截止2020年11月9日，世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机，在神东上湾煤矿12402工作面创下回采工效世界第一，达到1050吨/工；日产6.55万吨，月产150.6万吨，生产原煤1630万吨的世界纪录。“西煤机公司抓住新一轮科技革命和产业变革新机遇，以实现高质量发展的长远战略眼光，开展关键技术攻关和示范项目建设。”西煤机公司董事长杨会武说“我们加大新产品、新技术的研发力度，重点开展高端进口采煤机替代技术研究，走出一条进口采煤机国产化替代之路。”方向：创新是必然选择西煤机进口采煤机国产化替代之路，起因得益于进口大部件替代项目。从进口采煤机维修开始，从易损件、小零件到大部件制造，一步步做，在行走箱、摇臂、破碎机等一系列大部件成功研制和使用后，2016年开始做进口采煤机整机替代制造，陆续推出了7米采煤机、国产首台套8米大采高采煤机，在神东公司大柳塔煤矿52301工作面7米采煤机实现日最高割煤24刀，最高日产4.5万吨，8米采煤机神东公司补连塔矿12512工作面，创下日最高割煤18刀，最高日产4.8万吨好成绩，解决了进口采煤机整机及配件供货周期长、购置成本高等问题。2019年初，国家能源集团神东集团世界最大采高智能化采煤机整机项目落地西煤机公司。“当时国内外均没有适应采高8.8米的成套开采装备，需要进行全新成套开采装备的研发，而8.8米超大采高高可靠性采煤机的研制更是重中之重，神东在充分研究国内外采煤装备技术和制造水平的前提下，做出采煤机实施国内高端研发制造的决定。” 国家能源集团神东集团副总经理王存飞说。然而，创新的道路从来都不是一片坦途,回忆起那个时候，西煤机公司总工程师赵友军感慨地说“8.8米采煤机总体方案的出台，经过了很多个否定之否定的过程，才有了最终的成稿。”在8.8米采煤机方案讨论交流初期，为符合用户要求，需要多种总体方案，甚至有三摇臂的非常规方案，由于用户前期调研论证时间较长，待确定方案阶段时间已非常紧迫。“还记得，我们团队在历经十五个昼夜后设计出的一套方案，验算不符合用户需求，发现有问题，立刻推翻重来。大家都是迅速投入到下一个计划中去，没有任何抱怨和不满。”西煤机公司研究院马宇航说。就这样，有负责白天汇报方案并交流记录的，有通宵达旦对方案进行修改的，更有整个西煤机后方团队进行验算支持。在一次又一次思想碰撞，沟通交流后，整机及部件最佳方案出台亮相，得到了矿方的肯定。探索：创新从技术做起方案确定以后，如何更好的实施就是重点。从纸上谈兵到“实战”，关键部位一个细节出现0.01毫米的偏差，就会给使用带来隐患。对此，西煤机公司给出的“秘方”是，把细节做得更好。“在8米采煤机工业性试验期间，我们和矿工同作息，同下井，所有采煤机维护工作我们研发团队都进行了现场实际操作，这对我们如何以操作维护人员的视角，去设计采煤机有了更深刻的认识。” 研究院机械所所长赵书斐说。面对一个个难题，一处处细节，西煤机公司成立了产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究。相继攻克了超大采高采煤机控制系统、多传感信息融合、自适应重构和故障冗余等技术难题，提升超大采高采煤机控制系统稳定性和智能化水平。“我们重点针对超大采高采煤机整机稳定性及机身联接刚性、关键零部件可靠性、长摇臂在大仰角状态下有效润滑与冷却、强冲击强干扰条件下工控机的可靠运行、智能信息决策及故障诊断等技术难点进行了详细的技术论证，对同类国产、进口机型存在的摇臂高温、牵引能力不足、大齿圈寿命短、电控系统不稳定等46条问题，进行了针对性的优化设计。”赵书斐介绍说。“井上和井下操作是截然不同的，要是在井上拆卸摇臂上的护板，我们可以用千斤顶、吊装等辅助工具，可在井下拆卸盖板，我们三个壮小伙子连吃奶的力气都使出来了，才搬得动。”研究院技术员梁茂昭说。在后来的8.8采煤机设计中，为了让操作人员能够更安全便捷的搬动护板，所有的检修口盖重量不能超过25kg，成了一条明文规定。实在无法降低重量的少数口盖和零件，必须增加吊装装置，公司在产品随机工具里配备了微型吊臂，方便现场安全操作。效果：创下多项行业第一从加强对外合作到技术消化吸收，从加大关键技术攻关到技术成果转化应用，从高端大部件替代到实施国产化整机替代工程，西煤机公司有序推出7米采煤机、8米采煤机、8.8米采煤机，在进口替代高端采掘装备技术方面一骑绝尘。“8.8采煤机是我们队使用的第一台完全国产的采煤机，一开始我们的工人心里还有负担，担心国产采煤机质量，但是通过使用情况来看，这台采煤机总体运行稳定，性能还是很可靠的，设备的维护量与进口采煤机相差无几，通过这台采煤机的使用，更加坚定了我们使用国产设备的信心。”神东集团上湾矿综采一队队长王旭峰说。王存飞说“8.8米采煤机除生产能力超大外，其高可靠性也经过了实践的检验，截止2020年11月9日，该采煤机生产原煤1630万吨，配件消耗仅更换滑靴、链轮等易损件。未更换过摇臂、牵引块等大型部件。根据以往进口采煤机使用情况来看，过煤量达1000万吨就已经达到摇臂、牵引块等大型部件传动系统的设计寿命，需进行更换。而该台采煤机传动系统的强度及安全系数远高于同类进口采煤机。”作为综采面的核心设备，8.8米超大采高智能化采煤机成功助力神东煤炭集团8.8米智能超大采高综采成套装备实现全面国产化。2019年12月27日，“神东矿区8.8m智能超大采高综采关键技术与成套装备研发”项目通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。鉴定认为，该项目引领了世界特厚煤层开采技术和装备的发展方向，达到了国际领先水平。8.8米采煤机服役一年内创造了多项第一，最高割煤22刀，日产6.55万吨，年过煤1500万吨，超过所有进口采煤机年产量。256天安全采煤1000万吨，打破了神东煤炭单个工作面用时最短突破千万吨的记录。8.8米采煤机项目实施过程中共申报专利35件，其中发明专利授权4件，实用新型专利授权22件，受理发明专利9件。发表《采煤机数字化技术发展及展望》等科技论文19篇。8.8米采煤机项目，被陕西省工信厅审定为2020年度首台（套）重大技术装备产品项目。（息惠丽）

世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机，在神东上湾煤矿12402工作面，创下日产6.55万吨，月产150.6万吨的世界纪录；西煤机研制型号MG1100/3030-GWD型智能化采煤机（8.8米采煤机）项目，被陕西省工信厅审定为2020年度首台（套）重大技术装备产品项目。“西煤机公司抓住新一轮科技革命和产业变革新机遇，以实现高质量发展的长远战略眼光，开展关键技术攻关和示范项目建设。”西煤机公司董事长杨会武说“我们加大新产品、新技术的研发力度，重点开展高端进口采煤机替代技术研究，走出一条进口采煤机国产化替代之路。”方向：创新是必然选择“长期以来，国内煤炭企业关键性采煤设备都依赖进口，这直接导致了采购成本的增加，特别是在当前国内煤炭需求放缓的情况下，加快推进高端采煤机国产化步伐势在必行。”在西煤机公司与神东公司双方战略合作协议签约仪式上，时任神东公司董事长的张子飞说。西煤机进口采煤机国产化替代之路，起因得益于进口大部件替代项目。从进口采煤机维修开始，从易损件、小零件到大部件制造，一步步做，在行走箱、摇臂、破碎机等一系列大部件成功研制和使用后，2016年开始做进口采煤机整机替代制造，陆续推出了7米采煤机、国产首台套8米大采高采煤机，在神东公司大柳塔煤矿52301工作面7米采煤机实现日最高割煤24刀，最高日产4.5万吨，8米采煤机神东公司补连塔矿12512工作面，创下日最高割煤18刀，最高日产4.8万吨好成绩，解决了进口采煤机整机及配件供货周期长、购置成本高等问题。2019年初，神华集团世界最大采高智能化采煤机整机项目落地西煤机公司。然而，创新的道路从来都不是一片坦途,回忆起那个时候，西煤机公司总工程师赵友军感慨地说“8.8米采煤机总体方案的出台，经过了很多个否定之否定的过程，才有了最终的成稿。”在8.8米采煤机方案讨论交流初期，为符合用户要求，需要多种总体方案，甚至有三摇臂的非常规方案，由于用户前期调研论证时间较长，待确定方案阶段时间已非常紧迫。“还记得，我们团队在历经十五个昼夜后设计出的一套方案，验算不符合用户需求，发现有问题，立刻推翻重来。大家都是迅速投入到下一个计划中去，没有任何抱怨和不满。”西煤机公司研究院马宇航说。就这样，有负责白天汇报方案并交流记录的，有通宵达旦对方案进行修改的，更有整个西煤机后方团队进行验算支持。在一次又一次思想碰撞，沟通交流后，整机及部件最佳方案出台亮相，得到了矿方的肯定。探索：创新从技术做起方案确定以后，如何更好的实施就是重点。从纸上谈兵到“实战”，关键部位一个细节出现0.01毫米的偏差，就会给使用带来隐患。对此，西煤机公司给出的“秘方”是，把细节做得更好。“在8米采煤机工业性试验期间，我们和矿工同作息，同下井，所有采煤机维护工作我们研发团队都进行了现场实际操作，这对我们如何以操作维护人员的视角，去设计采煤机有了更深刻的认识。”研究院机械所所长赵书斐说道。在采煤机设计阶段，由于上一个7米采煤机出现油缸与机身间隙过小，可能导致油缸非正常损坏的隐患，且采煤机调高油缸必须增大规格来保证拉起更大滚筒的摇臂，如何在各方条件都限制的情况下解决这一难题，项目组冥思苦想了一周，答案却是各种方案都不够完美。上班时讨论，下班时思考，赵书斐“心不在焉”吃晚饭时，看到桌上横向摆放的碗筷，思路忽然豁然开朗，上下调整的方案全都无法实施，那左右调整更否满足要求呢？经过验算，很快得出各方面都完美的结果。面对一个个难题，一处处细节，西煤机公司成立了产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究。相继攻克了超大采高采煤机控制系统、多传感信息融合、自适应重构和故障冗余等技术难题，提升超大采高采煤机控制系统稳定性和智能化水平。“井上和井下操作是截然不同的，要是在井上拆卸摇臂上的护板，我们可以用千斤顶、吊装等辅助工具，可在井下拆卸盖板，我们三个壮小伙子连吃奶的力气都使出来了，才搬得动。”研究院技术员梁茂昭说。在后来的8.8采煤机设计中，为了让操作人员能够更安全便捷的搬动护板，所有的检修口盖重量不能超过25kg，成了一条明文规定。实在无法降低重量的少数口盖和零件，必须增加吊装装置，公司在产品随机工具里配备了微型吊臂，方便现场安全操作。效果：创下多项行业第一从加强对外合作到技术消化吸收，从加大关键技术攻关到技术成果转化应用，从高端大部件替代到实施国产化整机替代工程，西煤机公司有序推出7米采煤机、8米采煤机、8.8米采煤机，在进口替代高端采掘装备技术方面一骑绝尘。“12402工作面实现8个月机电设备运行无故障，产量完成1141万吨，8.8采煤机整体运行良好，设备的维护量与进口采煤机相差无几，可以说这台采煤机的性能，达到国内领先水平。”神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎介绍说。神东煤炭集团上湾矿综采一队队长王旭峰说，“8.8采煤机是我们队使用的第一台完全国产的采煤机，一开始我们的工人心里还有负担，担心国产采煤机质量，但是通过使用情况来看，这台采煤机总体运行稳定，性能还是很可靠的，设备的维护量与进口采煤机相差无几，通过这台采煤机的使用，更加坚定了我们使用国产设备的信心。” 作为综采面的核心设备，8.8米超大采高智能化采煤机成功助力神东煤炭集团8.8米智能超大采高综采成套装备实现全面国产化。2019年12月27日，“神东矿区8.8m智能超大采高综采关键技术与成套装备研发”项目通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。鉴定认为，该项目引领了世界特厚煤层开采技术和装备的发展方向，达到了国际领先水平。8.8米采煤机服役一年内创造了多项第一，最高割煤22刀，日产6.55万吨，256天安全采煤1000万吨，年过煤1410万吨，超过所有进口采煤机年产量，打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短突破千万吨的记录。8.8米采煤机项目实施过程中共申报专利35件，其中发明专利授权4件，实用新型专利授权22件，受理发明专利9件。发表《采煤机数字化技术发展及展望》等科技论文19篇。（息惠丽）

近日，西煤机公司2020年三季度“五小”项目成果闪亮出炉，共有33项“五小”创新成果入围获奖。此次五小项目经过评委初评、实地考察等环节，共评出一等奖1项，二等奖4项，三等奖28项。金结分公司《液压拉杠保温装置》通过改变液压拉杆的保温方式，避免液压拉杆出现裂纹，同时提升了生产现场的6S管理水平。机加一分公司《数控龙门铣床主轴漏油改进》通过继电器控制电机带动回油泵，每隔20s实现一次回油，降低了生产成本。机加二分公司《一种用于数控车床四工位刀架转八工位刀排》设计制作了一种安装在数控车床刀架上的多用途刀排，避免了因多次装夹而形成的零件加工误差。总装配分公司《涂装油漆库房排风定时操作》通过增加定时开启装置，实现电气定时控制，排除了安全隐患。近年来，西煤机公司始终把创新作为引领发展的第一动力，积极开展“五小”创新活动，让职工群众的金点子、好创意转化为经济效益和技术优势，加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，激发广大职工的创新热情，助推企业核心竞争力不断提升。（华文娟）

近日，西煤机公司加强源头监管，对公司危险化学品进行专项检查，防止安全生产事故发生，确保安全生产。公司分管安全副总经理史仁贵带领设备安全环保部，先后对总装分公司涂装车间、热加工分公司气站、金结分公司铆焊车间和气站，所涉及的危险化学品存储、使用情况进行现场查看，主要检查危险化学品气瓶圈帽是否齐全，压力容器安全阀、爆破片是否可用，压力管道标志是否完好，法兰有无跨接，电气是否防爆。此次专项排查出各类安全隐患12项，设备安全环保部立即建立问题隐患和整改措施清单，坚决防范危险化学品生产安全事故，切实把确保职工生命安全落到实处。西煤机涉及危险化学品主要包括：油漆、液体二氧化碳、液氧、液氩、丙烷、液氨、天然气等。此次开展的危险化学品进行专项检查，是西煤机公司加强现场管理，持续深化危险化学品风险防控工作，有效推进西煤机公司2020年“百日安全”工作的具体举措。（师淑静）

11月12日，太重煤机有限公司董事长纪木春，总经理马继磐，副总经理彭嘉伟一行9人到公司走访交流。公司副总经理高新荣及相关部门人员陪同参观。纪木春一行依次参观了总装配分公司、电气分公司、机加一分公司和机加二分公司。参观现场，高新荣向纪木春一行详细介绍了公司目前的设备生产能力、产品加工质量、现场管理及各项工艺流程。随后，双方在公司二楼会议室进行了座谈交流。纪木春表示，此行到访目的是为了学习借鉴公司在科技创新、技能人才管理及经营管理制度方面的先进经验和有效举措。高新荣就纪木春一行提出的具体问题作了深入详细的介绍。公司相关部门人员就产品质量提升措施、员工绩效考核、岗位晋升办法等向对方作了详细介绍。现场交流探讨气氛热烈而浓厚。纪木春对公司领导和相关人员的交流与分享表示衷心的感谢。他对公司在生产加工、科技研发、进口替代等方面取得的成绩他表示高度赞赏。他表示，西煤机公司近年来在行业取得了良好的赞誉，希望双方今后能够加强学习交流，互利共赢。（黄军娣）

11月10日，省国资委宣传处副处长申洪建一行到公司考核验收文明单位创建工作。公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、张鹏、史仁贵和相关部门负责人陪同。申洪建一行首先实地察看了公司总装配车间、电气车间、机加一车间、机加二车间。现场，杨会武向申洪建一行介绍了公司近些年来在采掘装备制造方面取得的重大成绩，并就采煤机的采高范围、齿轮加工工艺、电控箱的相关技术等进行了详细介绍。申洪建表示，公司近几年来在科技创新方面取得成绩值得肯定。他认为，公司的生产加工工艺和加工水平位于省内同行业领先地位。接着，申洪建一行依次参观了公司职工食堂、“道德大讲堂”、“文化长廊”、职工文体活动中心和职工阅览室。在职工食堂，申洪建就职工用餐人数、食品存放、食品留样等方面情况进行了详细了解，并现场查看了餐具消毒设备。在职工文体活动中心，申洪建说道：“职工文体中心的建设，充分体现了企业对职工业余文化生活的关心，使职工在工作之余能够充分放松身心，为职工创造一个文明、健康、舒适的活动环境。”随后，在公司二楼会议室召开了陕西省国有企业文明单位考核验收会。会上，杨会武从企业基本情况、主要业务指标、文明单位创建的工作思路和具体做法四个方面作了详细汇报。杨会武表示，近年来，公司文明单位创建工作稳步推进，取得了显著成效。在今后的工作中，将进一步总结精神文明建设工作中的得与失，创新工作思路，让职工在企业高质量发展的进程中，切实感受到精神文明建设带来的幸福感和获得感。申洪建充分肯定了公司文明单位的创建工作，并谈了四点感受：一是公司领导高度重视文明单位创建工作。制定相关文件，安排部署工作，形成了各部门协调配合的机制。二是文明单位创建工作融入企业管理。从点滴细节中体现了管理的精细化。三是为职工营造了活动阵地。有文体活动中心和图书室，园区环境整洁、优美，为职工创造了良好的业余文化生活环境。四是开展了文明餐桌活动。改变长久以来的传统习惯，降低疾病传染概率。申洪建对下一步文明创建工作提出了指导性意见和建议，一是强化社会主义核心价值观的宣传力度。二是要营造好文明单位创建的舆论氛围。三是为职工营造良好的工作氛围。他强调，精神文明创建工作的目的，是为了提高职工的获得感、幸福感、安全感。文明单位的创建工作应与企业发展紧密结合，相互促进，发挥凝心聚力的核心作用，推动企业的发展。会后，考核组一行现场查看了文明单位创建的相关资料。（黄军娣 李思远）

为满足公司发展需要，吸纳优秀人才，提高劳务派遣员工的积极性，近期，公司组织开展了2020年劳务派遣用工转正考核。本次考核分为笔试和实操考核两部分，笔试成绩占40%，考试内容主要包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容。实操成绩占60%，由各用工单位根据员工日常表现、技能水平、操作能力进行综合打分。符合条件的24名劳务派遣工参加了考核，考核过程公平公正，公示结果公开透明。最终，机加三分公司郭志建等六名员工在考核竞争中成绩优异，脱颖而出。近年来，公司规范劳动用工管理，制定了《劳务派遣用工管理办法》，在劳务派遣用工中实行择优转正。企业内部形成比学习、比技术、比贡献的良好氛围，为公司建立良好的人才竞争机制、推动企业高质量发展提供了有力保障。（和鹏睿）

11月10日，中国矿业大学国有资产与合同管理处处长董靖、基建与修缮处副处长杨素明一行到公司考察交流。公司副总经理高新荣及相关部门负责人陪同。董靖一行深入总装配车间、电气车间、机加工车间等地进行了参观考察，他们观摩了公司装配、镗铣、磨齿等生产加工过程，对公司先进的技术、一流的设备和雄厚的加工实力给予肯定和赞赏。随后双方进行了座谈交流。高新荣对董靖一行的到来表示热烈欢迎，他详细介绍了公司产品布局、科技创新等方面的情况。董靖肯定了西煤机近几年的发展情况，他表示西煤机在设备、质量、技术等方面都有值得学习的地方。他介绍了中国矿业大学的具体情况，希望双方深化校企合作，助推人才培养，促进校企共同发展。（杨柯）

11月2日，随着未央区退休人员数字化副本平稳移交，标志着西煤机公司退休人员社会化管理移交工作圆满完成。退休人员社会化管理移交工作自今年3月份启动以来，公司领导高度重视，大力支持此项工作。人力资源部根据陕财办资【2020】17号《关于支持地方做好中央企业及原中央下放企业退休人员社会化管理工作的通知》《西安市国有企业退休人员移交社会化管理工作操作流程》《关于退休人员人事档案移交有关工作的通知》等文件要求，紧密部署，积极推进，与西安实业做好工作配合，紧张有序地开展各项移交工作。本次移交2181名退休职工，涉及西安市所属14个区（县）、51个街道办、138个社区。先后完成了整体移交协议、社会化管理服务交接协议、人事档案交接协议及三方联动协议的签订工作。在人手少，任务重的情况下，人力资源部发动部门全体员工，充分利用工作间隙和周末，组织学习培训，掌握科学方法，细化落实责任，以“人员轮流倒班，设备不能停歇”为原则，加班加点，严格审核每一份退休人员档案，编制目录、装订编号，自主完成退休人员档案整理、分类录入、电子化扫描等工作。保质、保量、按时完成了退休人员基本信息录入和电子档案挂接、数字化副本移交等工作。（王维）

根据公司关于2021年度校园招聘工作的整体安排部署，近期，人力资源部分赴徐州、成都、太原等多座城市开展一系列校园招聘工作，宣讲院校涵盖了中国矿业大学、西南交通大学、太原理工大学等多所国内重点高校。本次系列校园招聘是公司近年来跨越省市最广、覆盖学校最全的一次招聘，招聘工作历时9天，招聘岗位涉及技术类、管理类、操作类等 10个岗位，共举办专场宣讲 12次，双选3次，参加学生多达300人。据统计，本次共收到本科应届生投递简历40多份，硕士应届生投递简历70多份，引起了各大高校同学们热烈的反响。此次校园系列招聘工作开启了公司与行业内知名高校校企合作的新局面，通过举办多场宣讲活动，大幅提升了公司在行业内知名高校中的美誉度。接下来，人力资源部将认真筛选简历，通过二轮面试遴选出符合公司需求的专业人才，为公司的高质量发展奠定人才基础。（杨珊）