行星架是西煤机公司主导产品采煤机机械传动部位的心脏部件，直接关系到整机性能。采用合套焊接工艺，虽解决了之前整体制造的诸多问题，但气孔、夹渣缺陷时有发生，不合格品返修费用高，周期长，严重影响正常生产。长期以来多层多道焊缝层间熔渣一直采用传统的手工铁锤敲击，笤帚、簸箕清扫，效率低下，劳动强度大，且无法敲击清理彻底，残留较多。对此，西煤机公司所属煤专公司组织成立QC小组，以问题为导向，从人、机、料、法、环多方面入手，通过半年多时间，先后十余次攻关，在行星架辅助焊接机械化高效设备等方面取得了重大突破。优化了焊丝品牌，熔合好、熔渣上浮分离快；引进了气铲并对铲头进行改良，对多层多道焊层间熔渣的敲击频率高、范围广、力量强、无漏点、无死角；引进了进口气动吸尘器，无漏电隐患，对较深的U型凹槽内熔渣、氧化皮清理干净彻底、无残留、扬尘小；自主设计制作了二氧化碳气体浓度保护罩，使焊枪周围的气体浓度保持度好、受外界环境的风力影响较小、角度自由灵活、无干涉。同时，解决了焊接弧光对天车操作人员晃眼的问题，增加起吊安全性；采用多气瓶汇流排供气，气体压力、流量得到了充分保障，降低了焊接过程气体不足引起了焊接缺陷，同时减少了更换气瓶的时间消耗；设计的气瓶加热水槽，恒温加热，解决了冬季低温焊接大批量缺陷的瓶颈问题，并且提高气体利用率50%以上，连续2个冬季无一例气孔缺陷产生。焊接操作人员曹师傅称赞道：“自从使用了这些先进的设备，很少出现返修，原来两班倒的工作量现在一个白班就可以完成。这几样小设备看起来不起眼，但真的可谓是‘神器’！” 技术攻关后，行星架合套焊接的合格率从60%提升98%以上，有效延长了开机率，生产效率提高了2倍以上，解决了长期以来行星架合套焊接工序窝工堆积现象。劳动强度大幅降低，作业环境得到有效改善，同时降低了安全风险。（宋泽锋）

为切实发挥纪检监察部门的监督作用，重装集团纪委在做实做细监督上结合企业实际，突出工作重点，制定落实《关于进一步规范纪检监察工作定期报告制度》，定期督促各企业纪委充分发挥纪检监察机构职能。党的事业根基在基层、血脉在基层、活力在基层。围绕企业生产经营具体情况，推动基层纪检监察工作高质量发展，就得在看似琐碎的日常监督中立足职责定位。重装集团纪委通过定期与所属企业纪委书记、派驻纪检机构负责人沟通了解，及时发现问题、纠正偏差，紧盯重点事、重点人，明确监督监督重点，工作方向，时时跟进监督工作开展情况。重装集团各级纪检监察组织坚持多措并举，不断丰富日常监督的方式，认真梳理排查不同企业、不同职能部室、不同岗位的监督重点，聚焦关键领域、关键人群、关键节点，有针对性地开展重点监督和专项监督，做到方向明确、目标明确，通过明察暗访、党课宣传、约谈督促、警示教育等多种形式定向出招、精准点穴。同时，各级纪检监察组织能够主动列席被监督单位重要会议，经常与“关键少数”谈心谈话，在“零距离”“面对面”的接触中察实情、“捞干货”，增强日常监督的实效性和针对性。（孙晓宇）

2022年，是接续奋进“十四五”的关键之年，西煤机公司紧扣高质量发展主线，围绕重装集团“13366”高质量发展战略目标，锚定“十四五”发展战略方向，按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路，聚焦采掘两大主业，蓄势赋能推动企业高质量发展再上新台阶。创新赋能西煤机公司统筹规划年度科技项目，持续加大科技投入，聚焦煤矿采掘装备高端化、智能化、绿色化发展机遇，主动承担行业重大和重点项目，充分发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心、科研院所和高校战略合作联盟等平台作用，以产学研用示范项目为带动，放大平台效应，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能。同时，西煤机公司对标国际一流，发挥技术标准引领作用，通过推进产品标准化、通用化、系列化建设，用好科技成果分享激励机制，加快科技成果高效转化，持续推动产品不断迈向高端化、智能化、绿色化，全面提高企业核心竞争力。《2022年科学技术项目计划任务书》《2022年科技计划项目考核指标汇总表》等相继发布，基于国产化软硬件的采煤机智能远程监控系统、采掘装备制齿工艺参数结构化研究与应用等15个科技任务立项研究。市场赋能营收目标如何完成，开拓市场是关键。西煤机公司主动把握煤矿新形势下变革机遇，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、合同管理、激励考核、风险防范、人员调配等多环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，提升快速反应能力，全力开拓服务内、外部以及国际市场，千方百计抢抓订单满足生产，确保年度目标任务的顺利完成。西煤机公司牢固树立“一切围着市场转”的工作理念，强化售前深入沟通、优化设计、方案合理；售中严格要求、保质保期、信守承诺；售后时刻关注、反应迅速、保障运行。始终秉承“急用户之所急、想用户之所想”的思想，积极建立服务市场、服务用户的应急服务保障机制，及时解决市场突发问题和用户的燃眉之急。市场上，技术、营销、售后人员面克服疫情影响服务不停歇、不间断，奔赴各大矿区市场一线有序推进客户联络、项目执行、用户服务等工作，全力保障市场运转和用户服务。质量赋能西煤机公司坚定不移地实施质量强企战略，加快构建以客户为中心，具有西煤机特色的质量争先文化。坚持“品质第一”的质量标准，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，深入推行全员参与的全面质量管理模式，把“不能返修，更不能报废”质量意识贯穿于生产加工制造全过程。通过深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项行动，加快推进质量变革，着力打造高品质的高端煤机产品。西煤机公司大力培育和弘扬精益求精、追求极致的工匠精神，持续优化业务流程，不断强化过程控制，全面提升质量管控水平。在生产现场，研发人员、分公司技术员和质检部检验员全程参与生产加工制造，现场及时解决生产加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化环节过程管控，从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购件质量、检验把关质量等多方面入手，严格追责问责，持续提升产品质量。西煤机公司通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，在全公司范围内形成了“人人重视质量、人人管理质量”的良好氛围，构建“环环工序有考核，人人头上有考核”的质量管控体系。管理赋能企业高质量发展离不开信息化管理方法和手段。西煤机公司强化经营管理，大力实施推进“智慧企业”建设，将财务、业务数据有效集成，把办公体系和业务体系深度融合，搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块、124条流程的综合管理平台，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效降低了管理成本，提升了企业管控水平。人才赋能西煤机公司厚植人力资本，持续推进人才体制机制改革，完善优化一线操作序列、技术序列与管理序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展规划。创新选人用人机制，不断健全科学的人才评价机制，引入竞争择优机制，通过竞聘上岗，末等淘汰等方式，合理优化人才队伍结构，增强企业发展后劲。强化各类人才培养，构建人才成长平台，多渠道促进员工成长成才。深入推进企业三项制度改革，打造合理差异化的薪酬体系，全面挖掘和培养高技能人才，引进高层次人才，为企业可持续高质量发展提供强有力的人才支撑。立攻坚之志、务克难之实。新一年里，西煤机公司阔步前行，以更加自信、更加昂扬的姿态，更加务实、更加坚定的步伐，奋力向着新目标新征途迈进。（蔡彦军 李思远）

巨型矿坑之中，黄土剥离、乌金裸露，一辆辆矿用卡车穿梭期间，忙着运输作业。与往常不同，这些车里没有司机，除了留有安全员现场保障，车辆行进由数公里外的电脑“驾驶”，装卸车等环节自动完成。日前，位于内蒙古鄂尔多斯市的国能准能集团黑岱沟露天煤矿，3个工作面正在进行无人驾驶卡车重载调试。今年底前，10种车型、165台矿用超大型卡车将在黑岱沟、哈尔乌素露天煤矿集结上岗，并与挖掘机、推土机等辅助作业车辆协同运行。届时，两矿所在的准格尔矿区将成为全球最大的无人运输露天矿山，这也是煤炭行业数字化转型的一个典范。内蒙古自治区能源局近日发布的《“十四五”能源数字化转型》进一步明确，“推进数字化技术在煤炭产业领域的全面应用”，煤炭数字化投资规模约120亿元。除了采煤，运输、洗选等更多环节将转为“数字”驱动。对数字化的需求更大、要求更严“我们组建了专业团队，聚焦物联网、大数据、云计算、北斗+5G通信等技术与煤炭开采的深度融合。”国能准能集团副总经理曹勇介绍，该集团规划了一条以“单机装备智能控制、多机装备智能协同、管理系统交互集成”为核心的智能化建设之路，未来将拥有统一高速网络、统一管控平台、统一数据中心、多元化应用系统，最终将实现全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制，全面打造可复制的智能矿山标杆。以此为代表，内蒙古陆续启动“5G+智慧矿山示范基地”“5G+无人矿卡联合实验室”等工程。“十四五”期间，当地将继续加强5G、边缘计算、人工智能等前沿技术在煤炭行业的应用，数字化技术将覆盖勘探、采掘、安全、生态保护等环节。除了露天煤矿，数字化技术还“穿越”地层深入井下。以另一煤炭主产区陕西为例，记者从陕煤集团西安重装智慧矿山公司获悉，由其首创的煤炭行业全生命周期管理平台，近期在彬长矿业大佛寺矿连续运行。有了数字化加持，矿用设备不仅全天24小时可控、在控，从安装、运维、再制造到报废的全生命过程都能跟踪监测。“这不是传统意义上的设备监控，而是基于工业互联网的数字化、系统化管理平台，对海量数据进行采集整理、科学分析、故障预警，以此为基础为各级管理层提供科学决策依据。”西安重装项目管理部技术经理王恒向记者坦言，煤矿井下环境复杂，本着“少人则安”的原则，比其他工业领域更渴望数字化赋能。“但因井下条件复杂多变，瓦斯、顶板等安全隐患叠加，煤炭行业数字化转型难度更大、要求也更严苛。”面临硬件、软件提升的双重考验难在哪里，严在何处？“数字化、智能化发展不仅受制于物联网、人工智能等科技进步，同时也受到煤炭资源赋存条件、工艺方法、地理位置、现有信息化水平等因素制约。”曹勇表示，目前主要存在研发滞后于企业需求，智能技术装备保障不足，系统间信息交互难、实时性差、数据利用率不高和高端人才匮乏等问题。王恒举例，井工矿条件特殊，设备须通过专业防爆认证才能下井，很多在地面使用良好的智能设备，到了井下适用性大受限制。“比如，采煤工作面需定期喷水降尘，设备运行条件与地面不同。我们经常遇到井下传感器进尘、进水等情况，灵敏度、清晰度随之下降，甚至失效。硬件性能是实现数字化的基础，必须加强维护。”“技术有短板，生态需完善。”西山煤电杜儿坪煤矿技能大师工作室主任董林有着相似感受。以5G为例，现有应用多集中在视频传输等领域，受融合应用相关技术限制，能够解决煤矿智能化建设痛点的突破性应用尚未完全实现。5G作为新技术，与煤矿融合发展尚处探索期，目前在管理运维方面仍缺乏统一标准。加上数字化管理要求更为精细，煤矿配备的专业人才比较少，依靠运营商提供服务费用高。早前在中国国际煤炭发展高峰论坛上，中国煤炭工业协会副会长王虹桥提醒，煤企数字化转型面临战略调整、信息安全等风险。“产业政策变化、企业重大战略方向调整等，都会让基于原有设计建设的数字化转型项目无法继续实施，或推倒重来。万物互联给信息安全带来巨大挑战，但在信息安全方面的投资不能直接产生效益，往往不被重视。”“千企千面”，转型没有固定套路事实上，数字化转型是挑战，更是机遇。据中国煤炭工业协会测算，到“十四五”末，煤炭行业数字经济年产值有望达到千亿元的市场规模。“数字化转型千企千面，没有固定路径和套路可循，要稳扎稳打、从上到下、循序渐进。数字化只是手段，本质是提高效率，而非技术。”王虹桥认为，煤企应重视做好顶层设计、完善数字化基础建设及数据治理体系建设，并将智能化建设纳入数字化转型整体，加快煤炭工业互联网支撑体系建设，加快产业链数字化协同，做好人才培养和储备、重视网络和信息安全等工作。董林也称，哪怕只在山西省，各类煤矿就有近900座，数量多、差异大，需建设不同类型的数字化应用场景。一方面，建议开展5G+煤机等装备研发制造，在重大项目资金倾斜、税收优惠等方面给予支持，鼓励设备制造商、软件开发商及科研机构落地山西；另一方面，在学科设置、双一流大学建设等方面给予支持，加快5G应用人才培养，还可设立煤矿5G建设专项资金，对5G应用全覆盖的矿井按软硬件投资比例给予奖励，并在煤炭接替资源配置、项目核准上优先考虑。曹勇表示，煤矿开发涉及生产、安全、机电、技术等系统部署，层次多、结构复杂，智能化建设是各系统、各组成环节全面升级转型的过程，不仅体现在“单一部件、单机设备、单一系统”上，更主要的是实现全局化信息的交互和高效应用。“关键在设备，核心在智能，需要装备制造企业、科研单位从设计之初就介入整个建设，提供全生命周期的技术支持，延伸智能设备制造产业链，从主要提供产品向提供产品与服务转变、向提供整体解决方案转变，推动制造与服务协同发展。”（来源：中国能源报）

为全面落实中、省及陕煤集团、重装集团疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵带队对公司重点区域疫情防控和安全生产工作进行督导检查。车万里一行深入公司生产车间、公寓、餐厅、门卫等重点区域，详细了解外来人员及车辆管理、防疫物资储备、疫情封控应急预案等情况。车万里指出，当前疫情防控形势严峻复杂，防控工作是第一要务不可松懈，各单位在抓好安全生产的同时，要加强管控工作力度，从严从细抓好常态化疫情防控工作，确保疫情防控各项措施精准落实到位、不留死角。要强化现场管理，进一步加强门卫、公寓、餐厅等重点场所、重点环节、重点人群防控，做好外来人员及车辆的筛查管理，严格落实人员进出厂区测温验码登记等措施，严防疫情输入。同时，要加强安全管理和隐患排查整治，严防各类安全生产事故发生，切实保障广大员工生命健康和厂区安全形势稳定。车万里强调，针对当前疫情变化可能造成封控影响，要求各单位务必制定应急预案。特别是生产系统要根据订单安排，提前制定封控期间生产保障方案，科学组织相关人员驻守厂区，统筹规划好外协、外购和物流等资源配置。研究院、工艺等部门制定技术服务保障预案，设备安全环保部、工程服务保障部等部门全力做好生产、生活服务保障工作，确保企业生产经营不受影响。公司疫情防控工作小组成员单位、人力资源部等负责人参加了上述工作。（王挺）

3月15日，新疆生产建设兵团第十三师新星市杨宏斌师长一行到陕煤集团考察，与集团公司党委书记、董事长杨照乾举行座谈，双方就硅基新材料、煤炭资源开发及清洁高效转化利用、资源综合利用、新能源、物流、基础设施建设等方面进行深入交流。杨宏斌表示，兵团第十三师新星市各类资源要素丰富、区位优势明显，具有良好的工业基础和发展空间，与陕煤集团发展战略高度契合，希望陕煤集团发挥技术管理优势，支持兵团十三师新星市经济发展。杨照乾表示，兵团十三师具有优良的红色革命基因，是从陕北延安走出去的革命队伍，承担着维稳戍边的重任。陕煤集团要充分发挥国企担当，积极谋划和推动项目落地，支持师市经济高质量发展。（陶勇俊 梁新星）

以史为鉴 笃志奋发——学习党的十九届六中全会精神心得体会要以全会精神为重点，深入学习好贯彻好全会精神，从党的百年奋斗历史经验中坚定理想信念，从党的百年奋斗重大成就中汲取奋进力量，以史为鉴，笃志奋发，在新征程上争取更大的胜利和荣光文/杨照乾百年征程波澜壮阔，百年奋斗成就辉煌。在建党百年的重要历史关头，中国共产党召开了十九届六中全会，深入研究党领导人民进行革命、建设、改革的百年历程，全面总结党从胜利走向胜利的伟大历史进程、为国家和民族建立的伟大历史功绩，具有重大历史意义。全会审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，深刻揭示了我们党过去为什么能够成功、未来怎样才能继续成功的根本所在，是新时代中国共产党人牢记初心使命、坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言，是以史为鉴、开创未来，实现中华民族伟大复兴的行动纲领。作为国有企业，要以全会精神为重点，深入学习好贯彻好全会精神，从党的百年奋斗历史经验中坚定理想信念，从党的百年奋斗重大成就中汲取奋进力量，以史为鉴，笃志奋发，在新征程上争取更大的胜利和荣光。从党的百年奋斗历史经验中坚定理想信念党的历史是最生动、最有说服力的教科书，我们党历来高度注重总结历史经验。一百年来，党领导人民进行伟大奋斗，在进取中突破，于挫折中奋起，从总结中提高，积累了宝贵的历史经验。《决议》概括了具有根本性和长远指导意义的十条历史经验：坚持党的领导，坚持人民至上，坚持理论创新，坚持独立自主，坚持中国道路，坚持胸怀天下，坚持开拓创新，坚持敢于斗争，坚持统一战线，坚持自我革命。这“十个坚持”是系统完整、相互贯通的统一体，是百年来党领导人民艰辛探索、接续奋斗的科学总结，是党百年奋斗的成功密码。这些经验饱含着成功和失败，凝结着鲜血和汗水，充满着智慧和勇毅，是历史发展的结果、历史实践的产物、历史奋斗的结晶、历史规律的昭示，是党弥足珍贵的精神财富，更是我们党引领中国未来的科学指引。作为国有企业的党员干部，要深刻认识党的百年奋斗历史经验，把党的历史经验作为正确判断形势、科学预见未来、把握历史主动的重要思想武器，作为想问题、做决策、办事情的重要遵循，作为判断重大政治是非的重要依据，作为自身加强党性修养的重要指引，从党的百年奋斗历史经验中坚定理想信念，不断提高政治觉悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自觉、行动自觉投身于建设社会主义现代化国家新征程。从党的百年奋斗重大成就中汲取奋进力量中国共产党自成立以来，始终把为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴作为自己的初心使命，始终坚持共产主义理想和社会主义信念，团结带领全国各族人民浴血奋战、百折不挠，创造了新民主主义革命的伟大成就；团结带领全国各族人民自力更生、发愤图强，创造了社会主义革命和建设的伟大成就；团结带领全国各族人民解放思想、锐意进取，创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就；团结带领全国各族人民自信自强、守正创新，创造了新时代中国特色社会主义的伟大成就。历史充分证明：没有中国共产党，就没有新中国，就没有中华民族伟大复兴；中国共产党的领导是党和国家的根本所在、命脉所在，是全国各族人民的利益所系、命运所系。在第二个百年奋斗目标的征程上，我们必须用党的重大成就来鼓舞斗志、明确方向、凝聚力量、坚定信心，从党的百年奋斗重大成就中坚定历史自信，汲取奋进力量。面对新形势、新变化、新挑战，我们要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，立足陕煤集团工作实际，紧盯创建世界一流企业的奋斗目标，坚定不移加强党的建设，打好实施深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理四大攻坚战，持续抓好数字化、信息化、智能化建设和节能减排升级改造两个关键，加快向新能源等新经济领域拓展，着力构建资源节约、环境友好、绿色低碳、智能高效、新产业培育强劲的高质量发展新格局，为全面建设社会主义现代化国家，实现第二个百年奋斗目标贡献力量。奋力书写好新时代陕煤答卷过去一百年，党向人民、向历史交出了一份优异的答卷。陕煤集团作为陕西省属国有企业，用自己的实际行动在这份答卷上展现了国企担当。在17年的砥砺征途中，陕煤集团从初期的筚路蓝缕，到三次重组的磨合，再到改革图新、转型图强的跨越发展，成为拥有资产总额6400亿元、员工12万人的特大型能源综合企业。从2015年首次进入《财富》世界500强以来，连续7年入榜，排名稳步提升，位列2021年世界500强榜单220位。如今，党团结带领中国人民踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，陕煤集团作为国有企业的一支有生力量，作为党执政兴国物质基础的重要组成部分，将踔厉奋发、笃行不怠，瞄准创建世界一流企业目标，把握好“十个坚持”所昭示的历史规律，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在新征程上奋力书写新时代“继续成功”的赶考答卷。一是坚定高质量发展。陕煤集团作为国民经济基础产业的重要组成部分，其不变的初心就是满足人民对美好生活的向往。进入新时代、踏上新征程，创新驱动高质量发展，持续优化产业结构，提高绿色低碳发展水平，建成世界一流能源企业是陕煤集团必达的使命。我们将深刻理解新发展理念的内涵，在创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展中奋发有为。二是坚持绿色低碳发展。“双碳”目标的提出，对传统能源企业来讲，是挑战也是机遇。作为既有高碳能源产业，又有高碳排放产业的陕煤集团，将按照“五个碳发展”的思路，变压力为动力、化挑战为机遇，努力争当实现“双碳”目标的示范者和引领者。保碳发展——保存和争取更大优质煤炭产能，继续做强做精优质煤炭产业，发挥“压舱石”和兜底保障作用。去碳发展——积极发展新能源、非化石能源，为实现集团能源转型不懈努力，也为绿色能源早日成为我国主体能源作出陕煤贡献；积极开发培植锂电、氢能等低碳型、零碳型乃至负碳型产业。减碳发展——对集团现有产业大力节能减排，提高能源利用效率，实现减排降碳；各用煤生产企业，通过能源替代，减少生产过程中燃料煤和传统能源的使用。固碳发展——关注碳捕集及封存技术在集团各产业中的应用；推动开发二氧化碳资源化利用，把生产过程中排放的高纯度二氧化碳，更多地用作各类化工、建材等产品的优质原料。易碳发展——关注并运用碳交易政策和碳市场动向，通过市场化机制实现碳排放配额的买卖，助力生产和转型需要；积极研究和探索碳汇林模式。三是坚持科技引领发展。将科技创新作为可持续发展的不竭动力，总投入300亿元，在现有西安、上海、深圳3个技术研究院的基础上，加快在北京、日本、德国再设3个研究院，着力形成国内东西南北协同、国内国外联合创新的科研布局。紧抓科技革命、产业革命蓬勃发展的时代机遇，积极推进信息化、数字化、智能化赋能改造传统产业，让智慧矿山、智能工厂成为“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的有力支撑。积极融入秦创原创新驱动平台建设，加快建设科技成果创新和产业化体制机制，推动已完成中试的26项技术成果转化。聚焦新能源和新材料，力争在“十四五”和“十五五”期间，培育不少于30家的科创板企业，在陕西省23条重点产业链中争创3～4个“链主”。四是坚持党建引领发展。党建工作是国有企业的优良传统，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。陕煤集团紧扣全国国企党建工作会议精神，将党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用，走出了一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。今后，陕煤集团将进一步加强党的建设，把党的领导、党的建设进一步融入公司治理的各个环节，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在产业、区域、组织等各方布局中体现党的要求，聚焦供给侧结构性改革，聚焦战略转型，聚焦能源保供，聚焦人才队伍建设，聚焦基层组织建设，让党建工作成为陕煤集团高质量发展的坚强保障，以高质量党建工作的新气象和改革发展的新局面迎接党的二十大胜利召开。勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想！新时代的陕煤集团正以“永争第一、逐梦一流”的精神状态和奋斗姿态，解放思想，改革创新，努力为我国能源行业高质量发展交上一张优异的赶考答卷。（作者系陕西煤业化工集团党委书记、董事长）

3月14日上午，重装集团召开干部大会，宣布陕煤集团关于公司领导班子职务调整的决定。陕煤集团党委工作部（组织部）张奔宣读了集团公司关于重装集团领导班子职务调整的决定。重装集团领导班子成员、机关各部门负责人，所属单位主要负责人参加了会议。会议由重装集团董事长杨会武主持。陕煤集团党委决定：杨会武任重装集团党委书记；向新刚不再担任重装集团党委书记、委员、董事，职务退出。向新刚在表态发言时表示，坚决服从和拥护陕煤集团的决定，衷心感谢上级组织多年来信任与厚爱，感谢重装集团班子成员多年来的工作支持。希望在以杨会武同志为班长的领导班子带领下，担负起推动重装集团更高质量发展的新使命，承载起重装集团广大干部职工群众的新期待，坚持发展不动摇，奋发不懈怠，谱写重装集团高质量发展新篇章，为集团公司创建世界一流企业做出新的更大的贡献。杨会武以“促经营谋发展的初心，转思想变作风的恒心，扬民主促团结的诚心，为职工谋幸福的责任心”四颗真挚红“心”，深情回顾了向新刚同志自2015年担任重装集团党委书记以来，对重装集团不断推进党的建设与企业生产经营深度融合，保障企业持续稳定发展做出的突出贡献。同时表示，将不负上级党组织的信任和重装集团全体干部职工的期望，紧密结合重装集团中心工作，牢记使命，团结班子，努力做到 “四个坚定不移”，一是坚定不移地坚持党的领导和贯彻中省、集团公司的决策部署。坚持打造民族煤矿装备的坚定信念和为煤矿生产提供装备保障的重大使命不动摇，在集团公司创建世界一流企业的大战略、大布局中找准重装发展定位，在集团公司的重大决策部署中把牢重装前进方向，为集团公司创建世界一流企业持续贡献重装力量。二是坚定不移地将党的建设与生产经营互融互促。积极践行“奋进者”文化，倡导“四种风气”，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，不断提升工作效能，助推企业向一流迈进。三是坚定不移地打造企业核心竞争力。聚焦煤炭绿色、安全、高效、智能发展方向，打造原创技术“策源地”，实现换道超车。四是坚定不移地树正气转作风。重装领导班子将坚决树立“功成不必在我”的理念,集中力量爬陡坡，激发昂扬锐气,焕发蓬勃朝气,努力营造风清气正、干事创业发展环境，把重装的各项工作全面推向新的发展阶段。（武宇新）

3月11日，由西煤机公司联合开发的快速智能掘进系统项目技术方案顺利通过专家评审组评审。铜川矿业公司副总经理、总工程师岳东主持评审会，陕西煤业股份有限公司副总经理李孝波、副总工程师刘长来出席了会议，会议以视频会议的形式召开。会上，由中国工程院院士王双明担任组长，西安科技大学、中国煤炭科工集团西安研究院、中煤西安设计工程有限责任公司、陕西陕煤韩城矿业有限公司、蒲白矿业有限公司、黄陵矿业有限公司、陕北矿业有限公司、榆北煤业有限公司等单位相关专家组成的专家评审组，对项目技术方案进行了评审。经专家评审组评审，一致认为：该项目技术方案符合国家及行业有关政策指导方向，立足科技前沿，设计理念先进，研发方案合理，智能化程度高，建议进一步完善方案，加快项目实施。西煤机公司总经理车万里在会上作了发言，代表西煤机对陕西煤业股份公司和铜川矿业公司给予的信任和大力支持表示感谢，对与会领导、专家的辛勤工作致以诚挚的谢意，并祝愿项目早日开花结果、落地见效。陕西煤业股份有限公司副总经理李孝波在会上作了讲话。他首先对项目技术方案顺利通过评审表示祝贺，并介绍了陕西煤业股份公司围绕“智慧矿区、智能矿井、一流企业”工作目标，推进煤矿“四化”建设情况。他要求项目组根据专家的意见和建议尽快完善技术方案，参与各方精诚团结，发挥各自技术优势，及时有效解决研发过程中遇到的各种问题，共同履行好各自职责，推进项目落地实施，确保研发任务顺利完成。据悉，该快速智能掘进系统项目由西安煤矿机械有限公司、西安科技大学、西安美联美智慧能源技术有限公司联合开发，是针对铜川矿业公司复杂地质条件快速智能掘进产品的迫切需求，探索煤矿复杂地质条件下快速掘进新工艺,研发下石节煤矿智能掘进机器人系统及玉华煤矿岩巷快速掘进系统，打造关中矿区复杂地质条件矿井快速掘锚成套装备的示范应用项目，对于提高铜川矿业公司煤巷和岩巷掘进效率，降低工人劳动强度，减少作业人员，保证安全生产具有重要的意义。（陈微）