系统改进。他强调，各方要通力合作，不断探索完善护盾式智能掘进机器人系统（第二代）研发方案。车万里表示，护盾式智能掘进机器人系统（第二代）研发示范项目的总体思想是“升级提质 持续改进”。他强调本次会议重点是统一思想，明确方向。针对该研发示范项目的意见和建议，形成问题清单，指定专人沟通对接相关具体事项。他表示，西煤机会整合各方资源，研制满足煤矿需求的智能掘进装备。张星武在讲话中表示，陕煤集团“四化”建设不能松劲，在煤矿智能化方面要加大资金投入。陕煤集团要继续推行产学研用一体化模式，推动智能快速掘进装备向模块化、轻型化、紧凑化发展。他要求西煤机统筹规划，在研发陕煤榆北煤业小保当公司护盾式智能掘进机器人系统（第二代）的同时，也要兼顾其他单位的智能掘进装备研发。与会人员对护盾式智能掘进机器人系统（第二代）的掘进系统、运输系统、支护系统、锚网的运输和布置自动化及自主截割等方面进行深入探讨交流。（李思远）

春节期间，公司生产系统员工放弃与家人团聚机会，选择坚守在自己的工作岗位，让这个春节有了别样的年味。2月13日，在金属结构分公司，有一群人放弃了与家人团聚，回到熟悉的工作岗位。节日的喜悦没有减退大家工作的积极性，他们始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情坚守在生产一线，全身心投入到产品生产中。春节假期，再制造分公司员工已经在生产一线开始工作。组装车间，工人们正在组件。拆解车间，工人们正在把机组拆解下来的零件清洗，分类。虽然少了几天和家人团聚的时间，但大家都说“为了生产进度，值得!”正是这样一群爱岗敬业的员工，再制造分公司的目标任务才能顺利完成。2月13日，煤专公司行星架焊接工位已经奋起追赶，加班加点抢抓进度。春节加班期间，2台行星架焊接工位共完成大、小各类型号行星架合套焊接13台。煤专公司员工凝心聚力，全面投入工作，为公司的高质量发展添砖加瓦。2月14日，机加三分公司的员工奋战在生产一线。大家全力以赴地投入到JMX300掘铆机、N3030GWD、N1990WD采煤机等重点机组的生产中。各数控铣床、车床、立车、镗床、钻床的操作工都在争分夺秒地加工各类零部件，保证零部件按计划节点完成。2月14日，电气分公司全体员工加班加点忙生产。一组组员林卡特到岗第一件工作就是各种扭，扭螺丝、扭接线端子、扭过腔线等。三组组长陈林、组员李皎在电控箱前仔细查看图纸，认真核对线号。库管员鲍方方开启最忙春节模式。他们勤勤恳恳、认认真真，产品质量才能节节高。西煤机公司各单位统筹安排，合理调配资源，全力以赴保生产、赶进度，保质保量完成各项生产任务。（李思远 律鹏 郭亮 宋泽锋 惠艳 衡思宇）

近日，国能蒙西棋盘井煤矿东区送来锦旗，对公司MG650/1630-WD型自动化采煤机为矿区智能化工作面提供技术支持，表示衷心感谢。 由于矿方高度重视采煤机自动化及记忆截割功能，公司成立由电气分公司、总装配分公司及售后服务人员组成的服务小组，驻矿调试机组记忆截割功能。初期，服务小组组织矿区技术和操作人员学习采煤机理论知识和井下实际操作。随后对传感器采取有效保护，彻底解决采高数据问题。服务小组轮流下井跟班调试，实现煤机的远程控制和姿态定位。紧接着，大家相继下井进行参数设置，学习示范刀数据，生产班跟机查看使用效果，进行人工干预，最终实现记忆截割功能。矿方检查组现场查看公司MG650/1630-WD型自动化采煤机记忆截割功能割煤效果。在没有人工干预的情况下割了一整刀煤，采煤机自动割煤率达到99%，智能化采煤机通过验收。检查组对西煤机的产品质量、科研能力及现场服务人员的工作态度给予高度肯定。（习文杰）

上班第一天，公司党委书记、董事长杨会武深入各单位看望慰问职工，把公司党政对职工的关心关怀与新春祝福送给职工。公司副总经理高新荣、张鹏、史仁贵及相关人员陪同。杨会武先后到产品设计研究院、营销公司、生产技术部、工艺研究所、全面质量管理办公室及生产车间等地慰问。期间，他不时询问各单位负责人春节加、值班和当前的工作进度情况。同时，他还与职工亲切交谈，详细询问职工工作和生活情况，为大家送上新春的问候和祝福。杨会武赞赏了公司干部职工的大局意识和奉献精神。在详细了解公司节日期间的生产情况和节后的工作安排后，他要求加快新产品工业性试验、电气系统升级及采煤机装配工艺提升的进度，科学统筹安排，确保生产有序进行，如期完成各项生产任务。同时要转变意识，提高售后服务质量。他表示，西煤机目前科研技术团队的年轻化，为科技创新和技术提升注入活力。要注重人才培养，做好人才后备队伍建设。此次慰问让员工切身感受到公司对他们的关爱，激发了员工的工作热情，提升了公司的凝聚力和向心力。（李思远）

春节假期，是万家团聚、共享欢乐的时刻。公司员工却默默坚守在自己的岗位上，抓质量、保安全、促生产，奋力推进生产进度。车间内弧光闪耀、机器轰鸣。机床前、焊花中、天车旁都是员工们辛苦劳动的身影，他们用坚守和奉献诠释着责任，用实际行动践行着“忠诚、团结、敬业、有为”的企业精神。员工们加班加点忙生产，在车间营造了别样的节日气氛。公司详细安排部署，扎实落实各项生产任务。生产系统统筹安排，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司加强生产现场安全管理，落实、落细疫情防范工作，为员工营造安全放心的外部环境。同时加强质量管理，时时刻刻警惕质量问题，确保安全、质量和效率协调推进。节假日期间，全体干部职工协调配合，凝心聚力，奋勇争先，保质保量地完成生产任务，为西煤机打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地贡献力量。（李思远）

2月15日，重装集团董事长李德锁到西煤机看望慰问生产一线的干部职工，代表上级组织送来新春慰问。公司党委副书记、总经理车万里，副总经理史仁贵陪同。李德锁先后深入总装配分公司、电气分公司、机加工分公司、金结分公司、热加工分公司及光伏电站等地进行慰问。每个地方，李德锁都与坚守工作岗位的干部职工亲切交谈。他详细询问了春节期间车间安全生产、质量管控、物资供应及职工加班、值班安排情况。并向生产一线的职工致以诚挚问候和新春祝福。李德锁指出，西煤机关键岗位要做好师带徒传帮带工作，加强设备维护、数字化加工和现场标准化管理，加快采煤机智能化研究、记忆截割向自适应截割转变，加速智能化落地，不断推动西煤机公司高质量发展，全力打造国内一流、具有国际竞争优势的煤矿采掘装备制造基地。（姚稳 李思远）

节日期间，公司领导看望慰问了“春节”期间加班的干部职工，代表公司党政为“春节”期间仍奋战在工作岗位上的职工送去新春的祝福和问候。公司党委副书记、总经理车万里先后到产品研究院掘进机设计所、生产车间及食堂等地慰问职工。他详细询问了节日期间的工作安排、生产进度及生活后勤保障等情况。他对节日期间的餐饮工作做了指示安排，对总装分公司提出了“精品常态化、台台是精品”的要求。他强调，要克服麻痹大意思想，做到安全管理不松懈，疫情防控不放松。车万里表示高效智能掘进装备是公司发展的新机遇、新增长点。希望研发人员以此为契机，与企业同发展，共呼吸，创造美好未来。公司党委副书记、工会主席马民政深入生产一线看望慰问干部职工。他详细了解各分公司安全生产、加工件流转及节假日期间的工作生活情况。期间，马民政与在岗的车间管理人员和职工们亲切交谈，并叮嘱大家一定要注意安全生产，保证产品质量。同时强调要认真落实节假日带班值班制度，合理安排节日期间职工的生产生活，尽可能营造一个舒适的工作环境。（孙国启 李思远）

为全面抓好安全生产管理工作，确保疫情防控态势和安全生产形势持续稳定向好发展，春节前，公司开展了安全检查活动。2月10日，公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣及相关人员深入生产单位开展节前安全环保隐患检查。现场检查了各单位安全责任落实、车间用电安全、可燃物、易爆物的安全管理及露天跨施工安全等情况。杨会武要求，各单位要完善节假日期间各项安全管理举措，强化生产系统的巡回检查，加大“三违”的查处力度，科学合理安排职工生产与生活，继续常态化严格落实各项防疫措施，切实做到安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”。2月9日，公司党委副书记、总经理车万里带队进行节前安全检查。他详细了解各车间在假期的加班值班，常态化疫情防控及职工劳保用品佩戴等情况。他强调，各单位要高度重视节前和节日期间的安全生产工作，员工劳动防护用品的穿戴，物料堆放、起重机械的操作必须符合安全规定，做好体温检测、佩戴口罩、分时错峰就餐等疫情防控工作，确保公司安全生产、安全发展。2月9日，公司党委副书记、工会主席马民政进行节前安全检查。他现场检查各单位起重机械的操作、反“三违”情况及消防器材的使用情况。马民政要求节日期间，各单位要加强生产现场安全管理，注意防火防盗和安全用电用气用火，切实做好公司节假日期间安全生产工作。针对检查中发现的问题，公司领导督促相关责任单位限期抓好整改，并代表公司党政向广大干部职工致以新春的慰问和祝福。（李思远）