刊登于2022年4月18日陕西日报4月8日，在西安煤矿机械有限公司总装分公司，工人正在对采煤机进行安装调试。一季度，西安煤矿机械有限公司克服疫情影响，加大生产力度，实现营业收入30406万元，同比增长8.43%；实现利润2638万元，业绩取得开门红。本报记者 袁景智摄

最新数据显示，今年一季度，陕煤集团主要产品产量和经济指标均创历史新高，实现首季“开门红”。煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比分别增长4.8%、8.4%、6.1%和9.6%。实现营业收入1062亿元，同比增长20.9%，利润总额80亿元，同比增长66.7%。今年以来，面对稳增长压力大、任务重的紧迫形势，陕煤集团注重精准施策，强化责任担当。成立稳增长工作领导小组，出台21条稳增长措施，制定煤炭保供稳价工作方案，建立稳增长专项考核机制，多次召开稳增长工作推进会，协调解决稳增长工作中存在的突出矛盾和主要问题。面对疫情反复袭扰，陕煤集团筑牢疫情防控屏障，科学组织生产。统筹推进疫情防控和满产达产。集团36对生产矿井和所有发电企业春节期间满负荷生产，充分释放智能化矿井的先进产能，有力保障国家能源安全稳定供应。充分发挥自有铁路、自备车等产业链供应链优势，一季度日均煤炭产量和发电量产能释放远超去年同期水平，能源保供稳价工作得到国家发改委充分肯定。同时，扎实推进安全生产专项整治三年行动，持续开展安全生产大排查大整改，大力实施减污降碳协同增效。牢牢牵住项目建设“牛鼻子”，成立集团领导挂帅的项目前期工作小组，扎实推进“十四五”项目前期手续办理。打出强组织协调、促项目建设、控投资概算、保工程质量“组合拳”，抢抓国家煤炭保供、发展煤基特种燃料等政策机遇，加快建设榆林化学一期、神木煤化工煤焦油加氢制环烷基油和孟村煤矿等一批“十四五”重点产业项目。全力实施国企改革三年行动，持续优化集团管控模式，积极融入秦创原建设，设立30亿元科技研究创新基金，聚焦新材料、新能源、新经济，以改革创新催生稳增长新动能。下一阶段，陕煤集团将坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，持续巩固生产企业高产稳产态势，大力推进重点项目建设，强化资金保障，筑牢安全环保基础，为全省经济社会健康稳定发展和稳增长贡献“陕煤力量”。（闫昭宇 汪琳）

为提高工作效率及产品加工质量，有效降低刀具消耗成本，4月15日，西煤机公司举办刀具知识系列培训。公司机加二、机加三分公司30余人参加首期培训。培训邀请公司首席工程师杨小毅授课。培训采用“理论讲解+交流讨论”的模式，从刀具的分类、结构、参数及选择、刀具的使用等方面知识进行了详细的讲解，并就实际工作操作过程中遇到的问题进行了交流讨论，解答了大家提出的各类问题。此次培训重点突出，针对性较强，课堂秩序好。通过集中培训，解决了生产工作中的一些棘手问题，提高了一线操作人员的知识水平和操作技能，使大家受益匪浅。为了不影响生产，确保全员参与和培训的实效性，公司人力资源部于2月份开始，在多方调研走访的基础上，研究制定了切实可行的培训方案。根据培训授课内容，安排了2期4次课程培训，涉及车工、镗铣工100余人。培训过程中，公司人力资源部全程跟踪，负责整个培训过程的管理，保证了培训质量。（贠格娥）

“大干100天，争先做贡献”。在常态化疫情防控形势下，公司产品设计研究院主动求变，面对技术对标、性能升级、安标申请等各项工作任务，设计人员心往一处想，劲往一处使，紧抓市场需要，合理工作分工，明确时间节点，有序推进各项工作进度，为客户提供高性能、高可靠性的采掘装备产品。2022年，公司虽受到疫情影响，但宁夏、河南、陕西等区域的订单纷至沓来，客户的信任和支持是我们前行的动力，客户对产品性能的需求是我们不断提升产品设计水平的前进方向。为减小疫情对新产品设计进度的影响，公司产品设计研究院在公司的统筹安排下灵活应对，安排人员加班加点工作，通过网络远程协作、视频会议等方式，加强与用户的技术交流，商讨技术方案，不断优化设计草案，改进设计细节，集中力量突破各个技术难题，保证了国家能源集团神东公司等重点用户机组设计，如期完成了设计任务，保证了产品的按期交付使用。阳春三月春暖花开，这个年轻而又成熟的设计团队热情高涨，正风雨兼程全力向着新的目标任务迈进，用实际行动诠释着“西煤奋进者”的形象。（赵勇 刘庚）

4月13日下午，西安市总工会调研室二级调研员李爱文一行到西煤机公司调研指导工作。西安职教联合会、中铁北京工程局一公司相关领导、西煤机公司党委副书记、工会主席马民政，副总经理史仁贵、相关部门负责人及劳模工匠代表参加了座谈。李爱文一行首先参观了西煤机公司厂史、科技馆，浏览了西煤机70年改革发展、科技创新的辉煌历程，随后在西煤机公司进行了座谈交流。会上，马民政代表西煤机公司对李爱文一行表示欢迎，对西安市总工会、西安市职教联合会多年来在企业关怀、职工培训等方面给予西煤机的大力支持与帮助表示感谢，并简要介绍了企业人才队伍建设、生产加工设备、工会工作等情况。西煤机公司工会部门负责人围绕着产业工人队伍建设，就企业工会工作开展情况作了汇报。西安市职工大学副校长、西安职教联合会秘书长、西安市总工会职工技术培训中心主任方栋在座谈中，着重介绍了西安职教联合会“五库”(人才库、项目库、师资库、基地库、教材库)、“四平台”（职工学历提升平台、职工技能综合素质提升培训平台、职工技能鉴定平台、技术工人信息平台）基本情况。中铁北京工程局一公司工会主席、副总经理和建平就职工创新创效形式、科技激励制度、创新工作室创建、名师带徒等作了交流发言。座谈中，李爱文对西煤机公司工会开展的各项工作给予高度肯定，并对西煤机工会工作提出三点建议：一是纵深推进，重点强化劳模创新工作室的运行及考核工作，发挥平台创新引领作用，营造浓厚的学劳模、学技术、搞创新的良好氛围；二是激发职工群众创新创效，从解决身边的实际问题入手，着力推动创新成果推广应用；三是充分发挥名师带徒、职业技能带头人引领作用，通过“传、帮、带”和师徒结对，培养和造就高技能创新人才，加快高技能人才队伍建设。座谈结束后，李爱文一行参观了西煤机公司机加工车间、何亚军陕西省示范性劳模和工匠（人才）创新工作室和白晓卫西安市劳模创新工作室，与工作室负责人何亚军、白晓卫及工作室成员进行了交流，现场了解了工作室的发展、师带徒的传承及劳模工匠的创先培优情况，对企业大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，落实劳模工匠各项政策待遇给予肯定和表扬，希望西煤机不断为我国装备制造业的发展培养出更多更好的优秀人才，为西安市经济高质量发展作出新的更大贡献。（华文娟李思远）

公司开展“大干100天，争先做贡献”攻坚行动以来，机加二分公司积极响应，制定工作方案，全力冲刺“双过半”，形成了“人人争先创优、个个力争上游”的良好局面。高度重视，积极动员。分公司第一时间召开全体管理干部和班组长会议，动员部署，成立会战小组。同时，党支部、团支部也先后召开动员大会，倡议和要求全体党员团员以安全生产会战为契机，发扬敢闯敢拼能打胜仗的精神，立足岗位，身体力行，全力投入大干100天生产大会战。科学安排，有序生产。组织到位是顺利生产的基本保障，为此，分公司立足实际，紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，科学调配使用现有生产资源，并根据生产会战总纲和要求，分层分级，侧重主次，严密组织，及时跟进，将生产任务分解落实责任到人，领导干部全天候值班，确保重点主机配件和急需常规配件生产加工任务如期完成。精细管理，注重实效。管理出效益，细节决定成败。分公司在加强人员生产、质量、安全管理的同时，更注重过程控制和细节上的管理，以“6S”管理为目标，合理划分区域布局，整洁生产环境，做到管理有目标有头绪，生产有安全无隐患。同时，倡导员工发挥个人主观能动性和主人翁意识，“众筹良方”参与管理，为质量提升、效率提高献计献策，助力分公司生产大会战。分公司人心凝聚，士气振奋，大会战各项工作齐头并进，稳妥进展。全体员工迎难而上，积极投入生产，加班加点工作，展开了一场艰苦的“突击战”。（高毅攀）

近日，西煤机公司营销总公司、产品设计研究院、售后服务部相关人员赴彬长矿区走访重点客户。期间，西煤机公司先后深入陕西彬长小庄矿业有限公司、陕西彬长文家坡矿业有限公司、陕西彬长孟村矿业有限公司、陕西彬长胡家河矿业有限公司、陕西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心等重点用户，与煤矿一线人员、机电部门技术人员就产品设计思路、使用和改进建议等展开交流讨论，主动听取客户的意见建议。下一步，西煤机公司将针对目前在用采掘设备出现的故障，持续与用户加强技术交流，进一步提升服务质量，全力做好配件供给保障，力争为用户提供高可靠性、智能化的采掘设备产品，为煤矿安全高效开采保驾护航，从而实现双方互利共赢发展。（刘海渊）

在第七个全民国家安全教育日到来之际，为深入贯彻落实总体国家安全观，推动国家安全宣传教育深入开展，重装集团组织机关及各企业开展了形式多样的国家安全教育日系列活动，通过“线上加线下”相结合的模式，进一步推进国家安全理念深入人心，营造维护国家安全的浓厚氛围。重装机关组织学习了《国家安全法》、《反间谍法》等法律法规内容，通过宣传展板，让广大职工认清当前面临的严峻形势和挑战，进一步增强国家安全观。机关一支部党员干部以主题党日活动为契机，通过安全教育，知识问答，不断强化国家安全意识，筑牢安全防线。西煤机公司结合实际，多部门协调联动，强化反恐防暴安全教育宣传。通过开展反恐知识培训，利用微信群分享学习课件，学习面对恐怖事件的合理处理、自护自救及有效逃生避险的能力，提高应急反应能力，确保自身安全，保证企业安全稳定发展。铜川煤机公司开展了反恐防暴知识讲座，通过大家生动的案例讲解，向全体员工解读了《中华人民共和国反恐怖主义法》，《公民预防恐怖活动行为指引》，结合暴恐事件，提高公司全体员工公共安全防范意识。蒲白煤机公司组织员工自主学习反恐安全教育，为提高安全意识，定期对员工进行安全培训。渭南橡胶公司组织开展反恐宣传教育培训，介绍了常见的恐怖袭击手段，讲授了遭遇暴恐袭击时该如何自救、报警、配合救援等方法，并组织参会人员观看了反恐宣传教育视频。西重伟肯公司通过QQ平台、微信群进行了线上培训学习，利用显示屏播放，宣传标语，设置了反恐防暴宣传栏，普及反恐安全知识，营造了公司稳定和谐工作氛围。陕西中环公司组织后勤管理工作人员对《反恐怖主义法》的主要内容、反恐怖主义斗争实务进行了解读，通过公司LED大屏滚动播放了反恐法的内容和案例，并组织相关人员开展了反恐演练。智慧矿山公司组织集中观看了国家反恐宣传动画视频，为职工发放了《反恐怖主义法》等宣传材料，增强了职工应对暴恐事件的技巧及自救互救的能力。配套服务公司在培训会上以PPT形式，观看了反恐宣传视频，结合工作实际，深入浅出讲解日常生活、工作中如何发现、防范、处置反恐怖事件，增强了员工“防恐防暴”的意识。（陈慧）

为全面掌握所属各企业2021年目标任务完成情况，客观、公正、准确的评价各单位业绩，4月8日至4月12日，重装集团目标责任考核组对所属西煤机公司、配套服务公司、智慧矿山公司、西重伟肯公司、北京德秦公司2021年度的目标责任考核及党风廉政建设责任制完成情况进行了考核。第一考核组由重装集团党委副书记、工会主席付晓阳带队，考核组成员由机关各部门负责人组成。付晓阳在动员讲话中指出，2021年，重装集团大力弘扬“奋进者”文化，持续深化改革、深化完善创新体系，经济指标屡创新高，运营质量不断提升，多项重点工作取得了重大突破，这些成绩的取得，离不开企业全体员工的共同努力，值得肯定。付晓阳强调，煤炭行业全产业链智能化进程加速，要进一步加快传统产品转型升级，加速智能化产品和技术突破速度，不断提升管理能效，快速实现企业发展新旧动能转换。重装集团上下要加强领导、自加压力、落实责任，用战略引领未来、用创新铸造动力、用管理提升效率、用品质赢得增量、用“党建+文化”激发动能，为重装集团“十四五”高质量发展持续增添动能。为高效、真实完成目标责任考核工作，付晓阳要求，一是要强化考核工作的责任感和使命感，按照考核的要求和程序，如实、全面地提供各类资料，真实反映实际情况。二是着力推动各项工作落实落细，对标对表、查漏补缺，狠抓整改落实，做到不推诿、不懈怠、出成效。三是考核组要严明考核纪律，公平、公正、公开地开展考核工作，确保考核的权威性和严肃性。四是团结协作，希望企业在考核指标和目标的引领下，精心谋划、扎实推进、拼搏进取逐步形成你追我赶的良好氛围，使其成为有力带动企业发展和目标实现的有利抓手。向把重装集团早日打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业奋勇前进。会上，第一考核组组织各企业与会人员对企业领导班子、领导班子成员、党建工作、选人用人工作、新提拔任用干部进行民主评议、党风廉政建设责任制落实情况进行民主测评，并推荐了后备干部。随后，第一考核组成员从经营、管理、党建等方面对各企业2021年目标任务完成情况进行了现场检查。2021年度目标责任考核依据企业经营业绩分析报告、专业部门提供的经营业绩考核指标完成情况和各单项考核结果、中介机构出具的专项审计报告、现场考核情况、外部评价等，汇总形成综合考评及兑现意见。据了解，本次目标责任考核第二考核组将根据疫情防控工作要求，适时对铜川煤机公司、蒲白煤机公司、渭南橡胶公司、陕西中环公司进行2021年度目标责任考核。（刘亮）

为提高营销业务人员业务能力和素质，近日，西煤机营销总公司举办标书制作对标学习培训。西煤机营销总公司负责人、区域经理及业务人员参加。会上，公司副总经理张鹏带领大家学习了国家能源宁煤集团的标书范本，逐项讲解了标书制作过程中的应知应会知识，并分享了自己的工作经验。他强调，业务人员要对标学习优秀标书，熟练掌握产品的主要结构和性能特点，多向专业技术人员学习、请教，不断提升个人的专业知识和业务能力。通过此次学习培训，提升了营销业务人员的业务水平，为公司营销队伍建设，打造科技型、服务型、高效型的专业化营销团队奠定了基础。（王雯）