11月4日，《当代矿工》杂志副主编李锦、编辑部主任朱晓莉在陕煤集团新闻中心副主任徐宝平等陪同下到公司采访。公司董事长杨会武，副总经理赵友军和相关部门负责人参加座谈。杨会武向李锦一行介绍了公司的发展历程和现阶段产品的具体情况。他表示，近年来，公司狠抓科技创新和产品研发，在进口替代方面取得了一定的成绩，为煤矿用户提供了更优质的产品和服务。座谈会上，李锦向与会人员介绍了《当代矿工》杂志的基本情况和“听党话、跟党走，百年矿工永葆工人阶级先进性本色——庆祝中国共产党成立100周年”活动的情况及科教栏目的征集工作。她表示，此行采访的目的是了解公司在加强煤矿采掘装备研发制造，提高煤矿装备智能化水平方面的发展历程和取得的成绩。结合采访问题，公司产品设计研究院技术人员从思路转变、设计手段、应用效果等方面详细介绍了进口替代的具体发展情况，并着重介绍了公司8.8米超大采高智能化采煤机和智能快速掘进机器人系统的研发情况。座谈结束后，李锦一行在公司相关人员的陪同下到总装配分公司、电气分公司、采掘装备智能远程诊断及服务中心、机加一分公司、机加二分公司和“何亚军技能大师工作室”进行参观。现场详细了解了公司掘锚一体机和连采机的技术攻关情况，数控加工车床的生产加工情况和高端产品的加工精度情况。李锦对公司近几年来在科技创新和产品研发上取得重大成就表示高度赞赏。她表示，这些成绩的取得与公司领导的高度重视，广大职工团结一心、积极向上的精神和扎实的企业文化分不开。“参观完你们的产品后，很受震撼，每一件产品都体现了科技化和智能化的应用，彻底改变了我对煤矿设备的认知。”她说道。（黄军娣）

10月30日上午10时，公司组织广大党员干部职工观看十九届五中全会新闻发布会，第一时间学习了解十九届五中全会精神。新闻发布会介绍了党的十九届五中全会精神，并回答记者提问。全会明确了前进的方向和奋斗的目标，对于激励全国各族人民战胜前进道路上的风险与挑战，为全面建设社会主义现代化强国具有十分重要的意义。公司第一会议室内，公司领导和各部室干部职工一起认真收看学习十九届五中全会精神。大家全神贯注、认真聆听，对伟大祖国的巨大成就和宏伟蓝图深感骄傲和自豪。观看结束，大家纷纷表示，党的十九届五中全会规划的美好未来让大家信心倍增、动力满满，在今后的工作中，将以更加饱满的政治热情，勤奋务实的工作作风为公司发展贡献自己的力量，为美好生活而奋斗。各分公司也充分利用现有条件组织党员、职工进行了收听收看。（黄军娣）

为了进一步提高全体员工消防安全意识，增强火灾自防自救能力。10月30日，设备安全环保部组织开展了公司冬季消防疏散演练活动。公司副总经理史仁贵、各单位负责人、安全员及公寓楼住宿员工等参加活动。公寓楼是公司员工密集住宅生活及工作办公区，属于消防严管“三合一”场所，也是今年公司消防重点防控单位之一。此次消防演练模拟公司公寓楼意外发生火灾情况。活动领导小组成员向参加人员讲解了本次公寓楼火灾演练内容和公司冬季消防注意事项。同时，就正确使用干粉灭火器和楼内消防箱水带进行了示范讲解操作。公司消防队着装整齐，熟练地使用各种消防器材，有效进行干粉和水枪的灭火操作。史仁贵表示，本次消防安全演练活动增强了消防演练人员的消防安全防范意识，提高了使用灭火器材和设备的能力。他强调要树牢安全发展理念，压紧压实安全责任，深入排查安全隐患，坚决遏制火灾事故的发生，为实现全年安全生产经营目标保驾护航。消防演练结束后，公司还组织宿舍工作人员、各单位负责人和安全员练习如何正确使用灭火器材。（杨喆 李思远）

10月27日，榆林市华瑞郝家梁矿业公司董事长慕树标、总经理余海军、副总经理郭计怀一行到公司考察交流。公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、张鹏、史仁贵及相关人员陪同。座谈会上，杨会武对慕树标一行的到来表示热烈欢迎，并对榆林市华瑞郝家梁矿业公司长期以来对西煤机的信任和支持表示感谢。他详细介绍了西煤机近几年在进口替代方面的发展情况。他表示，西煤机一直为用户提供优质产品和服务，保障用户效益最大化。他希望双方加强技术交流，深入开展多方面业务合作。慕树标对郝家梁煤矿的地质条件进行了详细说明，对采煤机的相关参数提出要求。他肯定了西煤机售后服务的质量，并要求西煤机结合煤矿具体情况，有针对性的进行设计，优化升级采煤机的材料、工艺和技术。他表示智能化是煤矿今后的发展趋势，希望西煤机提供支持和帮助。会上，公司相关技术人员介绍了智能化高端采煤机产品的具体情况。（李思远）

10月26日，重装集团党委书记向新刚一行到公司检查指导工作。公司党委书记、董事长杨会武，纪委书记巩志超、副总经理高新荣及相关部门负责人陪同。向新刚一行深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、金结车间及煤专车间等地参观指导，了解公司目前掘锚一体机、掘进机和采煤机的生产进度和用户使用情况，现场听取了各生产单位关于生产经营工作开展情况的汇报。检查指导过程中，向新刚着重强调了安全生产的重要性。他表示，在抓好生产的同时，切实强化安全意识，严守环保和安全底线，严格落实重装集团关于安全生产的具体要求，切实做好后100天安全生产工作，为实现全年安全生产经营目标保驾护航。（李思远）

会议场景10月26日，陕煤集团以案促改工作第五督导组组长朱清睿一行3人，对公司以案促改工作进行督导检查。重装集团党委书记向新刚，公司领导班子及以及以案促改工作领导小组、各工作专班组等参加会议。会议由向新刚主持。陕煤集团以案促改工作第五督导组组长朱清睿作讲话朱清睿首先说明了本次督导的目的，并就相应督导环节进行了安排。并希望以此次检查为契机，加强学习和交流，推动公司以案促改工作制度化、常态化。公司党委书记、董事长杨会武作汇报公司党委书记、董事长杨会武从加强组织领导，统筹安排部署；夯实责任，狠抓落实；坚持从严从实，注重取得实效三个方面就以案促改工作开展情况进行了详细的汇报。督导组现场查看资料此次督导检查采取召开座谈会、听取汇报、现场查看资料的方式进行。督导组对公司以案促改工作中开展专题教育、召开民主生活会、开展“四个查一查”、组织四项专项整治活动、三个体系建设开展情况等相关资料认真查看、逐一核实。与会人员进行答卷会上，与会人员观看了公司宣传片，开展了以案促改问卷调查。（息惠丽 李思远）

西煤机公司自主研发8.8米高端智能化采煤机年产超1410万吨，智能掘进机器人工业性试验现进尺387米，煤矿设备动态在线监控故障诊断信息平台开始运用，中国煤机协会确定西煤机公司牵头制定智能掘进系统团体标准……有果必有因。追根溯源西煤机奋起之路，与技术创新和产品创新密不可分。而西煤机公司每一项创新都是建立在西煤机做实人才队伍建设、创新工作管理机制、多元化合作基础之上。数字背后的技术升级“推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤炭装备制造基地，就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，依靠创新驱动加快高质量发展速度。”西煤机公司党委书记、董事长杨会武说，“我们始终坚持以科技创新为发展的核心动力，每年以不低于营业收入4.5%的资金作为科技投入，持续推动公司产品创新升级，加快发展动力的快速转换。”西煤机公司按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，成立了智能化研究院，先后组建了智能制造创新工作室、何亚军技能大师创新工作室等6个“双创工作室”，相继成立了以蒋庄德院士为引领的院士工作站、博士后科研工作站等创新平台，攻关关键技术，解决技术瓶颈，培养西煤机创新团队。同时，积极与中国矿大、西科大等科研团队合作，通过多元化合作方式，形成了优势互补、相互支撑的科技研发平台集群，为西煤机前沿技术探索、领先技术合作及国际技术交流创造了良好条件。技术升级的实质就是人才队伍的升级，公司有计划地选派研发工艺技术人员带着项目课题深入到生产分公司、售后服务部和产品使用矿井参与相关工作，进一步提升技术水平，积累现场经验，提高调查研究与解决问题的能力，提升技术人员自身专业素质，为产品设计和实际运用提供技术硬支撑。不仅如此，西煤机公司对科技成果完成人、为成果转化作出重要贡献的其他人员和科技人员，在科技成果转化工作中开展技术开发、技术咨询、技术服务等，按照公司《技术成果效益分红激励机制》给予奖励。“公司激励政策，力度大，有效果，所有技术骨干都有劲头，我们对待工作会更加积极努力！”研究院技术员梁茂昭开心地说。据统计，西煤机公司现已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。新产品频频C位出道“公司研制的替代进口行走箱在神东公司榆家梁、石圪台、乌兰木伦等煤矿使用，最高实现一次性过煤613万吨，超过同型号进口部件过煤量，完全可以替代进口同类部件。”研究所所长赵书斐介绍说。进口大部件替代只是西煤机创新发展中的一个缩影。近年来，西煤机公司认真贯彻上级决策部署，明确产品智能化发展方向，持续优化调整产品产业结构，全力培育主导产品，有序推出了7米采煤机、国产首台套8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机，8.8米采煤机服役一年内创造了多项第一，最高割煤22刀，日产6.55万吨，256天安全采煤1000万吨，年过煤1410万吨，超过所有进口采煤机年产量，打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短突破千万吨的记录。与此同时，西煤机推出了MG2×250/1200-AWD系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高MG500-FD系列薄煤层采煤机，采煤机产品采高从0.8米到8.8米，形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机，在国家能源神东公司、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用，为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。“西煤机坚持两条腿走路，率先开启煤炭高端装备升级发展的探索实践，除了打造高端智能采煤机外，还展开了煤矿智能掘进设备探索实践。”可以看出，西煤机并非将采煤装备作为主力军，而是采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略，去应对煤炭行业智能发展新时代的到来。经多次充分调研，西煤机联合国内外科研院校及行业先进企业等资源，通过自主创新、协同创新和集成创新，破解制约掘进安全与效率的关键技术问题，研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。横轴式掘锚一体机单日最高进尺91.5米，单月最高进尺2020米，创造了榆北煤业单日、单月进尺的最高纪录。首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产，使用三个月累计进尺1982米；EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，月进尺由300米提高到541米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上。“智能掘进机器人系统”在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验，日进尺最高25.4米。聚焦创新全力向智而航西煤机公司从2008年以来，就致力于采掘装备自动化、智能化的研究，承担了国家“863”计划重点项目《采煤机远程控制技术及监测系统》。确定了“以记忆截割为主，可视化远程干预为辅”的智能化技术路径，实现了综采工作面“有人安全巡视，无人跟机作业”的安全高效开采。依托大数据、云计算、物联网、人工智能、边缘计算等技术，西煤机公司以服务用户为中心，正在建设的“采掘装备智能远程诊断及服务中心”，可为用户提供产品的健康报告、全生命周期管理等服务。陕煤集团煤矿设备动态在线监控故障诊断信息平台，现已打通数据传输通道，完成了采煤机运维平台建设，可实现采煤机运行数据的监测。2020年，西煤机公司斥资建设国内首个智能化采掘设备电气及控制系统的综合测试实验室，通过电气及控制系统测试平台、电气元部件综合测试平台、智能化控制技术研究平台、采煤机操作培训及虚拟仿真系统“三平台一系统”，实现软硬件可靠性、控制功能和运行维护全方位的测试与培训，同时提供智能感知，智能总线与网络，智能操控，智能运维等新技术的实验研究平台。经过多年来的不懈努力，西煤机智能化团队相继攻克了井下三维空间感知、智能规划和自主截割、综采装备精准控制等核心技术。截至目前，已在智能化控制方面取得近30项专利。智能化时代，谁掌握了科技创新，谁就掌握了主动权。近年来，西煤机公司把高端化、智能化建设作为厚植企业发展优势，应对煤炭装备变革和抢占企业发展先机的主攻方向，在进口采煤机替代、掘进智能化上率先破题，不断在智能化大潮中乘风破浪，向智而航。（息惠丽）

10月23日上午，公司组织召开“十四五”发展规划研讨会。公司领导、各单位负责人及相关人员参加会议。公司党委副书记、总经理车万里表示，公司组织召开“十四五”发展规划研讨会，把企业发展期盼、员工智慧、专家意见和基层经验纳入“十四五”发展规划，为企业高质量发展提供真正具有实践性、可操作性的指导。他强调三个方面，一是提高站位，充分认识编制公司“十四五”发展规划的重要意义。二是科学规划，立足实际，高质量完成公司“十四五”发展规划编制。企管部要公布邮箱，征集关于“十四五”发展规划的意见和建议。同时，各单位要组织研讨“十四五”发展规划，要做到全员参与。三是编制“十四五”发展规划要把握“深入分析把握经济形势行业发展特点”“对未来发展优劣势进行客观评价”“发展目标和思路要聚焦主业，重点突出”“科学客观，有前瞻性”四个要点。他表述了几点思考，一是西煤机发展方向是高端化、智能化、绿色化、市场化和国际化。二是公司未来五年的产业布局为智能综采＋智能掘进，未来产品布局必须包括制造服务转型中的远程诊断服务。三是“十四五”发展规划中的科技发展战略、成本领先战略和差异化战略要适当展开。公司副总经理高新荣对公司“十四五”发展规划清晰明确的思路及目标表示肯定。他提出三点意见，一是公司在传统和高端采煤机与新的产品线生产组织中有冲突，人员专业素养、产品布局安排计划和相配套等方面存在不足，完善“十四五”发展规划中上述问题的解决措施。二是产品业务规模分解表和产品数量布局的具体数据要结合实际情况制定。三是“十四五”发展规划要对公司内部管理信息化、生产管理信息化、制造智能化进行描述，使市场、产品、研发和生产融合，提升公司品质。公司副总经理史仁贵表示，一是公司“十四五”发展规划要学习借鉴国家和行业的“十四五”发展规划。二是“十四五”发展规划内容要进行指标量化考核。三是丰富“十四五”发展规划中关于设备安全环保消防方面的描述内容。四是突出智能化技术推广应用的规划和发展。会上，企管规划部简述了公司“十四五”发展规划讨论稿内容。各参会单位结合工作实际，分层级对公司“十四五”发展规划思路和各相关业务板块发展进行了交流发言，提出建设性意见和建议。据悉，10月23日下午和10月28日，西煤机陆续召开生产、质量板块，管理板块，技术、营销、煤专板块三场研讨，充分听取相关单位和人员对当前规划方案的意见和建议，为进一步完善规划、凝聚上下共识夯实基础。（李思远）

10月22日，重装集团生产安全环保部长一行对公司进行三季度安全节能环保、产品质量提升工作检查。公司副总经理史仁贵及相关单位负责人和业务人员参加了会议。会上，设备安全环保部长对公司三季度安全、消防、环保主要工作，目前存在问题及四季度重点工作进行了汇报。全面质量管理办公室副主任就质量相关问题完成情况、质量过程管控、对标提标、标准化统型、基础技术研究等方面工作进行了详细汇报。史仁贵对公司三季度安全节能环保、产品质量提升重点工作进行了补充汇报。他重点阐述了市场在用产品存在质量问题的原因分析、解决效果及预防措施。会后，重装集团检查组采取文字资料检查和现场检查相结合的方式，对公司三季度安全消防环保隐患排查治理开展情况、雨季三防、百日安全、反三违、安全生产专项整治三年行动、环保实施运行维护管理情况、环保培训、危废处置情况，市场在用产品运行情况、质量问题治理及整改情况、“十不准”措施落实情况、一次交检合格率、返工返修指标等方面进行了系统全面检查。重装集团检查组表示，公司三季度安全节能环保、产品质量提升工作取得实效。质量问题统计各项数据充分、具体，专项治理问题解决落实到位、效果明显。检查组强调，公司要着手准备2021年工作要求、工作要点及安排，以便更好地开展2021年各项工作。（刘云 师淑静）

10月20日，由中国矿业大学教授谭超主讲的电气知识培训在公司管理学院进行。公司产品研究院电气专业技术人员、电气分公司技术员、售后电气服务人员及电气专业见习生参加讲座。本次讲座主要从采煤机智能化和智能化综采面发展等方面展开，结合教学和实际中所遇到的问题进行讲解。讲座中谭教授与学员交流互动，学员积极提出在工作中遇到的问题，谭教授为其一一解惑。讲座效果显著，大家获益匪浅，讲座在轻松快乐的交流互动中圆满结束。通过此次讲座，丰富和提高了参训人员的专业知识，极大提升了参训人员的专业素养。参训人员表示希望以后多开展此类讲座，提升自身综合能力，为公司的发展添砖加瓦。（吴育波）