近日，西煤机公司顺利完成信息系统的安全检测及相关报告的编写工作。在信息化办公室全体员工和安全检测工程师的共同努力下，经过40余天紧张、有序的工作，公司顺利完成了西安煤矿机械有限公司信息系统安全检测项目的初测报告及整改建议书。此次信息系统安全检测项目主要是对公司全部信息系统可能存在的漏洞及可能存在的安全隐患进行检测排查，通过检测排查，规范、完善了公司相关的信息化管理制度及管理记录文档。下一步，公司信息化办公室将在最短的时间内，根据初测报告及整改建议书内容，对公司信息系统存在的安全漏洞及安全隐患进行整改，保证公司信息系统安全、平稳运行，核心机密安全，不被窃取。（杨喆）

为扎实有效开展国家安全宣传教育，增强员工的反恐怖意识。近日，西煤机公司所属各单位开展反恐教育宣传活动，掀起了学习宣传反恐知识的热潮。金属结构分公司组织学习了反恐防恐安全知识课件、近年来中国的恐怖暴力事件及反恐措施、恐怖袭击的特点、手段及恐怖袭击中如何自救等内容。党支部书记强调，全体职工要自觉遵守法律法规，自觉反恐反暴，发现恐怖暴乱要做好自我保护，并履行公民义务举报暴恐犯罪。生产技术部组织学习了《中华人民共和国反恐怖主义法》，深入了解恐怖、暴力真实案例，呼呼大家警惕身边潜在的恐怖活动威胁，坚守网络反恐底线，不观看、不传播、不下载、不转发暴恐音视频，全力配合反恐工作，共同构筑平安企业，维护社会稳定。设备安全环保部组织开展反恐知识培训，大家集中学习了《中华人民共和国反恐怖主义法》和防恐手段。同时，利用微信群分享学习材料促进职工自学，强化反恐防暴安全教育宣传。物流中心组织学习了《中华人民共和国反恐怖主义法》和《反恐防恐知识讲座》相关内容。大家表示：通过学习，了解了如何预防恐怖活动发生和应对恐怖活动的处置方式，增强了自身“知恐、识恐、防恐、反恐”的意识和能力。热加工分公司组织全体职工观看《反恐防恐知识讲座》及《反恐怖主义法》课件，学习面对恐怖事件的合理处理、自护自救及有效逃生避险的能力，最大限度减少因突发恐怖事件对职工造成的人员伤害，确保自身安全，提高了应急反应能力，保证了企业安全稳定发展。（律鹏 雷佩 王阿蒙 常琳 田林）

4月12日，榆林合力产业扶贫开发公司党委副书记、总经理刘文一行来重装集团走访交流。重装集团党委副书记、总经理李长安，综合管理部、党群工作部、企管规划部等相关部门参加座谈。座谈会上，刘文介绍了榆林合力公司目前主要业务、产业结构以及发展方向，表示榆林合力公司将以市场化、专业化、工业化为发展路径，不断提升产品附加值，延长乡村振兴产业链，为巩固脱贫攻坚成果，有效推动乡村振兴贡献力量。同时希望双方继续加强合作交流，助推双方实现共赢。李长安对刘文一行来访重装集团表示欢迎，就公司“6+2+1”企业构架进行了具体说明，并详细介绍了公司煤矿重点产品和技术方案。他表示，2021年以来，重装集团以市场为导向，通过树立“一去三主动”竞争意识，明确“三少一多”干事标准，持续增强企业竞争力创新力，增加外部市场份额，各项经营指标均取得历史最好水平。希望双方以此次座谈交流为契机，学习借鉴双方好的工作经验做法，加强相互交流与合作，推动双方工作再上新台阶。会上，双方还围绕干部培训教育、扶贫消费等相关工作进行了深入交流。（武宇新）

4月11日，重装集团目标责任及党风廉政建设责任制考核第一考核组对公司2021年度经营目标任务完成和党风廉政建设责任制落实情况进行考核。重装集团党委副书记、工会主席付晓阳作考核工作动员讲话重装集团党委副书记、工会主席付晓阳作考核动员讲话。他在讲话中指出，2021年，重装集团以“13366”高质量发展战略为引领，大力弘扬“奋进者”文化，经济指标屡创新高，运营质量不断提升。作为重装集团重要子企业，西煤机公司去年超额完成了重装集团下达的经营考核指标，多项重点工作取得了重要突破，为重装集团实现“十四五”良好开局贡献了西煤机力量。就2021年度目标责任及党风廉政建设责任制考核工作，付晓阳强调了四点要求：一是统一思想，强化考核工作的责任感和使命感。二是层层传导，着力推动各项工作落地落实落细。三是考核组要严明考核纪律、从严从实考核。四是团结协作，在比学赶超中为重装集团高质量发展添砖加瓦。公司党委副书记、总经理车万里作企业法定代表人述职报告公司党委副书记、工会主席马民政作2021年度选人用人工作情况报告公司纪委书记巩志超作2021年度述职报告会上，公司党委副书记、总经理车万里作了企业法定代表人述职报告，公司党委副书记、工会主席马民政作了2021年度选人用人工作报告，公司纪委书记巩志超作了2021年度述职报告。会议现场对公司领导班子、班子成员、公司党委抓党建工作、选人用人工作、新提拔任用干部进行了民主测评，并民主推荐了企业后备干部。考核大会后，考核组组织召开了职工代表座谈会，现场核实查验了相关资料。2021年，公司认真贯彻陕煤集团和西安重装决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深入落实“智能引领、采掘并行”战略规划，着力打造高端智能化系列采煤机，高效推进智能快速掘进技术装备落地应用，积极统筹疫情防控和生产经营，各项工作稳中向好，实现营业收入12.61亿元，同比增幅20.01%，利润总额9582万元，同比增幅9.95%；应收账款12.38亿元，同比增幅18.70%，完成了重装集团下达的考核指标，实现了“十四五”良好开局。2022年，公司将立足新形势，把握新要求，按照陕煤集团和西安重装决策部署，抢抓煤矿智能化发展机遇，锚定公司“十四五”战略方向，紧扣高质量发展主线，聚焦主责主业，按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的总体工作思路，聚焦加强党的建设，深化改革发展，着力科技创新，强化市场开发，优化生产组织，提升产品质量，促进合规管理，防范化解风险，锻造人才队伍，实现安全运行，建设和谐企业工作重点，精准发力、真抓实干，在经济规模增长中不断提升发展质量、经济效益、劳动效率和职工幸福指数，着力推动企业高质量发展再上新台阶。重装集团企管规划部部长、考核组副组长李晓琴主持考核大会，公司领导班子成员、各部门负责人、职工代表52人参加了会议。（蔡彦军 李思远）

4月11日，陕煤集团召开二季度安全环保办公会，总结一季度安全环保工作，安排部署二季度工作。集团党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司安委会全体成员参加会议。会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神以及中央领导同志近期有关批示；审议《集团公司落实“十五条措施”抓好“四十项工作”坚决防范遏制生产安全事故行动方案》，同时安排部署集团安全生产大检查工作；审议通过了集团公司安全生产目标管理、安全生产承诺、领导干部带班值班等六项安全管理制度。煤炭事业部、化工事业部、电力事业部汇报了2022年安全生产标准化达标创建工作；安全监察部安排了二季度安全重点工作；环保监察部就问题整改进展情况作了汇报。严广劳指出，一季度，集团安全环保、生产运行工作克服了新冠肺炎疫情和保供工作、春节期间集中检修等多重影响，总体保持平稳有序运行。对于做好下阶段安全环保工作，严广劳作了如下要求：一是提高政治站位，切实把保障职工生命安全放在首位，防止麻痹大意的侥幸思想。二是坚守安全底线，扎实做好安全风险防范管控。要扎实开展安全大检查，大力推进安全生产标准化建设，处理好保供和安全、生产和效益的关系，积极推动安全专项整治三年行动工作。三是超前安排部署，认真做好汛期安全风险防控工作。四是强化系统治理，持续提升环保管理水平，主动整改问题，并要持续关注固废物集约化处理利用。集团公司副总经理袁广金通报了近期的安全生产形势和几项具体工作，并要求各部门和事业部一定要深入学习领会习近平总书记重要指示精神，自觉履行“三管三必管”责任，思想认识到位、精力投入到位、工作措施到位，按照本次会议的部署要求，逐条逐项落实好“四十项工作”，始终把防风险、治隐患作为安全管理的重心，并贯穿整个生产经营全过程，聚焦煤炭、化工、钢铁、建筑施工、非煤矿山等高危行业，切实摸清管住治理好各领域各环节的安全风险隐患，确保安全生产、平稳运行。（梁新星 徐竞昭）

4月8日，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理尚建选，总经理助理、战略规划委主任宋世杰等一行到神木煤化工公司和北元集团调研。在神木煤化工公司，杨照乾一行调研50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目和60万吨/年粉煤分质综合利用项目。在60万吨/年粉煤分质综合利用项目装置现场，杨照乾听取了神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强，党委副书记、总经理雷宏春对该项目原料使用、生产过程、产品产出的情况介绍，了解了装置运行、工艺特点、产品指标、绿色低碳及后续规划等。毛世强介绍，60万吨/年粉煤分质综合利用项目主要是以粒径0-30㎜的低阶粉煤为原料，通过回转反应炉进行热解。所得产品煤焦油产率高，尘含量低，是深加工制取轻质化燃料、新型碳材料及高附加值化工产品的优质原料。热解煤气可利用的高附加值组分多，有效气成分高，是制取LNG、LPG和其它化工利用的原料。提质焦粉品质高，应用领域广，产品可根据用户需求调整。在50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目现场，杨照乾实地查看和听取了该项目建设、试生产、验收、生产经营、军民融合项目等情况汇报。在二期化验楼，杨照乾一行走进航煤分析室、色谱分析室、润滑油分析室，查看了全套检验分析仪器设备，了解了研发工作情况。据悉，该项目于2021年5月上旬建成投产，目前公用工程、安全、消防、环保和职业卫生等设施总体运行情况良好；各种原辅材物料供应正常，所有产品质量均符合国标或行标及企业产品质量技术标准要求。项目去年全年累计生产各类油品57.75万吨，销售各类油品52.57万吨，实现营业收入13.64亿元。杨照乾对神木煤化工公司在煤炭分质利用领域所取得的成绩及项目工艺技术的先进性和经济性给予了肯定。针对项目建设和技术研发等工作，杨照乾希望神木煤化工公司在煤炭分质利用的道路上继续努力，守牢安全生产底线，加快核心技术攻关，着眼长远，努力打造产业转型升级、高质量发展的典范。在北元集团，杨照乾一行调研稳增长暨募投项目建设工作。在北元集团召开的专题汇报会上，杨照乾在讲话中充分肯定了北元近年来取得的成绩。他指出，国家“3060”碳达峰碳中和战略目标已成为长期国家战略，北元要紧跟国家政策法规，积极践行绿色发展理念，加快推进募投项目和新能源项目建设，加强与地方政府沟通联系，做好项目规划衔接，使项目尽早建成投产，为经济稳增长提供强有力的支撑。要依托现有资源优势、循环经济优势和产业优势等，积极探索集盐化工、煤化工、有机化工原料、化工新材料、高端材料为一体的多产业融合，推动氯碱化工全面转型发展，打造新的经济增长极，实现企业高质量发展。北元集团党委书记、董事长刘国强汇报了2022年一季度生产经营情况及全年重点工作安排，并就甘氨酸项目及配套产氯装置等募投项目推进情况、新能源产业培育与发展情况进行了详细汇报。他表示，北元将以陕煤集团“16555”高质量发展目标为引领，聚焦“双碳”目标，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，抢抓新基建战略机遇期，做精做优现有产业、加快上下游产业链布局，加速绿色低碳发展，为陕煤集团打造世界一流企业贡献力量。该公司党委副书记、总经理刘延财结合氯碱化工产业发展趋势，就北元未来发展围绕现有产业，重点布局绿新能源项目、精细化工项目，实现传统氯碱化工产业转型升级做了详细说明。与会人员就北元集团未来发展规划、募投项目建设等工作进行了深入交流。（徐晓林 刘超 白雪蓉 马薇）

4月8日，省国资委党委书记刘斌到榆林化学公司调研指导工作。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理尚建选，总经理助理、榆林化学公司董事长宋世杰等陪同调研。在中央控制室，宋世杰详细汇报了项目进度、特点以及一个“生态系统”，六大“功能平台”等方面情况，重点介绍了自项目建设以来采用的IPMT联合管理团队、数字化交付、智能工厂、装备国产化、合作共赢、科技研发、管理变革等7方面独特模式和特点。刘斌对该公司信息化建设工作给予了充分肯定。他强调，榆林化学是一个年轻且充满朝气的企业，在信息化建设方面，要立足新发展阶段，进一步融合信息化、精益化与自动化特点，不断创新思路，提高核心竞争力，持续推动5G在化工行业的实践应用，打造出具有先进性、示范性、引领性的智能工厂，从而引导煤化工行业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，为化工行业加快提升传统动能，培育化工行业数智化发展提供更多榆林化学方案。刘斌一行还深入该公司气化净化装置区、乙二醇装置区EGⅠ系列现场，零距离感受项目现场热火朝天、生机勃勃的建设氛围。煤炭分质利用制化工新材料示范项目是榆林化学立足陕北高端能源化工基地，策划、推动和实施的特大型煤炭综合利用项目。在各级政府和陕煤集团的大力支持下，榆林化学探索出一条煤炭资源综合利用园区化、科学化、可持续化、高值化的新路子，并通过市场化手段实现资源、资金和技术集聚，从而形成一个涵盖商业合作、生产运营、科技创新、产业孵化、工程管理、生产管理、物流和贸易、生产生活服务以及与之相关联的利益相关方的煤化工生态系统，建设全方位对外合作平台、组织创新和组织变革管理平台、技术创新平台、新技术示范和新产业培育平台、煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台以及规范高效的业务处理平台等六大功能平台。与传统煤化工项目相比，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程投资高、规模大、工艺复杂、产品涉及面广，采用煤炭中低温热解技术和芳烃联合工艺，从而实现煤热解后气固液三相物质高效利用和煤化工与石油化工工艺路线的高度耦合。产品涵盖可降解材料、电池电解液材料、高端工程塑料和高端树脂等，部分产品所需原料为装置所排放的二氧化碳，极大提高了碳元素的综合利用效率。与此同时，榆林化学还将减碳作为1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程的重要建设内容，立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，聚焦绿色低碳技术攻关，加快形成减污降碳的激励约束机制，尽早实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”的转变。（艾凤凤 杨帅帅）

4月9日上午，由西煤机公司人力、企管、党群、质量、工艺等相关部门负责人组成的考核评委组，对何亚军技能大师工作室和白晓卫技能大师工作室进行年度考核。本次考核采取带头人工作汇报、评审组提问答辩和考核打分的形式进行。首先，技能大师工作室带头人何亚军、白晓卫分别从工作室简介、技术创新项目、工作室业绩、培训和荣誉奖项等方面，对工作室2021年度运行情况进行了汇报，并就评委组评委提出的相关问题进行了现场解答。公司副总经理史仁贵担任评委组组长并作讲话。他强调，工匠精神就是要对自己严一点，对自己狠一点，通过对自己的不断加压，实现产品质量的精益求精。他对技能大师工作室工作提出两点要求：一是要发挥人才培养引领作用，通过“传、帮、带”和师徒结对，培养和造就高技能创新人才，加快高技能人才队伍建设。二是要发挥平台创新引领作用，不好高骛远，从解决身边的实际问题入手，踏踏实实的创新创效，做好新工艺、新技术的推广与应用。下一步，公司将根据考核结果，对两个技能大师工作室给予一定的奖励，同时鼓励各专业工种申报新建更多的技能大师工作室，更好地发挥平台示范引领作用，加快高技能人才队伍建设，助力企业高质量发展。（和鹏瑞）

强化顶尖人才培育 加快构筑创新人才发展高地陕煤集团6支团队入选省秦创原2022年度“科学家+工程师”队伍建设项目日前，陕西省科技厅公布了秦创原2022年度“科学家+工程师”队伍名单，陕煤集团6支团队成功入选，列省属企业首位。陕煤集团始终高度重视人才队伍建设，坚持“高端领军人才+劳动者素质全面提升”的人才兴企之路，全面实施创新驱动发展战略，积极融入秦创原创新驱动平台，借力该平台立体联动“孵化器”、科技成果产业化“加速器”和两链融合“促进器”三大功能，加快打造陕煤产业链、人才链、创新链。去年以来，一是全面启动“陕煤-秦岭基础科学研究五年行动计划”，设立30亿元“陕煤—秦岭科学技术基础研究基金”，面向国际国内高等院校、科研院所和高新技术企业开展科技项目孵化。二是高水平建设和运行泾河新城新能源电池正负极材料工业化示范基地，打通实验室研究—工程化开发—产业化应用的完整通道。借力资本开创新局，成立秦岭科技创业投资有限公司，快速介入目标产业，为人才提供广阔事业平台。三是采用市场化、开放型的人才引进策略，加速各类高层次人才集聚。2021年，集团通过秦创原申报高层次科技人才项目3人，重点攻关“三维激光雷达扫描监测煤矿巷道压力变形装置”等矿井智能产品和“高性能环保新材料”研发。本次入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目的6支团队，由陕煤集团所属陕建机公司、西安重装集团、神木煤化工公司、陕钢集团、榆林合力公司牵头，联合长安大学、西安科技大学、西北农林科技大学等高校共同组建，研究课题既有对集团现有传统产业链条改造，提高产业链数字化、智能化水平，向价值链高端、产业链终端延伸的塔式起重机平稳运行关键技术研究及应用、智能掘进技术及装备研究项目，又有落实“乡村振兴”和“双碳”目标，围绕新能源、新材料、新经济，抢占产业制高点的新能源核心技术、煤基有机液态储氢材料、红枣功能化加工关键技术集成、低能耗高品质超高强度建筑用钢项目，既是集团实现链条优化、结构调整、产业升级的重要方向，更有全省23条重点产业链相关的重要攻关项目。近年来，陕煤集团聚焦人才短板，提速人才体制机制改革，坚持以“放权、激活”为核心，切实增强“产业人才”吸附力，全面落实产才融合，加快人才发展平台建设，健全完善人才发展通道，探索建立市场化人才激励机制。集团现有陕西省三项计划支持入选者11人，“省科技新星”4人，中华技能大奖获得者和全国技术能手16人，煤炭行业技能大师52人，“三秦工匠”7人，陕西省首席技师11人，陕西省技术能手57人。“十四五”期间，陕煤集团将深入贯彻中央人才工作会议精神，以创建世界一流企业为目标，积极融入秦创原等创新载体平台，加快培育战略科学家、卓越工程师和大国工匠等高层次技术技能人才，实现人才链、产业链、创新链紧密融合，加快构筑省属企业创新和人才发展高地。（杨博）

一季度，重装集团营业收入10.03亿元，完成计划进度的111%，同比增长12.72%；利润2312万元，同比增长475.93%，多项经营指标刷新历史同期纪录，实现首季“开门红”。面对新冠肺炎疫情持续反复、大宗材料大幅涨价等诸多挑战，重装集团以精益管理为抓手，以目标结果为导向，层层压实各级责任，主要经营指标实现大幅增长，跑出了西安重装高质量发展新速度，为陕煤集团和陕西省一季度经济稳增长贡献了“重装力量”。经营管理见成效企业的首要责任是经济责任，首要任务是创造价值。重装集团聚焦各项目标任务，制定了营业收入、外部营业收入、应收账款余额等方面的年度考核目标并严格考核兑现，进一步明晰责、权、利，筑牢稳健经营底线，全面激发企业发展活力，经营质量显著提高。按照目标导向、问题导向，重装集团以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，大力开展降本增效，加强“两金”管控、提高货款回收力度、做好资产的有效管控、盘活低效无效资产等，努力实现“两增两控三提高”。即两增：实现利润总额增加，职工收入增加；两控：控制好“两金”，控制好资产负债率；三提高：提高营业收入利润率，提高全员劳动生产率，提高外部市场占有率。重装集团牢固树立营销“一盘棋”理念，积极构建所属企业市场信息共享机制。各企业不断增强企业市场竞争主体意识、服务意识，转变观念主动出击不断加大市场开拓力度，“活”用各项政策，因企施策，根据目标市场建立相适应的销售管理体系，充分调动销售人员的积极性，激发企业拓展市场的活力，全力开拓内外部市场。同时，注重服务的及时性、有效性和精准性，针对内部单位不同需求、不同产品使用习惯、不同的设备管理水平，开展差异化、个性化的售前、售中、售后服务，全力铸造“精、专、细、快”的服务品牌。项目推进有力度2022年，是国企改革三年行动的决胜之年，是重装集团“13366”高质量发展战略的关键之年，也是重装集团加速向高端化、智能化、成套化、绿色化、服务化迈进转型的关键之年。重装集团党委书记、董事长杨会武表示，我们自身在技改升级后，经过近年来的磨练，已经具备了高端智能制造的软硬件实力，产业格局也向着“制造为主，多元发展”转变。重装集团紧跟煤矿智能化发展趋势，紧扣当前煤矿技术升级需求和相关领域、行业的前沿技术，实行重点项目带动和技术集成创新，持续加快关键技术难题攻关，在智能化快速掘进、智能选矸充填、2550GWD智能化采煤机、智能装车、智能视频监控等重点项目上持续发力。同时，加强重点项目的全过程管理，强化对重点科研项目进度、质量督导和考核，保障项目落到实处取得实效。重装集团加大煤矿装备新产品研发，以低矮型智能化快速掘锚成套装备关键技术研究与应用、冲击地压矿井综采工作面超前支护液压支架研制与应用、SGZ1250/3×1600超长工作面刮板输送机研制、高级别超厚整芯阻燃输送带研制、矿用快速滑模摊铺机、矿用铣刨机等重点项目为带动，巩固提升综采成套设备及相关产品的适用性及可靠性，全力打造装备制造原创技术“策源地”。日前，北京德秦公司在渭南橡胶公司实施的“高效空压系统节能改造项目”已落地。项目通过对现有旧空压站进行综合节能改造，优化管网设计，增加智能控制和能源管理系统，实现全自动智能控制，满足企业安全用能和降本增效的需求，实现了用电能耗节约20%至30%。火力全开抢进度要以开局就是决战、起步就是冲刺的意志和工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，为陕煤集团和陕西省一季度经济稳增长贡献力量。这是重装集团工作例会上的一幕。为确保全年各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，有力保障了首季任务目标的顺利实现。按照“一季度稳健开局、二季度冲刺过半、三季度显著提升、四季度决战决胜”的工作要求，西煤机公司开展了“大干100天，争先做贡献”攻坚行动，紧紧围绕高端智能化采煤机研究与应用、快速掘进成套装备、煤矿用快速滑模摊铺机等重点科技项目攻坚任务，加快生产组织节奏，分解落实具体工作，确保生产经营高效运行。铜川煤机与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势，火力全开奋战大会战，蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业分别立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成，为顺利实现上半年“双过半”和全年目标任务奠定坚实基础。（息惠丽）